【虎彩 按需出版】房地产企业管控流程全解 薛迥文 陈晋 吴小燕 人民邮电出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 房地产
• 企业管控
• 流程
• 管理
• 薛迥文
• 陈晋
• 吴小燕
• 人民邮电出版社
• 按需出版
• 行业实践
• 规范流程

店铺： 虎彩图书POD店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115297952

商品编码：10844434965

出版时间：2013-01-01

本书结合当前市场和经济环境, 从整体上分析了房地产发展的特点和趋势, 针对房地产组织与管控模式发展、房地产组织管控设计、房地产企业流程价值创造提出了自己的观点和见解, 细致地分析和讲解了计划运营管理流程、投资管理流程、设计管理流程、成本管理流程、招标采购管理流程、工程管理流程、营销管理流程、客户服务管理流程共八大房地产企业管控流程。为了方便读者学习和使用, 本书穿插讲解了许多标杆企业的实战范例, 同时提供了大量的实用图表, 可有效帮助房地产企业提升自身流程管控水平。 本书适合房地产企业高层管理人员、各部门负责人员、相关培训机构以及大中专院校相关专业师生阅读使用。

目录第1 章 房地产发展的特点与趋势………………………………………………11 1 中国房地产市场发展状况 ……………………………………………………31 1 1 房地产市场发展特点………………………………………………………31. 1. 2 房地产发展驱动因素总结…………………………………………………31. 1. 3 房地产政策调控特点………………………………………………………41. 1. 4 未来市场容量预测 …………………………………………………………51. 2 房地产企业发展模式 …………………………………………………………61. 2. 1 两种地产发展模式: 香港地产业模式与美国地产业模式 ……………61. 2. 2 两种地产发展战略: 高周转与高毛利 …………………………………71. 3 中国房地产行业发展趋势 ……………………………………………………81. 3. 1 行业未来发展趋势总结……………………………………………………81. 3. 2 商业地产发展成为热门……………………………………………………91. 3. 3 行业并购带来的新机遇……………………………………………………91. 3. 4 地产与金融的结合使得资本运作多元化 ………………………………10第2 章 房地产组织与管控模式发展…………………………………………132. 1 房地产组织发展需应对的挑战 ……………………………………………152. 2 房地产集团管控模式的组织发展 …………………………………………192. 2. 1 集团管控模式的基本类型 ………………………………………………192. 2. 2 集团管控模式的构建原则 ………………………………………………212. 2. 3 不同成长阶段和空间拓展下的管控特点 ………………………………212. 2. 4 房地产企业管控模式的发展与演变 ……………………………………222. 3 房地产标杆企业集团管控模式的演进 ……………………………………282. 3. 1 万科管控模式的演进 ……………………………………………………28????. 3. 2 复地管控模式的演进 ……………………………………………………322. 3. 3 万达管控模式的演进 ……………………………………………………35第3 章 房地产组织管控设计……………………………………………………393. 1 房地产组织管控设计的内容与范围 ………………………………………413. 1. 1 集团管控模式设计 ………………………………………………………413. 1. 2 项目管理模式设计 ………………………………………………………413. 2 集团管控模式的设计方法与步骤 …………………………………………423. 2. 1 集团管控发展的三个阶段 ………………………………………………423. 2. 2 集团管控设计要考虑的因素 ……………………………………………443. 2. 3 集团管控设计的步骤 ……………………………………………………45第4 章 房地产企业流程价值创造 ……………………………………………594. 1 流程发展的历史沿革 …………………………………………………………614. 1. 1 流程的定义 ………………………………………………………………614.1. 2 流程管理的发展历程 ……………………………………………………614. 1. 3 流程管理的演进规律 ……………………………………………………644. 2 流程的三大价值创造 …………………………………………………………654. 2. 1 流程优化实现战略落地 …………………………………………………654. 2. 2 流程优化实现集团管控 …………………………………………………664. 2. 3 流程优化实现业务价值创造能力的提升 ………………………………664. 3 房地产企业流程管理的特点与难点 ………………………………………674. 3. 1 房地产企业流程管理的特点 ……………………………………………674. 3. 