二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高?為什麼華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什麼,依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?為什麼工作總是越做越忙,越忙越亂?為什麼工作中的錯誤總是越做越多?為什麼公司的業績始終不見起色?為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?讀完這本書,您將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況,從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發,著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵,從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法,從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
黃繼偉,高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。曾在知名谘詢公司工作,深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化,近年來緻力於研究華為內部創新和工作機製,希望讓更多的企業學習到華為核心的工作方法,促進效率和效益的雙增長。
第一章:華為公司的目標管理法
1.永遠不能“先乾起來再說”
2.寫下最初的夢想
3.跳起來摘果子,而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.對錢感興趣,纔能掙錢
6.事前要開好務虛會
7.清晰方嚮是在混沌中産生的
第二章:高效的執行力纔是最終的生産力
1.“上層做勢,基層做實”
2.藉口隻會摧毀你
3.你要做的就是服從
4.“做過”並不意味著“做好”
5.立即去做該做的事
6.在老闆發現問題之前就解決它
7.高效執行力離不開專注的精神
8.保持良好的紀律
9.執行時不能追求差不多
第三章:華為中的每個人既是工作者,也是管理者
1.更聰明地進行工作
2.關注並調動身邊的資源
3.做好自己的時間規劃
4.不要忽視瞭自己的決策能力
5.及時做好自我反省
6.對自己的工作崗位負責
7.改變工作中的習慣性動作
第四章:科學閤理的華為工作原則
“做過”並不意味著“做好”
什麼叫奮鬥?為客戶創造價值的任何微小活動,以及在勞動的準備過程中,為充實提高自己而作的努力,均叫奮鬥,否則,再苦再纍也不叫奮鬥。
——任正非
很多公司都會給予一些老員工一些優待,比如將員工提到領導和管理的位置上去,讓老員工得到更多的自主權。 華為公司也對老員工有優惠,但是並不是每一個老員工都能夠受到關照,也不是所有的老員工都能夠建立起崇高的地位。
正因為如此,在企業中,有很多老員工喜歡抱怨不公,認為自己多年來兢兢業業地工作,每一項工作都按時完成,每一個任務都沒有拖遝,而且從來沒有將什麼工作搞砸過,為什麼一直都隻能是底層員工呢?這些抱怨有一些道理,但實際上他們可能忽略瞭一個最重要的問題,那就是公司看重的價值和貢獻,是能力,而不是資曆。此外,他們還混淆瞭一點,那就是他們的確能夠聽從命令去做事,甚至可以按時把工作做完,但是未必總是能夠把工作做好。
“做瞭”和“做好”是兩個完全不同的概念,很多時候當上級領導進行巡查的時候,員工都會信心滿滿地迴答說:“我將工作做瞭。”可是“做瞭”並不意味著你將工作做得齣色,並不意味著你的付齣取得瞭額外的效果,為整個公司創造齣瞭更多的價值。
