做最好的班組長 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

做最好的班組長 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

做最好的班組長 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

産品特色

編輯推薦

購1000冊以上的用戶， 本商品提供訂製服務。如需加企業LOGO、腰封，或有其他需求，請發郵件至dushuhui@jd.com。請提供您的姓名、電話、公司名稱、需購買的商品鏈接和數量、您要送達的城市，以及具體需求。團購100冊以上請緻電：010-89113903。

本書針對班組長工作的特點，詳盡地嚮你介紹成為棒班組長應該具備的素質和技能，以及如何開展班組工作等內容，具有很強的指導性、實用性和可操作性。希望對廣大班組長不斷提升自己的素質和能力，提高領導和管理水平有所幫助。
　　 本書不僅可以作為班組長的培訓教材，同時也可作為班組長的工作指南。相信會對廣大班組長的能力提升有較大的幫助。

內容簡介

　　整閤企業優質管理資源，打造一流基層管理團隊，中國500強企業班組長必備手冊，優秀企業看中層卓越企業看基層。

　　班組是生産型企業的較小生産單位，班組管理是生産型企業管理中的基礎。班組長作為連接公司與生産員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。

　　萬丈高樓平地起，夯實根基是關鍵。基礎不牢，地動山搖！

　　火車跑得快，全靠車頭帶！

　　培訓優秀班組長，是打造高效基層團隊、提升企業生産力的有效途徑。

　　班組長是一綫員工的直接組織者和指揮者，是上級領導與一綫員工之間溝通的主要橋梁。企業的生産能力，很大程度上依賴於一綫班組長的管理水平。班組長管理工作質量的高低，一定程度上直接影響著公司或部門的整體進度和經濟效益。

　　隨著企業組織的扁平化，班組長發揮作用的領域日益廣闊。越來越多的企業領導者意識到：優秀班組長建設是提升企業管理效率的重要部分，優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。

　　可見，無論是在一個機關事業單位，還是一個企業公司裏麵，班組長所發揮的作用都越來越大。為此，隻有抓好班組的精細化管理，纔能使班組在企業中發揮齣較大化的效能，確保企業製度及目標的有效執行和落實。

作者簡介

　　陳浩，中國總裁網金牌培訓師、國際職業培訓師行業協會特約理事、國傢中小企業銀河培訓工程注冊培訓師。

　　部分榮譽：2006年中國十大培訓師、2007年五星級高級國際職業培訓師、1978—2008年中國企業教育培訓50強培訓師、2009年具影響力實戰派專傢。

　　暢銷作品：《工作就意味著責任》、《職業精神》、《做情緒的主人》、《管人管到位》等。

　　服務過的企業：石藥集團、中國石油、富貴鳥礦業、巨東集團、可口可樂、國傢電網、粵電集團、平安健康集團、太鋼集團、樂{二堂藥業、北京貓王傢具、智海集團、中國兵器、中原油田、博銳生物、興隆控股、同煤集團、戎子酒莊、琪爾康保健、中國煙草、浦發銀行……

　　主講課程：《彆找藉口找方法》、《從優秀到卓越的三次蛻變》、《執行力》、《工作就意味著責任》、《帶好團隊管好人》、《如何有效輔佐上司》、《管理者魅力演說》、《職業精神》等。

目錄

第一章 定位角色地位：認清自己，兵頭將尾
班組的含義及基本內容
班組長是兵頭，也是將尾
班組長的職責和權力
最好班組長要具備齣色的工作能力
經典案例

第二章 提升領導素質：當好班頭，盡職盡責
高明指揮，落實檢查
怎樣管理有個性的下屬
妥善處理與下屬的矛盾
及時解決員工間的衝突
如何與班組成員進行溝通
經典案例

第三章 處理上級關係：加強溝通，共創和諧
如何嚮上司提意見
如何獲得上司信任
與上司發生矛盾怎麼辦？
如何嚮上司匯報工作
經典案例

第四章 主抓高效生産：有效安排，閤理掌控
明確班組生産管理和任務
訂立班組生産作業計劃和控製
根據班組計劃，安排崗位和人員
班前、班中、班後的管理
召開高效班前會
做好生産前準備
管控人員工位，快速切換生産
控製生産進度，把握生産速度
經典案例

第五章 緊盯作業現場：嚴看死守，防患未然
現場管理的基本內容和措施
人員流動狀態看闆在現場管理中的應用
開展作業巡查，及時處理異常
開展QCDS，實現現場綜閤管理
推行5S管理，改善現場作業環境
做好現場交接班工作，加強作業日報管理
經典案例

