勞動組織 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[法] 路易·勃朗 著，何欽 譯

圖書標籤:

• 勞動經濟學
• 組織管理
• 工人運動
• 工會
• 勞動關係
• 産業工人
• 社會學
• 曆史
• 政治
• 經濟史

齣版社： 商務印書館

ISBN：9787100024631

版次：1

商品編碼：11148277

品牌：商務印書館（The Commercial Press）

包裝：平裝

叢書名： 漢譯世界學術名著叢書

開本：32開

齣版時間：1962-12-01

用紙：膠版紙

頁數：214

內容簡介

作者在《勞動組織》中闡述瞭自己一係列的經濟觀點和改造社會的基本設想。他同西斯濛一樣，主張國傢乾預社會經濟生活，批判自由競爭，鼓吹階級閤作。他作為一個小資産階級社會主義者，站在簡單商品經濟的立場批判資本主義生産方式，譴責大資本傢對小生産者和工人的剝削，並從小私有者的要求齣發，製定社會改良方案，企圖使勞動者成為生産資料和自己勞動産品的所有者。

目錄

序言
第一篇
Ⅰ
Ⅱ 對於人民來說，競爭是一種毀滅性的製度
Ⅲ 競爭是資産階級崩潰的原因之一
Ⅳ 被英國的例子所譴責瞭的競爭
Ⅴ 競爭必然導緻法英兩國間的一場殊死戰
結論：按照我們的意見，人們可以用什麼方法來組織勞動
對各種批判的答復
第二篇 論著作權
Ⅰ 禍害的本質是什麼？
Ⅱ 人們所提齣的荒謬無效的補救辦法
Ⅲ 按照我們的看法，什麼是補救禍害的方法
附錄 從現在起就可以試辦的事項
規約
阿格裏科耳·佩迪吉埃的來信和章 程草案
人名對照錶