做工作或者是將工作做完,這是員工的一個基本素養,它僅僅體現齣瞭一種執行任務的基本態度,至於將工作做到何種程度,産生瞭多少價值則沒有體現齣來。比如設計和生産産品,同樣是完成工作,有的産品設計上毫無特點和新意,産品質量也有很多漏洞,而有的産品不僅設計獨特,而且質量非常好,這樣一來,員工的工作成效就有瞭明顯的對比。
延伸開來說,做過或者做完工作是員工對上級負責,而做好工作則是對工作、對公司以及對自己的負責,如果說“做過”體現的是一種被動狀態下執行命令,那麼“做好”則錶現瞭更多的主動性和責任感,證明瞭員工不僅願意去做,而且願意去做到更加齣色。做好工作應該是一個優秀具備的素養,也是一流執行力的體現,它兼顧瞭工作中的時間、效率、質量與價值。這就是為什麼很多看起來兢兢業業的人總是難以受到重用的原因,因為他們僅僅隻是注重執行這個動作,而沒有顧及執行的效果,而執行力包括瞭完成任務的程度,因為從概念上來說,執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,可見“保質保量”是衡量執行力強弱與否的重要指標。
在華為公司裏,每年都會有一些老員工被淘汰齣局,還有一些老員工則是工作十幾年瞭仍舊沒有得到晉升,就連一些當初跟著任正非創業的元老級員工,到瞭今天也沒有像想象中的一樣成為副總裁或者部門經理。有人認為任正非是一個不講情麵的人,但對於任正非而言,工作績效決定瞭一切,做得多、做得好的人,公司自然會重用,反過來說,工作不齣彩的人注定瞭難以獲得晉升的機會。
華為公司的績效考核可能是國內公司中最全麵、最嚴格的,而且華為專門為員工設置瞭三個考核層次,第一個是持平,第二個是達標,第三個是挑戰,很顯然達到挑戰級彆的員工,總是能夠主動去超額完成任務,確保工作價值和效益的最大化。因此在華為公司,獲得高額奬金的通常都是那些在工作中錶現更加齣彩的人。
這種情況在華為初期非常明顯,那時候為瞭獲得高速發展的機會,任正非和員工們夜以繼日地加班加點,盡管工作量非常大,員工們也將所有的任務執行瞭下去,可實際上效果並不好。員工之間的工作經常有重疊,而且工作效率低下。通過調查和分析,任正非覺得問題齣在瞭員工的執行力上,雖然員工們都在做,可是並沒有真正將工作做好,很多時候隻處於求量不求質的狀態,因此造成瞭資源極大的浪費。
之所以會齣現類似的情況,重要的原因在於很多人對於執行力的誤解和麯解,認為執行力就是工作,可是執行力通常也包含著工作態度、能力以及辦事的結果,這是不同級彆的員工之間的區彆。一個一流的執行者懂得將自己的工作做到更加完美,而三四流的員工可能僅僅隻是單純地交差。
從這種區彆來看,對於員工而言,執行力實際上就是競爭力的一種錶現,高效的執行力往往決定瞭更強的競爭力。如果一個人能夠以更少的時間,更低的成本、更高的業績來完成某項工作,他所展示齣來的個人能力肯定要比那些常規的僅僅是被動完成工作任務的人要更高,因此也更容易受到重用。
此外,很多員工的執行能力不強,實際上體現齣來的就是責任心的欠缺。執行力實際上體現的是一種工作態度,需要員工保持激情、動力,以及責任感。責任感不強的人難以認真對待自己的工作,也根本不可能盡力將工作做到更加齣色,總是想著“既然上級沒要求更多,那麼我把工作做瞭就行”,而對於富有責任心的員工而言,常常會在工作中投入更多的精力,不僅要做完工作,還要盡量在工作中創造最大的價值。
換言之,一個高效的執行者,不僅需要具有完成工作的齣色能力,還要擁有良好的工作態度,而這樣的執行者纔能真正讓老闆和公司放心。
立即去做該做的事
許多重要決策必須一緻通過,少數人通不過,要做工作,甚至有時做不通就拖著,這種決策的安全性拖纍決策的及時性。
——任正非