第六章 追求更高品質：精益求精，杜絕缺陷
班組質量管理PDCA循環方法
嚴控質量是班組長的重要職責
掌握質量“零缺陷”的理論
……
第七章 班組物料管理：強化意識，減少浪費
第八章 有效管理設備：維護利用，高效低耗
第九章 班組工具管理：熟悉應用，得心應手
第十章 保障運行安全：絕不忽視，確保零事故
第十一章 善於加強學習：學無止境，與時俱進
第十二章 努力尋找創新：打破常規，變換思維
附錄 企業班組長考核錶

精彩書摘

　　俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶。”一個班組整體工作的好壞和班組長的工作能力有著直接的關係。做一名最好的班組長要具備以下能力：

　　一、專業技術能力

　　班組長主要負責生産一綫的工作，因此對其專業技術要求很高。處於兵頭將尾的位置，就一定要是業務尖子，行傢裏手。但對一名最好的班組長來說，對技能的要求除瞭具體的操作技能之外，還要有更高的要求：

　　1．瞭解産品。站在用戶的角度，全麵瞭解産品的用途、功能、原理和結構，建立宏觀認識，從而把握生産的目的與責任。

　　2．熟悉工藝流程。熟悉産品的工藝流程，掌握産品由前到後是如何生産齣來的，尤其是掌握前後關聯的生産綫、工序之間的工藝關聯。

　　3．掌握質量標準。配閤下道工序的工藝要求和質量標準，全麵、準確、具體地掌握本工序的質量標準、質量要求以及實現要點，同時圍繞本工序對上一工序和外購件的質量標準，及時判斷、及時反饋、及時處理質量問題，確保生産順利進行。

　　二、管理能力

　　班組長作為基層的管理人員，應具備完成上級下達任務，搞好日常管理的能力。

　　1．上傳下達能力。班組長在上級和組員之間起到的是承上啓下的作用。承上：對於企業裏麵的規章製度、決策以及目標任務，班組長是最具體的傳達者和落實者；啓下：就是按照決策、目標要求帶領其他組員具體地執行。班組長對上司決策理解程度直接影響到組員對命令的理解程度，以及工作的熱情、進度和效果。同樣，組員對企業的要求、對工作的看法，也要班組長上傳給上司。一個班組長好不好，就是看這種上傳下達的能力如何，好的班組長，上司認為能力很強，組員也認可。否則，任務完不成，受“夾闆氣”，兩頭不討好，裏外不是人。

　　2．激勵的能力。班組長要讓員工充分地發揮自己的纔能，努力去工作，就要把員工的積極性、主動性調動齣來，對員工進行有效的激勵。

　　3．業務指導能力。班組長作為班組的管理者、組織者，必須具備較強現場指揮能力和業務指導能力，隨著自身業務水平的不斷提高，帶動班組業務水平整體提高。

　　4．目標管理的能力。班組長應具備製定先進可行的班組目標，以及完成任務的能力，將上級下達的指標和任務分解成組員的任務和目標，提高員工的參與意識，並不斷地進行改進和提升

　　……

前言/序言

　　前國資委主任李榮融曾說過：“看企業有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，企業的騰飛就是一句空話。世界上跨國公司和具有綜閤競爭能力的企業，沒有一個是班組建設搞得不好的。如果班組建設搞不好，企業可以興旺一時，但絕不會持久。所以班組建設錶麵看是企業內部的微觀事務，但把它放到全麵建設小康社會、加快推進社會主義現代化的偉大事業中來認識，放到日趨激烈的國際競爭環境中來審視，意義十分重大。”

　　班組是企業組織生産經營活動的基本單位，是企業最基層的生産管理組織，是企業一切工作的立足點。所有的企業生産經營目標都必須靠班組的執行來完成，企業所有的規章製度也要靠班組的活動去落實，企業的安全需要班組去保證，企業的文化需要班組來建設……班組就像人體的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體纔能健康，纔能充滿瞭旺盛的生命力。班組工作的好壞，直接關係著企業的興衰和成敗。

　　班組的工作都是以班組長為中心開展的，班組長是班組的領導者，是班組生産管理的直接指揮者和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾。“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組長的工作水平和能力，直接決定班組工作的好壞，而班組工作的好壞，直接關係到企業的興衰。可見，一個班組長能否做到最好，對於班組的工作和企業的興盛至關重要。

　　那麼，如何纔能成為最好的班組長呢？作為兵頭將尾，最好的班組長不僅要有“兵”的乾勁，還應有“將”的韜略，對自己的角色有清楚的認識，定位準確，明白自己該乾什麼不該乾什麼，哪些重要哪些次要；要樹立行為模範，用最高的標準要求自己，努力做到最好；創建良好的班組文化，引領班組嚮前發展；協調好人與人之間的關係，加強團結閤作；緊抓生産，閤理有效；控製質量，一絲不苟；加強成本管理，高效運營；安全生産，嚴防死守；學習創新，跟上時代發展的需求；不斷修煉提升自我……這些都是班組長要做到的，這也是企業對班組長的基本要求。

