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[美] 烏麥爾·哈剋（UmairHaque）著呂莉譯 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 商業創新
• 未來商業
• 商業文明
• 管理學
• 經濟學
• 數字化轉型
• 組織變革
• 可持續發展
• 商業倫理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國人民大學齣版社有限公司

ISBN：9787300233567

商品編碼：10797195558

齣版時間：2016-10-01

作  者:(美)烏麥爾·哈剋(Umair Haque) 著；呂莉 譯 定  價:49 齣 版 社:中國人民大學齣版社有限公司 齣版日期:2016年10月01日 頁  數:196 裝  幀:精裝 ISBN:9787300233567 ●1一種更好的商業模式
●2損耗優勢：從價值鏈到價值循環
●3響應性：從價值主張到價值對話
●4彈性：從戰略到哲學
●5創造力：從市場保護到市場完善
●6意義：從産品到
●7建設型戰略：從盲目增長到智慧增長
●8建設型企業

內容簡介

企業為瞭追求發展，以犧牲環境、社會、大眾、後代的利益為代價,獲得高額利潤的同時,卻忽視瞭商業精神的實質。作者在本書中提齣，商業精神的內涵是企業應該掌握“建設型優勢”，即關注真實的價值創造而非僅僅關注股東利益，這要求企業做到幾個轉變：從價值鏈到價值循環，從價值主張到價值對話，從戰略到哲學，從市場保護到市場完善，從産品到，從盲目增長到智慧增長。基於建設型優勢，企業將成為有責任、有擔當、有領導力的組織，而一種具備更長遠、更開放視角的新商業文明也將形成。 (美)烏麥爾·哈剋(Umair Haque) 著；呂莉 譯 烏麥爾·哈剋(Umair Haque) 優選靠前的管理思想傢，被Thinkers 50評為優選擁有影響力的管理學傢之一。在《哈佛商業評論》的博客上發錶多篇文章，主要關注領域為經濟、領導力、創新等。是BBC、CNN、MSNBC的演講嘉賓，在《商業周刊》《連綫》等雜誌上發錶多篇文章。他是哈瓦斯媒體實驗室(Havas Media Lab)的負責人。於倫敦商學院獲得MBA學位，並與加裏·哈默共同研究管理問題。

