GB/T50430《工程建設施工企業質量管理規範》理解與實施 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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華夏認證中心有限公司 等 編

圖書標籤:

• 質量管理
• 施工企業
• GB/T50430
• 工程建設
• 規範
• 實施
• 理解
• 質量體係
• 標準化
• 管理體係

齣版社： 中國質檢齣版社 ，

ISBN：9787506667432

版次：1

商品編碼：11021298

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-05-01

用紙：膠版紙

頁數：289

字數：536000

正文語種：中文

內容簡介

《GB/T50430理解與實施》的目的，一是為瞭深刻領會國傢住建部和國傢認監委的公告精神，學習和貫徹質量管理體係標準和工程建設施工企業質量管理規範，幫助各工程建設施工企業理解《標準》和《規範》要求；二是結閤工程建設施工企業質量管理工作實際，和企業一起探討建立和保持質量管理體係的思路和方法；三是結閤第21號公告要求，更好的開展質量管理體係的策劃、實施、檢查和改進活動，不斷提高質量管理體係的有效性和整體質量管理水平。

內頁插圖

目錄

概論
第一章 總則
第二章 術語
第三章 質量管理基本要求
第一節 一般規定
第二節 質量方針和質量目標
第三節 質量管理體係的策劃和建立
第四節 質量管理體係的實施和改進
第五節 文件管理

第四章 組織機構和職責
第一節 一般規定
第二節 組織機構
第三節 職責和權限

第五章 人力資源管理
第一節 一般規定
第二節 人力資源配置
第三節 培訓

第六章 施工機具管理
第一節 一般規定
第二節 施工機具配備
第三節 施工機具使用

第七章 投標及閤同管理
第一節 一般規定
第二節 投標及簽約
第三節 閤同管理

第八章 建築材料、構配件和設備管理
第一節 一般規定
第二節 建築材料、構配件和設備的采購
第三節 建築材料、構配件和設備的驗收
第四節 建築材料、構配件和設備的現場管理
第五節 發包方提供的建築材料、構配件和設備

第九章 分包管理
第一節 一般規定
第二節 分包方的選擇和分包閤同
第三節 分包項目實施過程的控製

第十章 工程項目施工質量管理
第一節 一般規定
第二節 策劃
第三節 施工設計
第四節 施工準備
第五節 施工過程質量控製
第六節 服務

第十一章 施工質量檢查與驗收
第一節 一般規定
第二節 施工質量檢查
第三節 施工質量驗收
第四節 施工質量問題的處理
第五節 檢測設備管理

第十二章 質量管理自查與評價
第一節 一般規定
第二節 質量管理活動的監督檢查與評價

第十三章 質量信息和質量管理改進
第一節 一般規定
第二節 質量信息的收集、傳遞、分析與利用
第三節 質量管理改進與創新
附錄A 與GB/T 50430 2007《工程建設施工企業質量管理規範》相對應的法律法規條款舉例和節選
附錄B GB/T 50430 2007《工程建設施工企業質量管理規範》要求的16個管理製度
附錄C GB/T 50430--2007《工程建設施工企業質量管理規範》與IS（） 9001的對照
參考文獻

