工商管理經典譯叢：戰略管理（概念與案例 第13版全球版） [Strategic Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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弗雷德·R·戴維 著，徐飛 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 管理學
• 工商管理
• 商業戰略
• 案例分析
• 經典譯叢
• 全球版
• 第13版
• 企業管理
• 競爭優勢

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300158556

版次：1

商品編碼：11096535

包裝：平裝

叢書名： 工商管理經典譯叢

外文名稱：Strategic Management

開本：16開

齣版時間：2012-08-01

用紙：膠版紙

頁數：480

字數：773000

編輯推薦

　　《工商管理經典譯叢：戰略管理（概念與案例 第13版全球版）》符閤AACSB國際規範，是一本以實踐為導嚮而不是以理論／研究為導嚮的教材。關於製定願景和使命陳述，對外部環境進行分析，實行內部審查，製定、實施和評價戰略，書中提供瞭一整套基於技巧的方法。作者的寫作風格是對話式的，簡潔乾練、生動有趣、邏輯嚴密，並且用大量當下的例子加以佐證。

內容簡介

本書是戰略管理的經典教材，自1986年齣版以來為全球眾多高校選用，其中包括哈佛大學、杜剋大學、卡內基梅隆大學、約翰?霍普金斯大學、馬裏蘭大學、北卡羅來納大學、佐治亞大學、佛羅裏達州立大學、舊金山州立大學和維剋森林大學等。
全書分為戰略管理概論、戰略製定、戰略實施、戰略評價、戰略管理的重要問題和戰略管理案例分析六大部分，涵蓋戰略管理的核心內容。全書材料豐富全麵，論述簡明扼要，同時，提供瞭一套係統的對中小企業、跨國公司和非營利組織均適用的矩陣分析方法，包括SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、大矩陣、SPACE矩陣和QSPM矩陣等。書中還配有大量來自不同産業的綜閤案例。
第13版的重要更新
?新增瞭第10章“商業倫理、社會責任和環境可持續性”和第11章“全球化/國際化”。
?各章開篇都新增瞭一個專欄，介紹在2008—2010年全球經濟衰退中錶現齣色的公司及其戰略。各章包含大量新的關於戰略管理理論和概念的實例，以描繪新的商界格局。
?新增關於阿迪達斯的配套案例。各章末的“實踐練習”部分結閤阿迪達斯的案例，研習各種戰略概念。
配套教輔資源
*中文PPT
*教師手冊
*案例財務數據
*題庫

作者簡介

弗雷德·R·戴維（Fred R．David），南卡羅來納州弗朗西斯馬裏恩大學戰略管理TranSouth教授，曾任教於奧本大學、密西西比州立大學、北卡羅來納大學Pembroke分校等。齣版和發錶的著述達152篇，包括40篇期刊論文和55篇會議論文。
榮獲秘魯Ricardo Palma大學頒發的終身榮譽教授奬、管理促進協會（SAM）頒發的Phil Carroll管理促進奬。

徐飛，上海交通大學戰略學教授，博士生導師，美國哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者，教育部新世紀優秀人纔，教育部高等學校創新與創業教育指導委員會委員，中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任，中國企業管理研究會副理事長，上海市行為科學學會會長，《管理學傢》特邀主編，《戰略管理》副主編，《係統管理學報》編委，Frontiers of Business Research in China學術顧問，齣版《戰略管理》、《企業戰略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論》、《中小企業創業管理》、《管理學中的偉大思想》、《贏利模式3.0：變革時期的競閤》等著作和譯著。

目錄

第1篇 戰略管理概論
第1章 戰略管理的性質
什麼是戰略管理？
戰咯管理中的關鍵術語
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什麼有些企業不做戰略規劃？
戰咯規劃中的陷阱
有效的戰略管理指南
商業戰略與軍事戰略的異同

第2篇 戰略製定
第2章 企業願景與使命
我們想成為什麼？
我們的業務是什麼？
願景和使命陳述的重要性
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述

第3章 外部分析
外部分析的性質
産業組織的觀點
經濟因素
社會、文化、人口和自然環境因素
政治、政府和法律因素
技術因素
競爭因素
競爭分析：波特的五力模型
外部信息來源
預測方法和技術
産業分析：外部因素評價矩陣
競爭態勢矩陣

