工商管理经典译丛：战略管理（概念与案例 第13版全球版） [Strategic Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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弗雷德·R·戴维 著，徐飞 译

图书标签:

• 战略管理
• 管理学
• 工商管理
• 商业战略
• 案例分析
• 经典译丛
• 全球版
• 第13版
• 企业管理
• 竞争优势

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300158556

版次：1

商品编码：11096535

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛

外文名称：Strategic Management

开本：16开

出版时间：2012-08-01

用纸：胶版纸

页数：480

字数：773000

编辑推荐

　　《工商管理经典译丛：战略管理（概念与案例 第13版全球版）》符合AACSB国际规范，是一本以实践为导向而不是以理论／研究为导向的教材。关于制定愿景和使命陈述，对外部环境进行分析，实行内部审查，制定、实施和评价战略，书中提供了一整套基于技巧的方法。作者的写作风格是对话式的，简洁干练、生动有趣、逻辑严密，并且用大量当下的例子加以佐证。

内容简介

本书是战略管理的经典教材，自1986年出版以来为全球众多高校选用，其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰?霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。
全书分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分，涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面，论述简明扼要，同时，提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法，包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。
第13版的重要更新
?新增了第10章“商业伦理、社会责任和环境可持续性”和第11章“全球化/国际化”。
?各章开篇都新增了一个专栏，介绍在2008—2010年全球经济衰退中表现出色的公司及其战略。各章包含大量新的关于战略管理理论和概念的实例，以描绘新的商界格局。
?新增关于阿迪达斯的配套案例。各章末的“实践练习”部分结合阿迪达斯的案例，研习各种战略概念。
配套教辅资源
*中文PPT
*教师手册
*案例财务数据
*题库

作者简介

弗雷德·R·戴维（Fred R．David），南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授，曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pembroke分校等。出版和发表的著述达152篇，包括40篇期刊论文和55篇会议论文。
荣获秘鲁Ricardo Palma大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会（SAM）颁发的Phil Carroll管理促进奖。

徐飞，上海交通大学战略学教授，博士生导师，美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者，教育部新世纪优秀人才，教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，上海市行为科学学会会长，《管理学家》特邀主编，《战略管理》副主编，《系统管理学报》编委，Frontiers of Business Research in China学术顾问，出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0：变革时期的竞合》等著作和译著。

目录

第1篇 战略管理概论
第1章 战略管理的性质
什么是战略管理？
战咯管理中的关键术语
战略管理模型
战略管理的益处
为什么有些企业不做战略规划？
战咯规划中的陷阱
有效的战略管理指南
商业战略与军事战略的异同

第2篇 战略制定
第2章 企业愿景与使命
我们想成为什么？
我们的业务是什么？
愿景和使命陈述的重要性
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述

第3章 外部分析
外部分析的性质
产业组织的观点
经济因素
社会、文化、人口和自然环境因素
政治、政府和法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分析：波特的五力模型
外部信息来源
预测方法和技术
产业分析：外部因素评价矩阵
竞争态势矩阵

第4章 内部分析
内部分析的性质
资源理论
整合战略与文化
管理
营销
财务／会计
生产／运营
研究与开发
管理信息系统
价值链分析
内部因素评价矩阵

第5章 行动中的战略
长期目标
平衡计分卡
战略的种类
一体化战略
加强型战略
多元化战略
防御型战略
迈克尔·波特的五大基本战略
实现战略的途径
非营利和政府组织中的战略管理
中小企业的战略管理

第6章 战略分析与选择
战略分析与选择的本质
战略制定综合框架：
输入阶段
匹配阶段
决策阶段
战略选择中的文化因素
战略选择中的政治因素
治理问题

第3篇 战略实施
第7章 战略实施：管理与运营
战略实施的性质
年度目标
政策
资源配置
冲突管理
将组织结构与战咯匹配
重组、再造和网络重组
将业绩与报酬挂钩
克服变革阻力
培育支持战略的文化
战略实施中的生产／运营问题
战略实施中的人力资源问题

第8章 战略实施：营销、财务、研发与管理信患系统
战略实施的性质
当前的营销问题
市场细分
产品定位
财务／会计问题
研发问题
管理信息系统问题

第4篇 战略评价
第9章 战略评价与控制
战略评价的性质
战略评价的框架
平衡计分卡
公开的战略评价信息来源
有效评价系统的特征
权变计划
审计
21世纪战略管理的挑战