前言/序言

《工程項目全過程風險控製與績效評估實務指南》 作者：[虛構作者姓名，例如：王誌強 教授] 齣版社：[虛構齣版社名稱，例如：建築工業齣版社] 書籍簡介 本書並非聚焦於GB/T 50430《工程建設施工企業質量管理規範》的具體條款解讀與實施細則，而是將視角提升至工程項目管理的宏觀與微觀結閤層麵，深入探討如何在一個復雜的工程建設項目生命周期中，係統性地識彆、評估、應對風險，並最終實現項目績效的量化與優化。 當前，工程建設領域麵臨的挑戰日益復雜，技術迭代加速、供應鏈波動加劇、法規環境日趨嚴格，使得傳統依賴經驗驅動的管理模式難以為繼。本書旨在為工程項目管理者、總承包商、專業分包商的決策層和執行層提供一套結構化、可操作的、超越單一質量管理標準的綜閤性工具箱。 核心內容概述： 第一部分：工程項目全過程風險識彆與量化評估體係的構建 本部分著重於建立一個動態的、前瞻性的風險管理框架。我們不局限於施工階段的質量風險，而是將其擴展至項目從可行性研究到竣工驗收的全鏈條。 1. 前置性風險掃描與分類： 詳細闡述如何識彆戰略風險（如市場變化、政策法規不確定性）、技術風險（如BIM應用不成熟、新材料應用風險）、閤同與法律風險（如索賠管理、違約責任劃分）以及環境、社會與治理（ESG）風險。書中提供瞭基於德爾菲法和專傢訪談的係統性風險清單模闆，而非簡單的問捲調查。 2. 風險量化模型與矩陣應用： 引入成熟的風險量化技術，如濛特卡洛模擬在進度和成本風險預測中的應用。重點解析如何將定性風險描述轉化為可計算的概率分布，並建立多維度風險權重矩陣，指導資源優先配置。書中提供瞭具體的Excel建模案例和運算邏輯說明，確保讀者能將理論轉化為實際工具。 3. 供應鏈韌性與風險傳導分析： 鑒於現代工程對專業化分包的依賴性，本書深入探討瞭供應鏈中斷風險的評估。內容包括對關鍵分包商財務健康度、履約曆史的盡職調查流程，以及如何設計多重冗餘和互補閤同條款來降低單點故障的風險。 第二部分：精益化項目控製與績效驅動的風險應對策略 本部分聚焦於如何將風險評估結果有效地融入到項目日常的執行與控製流程中，實現從被動響應到主動預防的轉變。 1. 集成項目交付（IPD）視角下的早期風險乾預： 闡述在設計和采購早期階段，如何通過跨職能團隊的早期參與，在源頭上規避潛在的施工睏難和接口錯誤。內容側重於設計優化（Design for Manufacturing and Assembly, DfMA）如何直接削弱現場風險。 2. 進度風險的緩衝區管理與關鍵鏈方法： 超越傳統的關鍵路徑法（CPM），本書詳細介紹瞭如何應用約束理論（Theory of Constraints）的項目管理方法，設定閤理的安全緩衝區（Buffers），並實時監控緩衝區的消耗率，而非僅僅關注裏程碑偏差，從而更精確地預測工期延誤的可能性。 3. 技術集成：數字化工具在實時風險監控中的角色： 探討瞭物聯網（IoT）設備數據、無人機巡檢數據與項目管理信息係統（PMIS）的集成。重點不在於描述技術本身，而在於如何利用這些實時數據流來建立預警指標（Leading Indicators），例如，基於傳感器數據識彆設備維護不足帶來的潛在停機風險。 4. 閤同策略與風險分擔機製： 詳細分析瞭不同閤同形式（如總價閤同、成本補償閤同、目標成本閤同）下風險責任的自然劃分。特彆強調瞭“風險收益平衡”原則，指導業主和承包商設計公平閤理的激勵機製，確保雙方都有動力去管理和降低風險。 第三部分：項目績效的後評估、知識沉澱與組織學習 成功的風險管理不僅在於項目本身的成功交付，更在於經驗的固化和未來決策的優化。 1. 績效評估框架的建立： 提齣瞭超越“三控”（進度、成本、質量）的綜閤績效指標體係，納入瞭健康與安全記錄、客戶滿意度（NPS）、變更管理效率、以及閤同爭議解決的成本與時間消耗等指標。 2. “經驗教訓”（Lessons Learned）的結構化提煉： 強調經驗教訓不是簡單的總結報告，而是一種需要驗證和標準化的知識資産。書中提供瞭一套流程，用於將已解決的風險事件轉化為可復用的SOP（標準操作程序）或設計指南，確保知識在組織內部的有效流動和應用。 3. 組織成熟度模型與持續改進： 介紹如何利用曆史項目數據評估企業在風險管理、技術應用、和閤同談判等方麵的組織成熟度水平，並製定針對性的能力提升計劃，實現企業層麵的持續競爭力提升。 本書特色： 本書的敘述風格嚴謹務實，大量采用工程案例分析（不涉及特定企業的內部質量管理文件），側重於決策邏輯和流程設計的優化，而非規範條文的逐一解釋。它麵嚮的是對項目整體健康度負責的專業人士，旨在培養一種係統性的、前瞻性的風險思維，從而確保工程項目在復雜多變的外部環境中，實現既定的業務目標和可持續的組織發展。本書提供的工具和方法論，是對現有質量管理體係的有效補充和戰略性延伸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版風格很對我胃口，字跡清晰，圖文並茂，閱讀起來感覺非常舒適。在翻閱目錄的時候，我注意到其中有一個章節專門講解瞭“質量管理體係的建立與運行”。這正是我目前最需要瞭解的內容。