地头力：华为能量场 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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王育琨著

图书标签:

华为
企业文化
领导力
管理
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战略
组织变革
创新
中国企业
任正非

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出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508673813

版次：1

商品编码：12201910

品牌：中信出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-06-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

著名管理学家、《答案永远在现场》作者王育琨，深度揭示华为等一流企业成功的深层要素，构造连接组织内外广宇能量的造物能量场。

地头力公式与法则，重新诠释华为等一流企业的成功，和任正非的言论互相呼应，跳出常规角度，开启了解释华为和其他一流企业成功的一种全新的视角。

任志强、武建东等作序推荐。

内容简介

“头拱地没有过不去的火焰山。”在质朴的“老娘说”的启发下，在10多年做企业的经历、20多年潜心研究一系列企业组织的运行案例的基础之上，作者提出了开启个人与组织潜能现实路径的地头力理论。

地头力是一种舍我其谁的生命原力，即：清空一切经验、束缚和预设判断，用直觉力，现场、现物、现时，对真问题做出灵动反应，并创造性地解决问题的能力。

地头力包含三个层次：一是聚精会向当下要力量，脚踏实地，拿出不同凡响的绝活；二是开启潜能、自性爆发，由内生出万法的一个无极能量场；三是把个人无极能量场转化为组织开放的活泼泼造物场域。

华为30年，植入了一条生命大根。地头力诠释了华为能量场，华为能量场也诠释了地头力，从而拓展出一个全新的管理视角和领域。这部反映中国实力锻造真实过程的管理学与经营哲学作品，正是跳出通常的视角，而是从万事万物的真来看待这个惊心动魄的过程而得出一些切实体认和理性升华。

作者简介

王育琨，著名管理专家、并购专家，北京地头力管理机构创始人、地头力管理学创始人，希贤教育基金会副理事长，全球并购研究中心学术委员，山东大学经管学院特聘教授，多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、知名企业集团副总裁等。

著有畅销书《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》《带着爱去工作》《答案永远在现场》《发现一流企业的本真》《解放企业人的心灵》《强者：企业家的梦想与痴醉》《全球化之舞》。

个人微信公众号“王育琨频道”，已成为众多中小企业家每天交流学习的平台。

精彩书评

王育琨老师正是将传统文化与现代管理紧密且有机地结合，找到了两者之间相通融合的道理，用案例的方式阐述出这种转换中的继承，梳理出一条条做人做事的法则，让复杂的管理理论变得通俗易懂了。

——任志强华远集团原董事长

在《地头力》中，（王）育琨希望积极使用算法观念解决企业和个人能量加速展现的有关逻辑，这是可贵的尝试。这是一部能与读者内心世界实现共振、引发读者心智震荡、焕发读者智慧境界的智形伴侣，品读之时，自身实践可与书中之例交相互动产生复合作用。

——武建东中国科学技术协会智慧能源研究组组长兼首席专家

（王）育琨欲以华为等先锋企业的历程为基础案例告诉大家：中国企业的出路在中国人的“地头”，在中国企业的“现场”，在中国企业者的“心头”，在中国企业者的“当下”。中国企业只有回到自己的“地头”，中国企业人只有回到自己的“当下”，才能发现企业的“生长点”，才能迸发出无穷的生命“内力”。

——谢永健原四川省易学研究会会长

精彩书摘

推荐序一

自知者明，自胜者强

我不喜欢读“励志”的书，也不推荐年轻人读“励志”的书，但“老娘教子”的体会，则是从“人”的成长中积累出的一种朴素的感觉。这种感觉会让人品尝到一种乡土的味道，而不仅仅是说教。

中国的传统文化正是靠父教子传的口述，从人生的体会与选择中保守了其特有的精华，一点一滴继承下来的。更多的人没有读书识字的机会，却用心将听到的、看到的、观察思考中的大自然生长过程中的秘密转换成了人成长中的必然规律，让这种经验的积累、传承，造就了一代超越一代的成长。

自有了活字印刷之后，文化才得以广泛地传播，改变了仅靠父教子传的获取知识的渠道，应该说这是第一次改变整个人类对世界认识的“革命”。今天的互联网则是用爆炸性的信息与知识再次改变世界的“革命”。但如何在知识的海洋中找到真正对自己有用的知识与经验，同时又不被波涛汹涌而来的海水淹没，则要靠集中与选择的能力，有时要借鉴他人的总结。

