【虎彩 按需齣版】房地産企業管控流程全解 薛迥文 陳晉 吳小燕 人民郵電齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115297952

商品編碼：10844434965

齣版時間：2013-01-01

本書結閤當前市場和經濟環境, 從整體上分析瞭房地産發展的特點和趨勢, 針對房地産組織與管控模式發展、房地産組織管控設計、房地産企業流程價值創造提齣瞭自己的觀點和見解, 細緻地分析和講解瞭計劃運營管理流程、投資管理流程、設計管理流程、成本管理流程、招標采購管理流程、工程管理流程、營銷管理流程、客戶服務管理流程共八大房地産企業管控流程。為瞭方便讀者學習和使用, 本書穿插講解瞭許多標杆企業的實戰範例, 同時提供瞭大量的實用圖錶, 可有效幫助房地産企業提升自身流程管控水平。 本書適閤房地産企業高層管理人員、各部門負責人員、相關培訓機構以及大中專院校相關專業師生閱讀使用。

目錄第1 章 房地産發展的特點與趨勢………………………………………………11 1 中國房地産市場發展狀況 ……………………………………………………31 1 1 房地産市場發展特點………………………………………………………31. 1. 2 房地産發展驅動因素總結…………………………………………………31. 1. 3 房地産政策調控特點………………………………………………………41. 1. 4 未來市場容量預測 …………………………………………………………51. 2 房地産企業發展模式 …………………………………………………………61. 2. 1 兩種地産發展模式: 香港地産業模式與美國地産業模式 ……………61. 2. 2 兩種地産發展戰略: 高周轉與高毛利 …………………………………71. 3 中國房地産行業發展趨勢 ……………………………………………………81. 3. 1 行業未來發展趨勢總結……………………………………………………81. 3. 2 商業地産發展成為熱門……………………………………………………91. 3. 3 行業並購帶來的新機遇……………………………………………………91. 3. 4 地産與金融的結閤使得資本運作多元化 ………………………………10第2 章 房地産組織與管控模式發展…………………………………………132. 1 房地産組織發展需應對的挑戰 ……………………………………………152. 2 房地産集團管控模式的組織發展 …………………………………………192. 2. 1 集團管控模式的基本類型 ………………………………………………192. 2. 2 集團管控模式的構建原則 ………………………………………………212. 2. 3 不同成長階段和空間拓展下的管控特點 ………………………………212. 2. 4 房地産企業管控模式的發展與演變 ……………………………………222. 3 房地産標杆企業集團管控模式的演進 ……………………………………282. 3. 1 萬科管控模式的演進 ……………………………………………………28????. 3. 2 復地管控模式的演進 ……………………………………………………322. 3. 3 萬達管控模式的演進 ……………………………………………………35第3 章 房地産組織管控設計……………………………………………………393. 1 房地産組織管控設計的內容與範圍 ………………………………………413. 1. 1 集團管控模式設計 ………………………………………………………413. 1. 2 項目管理模式設計 ………………………………………………………413. 2 集團管控模式的設計方法與步驟 …………………………………………423. 2. 1 集團管控發展的三個階段 ………………………………………………423. 2. 2 集團管控設計要考慮的因素 ……………………………………………443. 2. 3 集團管控設計的步驟 ……………………………………………………45第4 章 房地産企業流程價值創造 ……………………………………………594. 1 流程發展的曆史沿革 …………………………………………………………614. 1. 1 流程的定義 ………………………………………………………………614.1. 2 流程管理的發展曆程 ……………………………………………………614. 1. 3 流程管理的演進規律 ……………………………………………………644. 2 流程的三大價值創造 …………………………………………………………654. 2. 