EPC工程总承包项目管理手册及实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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范云龙，朱星宇编著 著

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• EPC工程总承包
• 项目管理
• 工程建设
• 手册
• 实践
• 工程管理
• 合同管理
• 风险管理
• 成本控制
• 质量管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302448419

商品编码：10983835666

出版时间：2016-10-01

作  者:范云龙,朱星宇 编著 定  价:68 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2016年10月01日 页  数:334 装  帧:平装 ISBN:9787302448419 ●第1章 绪论
●1.1 工程建设项目管理
●1.1.1 工程建设项目管理概述
●1.1.2 工程建设项目管理体系
●1.2 工程项目承包模式
●1.3 EPC项目管理程序
●1.3.1 项目启动阶段
●1.3.2 项目初始阶段
●1.3.3 项目设计、采购及施工阶段
●1.3.4 项目试运行、验收及收尾阶段
●1.4 EPC工程总承包项目常见的组织架构
●第2章 项目组织管理
●2.1 项目部工作职能
●2.2 《管理实践手册》业务制度组成及负责部门
●2.3 管理职责
●2.3.1 项目部主要职责
●2.3.2 项目部各部门主要工作内容及主要职责
●第3章 项目管理策划
●3.1 策划职责与策划的启动
●3.2 《管理实践手册》编制
●部分目录

内容简介

本书结合国外EPC项目管理的**理念，并参考其他靠前外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK�k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。
本书不仅适用于靠前（靠前）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。
范云龙,朱星宇 编著 范云龙，毕业于西安理工大学土建专业(本科)，天津大学工程管理专业(第二学位)，中国人民大学经济学专业(硕士)。长期从事靠前工程项目及公司管理工作，曾代表公司先后在尼泊尔、印度、印度尼西亚、加纳及埃塞等国家工作。
朱星字，毕业于天津大学工程管理专业(本科&硕士)，在校期间，经过了靠前工程管理系统的训练。曾获得“建设经济与管理学科很好硕士学位论文奖”，出版了《SPSS多元统计分析方法及应用》并发表多篇文章。毕业后，先后在波兰、肯尼亚及孟加拉等国从事多个靠前工程项目管理及市场开发工作。