王育琨老师正是将传统文化与现代管理紧密且有机地结合，找到了两者之间相通融合的道理，用案例的方式阐述出这种转换中的继承，梳理出一条条做人做事的法则，让复杂的管理理论变得通俗易懂了。有些道理恰恰是被装饰得过于复杂和华丽，反而让人看不懂或难以接受，但如果将之简化成普通人最容易接受的语言文字来表达，则有一种来自身边的亲切感。

“地头力”是在山东农村很流行的口头禅，但在人们的生活中变成了一种精神。用自然界生物成长中的顽强，转换成了人面对生活困难的一种力量。

在缺少教育与文化的农村，没有太多的主义与思想，却有大自然的韵律与变化。人们恰恰是在对大自然的观察中，找到了与人类生存相关的规律，并将这些大自然中的生物、动物的特征，变成学习的榜样，并把它们的习惯中的优点，变成对抗大自然、改变大自然的过程中，自我成长的一种素质。如人们会用“雄鹰”比喻站得高则看得远；会用“狼性”比喻在恶劣环境下成长的个性、野性；会用大河、小河的相互关系，寻找人间社会交往的依赖；会从“地头力”中看到拱出一片天地的力量。

“物竞天择”也是从这种自然界的变化规律中，看到人类社会的优胜劣汰的问题，正在于大自然给人类的恩赐并非都能被充分认识和利用。

无论是创业者还是企业的管理者，无疑都同样面对着两种必须做出的选择，一是如何做人的选择，如何让自己成为一个能不断超越过去的人？如果一个人不能不断地学习、提高，并超越过去的自己，那么就会停留在原地，不管这个原地是多高、多么伟大，都会在停止不前中被别人超越。“停止就如同死亡”，因此不断地超越自己就成为每个人必须在成长中面对的问题。

二是如何在企业的管理中，让企业超越过去，用什么样的方式、方法通过有效的管理与提高，让企业、员工发挥出最大的效率，从而不断地超越历史。企业与做人同样，通常会在成绩最优秀时，出现成本的提高和效率的下降。像人会在高峰容易摔倒一样，企业管理者在成功时也往往会因失控而过度扩张、扩大队伍、提高员工工资，但不一定能同步提高效率，因此也会陷入一个如何超越的困境。管理者要解决自身的提高与超越问题，才有可能让自己管理的企业超越过去。

最难的是与自己的较量。决定成败也同样不仅仅是外部因素，而重在自己。人并非是在外部的管理与约束下才能进步的。内在的动力来自每个人自己设定的目标，自身原力觉醒才是原动力。