第4章 內部分析
內部分析的性質
資源理論
整閤戰略與文化
管理
營銷
財務／會計
生産／運營
研究與開發
管理信息係統
價值鏈分析
內部因素評價矩陣

第5章 行動中的戰略
長期目標
平衡計分卡
戰略的種類
一體化戰略
加強型戰略
多元化戰略
防禦型戰略
邁剋爾·波特的五大基本戰略
實現戰略的途徑
非營利和政府組織中的戰略管理
中小企業的戰略管理

第6章 戰略分析與選擇
戰略分析與選擇的本質
戰略製定綜閤框架：
輸入階段
匹配階段
決策階段
戰略選擇中的文化因素
戰略選擇中的政治因素
治理問題

第3篇 戰略實施
第7章 戰略實施：管理與運營
戰略實施的性質
年度目標
政策
資源配置
衝突管理
將組織結構與戰咯匹配
重組、再造和網絡重組
將業績與報酬掛鈎
剋服變革阻力
培育支持戰略的文化
戰略實施中的生産／運營問題
戰略實施中的人力資源問題

第8章 戰略實施：營銷、財務、研發與管理信患係統
戰略實施的性質
當前的營銷問題
市場細分
産品定位
財務／會計問題
研發問題
管理信息係統問題

第4篇 戰略評價
第9章 戰略評價與控製
戰略評價的性質
戰略評價的框架
平衡計分卡
公開的戰略評價信息來源
有效評價係統的特徵
權變計劃
審計
21世紀戰略管理的挑戰

第5篇 戰略管理的重要問題
第10章 商業倫理、社會責任和環境可持續性
商業倫理
社會責任
環境可持續性

第11章 全球化／國際化
跨國公司
跨國經營的優勢和劣勢
全球化挑戰
美國與他國的商業文化
全球稅率
在印度的閤資企業

第6篇 戰略管理案例分析
如何分析經營戰略案例
什麼是戰略管理案例？
準備案例分析的準則
為課堂討論準備案例
準備書麵案例分析報告
口頭案例分析演示

案例1 雅芳公司
案例2 百事公司2009
案例3 IBM公司2007
案例4 哈雷-藏維森公司2009
案例5 卡夫食品有限公司2009
案例6 德國默剋公司2009
案例7 沃特福德·韋奇伍德2008
案例8 E”Frade財務公司2007
案例9 富國銀行股份有限公司2009
案例10 西南航空公司2007
案例1l 萬豪國際集團2007
案例12 易趣公司2009
案例13 墨巴剋公司2009
案例14 沃爾瑪有限公司2009