第5篇 战略管理的重要问题
第10章 商业伦理、社会责任和环境可持续性
商业伦理
社会责任
环境可持续性

第11章 全球化／国际化
跨国公司
跨国经营的优势和劣势
全球化挑战
美国与他国的商业文化
全球税率
在印度的合资企业

第6篇 战略管理案例分析
如何分析经营战略案例
什么是战略管理案例？
准备案例分析的准则
为课堂讨论准备案例
准备书面案例分析报告
口头案例分析演示

案例1 雅芳公司
案例2 百事公司2009
案例3 IBM公司2007
案例4 哈雷-藏维森公司2009
案例5 卡夫食品有限公司2009
案例6 德国默克公司2009
案例7 沃特福德·韦奇伍德2008
案例8 E”Frade财务公司2007
案例9 富国银行股份有限公司2009
案例10 西南航空公司2007
案例1l 万豪国际集团2007
案例12 易趣公司2009
案例13 墨巴克公司2009
案例14 沃尔玛有限公司2009

前言/序言

　　■为什么需要新的版本？　　当今的商业环境与两年前出版前一版本时大不一样。在过去3年的全球经济危机中，信用市场收缩，失业率居高不下，消费者对价格变得异常敏感，对购买产品或服务犹豫不决，数以千计的企业纷纷倒下，新的企业家大量涌现……这一切都在改变我们的商业环境。全球经济衰退中幸存下来的公司，有些如今变得更加高效、更加出色，当然，获取和保持竞争优势比以往任何时候都更加困难。同时，社会网络和电子商务也将企业营销推到一个非常核心的地位。本书将展示在新的世界秩序下，如何实施有效的战略规划。　　自上一版本出版以来，有关清算、破产、冻结、兼并、联盟或合伙的新闻不绝于耳，公司裁员、调整和重组不断改变商业面貌。同时，公司丑闻更加凸显了商业伦理的重要性，并对公司披露财务交易提出了更高要求。经济危机造成了数千家企业的失败，也催生了众多企业的勃兴。随着新的企业进入市场和商业格局的嬗变，各种规模的公司面对的机遇和挑战更为显著，原有的长期竞争优势遭到威胁，在制定和实施战略规划时，出错的代价更是前所未有的高。本书抓住新商业环境的复杂性，将提供一套系统、清晰的战略规划方法，使之即使在最恶劣的经济形势下也能行之有效。这一版较以往所做的更改旨在揭示新的商业概念和技巧对战略管理理论和实践产生的影响。　　鉴于最近影响公司、地区和国家及相应文化的变化之大，本书对上一版本的每一页几乎都做了更新。本书的第一版出版于1986年，从那以后逐渐成为全世界最广为阅读的战略管理著作，迄今已被翻译为9种语言。　　■这一版本有哪些更新？　　本书包括一些非常有趣的特色、变化和内容，使其成为讲授战略管理最清晰的指导和最佳的选择。以下是对本版所做更新的总结：　　●新增了第10章“商业伦理、社会责任和环境可持续性”。由于本书认为“好的企业必须有好的伦理”，因此花了较大篇幅介绍商业伦理和可持续发展。不同于其他战略管理教材，本书通过加强对自然环境的讨论，推动和鼓励公司以有利于环保的方式运营。现在，善待自然环境已经成为消费者、公司、社会和国际精英商学院联合会（AACSB）的一个重要的考虑。　　●新增了第11章“全球化/国际化”，讨论了不同国家之间战略管理在文化和概念上的差异。当今世界所有战略决策都受到全球化问题影响，因此，商业运作的全球化在各行各业都成为一种必需，而不是一种特别的优势。本书每个案例公司都是全球化运作的典范，通过它们可以为学生提供足够的机会来评价和考察商业全球化问题。　　