1 流程優化實現戰略落地 …………………………………………………654. 2. 2 流程優化實現集團管控 …………………………………………………664. 2. 3 流程優化實現業務價值創造能力的提升 ………………………………664. 3 房地産企業流程管理的特點與難點 ………………………………………674. 3. 1 房地産企業流程管理的特點 ……………………………………………674. 3. 2 房地産企業流程管理的難點 ……………………………………………714. 4 房地産企業流程優化設計方法 ……………………………………………734. 4. 1 流程優化設計的原則 ……………………………………………………734. 4. 2 流程優化設計的方法 ……………………………………………………744. 4. 3 影響流程實施的關鍵要素 ………………………………………………77第5 章 房地産計劃運營管理流程 ……………………………………………795. 1 房地産計劃運營管理介紹……………………………………………………815. 1 1 運營管理的目的 …………………………………………………………81??????????. 1. 2 運營管理的內容 …………………………………………………………835. 1. 3 運營管理的範圍 …………………………………………………………855. .1 4 影響房地産運營管理效率的五大因素 …………………………………885. 1. 5 房地産運營體係的主流程圖 ……………………………………………895. 1. 6 運營管理流程體係文件 …………………………………………………905. 2 項目運營策劃管理流程………………………………………………………915. 2. 1 項目運營策劃的定義 ……………………………………………………915. 2. 2 項目運營策劃流程總圖 ………………………………………………915. 2. 3 項目運營策劃龜形圖 ……………………………………………………925. 2. 4 項目運營策劃要點 ………………………………………………………925. 2. 5 項目運營策劃關鍵節點及輸入輸齣成果 ………………………………955. 2. 6 房地産運營實踐標杆: L 企業啓動會案例……………………………975. 2. 7 項目經營決策錶範本 ……………………………………………………985. 3 項目計劃管理流程……………………………………………………………1015. 3. 1 項目計劃管理的意義和目的……………………………………………1015. 3. 2 項目計劃管理流程圖……………………………………………………1035. 3. 3 項目節點定義與設置原則………………………………………………1045. 3. 4項目開發計劃關鍵節點及輸入輸齣成果錶 …………………………1085. 3. 5 項目計劃的設定與過程管理……………………………………………1095. 4 公司經營計劃管理流程 ……………………………………………………1115. 4. 1 經營計劃的概念 …………………………………………………………1115. 4. 2 年度經營計劃的編製要求………………………………………………1125.4.3 公司經營計劃管理流程主圖……………………………………………1155.4.4 公司經營計劃關鍵節點和輸入輸齣成果錶 …………………………1175.4.5 經營計劃範例: W 集團深圳區域公司三年經營計劃 ………………1175.5 公司運營監控體係設計 ……………………………………………………1215.5.1 運營監控體係的搭建……………………………………………………1215.5 .2 項目運營監控體係介紹…………………………………………………122第6 章 房地産投資管理流程 …………………………………………………1336.1 投資管理的價值創造環節 …………………………………………………1356 .1.1 獲取信息階段 ……………………………………………………………135????.1  確意嚮階段 ……………………………………………………………1356.1.3 綜閤評審階段 ……………………………………………………………1366.1.4 閤同談判階段 ……………………………………………………………1366.1.5 土地取得階段 ……………………………………………………………1366. .1 6 交底跟蹤階段 ……………………………………………………………1376 .2 投資管理操作流程與流程文件設計………………………………………1386. 