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作  者:(日)石田淳 著；杨林蔚 译 定  价:39.9 出 版 社:中国商业出版社 出版日期:2016年07月01日 页  数:153 装  帧:平装 ISBN:9787504494566 ●前言为什么下属没长进？
●第1章“不会做”的原因只有两个
●下属不会“照着做”/14
●下属“不会做”的原因只有两个/16
●不要寄希望于下属的“干劲儿”/19
●“培养”的窍门就在具体的行为中/21
●想要讲明白就必须“分解行为”/22
●试着将你的工作分解成数个行为/26
●什么才是跟业绩直接挂钩的“关键行为”/29
●找出关键行为的方法/30
●第2章你的“指示”传达到了吗？——让下属正确行动起来的技巧
●说“尽快”是没有效果的/38
●用任何人都能听懂的“行为语言”/41
●“通用语言”比漂亮的口号管用/43
●重要的事情要反复说明，别怕啰唆/47
●活用检查表，确保“良好行为”重复出现/50
●制作检查表的方法/53
●慢慢提升下属的工作能力/58
●第3章如何让“好的行为”重复出现——让下属正确坚持下去的技巧
●“成果”驱使人行动/64
●部分目录

内容简介

【没有带不好的下属，只有不会带的领导】
为什么下属没长进？方向错了离目标只会越来越远，方法错了干一百遍效率也不会提高，本书详细阐释行为科学管理法的应用，教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为，并加以赞扬和纠正，真正帮助下属获得提高，并提升整个团队的执行力。
培养下属的四大原则：
多教方法
有好的工作方法，要毫不吝惜地教给下属，优选将流程分解，明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。
有效沟通
“尽快做好”等于没说，“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通，明确指令，团队执行力提升10倍！
明确赏罚
不以自己的心情盲目称赞或批评下属，表扬或批评要及时且有针对性，下属才有努力的动力及方向。
消除内耗
消除个人竞争及内耗，打造团队认同感，构筑下属之间的横向联系及团队互助精神。
(日)石田淳 著；杨林蔚 译 石田淳，研究日本行为科学管理靠前人。行为科学管理研究所所长，株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长，美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司都在采用他的管理法，在美国的企业界创造出不错的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织管理问题，同时还举办研讨会和公司内的研修课程。至今，已直接指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。

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包装不错，还没有看

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很好，还没看，先评价了再说，开卷有益，公司也提倡多读些书。

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很好很好很好很好很好很好很好

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很好很好很好很好很好很好很好

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给部门的班组长买的，从理论到实践，都是不错的指导体系，很有总结思想

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关于管理问题的一本比较具体的指导书

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