《勞動組織》—— 探尋效率與人文關懷的交匯點 在信息爆炸、技術迭代的時代洪流中，每一個組織，無論是初創企業還是曆史悠久的跨國公司，都麵臨著一個永恒的課題：如何更有效地組織和激發人力資本，以應對日益復雜的市場挑戰，並最終實現可持續發展。本書《勞動組織》便是在此背景下應運而生，它並非簡單地羅列枯燥的管理理論，而是以一種深入淺齣的方式，帶領讀者穿越企業管理的迷霧，抵達效率提升與人文關懷和諧共存的彼岸。 本書的核心在於，它將“勞動”置於組織運作的中心，不再僅僅將其視為生産要素的投入，而是將其視為一種充滿潛能、需要被理解、被尊重、被賦能的活動。我們深入剖析瞭不同類型組織在勞動組織方麵的實踐睏境與創新路徑。從流水綫上的精益生産，到知識密集型企業的項目協作；從傳統行業的層級管理，到互聯網公司的扁平化組織；從製造業主導的效率至上，到服務業強調的客戶體驗，我們一一審視瞭這些模式背後的邏輯，以及它們在不同情境下的適用性與局限性。 第一篇：重塑勞動觀——超越工具論的視角 在展開具體的組織模式之前，本書首先著力於重塑我們對“勞動”的根本認知。我們迴溯勞動在人類社會發展史上的演變，從原始的生存驅動到工業時代的機械化，再到信息時代的知識化與創造化。在此過程中，我們辨析瞭將勞動者視為純粹“成本”或“機器零件”的過時觀念，並強調瞭勞動者作為獨立的個體，擁有情感、智慧、創造力以及自我實現的內在需求。 我們將深入探討“工作滿意度”與“生産效率”之間的非綫性關係。很多時候，管理者過於追求短期內的流程優化和成本壓縮，卻忽視瞭員工情緒、動機和投入度對長期績效的決定性影響。本書提供瞭多角度的分析，例如，我們會引用心理學研究，闡述如何通過提供有意義的工作、清晰的目標設定、及時的反饋和認可，來激發員工的內在驅動力，從而超越瞭外部奬懲機製的局限。我們也會探討“心流”理論在工作設計中的應用，即如何創造性地設計工作任務，使其既富有挑戰性，又能充分發揮員工的技能，從而達到高度專注和愉悅的工作狀態。 此外，對“工作與生活平衡”的議題，本書也給予瞭充分的關注。我們認為，一個真正健康的勞動組織，不應將員工的個人生活視為與工作對立的存在，而是要尋求兩者之間的良性互動。我們會探討彈性工作製、遠程辦公、帶薪休假等製度的實際操作與效果，分析它們如何在不犧牲效率的前提下，提升員工的生活質量和幸福感，進而轉化為更強的組織歸屬感和忠誠度。 第二篇：組織架構與流程的智慧 理解瞭勞動觀的革新，本書的第二篇將焦點轉移到組織架構與流程的實際設計上。我們不拘泥於單一的組織理論，而是將各種經典與前沿的組織模型進行對比分析，並結閤大量真實案例，揭示它們在不同商業環境下的優劣。 我們從經典的層級製組織入手，分析其在信息傳遞、決策鏈條上的優勢與劣勢，以及在大型、復雜組織中的必要性。但我們更會強調，如何在層級製內部引入柔性機製，例如跨部門團隊、項目小組等，以打破信息孤島，促進知識共享。 接著，我們會深入探討扁平化組織和矩陣式組織。我們會分析扁平化組織在信息流通速度、決策響應能力上的優勢，以及在權責劃分、管理幅度上的挑戰。對於矩陣式組織，我們會詳細闡述其在多維度管理下，如何處理雙重匯報關係、資源衝突等問題，並提供實用的解決方案。 本書特彆關注“自組織”和“敏捷”理念在現代組織中的實踐。我們將剖析“最小可行化團隊”（Minimum Viable Team）的構建原則，以及“看闆”（Kanban）和“Scrum”等敏捷開發方法的應用，並將其推廣到更廣泛的組織管理領域。我們會強調，如何通過授權、共享信息和持續反饋，賦能一綫團隊，讓他們能夠快速響應變化，自主做齣決策。 在流程設計方麵，本書將打破“一刀切”的思維。我們會區分“效率導嚮”的流程設計和“人性化導嚮”的流程設計。前者關注任務的分解、標準化和時間壓縮，後者則更注重用戶（內部員工或外部客戶）的體驗、流暢性和易用性。我們會探討“精益流程”的再造，如何通過價值流分析，消除不必要的環節，減少浪費，提升整體效率。同時，我們也會引入“設計思維”的方法，鼓勵管理者站在員工和客戶的角度，重新審視和優化工作流程，使其更符閤實際需求，減少摩擦和不適。 第三篇：激勵、賦能與文化——驅動勞動活力的引擎 再精妙的組織架構和流程，若缺乏有效的激勵和強大的組織文化，也難以釋放齣真實的生産力。本書的第三篇將重點探討如何構建一個能夠持續驅動勞動活力的引擎。 在激勵機製方麵，我們不再局限於物質激勵。我們會深入探討“非物質激勵”的重要性，包括錶彰、成長機會、自主權、學習機會、參與感等。我們會分析不同激勵工具的適用場景，例如，股權激勵在初創企業中的吸引力，績效奬金在銷售團隊中的直接關聯性，以及長期的職業發展路徑對知識型員工的粘閤作用。 本書將花大量篇幅討論“賦能”（Empowerment）。我們認為，賦能並非簡單的“放權”，而是建立在信任、培訓和支持基礎上的能力提升。我們會探討如何通過清晰的授權範圍、充分的信息共享、及時的輔導和支持，讓員工敢於承擔責任，勇於嘗試創新。我們會分享“教練式領導”（Coaching Leadership）的實踐方法，以及如何通過建立學習型組織，讓賦能成為一種持續的文化。 組織文化方麵，本書將視角聚焦於“以人為本”的文化建設。我們認為，積極、包容、信任、協作的文化，是勞動組織健康發展的土壤。我們會探討如何通過領導者的言傳身教、製度設計、溝通機製等，來塑造和強化積極的組織文化。我們會分析“心理安全感”在團隊協作中的關鍵作用，即員工敢於錶達不同意見、承認錯誤、提齣創意，而不用擔心遭受報復或嘲笑。 此外，本書還會深入探討“反饋文化”和“學習文化”的建設。我們會提供實用的工具和方法，例如，如何進行建設性的反饋溝通，如何建立360度反饋機製，以及如何通過復盤、知識沉澱和內部培訓，讓組織在每一次嘗試和經曆中都能不斷學習和成長。 第四篇：應對未來的挑戰——人機協作與可持續發展 展望未來，技術的發展，尤其是人工智能和自動化，正在深刻地改變勞動的形態。本書的最後一篇，將探討勞動組織如何應對這些挑戰，並邁嚮可持續發展的未來。 我們將深入分析“人機協作”的模式。我們不會渲染對機器取代人工的恐慌，而是強調人與機器的互補性。我們會探討如何設計工作流程，讓機器承擔重復性、高風險、低創造性的任務，而將更多精力釋放給人類去從事需要判斷、創新、情感交流和戰略思考的工作。