GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》理解与实施 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 质量管理
• 施工企业
• GB/T50430
• 工程建设
• 规范
• 实施
• 理解
• 质量体系
• 标准化
• 管理体系

出版社： 中国质检出版社 ，

ISBN：9787506667432

版次：1

商品编码：11021298

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-05-01

用纸：胶版纸

页数：289

字数：536000

正文语种：中文

内容简介

《GB/T50430理解与实施》的目的，一是为了深刻领会国家住建部和国家认监委的公告精神，学习和贯彻质量管理体系标准和工程建设施工企业质量管理规范，帮助各工程建设施工企业理解《标准》和《规范》要求；二是结合工程建设施工企业质量管理工作实际，和企业一起探讨建立和保持质量管理体系的思路和方法；三是结合第21号公告要求，更好的开展质量管理体系的策划、实施、检查和改进活动，不断提高质量管理体系的有效性和整体质量管理水平。

内页插图

目录

概论
第一章 总则
第二章 术语
第三章 质量管理基本要求
第一节 一般规定
第二节 质量方针和质量目标
第三节 质量管理体系的策划和建立
第四节 质量管理体系的实施和改进
第五节 文件管理

第四章 组织机构和职责
第一节 一般规定
第二节 组织机构
第三节 职责和权限

第五章 人力资源管理
第一节 一般规定
第二节 人力资源配置
第三节 培训

第六章 施工机具管理
第一节 一般规定
第二节 施工机具配备
第三节 施工机具使用

第七章 投标及合同管理
第一节 一般规定
第二节 投标及签约
第三节 合同管理

第八章 建筑材料、构配件和设备管理
第一节 一般规定
第二节 建筑材料、构配件和设备的采购
第三节 建筑材料、构配件和设备的验收
第四节 建筑材料、构配件和设备的现场管理
第五节 发包方提供的建筑材料、构配件和设备

第九章 分包管理
第一节 一般规定
第二节 分包方的选择和分包合同
第三节 分包项目实施过程的控制

第十章 工程项目施工质量管理
第一节 一般规定
第二节 策划
第三节 施工设计
第四节 施工准备
第五节 施工过程质量控制
第六节 服务

第十一章 施工质量检查与验收
第一节 一般规定
第二节 施工质量检查
第三节 施工质量验收
第四节 施工质量问题的处理
第五节 检测设备管理

第十二章 质量管理自查与评价
第一节 一般规定
第二节 质量管理活动的监督检查与评价

第十三章 质量信息和质量管理改进
第一节 一般规定
第二节 质量信息的收集、传递、分析与利用
第三节 质量管理改进与创新
附录A 与GB/T 50430 2007《工程建设施工企业质量管理规范》相对应的法律法规条款举例和节选
附录B GB/T 50430 2007《工程建设施工企业质量管理规范》要求的16个管理制度
附录C GB/T 50430--2007《工程建设施工企业质量管理规范》与IS（） 9001的对照
参考文献

