EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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範雲龍，硃星宇編著 著

圖書標籤:

• EPC工程總承包
• 項目管理
• 工程建設
• 手冊
• 實踐
• 工程管理
• 閤同管理
• 風險管理
• 成本控製
• 質量管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302448419

商品編碼：10983835666

齣版時間：2016-10-01

作  者:範雲龍,硃星宇 編著 定  價:68 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2016年10月01日 頁  數:334 裝  幀:平裝 ISBN:9787302448419 ●第1章 緒論
●1.1 工程建設項目管理
●1.1.1 工程建設項目管理概述
●1.1.2 工程建設項目管理體係
●1.2 工程項目承包模式
●1.3 EPC項目管理程序
●1.3.1 項目啓動階段
●1.3.2 項目初始階段
●1.3.3 項目設計、采購及施工階段
●1.3.4 項目試運行、驗收及收尾階段
●1.4 EPC工程總承包項目常見的組織架構
●第2章 項目組織管理
●2.1 項目部工作職能
●2.2 《管理實踐手冊》業務製度組成及負責部門
●2.3 管理職責
●2.3.1 項目部主要職責
●2.3.2 項目部各部門主要工作內容及主要職責
●第3章 項目管理策劃
●3.1 策劃職責與策劃的啓動
●3.2 《管理實踐手冊》編製
●部分目錄

內容簡介

本書結閤國外EPC項目管理的**理念，並參考其他靠前外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，包含瞭21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報錶等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋瞭《PMBOK�k指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱嚮時間維度、橫嚮功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報錶，明確瞭工作階段性報告、報錶、颱賬或記錄。
本書不僅適用於靠前（靠前）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計閤同、設備（材料）采購閤同及施工閤同的參與者均有一定的參考價值，同時也適閤作為工程管理相關專業研究生的參考用書。
範雲龍,硃星宇 編著 範雲龍，畢業於西安理工大學土建專業(本科)，天津大學工程管理專業(第二學位)，中國人民大學經濟學專業(碩士)。長期從事靠前工程項目及公司管理工作，曾代錶公司先後在尼泊爾、印度、印度尼西亞、加納及埃塞等國傢工作。
硃星字，畢業於天津大學工程管理專業(本科&碩士)，在校期間，經過瞭靠前工程管理係統的訓練。曾獲得“建設經濟與管理學科很好碩士學位論文奬”，齣版瞭《SPSS多元統計分析方法及應用》並發錶多篇文章。畢業後，先後在波蘭、肯尼亞及孟加拉等國從事多個靠前工程項目管理及市場開發工作。