无论你从事什么样的工作，人总要有所追求。人生不仅是看沿途别人的风景，你也是别人眼中所看到的风景的一部分。

让你的人生更精彩的同时，也为社会的风景增添一份光彩。

任志强

华远集团原董事长

2017年3月

地头力：华为能量场——引言在波涛汹涌的全球商业海洋中，总有那么几艘巨轮，凭借其独特的航向与坚实的船体，劈波斩浪，引领潮流。华为，这家来自中国的科技巨头，无疑是其中最为耀眼的一艘。它并非一夜成名，也非仅凭技术突围，而是以一种近乎哲学层面的“能量场”渗透进商业世界的每一个角落，塑造着企业文化、市场战略乃至全球科技格局。本书《地头力：华为能量场》便是对这一强大能量场进行深度剖析的尝试。 “地头力”，一个朴实无华却蕴含深邃力量的词汇，它并非抽象的概念，而是华为从诞生之初便深深根植于土壤之中的精神气质与行动指南。它意味着脚踏实地，务实求真；意味着扎根基层，洞察细节；意味着坚韧不拔，持续奋斗。这种力量，如同土地给予植物生命养分，赋予了华为在极端复杂和严峻的市场环境中生存、发展乃至壮大的生命力。华为的能量场，体现在其内部，是一种强烈的使命感、责任感和危机意识交织而成的驱动力。它是一种“狼性文化”的具象化，但更超越了简单的动物性本能，升华为一种高度组织化、战略化的群体智慧和行动力。这种能量场，通过层层传递，渗透到每一位员工的血液中，转化为他们对工作的高度投入、对目标的极致追求以及对困难的无畏挑战。在外部，华为的能量场则表现为一种令业界瞩目的影响力。它不仅仅体现在技术上的突破和市场份额的扩张，更体现在其对整个行业生态的重塑能力，对全球通信技术标准的贡献，以及在面对外部压力时展现出的强大韧性和战略定力。这种能量场，让华为从一个追赶者，逐渐蜕变为一个引领者，甚至在某些领域成为定义者。然而，支撑起如此强大的能量场，绝非仅仅依靠口号或激励。它是一整套严谨的体系、一种独特的思维模式、一种不断演进的战略哲学。本书将试图剥离华为身上那些光环与争议，回归其核心驱动力，探寻“地头力”的真谛，解读华为能量场是如何在日新月异的科技变革和日益激烈的国际竞争中，锻造而成，又如何得以持续释放，最终汇聚成一股不可忽视的商业洪流。本书并非一味地赞美华为，而是力求一种客观、深入的审视。我们将从华为的早期创业史、技术发展路径、市场扩张策略、组织管理模式、企业文化演变等多个维度，深入剖析“地头力”的物质载体和精神内核。我们将探究，是什么样的土壤孕育了这种独特的能量？又是什么样的养分滋养了它的生长？在阅读本书的过程中，我们希望读者能够超越简单的“成功学”的标签，理解华为能量场的独特性与复杂性。它或许并非适用于所有企业，但其背后所蕴含的关于坚持、关于务实、关于奋斗、关于生态的深刻商业智慧，却具有普适性的借鉴意义。这是一次关于华为能量场的深度探索，也是一次关于企业如何在不确定时代寻找并释放自身“地头力”的思考。让我们一同走进华为，感受那股强大而又朴实的能量，理解其生生不息的根源。第一章：从“泥泞”中走出的“地头力”——华为的创业基因与早期奋斗任何宏伟的建筑，都始于坚实的基石。对于华为而言，这块基石便是其初创时期所经历的“泥泞”与“地头力”的萌芽。任正非先生带领的这支创业团队，并非出身名门，也非坐拥巨额资本，而是带着一股不服输的劲头，在通信行业的“荒地上”开始了他们的耕耘。 “地头力”，在华为的早期，是一种最直接、最朴素的生存法则。它意味着要像农民一样，弯下腰，亲手去触摸土地，去感受那里的气候、土壤和虫害。对于华为而言，这便是要深入到客户的现场，去理解他们的需求，去解决他们面临的实际问题。彼时，国内通信技术落后，市场需求旺盛，但技术壁垒高企，外资品牌几乎垄断。华为没有选择回避，而是选择了一条最艰难的路——从技术模仿起步，从代理销售开始，一点一滴地积累技术实力和市场经验。这种“地头力”的体现，是无数个日夜的加班，是无数次的现场调试，是面对客户的质疑和白眼却依然坚持不懈的韧性。它没有华丽的辞藻，没有宏大的叙事，只有实实在在的行动和对客户承诺的践行。华为早期的销售团队，并非西装革履的商务精英，而是穿着工装、背着设备，深入到祖国大江南北的各个角落，甚至深入到偏远的山区和艰苦的边疆。他们吃住在工地，与工程师一起解决技术难题，用汗水和智慧赢得了第一批客户的信任。 “地头力”也意味着对技术研发的极度重视和投入。尽管起步艰难，但华为始终没有放弃对核心技术的追求。早期，华为投入了大量的资源进行产品的研发和创新，尽管当时的技术积累有限，但这种“敢于尝试”、“不怕失败”的精神，为后来的技术突破奠定了基础。研发人员往往与市场一线紧密相连，他们能够直接感受到客户的需求和市场的反馈，并将这些宝贵的“地气”转化为产品改进和技术创新的动力。这种“地头力”的精神，还体现在华为早期严格的成本控制和效率至上的管理原则上。在资源有限的情况下，每一分钱都要花在刀刃上，每一个环节都要力求高效。