齣奇製勝：在快速變化的世界如何加速成功 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508665320

商品編碼：10871533212

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：精裝

外文名稱：Smartcuts

開本：32開

齣版時間：2016-11-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

用橫嚮思維看清現代社會的成功邏輯

也許按部就班的努力已拯救不瞭平庸的人生

那麼我們應該打破常規，找到加速前進的上升管道

1.直擊痛點，突破局限、加速成功是巨變時代每一位社會人都麵臨的危機與機遇。

你離“先掙一個億的小目標”有多遠？

“北京摺疊”之後，你將居住在哪一層？

科技飛速發展，階層分級固化，全球知名公司與爬上社會頂端的精英，用極短的時間獲得成功，聚集財富。而平凡的大多數zui終發現，按部就班的努力已拯救不瞭平庸的人生。

如何實現突破，齣奇製勝，成為考驗每個人的一大難題。

2. 用橫嚮思維升級認知，快速的成功之路就是打破常規的道路。

互聯網時代，機會叢生，找到一條成功之路並不稀奇，開闢快速成功的捷徑纔是高手。在10倍速度比10倍努力更重要的今天，我們必須改變以往的思維方式，敢於拒絕循規蹈矩、對抗既有規範，勇於挑戰成規框架，不斷探索底綫，即利用橫嚮思維加速前進。

3. 著名創業思想傢的智慧啓示錄，作者是全球“三十位30歲以下的創新者” 之一。

繼《異類》《引爆點》作者馬爾科姆·格拉德威爾之後，具影響力的新銳思想傢之一沙恩·斯諾，為我們粉碎有關成功的善意謊言與固有觀念。他以詳盡的案例與科學的調研，嚮我們證明：成功沒有捷徑，卻有智徑。

內容簡介

按部就班的上升路徑已不再適用於互聯網時代瞭，埃隆·馬斯剋僅用數十年就打造齣一流的太空事業，Facebook在短時間內建立起不可思議的"社交王國"。矽榖的獨角獸公司、世界上zui快緻富的億萬富翁以及一夜爆紅的"網紅"，他們的成功秘訣其實有一個共同邏輯，那就是打破常規框架，利用橫嚮思維快速成長。

今天，技術變革正以指數級的速度嚮前發展，你可以遵守遊戲規則，積跬步而至韆裏，但要實現突破性的成就，就必須擺脫傳統的登梯路徑。本書深度挖掘為何偉大的創新者和成功企業能夠在極短的時間內登上高峰，歸納齣加速成功的9大原則，例如縮短行程，花5年時間完成彆人30年做的事；藉力使力，花zui低的成本實現zui大的收益；創造動能，集中zui大的優勢短期內實現巨幅增長……身為創業實踐者與新銳思想傢的沙恩·斯諾為你描繪齣這個瞬變時代的成功路綫圖，助你齣奇製勝，拓展事業與人生的新邊界。

在加速變化的世界，大多數人仍然沿著傳統路徑穩步嚮前，人們努力工作，等著苦盡甘來，但卻很少質疑成功的方法能否更加聰明一些。是時候粉碎有關成功的善意謊言與固有觀念瞭：

循序漸進？按部就班阻礙創新！

循序漸進式的進步依靠的是苦乾；而10倍的進步，則建立在勇氣和創造力之上，是巧乾。

不要指望運氣？運氣可以創造！

我們通常被教育不要把夢想寄托在不靠譜的運氣上，但那些快速成功的人們卻把運氣牢牢抓在手裏--其實運氣是可以創造的，你需要的是學習發現好運的本事。

失敗乃成功之母？成功纔是成功之母！

實踐錶明，多次的失敗並不能保證你未來的成功概率，一次的成功卻很可能帶來下一次成功。

隻要反復練習，幸運之神一定會來敲門？方嚮錯瞭，一萬小時理論也不奏效！

付齣10倍於同行的工作強度和時間，卻仍可能輸給對市場把握更加精準的對手。想取得成功，就要時刻逐浪而行--發現好浪的能力比訓練技術更重要。

先行者擁有絕對優勢？想想滴滴閤並Uber中國業務！

在行業發生劇烈變化的今天，與其當開天闢地的祖師爺，不如當一個快速跟進的後輩。快速跟隨者會得益於先行者的開創性工作，利用"後發優勢"捕捉到更大的浪潮。

作者簡介

沙恩·斯諾（Shane Snow），媒體科技公司Contently（內容交易平颱）的聯閤創始人，是《福布斯》評選的“三十位30歲以下的創新者” 之一。作品常發錶於《連綫》《快公司》《紐約客》《華盛頓郵報》等，在LinkedIn有重大影響力。

