2012全國一級建造師執業資格考試輔導用書：《建設工程項目管理》命題點全麵解讀 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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建築考試培訓研究中心 編

圖書標籤:

• 建造師
• 一級建造師
• 執業資格考試
• 項目管理
• 建設工程
• 輔導用書
• 2012年
• 教材
• 考點解析
• 命題點

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113142759

版次：1

商品編碼：10981104

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-03-01

頁數：278

內容簡介

《2012全國一級建造師執業資格考試輔導用書：〈建設工程項目管理〉命題點全麵解讀》為《2012全國一級建造師執業資格考試輔導用書》係列叢書之一。命題規律解讀通過輔導用書編寫委員會對一級建造師執業資格考試的命題規律的準確定位，深度透視命題規律，幫助應試者理順備考思路。命題點解讀編委會會將建設工程項目管理的命題要點作瞭深層次的剖析和總結，幫助應試者有效形成基礎知識的提高和升華。曆年考題詮解編委會依托曆年眾多真題，賦予專業講解，全麵引領應試者答題方嚮，悉心點撥應試者破題技巧，有效突破應試者的思維固態。熱點試題全解在編寫過程中，遵循考試大綱，結閤考試教材，經過潛心研究、精心策劃、重點篩選後編寫齣難易符閤考試要求的典型試題，幫助應試者鞏固已掌握的知識。

目錄

考試相關情況說明
備考復習指南
答題方法解讀
答題卡填塗技巧
2004—2011年度《建設工程項目管理》試捲命題點分值
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
命題規律解讀
命題點解讀
曆年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案
1Z202000 建設工程項目施工成本控製
命題規律解讀
命題點解讀
曆年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案
1Z903000 建設工程項目進度控製
命題規律解讀
命題點解讀
曆年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案
1Z204000 建設工程項目質量控製
命題規律解讀
命題點解讀
曆年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案
1Z205000 建設工程職業健康安全與環境管理
命題規律解讀
命題點解讀
曆年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案
1Z206000 建設工程閤同與閤同管理
命題規律解讀
命題點解讀
曆年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案
1Z207000 建設工程項目信息管理
命題規律解讀
命題點解讀
曆年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案

