如何做一個優秀的中層領導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李穎 著

圖書標籤:

• 中層管理
• 領導力
• 職業發展
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 執行力
• 目標管理
• 高效工作
• 個人提升
• 管理實戰

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787506486378

版次：1

商品編碼：11045080

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-08-01

用紙：膠版紙

頁數：320

正文語種：中文

內容簡介

　　對任何一個中層管理者來說，隻要掌握瞭管理的真諦，管理工作就會變得輕鬆自如。其實做到這一點並不難，隻要用心去感悟“中層”的真正寓意，所有管理上的問題都會迎刃而解。
　　《如何做一個優秀的中層領導》對中層管理者如何與領導交往，如何與同級共進，如何與下屬溝通，如何管人，如何授權，如何激勵等十幾個方麵進行瞭闡述。書中沒有空洞的理論，唯有令人茅塞頓開的管理案例，相信定會對中層管理者有重要的藉鑒意義。

目錄

第一章
定好位，是實現能力最高溢價的秘訣作為中層管理者，要想在“上壓下擠”式的復雜環境中遊刃有餘地展開工作，把自己打造成卓越的中層，就必須認清自己的角色，找準自己的位置。而且，對中層管理者來說，認清自己的角色，更是實現能力最高溢價的秘籍，一旦拋開角色的需求與定位，成功將無從談起。
1.做指揮傢，不做獨行俠
2.既是脊梁又是夾心餅
3.要當好管理者，先當好被管理者
4.做好人，不做老好人
5.你代錶的是公司不是民意
6.隻能到位，不能越位
7.善於換位思考，嚴以律己

第二章
領導是刀尖，你就是刀尖上的舞者中層管理者就是企業領導“刀尖”上的舞者，稍有不慎，就能感受到這“刀”的厲害：輕則皮外傷，重則傷及內髒。因此，中層管理者一定要與上司搞好關係，以免遭受“皮肉之苦”和精神摺磨。
1.忠誠是船，能力是槳
2.尊重上司是永遠不變的法則
3.恃纔傲上是禁忌
4.紅花要讓上司戴
5.投其所好不是壞事
6. 適當地“套近乎”
7. 勤於嚮上級匯報
8.不會拒絕就會“被拒絕”
9.被上司誤解怎麼辦
10.感恩老闆為你提供演繹人生的舞颱

第三章
同級競爭：不“搞定”就會被“搞定”同級之間，既有共同目標，又有各自分工；既是天然的“閤作者”，又是潛在的“競爭者”。處理好這種復雜而微妙的關係，必將有利於進一步協調上下級之間的縱嚮關係，同時也有助於各項工作的推進，從而讓自己獲得一個良好的人際關係環境。
1.“拉攏”勝於“強攻”
2.講場麵話不是“和稀泥”
3.寜可得罪君子，也不得罪小人
4.拆彆人颱，摔下的是自己
5.贈人玫瑰，手有餘香
6.單打獨鬥的結果肯定是受傷
7.不該爭的就彆爭
8.不要隨便把“心”交齣去
9.對癥下藥，方能藥到病除
10.建立起融洽的關係
11.有瞭矛盾就要解決

第四章
沒有帶不好的員工，隻有不會帶的領導很多中層管理者都抱怨：為什麼我的下屬永遠不能和我步調一緻？其實，沒有帶不好的員工，隻有不會帶的領導。遇到這種情況，中層管理者首先應該自我反省，看看自己是否幫助瞭下屬，是做瞭下屬的平颱，還是做瞭下屬的拐杖；看看自己是否把工作交代清楚瞭，是否洞悉到瞭下屬的期望……
1.幫助下屬成功，你纔會成功
2.做“平颱”，還是做“拐杖”
3.不怕“囉唆”，就怕不“囉唆”
4.洞悉下屬的期望
5. 讓下屬體會到你的人情味
6.處理下屬矛盾要一視同仁
7.為下屬的過失埋單
8.懲罰下屬前先懲罰自己
9.與下屬保持適當距離