2. 1 投資管理流程總圖 ………………………………………………………1386. 2. 2 投資管理流程龜形圖……………………………………………………1396. 2. 3 投資管理流程文件體係…………………………………………………1396. 3 項目投資論證關鍵節點及輸入輸齣成果 ………………………………1406. 3. 1 投資管理流程關鍵節點及輸入輸齣成果 ……………………………1406. 3. 2 投資管理流程中各部門的具體職責 …………………………………1416. 4 目可行性研究報告編製綱要 ……………………………………………1416. 4. 1 各部門分工及編製程序…………………………………………………1416. 4. 2 項目可行性研究報告模闆………………………………………………1436. 4. 3 房地産集團總部投資管控案例分享 …………………………………1506. 4. 4項目支持錶單模闆 ………………………………………………………154第7 章 房地産設計管理流程 …………………………………………………1617. 1 房地産設計管理的關鍵價值點 ……………………………………………1637. 1. 1 關鍵價值點1: 設計單位的選擇 ………………………………………1637. 1. 2 關鍵價值點2: 設計階段進度控製 ……………………………………1647. 1. 3 關鍵價值點3: 設計階段質量控製 ……………………………………1657. 1. 4 關鍵價值點4: 設計階段成本控製 ……………………………………1667. 1. 5 房地産設計管理評價指標………………………………………………1667. 2 房地産設計管理流程 ………………………………………………………1687. 2. 1 房地産設計管理主流程…………………………………………………1687. 2. 2 設計管理各階段龜形圖…………………………………………………1697. 2. 3 設計管理流程體係文件…………………………………………………1717. 2. 4 設計管理關鍵節點及輸入輸齣成果錶 ………………………………1717. 3 設計階段質量控製……………………………………………………………1757. 3. 1 設計階段質量控製環節與責任分工 …………………………………176???? .3 2 設計任務書 ………………………………………………………………1767 .3 . 設計各階段評審關鍵要點………………………………………………1847 .3 .4 施工圖設計評審要點……………………………………………………1867. 4 .設計階段成本控製……………………………………………………………1947 .4 .1 設計階段成本控製流程…………………………………………………1947 .4 .2 設計階段成本控製環節與責任分工 …………………………………1957 .4 .3 設計階段成本控製要點…………………………………………………1957 .5 設計階段進度控製……………………………………………………………2137 .5 .1 設計進度管理流程 ………………………………………………………2137 .5 .2 設計進度管理的目的與手段……………………………………………2147 .5 .3 設計管理周期優化案例…………………………………………………215第8 章 房地産成本管理流程 …………………………………………………2178. 1 房地産成本管控的關鍵價值環節…………………………………………2198. 1. 1 設計階段的成本優化……………………………………………………2198. 1. 2 目標成本管理 ……………………………………………………………2208. 1. 3 成本責任體係建立 ………………………………………………………2208. 1. 4 動態成本管理 ……………………………………………………………2218. 1. 5 成本後評估 ………………………………………………………………2218. 2 房地産成本控製主流程 ……………………………………………………2218. 2. 1 房地産成本管理流程框架及體係文件 ………………………………2218. 2. 2 房地産成本管理流程關鍵節點及輸入輸齣成果 ……………………2238. 2. 3 成本管理案例 ……………………………………………………………2248. 2. 4 項目各階段/要素成本控製關鍵舉措 …………………………………2268. 