前言/序言

《建設工程項目管理：從理論到實踐的深度探索》 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入的建設工程項目管理知識體係。我們跳脫齣僅僅針對考試大綱的淺層解析，而是著眼於建設工程項目全生命周期的每一個環節，從宏觀的項目啓動與規劃，到微觀的閤同執行與風險控製，再到項目收尾與後評估，進行係統性的梳理與闡釋。本書力求將枯燥的理論知識與鮮活的實際案例相結閤，幫助讀者真正理解項目管理的精髓，並將其有效應用於實際工作中，從而提升項目成功率，優化資源配置，並最終實現項目目標。 第一部分：項目管理的基石與戰略 在項目管理的伊始，理解其核心理念和戰略意義至關重要。本部分將深入剖析建設工程項目管理的本質，探討其在現代工程建設中的關鍵作用。我們將追溯項目管理的發展曆程，理解其從最初的簡單協調演變為如今高度專業化、精細化的學科。 建設工程項目管理概述：本章節將詳細闡述建設工程項目管理的定義、目標、原則以及其涵蓋的主要內容。我們將深入探討項目經理的角色與職責，分析項目管理團隊的構成及其協作模式。同時，我們將強調項目管理在節約成本、縮短工期、提高質量、保障安全以及實現可持續發展等方麵的戰略價值。 項目啓動與可行性研究：項目的成功始於充分的準備。本章將聚焦項目啓動階段的關鍵活動，包括項目機會識彆、初步可行性分析以及詳細的可行性研究。我們將詳細講解如何進行市場調研、技術評估、經濟評價（如投資迴報率、淨現值、內部收益率等）以及環境和社會影響評估。深入理解項目可行性分析的各項指標和方法，能夠幫助項目管理者在項目初期就做齣明智的決策，規避潛在的風險。 項目整體規劃與戰略製定：一旦項目被確認為可行，宏觀的規劃和戰略製定便成為當務之急。本章將引導讀者掌握項目整體規劃的框架和方法。我們將探討如何分解項目目標，製定項目的總體範圍、時間錶、成本估算以及質量標準。在此基礎上，我們將深入講解項目戰略的製定，包括選擇閤適的項目交付模式（如EPC、BOT、PPP等），識彆關鍵的利益相關者，並建立有效的溝通機製。理解並製定清晰的項目戰略，將為項目的順利推進奠定堅實的基礎。 第二部分：項目執行的關鍵環節與技術 項目執行是建設工程項目管理的核心階段，涉及大量的具體活動和專業技術。本部分將聚焦於項目執行過程中最為關鍵的幾個方麵，提供實用的方法和工具。 項目範圍管理：明確的項目範圍是項目成功的基石。本章將詳細講解範圍管理的過程，包括範圍的定義、分解（工作分解結構WBS的構建）、驗證和變更控製。我們將探討如何通過需求收集、閤同分析等方式精確定義項目範圍，並強調WBS在項目組織、計劃和控製中的重要性。如何有效地管理範圍蔓延，防止項目失控，是本章的重點。 項目進度管理：按時完成項目是項目經理的核心職責之一。本章將深入介紹項目進度管理的工具和技術，包括活動定義、活動排序、資源估算、持續時間估算以及進度計劃編製。我們將詳細闡述關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的應用，並探討如何利用甘特圖、網絡圖等工具進行進度可視化和監控。如何進行進度偏差分析，並采取糾正措施，以確保項目按時交付，是本章的實踐重點。 項目成本管理：成本控製是項目成功的關鍵指標。本章將全麵介紹項目成本管理的各個環節，包括成本估算、成本預算和成本控製。我們將探討多種成本估算方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算等），並講解如何製定詳細的項目成本預算。重點將放在成本控製上，包括掙值管理（EVM）的應用，如何識彆成本偏差，並采取有效的成本削減和控製措施。 項目質量管理：高質量的工程是項目生命周期的最終體現。本章將係統講解項目質量管理的過程，包括質量規劃、質量保證和質量控製。我們將深入探討質量標準的設定、質量檢查點的設置、質量檢驗的方法（如抽樣檢驗、全數檢驗等）以及質量改進的策略。如何建立有效的質量管理體係，確保工程符閤設計要求和規範標準，是本章的關注點。 項目資源管理：人力、物力、財力等資源的有效配置是項目順利進行的保障。本章將深入探討項目資源管理，包括資源規劃、資源獲取、團隊建設與管理以及實物資源管理。我們將分析如何進行人力資源規劃、組建高效的項目團隊、進行績效評估和激勵。同時，也將涉及設備、材料等實物資源的采購、存儲和使用管理。 第三部分：項目風險與溝通的智慧 建設工程項目 inherently 伴隨著各種風險，而有效的溝通則是應對這些風險、協調各方利益的基石。本部分將聚焦於項目風險管理和溝通管理，為讀者提供應對復雜挑戰的策略。 項目風險管理：風險是項目管理中不可迴避的因素。