2012全国一级建造师执业资格考试辅导用书：《建设工程项目管理》命题点全面解读 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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建筑考试培训研究中心 编

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• 建造师
• 一级建造师
• 执业资格考试
• 项目管理
• 建设工程
• 辅导用书
• 2012年
• 教材
• 考点解析
• 命题点

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113142759

版次：1

商品编码：10981104

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-03-01

页数：278

内容简介

《2012全国一级建造师执业资格考试辅导用书：〈建设工程项目管理〉命题点全面解读》为《2012全国一级建造师执业资格考试辅导用书》系列丛书之一。命题规律解读通过辅导用书编写委员会对一级建造师执业资格考试的命题规律的准确定位，深度透视命题规律，帮助应试者理顺备考思路。命题点解读编委会会将建设工程项目管理的命题要点作了深层次的剖析和总结，帮助应试者有效形成基础知识的提高和升华。历年考题诠解编委会依托历年众多真题，赋予专业讲解，全面引领应试者答题方向，悉心点拨应试者破题技巧，有效突破应试者的思维固态。热点试题全解在编写过程中，遵循考试大纲，结合考试教材，经过潜心研究、精心策划、重点筛选后编写出难易符合考试要求的典型试题，帮助应试者巩固已掌握的知识。

目录

考试相关情况说明
备考复习指南
答题方法解读
答题卡填涂技巧
2004—2011年度《建设工程项目管理》试卷命题点分值
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案
1Z903000 建设工程项目进度控制
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案
1Z204000 建设工程项目质量控制
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案
1Z206000 建设工程合同与合同管理
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案
1Z207000 建设工程项目信息管理
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案

