为什么丰田能够永续经营 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 日野三十四 著，先锋企业管理发展中心 译

图书标签:

• 丰田生产系统
• 精益管理
• 持续改进
• 企业管理
• 经营战略
• 日本管理
• 企业文化
• 领导力
• 创新
• 成功案例

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506052795

版次：1

商品编码：11134510

出版时间：2012-11-01

编辑推荐

　　《为什么丰田能够永续经营》将为您最大限度地展现丰田的最核心的遗传基因和组织营养架构！正是这种最严格、灵活的经营系统，把人才、技术、成本控制全部天衣无缝的整合在一起，才造就了丰田无以伦比的荣光。
　　就像杰克韦尔奇和比尔盖茨所说：日本企业只要学会丰田的经营手法，日本经济在21世纪才有再次腾飞的可能！
　　日本经济自“泡沫崩溃”后低迷不振，为什么丰田却一枝独秀，保持不断增长？是什么造就了丰田的遗传基因？

内容简介

　　企业的经营常被喻为冰山，浮在水面上的仅仅是企业最终制造出来的产品的“商品力”及经过世人评价的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水面下边的庞大的基础架构决定的！《为什么丰田能够永续经营》就将展示丰田公司的强大的成长性基因架构！
　　企业的奠基者丰田佐吉和丰田喜一郎根据实践和心得创建了丰田的文化内核，在价值观和哲学思想的精神体系下，形成了企业的“规范”！并奠定了经营机能系统、生产技能系统直至最上层的商品力和品牌力的组织链条！
　　作为企业模式中心的经营机能分析是企业内部整个组织的共同机能，包括质量、成本、技术、标准、人事、信息、事务等所有环节！如果生产系统是骨骼的话，经营机能系统就是血液！
　　丰田永续增长的奥秘就在于这血液中的丰富的完整的营养之中！丰田的血液适合所有的企业，只要把汽车更换为自己的产品，丰田的内在经营营养就会全面提升自身企业的体魄，直至NO.1！

作者简介

　　日野三十四，广岛大学研究生院教授，1968年进汽车制造公司从事引擎开发。1988年在设计开发部门担任管理职位。担当开发系统整顿、零件共通化、技术标准化、品质改善等事务。2001年取得中小企业诊断士资格，创设智略研究所。2004年就任广岛大学研究生院社会科学研究科管理学专业教授至今。著作经历：（社）全日本能率联盟平成13年度优秀奖获奖论文《产品多类少量，零件少类多量——模数设计的适用方法》。

目录

序章 总论
第一章 丰田的遗传基因DNA
第二章 丰田规范
第三章 丰田经营机能系统
第四章 丰田生产机能系统
第五章 丰田的商品力品牌力
终章 21世纪丰田的经营