这种务实的作风，使得华为能够在激烈的市场竞争中，以更具竞争力的价格提供高质量的产品和服务，从而在夹缝中生存下来，并逐渐壮大。回望华为的创业历程，我们可以清晰地看到，“地头力”并非一个被刻意塑造的口号，而是华为从诞生之初便 embedded 在其基因中的一种文化特质。它是一种由内而外的驱动力，是一种脚踏实地、务实求真的行动哲学，一种面对困难和挑战时绝不退缩的坚韧精神。正是这种深植于“泥泞”中的“地头力”，为华为日后的腾飞打下了最坚实的地基，为其构建强大的“能量场”积蓄了最原始的动能。第二章：从“能量”到“场”——华为的组织构建与文化塑造当“地头力”积累到一定程度，便不再是孤立个体的力量，而是开始汇聚、发酵，形成一种弥漫于整个组织、影响着每一个成员的“能量场”。华为在发展壮大的过程中，并非仅仅依靠技术或市场的突破，更关键的是其对组织形态和企业文化的深刻理解与持续塑造。华为的组织构建，以其特有的“集体奋斗”为核心，强调“以客户为中心，以员工为本”的价值观。这种价值观并非空洞的口号，而是贯穿于制度设计、绩效考核、人才培养的方方面面。华为的内部管理，以其严谨、高效和结果导向而著称。这种管理并非冰冷的指令，而是基于对员工潜力的信任和对共同目标的激励。 “以客户为中心”是华为能量场的重要支点。华为的组织结构设计，往往是为了更好地服务客户。例如，其研发、销售、服务等部门并非孤立存在，而是形成高度协同的联动机制，确保能够快速响应客户需求，提供优质的解决方案。客户的反馈，如同源源不断的“养分”，滋养着华为的创新与进步。 “以员工为本”则为华为能量场的持续运转提供了动力。华为并非通过简单的福利来吸引员工，而是通过提供具有挑战性的工作、清晰的职业发展路径以及与贡献挂钩的激励机制，激发员工的内在驱动力。华为的“饱和式任职”和“轮岗制”，让员工能够更全面地理解公司业务，也为他们提供了更广阔的职业发展空间。这种机制，不仅提升了员工的综合能力，也增强了他们对公司的归属感和认同感。华为的企业文化，以其“狼性文化”而闻名，但这并非是简单地强调攻击性和侵略性。更深层次地，它是对目标坚定不移的追求，是对竞争对手的深刻洞察，是对机会的敏锐捕捉，以及在面对压力时表现出的强大执行力。这种“狼性”，是对生存环境的适应，是对卓越的渴望，是对团队协作的强调。它是一种在压力下保持高度专注和效率的精神状态。同时，华为也高度重视“危机意识”。任正非先生常年强调“活下去”，这种危机感并非源于恐惧，而是源于对外部环境变化的深刻洞察和对自身潜在风险的清醒认识。这种危机意识，使得华为能够时刻保持警惕，不断反思和改进，避免在顺境中迷失方向。华为的能量场，还体现在其对“灰度”哲学的运用。在复杂多变的商业环境中，并非所有问题都能找到非黑即白的答案。华为善于在模糊地带寻找最优解，在矛盾中寻求平衡。这种“灰度”哲学，使其在面对政策调整、技术革新、市场变化时，能够更加灵活和从容。从“地头力”的实践者，到“能量场”的构建者，华为的组织与文化，如同一个精密的发动机，将个体的力量汇聚、放大、升华，转化为一股强大的、持续的、具有穿透力的商业力量。这种力量，渗透到公司的每一个角落，驱动着华为在激烈的竞争中不断前进，也使其在国际舞台上塑造了独特的“华为效应”。第三章：能量场的辐射与渗透——华为的市场战略与技术创新华为强大的“能量场”，并非仅仅局限于内部，它以一种强大的辐射力和渗透力，深刻影响着其所处的全球市场。这种影响，既体现在其高歌猛进的市场份额，也体现在其对行业标准的制定和对技术创新的引领上。在市场战略层面，华为的“地头力”转化为一种“深耕细作”的策略。不同于一些企业追求“快”和“大”，华为更注重在特定区域、特定领域进行深入的投入和布局。其在海外市场的扩张，并非盲目冒进，而是通过多年的技术积累、本地化服务和伙伴关系构建，逐步赢得信任和市场份额。华为的销售和服务团队，往往能够深入到当地市场，理解当地的文化、法律和商业环境，并以此为基础，提供定制化的解决方案。华为的“以客户为中心”的市场策略，使其能够精准地抓住市场痛点，并提供有竞争力的产品和服务。例如，在运营商业务领域，华为凭借其在通信网络设备上的深厚技术积累，成为全球领先的供应商。其对5G技术的持续投入和引领，更是改变了全球通信产业的格局。在技术创新方面，华为的能量场表现为一种“厚积薄发”的战略。华为并非满足于跟随，而是始终将技术创新视为企业的生命线。其在研发上的巨额投入，以及对基础研究的重视，使其在多个技术领域取得了突破性的进展。从早期的通信设备，到后来的智能手机、芯片设计，再到云计算、人工智能等前沿领域，华为始终走在技术创新的前沿。华为的创新，并非闭门造车，而是建立在对全球技术趋势的深刻洞察和对产业生态的积极构建之上。华为通过开放合作，与全球顶尖的研究机构、高校和企业建立合作关系，共同推动技术进步。其在标准制定上的积极参与，也使其在全球科技领域拥有了更大的话语权。