2 房地产企业流程管理的难点 ……………………………………………714. 4 房地产企业流程优化设计方法 ……………………………………………734. 4. 1 流程优化设计的原则 ……………………………………………………734. 4. 2 流程优化设计的方法 ……………………………………………………744. 4. 3 影响流程实施的关键要素 ………………………………………………77第5 章 房地产计划运营管理流程 ……………………………………………795. 1 房地产计划运营管理介绍……………………………………………………815. 1 1 运营管理的目的 …………………………………………………………81??????????. 1. 2 运营管理的内容 …………………………………………………………835. 1. 3 运营管理的范围 …………………………………………………………855. .1 4 影响房地产运营管理效率的五大因素 …………………………………885. 1. 5 房地产运营体系的主流程图 ……………………………………………895. 1. 6 运营管理流程体系文件 …………………………………………………905. 2 项目运营策划管理流程………………………………………………………915. 2. 1 项目运营策划的定义 ……………………………………………………915. 2. 2 项目运营策划流程总图 ………………………………………………915. 2. 3 项目运营策划龟形图 ……………………………………………………925. 2. 4 项目运营策划要点 ………………………………………………………925. 2. 5 项目运营策划关键节点及输入输出成果 ………………………………955. 2. 6 房地产运营实践标杆: L 企业启动会案例……………………………975. 2. 7 项目经营决策表范本 ……………………………………………………985. 3 项目计划管理流程……………………………………………………………1015. 3. 1 项目计划管理的意义和目的……………………………………………1015. 3. 2 项目计划管理流程图……………………………………………………1035. 3. 3 项目节点定义与设置原则………………………………………………1045. 3. 4项目开发计划关键节点及输入输出成果表 …………………………1085. 3. 5 项目计划的设定与过程管理……………………………………………1095. 4 公司经营计划管理流程 ……………………………………………………1115. 4. 1 经营计划的概念 …………………………………………………………1115. 4. 2 年度经营计划的编制要求………………………………………………1125.4.3 公司经营计划管理流程主图……………………………………………1155.4.4 公司经营计划关键节点和输入输出成果表 …………………………1175.4.5 经营计划范例: W 集团深圳区域公司三年经营计划 ………………1175.5 公司运营监控体系设计 ……………………………………………………1215.5.1 运营监控体系的搭建……………………………………………………1215.5 .2 项目运营监控体系介绍…………………………………………………122第6 章 房地产投资管理流程 …………………………………………………1336.1 投资管理的价值创造环节 …………………………………………………1356 .1.1 获取信息阶段 ……………………………………………………………135????.1  确意向阶段 ……………………………………………………………1356.1.3 综合评审阶段 ……………………………………………………………1366.1.4 合同谈判阶段 ……………………………………………………………1366.1.5 土地取得阶段 ……………………………………………………………1366. .1 6 交底跟踪阶段 ……………………………………………………………1376 .2 投资管理操作流程与流程文件设计………………………………………1386. 2. 1 投资管理流程总图 ………………………………………………………1386. 2. 2 投资管理流程龟形图……………………………………………………1396. 2. 3 投资管理流程文件体系…………………………………………………1396. 3 项目投资论证关键节点及输入输出成果 ………………………………1406. 3. 1 投资管理流程关键节点及输入输出成果 ……………………………1406. 3. 2 投资管理流程中各部门的具体职责 …………………………………1416. 4 目可行性研究报告编制纲要 ……………………………………………1416. 4. 1 各部门分工及编制程序…………………………………………………1416. 4. 2 项目可行性研究报告模板………………………………………………1436. 4. 3 房地产集团总部投资管控案例分享 …………………………………1506. 4. 4项目支持表单模板 ………………………………………………………154第7 章 房地产设计管理流程 …………………………………………………1617. 1 房地产设计管理的关键价值点 ……………………………………………1637. 1. 1 关键价值点1: 设计单位的选择 ………………………………………1637. 