●每一章的开头都新增了一个专栏，介绍在2008—2010年全球经济衰退中表现出色的公司及其战略。　　●每章包括数百个新的示例。　　●新增了一个关于阿迪达斯的配套案例。阿迪达斯是世界最成功、最著名的公司，也是全球化管理做得最好的公司。学生将在每一章的实践练习部分，结合阿迪达斯的案例研习各种战略概念。　　●新增了32张表格，以更好地把握战略管理的核心概念。　　●原版的战略管理综合模型得到修正，从而与新的章节相匹配。　　●每章包含大量新的关于战略管理理论和概念的故事，以描绘新的商业格局。　　●在每章最后平均增加了15道复习讨论题。　　●总共增加了55项新的实践练习，用于熟练掌握各章的战略概念。这些练习将帮助学生为案例分析做好准备。　　●每章最后都列出了最新的阅读材料。每章都提供了战略发展中重要思想家，如安索夫、钱德勒、波特、哈梅尔、普拉哈拉德、明茨伯格和邦尼的新研究和新理论。不过，本书的重点和特色还是战略管理的实践部分。　　●新增了24个案例并按产业进行了划分，涵盖营利/非营利、大型/中小型、生产/服务型的企业。每个案例都是综合性的，关注多个企业职能而不局限于某一个特定的商业问题。所有案例没有任何虚假成分且不加修饰，使用真实名字和真实地址，描述真实产业中的真实组织；所有案例都关注正在实施战略变革的组织，展示给学生的都是最新话题；所有案例都以生动精要的语言加以描述，通常在段落刚开始就设置一个时空语境，捕获读者兴趣；所有案例都提供定量信息，例如数量、比率、百分比、美元值、图表、统计数据、地图等，以便学生为组织准备一份具体、理性、论据充分的战略规划；同时，所有案例都包含产业和竞争者的信息。　　本书继续保持以前版本经过时间考验的许多特色和内容。以前版本的一些特征在本版得到加强，下面将逐一介绍。　　■章节：历经时间考验的特色　　●本书符合AACSB国际规范，是一本以实践为导向而不是以理论/研究为导向的教材。关于制定愿景和使命陈述，对外部环境进行分析，实行内部审查，制定、实施和评价战略，书中提供了一整套基于技巧的方法。　　●作者的写作风格是对话式的，简洁干练、生动有趣、逻辑严密，并且用大量当下的例子加以佐证。　　●一个简明而综合的战略管理模型贯穿全书，该模型在每一章都会出现，并被世界各地的咨询师和公司广泛运用。本书的一位评审员这样评价说：“我对戴维这本书最欣赏的一点就是，他遵循了战略制定、实施和评价这一基本顺序。从使命目的到内外部环境审查，再到战略生成、选择、实施和评价，有一条基本的主线。这是并将继续是戴维这本书的一大标志。其他许多战略教材在陈述时缺乏连贯性，因此让学生很费解，尤其是本科生。”　　●本书第1章最后有一个配套案例，在其后的每一章都会回顾这个案例。这个配套案例使学生得以将战略管理的概念和方法运用于真正的组织，同样，每一章的材料所涵盖的实践练习，可以使学生为课程中的案例分析做好准备。　　●每章最后的实践练习使学生以挑战的、有意义的和有趣的方式，将那些概念与技巧加以运用，这些练习互相关联、有趣又新鲜。其中，21项练习针对配套案例的材料，6项练习针对大学或者学院，另外28项练习则针对商业中重要的战略话题。　　●本书的教学法非常出色，每章开始既有名言又有学习目标，最后还有核心术语、最新的阅读材料、讨论题和实践练习。　　●本书涵盖了许多重要的战略制定话题。例如，商业伦理、全球运营与本土运营、愿景和使命、矩阵分析、合伙、合资、竞争分析、治理、实施内外部战略评价准则。　　●本书突出了诸多精彩的战略实施话题。例如，企业文化、组织结构、外包、营销概念、财务分析和商业伦理。　　