3 設計階段限額成本控製 ……………………………………………………2288. 3. 1 成本限額管理流程 ………………………………………………………2288. 3. 2 成本限額控製關鍵操作環節與責任分工 ……………………………2298. 3. 3 成本限額控製指標 ………………………………………………………2308. 4 目標成本管理 …………………………………………………………………2418. 4. 1 目標成本的關鍵操作環節與責任分工 ………………………………2418. 4. 2 目標成本責任書編製要點………………………………………………2438. 4. 3 目標成本責任書範本(節選) ………………………………………243????. 5 動態成本控製 …………………………………………………………………2518. 5. 1 動態成本控製主體思路…………………………………………………2518. 5. 2 動態成本管理關鍵環節與責任分工 …………………………………2518. 5. 3 項目動態成本雙月報範本(節選) …………………………………2538. 6 房地産企業成本管控案例分析 ……………………………………………2598. 6.1  萬科模式 …………………………………………………………………2598. 6. 2 中海模式 …………………………………………………………………2608. 6. 3 碧桂園模式 ………………………………………………………………261第9 章 房地産招標采購管理流程……………………………………………2639. 1 房地産招標采購管理特點 …………………………………………………2659. 2 房地産采購管理流程體係與文件框架 …………………………………2679. 2. 1 房地産采購管理流程總圖………………………………………………2679. 2. 2 房地産招標采購管理龜形圖及文件體係 ……………………………2689. 3 房地産招標采購管理關鍵環節 ……………………………………………2699. 3. 1 招標采購關鍵環節 ………………………………………………………2699. 3. 2 項目閤約規劃關鍵環節…………………………………………………2719. 3. 3項目采購方式分判 ………………………………………………………2739. 3. 4 項目采購計劃編製 ………………………………………………………2779. 3. 5 采購管理實施流程 ………………………………………………………2789. 4 房地産戰略采購管理流程 …………………………………………………2849. 4. 1 戰略采購流程主圖 ………………………………………………………2849. 4. 2 戰略采購關鍵環節 ………………………………………………………2859. 5 房地産工程供方管理流程 …………………………………………………2879. 5. 1 工程供方管理流程主圖…………………………………………………2879. 5. 2 工程供方管理關鍵環節…………………………………………………288第10 章 房地産工程管理流程…………………………………………………29110. 1 房地産工程管理關鍵環節…………………………………………………29310. 1. 1. 工程管理六大體係 ……………………………………………………29310. 1. 2新形勢下工程管理發展趨勢 …………………………………………29510. 1. 3 優秀房地産公司工程管理體係特點 …………………………………297????0. 2 房地産工程管理流程 ………………………………………………………30010. 2. 1 房地産工程管理主流程 ………………………………………………30010. 2. 2 工程管理各階段龜形圖 ………………………………………………30210. 2. 3 工程管理流程文件體係 ………………………………………………30210. 2. 4 工程管理關鍵節點及輸入輸齣成果錶 ………………………………30310. 3 房地産工程質量管理 ………………………………………………………30410. 3. 1 工程質量管理體係 ……………………………………………………30410. 3. 2 工程質量檢查管理流程 ………………………………………………30610. 4 房地産工程進度管理 ………………………………………………………31510. 4. 1 工程進度管理流程圖 …………………………………………………31510. 4. 2 工程進度管理關鍵控製環節與責任分工 ……………………………31710. 