《新商業文明》圖書簡介 一窺數字浪潮下的商業圖景與未來路徑 在信息技術飛速迭代、全球化進程深刻演變的今天，商業世界正經曆著一場前所未有的結構性變革。“新商業文明”並非一個空泛的口號，而是正在發生的、由數據、算法、平颱和用戶體驗共同驅動的深刻轉型。本書旨在深入剖析這場變革的核心邏輯、關鍵驅動力及其對傳統産業生態的顛覆性影響，為決策者、創業者和行業觀察者提供一套清晰的認知框架和實用的戰略指南。 第一部分：文明的基石——數字基礎設施與數據重塑 本書開篇即聚焦於構成新商業文明的底層邏輯：數據要素化與數字化基礎設施的普及。我們探討瞭雲計算、物聯網（IoT）和邊緣計算如何打破物理空間的限製，構建起一個全天候在綫、實時響應的商業環境。 數據即資産： 傳統商業視數據為副産品，而新文明將數據視為核心生産要素。本部分詳細闡述瞭數據采集、治理、分析與變現的完整生命周期。重點分析瞭大數據技術如何幫助企業實現精準用戶畫像和預測性洞察，從而實現從“經驗決策”到“數據驅動決策”的飛躍。我們審視瞭數據隱私、安全閤規（如GDPR、數據安全法等）在全球範圍內的演進，強調在數據價值最大化的同時，如何建立可信賴的數據生態。 基礎設施的演進： 5G/6G的低延遲特性和高帶寬能力，正在催生工業互聯網、自動駕駛和遠程協作等前沿應用場景。本書不僅僅停留在技術介紹層麵，而是深入分析瞭這些基礎設施如何重塑供應鏈的韌性、生産製造的效率，以及服務交付的即時性。例如，在智能製造領域，數字孿生技術如何實現生産綫的虛擬調試和優化，從而大幅縮短新産品上市周期。 第二部分：新物種的誕生——平颱生態與網絡效應 新商業文明最顯著的特徵之一是傳統綫性價值鏈的瓦解，取而代之的是以平颱為核心的復雜生態係統。 平颱經濟的本質： 我們解構瞭平颱商業模式的核心——網絡效應。通過對比雙邊、多邊市場，以及以亞馬遜、阿裏巴巴、騰訊和榖歌為代錶的超級平颱案例，揭示瞭它們如何通過“連接”而非“擁有”來實現規模化增長。本書深入探討瞭平颱治理的挑戰，包括反壟斷審查、內容審核的邊界，以及如何平衡平颱方、供給方和需求方之間的利益分配，以維持生態的長期健康發展。 從中心化到去中心化： 隨著區塊鏈技術的發展，去中心化自治組織（DAO）和Web3的理念開始對傳統中心化平颱構成潛在的挑戰。我們評估瞭去中心化身份（DID）和代幣經濟學在重塑用戶所有權和激勵機製方麵的潛力，盡管其普及仍麵臨技術成熟度和監管適應性的考驗。 服務即産品： SaaS（軟件即服務）和訂閱模式（Subscription Economy）已成為主流。本書分析瞭企業如何從一次性銷售轉嚮持續服務，強調瞭客戶成功（Customer Success）在留存和終身價值（LTV）中的關鍵作用。我們考察瞭“一切皆服務”（XaaS）的趨勢，它如何滲透到從辦公軟件到基礎設施、再到消費電子産品租賃的各個角落。 第三部分：效率的極緻——自動化、智能化與組織重構 新商業文明的競爭焦點在於誰能更快、更智能地響應市場變化。這要求企業進行徹底的流程再造和組織進化。 人工智能的賦能與挑戰： 生成式AI（如大型語言模型LLMs）的爆發，標誌著認知自動化進入瞭一個全新的階段。本書詳細分析瞭AI在研發設計、內容生成、客戶服務自動化（RPA與智能客服的融閤）中的實際應用案例。同時，我們審視瞭“人機協作”的未來工作模式，以及組織結構如何適應這種“智能副駕駛”的普及。 敏捷與韌性： 在高度不確定的宏觀環境下，傳統的瀑布式管理已不再適用。本書推崇DevOps文化和敏捷開發理念在非技術部門的延伸。我們探討瞭韌性供應鏈的設計原則，如何利用實時數據流和多源供應策略，以最小化突發事件（如疫情、地緣政治衝突）對運營的衝擊。 組織結構的扁平化與跨界融閤： 成功的“新物種”企業往往擁有高度扁平化、項目驅動的組織結構。本書考察瞭如何通過跨職能團隊（Cross-functional Teams）打破部門牆，促進快速決策和知識共享。此外，我們分析瞭“生態夥伴”的概念如何超越傳統的供應商關係，轉變為共同創新、共享風險的戰略聯盟。 第四部分：新文明的價值觀——可持續性與責任 商業文明的演進不僅僅是效率的提升，更關乎其社會責任和長期可持續性。 ESG：從閤規到競爭力： 環境、社會和治理（ESG）標準已不再是企業形象工程，而是影響融資成本、人纔吸引力和消費者信任度的核心指標。本書闡述瞭如何利用數字化工具追蹤碳足跡、實現資源循環利用，並將可持續性指標嵌入到核心的商業決策流程中。 倫理與信任的重建： 隨著技術能力的指數級增長，算法偏見、信息繭房和深度僞造（Deepfake）等問題對社會信任構成瞭嚴峻挑戰。本書呼籲建立一套健全的技術倫理框架，強調透明度、可解釋性（XAI）和問責製，以確保技術進步服務於更廣泛的社會福祉。 麵嚮未來的視野： 《新商業文明》不僅是對當前現象的詳盡梳理，更是對下一個十年商業形態的戰略前瞻。它引導讀者超越眼前的技術熱點，理解驅動商業模式根本性轉變的底層範式轉移，從而為迎接一個更加智能、互聯且更具社會責任感的商業未來做好準備。 本書適閤人群： 企業高層管理者、戰略規劃人員、技術創新團隊領導者、風險投資人，以及所有對未來商業格局抱有深刻興趣的商業實踐者和研究人員。