●第6章展示了一套系统的分析方法，包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、GSM、SPACE矩阵和QSPM。　　●每一章都配有一套辅助材料，包括综合的指导手册、计算机化的考试和PowerPoint。　　*在每章开头，该章涉及的内容将在战略管理综合模型中加以标明和放大，这样学生就可以在综合模型的基础上了解每章的重点。　　*前言中给出的案例信息矩阵和案例描述矩阵，揭示了（1）每章强调的话题；（2）每个案例公司的联系信息和位置信息。这些矩阵提供了如何用第11章的概念处理这些案例的建议。　　■案例：历经时间考验的特色　　●案例关注的都是新闻中诸多实行战略变革的著名公司。所有案例都未加掩饰，而且大部分都是为本书专门撰写，其中反映的当下战略管理问题和实践都不难被学生学习和理解。　　●这些案例包括大量中小企业、国际公司和非营利组织，并且都按产业进行编排。通常，每个产业选取两家竞争公司。　　●所有案例都在以往课堂上测试过，被证实是有趣而富有挑战性，可以有效地解释战略管理的概念。　　●所有案例都尽量提供关于公司的完整财务信息、组织结构图、愿景和使命陈述。　　●就这些案例而言，精彩的附加材料包括一份详尽的案例解读手册，并且在www.pearsonglobaleditions�眂om/david上提供了各种支持。　　●所有案例都综合而全面，提供对公司及其运营的详细描述，而不仅仅关注诸如工厂关闭等单一话题或问题。因此，每个案例都有助于学生为该公司准备一份为期3年的战略规划。　　■给学生的特别提示　　欢迎学习《战略管理：概念与案例》这门课程。这是一门富有挑战性又激动人心的课程，因为它将帮助你扮演不同组织的所有者或首席执行官的角色。这门课程主要是教你如何做出战略决策，通过口头和书面的交流来判别那些决策。战略决策将决定企业的将来方向和很长一段时间内的竞争态势。是否要地理扩张或多元化经营，就是战略决策的两个例子。　　战略决策发生在各种类型和规模的组织中，从Exxon和IBM到中小规模的硬件商店或小学院，概莫能外。许多人的生活和工作也都受到战略决策的影响。战略决策的风险很高，关乎组织的生死存亡。战略决策的重要性使得这门课程既让人兴奋又让人紧张，你将被要求展示如何成功实施你的战略决策。　　在这门课上，你还将有机会作出真实的战略决策，这大概是你学习生涯中的第一次。不要犹豫，大胆提出自己认为最好的战略，并利用本书提供的工具和概念不断加以完善。注意，战略决策背后的依据比决策本身更加重要，没有人能在给定的时间点为组织提出最佳战略。这个事实强调的是，战略管理本质上具有主观性和权变性。　　使用本书提供的概念和工具，加上自己的直觉，捍卫你认为最适合的组织战略。你还需要结合在以前课程中学到的各种知识。在所有工商管理课程中，战略管理常被称为“压顶石”，之所以有如此地位，源于其内容的丰富性、知识的综合性和方法的集成性。你可能想将这本书保存在你的私人图书馆里。　　本书的一大特征是它的操作实践性和应用导向性。它展示的是实际制定、实施和评价战略的技巧和内容，帮助你在各种营利或非营利组织中具体应用。每章最后的实践练习将让你把在该章所学的知识运用于阿迪达斯配套案例和你自己的大学。　　千万别忘了访问战略管理在线俱乐部。网站上的模板和链接可以帮你在做案例分析时节省时间，并且让你的成果看起来更加专业。好好学习这门课程，享受它带给你的乐趣。祝大家好运！