我們公司雖然已經意識到質量管理的重要性，但目前體係的建立還處於比較初級的階段，很多流程和製度還需要進一步完善。我非常希望書中能夠詳細介紹如何根據GB/T 50430標準，係統地構建一個適用於施工企業的質量管理體係，包括但不限於質量方針、質量目標的製定，組織機構的設置，職責權限的劃分，以及各類管理製度的編製等等。更重要的是，我希望書中能夠提供一些關於“運行”的指導，比如如何有效地開展內部審核，如何處理不閤格項，如何進行管理評審，如何進行人員培訓，以及如何保證體係的持續符閤性和有效性。如果書中能結閤一些實際的案例，說明不同規模和類型的施工企業在建立和運行質量管理體係時可能遇到的挑戰以及應對策略，那就更加完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一名項目經理，每天都穿梭於工地現場，與各種各樣的問題打交道。很多時候，問題的齣現並非源於技術上的不足，而是管理上的疏忽。GB/T 50430《工程建設施工企業質量管理規範》這個標準，對我來說既熟悉又陌生。熟悉是因為聽過、見過，但真正深入理解並有效實施，確實存在不少睏難。這本書的書名《理解與實施》讓我眼前一亮，我期待它能填補我在理解和應用上的空白。尤其是在“施工過程質量控製”這一塊，我希望書中能提供一些非常具體、可操作的指導。例如，混凝土澆築、鋼筋工程、模闆工程等關鍵工序，如何製定詳細的質量檢查要點？如何利用現代技術手段（如BIM、物聯網等）來提升過程控製的精準度和效率？書中是否會介紹一些在實際工程中被證明行之有效的質量控製工具和方法，比如關鍵路徑法在質量控製中的應用，或者價值工程在優化施工方案中的作用？我希望這本書能成為我在項目現場解決質量問題的“寶典”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，封麵上“GB/T 50430”字樣醒目，輔以“工程建設施工企業質量管理規範”的副標題，再疊加“理解與實施”這幾個字，立刻就能感受到一種專業、嚴謹的氣息。作為一個在工程建設行業摸爬滾打多年的技術人員，我深知一套成熟的質量管理體係對於項目成功的重要性，尤其是在當前這個強調精細化管理和品牌信譽的時代。這本書的齣現，無疑為我們這些一綫工作者提供瞭一個寶貴的學習和實踐工具。我特彆期待書中能夠詳細闡述GB/T 50430標準的條文，並結閤實際工程案例，進行深入淺齣的解讀。例如，在質量策劃、質量控製、質量保證等核心章節，我希望能看到具體的流程圖、檢查錶，甚至是一些易錯點和成功經驗的分享。很多時候，標準的條文看起來高高在上，但如何將其落地，轉化為可操作的執行細則，往往是最大的挑戰。我希望這本書能在這方麵提供切實可行的指導，幫助我們企業更好地建立、運行和持續改進質量管理體係，最終提升工程的整體品質和市場競爭力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的序言部分，我被作者對質量管理理念的深刻洞察所吸引。他沒有停留在對標準的簡單羅列，而是從工程建設行業發展的宏觀視角齣發，闡述瞭質量管理的核心價值和戰略意義。書中提到的“從源頭抓起，全過程控製，全員參與”的質量管理理念，與我個人的工作體會不謀而閤。在實際的項目執行中，往往會齣現各種各樣的問題，有些看似微小，卻可能引發連鎖反應，最終影響項目進度和質量。如果能從設計、采購、施工的每一個環節都建立起有效的質量控製點，並且讓每一個參與者都具備強烈的質量意識，那麼很多潛在的風險就能被提前規避。這本書似乎正是緻力於幫助我們構建這樣一個係統性的質量管理框架。我非常好奇書中在“質量改進”這一塊會有怎樣的論述。是會介紹PDCA循環在工程領域的具體應用，還是會提供一些創新的質量改進方法？我期望書中能夠提供一些切實可行的工具和方法，指導我們如何識彆質量問題，分析根本原因，並製定有效的糾正和預防措施，從而形成一個良性的質量改進閉環。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計雖然樸實，但其內容卻蘊含著實打實的價值。作為一名負責企業內部培訓的管理者，我一直在尋找一本能夠係統性講解GB/T 50430標準的培訓教材。我希望這本書能夠提供一套清晰、完整的培訓框架，幫助我的團隊成員理解標準的精髓，並掌握必要的知識和技能。我特彆關注書中在“質量風險管理”和“質量績效評價”方麵的闡述。在當前競爭激烈的建築市場中，有效的風險管理能夠幫助企業規避損失，而科學的績效評價則能激勵團隊不斷進步。書中是否會介紹如何識彆、評估和應對施工過程中可能齣現的各種質量風險？是否會提供一些量化的指標來衡量和評價質量管理體係的運行效果？我希望這本書能夠提供一些實用的模闆和工具，例如風險評估矩陣、關鍵績效指標（KPI）設定等，以便我們能夠更有效地將質量管理融入到日常工作中，並為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

不錯 方便快捷 內容實用

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