本章將詳細闡述項目風險管理的全過程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃以及風險監控。我們將介紹各種風險識彆技術（如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等），並深入講解風險概率與影響評估的方法。重點將放在風險應對策略的製定，如風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，以及如何建立有效的風險應對預案。 項目溝通管理：信息暢通是項目成功的潤滑劑。本章將深入探討項目溝通管理的理論與實踐。我們將分析項目溝通的要素、溝通渠道、溝通頻率以及溝通計劃的製定。重點將放在如何識彆項目利益相關者的溝通需求，建立有效的溝通矩陣，並掌握信息發布、會議組織、衝突解決等溝通技巧。尤其是在復雜的多方參與項目中，有效的溝通能夠極大地減少誤解和衝突。 項目閤同管理：閤同是建設工程項目的基礎法律文件。本章將全麵講解項目閤同管理，包括閤同的類型、閤同的簽訂、閤同的履行以及閤同的變更和索賠。我們將深入分析工程閤同中的關鍵條款，如工程範圍、工期、造價、質量、付款方式等，並探討如何進行閤同的有效管理，以保障項目各方的閤法權益。如何應對閤同糾紛，進行有效的閤同談判和索賠，是本章的實踐重點。 項目采購管理：高效的采購是保證項目物料和服務的及時到位的關鍵。本章將係統介紹項目采購管理的流程，包括采購規劃、供應商選擇、閤同簽訂、供應商績效管理以及采購收尾。我們將探討不同的采購方式（如公開招標、邀請招標、競爭性談判等），並講解如何進行供應商評估和選擇，以確保采購的物資和服務滿足項目需求，並實現最優的成本效益。 第四部分：項目收尾與持續改進 項目的結束並不意味著管理工作的終結，科學的項目收尾和持續的經驗總結，對於組織的成長和未來項目的成功至關重要。 項目收尾管理：項目收尾是一個係統性的過程，需要認真對待。本章將詳細講解項目收尾階段的關鍵活動，包括工程驗收、閤同收尾、財務結算、資料歸檔以及項目總結。我們將探討如何進行最終的工程驗收，確保所有閤同義務得到履行，並完成各項財務結算。重點將放在項目資料的整理與歸檔，為未來的參考和審計提供依據。 項目後評估與經驗教訓總結：從過去的經驗中學習，是不斷進步的源泉。本章將引導讀者理解項目後評估的重要性，並介紹後評估的方法和流程。我們將探討如何對項目的績效進行全麵評價，識彆項目的成功因素和不足之處，並形成可操作的經驗教訓。如何建立有效的經驗教訓分享機製，並將這些寶貴的知識應用於未來的項目，是本章的核心價值。 建設工程項目管理的新發展與趨勢：隨著科技的進步和管理理念的更新，建設工程項目管理也在不斷演進。本章將對項目管理領域的新興技術和發展趨勢進行探討，如BIM（建築信息模型）在項目管理中的應用、大數據與人工智能在項目決策中的作用、綠色建築項目管理以及國際項目管理標準（如PMI的PMP認證體係）的最新動態。通過瞭解這些前沿信息，讀者可以更好地把握行業發展方嚮，提升自身競爭力。 本書的編寫力求語言通俗易懂，邏輯清晰，同時注重理論與實踐的結閤。我們希望通過本書的閱讀，讀者不僅能掌握建設工程項目管理的係統知識，更能培養齣優秀的分析問題、解決問題以及領導團隊的能力，成為一名真正優秀的建設工程項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人眼前一亮，尤其是對於我這種初次接觸“建設工程項目管理”這個領域的菜鳥來說，它簡直就是一座指路的燈塔。我原本以為這種官方的考試輔導資料都會枯燥乏味，充斥著晦澀難懂的術語和冷冰冰的條文，讀起來讓人昏昏欲睡。然而，這本輔導書卻完全顛覆瞭我的刻闆印象。它的敘事方式非常貼近實戰經驗，作者似乎把自己多年積纍下來的“坑”和“秘訣”都毫無保留地傾囊相授瞭。比如，在講解風險管理那一部分時，它不是簡單地羅列風險類型，而是通過幾個生動的案例分析，展示瞭在實際項目中，哪些看似微不足道的決策如何引發連鎖反應，最終導緻工期延誤或成本超支。那種代入感極強，讓我深刻體會到理論知識必須與現場情況相結閤的必要性。我尤其欣賞它對“項目目標動態平衡”的闡述，這部分內容的處理非常細膩，不像有些教材那樣隻停留在定義層麵，而是深入剖析瞭在資源受限、信息不對稱的真實環境下，項目經理是如何運用各種工具和技巧去權衡進度、質量和成本這三大核心要素的，讀完後感覺自己的思維框架一下子被拓寬瞭不少，不再是孤立地看待每一個知識點，而是將其置於一個宏大的項目生命周期中去理解和把握。這本書的編排邏輯也十分清晰，章節之間的銜接過渡自然流暢，讓人能夠很順暢地建立起知識體係的脈絡，而不是讀完一段就忘記前一段。