4. 3 標準工期錶 ……………………………………………………………31810. 5 房地産工程成本管理 ………………………………………………………32110. 5. 1 工程成本管理體係 ……………………………………………………32110. 5. 2 工程簽證管理 …………………………………………………………32210. 5. 3 工程結算管理 …………………………………………………………32610. 6 房地産工程安全文明管理…………………………………………………33410. 6. 1 工程安全文明管理關鍵環節與操作過程 ……………………………33410. 6. 2 工程安全文明管理錶單 ………………………………………………337第11 章 房地産營銷管理流程…………………………………………………34311. 1 房地産營銷管理關鍵價值創造環節 ……………………………………34511. 1. 1 營銷管理的價值創造活動 ……………………………………………34511. 1. 2 案例分析 ………………………………………………………………34611. 2 房地産營銷管理流程 ………………………………………………………34711. 2. 1 房地産營銷/銷售管理主流程…………………………………………34711. 2. 2 營銷/銷售管理各階段龜形圖…………………………………………35011. 2 3 營銷/銷售管理流程文件體係…………………………………………35111. 3 房地産營銷管理體係 ……………………………………………………… 35211. 3. 1 房地産前期營銷策劃 …………………………………………………35211. 3. 2 項目營銷策劃流程 ……………………………………………………35911. 3. 3 項目營銷計劃管理流程 ………………………………………………367????1. 3. 4 營銷費用管理流程 ……………………………………………………37811. 4 房地産銷售管理 ……………………………………………………………38411. 4. 1 項目開盤管理流程 ……………………………………………………38411. 4. 2 銷售案場管理 …………………………………………………………38911. 4. 3 銷售價格及摺扣管理 …………………………………………………401第12 章 房地産客戶服務管理流程 …………………………………………40912. 1 房地産客戶服務體係關鍵價值操作環節………………………………41112. 1. 1 房地産客戶服務的發展階段 …………………………………………41112. 1. 2 房地産客戶服務關鍵操作環節 ………………………………………41112. 2 房地産客戶服務流程 ………………………………………………………41412. 2. 1 客戶服務管理流程總圖 ………………………………………………41412. 2. 2 客戶服務流程關鍵環節 ………………………………………………41612. 2. 3 客戶服務體係流程文件 ………………………………………………41712. 3 産品交付管理流程 …………………………………………………………41712. 3. 1 産品交付流程主圖 ……………………………………………………41712. 3. 2 産品交付關鍵控製環節/節點…………………………………………41912. 3. 3 産品交付方案 …………………………………………………………42512. 4 客戶投訴處理流程 …………………………………………………………43012. 4. 1 客戶投訴處理主流程 …………………………………………………43012. 4. 2 客戶投訴分類 …………………………………………………………43212. 4. 3 客戶投訴處理關鍵環節 ………………………………………………43212. 4. 4 投訴處理月報 …………………………………………………………43412. 5 房屋維修流程 ………………………………………………………………43612. 5. 1 房屋維修關鍵操作環節 ………………………………………………43612. 5. 2 房屋維修部門職責分工 ………………………………………………44012. 5. 3 房屋維修錶單 …………………………………………………………441後 記 ………………………………………………………………………………………445??·

 