EPC工程总承包项目管理：理论与实务指南 本书是一部深度剖析EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目管理全过程的专业指南，旨在为行业内的项目经理、工程师、承包商、业主代表以及相关决策者提供一套系统化、条理清晰的管理框架和实践操作经验。本书不直接收录具体的项目案例或EPC项目管理手册文本，而是聚焦于EPC项目管理的核心理念、关键流程、风险控制、合同管理、质量保证、成本核算、进度控制、沟通协调、组织架构以及信息技术应用等多个维度，通过深入浅出的理论阐释和贴近实际的思考引导，帮助读者建立起对EPC项目管理的全面认知，并能灵活运用到实际工作中。 第一部分：EPC项目管理概述与核心要素 本部分将首先为读者梳理EPC工程总承包的独特模式及其在现代工程建设中的重要地位。我们将探讨EPC与传统设计、施工分别承包模式的差异，重点解析EPC总承包商所承担的全面责任，包括从项目初期设计、采购到最终建设完成的全生命周期管理。 EPC模式的本质与优势： 深入分析EPC模式的核心在于“交钥匙”服务，即总承包商承担项目从概念设计到最终交付使用的全部责任。阐述其相对于传统模式在风险集中、责任明确、效率提升、协调简便等方面的优势，以及对项目成功交付的关键作用。 EPC项目的特点与挑战： 剖析EPC项目通常规模宏大、技术复杂、周期长、投资高，涉及多方利益相关者，并面临高度不确定性。识别EPC项目在管理上面临的共性挑战，例如：跨学科、跨文化的协调难题，严格的工期和成本压力，以及不断变化的市场和政策环境。 EPC总承包商的角色与职责： 详细阐述EPC总承包商在项目中的定位，包括但不限于：设计责任、采购权责、施工组织、进度控制、成本管理、质量保证、安全管理、环境管理、合同履行、业主沟通、风险承担等。强调总承包商需具备强大的资源整合能力、技术集成能力和项目执行能力。 EPC项目的关键管理要素： 识别并阐述EPC项目管理的关键要素，如： 项目范围管理： 如何准确定义和控制项目范围，防止范围蔓延。 项目时间管理： 如何制定合理的进度计划，并进行有效的进度跟踪与控制。 项目成本管理： 如何进行准确的成本估算、预算编制、成本控制与结算。 项目质量管理： 如何建立健全的质量保证体系，确保项目成果满足合同要求。 项目风险管理： 如何识别、评估、应对EPC项目中的各种风险。 项目采购管理： 如何进行高效的设备、材料和服务的采购。 项目人力资源管理： 如何组建高效的项目团队，并进行有效的激励与管理。 项目沟通管理： 如何建立畅通的沟通渠道，确保信息有效传递。 项目干系人管理： 如何识别并管理项目各方干系人的期望与需求。 项目整合管理： 如何将项目各方面进行有效的协调与统一。 第二部分：EPC项目全生命周期管理流程解析 本部分将聚焦EPC项目的整个生命周期，详细解析各个阶段的管理要点和核心任务。我们将从项目启动、规划、执行、监控到收尾，层层剥离，揭示EPC项目管理在不同阶段的精髓。 项目启动阶段的管理： 合同签订与项目成立： 深入探讨EPC合同的谈判要点、核心条款（如设计、采购、施工范围、工期、价格、质量、付款方式、违约责任等），以及如何依法依规签订合同，为项目成功奠定基础。 项目授权与组建核心团队： 解析项目授权流程，以及如何快速组建一支具备专业知识、丰富经验和高效执行力的项目核心团队，明确各部门及人员的职责。 初步的项目计划与目标设定： 强调在项目启动阶段进行初步的范围定义、目标设定（如工期、成本、质量、安全等）和关键里程碑的规划，为后续详细规划奠定基础。 项目规划阶段的精细化管理： 范围、进度与成本的详细规划： 阐述如何基于合同要求，进行详细的WBS（工作分解结构）分解，制定全面的项目进度计划（如甘特图、网络图等），进行精确的成本估算和预算编制。 设计管理与协同： 探讨EPC项目中的设计管理流程，包括设计输入、设计审查、设计变更控制，以及如何与业主、分包商及供应商进行有效的设计协同，确保设计符合技术规范和项目目标。 采购策略与供应商管理： 解析EPC项目中的采购策略制定，包括设备、材料、施工劳务等的分包与采购流程，供应商的选择、评估与管理，以及合同的签订与履行。 风险评估与应对计划： 详细介绍风险识别的技术（如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等），风险评估（定性与定量），以及制定相应的风险应对措施（规避、转移、减轻、接受）。 质量保证与控制计划： 制定详细的质量保证（QA）与质量控制（QC）计划，明确质量标准、检验方法、检测程序、不合格项处理流程，以及如何通过过程控制和最终检验确保项目质量。 安全、健康与环境（HSE）管理计划： 制定全面的HSE管理计划，识别潜在的安全隐患，制定预防措施，确保施工过程的安全、健康，并符合环保法规要求。 项目执行阶段的高效运作： 设计、采购与施工的协调推进： 强调在项目执行过程中，设计、采购、施工三大核心环节的无缝衔接与协同推进。如何通过有效的沟通和协调，解决设计与现场实际情况的冲突，确保采购的物资按时到位，并指导现场施工的顺利进行。 现场管理与指挥： 探讨现场施工的组织管理，包括劳动力调度、设备管理、场地布置、工艺流程控制，以及现场突发事件的应对。 合同管理与变更控制： 详细解析EPC合同的日常管理，包括合同款的支付、工程计量、合同变更的审批与索赔流程。如何有效管理合同变更，将其对项目成本、进度和质量的影响降至最低。 沟通与信息管理： 建立清晰的沟通机制，确保项目各参与方信息畅通。实施有效的项目信息管理系统，确保项目数据的准确性、完整性和及时性。 进度跟踪与偏差纠正： 定期跟踪项目进度，与计划进行对比，分析进度偏差的原因，并及时采取纠正措施，确保项目按期完成。 成本控制与财务管理： 持续监控项目实际支出，与预算进行对比，分析成本超支原因，并采取措施控制成本。管理项目现金流，确保项目财务健康。 项目监控与收尾阶段的严谨收官： 进度、成本、质量、HSE的监控与报告： 建立完善的监控体系，定期进行项目绩效评估，并向业主及内部管理层提交详细的项目状态报告。 竣工验收与移交： 详细介绍EPC项目竣工验收的流程、标准和程序，以及如何与业主进行项目的最终移交，包括文件资料的归档、培训的完成等。 项目结算与索赔处理： 完成项目最终工程量计算和价款结算，处理与业主、分包商之间的索赔事项，确保项目经济效益的最大化。 经验教训总结： 对整个项目周期进行回顾，总结项目成功的经验和不足之处，形成宝贵的项目管理经验，为未来的项目提供参考。 项目关闭： 完成项目关闭的各项手续，释放项目资源，评估项目绩效。 第三部分：EPC项目管理的专业技能与工具 本部分将从更专业的角度，探讨EPC项目管理所必需的关键技能和常用的管理工具。 风险管理的高级应用： 深入探讨定性与定量风险分析方法，如蒙特卡洛模拟、故障模式与影响分析（FMEA）等。