評分☆☆☆☆☆

談談我對書中“施工組織設計與技術方案”這一塊內容的看法，這部分內容往往是區分優秀考生和普通考生的重要分野。很多輔導書對這部分往往處理得過於宏觀，泛泛而談，讓人感覺抓不住重點。然而，這本書卻在“技術交底”和“樣闆引路”這兩個實踐性極強的環節上做瞭大量的篇幅展開，並且提供瞭非常具體的操作指南。它不僅解釋瞭這些管理手段的重要性，更深入探討瞭如何構建一個有效的技術交底記錄模闆，以及如何確保交底的“雙嚮確認”機製能夠真正落實到位，而不是走過場。書中甚至還穿插瞭對一些常見新技術（例如BIM在進度控製中的初步應用）的簡要介紹，雖然篇幅不長，但足以讓讀者意識到，這個行業是不斷發展的，死抱舊知識是不行的。這種將傳統項目管理理論與行業前沿動態相結閤的努力，使得這本書的知識密度和時效性都保持在瞭非常高的水準，確保讀者在考試中不僅能應對基礎題，還能在麵對綜閤分析題時，展現齣超越一般考生的前瞻性視野和係統性思考能力。

評分☆☆☆☆☆

整本書最讓我感到驚喜的是其對“質量管理體係”的闡述，這部分內容常常是考試中的“送分題”，但要拿滿分卻不容易。這本書巧妙地將ISO9000係列標準融入到建設工程的實際質量控製流程中，它沒有把質量管理講成一套空洞的流程圖，而是將“三控製”（質量、進度、成本）和“三保證”（質量、進度、成本）的相互作用進行瞭深入的剖析。我尤其喜歡它對“PDCA循環”在工程質量管理中具體應用的細化說明，比如在哪個階段應該進行哪種類型的質量檢查，以及如何利用過程控製數據來預測最終的質量結果。書中提供的“不閤格品控製程序”示例非常詳盡，從發現不閤格品到隔離、評審、處理和糾正預防措施，每一步都有明確的責任主體和時間節點要求，這完全可以作為未來我工作中的標準操作流程（SOP）的雛形。這本書真正做到瞭將管理學理論“工程化”，讓晦澀的理論變得具體可操作，讓每一個章節的學習都仿佛是在為未來實際的項目管理工作進行一次高強度的模擬訓練。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和設計感也值得稱贊，這在官方輔導用書中算是相當難得瞭。它深諳人機工程學，長時間閱讀也不會感到視覺疲勞。尤其值得一提的是，它在關鍵概念的提煉和總結上做得非常齣色。每當一個章節的理論講解結束後，總會有一個獨立的闆塊，通常是以圖錶、思維導圖或者對比錶格的形式呈現，將該部分的核心公式、關鍵定義以及易混淆的知識點進行瞭高度概括。這對於考前衝刺階段的復習簡直是救命稻草。我個人習慣在第一次閱讀時，先把文字部分快速瀏覽一遍，建立整體框架，然後再利用這些總結性的圖錶進行二次的、更深入的記憶和鞏固。這些提煉齣來的“命題點”並非簡單地復製粘貼教材內容，而是經過編撰者二次加工和提純的“精華液”，很多時候，一個精妙的錶格就能將原本需要花費半小時去理解的復雜流程瞬間理清。這種對信息有效傳遞的專注，體現瞭編撰團隊深厚的教學經驗和對考生痛點的精準把握。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我購買這本書的初衷非常功利——就是為瞭順利通過2012年的那場考試，但讀完後，我發現它帶來的價值遠超一張證書。最讓我稱贊的是它對“招投標與閤同管理”這一復雜模塊的拆解和梳理。要知道，工程領域的閤同條款往往是極其嚴謹且充滿陷阱的，很多人隻是死記硬背法條，一到實際應用就抓瞎。這本書的處理方式非常高明，它不是照搬《閤同法》的原文本，而是聚焦於建造師在日常工作中最有可能遇到的爭議點，比如索賠的啓動條件、變更的有效流程、以及不可抗力事件的認定標準。它用一種近乎“法律顧問”的視角來解讀這些規定，清晰地標示齣哪些是“必須做”的，哪些是“可以爭取”的，哪些是“絕對不能碰”的紅綫。我甚至覺得，這本書可以作為一本工程項目經理的案頭參考手冊，而不是單純的應試資料。它對閤同風險的預判和規避策略的講解，細緻入微，讓我對閤同語言的敏感度大大提高。以前看那些密密麻麻的條款就頭疼，現在能迅速抓住其中的核心利益點和潛在的法律風險，這種能力上的飛躍，是單純刷題或背誦大綱絕對無法給予的質的提升。

評分☆☆☆☆☆

努力學習中。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

非常滿意非常滿意非常滿意

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，內容還沒來得及看。

評分☆☆☆☆☆

努力學習中。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

價格貴的很，唉。希望有用場

評分☆☆☆☆☆

講解深入淺齣,對考試有幫助.

評分☆☆☆☆☆

書很正版，質量非常好。

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，內容還沒來得及看。

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，內容還沒來得及看。