好的，這是一份關於【虎彩 按需齣版】房地産企業管控流程全解 的圖書簡介，其中不包含原書內容，而是圍繞房地産企業管控、流程優化、閤規管理等主題展開的詳細介紹，旨在為行業專業人士提供一個具有深度和廣度的參考框架。 --- 《精益地産：新時代房地産企業核心管控與流程重塑》 內容提要： 在當前宏觀經濟環境與行業監管趨嚴的背景下，房地産企業正麵臨前所未有的挑戰。傳統的粗放式管理模式已難以為繼，精細化、係統化、閤規化的管控體係成為企業生存與高質量發展的關鍵。本書《精益地産：新時代房地産企業核心管控與流程重塑》係統性地梳理瞭現代房地産企業從戰略規劃、項目全生命周期管理、到運營管控與風險防控的完整鏈條。它不僅僅是一本流程操作指南，更是一部融閤瞭前沿管理理論與行業最佳實踐的深度思考之作。本書著重探討如何在復雜多變的市場中，通過流程的標準化、數字化賦能以及強有力的閤規內控，構建起一套高韌性、高效率、可持續增長的企業管控體係。 本書核心聚焦的領域包括但不限於： 第一部分：戰略驅動下的管控體係構建 一、 戰略規劃與管控對接：從藍圖到執行的橋梁 企業戰略是所有管控流程的齣發點。本書深入探討如何將宏觀的集團戰略，如“穩健增長”、“精細化運營”或“城市更新”等，有效轉化為可執行、可衡量的年度經營計劃與管控目標。重點分析瞭目標管理體係（MBO/OKR）在地産行業的應用，強調戰略執行過程中的關鍵裏程碑控製點（KPC）設置與動態調整機製。 二、 組織架構與權責模型優化 探討在扁平化管理趨勢下，如何設計適應市場反應速度的組織架構，如項目製、事業部製或混閤模式的優劣勢。詳細闡述瞭“放權與管控”的平衡藝術，通過構建清晰的“三道防綫”風險管控模型，明確各級管理層、職能部門及業務單元的決策權、審批權與監督權，避免權責不清或過度集中的問題。 第二部分：項目全生命周期精益化流程重塑 房地産項目的復雜性在於其周期長、涉及環節多、外部依賴強。本書聚焦於如何對項目開發的主要階段進行流程的精益化重塑，以實現效率最大化和成本最小化。 一、 土地獲取與前期策劃的精準控製 這一階段的管控核心在於風險前置。內容涵蓋瞭市場研判模型的建立、投資決策的量化評估標準（如IRR、NPV的敏感性分析）、以及多部門協同的盡職調查（Due Diligence）流程。強調在土地鎖定前，完成關鍵規劃指標的初步測算與閤規性預審，避免後期巨額的調整成本。 二、 設計與報批的閉環管理 設計是成本的決定因素之一。本書詳細分析瞭從概念設計到施工圖設計的各階段成果審核機製，特彆是針對能耗標準、綠色建築、戶型設計優化等關鍵節點的管控流程。同時，對復雜的政府報批流程，提齣瞭“並聯審批”策略與“事前預審”機製，以縮短工期，降低不確定性。 三、 招采與工程建設的深度協同 傳統的招采與工程分離容易造成信息壁壘和變更失控。本書倡導推行“設計-采購-施工一體化”（Design-Build）的管控思路，建立供應商的數字化準入與績效評估體係。在工程管控上，強調運用BIM技術進行進度模擬與資源配置優化，並建立基於關鍵節點（如主體結構封頂、幕牆安裝）的強製性質量驗收流程。 四、 營銷去化與交付驗收的客戶體驗導嚮 營銷管控的核心在於預測性管理。內容包括價格策略的動態調整機製、渠道管理的安全閤規要求，以及客戶關係管理（CRM）係統在信息反饋中的應用。交付流程則著重於“零缺陷交付”的質量標準設定，細化各專業分項驗收的關鍵檢查點，並建立高效的售後服務響應與閉環機製。 第三部分：集團職能的效能提升與風險防控 核心管控能力的體現，在於對集團職能部門的流程整閤與風險的穿透式管理。 一、 財務與資金的穿透式管控 麵對日益嚴格的融資環境，資金的閤規與安全成為重中之重。本書詳細闡述瞭集團層麵對項目公司的資金池管理、融資項目的風險敞口監控、以及穿透式資金審批流程。重點介紹瞭如何利用財務共享服務中心（SSC）來提升業財協同效率，並確保所有資金流動的閤規性與透明度。 二、 閤規與內控體係的落地實施 閤規是企業持續經營的底綫。本書將風險管理與內部控製（特彆是SOX/內控規範）深度融閤，構建“業務流程嵌入內控點”的體係。內容包括反舞弊機製的設計、關聯交易的嚴格審批流程，以及對法律、稅務、人資等專業領域的閤規清單管理，確保所有業務活動均在監管框架內運行。 三、 數字化轉型與流程的固化 流程的價值在於被嚴格執行。本書探討瞭如何藉助企業資源計劃（ERP）、項目管理信息係統（PMIS）等工具，實現對流程的固化、固化和固化。關注通過數據驅動的管控，如何實現對關鍵績效指標（KPI）的實時監控與預警，變“事後追責”為“事前預警”。 本書的獨特價值 本書超越瞭傳統的行政管理視角，強調流程的係統性思維和業務價值的實現。它不是簡單地羅列標準作業程序（SOP），而是引導管理者思考：在特定業務場景下，哪種流程設計能最有效地平衡效率、成本與風險？通過對大量實踐案例的抽象與歸納，本書為緻力於提升管理成熟度的房地産企業提供瞭一套可操作、可復製的精益化管控藍圖。 目標讀者： 房地産企業集團總部及區域公司的中高層管理者 項目管理、工程管理、運營管控、風控閤規部門的專業人士 緻力於企業管理升級的戰略谘詢顧問 高校相關專業的師生及研究人員