介绍风险登记册的建立与维护，以及风险应对策略的优化。 合同管理与争议解决： 详细解析EPC合同中常见的风险点与争议点，以及处理合同争议的策略和方法，包括谈判、调解、仲裁等。 质量管理体系的构建与运行： 介绍ISO 9001等质量管理体系在EPC项目中的应用，以及如何通过质量审计、过程改进等方式不断提升项目质量。 成本工程与价值工程： 探讨成本工程在EPC项目中的应用，如生命周期成本分析、挣值管理（EVM）等。介绍价值工程的理念与方法，如何在保证功能的前提下降低项目成本。 项目沟通与冲突管理： 运用沟通理论，分析EPC项目多方沟通的复杂性，学习有效的沟通技巧，如积极倾听、反馈、冲突化解等。 领导力与团队建设： 探讨EPC项目经理应具备的领导特质，如战略思维、决策能力、激励能力等，以及如何构建高绩效的项目团队。 信息技术在EPC项目管理中的应用： 介绍项目管理软件（如Primavera P6, Microsoft Project等）、BIM（建筑信息模型）、协同办公平台等在EPC项目管理中的应用，如何利用技术提高管理效率和决策水平。 法律法规与合规性管理： 强调EPC项目在执行过程中需要遵守的相关法律法规，如合同法、建筑法、环保法、安全生产法等，以及如何确保项目的合规性。 本书旨在为读者提供一个关于EPC工程总承包项目管理的全面、深入的学习平台，通过系统性的理论讲解和前瞻性的思考引导，帮助读者构建扎实的理论基础，掌握科学的管理方法，提升项目管理实战能力，从而在日益复杂和充满挑战的EPC工程项目中取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是我最近几年在项目管理领域遇到的最及时、最有价值的“宝藏”。说实话，在接触EPC项目管理之前，我一直是在传统的总包模式下摸索，虽然也积累了一些经验，但面对EPC模式下那种“一体化”和“全周期”的管理要求，总感觉有些力不从心，尤其是在跨专业协调和合同边界模糊的问题上，经常会遇到各种挑战。翻阅《EPC工程总承包项目管理手册及实践》后，我最大的感受就是“豁然开朗”。书中对于EPC项目独特风险的识别与应对，简直是为我量身定做的。它不仅列举了合同风险、技术风险、市场风险等，还深入剖析了设计变更、图纸不匹配、物料延误等在EPC项目中尤为突出的风险点，并给出了系统性的规避和管理建议。我印象特别深刻的是关于“设计接口管理”的那一部分，书中详细介绍了如何建立设计变更控制流程，如何进行多方协同设计评审，以及如何确保设计成果的完整性和协调性。这对于减少后期施工中的返工和窝工，节省大量的时间和成本，具有至关重要的意义。此外，书中的“采购与供应链管理”章节，也提供了很多关于供应商选择、合同谈判、物流协调的实用技巧，这对于保障项目物资的及时供应和质量，起到了关键作用。总而言之，这本书的实践指导性极强，让我对EPC项目管理有了更清晰、更系统、更深入的认识。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直负责传统的设计或施工项目，对EPC模式的项目管理一直处于一种“只闻其名，未见其形”的状态。直到拿到《EPC工程总承包项目管理手册及实践》这本书，我才对EPC项目的全貌有了更清晰的认识。这本书的价值在于它不仅仅是理论的堆砌，更是将EPC项目管理的各个环节都进行了细致的梳理和实操性的指导。我尤其对书中关于“项目收尾与交付”的部分印象深刻。它详细阐述了项目验收的标准、流程，以及如何处理遗留问题、进行保修期管理等。这对于确保项目最终的成功交付，并为业主提供完善的后续服务，具有非常重要的意义。书中还提到了“知识管理与经验总结”，强调了在项目结束后，对项目过程中积累的经验和教训进行系统性的总结和归档，以便为未来的项目提供借鉴。这一点在我看来，是提升项目管理水平，实现持续改进的关键。此外，书中在“成本控制与价值工程”方面的论述，也让我受益匪浅。它不仅仅关注成本的降低，更注重如何在满足业主需求的前提下，实现价值的最大化。通过案例分析，它展示了如何通过优化设计、精选材料、改进施工工艺等多种手段，来达到成本与价值的平衡。总而言之，这本书为我打开了EPC项目管理的新视角，让我对如何更好地管理EPC项目有了更深入的理解和更明确的方向。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，我见过不少项目管理的书籍，但《EPC工程总承包项目管理手册及实践》这本书，给我的感觉是既扎实又前沿。EPC模式对项目管理的要求是全方位的，它不仅仅是技术的集合，更是对组织、沟通、风险、成本等方方面面的极致考验。这本书在内容上，充分体现了这一点。它从项目启动伊始，就对“合同风险识别与管理”进行了深入的剖析，这对于EPC项目来说至关重要，因为合同条款的严谨与否，直接关系到项目的成败。我尤其欣赏书中关于“变更管理”的论述，它详细介绍了如何建立规范的变更申请、评估、审批流程，如何量化变更对成本、进度、质量的影响，并如何与业主进行有效沟通。这一点在我过往的项目经历中，是经常出现问题的环节，往往因为变更管理不善，导致项目成本失控，进度延误。书中提供的解决方案，可以说是非常具有实操性。另外，书中关于“质量与安全管理体系”的建设，也给我留下了深刻的印象。它不仅强调了“零事故”和“零缺陷”的目标，还提供了具体的质量控制点和安全管理措施，并结合了大量的实际案例，让理论知识更具说服力。总体而言，这本书的价值在于它能够帮助项目管理者建立起一套系统、完整、高效的EPC项目管理体系。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的项目工程师，之前参与过不少大型工程项目，但真正接触到EPC模式的项目管理，还是近几年的事情。EPC项目的复杂性在于它将设计、采购、施工集成在一个合同中，这对项目管理者的综合能力提出了极高的要求。《EPC工程总承包项目管理手册及实践》这本书，恰恰填补了我在这方面的知识空白，并为我提供了宝贵的实践指导。让我印象最深刻的是，书中关于“项目组织架构与职责划分”的部分。它详细阐述了EPC项目不同阶段的核心团队构成，以及各部门、各岗位之间的权责关系，特别强调了跨部门协作的重要性，并提出了一系列优化协作流程的建议。这对于理顺项目内部管理脉络，避免职责不清导致的推诿扯皮，具有非常重要的现实意义。此外，书中对于“业主沟通与价值管理”的探讨也相当深入。它不仅仅是停留在表面上的沟通技巧，而是深入到如何理解业主的核心诉求，如何通过精细化管理为业主创造更多价值，如何建立长期互信的合作关系。这对于提升EPC项目整体的业主满意度和项目的成功率，起到了至关重要的作用。总的来说，这本书在理论框架的搭建和实践案例的引用上都做得非常出色，是我在EPC项目管理道路上不可多得的参考书。