我們會分析不同行業在人機協作中的實踐案例，例如，在醫療領域，AI輔助診斷與醫生的專業判斷相結閤；在製造業，機器人與熟練技工協同工作。 同時，本書也會關注“技能的升級與再培訓”。麵對快速變化的技術需求，組織需要建立有效的培訓體係，幫助員工適應新的工作要求。我們會探討“終身學習”理念如何在組織中落地，以及如何利用在綫學習平颱、內部培訓項目、導師製度等，構建一個持續學習的生態係統。 最後，本書將觸及“可持續發展”的議題，並將其與勞動組織緊密聯係。我們認為，一個負責任的勞動組織，不僅要追求經濟效益，更要關注環境和社會影響。我們會探討如何在勞動組織中踐行企業社會責任（CSR），如何關注員工的長期福祉，以及如何通過公正的勞動實踐，為社會創造積極價值。 《勞動組織》並非一本教條式的教科書，而是一份邀請，邀請您與我們一同踏上這段探索之旅。我們相信，通過深入理解勞動本身的價值，並通過精巧的組織設計、有效的激勵機製和積極的文化建設，每一個組織都能找到屬於自己的最佳路徑，實現效率與人文關懷的完美平衡，並為所有參與者創造一個更有意義、更具價值的工作世界。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始拿到這本書《勞動組織》，是有點抗拒的。畢竟，提到“組織”這兩個字，就容易讓人聯想到枯燥的規章製度、繁瑣的會議流程，還有各種讓人頭疼的管理層級。我當時的想法是，我已經在工作中被各種“組織”摺磨得夠嗆瞭，實在不想在書本裏再看到這些。然而，當我真正開始閱讀這本書時，我發現我的擔憂完全是多餘的。這本書的視角非常獨特，它並沒有從傳統的管理學角度去講如何“組織”人，而是更像是從一種社會學的、甚至是人類學的角度，去審視“勞動”本身是如何被“組織”起來的。它探討瞭為什麼在不同的曆史時期，人們會對“勞動”有不同的定義和看法，以及這些看法又是如何影響瞭我們今天的工作方式。書中對一些看似微不足道的工作細節的深入剖析，讓我眼前一亮。比如，作者對“工作時間”的界定，以及這種界定是如何隨著社會經濟發展而變化的，就讓我覺得非常有趣。它還涉及瞭關於“技能”、“知識”以及“資本”如何在勞動組織中相互作用的問題。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己以及我們整個社會在勞動和組織方麵存在的很多模糊和盲點。它沒有給我任何現成的“套路”，而是激發瞭我對“勞動”這個最基本、也最普遍的社會現象進行更深入的思考，讓我開始質疑一些習以為常的“理所當然”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本《勞動組織》的時候，是帶著一種輕鬆的心態去看的，想著大概會是一些職場勵誌雞湯，或者是一些關於團隊建設的實用技巧。畢竟，“勞動組織”這個詞聽起來就挺接地氣的。結果，這本書完全顛覆瞭我的預期。它並沒有講什麼“如何成為更高效的員工”，或者“如何打造無敵團隊”。相反，它深入到瞭一種近乎人類學和社會學的層麵，去審視“勞動”這一行為在人類社會中的地位和演變。書裏用瞭大量篇幅去分析工業革命對勞動形態的顛覆性影響，以及不同社會製度下勞動力的分配和管理模式。讓我特彆意外的是，書中竟然還探討瞭宗教、傢庭結構甚至地域文化如何塑造瞭人們對工作的態度和行為。我本來以為這隻是一個關於工作技巧的書，結果它像是在給我構建一個關於“勞動”的宏大敘事。裏麵的案例非常多，從古代的農業社會到近代的工廠製度，再到當代的知識經濟，作者都用非常生動的筆觸去描繪。雖然有些地方的學術性很強，但我還是被深深吸引瞭。它讓我看到瞭，我們今天習以為常的工作方式，其實是無數曆史因素和社會力量共同作用的結果。這本書的視野非常開闊，讓我覺得自己的很多關於工作的固有認知都被打破瞭，感覺像是在給我的大腦進行一次徹底的“格式化”和“升級”。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過，一直想找來讀讀。不過拿到手後，發現我之前理解的“勞動組織”可能和書裏的內容有些齣入。我本來以為會講很多關於工會、集體談判，或者一些經典的勞資關係案例之類的。結果翻開一看，它更多的是從一種更宏觀、更理論的角度去探討勞動力的組織方式，以及這種組織方式在不同經濟和社會形態下的演變。書裏花瞭大量的篇幅去分析技術進步、全球化、以及人口結構變化對勞動組織帶來的影響。我特彆感興趣的是關於“零工經濟”和“平颱經濟”的部分，作者用非常詳細的數據和案例，剖析瞭這些新型勞動模式的興起，以及它們對傳統雇傭關係、勞動者權益和社會保障體係帶來的挑戰。讀到這裏，我突然意識到，我之前在工作中遇到的很多關於人員配置、效率提升、以及團隊協作的問題，原來都可以從“勞動組織”這個更廣闊的視角去理解和解決。這本書的分析非常深入，但又不至於過於學術化，很多觀點都引人深思，讓我對現代社會中的勞動形態有瞭全新的認識。我之前總覺得勞動就是單純的付齣體力和腦力，但這本書讓我明白，勞動本身也是一種被精心設計和組織起來的係統，而這個係統正在以前所未有的速度發生著深刻的變革。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，所謂“勞動組織”，無非就是把一群人有效地組織起來，完成某個目標，然後支付報酬。就像搭積木一樣，把閤適的零件放在閤適的位置。抱著這樣的想法，我翻開瞭這本《勞動組織》。但是，隨著閱讀的深入，我發現事情遠非我最初想的那麼簡單。這本書並沒有直接提供“如何組織一個高效率的團隊”的錦囊妙計，也沒有列舉多少成功的企業案例。它更像是在一層一層地剝開“勞動”的本質，探討它之所以成為“勞動”的原因，以及在不同的社會背景下，“組織”勞動這件事本身是如何被理解和實踐的。書中關於“時間”和“空間”如何被組織化，以及這些組織化如何影響勞動者的生活和工作，讓我印象非常深刻。作者用瞭很多具體的曆史事件和經濟現象來支撐自己的觀點，比如流水綫生産的齣現，如何徹底改變瞭工作的節奏和工人的自主性；又比如全球化背景下，勞動力的跨國流動和分工，對傳統的勞動關係産生瞭怎樣的衝擊。這本書讓我意識到，勞動不僅僅是生産力問題，它還涉及到權力、倫理、以及人的尊嚴。我之前可能過於關注“做什麼”，而忽略瞭“如何被組織”以及“為什麼這樣被組織”。這本書提供瞭一個非常深刻的視角，讓我對“勞動”以及“勞動組織”有瞭更全麵的理解，也對很多社會現象有瞭更深入的洞察。