1. 2 关键价值点2: 设计阶段进度控制 ……………………………………1647. 1. 3 关键价值点3: 设计阶段质量控制 ……………………………………1657. 1. 4 关键价值点4: 设计阶段成本控制 ……………………………………1667. 1. 5 房地产设计管理评价指标………………………………………………1667. 2 房地产设计管理流程 ………………………………………………………1687. 2. 1 房地产设计管理主流程…………………………………………………1687. 2. 2 设计管理各阶段龟形图…………………………………………………1697. 2. 3 设计管理流程体系文件…………………………………………………1717. 2. 4 设计管理关键节点及输入输出成果表 ………………………………1717. 3 设计阶段质量控制……………………………………………………………1757. 3. 1 设计阶段质量控制环节与责任分工 …………………………………176???? .3 2 设计任务书 ………………………………………………………………1767 .3 . 设计各阶段评审关键要点………………………………………………1847 .3 .4 施工图设计评审要点……………………………………………………1867. 4 .设计阶段成本控制……………………………………………………………1947 .4 .1 设计阶段成本控制流程…………………………………………………1947 .4 .2 设计阶段成本控制环节与责任分工 …………………………………1957 .4 .3 设计阶段成本控制要点…………………………………………………1957 .5 设计阶段进度控制……………………………………………………………2137 .5 .1 设计进度管理流程 ………………………………………………………2137 .5 .2 设计进度管理的目的与手段……………………………………………2147 .5 .3 设计管理周期优化案例…………………………………………………215第8 章 房地产成本管理流程 …………………………………………………2178. 1 房地产成本管控的关键价值环节…………………………………………2198. 1. 1 设计阶段的成本优化……………………………………………………2198. 1. 2 目标成本管理 ……………………………………………………………2208. 1. 3 成本责任体系建立 ………………………………………………………2208. 1. 4 动态成本管理 ……………………………………………………………2218. 1. 5 成本后评估 ………………………………………………………………2218. 2 房地产成本控制主流程 ……………………………………………………2218. 2. 1 房地产成本管理流程框架及体系文件 ………………………………2218. 2. 2 房地产成本管理流程关键节点及输入输出成果 ……………………2238. 2. 3 成本管理案例 ……………………………………………………………2248. 2. 4 项目各阶段/要素成本控制关键举措 …………………………………2268. 3 设计阶段限额成本控制 ……………………………………………………2288. 3. 1 成本限额管理流程 ………………………………………………………2288. 3. 2 成本限额控制关键操作环节与责任分工 ……………………………2298. 3. 3 成本限额控制指标 ………………………………………………………2308. 4 目标成本管理 …………………………………………………………………2418. 4. 1 目标成本的关键操作环节与责任分工 ………………………………2418. 4. 2 目标成本责任书编制要点………………………………………………2438. 4. 3 目标成本责任书范本(节选) ………………………………………243????. 5 动态成本控制 …………………………………………………………………2518. 5. 1 动态成本控制主体思路…………………………………………………2518. 5. 2 动态成本管理关键环节与责任分工 …………………………………2518. 5. 3 项目动态成本双月报范本(节选) …………………………………2538. 6 房地产企业成本管控案例分析 ……………………………………………2598. 6.1  万科模式 …………………………………………………………………2598. 6. 2 中海模式 …………………………………………………………………2608. 6. 3 碧桂园模式 ………………………………………………………………261第9 章 房地产招标采购管理流程……………………………………………2639. 1 房地产招标采购管理特点 …………………………………………………2659. 2 房地产采购管理流程体系与文件框架 …………………………………2679. 2. 1 房地产采购管理流程总图………………………………………………2679. 2. 2 房地产招标采购管理龟形图及文件体系 ……………………………2689. 3 房地产招标采购管理关键环节 ……………………………………………2699. 3. 1 招标采购关键环节 ………………………………………………………2699. 