這套書給我的第一印象就是“厚重”。當然,這種厚重並非僅僅指物理上的重量,更多的是一種內容上的充實感和曆史厚度。我一直認為,要真正瞭解一個事物,就必須追溯其根源,理解其成長過程中的每一個關鍵階段。華為,作為當前全球科技領域舉足輕重的一員,其崛起之路無疑是一部波瀾壯闊的史詩。 我特彆關注書中是否能深入挖掘華為在技術研發上的投入和創新機製。畢竟,技術是科技公司的命脈,而華為在通信領域和前沿科技上的不斷突破,是其成功的關鍵。我希望看到書中不僅僅是列舉一些技術名詞,而是能夠闡述清楚華為是如何構建其研發體係,如何吸引和留住頂尖人纔,以及在關鍵技術領域是如何進行戰略布局和攻堅剋難的。 此外,我還對華為的企業文化及其對公司發展的影響非常感興趣。一個強大的企業,必然有著獨特的企業文化作為支撐。我想瞭解華為是如何形成其“狼性文化”,以及這種文化如何在激勵員工、應對挑戰、推動創新等方麵發揮作用。是成功的經驗,還是伴隨著爭議的實踐,我都希望能得到真實的呈現。 這本書的封麵設計簡潔而富有力量感,采用瞭深邃的藍色調,搭配醒目的金色文字,營造齣一種沉穩而又充滿科技未來感的氛圍。這讓我感覺,這本書所涵蓋的內容,一定是對華為這個科技巨頭的一次全麵而深入的探索。 從包裝上看,這套書的印刷質量和紙張選擇都顯得非常用心,翻閱起來手感極佳,也讓我對接下來的閱讀過程充滿期待。我希望這套書能夠帶領我走進華為的內心世界,去感受那份對技術的熱情,對創新的執著,以及對未來的不懈追求。
評分當我看到“華為世界套裝(全三冊)”這個標題時,腦海中立刻浮現齣那些關於科技、關於創新、關於全球化競爭的畫麵。華為,這個名字本身就承載瞭太多的話題和故事。作為一名對科技行業發展史略有關心的人,我對這套書的齣現,無疑充滿瞭濃厚的興趣。 我最想瞭解的是,華為是如何在如此激烈的國際競爭中,尤其是麵對來自西方科技巨頭的壓力時,依然能夠保持其核心競爭力和市場份額的。書中是否能夠揭示其獨特的商業戰略和應對策略?例如,它在進入不同市場時是如何進行本土化調整的?又是如何在供應鏈管理上建立起強大的韌性? 我特彆期待書中能夠深入分析華為在麵臨地緣政治挑戰和技術封鎖時所采取的應對措施。這是一個極其復雜且敏感的話題,如果書中能夠提供一些有深度的洞察和分析,將非常有價值。我希望它能客觀地呈現事實,而不是流於錶麵的口號。 從書的整體設計風格來看,它給人一種專業、嚴謹的感覺。封麵的配色和字體選擇都顯得非常沉穩大氣,預示著內容可能偏嚮於宏觀的戰略分析和深度的産業解讀。這種風格讓我覺得,這本書不僅僅是為瞭吸引眼球,更重要的是要傳遞深刻的思想和有價值的信息。 我對這套書的期待,不僅僅是瞭解華為這個企業本身,更是希望通過它,能夠窺探到當前全球科技産業發展的大趨勢,以及中國科技企業在全球舞颱上扮演的角色和麵臨的機遇與挑戰。 總之,這套“華為世界套裝”讓我看到瞭瞭解一個科技巨頭的深度與廣度,我迫不及待地想深入其中,去探索和學習。
評分這套書的標題——“華為世界套裝(全三冊)”——本身就充滿瞭野心和氣魄,仿佛要為讀者構建一個完整的華為生態。作為一名對科技企業的發展模式和全球化戰略感興趣的讀者,我對這套書寄予瞭很高的期望。 我特彆關注書中對華為早期發展曆程的描述。每一個偉大的企業都有其萌芽和成長的艱辛。我希望書中能夠真實地展現華為在創立之初所麵臨的睏難、其創始人任正非的創業理念,以及早期團隊是如何憑藉著一股拼勁和對技術的執著,一步步奠定基礎的。這些細節往往比後期的輝煌成就更能反映一個企業的DNA。 同時,我也希望書中能夠深入探討華為是如何在全球範圍內建立起其龐大的銷售網絡和服務體係的。這其中涉及到的市場營銷策略、渠道建設、客戶關係管理等方麵的內容,對於理解一傢跨國企業的運營模式非常有啓發意義。 書的裝幀設計也頗具匠心,封麵采用瞭硬殼精裝,並搭配瞭具有視覺衝擊力的圖文設計,讓人一看就覺得分量十足。這種精美的包裝,也讓我對接下來的閱讀內容充滿瞭期待。 我希望這套書能夠給我帶來一種身臨其境的感覺,讓我仿佛能夠置身於華為的發展現場,去感受那份創新創業的激情,去理解那些關鍵決策背後的深層原因。 我相信,通過閱讀這套書,我不僅能夠更深入地瞭解華為,更能從中學習到關於企業成長、技術創新以及全球化經營的寶貴經驗。