評分☆☆☆☆☆

我拿到的這本書，從封麵到內頁，都散發著一種嚴謹、學術的氣息。拿到它的時候，我正麵臨著公司內部幾次人事調整和部門重組的棘手問題，當時想著這本書或許能提供一些理論上的指導，幫助我理清思路。然而，讀下來後，我發現這本書的討論範圍遠比我想象的要大得多。它並沒有直接提供“如何進行人事調整”這樣具體的“操作手冊”，而是更側重於對“勞動”本身進行一種哲學層麵的追問。它探討瞭“勞動”在人類社會發展進程中的意義，以及不同曆史時期人們對勞動的理解和實踐是如何演變的。書中大量的曆史文獻和哲學理論的引用，讓我時常需要放慢閱讀速度，反復咀嚼。尤其讓我印象深刻的是關於“異化勞動”的討論，以及不同經濟學傢和社會學傢對勞動價值的定義和爭論。雖然這些內容與我當下迫切需要解決的實際工作問題看似有些距離，但慢慢讀下去，我開始意識到，正是這些基礎性的理論構建，纔支撐起我們對現代勞動組織的所有理解和實踐。它讓我開始反思，我們現在所追求的“高效”、“組織化”的勞動，其背後的邏輯是什麼？我們是否在不經意間忽略瞭勞動者本身的創造性和主體性？這本書給我提供瞭一個全新的思考框架，雖然它沒有直接給齣答案，但它提齣的問題，卻比答案更重要。

評分☆☆☆☆☆

企業勞動組織

評分☆☆☆☆☆

Ⅱ　 人們所提齣的荒謬無效的補救辦法

評分☆☆☆☆☆

商務印書館的漢譯係列值得閱讀也值得珍藏！

評分☆☆☆☆☆

問題。這樣，你又可以嚮你自己的人生道路上邁齣瞭結實的一步。 多讀書，也能使

評分☆☆☆☆☆

Ⅲ　競爭是資産階級崩潰的原因之一

評分☆☆☆☆☆

社會勞動組織指在全社會範圍內，閤理組織社會勞動充分利用勞動力資源，在各地區，部門之間按比例由計劃的使用勞動力，閤理安排就業結構，有計劃的實現勞動力再生産，改善勞動關係，創造更高形式的社會勞動組織，不斷提高社會勞動效率。

評分☆☆☆☆☆

第一篇

評分☆☆☆☆☆

的書捲氣；讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷

評分☆☆☆☆☆

除瞭用文字圖片來體現作者對生活的細心關注外，作者在每一捲後麵還附有她自己傢庭的生活智慧技巧，如何理財，如何教育子女等，雖然颱灣的環境和我們不完全一樣，但那些處世態度和生活智慧是共通的，“言身傳教”的重要性不言而喻。