战略管理：穿越复杂商业环境的制胜之道 在这个瞬息万变的商业世界中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。技术革新日新月异，全球化浪潮席卷而来，消费者需求不断升级，竞争格局日趋白热化。在这样的背景下，每一位企业领导者、管理者和有志于投身商业领域的学子，都迫切需要掌握一套系统性的思维框架和实践工具，以应对复杂的商业环境，实现可持续的增长与卓越的绩效。 本书，作为“工商管理经典译丛”中的重要一员，深入剖析了战略管理的精髓，旨在为读者提供一套全面、深刻且富有洞察力的战略分析与决策指南。它不仅仅是对理论知识的梳理，更是对海量真实案例的提炼与升华，帮助读者理解战略的制定、执行与评估是如何在真实的商业世界中落地生根，并最终转化为竞争优势的。 第一部分：战略管理的基石——理解宏观环境与企业自身 战略的起点，是对外部环境的深刻洞察和对企业自身优势劣势的清晰认知。本书的第一部分，将带领读者从宏观层面展开审视。 宏观环境分析：洞察趋势，预见未来。 我们将深入探讨如何运用PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等经典工具，系统性地识别影响企业运营的外部力量。这包括分析全球经济周期的波动对行业的影响，理解技术创新如何重塑产业格局，洞察社会文化变迁如何塑造消费者偏好，以及法律法规的演变如何为企业带来合规风险或战略机遇。例如，在分析技术因素时，我们将不仅仅关注当前的技术进步，更会探讨新兴技术（如人工智能、区块链、生物技术）的潜在颠覆性力量，以及它们可能如何催生新的商业模式和市场机会。 行业分析：识别驱动因素，把握竞争态势。 在宏观环境的基础上，我们将聚焦于企业所处的具体行业。波特五力模型（供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者之间的竞争）将是分析行业结构和盈利潜力的核心工具。本书将详细阐述如何运用这些力量来评估行业的吸引力，识别竞争的关键维度，并预测竞争对手可能的行动。同时，我们还会探讨不同类型的行业（如高科技产业、服务业、制造业）在战略制定上的差异，以及如何应对周期性行业和成长型行业各自的独特挑战。 内部能力与资源分析：发掘核心竞争力。 战略并非空中楼阁，它必须建立在企业自身坚实的基础之上。本部分将引导读者审视企业的内部资源和能力。资源基础观（Resource-Based View, RBV）将是重要的理论支撑，我们探讨如何识别、开发和利用那些对竞争对手而言难以模仿、有价值、稀缺且不可替代（VRIO）的资源和能力，从而构建可持续的竞争优势。这包括对企业有形资产（如设备、专利）和无形资产（如品牌声誉、企业文化、知识产权）的全面评估，以及对关键流程和人才体系的深入考察。 第二部分：战略的制定——选择正确的方向与路径 理解了外部环境和内部能力，接下来的关键是如何制定清晰、可行的战略。这一部分将聚焦于战略选择与构建。 公司层面的战略：确定企业发展的方向。 对于拥有多元化业务的企业而言，如何在全球范围内配置资源、如何决定进入或退出哪些业务领域至关重要。本书将探讨常见的公司层战略，如多元化战略（相关多元化、非相关多元化）、一体化战略（纵向一体化）、收缩战略（如剥离、清算）以及增长战略（如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化）。我们将通过案例分析，展示不同公司层战略的适用场景及其潜在的风险与回报。 业务层面的战略：如何在特定市场中取胜。 对于一个特定的业务单元，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是其核心挑战。本书将深入剖析迈克尔·波特的通用战略：总成本领先、差异化和聚焦。我们将详细阐述每种战略的内涵、实现途径以及潜在的陷阱。