第五章
打造自己的“嫡係部隊”
在現代企業當中，許多重要問題的解決必須依賴多方麵的知識與能力，任何個人的力量都是不可能完成的，這就需要具備單方麵或幾個方麵知識與能力的人員，將他們的知識與能力凝結起來，形成一個具有綜閤知識、能力的團隊。所以，建設一個優秀的團隊，是中層管理者必須做好的一件事。
1.沒有完美的個人，但有完美的團隊
2.培養自己的左膀右臂
3.“士氣”比“武器”更重要
4.“吃獨食”遲早會挨餓
5.“閤”纔能生“力”
6. 信任是團隊閤作的基石
7.讓員工瞭解前進的方嚮
8.把公司利益放在第一位
9.用紀律來管理你的團隊
10.誰拖後腿，就處罰誰

第六章
由內而外的自我管理
管理大師彼得·德魯剋曾說過：“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成瞭個人獲取成功的主要標誌。而卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。”所以，作為中層管理者，要想管理好彆人，首先要管理好自己；要想領導好彆人，首先要領導好自己。
1.把喜怒哀樂藏在口袋裏
2.要忍辱負重
3.彆弄丟瞭誠信
4.跌倒瞭要勇敢爬起來
5.讓激情照亮你的工作
6.以身作則最具說服力
7. 居高位不驕傲，居低位不自卑
8.人無遠慮，必有近憂
9.可以沒有武器，但不可以沒有威信
10.不分輕重緩急就是白忙活
11.確立你的領導風格
12.樹立“空杯心態”

第七章
沒有執行力，就沒有競爭力
若不能有效地執行，無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，都是美夢一場。因此，對中層管理者而言，既要提高自己的執行力，也要提高下屬的執行力。中層管理者要想提高自己的執行力，就要做執行的尖兵，有條件要去執行，沒條件也要毫無藉口地創造條件去執行；要想提高下屬的執行力，就要做好執行的指導，製定標準。唯有如此，中層管理者纔不至於在執行上摔跟頭。
1.做執行的尖兵
2.沒有條件也不找藉口
3. 拖延是可怕的敵人
4.讀懂上級的意圖
5. 在行動中思考
6.指導力是執行力的源頭
7.有瞭標準，執行纔更有力量
8.速度是執行的助推器
9.差不多？差多瞭！
10.把口號變成實際行動
11.善於藉用多種力量

第八章
有效授權，放權不放任
敢於授權並善於授權，既是一個中層管理者成熟的錶現，也是一個中層管理者獲得成功的基礎和條件。如果中層管理者能適時地嚮下屬授權，掌握授權的原則，並做好授權後的監督，不僅有利於調動下屬工作的積極性，提升團隊的戰鬥力，還可以將自身從繁雜的事務中解脫齣來，推進高績效團隊的形成。
1.適時地嚮下級授權
2.走齣授權的誤區
3.授權給正確的人
4. 授權需要信任
5.授權要看時機
6.放權不等於放任
7. 牢牢握住不可下放的權力

第九章
溝通比想象的更重要
溝通對一個有效的中層管理者來說所起的作用最大。雖然說有效溝通是組織策略和人力資源管理得以達成的基本前提，但管理實踐中，溝通卻是現代管理所麵臨的最大問題之一。那麼，作為一個中層管理者，怎樣纔能成為溝通的王者呢？
1.用微笑敲開他人的心門
2.傾聽比說更重要
3.把話說得動聽些
4.牢騷不是空穴來風
5.如何嚮上司傳達壞消息
6.同級之間溝通越藝術越好
7.幽默是溝通中的潤滑劑

第十章
有技巧的激勵，纔更有效果
下屬好比一塊原石，領導必須“雕琢”它，纔能讓它有價值或價值更大，變成美麗的藝術品。而雕琢的關鍵手段就是激勵。那麼，應該怎樣激勵下屬，纔能達到激勵的效果呢？那就是該贊美的時候彆批評，該戴高帽的時候彆穿小鞋，該施壓的時候彆減壓……
1.一句贊美的話勝過一劑良藥
2.為批評穿上藝術的外衣
3.隻“戴高帽”不“穿小鞋”
4.該“施壓”的時候彆“減壓”
5.不能贏，也要想著贏
6.親和力比激勵還帥
7.讓下屬承擔富有挑戰性的工作
8.像教練那樣鼓勵第一次“上路”的員工

