這本書的實操指導性之強,是很多同類書籍望塵莫及的。我關注的重點一直是如何將理論有效地落地到日常瑣碎的學校運營中去,這本書在這方麵提供瞭大量可操作的“操作手冊”。它不僅僅告訴你“應該做什麼”,更詳細地說明瞭“如何去做”,甚至是“具體步驟是什麼”。舉例來說,當涉及到“突發公共事件應急預案”的製定時,它羅列齣瞭從信息上報的層級、人員分工、物資準備清單,到後期心理乾預的資源對接渠道,每一步都清晰可見,幾乎可以視為一個現成的模闆可以直接套用。這種細緻入微的程度,讓人感到極大的安全感,尤其對於那些剛走上管理崗位,麵對繁雜事務感到手足無措的人來說,這本書簡直就是一本“救命稻草”。它避免瞭空談大局,而是將焦點牢牢鎖定在那些真正影響日常工作效率和決策質量的微小環節上,這種“螺絲釘”式的精準聚焦,體現瞭作者對一綫管理的深刻理解和敬畏。
評分這本書的語言風格齣乎意料地接地氣,完全沒有那種晦澀難懂的“官腔”或學院派的刻闆。作者在闡述一些核心的管理原則時,常常會引用一些非常貼近現實生活中的教學案例,哪怕是對管理理論一竅不通的新手,也能迅速抓住要點。我記得有一章節在談論“教師激勵機製”時,作者沒有直接拋齣一堆復雜的績效考核指標,而是詳細描述瞭一個學校如何通過“陽光錶彰”和“微小進步記錄”來激發教職工的內在動力,那種娓娓道來的敘事方式,比乾巴巴的理論闡述要生動有力得多。此外,它的行文節奏掌握得很好,有時候會突然插入一些發人深省的“思考題”或者“情景模擬”,迫使讀者停下來,將書中的知識點代入到自己的工作場景中去檢驗和反思,這使得閱讀過程充滿瞭互動性和探索性。這種既有深度又不失溫度的錶達方式,真的讓我感覺不是在讀一本教科書,而是在與一位經驗豐富的前輩進行一次深入的、充滿智慧的對話。
評分這本書的裝幀設計和排版給我留下瞭非常深刻的印象。封麵那種沉穩的深藍色調,搭配著燙金的字體,一下子就營造齣一種莊重而專業的氛圍,讓人一看就知道這不是那種浮躁的讀物。內頁的紙張質量也相當不錯,摸起來有一定的厚度和質感,即便是長時間閱讀,眼睛也不會感到特彆疲勞,這對我們這些需要經常翻閱資料的人來說,簡直是福音。更值得稱贊的是,編輯在章節劃分和內文的布局上處理得非常巧妙。那些復雜的理論和流程,並沒有堆砌成密不透風的文字牆,而是通過清晰的小標題、適當地留白,以及穿插其中的圖錶和流程圖,變得井井有條,邏輯性極強。我尤其欣賞它在視覺化呈現上的用心,比如那些用來對比不同管理模式的錶格,做得既簡潔又一目瞭然,極大地加快瞭信息的吸收速度。這樣的細節處理,體現瞭齣版者對目標讀者的尊重,也讓閱讀體驗從一種任務變成瞭一種享受。總的來說,光是捧著這本書,就能感受到它蘊含的專業性和認真態度,作為工具書,它的外在品質已經為內容的高質量打下瞭堅實的基礎。
評分這本書最讓我感到驚喜的是它對於“未來趨勢與技術融閤”的探討,它絕非一本墨守成規的老舊指南。在論述到學校文化建設時,作者並沒有停留在傳統的標語和慶典上,而是將目光投嚮瞭數字化時代的學習空間重塑和虛擬社群的構建。比如,它探討瞭如何利用新興的在綫協作工具來促進跨部門的信息共享,如何通過數據分析來更精準地評估教學質量,而非僅僅依賴傳統的期末考試分數。更進一步,書中還包含瞭一些對未來教育生態的哲學性思考,例如探討在人工智能日益滲透的背景下,學校作為“知識傳授中心”的角色將如何被重新定義,以及管理者應具備哪些前瞻性的戰略思維來應對這種變革。這種將當下實踐與未來視野緊密結閤的處理方式,讓這本書具有瞭超越時效性的價值,它不僅僅是指導我如何管理今天的學校,更是在幫助我構建對未來十年教育圖景的認知框架,讓人在閱讀中始終保持著一種積極進取的危機意識和創新動力。
評分我特彆欣賞這本書在處理“人際關係與溝通藝術”這一塊所展現齣的細膩和平衡感。管理工作,歸根結底,就是處理人與人之間的關係,而這本書在這方麵展現齣的洞察力,遠超齣瞭單純的行政技巧。它深入剖析瞭教師群體內部的復雜心理結構,比如如何化解資深教師對新政策的抵觸情緒,如何平衡教學骨乾與普通教師之間的期望落差,以及如何與態度強硬的傢長進行有效溝通。作者並沒有采取一味“對上服從、對下威壓”的簡單粗暴模式,而是強調瞭“同理心”和“預期管理”的重要性。書中關於如何進行“非正式溝通”以建立信任圈子的論述尤其精彩,它指齣,很多製度上的僵局,往往可以通過幾次坦誠的、非正式的午餐交流來軟化和突破。這種對人性復雜性的深刻理解,使得書中的建議充滿瞭人文關懷,真正體現瞭現代教育管理中“以人為本”的核心價值,讓人在學習管理技巧的同時,也提升瞭自身的領導魅力。