前言/序言

《建设工程项目管理：从理论到实践的深度探索》 本书旨在为读者提供一个全面、深入的建设工程项目管理知识体系。我们跳脱出仅仅针对考试大纲的浅层解析，而是着眼于建设工程项目全生命周期的每一个环节，从宏观的项目启动与规划，到微观的合同执行与风险控制，再到项目收尾与后评估，进行系统性的梳理与阐释。本书力求将枯燥的理论知识与鲜活的实际案例相结合，帮助读者真正理解项目管理的精髓，并将其有效应用于实际工作中，从而提升项目成功率，优化资源配置，并最终实现项目目标。 第一部分：项目管理的基石与战略 在项目管理的伊始，理解其核心理念和战略意义至关重要。本部分将深入剖析建设工程项目管理的本质，探讨其在现代工程建设中的关键作用。我们将追溯项目管理的发展历程，理解其从最初的简单协调演变为如今高度专业化、精细化的学科。 建设工程项目管理概述：本章节将详细阐述建设工程项目管理的定义、目标、原则以及其涵盖的主要内容。我们将深入探讨项目经理的角色与职责，分析项目管理团队的构成及其协作模式。同时，我们将强调项目管理在节约成本、缩短工期、提高质量、保障安全以及实现可持续发展等方面的战略价值。 项目启动与可行性研究：项目的成功始于充分的准备。本章将聚焦项目启动阶段的关键活动，包括项目机会识别、初步可行性分析以及详细的可行性研究。我们将详细讲解如何进行市场调研、技术评估、经济评价（如投资回报率、净现值、内部收益率等）以及环境和社会影响评估。深入理解项目可行性分析的各项指标和方法，能够帮助项目管理者在项目初期就做出明智的决策，规避潜在的风险。 项目整体规划与战略制定：一旦项目被确认为可行，宏观的规划和战略制定便成为当务之急。本章将引导读者掌握项目整体规划的框架和方法。我们将探讨如何分解项目目标，制定项目的总体范围、时间表、成本估算以及质量标准。在此基础上，我们将深入讲解项目战略的制定，包括选择合适的项目交付模式（如EPC、BOT、PPP等），识别关键的利益相关者，并建立有效的沟通机制。理解并制定清晰的项目战略，将为项目的顺利推进奠定坚实的基础。 第二部分：项目执行的关键环节与技术 项目执行是建设工程项目管理的核心阶段，涉及大量的具体活动和专业技术。本部分将聚焦于项目执行过程中最为关键的几个方面，提供实用的方法和工具。 项目范围管理：明确的项目范围是项目成功的基石。本章将详细讲解范围管理的过程，包括范围的定义、分解（工作分解结构WBS的构建）、验证和变更控制。我们将探讨如何通过需求收集、合同分析等方式精确定义项目范围，并强调WBS在项目组织、计划和控制中的重要性。如何有效地管理范围蔓延，防止项目失控，是本章的重点。 项目进度管理：按时完成项目是项目经理的核心职责之一。本章将深入介绍项目进度管理的工具和技术，包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算以及进度计划编制。我们将详细阐述关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，并探讨如何利用甘特图、网络图等工具进行进度可视化和监控。如何进行进度偏差分析，并采取纠正措施，以确保项目按时交付，是本章的实践重点。 项目成本管理：成本控制是项目成功的关键指标。本章将全面介绍项目成本管理的各个环节，包括成本估算、成本预算和成本控制。我们将探讨多种成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算等），并讲解如何制定详细的项目成本预算。重点将放在成本控制上，包括挣值管理（EVM）的应用，如何识别成本偏差，并采取有效的成本削减和控制措施。 项目质量管理：高质量的工程是项目生命周期的最终体现。本章将系统讲解项目质量管理的过程，包括质量规划、质量保证和质量控制。我们将深入探讨质量标准的设定、质量检查点的设置、质量检验的方法（如抽样检验、全数检验等）以及质量改进的策略。如何建立有效的质量管理体系，确保工程符合设计要求和规范标准，是本章的关注点。 项目资源管理：人力、物力、财力等资源的有效配置是项目顺利进行的保障。本章将深入探讨项目资源管理，包括资源规划、资源获取、团队建设与管理以及实物资源管理。我们将分析如何进行人力资源规划、组建高效的项目团队、进行绩效评估和激励。同时，也将涉及设备、材料等实物资源的采购、存储和使用管理。 第三部分：项目风险与沟通的智慧 建设工程项目 inherently 伴随着各种风险，而有效的沟通则是应对这些风险、协调各方利益的基石。