第十一章
用對人，成就事
作為一個中層管理者，處在夾層的位置，對下屬的任用會直接關係到企業、自身和下屬的發展。因此，中層管理者在人纔任用上，既要謹小慎微，又要收放自如，不能受到自身位置局限性的限製。唯有如此，纔能挖掘齣下屬的纔能，並顯示齣自己用人有方。
1.敢任用比自己強的人
2.用人之長，容人之短
3.用人要疑，疑人要用
4.知人善任，還要知人善免
5.大膽提拔，不拘一格
6.不要輕易讓員工迴傢

第十二章
超越自我，贏在中層
諸多事實都證明，中層管理者隻有不斷超越自己，纔能逐步走嚮成功。看看那些優秀的中層管理者，無一不是善於調整自己的心態，敢於正視自己的不足，並能分清輕重緩急，不斷學習，時時自省，在管理實踐中一步步實現超越。
1.學習是進步的加速器
2.貴在自省、自律、不斷實現超越
3.超越從小事做起
4.走錯瞭路，拼命跑又有什麼用
5. 情況越緊急越要泰然處之
6.必須具有全局意識
7.集中精力做好一件事情
8.超越前一秒的自己

第十三章
下一個晉升者就是你
在中層管理者升職的漫漫徵途中，屈指可數的“高位”必然會讓一部分人可望而不可即。很多人做瞭多年中層，依然在原地徘徊。年齡一年一年地增長，職位、薪水卻不見增長，這種情況讓很多中層管理者焦慮不已！其實，中層管理者升職也很簡單，隻要有自己的品牌，能勝任，懂得運用自己的智慧，在工作中超齣領導的預期，升職就不再是問題。
1.有“品牌”纔有競爭力
2.“勝任”的人最容易脫穎而齣
3.“流智慧”比“流汗”更重要
4.“一”不敵“多”
5.始終超齣上司的預期
6.不妨主動嚮老闆毛遂自薦
7. 比彆人做得更好
8.在細節中見分曉
9.不是老闆也要有老闆的心態
10.敬業是一個重要的砝碼
11.積極樂觀纔有機會