精彩书摘

　　丰田永续成长的经营者资质：第五级领导！
　　建立所谓的“文书文化”这种不依存于个人的永续成长的架构，是维持企业稳定成长的基本条件。但是，建立起“文书文化”的是丰田喜一郎这个人，而神谷正太郎或石田退三应该无法在丰田建立起文书文化。总而言之，如果没有喜一郎这个“人”，或许丰田就不会产生文书文化，当然也不会有今日的丰田了。
　　因此，明确提出永续成长的经营者的具有普遍性的挑选基准也是很重要的。能够创造出永续经营的经营者拥有什么样的特质，而又要如何找出拥有这种特质的人才，必须如何培育等这些普遍性的基准也有研究的必要性。
　　1.第五级领导
　　拥有创造出永续成长可能性的经营者，可以确认不会是“领袖型”的领导者。因为领袖型领导者会把自己看作是“英雄”，其内含的想法为“员工是无能的，欠缺个人的理想，无法面对变化，所以领导者有必要统领员工”，对员工有着这种概念的领袖型领导者，实在无法期待其组织能够实现永续成长。
　　能够期待永续成长的领导者是像丰田喜一郎、杰克·韦尔奇这样“一心一意式的”人物。将喜一郎的特质列举如下：
　　·绝不雄辩，而沉默寡言；
　　·基于使命感而非常地努力；
　　·没有社交特质；
　　·深思熟虑、追求本质；
　　·重视知识与理论，又是实践理论的实践派；
　　·拥有长期性、大局性的理想；
　　·决定后不畏风险，大胆英勇的行动力；
　　·通过工作表现对人的深厚情谊。
　　杰克·韦尔奇的特质也与喜一郎接近。虽然，杰克·韦尔奇是位经营媒体头条的风云人物，给人一种似乎是位拥有强烈特质的领袖型领导者而又善辩的印象。但是，事实上他不是那样的，反而是说话带着些许口吃而沉默的人，也是天真内向的人。有这样的事例，他曾经因为断然采取大规模裁员及人力缩减的行动，而被喻为是不破坏建筑物只消灭人类的中子炸弹，并被戏称为“中子杰克”，韦尔奇为此不但伤透了心，甚至一时间无法振作起来。杰克·韦尔奇只是有意识地扮演领袖型人物，作为对外宣传的一个经营战略。
　　将喜一郎及韦尔奇的特质放在一起，再回顾种种的领导理论时，就会注意到《基业长青》的著者詹姆斯·柯林斯在《DiamondHarvardBusiness》中所发表的《第五级领导论》。詹姆斯·柯林斯从名列美国《财富》杂志500大排行榜上的1435家公司中选出从“普通”的企业一跃变成“伟大”的企业，并15年以上持续维持良好业绩的11家公司，再与曾经创造伟大的业绩却无法维持的公司作比较，借此方法寻求前者与后者间共通的变数。前者从企业变革开始的分歧如图1-6所示。
　　图1-6企业变革的分歧点
　　其结果，领导者的风格可分成如图1-7的5个阶层，同时由统计结果的因果关系上发现，若没有最上层的“第五级领导者”，企业的变革就不可能发生。
　　而这11家公司的经营负责人是具有以下相同点的类型的人：
　　·他们都是沉默内敛，甚至看似怯懦；
　　·避免成为注目的焦点；
　　·决不爱慕虚荣，其内心对现实有着强烈的，甚至可说是清心寡欲的决心；