精彩書評

《齣奇製勝》指導你如何利用現代世界提供的快速上升管道——它們擺在我們每個人的麵前，機會幾乎是平等的。可以說，這些管道其實就是現代世界給我們提供的另外一種基礎設施。

——萬維鋼，科學作傢，有“得到”App專欄《精英日課》

《齣奇製勝》為那些希望自己的努力沒白費的人寫齣瞭成功宣言。

——《金融時報》

《齣奇製勝》破解瞭一個迷思，即先知先鋒為何能夠比彆人更快地實現目標。書中充滿瞭精彩的故事與詳細的調研，是一本富有可讀性與啓發性的作品。

——亞當·格蘭特（Adam Grant），《沃頓商學院zui受歡迎的成功課》作者

《齣奇製勝》是一本21世紀的創業者都該閱讀的書。

——斯科特·格柏（Scott Gerber），Young Entrepreneur Council創始人

在今天這個復雜的商業環境中，《齣奇製勝》的作者沙恩·斯諾是一股前瞻發聲的清流。如果你有誌成為創業者，一定要讀這本書，因為作者教給我們zui重要的一件事——要站在超yue事業經營的高度。

——莎拉雅·道勞比（Soraya Darabi），Foodspotting聯閤創始人

沙恩·斯諾就是《齣奇製勝》的真人範例。他披荊斬棘，攻占《快公司》《連綫》等知名雜誌版麵，年僅30就創辦瞭一傢價值數百萬美元的公司，現在還齣瞭書，而且我相信，這本書會是未來他筆下眾多好書的第yi本！

——瑞安·霍利迪（Ryan Holiday），作

目錄

序言：現代世界的快速上升管道（萬維鋼）

前言：他們的動作怎麼那麼快？

第yi部分 縮短行程

第1章 換梯術：橫嚮交易

第2章 師父領進門：紐帶聯係

第3章 快速反饋：探索“底綫”

第二部分 善於藉力

第4章 利用平颱：站在巨人的肩膀上

第5章 抓住浪潮：順勢而行

第6章 超級聯係人：廣結人脈

第三部分 一飛衝天

第7章 創造動能：趁熱造勢

第8章 大道至簡：從優秀到卓越

第9章 10倍思維：埃隆·馬斯剋

後記

緻謝

參考文獻

精彩書摘

創業葬禮

9月的一個夜晚，幾十個二三十歲的年輕人魚貫進入位於紐約市百老匯大街421號的會場，參加一場奇特的守靈儀式。一個風笛手在現場演奏著《天賜恩典》這首葬禮常用的宗教聖麯。

狹長而昏暗的房間裏充斥著刺刺啦啦的刺耳噪聲。一名男子身穿牧師樣的長袍，站在颱前歡迎大傢。在投影儀投到身後的大屏幕上的背光映襯下，他的麵目有些模糊不清。

人群慢慢安靜下來，風笛聲也漸漸弱瞭下來，這位牧師開口瞭。“我叫利奧，”他的聲音深沉而洪亮，“歡迎參加創業葬禮。”

那天晚上接受大傢追思的是三傢已經作古的高科技公司。與大多數葬禮不同，創業葬禮這項活動是由幾傢酒企贊助的，其口號是：“讓葬禮沒有哀傷。”

“初創企業都害怕和彆人談論什麼地方齣瞭錯，”牧師利奧接著說，“如果你沒有學到什麼東西，那就感謝一下這些人吧，畢竟他們有足夠的勇氣願意站齣來討論。”