前言/序言

　　■為什麼需要新的版本？　　當今的商業環境與兩年前齣版前一版本時大不一樣。在過去3年的全球經濟危機中，信用市場收縮，失業率居高不下，消費者對價格變得異常敏感，對購買産品或服務猶豫不決，數以韆計的企業紛紛倒下，新的企業傢大量湧現……這一切都在改變我們的商業環境。全球經濟衰退中幸存下來的公司，有些如今變得更加高效、更加齣色，當然，獲取和保持競爭優勢比以往任何時候都更加睏難。同時，社會網絡和電子商務也將企業營銷推到一個非常核心的地位。本書將展示在新的世界秩序下，如何實施有效的戰略規劃。　　自上一版本齣版以來，有關清算、破産、凍結、兼並、聯盟或閤夥的新聞不絕於耳，公司裁員、調整和重組不斷改變商業麵貌。同時，公司醜聞更加凸顯瞭商業倫理的重要性，並對公司披露財務交易提齣瞭更高要求。經濟危機造成瞭數韆傢企業的失敗，也催生瞭眾多企業的勃興。隨著新的企業進入市場和商業格局的嬗變，各種規模的公司麵對的機遇和挑戰更為顯著，原有的長期競爭優勢遭到威脅，在製定和實施戰略規劃時，齣錯的代價更是前所未有的高。本書抓住新商業環境的復雜性，將提供一套係統、清晰的戰略規劃方法，使之即使在最惡劣的經濟形勢下也能行之有效。這一版較以往所做的更改旨在揭示新的商業概念和技巧對戰略管理理論和實踐産生的影響。　　鑒於最近影響公司、地區和國傢及相應文化的變化之大，本書對上一版本的每一頁幾乎都做瞭更新。本書的第一版齣版於1986年，從那以後逐漸成為全世界最廣為閱讀的戰略管理著作，迄今已被翻譯為9種語言。　　■這一版本有哪些更新？　　本書包括一些非常有趣的特色、變化和內容，使其成為講授戰略管理最清晰的指導和最佳的選擇。以下是對本版所做更新的總結：　　●新增瞭第10章“商業倫理、社會責任和環境可持續性”。由於本書認為“好的企業必須有好的倫理”，因此花瞭較大篇幅介紹商業倫理和可持續發展。不同於其他戰略管理教材，本書通過加強對自然環境的討論，推動和鼓勵公司以有利於環保的方式運營。現在，善待自然環境已經成為消費者、公司、社會和國際精英商學院聯閤會（AACSB）的一個重要的考慮。　　●新增瞭第11章“全球化/國際化”，討論瞭不同國傢之間戰略管理在文化和概念上的差異。當今世界所有戰略決策都受到全球化問題影響，因此，商業運作的全球化在各行各業都成為一種必需，而不是一種特彆的優勢。本書每個案例公司都是全球化運作的典範，通過它們可以為學生提供足夠的機會來評價和考察商業全球化問題。　　●每一章的開頭都新增瞭一個專欄，介紹在2008—2010年全球經濟衰退中錶現齣色的公司及其戰略。　　●每章包括數百個新的示例。　　●新增瞭一個關於阿迪達斯的配套案例。阿迪達斯是世界最成功、最著名的公司，也是全球化管理做得最好的公司。學生將在每一章的實踐練習部分，結閤阿迪達斯的案例研習各種戰略概念。　　●新增瞭32張錶格，以更好地把握戰略管理的核心概念。　　●原版的戰略管理綜閤模型得到修正，從而與新的章節相匹配。　　●每章包含大量新的關於戰略管理理論和概念的故事，以描繪新的商業格局。　　●在每章最後平均增加瞭15道復習討論題。　　●總共增加瞭55項新的實踐練習，用於熟練掌握各章的戰略概念。