　　·有着谦虚的态度而又坚强的意志，内敛沉稳而又大胆英勇的双重性格；
　　·他们对自己本身的事情并不多谈；
　　·拥有上进心；
　　·拥有钢铁般的意志力；
　　·从自己本身以外的地方，寻找实现高业绩的要因，找不到的话，就从“机遇”中寻找；
　　·冷静的决策。
　　图1-7领导力的金字塔层级
　　虽然，柯林斯在作这项分析的时候，极力避免陷入“领导者的功劳”或“领导者的责任”这样单纯的结论，所以特别对调查团队提出“不要重视最高领导者角色”的要求。但是，从资料所显示的事实来看，虽然有违初衷，却也不得不承认这样的结果。
　　再将“第五级领导”加以整理，得到以下几点要素是这些领导者所拥有的：
　　·拥有对现实强烈，甚至冷酷麻木的“决心”。
　　·对于所接触的工作都要做到最好的“投入”。
　　·拥有赞赏员工，不夸耀自己的“谦虚”，同时却又拥有看似冷酷的“钢铁般的意志力”。
　　·所思考的不是为自己而是为公司，期望下一代能有更大的成就。
　　·责任归于自己，成功归于自己以外（同事、员工、外部原因、机遇等）。
　　更进一步的“第五级领导者”的活动特性则说明如下：
　　·人比任何事物都重要。
　　他们最先着手的是人，战略是其次。
　　·史脱克戴尔的怪论。
　　这个名词的发明是以曾经在战俘营中呆了七年之久，而得到荣誉勋章的詹姆士·史脱克戴尔将军的名字为由来。在面对眼前非常残酷的“事实”下，却能同时有着最终将能取得胜利的坚忍的“信念”。
　　·突破重围的飞轮。
　　从“普通”的企业变革而成为“伟大”的企业的过程并不是一夜既成的，应该是不倦怠地持续推动巨大的飞轮朝向同一个方向。
　　·“刺猬形”的思考。
　　要拥有“这个企业在世界上能做得最好的是什么”、“这个企业的企业模式要如何才能最有效的运营”、“有哪些要素能够点燃企业员工的热情”这些刺猬形的思考方式，并以系统性、一贯性的态度来面对。
　　·通过科技加速变革。
　　对于新的科技避免跟着流行走，但对于慎选的新科技却是站在科技潮流的前端。
　　·有纪律的企业文化。
　　拥有“有纪律的员工”、“有纪律的思考”、“有纪律的行动”这三个一贯的纪律。
　　综合上述“第五级领导”的特质与行动特性，可以发现与前述的喜一郎的特质有一致性。喜一郎曾经对儿子章一郎说：“（对于这个事业）我只是在出主意，实际上都是别人的努力，但是，后人一定会描述成都是我一个人的功劳吧！”这句话印证了喜一郎确实具有“第五级领导者”的特质。
　　柯林斯并不是说“第五级领导者”的存在是普通的企业变革成为伟大的企业唯一原因，但是却是不可或缺的原因。若将柯林斯的研究成果与本书的主张相互融合的话就是：
　　“要将普通的企业变成一个永续成长的伟大的企业，其独一无二的要因是拥立并培育出‘第五级的领导者’，并建立起文书文化。”
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前言/序言