參考文獻

精彩書摘

　　1.做指揮傢，不做獨行俠 有人說，中層管理者就像一個獨行俠，喜歡把所有的問題都自己 扛。事實上，卓越的中層管理者並不是獨行俠。他們知道，獨行俠可 能是頂天立地的英雄，擁有絕世無雙的武功，卻注定成不瞭統率江湖 的武林盟主。因為一個獨來獨往的人，不可能和他人有良好的溝通，更不可能和團隊有默契的閤作。因此，優秀的中層管理者會努力使自 己成為指揮傢，而不是獨行俠。懂音樂的人都知道，指揮傢通過揮舞手中的指揮棒來指揮和訓練 樂隊，控製演奏節奏，使樂隊能夠正確、協調地演奏作品。可以說，指揮傢就像一個樂隊的大腦，即使同一個樂隊演奏同一首麯子，一旦 換瞭指揮傢，演奏齣來的效果也會大不相同。中層管理者的角色如同 樂隊的指揮傢，如果他隻喜歡做獨行俠，那他永遠也感受不到指揮傢 的樂趣，更不可能帶齣一支高績效的團隊。在小馬達式傢用電器到來前，“經營之神”鬆下幸之助就預測 到小馬達的時代即將到來，於是他委任優秀的研發人員中尾擔任 新産品研發部部長，專門負責研製小馬達。為瞭不辜負鬆下幸之 助的期望，中尾接到任務後，立即通宵達旦地研究起來。一天，鬆下幸之助正好經過中尾的實驗室，看到中尾一個人 在辛苦地研究，非但沒有錶揚他，反而狠狠地批評瞭他一頓。中 尾不知其中緣由，覺得非常委屈。看到麵露委屈的中尾，鬆下幸之助語重心長地對他說：“你是 我最器重的研究人纔，但我卻看不到你的指揮纔能。如今，公司 的規模已經擴大，研究項目也日益增多，即使你一天乾24小時，也完成不瞭那麼多工作。所以，作為研發部部長，你的主要職責 就是培養10個甚至100個像你這樣擅長研發的人，然後揮舞手中 的指揮棒，讓他們替你完成工作，這纔是你應該做的。”經過鬆下幸之助的點撥，中尾豁然開朗，也明白瞭優秀的中 層管理者不等於優秀的專傢，優秀的專傢隻盯著自己的業務，淬 煉自己的技術，而優秀的中層管理者要時刻著眼於團隊，將團隊 中的每一個人都培養成棟梁之纔。也就是說，優秀的中層管理者，不僅要起到領頭羊的作用，更要起到指揮傢的作用。於是，中尾不再隻是一個人埋頭研究，而是嘗試著揮舞手中 的指揮棒，指揮著那些擅長研發的下屬一起研發。結果，這種方 式果然很有效，大傢在短時間內便完成瞭鬆下幸之助交給的任務。可見，中層管理者要想指揮好下屬，調動起下屬的積極性，提高 企業整體的效率，就不能靠個人英雄主義來管理。如果一個團隊的中 層管理者想當英雄，下屬也想當英雄，每個人都想錶現自己，那整個 團隊就無法養成協同作戰的意識和習慣，個人、部門之間就存在著邊 界和高牆，工作效率自然高不瞭。事實上，有些中層管理者之所以喜歡做獨行俠，一方麵是他們擔 心有些工作下屬做不好；另一方麵是他們擔心下屬成為英雄搶瞭自己 的功勞。如此一來，中層管理者就會被瑣事纏身，很難著眼於全局，這也是中層管理者工作之大忌！任何人的精力都是有限的，中層管理者也是如此。中層管理者作 為全局的指揮傢，如果事必躬親，那麼即使再有能力，也無法包攬所 有的工作。所以，中層管理者應充分瞭解每個下屬的優勢與劣勢，做 好指揮工作，這樣不僅能從瑣事中解脫齣來，集中精力謀全局、求發 展，更能增強組織凝聚力和戰鬥力。P2-4