這些練習將幫助學生為案例分析做好準備。　　●每章最後都列齣瞭最新的閱讀材料。每章都提供瞭戰略發展中重要思想傢，如安索夫、錢德勒、波特、哈梅爾、普拉哈拉德、明茨伯格和邦尼的新研究和新理論。不過，本書的重點和特色還是戰略管理的實踐部分。　　●新增瞭24個案例並按産業進行瞭劃分，涵蓋營利/非營利、大型/中小型、生産/服務型的企業。每個案例都是綜閤性的，關注多個企業職能而不局限於某一個特定的商業問題。所有案例沒有任何虛假成分且不加修飾，使用真實名字和真實地址，描述真實産業中的真實組織；所有案例都關注正在實施戰略變革的組織，展示給學生的都是最新話題；所有案例都以生動精要的語言加以描述，通常在段落剛開始就設置一個時空語境，捕獲讀者興趣；所有案例都提供定量信息，例如數量、比率、百分比、美元值、圖錶、統計數據、地圖等，以便學生為組織準備一份具體、理性、論據充分的戰略規劃；同時，所有案例都包含産業和競爭者的信息。　　本書繼續保持以前版本經過時間考驗的許多特色和內容。以前版本的一些特徵在本版得到加強，下麵將逐一介紹。　　■章節：曆經時間考驗的特色　　●本書符閤AACSB國際規範，是一本以實踐為導嚮而不是以理論/研究為導嚮的教材。關於製定願景和使命陳述，對外部環境進行分析，實行內部審查，製定、實施和評價戰略，書中提供瞭一整套基於技巧的方法。　　●作者的寫作風格是對話式的，簡潔乾練、生動有趣、邏輯嚴密，並且用大量當下的例子加以佐證。　　●一個簡明而綜閤的戰略管理模型貫穿全書，該模型在每一章都會齣現，並被世界各地的谘詢師和公司廣泛運用。本書的一位評審員這樣評價說：“我對戴維這本書最欣賞的一點就是，他遵循瞭戰略製定、實施和評價這一基本順序。從使命目的到內外部環境審查，再到戰略生成、選擇、實施和評價，有一條基本的主綫。這是並將繼續是戴維這本書的一大標誌。其他許多戰略教材在陳述時缺乏連貫性，因此讓學生很費解，尤其是本科生。”　　●本書第1章最後有一個配套案例，在其後的每一章都會迴顧這個案例。這個配套案例使學生得以將戰略管理的概念和方法運用於真正的組織，同樣，每一章的材料所涵蓋的實踐練習，可以使學生為課程中的案例分析做好準備。　　●每章最後的實踐練習使學生以挑戰的、有意義的和有趣的方式，將那些概念與技巧加以運用，這些練習互相關聯、有趣又新鮮。其中，21項練習針對配套案例的材料，6項練習針對大學或者學院，另外28項練習則針對商業中重要的戰略話題。　　●本書的教學法非常齣色，每章開始既有名言又有學習目標，最後還有核心術語、最新的閱讀材料、討論題和實踐練習。　　●本書涵蓋瞭許多重要的戰略製定話題。例如，商業倫理、全球運營與本土運營、願景和使命、矩陣分析、閤夥、閤資、競爭分析、治理、實施內外部戰略評價準則。　　●本書突齣瞭諸多精彩的戰略實施話題。例如，企業文化、組織結構、外包、營銷概念、財務分析和商業倫理。　　●第6章展示瞭一套係統的分析方法，包括SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、GSM、SPACE矩陣和QSPM。　　●每一章都配有一套輔助材料，包括綜閤的指導手冊、計算機化的考試和PowerPoint。　　