《精益之道：探寻卓越企业的长青基石》 序言 在瞬息万变的商业海洋中，企业如同航船，或乘风破浪，或遭遇暗礁，其最终命运往往取决于其内在的驱动力与适应力。然而，总有一些企业，它们如同恒星，在时间的洪流中依然熠熠生辉，展现出令人惊叹的生命力与持续发展的能力。它们并非依靠偶然的幸运，更非依赖某一单一的突破性创新，而是构建了一套根植于企业文化、管理哲学和运营实践的系统性智慧。 本书《精益之道：探寻卓越企业的长青基石》并非一本孤立探讨某个企业案例的流水账，也不是空泛的理论堆砌。它是一次深入的企业基因解码之旅，旨在揭示那些能够穿越周期、基业长青的组织所共有的核心特质与运行法则。我们将从更广阔的视角出发，审视企业生存与发展的本质，辨析成功的深层逻辑，并提炼出可供借鉴的实践智慧，以期帮助读者理解并构建自身企业的可持续发展之道。 第一章：超越短期主义——企业长青的哲学基石 成功的企业，往往拥有一种超越眼前利益的战略视野。它们不被短期的市场波动、季度财报的压力所裹挟，而是将目光投向更长远的未来。这种“长远主义”并非是对现实的漠视，而是建立在对未来趋势的深刻洞察和对企业使命的坚定承诺之上。 使命与愿景的灵魂注入： 长青企业拥有清晰且富有感召力的使命和愿景。这不仅仅是挂在墙上的口号，而是渗透到企业 DNA 中的核心价值观，是指导所有决策和行动的北极星。它们能够激发员工的内在动力，赋予工作以意义，从而形成强大的组织凝聚力。我们将探讨如何将抽象的使命愿景转化为具体的行动指南，确保企业的发展方向与初衷始终保持一致。 价值创造的永恒追求： 无论行业如何变迁，商业模式如何迭代，为客户创造价值始终是企业生存的根本。长青企业深刻理解这一点，并将持续优化产品和服务、提升用户体验作为核心战略。它们不满足于现状，而是不断寻找新的方式来满足甚至超越客户的期望。本书将深入分析价值创造的多元维度，以及企业如何构建起一套持续提升价值创造能力的体系。 应对变化的内在定力： 市场环境瞬息万变，技术革新层出不穷。长青企业并非对变化无动于衷，而是拥有在不确定性中保持战略定力的能力。它们能够敏锐地捕捉信号，但不会轻易被潮流裹挟，而是将变化视为机遇，并以稳健的步伐进行调整与转型。我们将剖析企业如何在变化中找到不变的核心，如何在转型中保持组织的稳定性与韧性。 第二章：组织的韧性与演化——生命力的源泉 生命力的强大，在于其持续适应与演化的能力。对于企业而言，这种能力体现在其组织的韧性与自我革新上。长青企业并非一成不变，而是拥有一种持续学习、不断优化的内在机制。 精益化运营的智慧： 效率是企业生存的基石，而精益化运营则是效率的极致追求。它不仅仅是成本的削减，更是对流程的优化、对浪费的根除、对价值的聚焦。我们将深入探讨精益化思维的核心原则，如价值流分析、看板管理、持续改进（Kaizen）等，以及它们如何被不同类型的企业成功应用，实现运营上的卓越。 学习型组织的构建： 知识更新迭代的速度飞快，企业必须成为一个不断学习的有机体才能保持竞争力。学习型组织强调知识的共享、经验的总结、创新的鼓励。我们将分析如何打破信息孤岛，建立有效的学习机制，将经验转化为知识，将知识转化为能力，并最终转化为创新的源泉。 人才的孕育与发展： 任何伟大的事业都离不开优秀的人才。长青企业视人才为最宝贵的财富，它们不只注重招聘，更注重人才的培养、发展和留存。我们将探讨如何建立一套科学的人才管理体系，如何激发员工的潜能，如何营造一个鼓励成长和创新的工作环境，使人尽其才，才尽其用。 风险管理的系统性： 风险无处不在，能否有效地识别、评估和管理风险，直接关系到企业的生死存亡。长青企业拥有一套系统性的风险管理框架，它们并非规避风险，而是以主动、前瞻的态度应对风险，将其转化为成长的契机。我们将探讨不同层次的风险管理策略，以及如何将风险意识融入企业文化。 第三章：创新与传承的平衡——基业长青的基因密码 创新是企业发展的驱动力，而传承则是企业生命力的延续。长青企业能够在革新与守成之间找到精妙的平衡点，既能拥抱未来，又能稳固根基。 颠覆与渐进的辩证法： 创新并非总是轰轰烈烈的颠覆。长青企业能够熟练运用颠覆式创新打开新市场，也能通过渐进式改进不断提升现有业务的竞争力。我们将解析不同创新模式的适用场景，以及企业如何构建起多元化的创新体系。 对“失败”的理解与包容： 创新往往伴随着风险和不确定性，失败是其中不可避免的一部分。长青企业并非视失败为禁忌，而是将其视为学习和成长的宝贵机会。我们将探讨如何建立一个鼓励试错、容忍合理失败的文化，从而释放员工的创造力。 价值观与文化的传承： 优秀的文化和价值观是企业最持久的竞争力。长青企业能够将核心的经营哲学和行为准则，通过代际传承和持续灌输，内化为组织的基因。