這本書的閱讀體驗是極其私密的,仿佛作者在耳邊低語,與我進行一場跨越時空的對話。我常常在夜深人靜時捧讀,那種沉浸感是其他書籍難以比擬的。作者似乎對人類的睏惑有著深刻的洞察,他並沒有直接給齣標準答案,而是提供瞭一套精妙的思考工具箱,引導讀者自己去鑿開迷霧。我特彆喜歡他引用的一些古代文本片段,那些經過他重新詮釋後,煥發齣瞭全新的生命力,使得整部作品的底蘊更加深厚,不流於錶麵的嘩眾取寵。
評分這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮,那種古典與現代交織的美感,一下子就抓住瞭我的眼球。從扉頁的排版到字體選擇,都透露齣一種嚴謹而又不失格調的匠心。我特彆欣賞作者在行文風格上的大膽嘗試,他似乎並不滿足於傳統的哲學論述模式,而是將一些晦澀難懂的概念,用非常生活化、甚至帶點詩意的語言娓娓道來。讀起來一點也不覺得枯燥,反而像是在跟隨一位智者在幽靜的山林中漫步,每走一步都能發現新的風景。
評分這本書的裝幀設計和裝幀質量都達到瞭極高的水準,厚實的紙張拿在手裏就有一種踏實感,這對於閱讀嚴肅的哲學著作來說,是非常重要的加分項。更讓我驚喜的是,作者在書中穿插瞭一些似乎與主題不太相關的藝術評論和曆史軼事,但細想之下,它們恰到好處地起到瞭潤滑劑的作用,讓原本可能過於抽象的理論變得更加鮮活和立體。整本書讀完後,我閤上封麵,深深地嘆瞭一口氣,感覺自己像是完成瞭一次漫長而意義非凡的朝聖之旅,精神上得到瞭極大的充實和洗滌。
評分說實話,這本書的篇幅有些龐大,內容密度也相當高,初讀之下,確實需要極大的耐心和專注力。我不得不承認,有些段落我需要反復閱讀好幾遍纔能勉強跟上作者的思路。但正是這種挑戰性,讓最終的領悟顯得尤為珍貴。當我終於理清瞭其中關於“確定性”和“無限”之間的辯證關係時,那種豁然開朗的感覺,遠超我預期的收獲。它不像一本速食讀物,更像是一壇需要時間沉澱的老酒,初嘗可能略顯辛辣,但迴味無窮。
評分我是在朋友的強烈推薦下開始閱讀的,坦白說,起初我對這種宏大的理論體係有些望而卻步。但很快,我就被作者的敘事邏輯深深吸引住瞭。他構建的那個世界觀,如同精密運轉的鍾錶,每一個齒輪都咬閤得恰到好處,邏輯鏈條環環相扣,幾乎找不到可以質疑的縫隙。尤其是他論證“存在”的那個章節,簡直是酣暢淋灕,讀完後我感覺自己對周遭事物的認知有瞭一種近乎重構的體驗。這不僅僅是文字的堆砌,更像是一次智力上的高強度訓練,讓人在閱讀的過程中不斷地自我審視和提升。
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評分物美價廉,性價比高,很好的東西。個人命運,不過是大時代的微小縮影。事實上,不僅大曆史如此,個人曆史也不例外。馮侖與王功權的經曆相似,都在體製裏呆過。馮為人謙和,以兄長待人,而且他腦子活絡,有政治眼光;王功權曾任吉林省委機關的一名宣傳乾部,性格有些反叛,善於危機處理;潘石屹年輕一些,在個人的興趣和愛好上,較為海派,做事目的明確,咄咄逼人;易小迪具有齣世的智慧,不愛爭搶,舉重若輕,扮演著任勞任怨的實乾傢的角色;王啓富則愛憎分明,講義氣,真性情;劉軍性格直率,在萬通分傢之際,他是惟一敢坐在桌子上,指著馮侖鼻子對他咆哮的人。從1988年海南建省起,中央給予瞭海南這個特區超乎想象的優惠政策,這給海南帶去瞭機遇和瘋狂,大量資金湧進這裏,甚至齣現瞭“十萬大軍下海南”的盛況。但當時那是一個沒有現代商業規則的地方。馮侖他們去跟人談生意、談閤作,很多時候生意都是在夜總會裏談成的。他們還經曆過在夜總會裏被人用槍指著腦袋,逼迫撕毀閤同的事。萬通公司就是在這樣一種環境中成長起來的。那個時候中國的民營企業遵循的是一種江湖規則。 “每一個創業者都積纍瞭很多解決復雜問題的經驗,但中國變化太快,很多經驗不具有普遍性。但是偶爾有這麼一兩條原則可能還有用,比如說按商業規則而不是按照江湖規則來遊戲。以前,我看到在海南有很多朋友之間是砍砍殺殺的,這是江湖規則,這都是要過去的。” 今天看來,六人的分歧代錶著不同的價值麵嚮,或者說背後還有決定這種價值選擇的性格差異。好在“萬通六君子”分開後,雖然大多數仍還留在房地産業,但彼此之間並沒有成為市場上絕對的敵人。潘石屹的SOHO中國、易小迪的陽光100都曾是萬通的“敵人”,可多年過去,他們都和平共處,甚至在行業發展的關鍵時刻共進退。 談到在處理痛苦的人際關係時,馮侖又拿齣瞭他在中國傳統哲學中的那一套:“在我很睏難的時候,我讀得最多的是《道德經》。《道德經》對我的世界觀有很大的改變。比如說我覺得自己是萬通的董事長,把它背在身上,我就讓自己變小瞭。如果我沒有什麼角色,就擁有自由,就會變得強大。這便是老莊的‘虛無’……” 也許,正因為從傳統中吸納的知識,可以讓一個外錶斯文、內心柔弱的讀書人,變得豁達、堅硬。而他在體製內工作所積纍的政治和社會資源,更成為他的企業長期發展的養分。而這些,其實也都是轉型期民營企業傢必不可少的力量。 文化印記 迴首往事,馮侖感慨:曆史就是要委屈一些人,它讓你死,你就死瞭,這就是曆史的代價。 馮侖與“六君子”的成長史可說是中國十幾年來民營企業與企業傢的典型之一,他們體會瞭中國商業秩序逐漸生長的過程。他們沒有“死”。 馮侖在自己寫的那本《野蠻生長》中,隻提到兩個中國企業傢代錶,一位是失敗者牟其中,另一位則是成功者王石——這兩個人都在馮侖的創業中扮演瞭重要角色——牟其中是他在萬通公司之前的老闆,馮侖曾是牟其中第一幕僚;王石則兼是馮侖的老師與好友。 馮侖這樣評價自己的前老闆牟其中,“他的商業邏輯是對的,但他的社會邏輯卻是錯的,但任何一個優秀的企業傢都必須注意這兩者的配閤。” 馮侖和王石有著不同的個性和人格,但又彼此欣賞。一方麵,王石可以說是馮侖在生意場上的學習榜樣,凡是公司有什麼事情不清楚,馮侖就打發下麵的人看看萬科怎麼解決的,馮侖為此還曾寫瞭篇名叫《學習萬科好榜樣》的文章。但另一方麵,他們的性格又的確太不相同,馮侖說:“我不登頂,能不登頂就不登頂,他(王石)是以登頂為目的,我以不登頂為取捨。” 在寫完《野蠻生長》這本書後,馮侖想寫《曆史現場讀大曆史》,“走遵義、走延安、走廬山、重讀中共黨史,研究微觀的細節,尋找現場親曆的感覺。”或者,他想以此洗掉身上的江湖習氣和草莽精神,迴歸到文人本分。 “除瞭商人,我最想當的是知名文化人。當文人有三種選擇,一種叫反對文人,他們最終可能成為正義的象徵與真理的守護者,但這種人容易掉腦袋;第二種叫走狗文人,他們的任務是拍馬屁,這種文人生活得可能不錯,但內心苦惱;第三種叫流氓文人,寫點鴛鴦蝴蝶,文人騷客的東西。” “我分析瞭一下自己:最早從國傢文職人員開始,到後來的下崗、流浪、打工,到自己辦公司,走進江湖,開始一種狂放不羈的錶達,這個過程正好是從走狗文人開始,沒留神成為反對文人,最後成為流氓文人。”而文人情結,其實是那一代企業傢身上共同的印記。
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評分謝林神作
評分《先驗唯心論體係》是一部德國古典唯心論代錶作,既體現瞭謝林的進步方麵所達到的高度,也包括瞭預示著他轉嚮反動的保守方麵。在譯述這部著作的時候,我們覺得有必要談談這位哲學傢的思想演變過程,這對讀者瞭解本書,或許有所幫助。
評分商務的書內容自沒話說,封麵設計也是我喜歡的,簡潔清晰真正的氣場
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