3. 2 项目合约规划关键环节…………………………………………………2719. 3. 3项目采购方式分判 ………………………………………………………2739. 3. 4 项目采购计划编制 ………………………………………………………2779. 3. 5 采购管理实施流程 ………………………………………………………2789. 4 房地产战略采购管理流程 …………………………………………………2849. 4. 1 战略采购流程主图 ………………………………………………………2849. 4. 2 战略采购关键环节 ………………………………………………………2859. 5 房地产工程供方管理流程 …………………………………………………2879. 5. 1 工程供方管理流程主图…………………………………………………2879. 5. 2 工程供方管理关键环节…………………………………………………288第10 章 房地产工程管理流程…………………………………………………29110. 1 房地产工程管理关键环节…………………………………………………29310. 1. 1. 工程管理六大体系 ……………………………………………………29310. 1. 2新形势下工程管理发展趋势 …………………………………………29510. 1. 3 优秀房地产公司工程管理体系特点 …………………………………297????0. 2 房地产工程管理流程 ………………………………………………………30010. 2. 1 房地产工程管理主流程 ………………………………………………30010. 2. 2 工程管理各阶段龟形图 ………………………………………………30210. 2. 3 工程管理流程文件体系 ………………………………………………30210. 2. 4 工程管理关键节点及输入输出成果表 ………………………………30310. 3 房地产工程质量管理 ………………………………………………………30410. 3. 1 工程质量管理体系 ……………………………………………………30410. 3. 2 工程质量检查管理流程 ………………………………………………30610. 4 房地产工程进度管理 ………………………………………………………31510. 4. 1 工程进度管理流程图 …………………………………………………31510. 4. 2 工程进度管理关键控制环节与责任分工 ……………………………31710. 4. 3 标准工期表 ……………………………………………………………31810. 5 房地产工程成本管理 ………………………………………………………32110. 5. 1 工程成本管理体系 ……………………………………………………32110. 5. 2 工程签证管理 …………………………………………………………32210. 5. 3 工程结算管理 …………………………………………………………32610. 6 房地产工程安全文明管理…………………………………………………33410. 6. 1 工程安全文明管理关键环节与操作过程 ……………………………33410. 6. 2 工程安全文明管理表单 ………………………………………………337第11 章 房地产营销管理流程…………………………………………………34311. 1 房地产营销管理关键价值创造环节 ……………………………………34511. 1. 1 营销管理的价值创造活动 ……………………………………………34511. 1. 2 案例分析 ………………………………………………………………34611. 2 房地产营销管理流程 ………………………………………………………34711. 2. 1 房地产营销/销售管理主流程…………………………………………34711. 2. 2 营销/销售管理各阶段龟形图…………………………………………35011. 2 3 营销/销售管理流程文件体系…………………………………………35111. 3 房地产营销管理体系 ……………………………………………………… 35211. 3. 1 房地产前期营销策划 …………………………………………………35211. 3. 2 项目营销策划流程 ……………………………………………………35911. 3. 3 项目营销计划管理流程 ………………………………………………367????1. 3. 4 营销费用管理流程 ……………………………………………………37811. 4 房地产销售管理 ……………………………………………………………38411. 4. 1 项目开盘管理流程 ……………………………………………………38411. 4. 2 销售案场管理 …………………………………………………………38911. 4. 3 销售价格及折扣管理 …………………………………………………401第12 章 房地产客户服务管理流程 …………………………………………40912. 1 房地产客户服务体系关键价值操作环节………………………………41112. 1. 1 房地产客户服务的发展阶段 …………………………………………41112. 1. 2 房地产客户服务关键操作环节 ………………………………………41112. 2 房地产客户服务流程 ………………………………………………………41412. 2. 1 客户服务管理流程总图 ………………………………………………41412. 