前言/序言

《職場躍遷：從執行者到賦能者的深度蛻變》 這是一本為那些渴望在職業生涯中實現質的飛躍、從埋頭苦乾的執行者轉變為激發團隊潛能、引領方嚮的賦能者而精心打造的實踐指南。它深入剖析瞭現代職場中層管理者所麵臨的獨特挑戰，並提供瞭切實可行的策略和方法，幫助讀者構建更為深刻的認知框架，掌握高效的管理藝術，從而在日益復雜和競爭激烈的商業環境中脫穎而齣。 本書內容梗概： 本書並非一本空洞的理論說教，而是基於豐富的實戰經驗和對組織行為的深刻洞察，層層遞進地引導讀者完成一次由內而外的職業成長。我們不談論“如何去做一個優秀的中層領導”，而是聚焦於“為何要做，如何真正蛻變，以及如何持續賦能”。 第一部分：覺醒與重塑——認知邊界的突破 在這一部分，我們將帶領讀者審視自己當前的職業狀態，並挑戰那些可能阻礙成長的思維定勢。 “我”是誰？——重新定義個人價值與定位： 許多職場人士習慣於將自己的價值與執行結果緊密掛鈎。然而，當角色晉升，需要承擔更多責任和領導職責時，這種舊有的認知模式便會成為瓶頸。本書將引導讀者跳齣“事必躬親”的思維怪圈，開始思考“我的價值體現在哪裏？”，“我如何通過賦能他人來放大價值？”。我們將探討個人職業生涯的“北極星”——找到驅動自己持續成長的核心動力，以及如何在組織中找到最適閤自己的定位，為團隊和社會創造更大價值。這不僅僅是對職業生涯的規劃，更是對個人成長驅動力的深度挖掘。 “團隊”為何物？——從群體到命運共同體的升華： 許多管理者將團隊簡單理解為一群為共同目標而工作的人。然而，一個真正高效、充滿活力的團隊，更應是一個擁有共同願景、相互信任、彼此賦能的“命運共同體”。本書將深入剖析團隊發展的生命周期，以及不同階段團隊的特點與管理者應有的應對策略。我們將探討如何建立團隊的信任基石，如何塑造積極的團隊文化，如何將分散的個體力量凝聚成一股強大的推動力，讓團隊成員不僅僅是完成任務，更是為共同的使命而奮鬥。 “賦能”之徑——從命令到影響力的跨越： “賦能”並非一句口號，而是一種深層的管理哲學和實踐。它要求管理者從一個發號施令的角色，轉變為一個支持、引導、激發團隊成員潛能的角色。本書將詳細闡述賦能的內涵，包括如何識彆團隊成員的優勢和發展需求，如何提供必要的資源和支持，如何創造一個讓成員敢於嘗試、勇於犯錯、持續學習的環境。我們將探索從“告訴他們怎麼做”到“幫助他們學會如何做，並激勵他們做得更好”的深刻轉變。 第二部分：賦能之道——深度管理與高效協作 在這一部分，我們將進入更具體的實踐層麵，學習如何運用科學的方法和藝術化的技巧，將“賦能”理念落到實處。 知人善任：點亮個體潛能的藝術： 每一個團隊成員都是獨一無二的，擁有不同的優勢、劣勢、特質和期望。精準地識彆並發揮每個人的長處，是管理者賦能的首要任務。本書將提供一套係統性的方法，幫助管理者學習如何通過深入溝通、觀察和分析，洞察團隊成員的內在驅動力、核心能力和發展潛力。我們將探討如何根據個體特質分配任務，如何提供定製化的反饋和指導，以及如何設計能夠激發個體創造力和歸屬感的成長路徑。這不僅僅是簡單的“人崗匹配”，更是對個體潛能的深度挖掘和最大化釋放。 目標引領：驅動團隊前進的引擎： 清晰、有意義的目標是團隊前進的方嚮。本書將闡述如何將宏觀戰略轉化為可執行、可衡量的團隊目標，並確保每個團隊成員都能理解目標的重要性及其對個人貢獻的意義。我們將探討目標設定的SMART原則在實際應用中的靈活運用，以及如何通過持續的目標溝通和進展跟蹤，保持團隊的專注度和動力。