例如，总成本领先战略并非简单的降价，而是通过一系列运营优化、规模经济和流程创新来实现成本的持续下降；差异化战略则要求企业在产品、服务、品牌或渠道等方面建立独特的价值主张，让客户愿意支付溢价。 竞争战略：与对手的博弈艺术。 在任何市场中，企业都不是孤立存在的，与竞争对手的有效博弈是战略制定的重要组成部分。本书将探讨如何进行竞争对手分析，理解其战略意图和行动模式，并在此基础上制定相应的应对策略。这包括进攻性战略、防御性战略、跟随战略以及合作战略等。我们将通过对行业领导者和挑战者的案例分析，揭示他们如何在竞争对手的压力下，灵活运用各种战略手段，最终巩固或扩大市场份额。 创新与创业战略：驱动增长的新引擎。 在快速变化的时代，创新是企业保持活力的关键。本书将探讨不同类型的创新，包括渐进式创新、颠覆式创新以及商业模式创新，并分析企业如何构建创新文化，识别创新机会，以及将创新成果转化为商业价值。对于创业企业而言，如何在资源有限的情况下，通过有效的创业战略快速成长、赢得市场，也是本部分的重要内容。 第三部分：战略的执行——将蓝图变为现实 战略的伟大之处在于其能够被有效地执行，并最终产生可衡量的成果。本部分将聚焦于战略执行的关键要素。 组织结构与文化：为战略保驾护航。 战略的执行离不开与之匹配的组织结构和企业文化。本书将探讨不同类型的组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织）如何支持不同战略的实施，以及企业文化在激发员工积极性、促进信息沟通、支持战略目标实现方面的关键作用。我们将分析企业如何通过组织设计和文化塑造，确保战略意图能够顺利传达并转化为具体的行动。 领导力与变革管理：驱动战略落地。 成功的战略执行离不开有力的领导。本书将探讨不同类型的领导力在战略执行中的作用，以及如何通过有效的变革管理来克服组织内部的阻力，推动战略的顺利实施。这包括如何沟通战略愿景，激励团队成员，以及建立支持战略变革的激励机制。 战略控制与绩效评估：衡量成效，及时调整。 战略的执行过程需要持续的监控和评估，以便及时发现问题并进行调整。本书将介绍各种战略控制工具和绩效评估方法，如平衡计分卡（Balanced Scorecard）、关键绩效指标（KPIs）等，帮助读者建立有效的战略监控体系，确保企业朝着既定的战略目标前进。我们将强调，战略并非一成不变，而是需要在实践中不断地进行审视、评估和优化。 第四部分：战略的演进——应对动态变化与全球挑战 商业环境永不停止变化，战略也必须与之协同演进。本书的最后一部分将关注战略的长期发展与全球视角。 全球化战略：驾驭跨国经营的复杂性。 随着全球化的深入，越来越多的企业需要在不同国家和地区开展业务。本书将探讨企业如何制定和执行全球化战略，包括如何进入新市场、如何管理跨国运营、如何应对文化差异和地缘政治风险。我们将分析跨国公司的成功经验和失败教训，为读者提供宝贵的启示。 可持续发展与企业社会责任：重塑战略的价值维度。 在当今社会，企业对环境和社会的影响日益受到关注。本书将探讨可持续发展战略和企业社会责任（CSR）如何成为企业核心竞争力的一部分，以及如何将这些理念融入战略制定与执行的各个环节，实现经济效益与社会效益的双赢。 战略的再思考与未来展望。 商业世界充满不确定性，成功的战略需要在实践中不断地被检验和重塑。本书将引导读者思考，在技术颠覆、市场格局重塑以及社会期望变化等因素的影响下，战略管理将如何发展，以及企业应如何保持前瞻性，不断适应和引领未来的商业变革。 本书通过理论阐述与丰富案例的有机结合，旨在为读者提供一套系统性、实操性强的战略管理知识体系。无论您是希望提升个人职业发展的商业人士，还是正在探索企业发展路径的管理者，抑或是渴望深入理解商业运作的学子，本书都将是您在复杂商业环境中指引方向、制定卓越战略的得力助手。它鼓励读者跳出局限，以更加开阔的视野、更加深刻的洞察，去构建属于自己的商业帝国。