前言/序言

《工程项目全过程风险控制与绩效评估实务指南》 作者：[虚构作者姓名，例如：王志强 教授] 出版社：[虚构出版社名称，例如：建筑工业出版社] 书籍简介 本书并非聚焦于GB/T 50430《工程建设施工企业质量管理规范》的具体条款解读与实施细则，而是将视角提升至工程项目管理的宏观与微观结合层面，深入探讨如何在一个复杂的工程建设项目生命周期中，系统性地识别、评估、应对风险，并最终实现项目绩效的量化与优化。 当前，工程建设领域面临的挑战日益复杂，技术迭代加速、供应链波动加剧、法规环境日趋严格，使得传统依赖经验驱动的管理模式难以为继。本书旨在为工程项目管理者、总承包商、专业分包商的决策层和执行层提供一套结构化、可操作的、超越单一质量管理标准的综合性工具箱。 核心内容概述： 第一部分：工程项目全过程风险识别与量化评估体系的构建 本部分着重于建立一个动态的、前瞻性的风险管理框架。我们不局限于施工阶段的质量风险，而是将其扩展至项目从可行性研究到竣工验收的全链条。 1. 前置性风险扫描与分类： 详细阐述如何识别战略风险（如市场变化、政策法规不确定性）、技术风险（如BIM应用不成熟、新材料应用风险）、合同与法律风险（如索赔管理、违约责任划分）以及环境、社会与治理（ESG）风险。书中提供了基于德尔菲法和专家访谈的系统性风险清单模板，而非简单的问卷调查。 2. 风险量化模型与矩阵应用： 引入成熟的风险量化技术，如蒙特卡洛模拟在进度和成本风险预测中的应用。重点解析如何将定性风险描述转化为可计算的概率分布，并建立多维度风险权重矩阵，指导资源优先配置。书中提供了具体的Excel建模案例和运算逻辑说明，确保读者能将理论转化为实际工具。 3. 供应链韧性与风险传导分析： 鉴于现代工程对专业化分包的依赖性，本书深入探讨了供应链中断风险的评估。内容包括对关键分包商财务健康度、履约历史的尽职调查流程，以及如何设计多重冗余和互补合同条款来降低单点故障的风险。 第二部分：精益化项目控制与绩效驱动的风险应对策略 本部分聚焦于如何将风险评估结果有效地融入到项目日常的执行与控制流程中，实现从被动响应到主动预防的转变。 1. 集成项目交付（IPD）视角下的早期风险干预： 阐述在设计和采购早期阶段，如何通过跨职能团队的早期参与，在源头上规避潜在的施工困难和接口错误。内容侧重于设计优化（Design for Manufacturing and Assembly, DfMA）如何直接削弱现场风险。 2. 进度风险的缓冲区管理与关键链方法： 超越传统的关键路径法（CPM），本书详细介绍了如何应用约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法，设定合理的安全缓冲区（Buffers），并实时监控缓冲区的消耗率，而非仅仅关注里程碑偏差，从而更精确地预测工期延误的可能性。 3. 技术集成：数字化工具在实时风险监控中的角色： 探讨了物联网（IoT）设备数据、无人机巡检数据与项目管理信息系统（PMIS）的集成。重点不在于描述技术本身，而在于如何利用这些实时数据流来建立预警指标（Leading Indicators），例如，基于传感器数据识别设备维护不足带来的潜在停机风险。 4. 合同策略与风险分担机制： 详细分析了不同合同形式（如总价合同、成本补偿合同、目标成本合同）下风险责任的自然划分。特别强调了“风险收益平衡”原则，指导业主和承包商设计公平合理的激励机制，确保双方都有动力去管理和降低风险。 第三部分：项目绩效的后评估、知识沉淀与组织学习 成功的风险管理不仅在于项目本身的成功交付，更在于经验的固化和未来决策的优化。 1. 绩效评估框架的建立： 提出了超越“三控”（进度、成本、质量）的综合绩效指标体系，纳入了健康与安全记录、客户满意度（NPS）、变更管理效率、以及合同争议解决的成本与时间消耗等指标。 2. “经验教训”（Lessons Learned）的结构化提炼： 强调经验教训不是简单的总结报告，而是一种需要验证和标准化的知识资产。书中提供了一套流程，用于将已解决的风险事件转化为可复用的SOP（标准操作程序）或设计指南，确保知识在组织内部的有效流动和应用。 3. 组织成熟度模型与持续改进： 介绍如何利用历史项目数据评估企业在风险管理、技术应用、和合同谈判等方面的组织成熟度水平，并制定针对性的能力提升计划，实现企业层面的持续竞争力提升。 本书特色： 本书的叙述风格严谨务实，大量采用工程案例分析（不涉及特定企业的内部质量管理文件），侧重于决策逻辑和流程设计的优化，而非规范条文的逐一解释。它面向的是对项目整体健康度负责的专业人士，旨在培养一种系统性的、前瞻性的风险思维，从而确保工程项目在复杂多变的外部环境中，实现既定的业务目标和可持续的组织发展。本书提供的工具和方法论，是对现有质量管理体系的有效补充和战略性延伸。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的序言部分，我被作者对质量管理理念的深刻洞察所吸引。他没有停留在对标准的简单罗列，而是从工程建设行业发展的宏观视角出发，阐述了质量管理的核心价值和战略意义。书中提到的“从源头抓起，全过程控制，全员参与”的质量管理理念，与我个人的工作体会不谋而合。在实际的项目执行中，往往会出现各种各样的问题，有些看似微小，却可能引发连锁反应，最终影响项目进度和质量。