本部分将聚焦于项目风险管理和沟通管理，为读者提供应对复杂挑战的策略。 项目风险管理：风险是项目管理中不可回避的因素。本章将详细阐述项目风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监控。我们将介绍各种风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等），并深入讲解风险概率与影响评估的方法。重点将放在风险应对策略的制定，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，以及如何建立有效的风险应对预案。 项目沟通管理：信息畅通是项目成功的润滑剂。本章将深入探讨项目沟通管理的理论与实践。我们将分析项目沟通的要素、沟通渠道、沟通频率以及沟通计划的制定。重点将放在如何识别项目利益相关者的沟通需求，建立有效的沟通矩阵，并掌握信息发布、会议组织、冲突解决等沟通技巧。尤其是在复杂的多方参与项目中，有效的沟通能够极大地减少误解和冲突。 项目合同管理：合同是建设工程项目的基础法律文件。本章将全面讲解项目合同管理，包括合同的类型、合同的签订、合同的履行以及合同的变更和索赔。我们将深入分析工程合同中的关键条款，如工程范围、工期、造价、质量、付款方式等，并探讨如何进行合同的有效管理，以保障项目各方的合法权益。如何应对合同纠纷，进行有效的合同谈判和索赔，是本章的实践重点。 项目采购管理：高效的采购是保证项目物料和服务的及时到位的关键。本章将系统介绍项目采购管理的流程，包括采购规划、供应商选择、合同签订、供应商绩效管理以及采购收尾。我们将探讨不同的采购方式（如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等），并讲解如何进行供应商评估和选择，以确保采购的物资和服务满足项目需求，并实现最优的成本效益。 第四部分：项目收尾与持续改进 项目的结束并不意味着管理工作的终结，科学的项目收尾和持续的经验总结，对于组织的成长和未来项目的成功至关重要。 项目收尾管理：项目收尾是一个系统性的过程，需要认真对待。本章将详细讲解项目收尾阶段的关键活动，包括工程验收、合同收尾、财务结算、资料归档以及项目总结。我们将探讨如何进行最终的工程验收，确保所有合同义务得到履行，并完成各项财务结算。重点将放在项目资料的整理与归档，为未来的参考和审计提供依据。 项目后评估与经验教训总结：从过去的经验中学习，是不断进步的源泉。本章将引导读者理解项目后评估的重要性，并介绍后评估的方法和流程。我们将探讨如何对项目的绩效进行全面评价，识别项目的成功因素和不足之处，并形成可操作的经验教训。如何建立有效的经验教训分享机制，并将这些宝贵的知识应用于未来的项目，是本章的核心价值。 建设工程项目管理的新发展与趋势：随着科技的进步和管理理念的更新，建设工程项目管理也在不断演进。本章将对项目管理领域的新兴技术和发展趋势进行探讨，如BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用、大数据与人工智能在项目决策中的作用、绿色建筑项目管理以及国际项目管理标准（如PMI的PMP认证体系）的最新动态。通过了解这些前沿信息，读者可以更好地把握行业发展方向，提升自身竞争力。 本书的编写力求语言通俗易懂，逻辑清晰，同时注重理论与实践的结合。我们希望通过本书的阅读，读者不仅能掌握建设工程项目管理的系统知识，更能培养出优秀的分析问题、解决问题以及领导团队的能力，成为一名真正优秀的建设工程项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和设计感也值得称赞，这在官方辅导用书中算是相当难得了。它深谙人机工程学，长时间阅读也不会感到视觉疲劳。尤其值得一提的是，它在关键概念的提炼和总结上做得非常出色。每当一个章节的理论讲解结束后，总会有一个独立的板块，通常是以图表、思维导图或者对比表格的形式呈现，将该部分的核心公式、关键定义以及易混淆的知识点进行了高度概括。这对于考前冲刺阶段的复习简直是救命稻草。我个人习惯在第一次阅读时，先把文字部分快速浏览一遍，建立整体框架，然后再利用这些总结性的图表进行二次的、更深入的记忆和巩固。这些提炼出来的“命题点”并非简单地复制粘贴教材内容，而是经过编撰者二次加工和提纯的“精华液”，很多时候，一个精妙的表格就能将原本需要花费半小时去理解的复杂流程瞬间理清。这种对信息有效传递的专注，体现了编撰团队深厚的教学经验和对考生痛点的精准把握。