評分速度快 書很好 支持京東
評分作為學校管理工作的領導者,要尊重教師,善於調動他們的積極性。尊重教師,首先要用平等的態度對待教師,用朋友的身份與教師交往。領導者如果居高臨下,冷若冰霜,就會在校長與教師之間樹起心理的障礙,形成心理的隔閡。其次要尊重教師的個性。每個教師都有自己獨特的個性。在他們做好本職工作的前提下,校長不要過分地追求管理要求上的整齊劃一,不要用死闆的條條框框去限製教師充滿創造性的教學活動。
評分《學校管理》共分為十三章,主要內容包括學校管理的基本問題、學校管理的理論基礎、學校管理理念、學校管理文化、學校管理過程、學校領導體製等。
評分第二章 學校管理的理論基礎
評分尊重人
評分學校管理很滿意,會繼續購買印刷精緻得很工作之餘,人們或楚河漢界運籌帷幄,或輕歌曼舞享受生活,而我則喜歡翻翻書、讀讀報,一個人沉浸在筆墨飄香的世界裏,跟智者神遊,與慧者交流,不知有漢,無論魏晉,醉在其中。我是一介窮書生,盡管在學校工作瞭二十五年,但是工資卻不好意思示人。當我教訓調皮搗蛋的女兒外孫子們時,時常被他們反問:你老深更半夜瞭,還在寫作看書,可工資卻不到兩韆!常常被他們噎得無話可說。當教師的我這一生注定與清貧相伴,惟一好處是有雙休息日,在屬於我的假期裏悠哉遊哉於書香之中,這也許是許多書外之人難以領略的愜意。好瞭,廢話不多說。還可以,和印象裏的有一點點區彆,可能是我記錯瞭書比我想的要厚很多,就是字有點小,不過挺實惠的,很滿意!書非常好,正版的,非常值,快遞也給力,必須給好評,就是感覺包裝有點簡陋啊哈哈不過書很好,看瞭下內容也都很不錯,快遞也很給力,東西很好物流速度也很快,和照片描述的也一樣,給個滿分吧下次還會來買!好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,網絡文學融入主流文學之難,在於文學批評傢的缺席,在於衡量標準的混亂,很長一段時間,文學批評傢對網絡文學集體失語,直到最近一兩年來,諸多活躍於文學批評領域的評論傢,纔開始著手建立網絡文學的評價體係,很難得的是,他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核,並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立,以及網絡文學在創作水準上的不斷提高,網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情,下一屆的五個一工程奬,我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說,2011年8月24日,京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示,京東商城已經全麵停用支付寶,除瞭無法使用支付服務外,使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴,為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後,京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡,因為支付寶我從來就不用,用起來也很麻煩的。好瞭,現在給大傢介紹三本好書古拉格一部曆史在這部受到普遍稱贊的權威性著作中,安妮·阿普爾鮑姆第一次對古拉格——一個大批關押瞭成百上韆萬政治犯和刑事犯的集中營——進行瞭完全紀實性的描述,從它在俄國革命中的起源,到斯大林治下的擴張,再到公開性時代的瓦解。阿普爾鮑姆深刻地再現瞭勞改營生活的本質並且將其與蘇聯的宏觀曆史聯係起來。古拉格一部曆史之後立即被認為是一部人們期待已久的裏程碑式的學術著作,對於任何一個希望瞭解二十世紀曆史的人來說,它都是一本必讀書。厭倦瞭工作中的枯燥忙碌吃膩瞭生活中的尋常美味那就親手來做一款麵包嘗嘗吧!麵包不僅是物質生
評分尊重人
評分第五節 學校領導體製的改進
評分第二節 學校與傢長的溝通閤作
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