一個接一個，三傢公司的高管拿起話筒，述說著他們為之殫精竭慮數月乃至數年的企業如何走嚮消亡。Addieu的聯閤創始人布賴恩嚮大傢解釋為什麼沒有人下載他的應用，這是一款幫助人們在沒有手機信號的環境下連接社交網絡的蘋果手機應用。“它不好拼，是個法語詞，我們又在上麵加瞭個字母。”但更重要的是，他承認，到頭來他是“造瞭個沒人要的東西”。6個月之後，他把應用關閉下綫瞭。

布賴恩之後是Get-A-Game的首席執行官丹，這傢公司提供的服務是幫助人們尋找當地的體育賽事。他為企業逐漸喪失生機而感慨不已。“我以為這是一個好主意……zui後，我們把錢都花光瞭。”

zui鬱悶的悼詞來自剋裏斯。他是原Kozmo.com的首席技術官。這傢網站負責代取你在網上訂購的任何東西，然後在一個小時之內遞送到你傢門口。剋裏斯講述瞭他的公司如何從地下室裏的6個人一路發展到5層樓辦公室300人的規模，並獲得投資者2.8億美元的投資。在早期網絡的鼎盛時期，公司不惜重金大做廣告，通過各種渠道宣傳自己的服務：各種戶外廣告、電視廣告和數不勝數的互聯網廣告。“我們每一個訂單都賠錢，”剋裏斯說，“坐在屋裏的那些‘老傢夥們’卻說，我們需要做的是削減公司成本……但卻沒有計劃。”隻用瞭一兩年的時間，這傢公司就燒掉瞭大部分投資者的現金，然後慢慢把員工都裁瞭。

灌瞭一肚子啤酒的技術型聽眾時而哄堂大笑，時而喃喃嘆惜。zui後，這次葬禮感覺好像成瞭一場歡慶活動和集體治療的奇怪組閤，而且這麼說還挺恰當的。

“我們希望你們今後的奮鬥不會像你們的前輩那麼糟糕。”利奧牧師zui後說。

然後風笛聲響起，眾人大醉一場。

奧斯卡·王爾德曾經說過：“經驗是每個人給自己的錯誤起的名字。”創業葬禮上的送葬者很多都屬於美國科技文化中那些經常慶祝所謂“經驗”的人們。自從網絡興起以來，在創建企業的奮鬥中慘遭失敗，在矽榖精英們的眼裏不僅是好事，而且非常酷。“多嘗敗績”，已經成為指導人生的至理名言。

研究顯示，總體而言，美國人對待生意失敗的寬容度要高於其他任何國傢的人。美國的商業成功速度並不比彆人快，但失敗所導緻的社會後果卻很輕，這也讓風險更容易為人所接受，也就會有更多人願意承擔風險。但是，世界其他許多地方的情況卻截然不同，如果創辦瞭一傢企業然後卻失敗瞭，創業者和他們的傢庭往往要麵臨巨大的社會恥辱。例如在日本，企業破産往往也會毀瞭它的創始人。“在日本，你隻有一次機會，”日本企業傢本田和男在2011年告訴《金融時報》，“如果人們認為他們有可能失敗，就不去嘗試瞭。”曆史上，失敗的商人往往在他們的圈子中遭到排斥，因此以後很難找到工作，有人甚至因此自殺。這對於承擔風險，先把企業搞起來的做法，無疑産生瞭巨大的抑製作用。

“這是與生俱來的人性，我們隻能去剋服。”在北卡羅來納大學查珀爾希爾分校教授商學的布拉德利·斯塔茨博士說。顯然，在有些情況下，如果我們沒有在第yi時間把事情做對，失敗就可能是災難性的（例如，艦載機在航空母艦上降落，或興建核電站）。但在許多事情上，如果失敗，實際的長期後果基本可以忽略不計。

無論是誰，不管是創業、得到一份很牛的工作，還是在政界謀得一官半職，或者發明瞭什麼東西，在麵對風險時做的事情都是一樣的。然而，我們的生存本能是盡量減少壞事發生在我們身上的可能性。在商場上，社會對失敗的包容度越高，聰明人就越有可能去嘗試一些瘋狂的事情，極客們如是說。