2. 2 客户服务流程关键环节 ………………………………………………41612. 2. 3 客户服务体系流程文件 ………………………………………………41712. 3 产品交付管理流程 …………………………………………………………41712. 3. 1 产品交付流程主图 ……………………………………………………41712. 3. 2 产品交付关键控制环节/节点…………………………………………41912. 3. 3 产品交付方案 …………………………………………………………42512. 4 客户投诉处理流程 …………………………………………………………43012. 4. 1 客户投诉处理主流程 …………………………………………………43012. 4. 2 客户投诉分类 …………………………………………………………43212. 4. 3 客户投诉处理关键环节 ………………………………………………43212. 4. 4 投诉处理月报 …………………………………………………………43412. 5 房屋维修流程 ………………………………………………………………43612. 5. 1 房屋维修关键操作环节 ………………………………………………43612. 5. 2 房屋维修部门职责分工 ………………………………………………44012. 5. 3 房屋维修表单 …………………………………………………………441后 记 ………………………………………………………………………………………445??·

 

好的，这是一份关于【虎彩 按需出版】房地产企业管控流程全解 的图书简介，其中不包含原书内容，而是围绕房地产企业管控、流程优化、合规管理等主题展开的详细介绍，旨在为行业专业人士提供一个具有深度和广度的参考框架。 --- 《精益地产：新时代房地产企业核心管控与流程重塑》 内容提要： 在当前宏观经济环境与行业监管趋严的背景下，房地产企业正面临前所未有的挑战。传统的粗放式管理模式已难以为继，精细化、系统化、合规化的管控体系成为企业生存与高质量发展的关键。本书《精益地产：新时代房地产企业核心管控与流程重塑》系统性地梳理了现代房地产企业从战略规划、项目全生命周期管理、到运营管控与风险防控的完整链条。它不仅仅是一本流程操作指南，更是一部融合了前沿管理理论与行业最佳实践的深度思考之作。本书着重探讨如何在复杂多变的市场中，通过流程的标准化、数字化赋能以及强有力的合规内控，构建起一套高韧性、高效率、可持续增长的企业管控体系。 本书核心聚焦的领域包括但不限于： 第一部分：战略驱动下的管控体系构建 一、 战略规划与管控对接：从蓝图到执行的桥梁 企业战略是所有管控流程的出发点。本书深入探讨如何将宏观的集团战略，如“稳健增长”、“精细化运营”或“城市更新”等，有效转化为可执行、可衡量的年度经营计划与管控目标。重点分析了目标管理体系（MBO/OKR）在地产行业的应用，强调战略执行过程中的关键里程碑控制点（KPC）设置与动态调整机制。 二、 组织架构与权责模型优化 探讨在扁平化管理趋势下，如何设计适应市场反应速度的组织架构，如项目制、事业部制或混合模式的优劣势。详细阐述了“放权与管控”的平衡艺术，通过构建清晰的“三道防线”风险管控模型，明确各级管理层、职能部门及业务单元的决策权、审批权与监督权，避免权责不清或过度集中的问题。 第二部分：项目全生命周期精益化流程重塑 房地产项目的复杂性在于其周期长、涉及环节多、外部依赖强。本书聚焦于如何对项目开发的主要阶段进行流程的精益化重塑，以实现效率最大化和成本最小化。 一、 土地获取与前期策划的精准控制 这一阶段的管控核心在于风险前置。内容涵盖了市场研判模型的建立、投资决策的量化评估标准（如IRR、NPV的敏感性分析）、以及多部门协同的尽职调查（Due Diligence）流程。强调在土地锁定前，完成关键规划指标的初步测算与合规性预审，避免后期巨额的调整成本。 二、 设计与报批的闭环管理 设计是成本的决定因素之一。本书详细分析了从概念设计到施工图设计的各阶段成果审核机制，特别是针对能耗标准、绿色建筑、户型设计优化等关键节点的管控流程。同时，对复杂的政府报批流程，提出了“并联审批”策略与“事前预审”机制，以缩短工期，降低不确定性。 三、 招采与工程建设的深度协同 传统的招采与工程分离容易造成信息壁垒和变更失控。本书倡导推行“设计-采购-施工一体化”（Design-Build）的管控思路，建立供应商的数字化准入与绩效评估体系。在工程管控上，强调运用BIM技术进行进度模拟与资源配置优化，并建立基于关键节点（如主体结构封顶、幕墙安装）的强制性质量验收流程。 四、 营销去化与交付验收的客户体验导向 营销管控的核心在于预测性管理。内容包括价格策略的动态调整机制、渠道管理的安全合规要求，以及客户关系管理（CRM）系统在信息反馈中的应用。交付流程则着重于“零缺陷交付”的质量标准设定，细化各专业分项验收的关键检查点，并建立高效的售后服务响应与闭环机制。 第三部分：集团职能的效能提升与风险防控 核心管控能力的体现，在于对集团职能部门的流程整合与风险的穿透式管理。 一、 财务与资金的穿透式管控 面对日益严格的融资环境，资金的合规与安全成为重中之重。本书详细阐述了集团层面对项目公司的资金池管理、融资项目的风险敞口监控、以及穿透式资金审批流程。重点介绍了如何利用财务共享服务中心（SSC）来提升业财协同效率，并确保所有资金流动的合规性与透明度。 