我们将深入研究成功的文化传承模式，以及如何确保企业在发展壮大的过程中，不失其精神内核。 领导力的迭代与发展： 领导者是企业发展的关键。长青企业能够培养出不断学习、勇于担当、能够引领组织穿越变革的领导者。我们将探讨领导力的不同阶段，以及企业如何建立有效的领导力发展机制，为组织的长期发展提供人才保障。 第四章：外部生态的构建与协同——融入时代的智慧 在现代商业环境中，没有任何一家企业能够孤立存在。长青企业深谙此道，它们积极构建与维护良好的外部生态，并从中汲取力量，实现协同共赢。 供应链的伙伴关系： 强大的供应链是企业运营的生命线。长青企业不将供应商视为简单的交易对象，而是视为战略伙伴，通过建立互信、互利的长期合作关系，共同提升效率，降低风险，实现价值的最大化。我们将分析如何构建稳定、高效、有韧性的供应链体系。 产业集群的协同效应： 融入产业集群，与同行业、上下游企业形成良性互动，能够带来技术、信息、人才等多方面的协同效应。长青企业善于在产业生态中扮演积极角色，驱动整个产业的进步。 社会责任的担当： 企业的长远发展离不开良好的社会环境。长青企业积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、社区发展等，将企业的社会贡献视为其商业价值的重要组成部分。我们将探讨企业社会责任的内涵及其对企业可持续发展的影响。 与客户的共创共赢： 客户是企业最核心的价值来源。长青企业不只关注客户的购买行为，更注重与客户建立深度连接，通过倾听、理解、互动，与客户共同创造价值，实现双赢。 结语 《精益之道：探寻卓越企业的长青基石》所呈现的，并非一套僵化的公式，而是一套动态的智慧体系。它鼓励我们去观察、去思考、去实践。那些能够永续经营的企业，它们共同遵循着一系列普适性的规律，但每一种实践都蕴含着独特的东方或西方智慧，或是两者融合的精髓。 本书希望能够启发读者，跳出“术”的层面，去探寻“道”的本质。无论您身处何种行业，何种规模的企业，本书都将为您提供一个审视自身、优化战略、构建组织韧性、驱动可持续发展的思考框架。通过对“精益之道”的深入理解与实践，我们相信，每一家企业都有可能在时间的考验中，铸就属于自己的不朽传奇。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对社会学和组织行为学有研究兴趣的普通读者。我一直觉得，一个企业之所以能长久存在，其成功绝不仅仅是商业模式的胜利，更深层的原因在于它如何与人、与社会发生连接，如何构建一种可持续的互动关系。所以，《为什么丰田能够永续经营》这个书名，让我对它产生了一种别样的好奇。我猜想，这本书可能会从更广阔的视角，去探讨丰田与员工、与客户、与供应商，甚至与整个社区之间的关系。它是否会讲述丰田是如何建立起一种“共赢”的合作生态，让各个利益相关者都能从中获益，从而形成一种稳定的、长期的互信基础？我特别想了解，丰田是如何在追求经济效益的同时，也能承担起相应的社会责任？它在环境保护、社区发展、员工福利等方面，是否有着超越一般企业的要求和实践？我希望这本书能揭示，丰田的“永续经营”并非仅仅是商业上的成功，更是一种基于道德、责任和共享价值观的社会实践。这种视角，会让我觉得，一家真正伟大的企业，它的生命力，源于它对人类社会和环境的贡献，而非仅仅是对利润的追求。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对历史和经济发展轨迹颇为关注的读者，而丰田，恰恰是这段工业发展史中一个不可忽视的缩影。这本书的名字勾起了我对那个关于“制造奇迹”时代的无限遐想。我希望这本书不仅仅是讲述丰田的成功经验，更希望能将丰田的发展历程置于更宏大的历史背景下进行审视。它是否会回顾丰田如何在二战后，那个资源匮乏、百废待兴的日本，一步步崛起的？它如何从一个模仿者，成长为一个行业领导者？这种转变，背后一定蕴含着非凡的智慧和坚韧的毅力。我尤其感兴趣的是，丰田在面对国际贸易壁垒、汇率波动、以及来自欧美日韩等不同竞争对手的挑战时，是如何调整策略、化解危机的？书中会不会揭示一些不为人知的历史细节，一些关键时刻的决策，这些决策是如何塑造了今天的丰田？我期待从这本书中，不仅能学到商业管理的技巧，更能感受到一种跨越时代的经营智慧，一种在逆境中生长、在挑战中壮大的精神力量，这对于理解整个近代工业史，乃至一个国家工业化的发展脉络，都有着重要的意义。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对商业模式和企业战略有着浓厚兴趣的研究者，所以《为什么丰田能够永续经营》这本书，对于我来说，无疑是一个极具价值的研究对象。我一直认为，企业能够实现“永续”，其核心在于建立一套能够应对时代变迁、自我革新且充满韧性的组织能力。