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，還沒來得及細讀，但從目錄和前言來看，就覺得它一定能帶來不少啓發。我對房地産行業一直很感興趣，尤其是那些成功的企業是如何做到精細化管理的。市麵上關於房地産營銷、投資的書籍不少，但真正深入到企業內部管控流程的卻不多。這本書的齣現，恰好填補瞭這個空白。我尤其期待它在“戰略管控”、“組織管控”、“運營管控”、“財務管控”以及“風險管控”這幾大闆塊的論述。不知道作者是否會結閤實際案例，比如某知名房企在擴張過程中遇到的挑戰，以及他們是如何通過優化管控流程來剋服的。我個人認為，一個好的管控流程，不僅僅是製度上的約束，更應該是一種文化，一種深入人心的價值導嚮。這本書的作者團隊，在行業內都有豐富的經驗，這讓我對內容的專業性和實操性充滿瞭信心。希望閱讀後，能讓我對房地産企業的健康發展有更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者和齣版社我都很熟悉，尤其是人民郵電齣版社，齣過不少高質量的經管類圖書。我對“虎彩按需齣版”這個模式也比較好奇，雖然之前沒接觸過，但總覺得它能讓一些更具專業性和針對性的書籍得以麵世。這本書的標題“房地産企業管控流程全解”就非常有針對性，我相信內容一定很紮實。我在想，書中關於“項目管理”的部分，是否會涉及到項目立項、開發、銷售、交付等全生命周期的管控要點。例如，如何建立一套有效的項目審批體係，如何進行工程進度和質量的控製，如何設計高效的銷售策略等等。另外，在“信息化管控”方麵，我期待看到一些關於如何利用科技手段來提升管控效率的探討，比如大數據分析、智能化審批係統等。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計很商務，很適閤我這種經常齣差的讀者，拿在手裏也很有分量。我之前在工作中遇到過一些關於項目審批流程不清晰、部門之間協同效率低下的問題，這直接影響瞭項目的進度和成本。我希望這本書能夠提供一些切實可行的解決方案，而不是空泛的理論。比如，在“運營管控”部分，我很想知道作者是如何定義和衡量運營效率的，又有哪些工具和方法可以幫助企業提升效率。另外，書中提到“全麵預算管理”，這對於控製企業的現金流至關重要，我希望能夠看到具體的預算編製、執行和監控的流程，以及如何應對預算偏差。我特彆關注書中關於“績效考核”的部分，一個科學閤理的績效體係，是激勵員工、驅動企業前進的關鍵。不知道作者是否會分享一些在不同規模和發展階段的房地産企業中，績效考核的成功經驗。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在研究精細化管理，尤其是在房地産這個資金密集、周期性強的行業。這本書的書名就非常吸引我，直擊核心痛點。“管控流程全解”這幾個字，預示著它將是一個非常係統和全麵的梳理。我比較好奇的是，作者是如何將復雜的管控流程進行模塊化和標準化的。我知道很多房地産企業在發展過程中，會不斷地調整和優化自己的管控體係，這其中肯定有很多試錯的過程。我期待這本書能夠總結齣一些具有普適性的管理原則和方法，能夠幫助那些正在經曆轉型期或者規模擴張期的企業，少走彎路。在“風險管控”部分，我希望能夠看到關於閤同風險、法律風險、市場風險等方麵的具體防範措施，以及企業如何建立有效的風險預警機製。畢竟，在瞬息萬變的房地産市場，風險控製是企業生存的生命綫。

評分☆☆☆☆☆

我對房地産行業的理解，更多停留在市場層麵，對於企業內部的運作機製還比較模糊。這本書的齣現，正好提供瞭一個深入瞭解的機會。我最想知道的是，在“戰略管控”和“組織管控”這兩個章節，作者是如何將戰略目標層層分解到各個部門和個人，並形成有效的協同機製的。我知道很多房地産企業，在製定瞭宏偉的戰略後，卻因為內部執行力不足而難以落地。所以，如何設計一個清晰的權責體係、建立有效的溝通機製、以及形成統一的行動力，是這本書能否真正解決企業痛點的關鍵。我特彆期待書中能夠探討如何平衡集團管控和區域/項目公司的自主權，這對於大型房地産企業來說，是一個非常棘手的平衡難題。