然而，华为的能量场在市场上的渗透，并非总是顺风顺水。近年来，华为也面临着前所未有的外部压力和挑战。但正是在这种压力之下，华为的“地头力”和“能量场”展现出了其强大的韧性。其在困境中展现出的战略定力、技术自主能力以及对供应链风险的深刻认识，都成为其穿越风雨的关键。华为的能量场，最终体现在其对整个产业链的赋能和对未来科技格局的塑造上。它不仅仅是一家企业的成功，更是一种商业模式、一种创新理念、一种全球化策略的实践。通过其强大的能量场，华为正在深刻地改变着我们与世界沟通、与科技互动的方式。第四章：能量场的挑战与演进——华为的未来之路任何一种强大的能量场，都并非一成不变。在持续的演进和动态的平衡中，能量场才能保持其生命力。华为的“地头力”与“能量场”，同样面临着新的挑战，也在不断地进行着自我调整与演进。当前，地缘政治的复杂性、全球供应链的重塑、以及科技竞争的白热化，都为华为带来了前所未有的考验。在这样的背景下，华为的“地头力”需要以一种更具战略性和前瞻性的方式来体现。这不仅意味着要解决眼前的技术难题，更意味着要为未来可能出现的更严峻的挑战做好准备。华为的组织文化，也需要在不断变化的环境中进行调整。虽然“集体奋斗”、“危机意识”等核心价值观依然重要，但如何在保持高效执行力的同时，进一步激发创新活力，鼓励多元化的思考，将是华为面临的关键课题。对人才的吸引和培养，尤其是在全球人才竞争日益激烈的当下，将是能量场持续释放的关键。技术创新方面，华为需要继续保持其在基础研究上的投入，并在前沿技术领域进行更深入的探索。同时，如何构建更开放、更包容的生态系统，吸引更多的合作伙伴参与到华为的创新体系中来，将是其未来发展的重要方向。在当前全球化遭遇逆风的背景下，如何在不同区域市场实现本地化创新与全球化布局的平衡，也是一个重大的挑战。此外，华为作为一家具有全球影响力的企业，其社会责任和合规经营的重要性日益凸显。如何在全球范围内建立更广泛的信任，如何以更加透明、负责任的方式运营，将是其能量场能否持续向好发展的关键因素。 “地头力”的本质，在于其与土地的深刻连接，在于其对现实的深刻理解。对于华为而言，这意味着要持续地关注客户需求，关注市场变化，关注技术趋势，并在这些深刻的连接中，不断地汲取养分，不断地进行自我革新。华为的能量场，正处于一个重要的转型与演进时期。它需要从过去的成功经验中汲取力量，但也必须敢于突破，勇于变革。未来的华为，将不再仅仅依靠技术和市场，更需要以一种更加智慧、更加包容、更加负责任的方式，在全球商业舞台上继续书写其独特的篇章。本书《地头力：华为能量场》所探讨的，正是华为在过去几十年间，是如何将“地头力”转化为强大的“能量场”，以及这股能量场在未来又将如何演进。我们相信，通过对华为能量场深度的剖析，读者可以获得关于企业发展、组织管理、技术创新以及应对不确定性时代的重要启示。这不仅仅是对一家企业的解读，更是对一种商业精神、一种生存智慧的探索。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《地头力：华为能量场》这个书名，在我看来，是对一种企业精神的精妙概括。它不仅仅是关于华为，更是对一种普遍适用的、在任何组织中都能激发出巨大潜能的力量的探索。我脑海中浮现出的是那些在最基础的岗位上默默奉献、却能创造出非凡价值的个体，他们的“地头力”是企业的基石。而“华为能量场”则是一种聚合了这些个体力量，并将其放大，形成一种持续向前、不断突破的强大动能。我非常想了解，华为是如何识别和吸引那些拥有强大“地头力”的人才？它又是如何通过有效的管理和文化建设，将分散的个体力量汇聚成一股强大的“能量场”，从而在瞬息万变的商业环境中保持竞争优势？我期待这本书能提供一些深刻的见解，帮助我理解那些支撑企业持续发展的，最核心、最本质的驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《地头力：华为能量场》，立刻就吸引了我，因为它包含了一种非常实在的、充满生命力的概念。我理解的“地头力”，就是那种扎根于土地、不畏辛劳、脚踏实地去创造价值的能力，它是一种最朴素也最强大的力量。而“华为能量场”，则进一步暗示了这种力量在华为这家企业中的汇聚和放大效应。我很好奇，华为是如何将这种“地头力”融入到其企业基因中的？它是否有一套行之有效的方法，能够让每一个身处基层、一线奋斗的员工，都能感受到自己被重视、被赋能，并以此激发他们的创造力和归属感？这本书会不会讲述一些华为员工在面对挑战时，如何凭借着这种“地头力”，克服困难，最终取得成功的动人故事？我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解华为之所以能够成为行业领导者，除了技术和商业模式之外，更在于它所构建的一种独特且强大的企业文化和精神内核。