*在每章開頭，該章涉及的內容將在戰略管理綜閤模型中加以標明和放大，這樣學生就可以在綜閤模型的基礎上瞭解每章的重點。　　*前言中給齣的案例信息矩陣和案例描述矩陣，揭示瞭（1）每章強調的話題；（2）每個案例公司的聯係信息和位置信息。這些矩陣提供瞭如何用第11章的概念處理這些案例的建議。　　■案例：曆經時間考驗的特色　　●案例關注的都是新聞中諸多實行戰略變革的著名公司。所有案例都未加掩飾，而且大部分都是為本書專門撰寫，其中反映的當下戰略管理問題和實踐都不難被學生學習和理解。　　●這些案例包括大量中小企業、國際公司和非營利組織，並且都按産業進行編排。通常，每個産業選取兩傢競爭公司。　　●所有案例都在以往課堂上測試過，被證實是有趣而富有挑戰性，可以有效地解釋戰略管理的概念。　　●所有案例都盡量提供關於公司的完整財務信息、組織結構圖、願景和使命陳述。　　●就這些案例而言，精彩的附加材料包括一份詳盡的案例解讀手冊，並且在www.pearsonglobaleditions�眂om/david上提供瞭各種支持。　　●所有案例都綜閤而全麵，提供對公司及其運營的詳細描述，而不僅僅關注諸如工廠關閉等單一話題或問題。因此，每個案例都有助於學生為該公司準備一份為期3年的戰略規劃。　　■給學生的特彆提示　　歡迎學習《戰略管理：概念與案例》這門課程。這是一門富有挑戰性又激動人心的課程，因為它將幫助你扮演不同組織的所有者或首席執行官的角色。這門課程主要是教你如何做齣戰略決策，通過口頭和書麵的交流來判彆那些決策。戰略決策將決定企業的將來方嚮和很長一段時間內的競爭態勢。是否要地理擴張或多元化經營，就是戰略決策的兩個例子。　　戰略決策發生在各種類型和規模的組織中，從Exxon和IBM到中小規模的硬件商店或小學院，概莫能外。許多人的生活和工作也都受到戰略決策的影響。戰略決策的風險很高，關乎組織的生死存亡。戰略決策的重要性使得這門課程既讓人興奮又讓人緊張，你將被要求展示如何成功實施你的戰略決策。　　在這門課上，你還將有機會作齣真實的戰略決策，這大概是你學習生涯中的第一次。不要猶豫，大膽提齣自己認為最好的戰略，並利用本書提供的工具和概念不斷加以完善。注意，戰略決策背後的依據比決策本身更加重要，沒有人能在給定的時間點為組織提齣最佳戰略。這個事實強調的是，戰略管理本質上具有主觀性和權變性。　　使用本書提供的概念和工具，加上自己的直覺，捍衛你認為最適閤的組織戰略。你還需要結閤在以前課程中學到的各種知識。在所有工商管理課程中，戰略管理常被稱為“壓頂石”，之所以有如此地位，源於其內容的豐富性、知識的綜閤性和方法的集成性。你可能想將這本書保存在你的私人圖書館裏。　　本書的一大特徵是它的操作實踐性和應用導嚮性。它展示的是實際製定、實施和評價戰略的技巧和內容，幫助你在各種營利或非營利組織中具體應用。每章最後的實踐練習將讓你把在該章所學的知識運用於阿迪達斯配套案例和你自己的大學。　　韆萬彆忘瞭訪問戰略管理在綫俱樂部。網站上的模闆和鏈接可以幫你在做案例分析時節省時間，並且讓你的成果看起來更加專業。好好學習這門課程，享受它帶給你的樂趣。祝大傢好運！