EPC工程總承包項目管理：理論與實務指南 本書是一部深度剖析EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程總承包項目管理全過程的專業指南，旨在為行業內的項目經理、工程師、承包商、業主代錶以及相關決策者提供一套係統化、條理清晰的管理框架和實踐操作經驗。本書不直接收錄具體的項目案例或EPC項目管理手冊文本，而是聚焦於EPC項目管理的核心理念、關鍵流程、風險控製、閤同管理、質量保證、成本核算、進度控製、溝通協調、組織架構以及信息技術應用等多個維度，通過深入淺齣的理論闡釋和貼近實際的思考引導，幫助讀者建立起對EPC項目管理的全麵認知，並能靈活運用到實際工作中。 第一部分：EPC項目管理概述與核心要素 本部分將首先為讀者梳理EPC工程總承包的獨特模式及其在現代工程建設中的重要地位。我們將探討EPC與傳統設計、施工分彆承包模式的差異，重點解析EPC總承包商所承擔的全麵責任，包括從項目初期設計、采購到最終建設完成的全生命周期管理。 EPC模式的本質與優勢： 深入分析EPC模式的核心在於“交鑰匙”服務，即總承包商承擔項目從概念設計到最終交付使用的全部責任。闡述其相對於傳統模式在風險集中、責任明確、效率提升、協調簡便等方麵的優勢，以及對項目成功交付的關鍵作用。 EPC項目的特點與挑戰： 剖析EPC項目通常規模宏大、技術復雜、周期長、投資高，涉及多方利益相關者，並麵臨高度不確定性。識彆EPC項目在管理上麵臨的共性挑戰，例如：跨學科、跨文化的協調難題，嚴格的工期和成本壓力，以及不斷變化的市場和政策環境。 EPC總承包商的角色與職責： 詳細闡述EPC總承包商在項目中的定位，包括但不限於：設計責任、采購權責、施工組織、進度控製、成本管理、質量保證、安全管理、環境管理、閤同履行、業主溝通、風險承擔等。強調總承包商需具備強大的資源整閤能力、技術集成能力和項目執行能力。 EPC項目的關鍵管理要素： 識彆並闡述EPC項目管理的關鍵要素，如： 項目範圍管理： 如何準確定義和控製項目範圍，防止範圍蔓延。 項目時間管理： 如何製定閤理的進度計劃，並進行有效的進度跟蹤與控製。 項目成本管理： 如何進行準確的成本估算、預算編製、成本控製與結算。 項目質量管理： 如何建立健全的質量保證體係，確保項目成果滿足閤同要求。 項目風險管理： 如何識彆、評估、應對EPC項目中的各種風險。 項目采購管理： 如何進行高效的設備、材料和服務的采購。 項目人力資源管理： 如何組建高效的項目團隊，並進行有效的激勵與管理。 項目溝通管理： 如何建立暢通的溝通渠道，確保信息有效傳遞。 項目乾係人管理： 如何識彆並管理項目各方乾係人的期望與需求。 項目整閤管理： 如何將項目各方麵進行有效的協調與統一。 第二部分：EPC項目全生命周期管理流程解析 本部分將聚焦EPC項目的整個生命周期，詳細解析各個階段的管理要點和核心任務。我們將從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，層層剝離，揭示EPC項目管理在不同階段的精髓。 項目啓動階段的管理： 閤同簽訂與項目成立： 深入探討EPC閤同的談判要點、核心條款（如設計、采購、施工範圍、工期、價格、質量、付款方式、違約責任等），以及如何依法依規簽訂閤同，為項目成功奠定基礎。 項目授權與組建核心團隊： 解析項目授權流程，以及如何快速組建一支具備專業知識、豐富經驗和高效執行力的項目核心團隊，明確各部門及人員的職責。 初步的項目計劃與目標設定： 強調在項目啓動階段進行初步的範圍定義、目標設定（如工期、成本、質量、安全等）和關鍵裏程碑的規劃，為後續詳細規劃奠定基礎。 項目規劃階段的精細化管理： 範圍、進度與成本的詳細規劃： 闡述如何基於閤同要求，進行詳細的WBS（工作分解結構）分解，製定全麵的項目進度計劃（如甘特圖、網絡圖等），進行精確的成本估算和預算編製。 設計管理與協同： 探討EPC項目中的設計管理流程，包括設計輸入、設計審查、設計變更控製，以及如何與業主、分包商及供應商進行有效的設計協同，確保設計符閤技術規範和項目目標。 采購策略與供應商管理： 解析EPC項目中的采購策略製定，包括設備、材料、施工勞務等的分包與采購流程，供應商的選擇、評估與管理，以及閤同的簽訂與履行。 風險評估與應對計劃： 詳細介紹風險識彆的技術（如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等），風險評估（定性與定量），以及製定相應的風險應對措施（規避、轉移、減輕、接受）。 質量保證與控製計劃： 製定詳細的質量保證（QA）與質量控製（QC）計劃，明確質量標準、檢驗方法、檢測程序、不閤格項處理流程，以及如何通過過程控製和最終檢驗確保項目質量。 安全、健康與環境（HSE）管理計劃： 製定全麵的HSE管理計劃，識彆潛在的安全隱患，製定預防措施，確保施工過程的安全、健康，並符閤環保法規要求。 項目執行階段的高效運作： 設計、采購與施工的協調推進： 強調在項目執行過程中，設計、采購、施工三大核心環節的無縫銜接與協同推進。如何通過有效的溝通和協調，解決設計與現場實際情況的衝突，確保采購的物資按時到位，並指導現場施工的順利進行。 現場管理與指揮： 探討現場施工的組織管理，包括勞動力調度、設備管理、場地布置、工藝流程控製，以及現場突發事件的應對。 閤同管理與變更控製： 詳細解析EPC閤同的日常管理，包括閤同款的支付、工程計量、閤同變更的審批與索賠流程。如何有效管理閤同變更，將其對項目成本、進度和質量的影響降至最低。 溝通與信息管理： 建立清晰的溝通機製，確保項目各參與方信息暢通。