评分☆☆☆☆☆

这本书我最近刚入手，还没来得及深入研读，但仅仅是翻阅和初步浏览，就给我一种沉甸甸的质感。封面设计一如既往地简洁大气，印着“工商管理经典译丛”这几个字，本身就带有一种权威和历练的沉淀感。我一直对战略管理这个领域充满好奇，总觉得它像是企业运营的“大脑”，决定着方向和未来。市面上的相关书籍不少，但我还是选择了这本《战略管理（概念与案例 第13版全球版）》，主要是看中了它的“经典译丛”和“全球版”这两个标签。这意味着它很可能汇集了该领域最前沿的理论和最经典的案例，并且经过了多轮的打磨和优化。虽然还未开始系统学习，但仅仅是看到它厚实的篇幅和目录结构，就足以让我感受到其内容的丰富和专业性。我特别期待书中对各种战略模型和分析工具的详细阐述，希望能从中获得一套系统性的思维框架，来理解企业是如何在复杂的商业环境中做出决策，并最终取得成功的。同时，它的案例部分也让我尤为期待，毕竟理论脱离实践终究是空中楼阁。我希望能够通过阅读真实的商业案例，将书中的理论知识融会贯通，更能体会到战略决策的精妙之处和执行的挑战。

评分☆☆☆☆☆

对于《战略管理（概念与案例 第13版全球版）》这本书，我目前还停留在对其“声名远播”的了解阶段，尚未开始实际的阅读。我一直对战略管理这一领域抱有浓厚的兴趣，认为它是企业决策的灵魂所在。市面上关于战略的书籍汗牛充栋，但我之所以关注到这一本，很大程度上是因为它隶属于“工商管理经典译丛”，并且是“第13版全球版”。这让我对它的权威性和前沿性有了天然的期待。我设想，这本书能够为我提供一个系统性的学习框架，从战略的起源、发展，到各种经典的战略模型和分析工具，再到如何将这些理论应用于实际的商业环境中。我尤其期待书中案例部分的精彩呈现，希望能够通过阅读不同国家、不同行业的真实企业案例，来理解战略理论在实践中的具体运用，以及那些成功企业在制定和执行战略时所面临的挑战和解决方案。这本书的“全球版”标签，也让我对其内容能够兼顾不同文化背景和市场特点的分析有了更高的期待。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚收到这本《战略管理（概念与案例 第13版全球版）》，还只是初步翻阅了一下，但就从这本书的重量和厚度，以及封面上的“经典译丛”几个字，就能感受到它沉甸甸的分量和学术上的深度。我一直觉得，战略管理不仅仅是企业高层的事情，对于每一个想要理解商业运作逻辑的人来说，都是非常重要的必修课。这本书既然是“经典译丛”，并且是“第13版全球版”，就意味着它很可能汇集了该领域最核心、最前沿的知识，并且经过了多年的积累和迭代。我非常期待能够在这本书中找到关于企业如何制定长期发展规划、如何在激烈的市场竞争中脱颖而出、以及如何应对不断变化的商业环境的深刻见解。同时，我也对书中的案例部分充满了好奇，希望能通过阅读真实的商业故事，将那些抽象的战略概念具象化，理解理论是如何在实践中发挥作用的，以及那些伟大的企业是如何一步步走向成功的。

评分☆☆☆☆☆

我对这本《战略管理》的初印象，更多是源于我对这个学科本身浓厚的兴趣，以及对“经典译丛”这个系列的信任。我一直认为，战略管理是企业能够穿越周期、实现可持续发展的基石。它不仅仅是关于如何制定一个高大上的目标，更是关于如何认识自己、认识对手、认识外部环境，并据此做出最有效的资源配置和行动规划。这本书的第13版，并且是全球版，预示着它涵盖了最新的学术研究成果和全球范围内的商业实践。我期待它能提供一套清晰、逻辑严密的理论框架，帮助我理解战略的本质，以及不同类型的战略选择及其适用场景。尤其是我对那些能够解释企业为何成功或失败的深层原因的分析很感兴趣，我相信这本书的案例部分能够提供丰富的素材。我设想，通过阅读这些案例，我能够学会如何像一个战略家一样去思考问题，培养一种全局观和长远眼光，而不仅仅是局限于日常的运营琐事。这本书的出版周期跨度很长，能够更新到第13版，本身就说明了其经久不衰的价值和生命力，这让我对其内容充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书我最近才刚拿到手，还没来得及像我平时那样，逐字逐句地精读。不过，我先浏览了一下目录和一些章节的开头，感觉内容确实很扎实，理论框架构建得相当清晰。我一直觉得，战略管理之所以迷人，就在于它能够连接宏观的商业趋势和微观的企业行为，帮助我们理解“为什么”和“怎么做”。我期待这本书能够提供一些深入浅出的讲解，将那些听起来有些高深莫测的战略概念，用更易于理解的方式呈现出来。特别是那些关于竞争优势、核心竞争力、价值链分析等经典理论，我希望能够通过这本书的学习，有更深刻的理解和更清晰的认识。而且，这本书标注了“案例”部分，这对我来说是至关重要的。我总是觉得，再好的理论，如果没有鲜活的案例来佐证和应用，就容易变得枯燥乏味，也难以真正掌握。我迫不及待地想看看书中的案例，是哪些真实的企业，在怎样的市场环境下，是如何运用或偏离了战略原理，从而取得了令人瞩目的成就，或者遭遇了怎样的困境。

评分☆☆☆☆☆

培养方案里的一本书，京东比较方便就买了

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评价晚了，不好意思哈！很喜欢！一如既往支持京东

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请看书的内容：

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买的书很多，没法一一点评了，都是经典之作哦，值得好好读，很有收获。

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宝贝收到了，物美价廉，物流也很快，全五星好评，下次还会再来

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正版就不说了。其他没什么，就是外皮中缝都破了，保存不佳。

评分☆☆☆☆☆

非常的好 同事很喜欢这个

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书，学以致用!