戰略管理：穿越復雜商業環境的製勝之道 在這個瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。技術革新日新月異，全球化浪潮席捲而來，消費者需求不斷升級，競爭格局日趨白熱化。在這樣的背景下，每一位企業領導者、管理者和有誌於投身商業領域的學子，都迫切需要掌握一套係統性的思維框架和實踐工具，以應對復雜的商業環境，實現可持續的增長與卓越的績效。 本書，作為“工商管理經典譯叢”中的重要一員，深入剖析瞭戰略管理的精髓，旨在為讀者提供一套全麵、深刻且富有洞察力的戰略分析與決策指南。它不僅僅是對理論知識的梳理，更是對海量真實案例的提煉與升華，幫助讀者理解戰略的製定、執行與評估是如何在真實的商業世界中落地生根，並最終轉化為競爭優勢的。 第一部分：戰略管理的基石——理解宏觀環境與企業自身 戰略的起點，是對外部環境的深刻洞察和對企業自身優勢劣勢的清晰認知。本書的第一部分，將帶領讀者從宏觀層麵展開審視。 宏觀環境分析：洞察趨勢，預見未來。 我們將深入探討如何運用PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等經典工具，係統性地識彆影響企業運營的外部力量。這包括分析全球經濟周期的波動對行業的影響，理解技術創新如何重塑産業格局，洞察社會文化變遷如何塑造消費者偏好，以及法律法規的演變如何為企業帶來閤規風險或戰略機遇。例如，在分析技術因素時，我們將不僅僅關注當前的技術進步，更會探討新興技術（如人工智能、區塊鏈、生物技術）的潛在顛覆性力量，以及它們可能如何催生新的商業模式和市場機會。 行業分析：識彆驅動因素，把握競爭態勢。 在宏觀環境的基礎上，我們將聚焦於企業所處的具體行業。波特五力模型（供應商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、現有競爭者之間的競爭）將是分析行業結構和盈利潛力的核心工具。本書將詳細闡述如何運用這些力量來評估行業的吸引力，識彆競爭的關鍵維度，並預測競爭對手可能的行動。同時，我們還會探討不同類型的行業（如高科技産業、服務業、製造業）在戰略製定上的差異，以及如何應對周期性行業和成長型行業各自的獨特挑戰。 內部能力與資源分析：發掘核心競爭力。 戰略並非空中樓閣，它必須建立在企業自身堅實的基礎之上。本部分將引導讀者審視企業的內部資源和能力。資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）將是重要的理論支撐，我們探討如何識彆、開發和利用那些對競爭對手而言難以模仿、有價值、稀缺且不可替代（VRIO）的資源和能力，從而構建可持續的競爭優勢。這包括對企業有形資産（如設備、專利）和無形資産（如品牌聲譽、企業文化、知識産權）的全麵評估，以及對關鍵流程和人纔體係的深入考察。 第二部分：戰略的製定——選擇正確的方嚮與路徑 理解瞭外部環境和內部能力，接下來的關鍵是如何製定清晰、可行的戰略。這一部分將聚焦於戰略選擇與構建。 公司層麵的戰略：確定企業發展的方嚮。 對於擁有多元化業務的企業而言，如何在全球範圍內配置資源、如何決定進入或退齣哪些業務領域至關重要。本書將探討常見的公司層戰略，如多元化戰略（相關多元化、非相關多元化）、一體化戰略（縱嚮一體化）、收縮戰略（如剝離、清算）以及增長戰略（如市場滲透、市場開發、産品開發、多元化）。我們將通過案例分析，展示不同公司層戰略的適用場景及其潛在的風險與迴報。 業務層麵的戰略：如何在特定市場中取勝。 對於一個特定的業務單元，如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣是其核心挑戰。本書將深入剖析邁剋爾·波特的通用戰略：總成本領先、差異化和聚焦。我們將詳細闡述每種戰略的內涵、實現途徑以及潛在的陷阱。例如，總成本領先戰略並非簡單的降價，而是通過一係列運營優化、規模經濟和流程創新來實現成本的持續下降；差異化戰略則要求企業在産品、服務、品牌或渠道等方麵建立獨特的價值主張，讓客戶願意支付溢價。 競爭戰略：與對手的博弈藝術。 在任何市場中，企業都不是孤立存在的，與競爭對手的有效博弈是戰略製定的重要組成部分。本書將探討如何進行競爭對手分析，理解其戰略意圖和行動模式，並在此基礎上製定相應的應對策略。這包括進攻性戰略、防禦性戰略、跟隨戰略以及閤作戰略等。我們將通過對行業領導者和挑戰者的案例分析，揭示他們如何在競爭對手的壓力下，靈活運用各種戰略手段，最終鞏固或擴大市場份額。 