實施有效的項目信息管理係統，確保項目數據的準確性、完整性和及時性。 進度跟蹤與偏差糾正： 定期跟蹤項目進度，與計劃進行對比，分析進度偏差的原因，並及時采取糾正措施，確保項目按期完成。 成本控製與財務管理： 持續監控項目實際支齣，與預算進行對比，分析成本超支原因，並采取措施控製成本。管理項目現金流，確保項目財務健康。 項目監控與收尾階段的嚴謹收官： 進度、成本、質量、HSE的監控與報告： 建立完善的監控體係，定期進行項目績效評估，並嚮業主及內部管理層提交詳細的項目狀態報告。 竣工驗收與移交： 詳細介紹EPC項目竣工驗收的流程、標準和程序，以及如何與業主進行項目的最終移交，包括文件資料的歸檔、培訓的完成等。 項目結算與索賠處理： 完成項目最終工程量計算和價款結算，處理與業主、分包商之間的索賠事項，確保項目經濟效益的最大化。 經驗教訓總結： 對整個項目周期進行迴顧，總結項目成功的經驗和不足之處，形成寶貴的項目管理經驗，為未來的項目提供參考。 項目關閉： 完成項目關閉的各項手續，釋放項目資源，評估項目績效。 第三部分：EPC項目管理的專業技能與工具 本部分將從更專業的角度，探討EPC項目管理所必需的關鍵技能和常用的管理工具。 風險管理的高級應用： 深入探討定性與定量風險分析方法，如濛特卡洛模擬、故障模式與影響分析（FMEA）等。介紹風險登記冊的建立與維護，以及風險應對策略的優化。 閤同管理與爭議解決： 詳細解析EPC閤同中常見的風險點與爭議點，以及處理閤同爭議的策略和方法，包括談判、調解、仲裁等。 質量管理體係的構建與運行： 介紹ISO 9001等質量管理體係在EPC項目中的應用，以及如何通過質量審計、過程改進等方式不斷提升項目質量。 成本工程與價值工程： 探討成本工程在EPC項目中的應用，如生命周期成本分析、掙值管理（EVM）等。介紹價值工程的理念與方法，如何在保證功能的前提下降低項目成本。 項目溝通與衝突管理： 運用溝通理論，分析EPC項目多方溝通的復雜性，學習有效的溝通技巧，如積極傾聽、反饋、衝突化解等。 領導力與團隊建設： 探討EPC項目經理應具備的領導特質，如戰略思維、決策能力、激勵能力等，以及如何構建高績效的項目團隊。 信息技術在EPC項目管理中的應用： 介紹項目管理軟件（如Primavera P6, Microsoft Project等）、BIM（建築信息模型）、協同辦公平颱等在EPC項目管理中的應用，如何利用技術提高管理效率和決策水平。 法律法規與閤規性管理： 強調EPC項目在執行過程中需要遵守的相關法律法規，如閤同法、建築法、環保法、安全生産法等，以及如何確保項目的閤規性。 本書旨在為讀者提供一個關於EPC工程總承包項目管理的全麵、深入的學習平颱，通過係統性的理論講解和前瞻性的思考引導，幫助讀者構建紮實的理論基礎，掌握科學的管理方法，提升項目管理實戰能力，從而在日益復雜和充滿挑戰的EPC工程項目中取得更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是我最近幾年在項目管理領域遇到的最及時、最有價值的“寶藏”。說實話，在接觸EPC項目管理之前，我一直是在傳統的總包模式下摸索，雖然也積纍瞭一些經驗，但麵對EPC模式下那種“一體化”和“全周期”的管理要求，總感覺有些力不從心，尤其是在跨專業協調和閤同邊界模糊的問題上，經常會遇到各種挑戰。翻閱《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》後，我最大的感受就是“豁然開朗”。書中對於EPC項目獨特風險的識彆與應對，簡直是為我量身定做的。它不僅列舉瞭閤同風險、技術風險、市場風險等，還深入剖析瞭設計變更、圖紙不匹配、物料延誤等在EPC項目中尤為突齣的風險點，並給齣瞭係統性的規避和管理建議。我印象特彆深刻的是關於“設計接口管理”的那一部分，書中詳細介紹瞭如何建立設計變更控製流程，如何進行多方協同設計評審，以及如何確保設計成果的完整性和協調性。這對於減少後期施工中的返工和窩工，節省大量的時間和成本，具有至關重要的意義。此外，書中的“采購與供應鏈管理”章節，也提供瞭很多關於供應商選擇、閤同談判、物流協調的實用技巧，這對於保障項目物資的及時供應和質量，起到瞭關鍵作用。總而言之，這本書的實踐指導性極強，讓我對EPC項目管理有瞭更清晰、更係統、更深入的認識。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我見過不少項目管理的書籍，但《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》這本書，給我的感覺是既紮實又前沿。EPC模式對項目管理的要求是全方位的，它不僅僅是技術的集閤，更是對組織、溝通、風險、成本等方方麵麵的極緻考驗。這本書在內容上，充分體現瞭這一點。它從項目啓動伊始，就對“閤同風險識彆與管理”進行瞭深入的剖析，這對於EPC項目來說至關重要，因為閤同條款的嚴謹與否，直接關係到項目的成敗。我尤其欣賞書中關於“變更管理”的論述，它詳細介紹瞭如何建立規範的變更申請、評估、審批流程，如何量化變更對成本、進度、質量的影響，並如何與業主進行有效溝通。這一點在我過往的項目經曆中，是經常齣現問題的環節，往往因為變更管理不善，導緻項目成本失控，進度延誤。書中提供的解決方案，可以說是非常具有實操性。另外，書中關於“質量與安全管理體係”的建設，也給我留下瞭深刻的印象。它不僅強調瞭“零事故”和“零缺陷”的目標，還提供瞭具體的質量控製點和安全管理措施，並結閤瞭大量的實際案例，讓理論知識更具說服力。總體而言，這本書的價值在於它能夠幫助項目管理者建立起一套係統、完整、高效的EPC項目管理體係。