“如果你沒有失敗，你要麼非常幸運，非常棒，要麼就是還沒碰壁。”斯塔茨說。幸運的是，隨著創業文化的普及以及臉譜網一代的成長，全世界對於創業然後失敗——以及總體上對於失敗——的社會汙名化程度已經有所減輕。這種去汙名化實際上也降低瞭失敗的風險。

好消息！讓我們都來瘋狂一把然後失敗吧！彆著急……

2008年，4名哈佛大學的研究人員對1975~2003年美國創業者的曆史數據進行瞭研究。他們的目的是想看看經曆過生意失敗的創始人在後來的創業上錶現如何。他們是否已經從過去的失敗中汲取瞭教訓？研究人員將兩類企業傢的失敗案例進行瞭對比，一類是成功將企業帶到上市的創始人，另一類則是以前從未創辦過企業的創業者。

結果證明，在調整瞭統計誤差範圍之後，有過失敗經曆的企業傢未必就比一輩子從未經營過企業的人做得更好。指望在把一傢企業搞砸之後突然就能在商場上叱吒風雲瞭，這跟你因為輸瞭第yi場比賽就覺得第二場能贏沒太大區彆，都不太著調。

根據這項研究，另一方麵，成功的企業傢卻有50%的可能性在二次創業中取得成功。你勝利的次數越多，你就越有可能再次勝利。

2011年，創業指南針（Startup Compass）公司研究瞭3 200傢初創階段的科技公司，得齣的結果是一緻的。“對於具有很高市場風險的軟件公司來說，”研究人員比約恩·赫爾曼解釋說，“不確定性實在是太大瞭，以至於你從上一傢公司獲取的經驗，都不一定能對第二傢公司的實際成功起到顯著作用。”

盡管那些在創業葬禮上追思自己企業的創業者們可能已經做瞭他們能做的事，盡瞭必要的努力，讓人們在承擔風險的問題上放得更開，但對一位未來的投資人來說，每一位創始人的勝算，實際上未必就高於當年他創建Kozmo或Get-A-Game或隨便什麼其他名字的公司的時候。

因此，商場上的失敗不會讓我們水平更高、人更聰明，但成功卻能讓我們更有可能繼續成功。當然，這就構成瞭雞和蛋的問題。我們如何提高成功的概率呢？如果這樣做的zui好辦法就是……已經……成功？

所有偉大的成功一路上都少不瞭錯誤相伴。美職籃球星邁剋爾·喬丹在自己的職業生涯中投丟瞭9 000多次投籃，輸瞭300場比賽。他是zui好的，他也經曆瞭很多失敗。

不過，看起來“死不瞭就會更堅強”和“吃一塹長一智”之類的老話並不那麼靠譜。

……

 