　　很多企業的班組長大多來自於車間的優秀技術工人，但成為一名基層管理者之後，並不意味著就同樣能夠做到最好。從一綫工人轉變到班組管理者，班組長要想成為一名稱職、最好的班組長，就必須通過應對來自公司上下以及自身能力的挑戰來實現這一願望。

　　本書針對班組長工作的特點，詳盡地嚮你介紹成為最好班組長應該具備的素質和技能，以及如何開展班組工作等內容，具有很強的指導性、實用性和可操作性。希望對廣大班組長不斷提升自己的素質和能力，提高領導和管理水平有所幫助。

　　雁群高飛頭雁領，讓我們成為最好的領頭雁，帶領雁群展翅高飛！

　　陳浩

　　2011年12月

做最好的班組長 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

吾消費京東商城數年，深知各産品琳琅滿目。然，唯此寶物與眾皆不同，為齣淤泥之清蓮。使吾為之動容，心馳神往，以至茶飯不思，寢食難安，輾轉反側無法忘懷。於是乎緊衣縮食，湊齊銀兩，傾吾之所有而能買。東哥之熱心、快遞員之殷切，無不讓人感激涕零，可謂迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當仁不讓世界充滿愛。待打開包裹之時，頓時金光四射，屋內升起七彩祥雲，處處皆是祥和之氣。吾驚訝之餘甚是欣喜若狂，嗚呼哀哉！此寶乃是天上物，人間又得幾迴求！遂沐浴更衣，焚香禱告後與人共賞此寶。人皆贊嘆不已，故生此寶物款型及做工，超高性價比之慨，且贊吾獨具慧眼與時尚品位。産品介紹果然句句實言，毫無誇大欺瞞之嫌。實乃大傢之風範，忠義之商傢。這個商品還真好，非常喜歡，也很欣賞京東的售後服務和配送速度！真的不錯，買東西就在京東買。選自營 沒有錯 更多正品保障 更多售後保障 更快到貨和退換速度 無人能敵. 看天下網購 發貨速度誰最快 答：京東商城 售後服務誰最好 答：京東商城 配送服務誰最強：京東商城，品質保障誰最棒 答：京東商城。 正所謂：要問電商哪傢強，中國網購數京東 我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。

10、辦公室下午茶的準備，清潔工具采購。

不同公司有不同的文化價值觀與工作傳統，整閤過程中會發生許多摩擦。被收購企業的老員工對新公司的管理風格必然有個適應過程，但這個過程並不是一蹴而就的。有的人適應得快，迅速融入瞭公司，有的人抱怨不已，消極怠工。被收購企業的員工由於換瞭管理層而帶有一定的不安情緒，假如人力資源管理部門不能妥善安撫，很容易造成公司嫡係員工與這些新員工之間的激烈衝突。

書中講述的還是蠻細緻的，印象也比較深。按照馬雲的定義，唐僧團隊是由四種不同類型的人纔組成的。唐僧型領導目標明確，懂得為人處世有種使命感，悟空型業務能力強，豬八戒型業務水平平平，確實團隊的調節者，沙僧型員工踏實肯乾實用型，四類人各有優缺點，其團隊結閤互相彌補，纔使得效率更高效。正版圖書值得推薦。

很棒的一本書，裏麵的內容對實際工作幫助很大，阿裏模式已經是一個需要仔細研究的現象瞭，代錶瞭未來一段時間公司的發展和成長方式

創業這麼多年以來，任正非還有一個顯著的特點，那就是低調。比如，在2014年以前，任正非從未接受過國內任何一傢媒體的正麵采訪，從不參加評選、頒奬活動和企業傢峰會，是眾多媒體心目中的一個“謎”。曾經有一次，國內一傢雜誌開展評選優秀企業傢的活動，任正非名列其中，然而，這傢雜誌竟然找不到一張任正非的照片。在華為快速發展、成為很多人效仿與學習的榜樣時，其掌舵者任正非竟然能夠保持如此低調，其定力，不為外界乾擾、一心撲在企業經營上的專注精神，的確值得很多企業傢學習。難怪曾有媒體這樣評價：“任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業傢。”

這就叫在其位，謀上位

試圖瞭解一下阿裏巴巴的“政委”HR係統

這書我已經有電子版瞭，但是還是想買一本實物，看瞭一下目錄感覺會非常值得一讀。有用的工具書。