评分☆☆☆☆☆

谈谈我对书中“施工组织设计与技术方案”这一块内容的看法，这部分内容往往是区分优秀考生和普通考生的重要分野。很多辅导书对这部分往往处理得过于宏观，泛泛而谈，让人感觉抓不住重点。然而，这本书却在“技术交底”和“样板引路”这两个实践性极强的环节上做了大量的篇幅展开，并且提供了非常具体的操作指南。它不仅解释了这些管理手段的重要性，更深入探讨了如何构建一个有效的技术交底记录模板，以及如何确保交底的“双向确认”机制能够真正落实到位，而不是走过场。书中甚至还穿插了对一些常见新技术（例如BIM在进度控制中的初步应用）的简要介绍，虽然篇幅不长，但足以让读者意识到，这个行业是不断发展的，死抱旧知识是不行的。这种将传统项目管理理论与行业前沿动态相结合的努力，使得这本书的知识密度和时效性都保持在了非常高的水准，确保读者在考试中不仅能应对基础题，还能在面对综合分析题时，展现出超越一般考生的前瞻性视野和系统性思考能力。

评分☆☆☆☆☆

整本书最让我感到惊喜的是其对“质量管理体系”的阐述，这部分内容常常是考试中的“送分题”，但要拿满分却不容易。这本书巧妙地将ISO9000系列标准融入到建设工程的实际质量控制流程中，它没有把质量管理讲成一套空洞的流程图，而是将“三控制”（质量、进度、成本）和“三保证”（质量、进度、成本）的相互作用进行了深入的剖析。我尤其喜欢它对“PDCA循环”在工程质量管理中具体应用的细化说明，比如在哪个阶段应该进行哪种类型的质量检查，以及如何利用过程控制数据来预测最终的质量结果。书中提供的“不合格品控制程序”示例非常详尽，从发现不合格品到隔离、评审、处理和纠正预防措施，每一步都有明确的责任主体和时间节点要求，这完全可以作为未来我工作中的标准操作流程（SOP）的雏形。这本书真正做到了将管理学理论“工程化”，让晦涩的理论变得具体可操作，让每一个章节的学习都仿佛是在为未来实际的项目管理工作进行一次高强度的模拟训练。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人眼前一亮，尤其是对于我这种初次接触“建设工程项目管理”这个领域的菜鸟来说，它简直就是一座指路的灯塔。我原本以为这种官方的考试辅导资料都会枯燥乏味，充斥着晦涩难懂的术语和冷冰冰的条文，读起来让人昏昏欲睡。然而，这本辅导书却完全颠覆了我的刻板印象。它的叙事方式非常贴近实战经验，作者似乎把自己多年积累下来的“坑”和“秘诀”都毫无保留地倾囊相授了。比如，在讲解风险管理那一部分时，它不是简单地罗列风险类型，而是通过几个生动的案例分析，展示了在实际项目中，哪些看似微不足道的决策如何引发连锁反应，最终导致工期延误或成本超支。那种代入感极强，让我深刻体会到理论知识必须与现场情况相结合的必要性。我尤其欣赏它对“项目目标动态平衡”的阐述，这部分内容的处理非常细腻，不像有些教材那样只停留在定义层面，而是深入剖析了在资源受限、信息不对称的真实环境下，项目经理是如何运用各种工具和技巧去权衡进度、质量和成本这三大核心要素的，读完后感觉自己的思维框架一下子被拓宽了不少，不再是孤立地看待每一个知识点，而是将其置于一个宏大的项目生命周期中去理解和把握。这本书的编排逻辑也十分清晰，章节之间的衔接过渡自然流畅，让人能够很顺畅地建立起知识体系的脉络，而不是读完一段就忘记前一段。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我购买这本书的初衷非常功利——就是为了顺利通过2012年的那场考试，但读完后，我发现它带来的价值远超一张证书。最让我称赞的是它对“招投标与合同管理”这一复杂模块的拆解和梳理。要知道，工程领域的合同条款往往是极其严谨且充满陷阱的，很多人只是死记硬背法条，一到实际应用就抓瞎。这本书的处理方式非常高明，它不是照搬《合同法》的原文本，而是聚焦于建造师在日常工作中最有可能遇到的争议点，比如索赔的启动条件、变更的有效流程、以及不可抗力事件的认定标准。它用一种近乎“法律顾问”的视角来解读这些规定，清晰地标示出哪些是“必须做”的，哪些是“可以争取”的，哪些是“绝对不能碰”的红线。我甚至觉得，这本书可以作为一本工程项目经理的案头参考手册，而不是单纯的应试资料。它对合同风险的预判和规避策略的讲解，细致入微，让我对合同语言的敏感度大大提高。以前看那些密密麻麻的条款就头疼，现在能迅速抓住其中的核心利益点和潜在的法律风险，这种能力上的飞跃，是单纯刷题或背诵大纲绝对无法给予的质的提升。

评分☆☆☆☆☆

书很正版，质量非常好。

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书的质量很好字迹清晰

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价格贵的很，唉。希望有用场

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