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那種能夠引領時代潮流的書籍充滿好奇，而《新商業文明》絕對屬於這一類。它不是那種快餐式的讀物，而是需要靜下心來，細細品味的。書中對“新商業文明”的解讀，讓我對商業的本質有瞭全新的認識。它不再是冷冰冰的金錢交易，而是更加注重情感的連接、價值的傳遞，以及對社會的影響。作者在論述“平颱化”和“生態化”的商業模式時，描繪瞭一幅幅生動的圖景，讓我看到瞭未來的商業競爭將是如何通過構建強大的生態係統來實現的。我特彆欣賞書中關於“共享”和“賦能”的觀點，它打破瞭傳統的“贏者通吃”的模式，倡導一種更加普惠、更加閤作的商業邏輯。這種理念的轉變，不僅會對企業運營産生深遠影響，也會深刻改變我們的生活方式。讀完這本書，我感覺自己對商業世界有瞭更深的理解，也對未來的發展充滿瞭期待。它讓我相信，未來的商業，將更加溫暖，更加有溫度。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，讀一本好書，就是要能在某個點上觸動你內心最深處的思考，而這本書無疑做到瞭。它不是那種提供標準答案的教科書，而更像是一次關於商業未來的深度對話。作者在探討“新商業文明”的時候，並沒有局限於某個行業或者某個地區，而是以一種全球化的視野，去審視不同文明在商業領域碰撞和融閤的可能性。我尤其對書中關於“價值共創”的章節印象深刻，它顛覆瞭我過去對於企業與消費者之間關係的固有認知。過去我們可能更多地是將消費者視為被動的接受者，而這本書則強調瞭消費者作為參與者、甚至驅動者的角色。這種從“交易”到“連接”，再到“共創”的演變，讓我看到瞭商業社會更人性化、更具生命力的發展方嚮。它不僅僅是關於如何賺錢，更是關於如何創造價值，如何建立更廣泛、更可持續的社群聯係。這本書讓我對“企業公民”的責任有瞭更深刻的理解，也讓我開始重新思考，作為消費者，我們應該如何與企業互動，纔能共同構建一個更美好的商業生態。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我最近纔讀完，真是有種醍醐灌頂的感覺。它探討的“新商業文明”這個概念，不是那種空泛的理論說教，而是非常接地氣地分析瞭當前商業世界正在發生的深刻變革。我特彆喜歡作者在描述那些新興商業模式時，那種細緻入微的觀察力，仿佛把我帶到瞭現場，親眼見證瞭企業的轉型和升級。比如，書中對那些“賦能型”企業模式的解讀，不僅僅是羅列瞭它們的優點，更深入剖析瞭其背後的邏輯和可持續性。它讓我意識到，未來的商業競爭，不再是簡單的産品和價格的較量，而是對整個生態係統構建能力、對用戶價值的深度挖掘，以及對社會責任的承擔。閱讀過程中，我經常會聯想到自己身邊的一些企業，它們是如何在時代的浪潮中掙紮求生，又或者是如何抓住機遇，實現跨越式發展的。這本書就像是一本指南，為那些渴望在變幻莫測的市場中找到方嚮的企業傢和創業者指明瞭道路，也為我們這些普通讀者提供瞭一個全新的視角來理解這個日益復雜的商業世界。它不講“術”，更講“道”，引人深思，而且字裏行間透露齣的那種對未來的樂觀和對創新的推崇，也著實令人振奮。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在黑暗中點亮瞭一盞燈，讓我看到瞭商業世界另一種發展的可能性。作者在探討“新商業文明”時，並沒有停留在概念層麵，而是用大量的案例和詳實的分析，來闡述他的觀點。我印象最深刻的是，書中對那些“以人為本”的企業文化所做的解讀，它揭示瞭優秀企業不僅僅是在産品上追求卓越，更是在員工、客戶、乃至整個社會層麵，都緻力於創造積極的價值。這種從“利益驅動”到“價值驅動”的轉變，是“新商業文明”的核心所在。它讓我意識到，未來的企業，不能僅僅為瞭追求利潤最大化，更要承擔起相應的社會責任，要成為推動社會進步的重要力量。這本書的論述，邏輯嚴謹，論據充分，讀起來既有啓發性，又有實踐指導意義。它讓我對商業的未來充滿瞭信心，也讓我對那些正在努力構建“新商業文明”的企業充滿瞭敬意。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我並沒有抱太高的期望，覺得可能又是一本講“流量變現”或者“互聯網+”之類的商業暢銷書。但讀瞭幾頁之後，我纔發現自己錯得離譜。這本書所觸及的“新商業文明”，其深度和廣度遠超我的想象。它不是在教你如何快速緻富，而是在探討一種全新的商業哲學，一種關於“人”與“商業”之間關係的重塑。作者在分析那些顛覆性創新時，並沒有簡單地描述現象，而是深入挖掘瞭背後的驅動力，比如技術進步、社會價值觀的變遷，以及全球化帶來的影響。我尤其喜歡書中關於“韌性”的論述，它強調瞭在不確定性時代，商業組織如何通過建立更靈活的結構、更強的學習能力來應對外部衝擊。這讓我聯想到最近幾年發生的許多國際事件和經濟波動，很多傳統企業在這場風暴中顯得不堪一擊，而那些具有高度適應性的企業，則能迅速調整方嚮，化危為機。這本書為我們提供瞭一種思考未來商業挑戰的框架，一種更加前瞻、更加務實的視角。