二、 合规与内控体系的落地实施 合规是企业持续经营的底线。本书将风险管理与内部控制（特别是SOX/内控规范）深度融合，构建“业务流程嵌入内控点”的体系。内容包括反舞弊机制的设计、关联交易的严格审批流程，以及对法律、税务、人资等专业领域的合规清单管理，确保所有业务活动均在监管框架内运行。 三、 数字化转型与流程的固化 流程的价值在于被严格执行。本书探讨了如何借助企业资源计划（ERP）、项目管理信息系统（PMIS）等工具，实现对流程的固化、固化和固化。关注通过数据驱动的管控，如何实现对关键绩效指标（KPI）的实时监控与预警，变“事后追责”为“事前预警”。 本书的独特价值 本书超越了传统的行政管理视角，强调流程的系统性思维和业务价值的实现。它不是简单地罗列标准作业程序（SOP），而是引导管理者思考：在特定业务场景下，哪种流程设计能最有效地平衡效率、成本与风险？通过对大量实践案例的抽象与归纳，本书为致力于提升管理成熟度的房地产企业提供了一套可操作、可复制的精益化管控蓝图。 目标读者： 房地产企业集团总部及区域公司的中高层管理者 项目管理、工程管理、运营管控、风控合规部门的专业人士 致力于企业管理升级的战略咨询顾问 高校相关专业的师生及研究人员

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者和出版社我都很熟悉，尤其是人民邮电出版社，出过不少高质量的经管类图书。我对“虎彩按需出版”这个模式也比较好奇，虽然之前没接触过，但总觉得它能让一些更具专业性和针对性的书籍得以面世。这本书的标题“房地产企业管控流程全解”就非常有针对性，我相信内容一定很扎实。我在想，书中关于“项目管理”的部分，是否会涉及到项目立项、开发、销售、交付等全生命周期的管控要点。例如，如何建立一套有效的项目审批体系，如何进行工程进度和质量的控制，如何设计高效的销售策略等等。另外，在“信息化管控”方面，我期待看到一些关于如何利用科技手段来提升管控效率的探讨，比如大数据分析、智能化审批系统等。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，还没来得及细读，但从目录和前言来看，就觉得它一定能带来不少启发。我对房地产行业一直很感兴趣，尤其是那些成功的企业是如何做到精细化管理的。市面上关于房地产营销、投资的书籍不少，但真正深入到企业内部管控流程的却不多。这本书的出现，恰好填补了这个空白。我尤其期待它在“战略管控”、“组织管控”、“运营管控”、“财务管控”以及“风险管控”这几大板块的论述。不知道作者是否会结合实际案例，比如某知名房企在扩张过程中遇到的挑战，以及他们是如何通过优化管控流程来克服的。我个人认为，一个好的管控流程，不仅仅是制度上的约束，更应该是一种文化，一种深入人心的价值导向。这本书的作者团队，在行业内都有丰富的经验，这让我对内容的专业性和实操性充满了信心。希望阅读后，能让我对房地产企业的健康发展有更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在研究精细化管理，尤其是在房地产这个资金密集、周期性强的行业。这本书的书名就非常吸引我，直击核心痛点。“管控流程全解”这几个字，预示着它将是一个非常系统和全面的梳理。我比较好奇的是，作者是如何将复杂的管控流程进行模块化和标准化的。我知道很多房地产企业在发展过程中，会不断地调整和优化自己的管控体系，这其中肯定有很多试错的过程。我期待这本书能够总结出一些具有普适性的管理原则和方法，能够帮助那些正在经历转型期或者规模扩张期的企业，少走弯路。在“风险管控”部分，我希望能够看到关于合同风险、法律风险、市场风险等方面的具体防范措施，以及企业如何建立有效的风险预警机制。毕竟，在瞬息万变的房地产市场，风险控制是企业生存的生命线。

评分☆☆☆☆☆

我对房地产行业的理解，更多停留在市场层面，对于企业内部的运作机制还比较模糊。这本书的出现，正好提供了一个深入了解的机会。我最想知道的是，在“战略管控”和“组织管控”这两个章节，作者是如何将战略目标层层分解到各个部门和个人，并形成有效的协同机制的。我知道很多房地产企业，在制定了宏伟的战略后，却因为内部执行力不足而难以落地。所以，如何设计一个清晰的权责体系、建立有效的沟通机制、以及形成统一的行动力，是这本书能否真正解决企业痛点的关键。我特别期待书中能够探讨如何平衡集团管控和区域/项目公司的自主权，这对于大型房地产企业来说，是一个非常棘手的平衡难题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计很商务，很适合我这种经常出差的读者，拿在手里也很有分量。我之前在工作中遇到过一些关于项目审批流程不清晰、部门之间协同效率低下的问题，这直接影响了项目的进度和成本。我希望这本书能够提供一些切实可行的解决方案，而不是空泛的理论。比如，在“运营管控”部分，我很想知道作者是如何定义和衡量运营效率的，又有哪些工具和方法可以帮助企业提升效率。另外，书中提到“全面预算管理”，这对于控制企业的现金流至关重要，我希望能够看到具体的预算编制、执行和监控的流程，以及如何应对预算偏差。我特别关注书中关于“绩效考核”的部分，一个科学合理的绩效体系，是激励员工、驱动企业前进的关键。不知道作者是否会分享一些在不同规模和发展阶段的房地产企业中，绩效考核的成功经验。