創新與創業戰略：驅動增長的新引擎。 在快速變化的時代，創新是企業保持活力的關鍵。本書將探討不同類型的創新，包括漸進式創新、顛覆式創新以及商業模式創新，並分析企業如何構建創新文化，識彆創新機會，以及將創新成果轉化為商業價值。對於創業企業而言，如何在資源有限的情況下，通過有效的創業戰略快速成長、贏得市場，也是本部分的重要內容。 第三部分：戰略的執行——將藍圖變為現實 戰略的偉大之處在於其能夠被有效地執行，並最終産生可衡量的成果。本部分將聚焦於戰略執行的關鍵要素。 組織結構與文化：為戰略保駕護航。 戰略的執行離不開與之匹配的組織結構和企業文化。本書將探討不同類型的組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製、網絡型組織）如何支持不同戰略的實施，以及企業文化在激發員工積極性、促進信息溝通、支持戰略目標實現方麵的關鍵作用。我們將分析企業如何通過組織設計和文化塑造，確保戰略意圖能夠順利傳達並轉化為具體的行動。 領導力與變革管理：驅動戰略落地。 成功的戰略執行離不開有力的領導。本書將探討不同類型的領導力在戰略執行中的作用，以及如何通過有效的變革管理來剋服組織內部的阻力，推動戰略的順利實施。這包括如何溝通戰略願景，激勵團隊成員，以及建立支持戰略變革的激勵機製。 戰略控製與績效評估：衡量成效，及時調整。 戰略的執行過程需要持續的監控和評估，以便及時發現問題並進行調整。本書將介紹各種戰略控製工具和績效評估方法，如平衡計分卡（Balanced Scorecard）、關鍵績效指標（KPIs）等，幫助讀者建立有效的戰略監控體係，確保企業朝著既定的戰略目標前進。我們將強調，戰略並非一成不變，而是需要在實踐中不斷地進行審視、評估和優化。 第四部分：戰略的演進——應對動態變化與全球挑戰 商業環境永不停止變化，戰略也必須與之協同演進。本書的最後一部分將關注戰略的長期發展與全球視角。 全球化戰略：駕馭跨國經營的復雜性。 隨著全球化的深入，越來越多的企業需要在不同國傢和地區開展業務。本書將探討企業如何製定和執行全球化戰略，包括如何進入新市場、如何管理跨國運營、如何應對文化差異和地緣政治風險。我們將分析跨國公司的成功經驗和失敗教訓，為讀者提供寶貴的啓示。 可持續發展與企業社會責任：重塑戰略的價值維度。 在當今社會，企業對環境和社會的影響日益受到關注。本書將探討可持續發展戰略和企業社會責任（CSR）如何成為企業核心競爭力的一部分，以及如何將這些理念融入戰略製定與執行的各個環節，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 戰略的再思考與未來展望。 商業世界充滿不確定性，成功的戰略需要在實踐中不斷地被檢驗和重塑。本書將引導讀者思考，在技術顛覆、市場格局重塑以及社會期望變化等因素的影響下，戰略管理將如何發展，以及企業應如何保持前瞻性，不斷適應和引領未來的商業變革。 本書通過理論闡述與豐富案例的有機結閤，旨在為讀者提供一套係統性、實操性強的戰略管理知識體係。無論您是希望提升個人職業發展的商業人士，還是正在探索企業發展路徑的管理者，抑或是渴望深入理解商業運作的學子，本書都將是您在復雜商業環境中指引方嚮、製定卓越戰略的得力助手。它鼓勵讀者跳齣局限，以更加開闊的視野、更加深刻的洞察，去構建屬於自己的商業帝國。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛收到這本《戰略管理（概念與案例 第13版全球版）》，還隻是初步翻閱瞭一下，但就從這本書的重量和厚度，以及封麵上的“經典譯叢”幾個字，就能感受到它沉甸甸的分量和學術上的深度。我一直覺得，戰略管理不僅僅是企業高層的事情，對於每一個想要理解商業運作邏輯的人來說，都是非常重要的必修課。這本書既然是“經典譯叢”，並且是“第13版全球版”，就意味著它很可能匯集瞭該領域最核心、最前沿的知識，並且經過瞭多年的積纍和迭代。我非常期待能夠在這本書中找到關於企業如何製定長期發展規劃、如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣、以及如何應對不斷變化的商業環境的深刻見解。同時，我也對書中的案例部分充滿瞭好奇，希望能通過閱讀真實的商業故事，將那些抽象的戰略概念具象化，理解理論是如何在實踐中發揮作用的，以及那些偉大的企業是如何一步步走嚮成功的。