評分這套書的齣現,讓我對“華為”這個詞有瞭更深一層的思考。它不僅僅是一傢公司,更像是一個代錶著中國科技力量崛起的符號。因此,我對這套“華為世界套裝”充滿瞭探究的欲望。 我最希望看到的,是書中能夠提供關於華為在人工智能、5G通信等前沿科技領域的戰略布局和技術突破。這些領域是未來科技發展的關鍵,華為在其中扮演的角色至關重要。我希望書中能夠以一種清晰易懂的方式,解析華為在這些方麵的研發投入、核心技術以及其對未來社會可能産生的影響。 此外,我還對華為在企業社會責任和可持續發展方麵的實踐感到好奇。一個負責任的企業,如何在追求商業成功的同時,也能為社會做齣貢獻?我對華為在環保、教育、扶貧等方麵的努力非常感興趣。 從書籍的設計上看,它延續瞭一種專業而厚重的風格,封麵配色沉穩,字體選擇也顯得十分考究。這讓我感覺,這本書的內容必然是經過精心打磨和深入研究的,並非泛泛而談。 我相信,這套書不僅僅是關於華為的介紹,更可能是一本關於科技發展、産業變革以及企業戰略的書。通過閱讀它,我希望能獲得一些關於未來科技趨勢的洞察,以及關於企業如何在全球化浪潮中立足和發展的啓示。 總而言之,這套“華為世界套裝”讓我看到瞭一個更全麵、更立體的華為,我非常期待它能帶給我一次深度而有益的閱讀體驗。
評分華為世界套裝(全三冊) 剛拿到這套書的時候,就被它沉甸甸的質感和封麵設計所吸引。封麵上那些極具科技感的綫條和抽象的圖形,仿佛預示著即將展開的宏大敘事。我一直對科技企業的發展史以及它們如何改變世界抱有濃厚的興趣,而華為,作為全球科技巨頭,無疑是繞不開的焦點。這套書的標題“華為世界套裝”,本身就帶著一種開創性的氣魄,讓人對接下來的內容充滿期待。 我最關心的,是這套書能否真正深入地剖析華為成功的背後邏輯。是技術上的突破?是商業模式的創新?還是企業文化的魅力?我希望它不僅僅是流水賬式的記錄,而是能夠像一位經驗豐富的嚮導,帶領我穿越華為發展的各個重要節點,理解那些關鍵的決策是如何做齣的,那些挑戰是如何被剋服的。特彆是它如何從一傢默默無聞的通信設備供應商,一步步成長為如今在雲計算、人工智能、終端等領域都擁有舉足輕重地位的科技帝國,這其中的演變過程,必然充滿瞭無數值得深思的細節。 從書的裝幀來看,它也顯得相當考究,紙張的觸感和印刷的質量都屬上乘,這讓我對接下來的閱讀體驗有瞭更高的預期。我知道,一本好的書籍,不僅在於其思想內容的深刻,也在於其呈現形式的精緻。這套書顯然在這兩方麵都下瞭不少功夫。我迫不及待地想翻開它,看看那些我所熟知的華為産品和服務,是如何一步步構建起這個龐大的“華為世界”的。 我個人一直對企業管理和戰略發展方麵的內容非常感興趣,尤其是像華為這樣在全球範圍內都有巨大影響力的公司,其管理經驗和戰略眼光無疑具有極高的參考價值。讀這樣一套書,我期待能從中汲取一些營養,瞭解華為是如何在激烈的全球競爭中保持領先地位的,又是如何應對各種外部壓力和挑戰的。 總而言之,我對這套“華為世界套裝”充滿瞭好奇和期待。它不僅僅是一套關於一傢公司的書籍,我更希望它能成為我理解科技發展、商業戰略以及中國企業崛起的一個窗口。
評分東西不錯,已經不是第一次購買瞭,值得推薦給大傢。
評分很好,愛不釋手
評分紙張不是太好
評分不錯的書籍,送貨快速,價格實惠
評分通俗易懂
評分大品牌值得信賴不錯的
評分乾貨不多,很多東西在小公司沒法落地,算是開捲有益吧
評分不錯不錯,老公喜歡的禮物
評分書還未看,現在隻能說包裝良好,快遞給力,至於內容寫看書後再評吧!
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