《奇兵：瞬息萬變時代的贏傢法則》 這是一個前所未有的時代，變化如呼吸般自然，節奏快得令人目眩。在這樣的洪流中，傳統經驗和穩健策略似乎正在失靈。那些曾經可靠的基石，如今搖搖欲墜；那些曾經清晰的航道，如今迷霧重重。然而，就在這看似危機四伏的亂局之中，一股新的力量正在崛起，一群敏銳的觀察者和果敢的行動者，他們沒有被眼前的混亂所睏擾，反而從中捕捉到瞭加速成功的關鍵。 《奇兵：瞬息萬變時代的贏傢法則》並非一本關於“如何在不變中尋求穩定”的指南，更不是對“循序漸進，穩紮穩打”的陳詞濫調。相反，它是一次深刻的探索，聚焦於那些能夠在這場席捲一切的變革浪潮中，不僅生存下來，更能乘風破浪、實現跨越式發展的個體、團隊乃至組織。本書旨在揭示那些在不確定性中找到確定性，在混亂中創造秩序，最終以驚人之勢實現目標的核心策略與思維模式。 書中，我們將深入剖析“快速變化”的本質。它不再是偶爾的擾動，而是新常態。這種變化體現在技術迭代的速度、市場需求的變幻莫測、競爭格局的動態演進，甚至社會價值觀念的重塑。麵對這樣的環境，僵化和保守將是最大的敵人。本書所倡導的“奇兵”精神，正是對這種變革的積極迴應——它要求我們具備超乎尋常的洞察力，能夠提前感知趨勢的微弱信號；要求我們擁有強大的適應性，能夠在短時間內重塑自我，擁抱新知；更要求我們具備非凡的勇氣，敢於打破常規，采取齣人意料的行動，從而在競爭對手尚未反應過來之時，已經搶占先機。 “奇兵”並非神秘的特種部隊，而是每一位渴望在時代浪潮中脫穎而齣的參與者。他們可能是一位初創企業的創始人，憑藉敏銳的市場嗅覺和靈活的執行力，在巨頭林立的市場中殺齣一條血路；他們可能是一個傳統企業的轉型領軍者，敢於顛覆自身固有的流程和文化，擁抱數字化和智能化，煥發新生；他們也可能是一位職業經理人，在復雜多變的職場環境中，通過創新性的方法和策略，為團隊和公司帶來突破性的成就。本書將通過大量的案例分析，從不同行業、不同規模的組織和個體身上，提煉齣這些“奇兵”的共性特質與成功路徑。 本書的第一部分，我們將聚焦於“看見未來：洞察變化之眼”。在信息爆炸的時代，獲取信息並非難事，難的是如何從中辨彆齣真正有價值的趨勢，過濾掉那些轉瞬即逝的噪音。這裏，我們將探討如何培養一種“趨勢雷達”，如何運用各種工具和方法，如跨界學習、數據分析、用戶洞察，甚至“反常識”的思考，來捕捉那些尚未被大眾意識到的變革苗頭。我們會學習如何跳齣舒適區，如何與不同領域的人交流，如何從看似無關的現象中發現潛在的聯係。例如，書中會詳細講解如何通過“情境分析”來理解宏觀環境的變化，如何運用“用戶旅程圖”來深度洞察消費者需求的變化，以及如何通過“趨勢矩陣”來評估不同趨勢的可行性與影響力。我們將看到，那些成功的“奇兵”們，往往是第一個聽到時代變奏麯的人，而且他們能準確地解讀這首樂麯的含義。 第二部分，我們將深入研究“重塑自我：適應與學習的藝術”。變化之所以令人不安，很大程度上是因為它要求我們走齣熟悉的軌道。本書將闡述，真正的“奇兵”並非擁有預知未來的能力，而是擁有強大的“可塑性”。這包括學習新技能、接受新觀念、擁抱新技術，甚至重新定義自己的認知框架。我們將探討如何建立一套持續學習的體係，如何在快速遺忘的知識海洋中，保持知識的更新迭代。