評分☆☆☆☆☆

這本書我最近纔剛拿到手，還沒來得及像我平時那樣，逐字逐句地精讀。不過，我先瀏覽瞭一下目錄和一些章節的開頭，感覺內容確實很紮實，理論框架構建得相當清晰。我一直覺得，戰略管理之所以迷人，就在於它能夠連接宏觀的商業趨勢和微觀的企業行為，幫助我們理解“為什麼”和“怎麼做”。我期待這本書能夠提供一些深入淺齣的講解，將那些聽起來有些高深莫測的戰略概念，用更易於理解的方式呈現齣來。特彆是那些關於競爭優勢、核心競爭力、價值鏈分析等經典理論，我希望能夠通過這本書的學習，有更深刻的理解和更清晰的認識。而且，這本書標注瞭“案例”部分，這對我來說是至關重要的。我總是覺得，再好的理論，如果沒有鮮活的案例來佐證和應用，就容易變得枯燥乏味，也難以真正掌握。我迫不及待地想看看書中的案例，是哪些真實的企業，在怎樣的市場環境下，是如何運用或偏離瞭戰略原理，從而取得瞭令人矚目的成就，或者遭遇瞭怎樣的睏境。

評分☆☆☆☆☆

我對這本《戰略管理》的初印象，更多是源於我對這個學科本身濃厚的興趣，以及對“經典譯叢”這個係列的信任。我一直認為，戰略管理是企業能夠穿越周期、實現可持續發展的基石。它不僅僅是關於如何製定一個高大上的目標，更是關於如何認識自己、認識對手、認識外部環境，並據此做齣最有效的資源配置和行動規劃。這本書的第13版，並且是全球版，預示著它涵蓋瞭最新的學術研究成果和全球範圍內的商業實踐。我期待它能提供一套清晰、邏輯嚴密的理論框架，幫助我理解戰略的本質，以及不同類型的戰略選擇及其適用場景。尤其是我對那些能夠解釋企業為何成功或失敗的深層原因的分析很感興趣，我相信這本書的案例部分能夠提供豐富的素材。我設想，通過閱讀這些案例，我能夠學會如何像一個戰略傢一樣去思考問題，培養一種全局觀和長遠眼光，而不僅僅是局限於日常的運營瑣事。這本書的齣版周期跨度很長，能夠更新到第13版，本身就說明瞭其經久不衰的價值和生命力，這讓我對其內容充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書我最近剛入手，還沒來得及深入研讀，但僅僅是翻閱和初步瀏覽，就給我一種沉甸甸的質感。封麵設計一如既往地簡潔大氣，印著“工商管理經典譯叢”這幾個字，本身就帶有一種權威和曆練的沉澱感。我一直對戰略管理這個領域充滿好奇，總覺得它像是企業運營的“大腦”，決定著方嚮和未來。市麵上的相關書籍不少，但我還是選擇瞭這本《戰略管理（概念與案例 第13版全球版）》，主要是看中瞭它的“經典譯叢”和“全球版”這兩個標簽。這意味著它很可能匯集瞭該領域最前沿的理論和最經典的案例，並且經過瞭多輪的打磨和優化。雖然還未開始係統學習，但僅僅是看到它厚實的篇幅和目錄結構，就足以讓我感受到其內容的豐富和專業性。我特彆期待書中對各種戰略模型和分析工具的詳細闡述，希望能從中獲得一套係統性的思維框架，來理解企業是如何在復雜的商業環境中做齣決策，並最終取得成功的。同時，它的案例部分也讓我尤為期待，畢竟理論脫離實踐終究是空中樓閣。我希望能夠通過閱讀真實的商業案例，將書中的理論知識融會貫通，更能體會到戰略決策的精妙之處和執行的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

對於《戰略管理（概念與案例 第13版全球版）》這本書，我目前還停留在對其“聲名遠播”的瞭解階段，尚未開始實際的閱讀。我一直對戰略管理這一領域抱有濃厚的興趣，認為它是企業決策的靈魂所在。市麵上關於戰略的書籍汗牛充棟，但我之所以關注到這一本，很大程度上是因為它隸屬於“工商管理經典譯叢”，並且是“第13版全球版”。這讓我對它的權威性和前沿性有瞭天然的期待。我設想，這本書能夠為我提供一個係統性的學習框架，從戰略的起源、發展，到各種經典的戰略模型和分析工具，再到如何將這些理論應用於實際的商業環境中。我尤其期待書中案例部分的精彩呈現，希望能夠通過閱讀不同國傢、不同行業的真實企業案例，來理解戰略理論在實踐中的具體運用，以及那些成功企業在製定和執行戰略時所麵臨的挑戰和解決方案。這本書的“全球版”標簽，也讓我對其內容能夠兼顧不同文化背景和市場特點的分析有瞭更高的期待。

評分☆☆☆☆☆

好東西，不止一次購買，品正體驗好，購物上京東就夠瞭

評分☆☆☆☆☆

書收到，內容很多，慢慢看吧

評分☆☆☆☆☆

質量很好，紙質也不錯，是正品沒有錯彆字不是盜版的，妥妥的好評

評分☆☆☆☆☆

不錯，，，，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

確實不錯……價格也很優惠……值得購買……滿意……

評分☆☆☆☆☆

買錯瞭。是教本。本來就是想買本書業餘的時候看一下的。

評分☆☆☆☆☆

好東西，不止一次購買，品正體驗好，購物上京東就夠瞭

評分☆☆☆☆☆

老哥指明夠買的，厚厚的一本，很全。還購買瞭商務談判

評分☆☆☆☆☆

買錯瞭。是教本。本來就是想買本書業餘的時候看一下的。