评分☆☆☆☆☆

第一次拿到这本《EPC工程总承包项目管理手册及实践》，我怀着一种既期待又略带忐忑的心情。期待是因为EPC模式在当前基建领域日益普及，而实践经验的总结对于新手来说无异于指路明灯；忐忑则是因为，项目管理本身就是个庞杂的系统，尤其是在EPC模式下，总承包商需要肩负起从设计到采购再到施工的全部责任，这其中的复杂性和风险程度可想而知。这本书的篇幅不算薄，翻开目录，各个章节的标题都显得专业而严谨，从项目启动、合同管理、风险控制，到质量保证、进度管理、成本核算，几乎涵盖了EPC项目全生命周期的各个环节。我特别关注了关于“业主与总包方沟通协调机制”和“第三方监管与协调”的内容，这在我过往的经验中是项目顺利推进的关键，也是最容易出现摩擦的节点。书中对这些环节的梳理，提供了不少可借鉴的原则和方法。例如，在沟通协调方面，它详细阐述了不同阶段、不同层级沟通的重点和方式，并给出了一些实用的沟通模板。对于风险控制，更是从识别、评估到应对策略，都进行了细致的分析，并结合了多个案例，让抽象的理论变得生动具体。尽管我还没有深入研读每一个细节，但从整体的框架和内容的深度来看，这本书无疑为我提供了一个扎实的理论基础和操作指南。