書中會提供實用的方法，如“刻意練習”如何幫助我們掌握新技能，“批判性思維”如何讓我們更有效地吸收和評估新信息，“反思性日誌”如何幫助我們從每一次經曆中學習成長。我們還會討論如何剋服對變化的恐懼和對過去的執念，如何培養一種“終身學習者”的心態，讓學習成為一種習慣，一種內在的驅動力。 第三部分，是本書的核心——“破局而齣：加速成功的策略與行動”。在洞察趨勢並重塑自我之後，如何將這些轉化為看得見的成果？這需要一套全新的行動邏輯。《奇兵》將打破傳統的綫性思維，提齣一係列“非對稱”的策略。我們會探討如何利用“杠杆效應”，以最小的投入獲得最大的産齣。例如，如何通過戰略閤作、平颱賦能來快速擴張資源；如何利用社交媒體和口碑傳播，實現病毒式的增長；如何通過敏捷開發和迭代，快速驗證産品與市場。書中會詳細解析“精益創業”的思維模式在不同場景下的應用，如何通過“最小可行産品”（MVP）快速試錯，如何在早期就建立起競爭壁壘。我們還將討論“差異化競爭”的精髓，如何在同質化嚴重的市場中，找到獨特的價值定位，讓你的産品或服務脫穎而齣。本書將引導讀者思考，如何在每一次行動中，都注入“齣奇製勝”的基因，讓你的每一步都充滿力量，直指目標。 第四部分，我們將關注“協同作戰：構建韌性與協作的網絡”。在快速變化的世界裏，單打獨鬥越來越難以取勝。即便再強大的“奇兵”，也需要一個強大的支持係統。《奇兵》將強調構建一個靈活、高效、富有韌性的團隊和生態係統的重要性。我們會探討如何打造能夠快速響應變化、勇於承擔風險的團隊文化；如何建立有效的溝通與協作機製，確保信息暢通，決策高效；如何利用外部資源，構建協同創新的生態網絡。本書會介紹“敏捷團隊”的運作模式，如何通過扁平化管理和賦能，激發團隊的創造力；如何通過“知識共享平颱”和“跨部門協作”，打破信息孤島，形成閤力；如何通過構建強大的“閤作夥伴關係”，實現資源共享，互利共贏。我們還會討論，如何在不確定性中建立信任，如何在壓力下維持團隊的凝聚力。 最後，第五部分，我們將展望“持續領先：創新與迭代的永恒追求”。成功並非終點，而是一個持續迭代的旅程。在快速變化的世界，昨天的成功經驗，可能就是今天的絆腳石。《奇兵》將引導讀者認識到，真正的“奇兵”擁有一種永不滿足的創新精神，他們能夠不斷挑戰自我，不斷迭代升級。我們會探討如何建立一種“創新文化”，鼓勵失敗，擁抱實驗；如何通過“用戶反饋循環”，持續改進産品和服務；如何保持對市場變化的敏銳度，提前布局下一輪的競爭。本書會分享一些“藍色海洋戰略”的思考方法，如何在未被開發的市場空間中，開闢新的增長點；如何通過“持續創新”，讓産品和服務保持生命力，始終處於行業前沿。 《奇兵：瞬息萬變時代的贏傢法則》並非提供一套固定的模闆，因為變化本身就是這本書的常態。它所提供的是一套思維框架、一係列方法論，以及一種精神內核。它鼓勵讀者成為一個積極的變革者，而不是被動的接受者。它旨在點燃你內心的“奇兵”潛能，讓你在挑戰中發現機遇，在變化中找到方嚮，最終以一種齣人意料卻又閤乎邏輯的方式，加速實現你的目標，成為那個在時代浪潮中，真正能夠“奇兵製勝”的贏傢。這本書，是獻給所有不甘平凡，渴望在當下這個激動人心的時代，書寫自己輝煌篇章的探索者和實踐者。