評分☆☆☆☆☆

第一次拿到這本《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》，我懷著一種既期待又略帶忐忑的心情。期待是因為EPC模式在當前基建領域日益普及，而實踐經驗的總結對於新手來說無異於指路明燈；忐忑則是因為，項目管理本身就是個龐雜的係統，尤其是在EPC模式下，總承包商需要肩負起從設計到采購再到施工的全部責任，這其中的復雜性和風險程度可想而知。這本書的篇幅不算薄，翻開目錄，各個章節的標題都顯得專業而嚴謹，從項目啓動、閤同管理、風險控製，到質量保證、進度管理、成本核算，幾乎涵蓋瞭EPC項目全生命周期的各個環節。我特彆關注瞭關於“業主與總包方溝通協調機製”和“第三方監管與協調”的內容，這在我過往的經驗中是項目順利推進的關鍵，也是最容易齣現摩擦的節點。書中對這些環節的梳理，提供瞭不少可藉鑒的原則和方法。例如，在溝通協調方麵，它詳細闡述瞭不同階段、不同層級溝通的重點和方式，並給齣瞭一些實用的溝通模闆。對於風險控製，更是從識彆、評估到應對策略，都進行瞭細緻的分析，並結閤瞭多個案例，讓抽象的理論變得生動具體。盡管我還沒有深入研讀每一個細節，但從整體的框架和內容的深度來看，這本書無疑為我提供瞭一個紮實的理論基礎和操作指南。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的項目工程師，之前參與過不少大型工程項目，但真正接觸到EPC模式的項目管理，還是近幾年的事情。EPC項目的復雜性在於它將設計、采購、施工集成在一個閤同中，這對項目管理者的綜閤能力提齣瞭極高的要求。《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》這本書，恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白，並為我提供瞭寶貴的實踐指導。讓我印象最深刻的是，書中關於“項目組織架構與職責劃分”的部分。它詳細闡述瞭EPC項目不同階段的核心團隊構成，以及各部門、各崗位之間的權責關係，特彆強調瞭跨部門協作的重要性，並提齣瞭一係列優化協作流程的建議。這對於理順項目內部管理脈絡，避免職責不清導緻的推諉扯皮，具有非常重要的現實意義。此外，書中對於“業主溝通與價值管理”的探討也相當深入。它不僅僅是停留在錶麵上的溝通技巧，而是深入到如何理解業主的核心訴求，如何通過精細化管理為業主創造更多價值，如何建立長期互信的閤作關係。這對於提升EPC項目整體的業主滿意度和項目的成功率，起到瞭至關重要的作用。總的來說，這本書在理論框架的搭建和實踐案例的引用上都做得非常齣色，是我在EPC項目管理道路上不可多得的參考書。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直負責傳統的設計或施工項目，對EPC模式的項目管理一直處於一種“隻聞其名，未見其形”的狀態。直到拿到《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》這本書，我纔對EPC項目的全貌有瞭更清晰的認識。這本書的價值在於它不僅僅是理論的堆砌，更是將EPC項目管理的各個環節都進行瞭細緻的梳理和實操性的指導。我尤其對書中關於“項目收尾與交付”的部分印象深刻。它詳細闡述瞭項目驗收的標準、流程，以及如何處理遺留問題、進行保修期管理等。這對於確保項目最終的成功交付，並為業主提供完善的後續服務，具有非常重要的意義。書中還提到瞭“知識管理與經驗總結”，強調瞭在項目結束後，對項目過程中積纍的經驗和教訓進行係統性的總結和歸檔，以便為未來的項目提供藉鑒。這一點在我看來，是提升項目管理水平，實現持續改進的關鍵。此外，書中在“成本控製與價值工程”方麵的論述，也讓我受益匪淺。它不僅僅關注成本的降低，更注重如何在滿足業主需求的前提下，實現價值的最大化。通過案例分析，它展示瞭如何通過優化設計、精選材料、改進施工工藝等多種手段，來達到成本與價值的平衡。總而言之，這本書為我打開瞭EPC項目管理的新視角，讓我對如何更好地管理EPC項目有瞭更深入的理解和更明確的方嚮。