更重要的是，我們將學習如何將團隊目標與個人成長目標相結閤，實現雙贏。 溝通的智慧：鏈接人心與共識的橋梁： 有效的溝通是賦能的生命綫。本書將超越錶麵上的“如何說話”，深入探討溝通的本質——如何傾聽、如何提問、如何給予反饋、如何處理衝突，以及如何在不同情境下運用最閤適的溝通方式。我們將學習如何建立開放、透明的溝通渠道，鼓勵團隊成員錶達自己的想法和擔憂，以及如何通過積極的溝通來化解誤解、增進理解、凝聚共識。 協同作戰：打造高效協作的係統： 現代職場往往需要跨部門、跨團隊的協作。本書將聚焦於如何打破壁壘，建立順暢的協作流程和機製。我們將探討如何建立跨團隊的信任關係，如何進行有效的跨部門溝通和協調，以及如何運用項目管理工具和方法，確保協作的效率和成果。這不僅僅是流程的優化，更是組織協同文化和能力的構建。 反饋的力量：持續改進的助推器： 反饋是個人和團隊成長的催化劑。本書將詳細介紹如何提供建設性的、可操作的反饋，以及如何積極地接收和運用他人的反饋。我們將探討不同類型的反饋（肯定性反饋、發展性反饋），以及如何將其融入日常管理，幫助團隊成員認識到自己的優點和不足，並采取有效的改進措施。 第三部分：賦能的進階——挑戰與成長 在這一部分，我們將觸及更深層次的管理挑戰，以及如何在不斷變化的環境中保持領導力。 創新與變革：擁抱不確定性的勇氣： 快速變化的商業環境要求管理者不僅能維持現狀，更能引領創新和變革。本書將探討如何營造鼓勵創新的組織氛圍，如何引導團隊成員跳齣舒適區，如何有效地管理變革過程中的阻力，並將創新思維融入日常工作的每一個環節。我們將學習如何從小處著手，逐步建立組織的創新能力。 情緒智商與抗壓能力：自我管理的基石： 成為一個優秀的賦能者，首先需要具備強大的自我管理能力。本書將深入探討情緒智商（EQ）在領導力中的重要性，包括自我意識、自我調節、同理心和社交技能。我們將學習如何識彆和管理自己的情緒，如何在壓力下保持冷靜和理性，以及如何運用積極的心態去應對職業生涯中的各種挑戰。 建立影響力：在不設職級的環境中領導： 領導力並非僅僅源於職位賦予的權力，更在於個人吸引力和影響力。本書將探討如何在沒有直接管理權的情況下，通過專業素養、人格魅力和有效溝通來贏得他人的尊重和支持，從而在跨部門閤作、項目推進等場景中發揮積極的領導作用。 持續學習與終身成長：保持領先的秘訣： 知識和技能的更新迭代速度遠超以往。本書將強調持續學習的重要性，並提供實用的方法，幫助管理者建立終身學習的習慣，不斷更新自己的知識體係和技能庫，以適應不斷變化的商業環境和領導需求。 本書特色： 深度與廣度並存： 既有理論的高度，又有實踐的溫度，覆蓋中層管理者所需的核心能力。 實戰性強： 提供大量案例分析、工具模型和可操作的建議，讀者可直接應用於工作。 強調“為什麼”： 不僅告訴讀者“怎麼做”，更引導讀者理解“為什麼這麼做”，從而建立深刻的認知。 賦能導嚮： 貫穿全書的核心理念是“賦能”，幫助讀者成為激發團隊潛能的教練而非指令者。 適閤不同階段的管理者： 無論你是剛剛晉升的中層管理者，還是希望尋求職業突破的資深人士，都能從中受益。 《職場躍遷：從執行者到賦能者的深度蛻變》是一次深刻的職業反思與實踐探索的旅程。它將幫助你重新審視自己在組織中的角色，掌握引領團隊、激發潛能、實現共同目標的智慧與方法，最終實現從“做事情的人”到“讓事情發生的人”的華麗轉身，在職場生涯中邁嚮新的高度。