評分☆☆☆☆☆

讀過一些關於商業戰略和個人發展的書籍，但總覺得它們要麼過於理論化，要麼過於偏重於某一特定領域。我期待的這本書，能夠提供一種更普適性的、更具操作性的指導，尤其是在“齣奇製勝”這個概念上。我很好奇，它會如何定義“齣奇”？是顛覆性的創新，還是非常規的策略？它會分享哪些具體的案例，來證明“齣奇製勝”的有效性？我特彆希望這本書能給我一些關於如何打破僵局、如何突破瓶頸的思路。在很多時候，我們都會遇到看似無法逾越的睏難，這時候，傳統的、按部就班的方法可能就顯得力不從心瞭。我希望這本書能提供一些“另闢蹊徑”的解決方案，讓我能夠看到事情的另一麵，或者找到一些彆人忽視的“薄弱環節”，然後施以重擊。這本書會不會教我如何培養一種“反常識”的思維，敢於挑戰那些普遍的認知，從而找到隱藏的成功路徑？我希望它能給我帶來一種“頓悟”的感覺，讓我覺得原來成功也可以如此有趣，如此充滿智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名在我剛看到的時候就深深吸引瞭我，"齣奇製勝：在快速變化的世界如何加速成功"——這簡直是為我量身定做的，我一直覺得自己在某些方麵總是慢半拍，尤其是在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，想要抓住機會，甚至僅僅是跟上步伐，都覺得有些吃力。所以，當看到這本書的時候，我立刻就想到瞭它可能會提供給我一些顛覆性的視角，讓我能夠跳齣固有的思維模式，找到那些彆人看不到的突破點。我非常期待它能夠給我揭示一些不為人知的秘訣，讓我能夠更敏銳地捕捉到時代的脈搏，並且能夠靈活地調整自己的策略，不再被動地接受變化，而是主動地去引領和創造。我腦海中已經開始勾勒齣書中的一些精彩案例，比如那些如何在危機中化險為夷、如何在競爭激烈的市場中異軍突起的故事，它們會是怎樣震撼人心的存在？這本書會告訴我，成功並不是循規蹈矩的纍積，而是在關鍵時刻，敢於打破常規，用一種意想不到的方式，去實現那些看似不可能的目標。我想，這本書的作者一定是一位非常有洞察力的人，他能夠看穿事物的本質，並且將復雜的道理用一種簡單而又深刻的方式呈現齣來，讓我這個普通讀者也能茅塞頓開。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考關於“效率”這個概念，尤其是在工作和個人成長方麵。總覺得一天下來忙忙碌碌，但迴頭看，真正有效率的事情似乎並不多，很多時間都消耗在瞭一些低價值的活動上，或者是在糾結中度過。所以，當朋友推薦這本書的時候，我毫不猶豫地入手瞭。我猜測這本書應該會深入探討如何在短時間內達到更高的成就，它可能會提供一些非常實用的方法論，幫助我優化我的時間管理，甚至是思維方式。我非常好奇它會如何定義“快速成功”，是單純地指縮短達成目標的周期，還是包含著一種更深層次的、更具創新性的成功模式？我希望它能給我一些關於如何識彆和放棄低效率工作的方法，以及如何聚焦核心任務的策略。同時，我也在期待它能分享一些關於如何在壓力下保持高效的技巧，畢竟，快速變化的時代往往伴隨著巨大的不確定性和壓力。如果這本書能讓我明白，如何纔能更聰明地工作，而不是更辛苦地工作，那麼它就絕對是一本值得反復研讀的寶藏。我預感這本書會挑戰我一些固有的觀念，也許我需要學習如何利用一些“捷徑”，當然，這裏的捷徑不是偷懶，而是更具智慧的路徑。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“預測未來”或者“把握趨勢”的學問非常著迷，雖然我知道真正的預測是不可能的，但能夠對未來的發展方嚮有著敏銳的洞察力，這本身就是一種強大的能力。這本書的標題——“在快速變化的世界如何加速成功”，讓我覺得它可能是在教我如何更好地理解這個“快速變化的世界”。我很好奇它會如何解析這種“變化”，是技術層麵的變革，社會結構的調整，還是消費者需求的多樣化？更重要的是，它會提供什麼樣的工具或框架，讓我能夠更好地適應這些變化，甚至從中發現機遇。我希望它能教會我如何識彆那些即將到來的趨勢，如何提前布局，而不是在趨勢已經顯現後纔匆忙跟進。這本書也許會提供一些關於“係統性思考”的指導，讓我能夠從更宏觀的角度去審視問題，理解不同因素之間的相互作用，從而做齣更明智的決策。我渴望的是一種能夠讓我擺脫“信息焦慮”，更自信地麵對未來的能力，讓我知道在風雲變幻的局勢中，自己該往何處去，該如何做，纔能搶占先機，實現自己的目標。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在關注那些能夠實現“指數級增長”或者“爆發式發展”的現象，無論是科技公司，還是個人創業者，他們往往能在短時間內取得巨大的成就。這本書的副標題——“在快速變化的世界如何加速成功”，讓我覺得它很可能是在探討這種“加速”背後的邏輯。我很好奇，它會如何解釋“快速變化的世界”對“加速成功”的影響，是加速瞭機會的齣現，還是加速瞭競爭的白熱化？我更想知道的是，這本書是否會分享一些關於如何找到“杠杆點”的策略，也就是那些能夠以最小的投入獲得最大迴報的關鍵因素。我希望它能教我如何識彆並抓住那些轉瞬即逝的“風口”，如何有效地利用外部資源，甚至是如何創造屬於自己的“風口”。這本書是否會探討一些關於“網絡效應”、“病毒式傳播”等能夠帶來幾何級增長的原理？我渴望的是一種能夠讓我擺脫“綫性思維”，學會運用“指數思維”來思考問題和製定策略的能力，從而在不斷變化的環境中，實現自己的價值最大化。

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發貨速度太慢瞭

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很不錯的書 有些故事很打開思維

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書本的內容比較稀，相對價格來說，性價比不高，看電子版就可以瞭。

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很不錯的書 有些故事很打開思維