评分☆☆☆☆☆

初读《地头力：华为能量场》，最直接的感受就是作者的笔触充满了对现实的洞察和对个体价值的深刻挖掘。不同于那些空谈理论的管理学书籍，《地头力》似乎更愿意去触碰那些最真实的、发生在企业最前沿的“战役”。我联想到很多在基层一线奋斗的普通人，他们也许没有显赫的背景，没有高深的学历，但他们用自己的汗水和智慧，一点一点地将不可能变为可能。这种“地头力”，我想，一定是他们最宝贵的财富。而华为，作为一家以技术创新和市场开拓闻名的企业，它的“能量场”必然是建立在无数个这样“地头力”的汇聚之上。我迫切地想知道，华为是如何识别、培养和放大这种基层员工的能量的？它是否有独特的机制，能够让每一个普通岗位的员工都感受到自己是企业发展不可或缺的一部分？这本书会不会分享一些鲜活的案例，让我们看到这种“地头力”如何在华为内部生根发芽，又如何最终汇聚成一股强大的、不可阻挡的“能量场”，推动着企业不断向前？我非常期待通过这本书，理解那些成就伟大企业的，最平凡也最伟大的力量。

评分☆☆☆☆☆

《地头力：华为能量场》这个书名，给我一种既接地气又充满想象空间的感觉。我猜想，这本书并非仅仅是关于华为的成功学，更可能是一种对企业精神和文化内核的深度剖析。我曾读过一些关于企业文化的书，很多都停留在口号和理论层面，难以让人真正感受到其生命力。《地头力》这个词，则直接指向了最基础、最根本的实践力量，是那种“从0到1”的创造力，是那种在困难面前绝不退缩的韧性。而“华为能量场”，则让我联想到一种企业内部强大的凝聚力和驱动力，它不是简单的指令，而是源自于内心的认同和共同的目标。我很好奇，华为是如何构建起这样一个充满活力的“能量场”的？它是否通过某种独特的方式，将个体的“地头力”巧妙地转化为集体智慧和力量，从而形成一种良性的循环？我非常期待这本书能揭示一些华为在人才培养、团队协作、以及应对复杂外部环境方面的独特智慧，让我看到一个真实的、充满生命力的华为。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《地头力：华为能量场》就充满了力量感和一种朴实却又极其深邃的意境。拿到书的那一刻，我脑海里就浮现出无数的画面：在广袤的田野间，农民们用最原始的双手，却能播种出丰收的希望；在城市最核心的区域，创业者们凭借着一股不服输的劲头，将一个小小的想法发展壮大。这种“地头力”，我想，绝不仅仅是体力劳动，更是扎根于现实土壤、不畏艰难、脚踏实地、不断创造价值的精神内核。而“华为能量场”这个词，则进一步将这种精神具象化，它暗示着一种组织的力量，一种无形却能驱动一切的生命力。我很好奇，华为这家蜚声国际的科技巨头，是如何将这种“地头力”融入到企业文化之中，又如何通过这种能量场，在激烈的全球竞争中屹立不倒，甚至不断超越自我？这本书能否揭示那些藏在华为光鲜业绩背后的，最朴素、也最动人的力量源泉？我期待它能给我带来启发，让我思考如何在自己的工作和生活中，也培养出这种“地头力”，构建属于自己的“能量场”。

评分☆☆☆☆☆

华为是学习的榜样，准备好好看一看。

评分☆☆☆☆☆

整体还可以，物流也快。正版的就是好。

评分☆☆☆☆☆

正品，书籍印刷也非常好。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，一次买了五本还没来得及看

评分☆☆☆☆☆

给公司购买的，不错，送货也很快……

评分☆☆☆☆☆

买来学习的，学习任务有点艰巨哦，加油加油！