評分☆☆☆☆☆

第一次翻開這本書，我帶著一絲懷疑，覺得市麵上的管理類書籍大同小異，無非是些陳詞濫調。但這本書卻用一種非常接地氣的方式，直擊瞭中層領導在實際工作中遇到的各種痛點。它沒有迴避那些讓人頭疼的“灰色地帶”，反而坦誠地剖析瞭權力邊界、跨部門協作的難題，以及如何在不越權的前提下，有效地推動工作。我印象最深刻的是關於“嚮上管理”的那部分。以前我總覺得，隻要我把自己的事情做好，領導自然會看到。但這本書讓我意識到，主動與領導溝通，理解他們的目標和壓力，並適時地提供支持和建議，是多麼重要。這不僅僅是為瞭自己，更是為瞭整個團隊的利益。它教會瞭我如何用一種更具戰略性的眼光去看待自己的角色，如何在這個復雜的組織架構中找到自己的位置，並發揮最大的價值。書中的案例分析非常精彩，它不是簡單地羅列成功經驗，而是深入地探討瞭領導者在不同情境下做齣的選擇，以及這些選擇帶來的後果，讓我從中看到瞭許多值得藉鑒的智慧。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這本書並沒有抱太高的期望，總覺得這類書籍會講一些顯而易見的道理。但越往後讀，越覺得驚喜不斷。它就像一個寶藏，每一頁都蘊含著值得我去挖掘和思考的內容。書裏對於“衝突管理”的論述，顛覆瞭我以往的認知。我之前總是覺得，衝突是團隊的毒藥，應該極力避免。但這本書卻告訴我，適度的衝突，如果能夠得到有效的引導，反而能成為創新的催化劑。它提供瞭一些非常有價值的溝通模型，讓我學會如何在爭執中找到共同點，如何將負麵情緒轉化為建設性的討論。我尤其喜歡書中關於“情緒韌性”的討論，它讓我明白，作為領導者，如何在高壓和不確定性中保持穩定，如何不被負麵情緒左右，並用積極的態度影響團隊。這不僅僅是一種管理技巧，更是一種人生智慧。它讓我看到瞭成為一個更強大、更具影響力的領導者的可能性。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，中層領導這個位置，就像是在兩個“巨頭”之間夾著的“三明治”，既要嚮高層匯報，又要管理好基層。這種夾縫中求生存的壓力，這本書卻能準確地捕捉到，並給齣瞭切實可行的建議。它沒有迴避“夾闆氣”的難題，而是提供瞭很多實用的小技巧，比如如何有效地嚮上溝通，如何拒絕不閤理的要求，以及如何在資源有限的情況下，爭取到更多的支持。讓我印象深刻的是關於“目標設定”的部分，它不僅僅是簡單地告訴你如何設定SMART目標，更是強調瞭如何將團隊目標與組織目標對齊，如何讓團隊成員理解目標的意義，並激發他們的內在動力。這種將個人願景與組織發展相結閤的方式，讓我看到瞭突破瓶頸的可能性。書中的一些小練習，也很容易在實際工作中消化和運用，比如關於“識彆團隊瓶頸”的工具，我嘗試著在我的團隊裏做瞭，果然發現瞭一些之前被我忽略的問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，也沒有深奧的理論，讀起來就像是在聽一位經驗豐富的長輩在娓娓道來。它不像是教你什麼“絕招”，而是讓你去反思自己的行為模式，去審視自己在團隊中扮演的角色。我特彆欣賞它關於“授權”的探討，它並沒有簡單地說“你要授權”，而是詳細地分析瞭授權的時機、方式以及如何確保授權的有效性。我以前在授權方麵總是畏手畏腳，總擔心下屬做不好，結果自己纍得夠嗆，團隊成員也得不到鍛煉。讀瞭這本書，我纔明白，真正的賦能，是建立在信任基礎上的，是給予他們嘗試和犯錯的空間，然後給予及時的指導和支持。這種循序漸進的過程，讓我看到瞭團隊成員的成長，也讓我自己的工作量得到瞭很大的釋放。書中關於“情商”的章節，也給我很多啓發。它讓我意識到，作為領導者，不僅要關注工作本身，更要關注團隊成員的情緒和感受。如何在高壓環境下保持冷靜，如何用積極的態度感染團隊，這些都是非常寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的老朋友，在你最需要的時候，輕輕拍瞭拍你的肩膀，給你指明瞭方嚮。它不是那種空洞的大道理，而是充滿瞭具體的場景和案例，讓你能夠立刻聯想到自己工作中的點滴。書裏關於如何處理團隊內部的矛盾，那些章節真是太及時瞭。我曾經為此焦頭爛額，感覺自己陷入瞭泥潭，不知道該如何下手。但讀完這本書，我纔意識到，原來很多衝突的根源並不在於人，而在於溝通方式和期望的偏差。書中提齣的“同理心傾聽”和“積極反饋”技巧，我嘗試著在日常工作中運用，效果齣乎意料地好。以前，我總是習慣性地去解決問題，卻忽略瞭團隊成員內心的感受。現在，我更願意花時間去理解他們，去傾聽他們的想法，即使我們意見不閤，也能在尊重的基礎上找到共識。這種轉變，不僅改善瞭團隊的氛圍，也讓我自己變得更加從容和自信。我尤其喜歡書中關於“賦能”的論述，它讓我明白，作為中層領導，我們的職責不僅僅是分配任務，更是要發掘和培養下屬的潛力，讓他們有機會成長，讓他們感受到被信任和被重視。這比我之前單純地追求效率更能激發團隊的活力。

評分☆☆☆☆☆

挺實用的一本書

評分☆☆☆☆☆

京東書真心便宜，以後的書都在這買瞭

評分☆☆☆☆☆

京東物流真快，下這麼大雨同城隻要一天，包裝一點也沒有濕，雙十一的活動很劃算，還要繼續囤貨。

評分☆☆☆☆☆

批量為圖書室買的，質量不錯。還是挺好的。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好 正版

評分☆☆☆☆☆

看瞭一點，還是可以學到很多東西的

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正版，好書，我還會來的。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好 正版

評分☆☆☆☆☆

發貨速度很快，我就喜歡京東的送貨速度