如果能从设计、采购、施工的每一个环节都建立起有效的质量控制点，并且让每一个参与者都具备强烈的质量意识，那么很多潜在的风险就能被提前规避。这本书似乎正是致力于帮助我们构建这样一个系统性的质量管理框架。我非常好奇书中在“质量改进”这一块会有怎样的论述。是会介绍PDCA循环在工程领域的具体应用，还是会提供一些创新的质量改进方法？我期望书中能够提供一些切实可行的工具和方法，指导我们如何识别质量问题，分析根本原因，并制定有效的纠正和预防措施，从而形成一个良性的质量改进闭环。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，封面上“GB/T 50430”字样醒目，辅以“工程建设施工企业质量管理规范”的副标题，再叠加“理解与实施”这几个字，立刻就能感受到一种专业、严谨的气息。作为一个在工程建设行业摸爬滚打多年的技术人员，我深知一套成熟的质量管理体系对于项目成功的重要性，尤其是在当前这个强调精细化管理和品牌信誉的时代。这本书的出现，无疑为我们这些一线工作者提供了一个宝贵的学习和实践工具。我特别期待书中能够详细阐述GB/T 50430标准的条文，并结合实际工程案例，进行深入浅出的解读。例如，在质量策划、质量控制、质量保证等核心章节，我希望能看到具体的流程图、检查表，甚至是一些易错点和成功经验的分享。很多时候，标准的条文看起来高高在上，但如何将其落地，转化为可操作的执行细则，往往是最大的挑战。我希望这本书能在这方面提供切实可行的指导，帮助我们企业更好地建立、运行和持续改进质量管理体系，最终提升工程的整体品质和市场竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计虽然朴实，但其内容却蕴含着实打实的价值。作为一名负责企业内部培训的管理者，我一直在寻找一本能够系统性讲解GB/T 50430标准的培训教材。我希望这本书能够提供一套清晰、完整的培训框架，帮助我的团队成员理解标准的精髓，并掌握必要的知识和技能。我特别关注书中在“质量风险管理”和“质量绩效评价”方面的阐述。在当前竞争激烈的建筑市场中，有效的风险管理能够帮助企业规避损失，而科学的绩效评价则能激励团队不断进步。书中是否会介绍如何识别、评估和应对施工过程中可能出现的各种质量风险？是否会提供一些量化的指标来衡量和评价质量管理体系的运行效果？我希望这本书能够提供一些实用的模板和工具，例如风险评估矩阵、关键绩效指标（KPI）设定等，以便我们能够更有效地将质量管理融入到日常工作中，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名项目经理，每天都穿梭于工地现场，与各种各样的问题打交道。很多时候，问题的出现并非源于技术上的不足，而是管理上的疏忽。GB/T 50430《工程建设施工企业质量管理规范》这个标准，对我来说既熟悉又陌生。熟悉是因为听过、见过，但真正深入理解并有效实施，确实存在不少困难。这本书的书名《理解与实施》让我眼前一亮，我期待它能填补我在理解和应用上的空白。尤其是在“施工过程质量控制”这一块，我希望书中能提供一些非常具体、可操作的指导。例如，混凝土浇筑、钢筋工程、模板工程等关键工序，如何制定详细的质量检查要点？如何利用现代技术手段（如BIM、物联网等）来提升过程控制的精准度和效率？书中是否会介绍一些在实际工程中被证明行之有效的质量控制工具和方法，比如关键路径法在质量控制中的应用，或者价值工程在优化施工方案中的作用？我希望这本书能成为我在项目现场解决质量问题的“宝典”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版风格很对我胃口，字迹清晰，图文并茂，阅读起来感觉非常舒适。在翻阅目录的时候，我注意到其中有一个章节专门讲解了“质量管理体系的建立与运行”。这正是我目前最需要了解的内容。我们公司虽然已经意识到质量管理的重要性，但目前体系的建立还处于比较初级的阶段，很多流程和制度还需要进一步完善。我非常希望书中能够详细介绍如何根据GB/T 50430标准，系统地构建一个适用于施工企业的质量管理体系，包括但不限于质量方针、质量目标的制定，组织机构的设置，职责权限的划分，以及各类管理制度的编制等等。更重要的是，我希望书中能够提供一些关于“运行”的指导，比如如何有效地开展内部审核，如何处理不合格项，如何进行管理评审，如何进行人员培训，以及如何保证体系的持续符合性和有效性。如果书中能结合一些实际的案例，说明不同规模和类型的施工企业在建立和运行质量管理体系时可能遇到的挑战以及应对策略，那就更加完美了。

评分☆☆☆☆☆

内容还是可以的，这类的内容本身还是有些抽象的，这本书说的还是挺细的

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很好！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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不错 方便快捷 内容实用

评分☆☆☆☆☆

很好！

评分☆☆☆☆☆

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