我非常好奇，丰田是如何在面对全球化、技术革新、甚至地缘政治变化等外部冲击时，始终保持其核心竞争力的？书中是否会探讨丰田在供应链管理方面的独到之处，如何构建一个既高效又具有抗风险能力的全球网络？我还会关注，丰田在技术研发和创新方面，是如何平衡短期效益和长期投入的？他们有没有一套独特的机制，来鼓励冒险、容忍失败，同时又能确保创新成果转化为实际的市场优势？此外，企业文化对于“永续”的影响同样巨大。我期待书中能深入分析丰田的价值观，如“尊重人”、“持续改进”等，是如何在实践中得到传承和发展的，并且这种文化又是如何转化为员工的高度认同感和归属感，从而形成强大的凝聚力。这本书，我相信会为我提供一个绝佳的案例，来分析一个企业如何通过深层次的战略布局和文化塑造，实现超越周期的生命力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名曾经在制造业一线摸爬滚打多年的工程师，我对“为什么丰田能够永续经营”这个书名，有着更为具象化的期待。我深知，一家企业能否长久，绝非仅仅依靠市场推广或者财务报表的漂亮数字，它背后一定有着更为深刻的系统性支撑。我特别关注的是，丰田是如何在生产线上实现精益求精的？“丰田生产方式”（TPS）的名声在外，但真正将这种理念内化到企业基因，并持续优化，这其中的难度可想而知。我希望书中能详细解读，TPS到底是如何通过消除浪费、优化流程、强调准时生产（JIT）来降低成本，提升效率的。更重要的是，我渴望了解，这种生产哲学是如何渗透到每一个员工的意识中，让他们成为质量的守护者，成为持续改进的推动者。书中会不会讲述那些在一线工作的普通工人，是如何被赋权，如何敢于提出问题、解决问题的？这种自下而上的创新和质量管控，才是企业真正强大的根基。我希望这本书能提供一些具体的案例，一些操作层面的方法论，让我看到一个庞大工业体系如何通过精细化的管理，实现长久的生命力，而不仅仅是停留在宏观的理论层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字实在太吸引人了，我当时在书店里第一眼看到它，就觉得这绝对是我一直在寻找的那种能给我启发、并且内容扎实的读物。我们都知道，现在很多企业，尤其是那些新兴的互联网公司，虽然崛起速度惊人，但往往昙花一现，生命周期非常短暂。而丰田，这个名字本身就代表着一种稳定、一种质量、一种长久的生命力，这在当下这个快速变化的时代，简直就是一股清流。我特别好奇，一个汽车制造商，如何能做到如此持久的经营，而且在全球范围内都享有盛誉。我猜想，这本书里一定深入剖析了丰田的企业文化、管理模式，甚至可能挖掘到了其独特的经营哲学。我想了解他们是如何在每一次危机中都能凤凰涅槃，如何在激烈的市场竞争中保持领先地位，并且还能不断创新，始终走在行业前沿。或许，它会讲述丰田如何培养一代又一代优秀的员工，如何建立起一个能够自我修复、自我进化的组织。这种“永续经营”的概念，不单单适用于企业，对于我们个人在职业发展、人生规划上，也具有极大的借鉴意义。我期待能从这本书中获得关于韧性、关于长期主义、关于如何在不确定性中寻找确定性的智慧，从而为自己的人生航船找到更稳固的压舱石。

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写论文的参考资料，没看完介绍还可以

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丰田的成功哲学，取其精华去其糟粕

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快递速度快》

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发表人： 溱哥哥  (普通)        回复本楼  支持 [44] 反对 [2] [快速回复]

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非常感谢！

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应该是不错的一本书，还没有细看

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正版，不错

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非常感谢！

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正版书籍，价格便宜。