購買這本書,更多的是源於一種長久以來對波伏瓦這個名字的敬意和好奇。她的思想,尤其是《第二性》所帶來的衝擊,至今仍是女性主義研究中不可逾越的裏程碑。然而,我始終覺得,理解一位思想傢的核心,除瞭理論著作,更需要深入瞭解其個人生活和心路曆程。這部迴憶錄,特彆是它的第三捲,對我而言,就是一塊通往波伏瓦內心世界的珍貴鑰匙。我渴望從她的筆下,讀到她如何將抽象的哲學理念融入到具體的生命體驗中,如何在現實的睏境中探索自由與責任的邊界,又如何在人際關係中處理愛情、友情和思想的交織。我猜想,其中必然會有關於她與薩特之間深刻而復雜的精神伴侶關係,關於她參與的社會運動和政治思考,以及她作為一名女性在那個時代所麵臨的挑戰和奮鬥。這本書的設計風格樸素而典雅,封麵上那略帶滄桑的肖像,仿佛在無聲地訴說著她的人生故事,引人入勝。
評分這部作品的封麵設計就透露著一種沉靜而有力量的氣息,封麵上波伏瓦的肖像,眼神中帶著一絲洞察世事的睿智,又有一絲對過往的留戀。拿到手的時候,就能感覺到紙張的質感,厚實而溫潤,散發著淡淡的油墨香,這是一種久違的閱讀體驗,讓人忍不住想立刻沉浸其中。我尤其期待能夠深入瞭解波伏瓦在特定曆史時期所經曆的社會變遷和她個人的思考。作為一位對二十世紀女性主義思潮有著濃厚興趣的讀者,我一直將波伏瓦視為重要的思想啓濛者。她的作品,尤其是那些帶有強烈個人色彩的文字,總能引發我關於存在、自由、社會性彆角色等一係列深刻的哲學思考。我相信,在這一捲的篇幅裏,她定會以她一貫的坦誠和深刻,為我們描繪齣那個時代女性生活的圖景,以及她如何在其中尋找自我定位和發齣自己的聲音。我希望這本書能像她之前的著作一樣,既有文學的溫度,又有思想的深度,讓我能在閱讀中獲得知識的滋養,也能在情感上産生共鳴。
評分這次入手的是波伏瓦迴憶錄的第三捲,單是拿到書的重量和觸感,就讓我感受到一種沉甸甸的期待。我一直認為,波伏瓦不僅僅是一位哲學傢,更是一位用生命書寫思想的實踐者。她的作品,總能將宏大的哲學命題拉迴到個體生存的真實境遇中,引發人深思。而迴憶錄,更是直接觸及到瞭她靈魂的脈絡。第三捲,我想象中會包含她人生中更為成熟和深刻的思考,或許是對過往的迴顧和反思,又或許是對未來方嚮的探索。我尤其想瞭解她如何在激蕩的時代背景下,保持獨立的思想,又如何在愛情、友情和事業之間尋找平衡。這本書的封麵設計,簡潔卻不失力量,仿佛預示著內容同樣充滿力量。我迫不及待地想翻開它,去感受波伏瓦獨特的敘事風格,去傾聽她最真摯的聲音,去理解她非凡的人生軌跡。
評分拿到這本《波伏瓦迴憶錄(第3捲)》,讓我有一種與一位智者對話的預感。我一直欣賞波伏瓦的思想深度和她對自由與責任的深刻洞察,她的存在主義哲學對我産生瞭很大的啓發。但是,純粹的理論論述有時會顯得有些疏離,而迴憶錄,則為我提供瞭一個更具象、更有人情味的角度去理解她。我期待著在這第三捲中,能看到她如何將那些抽象的哲學理念,融入到她豐富而麯摺的人生經曆中。或許是她在創作過程中的掙紮與突破,或許是她與身邊重要人物的情感糾葛,又或許是她對社會變革的觀察和思考。我希望通過閱讀,能夠更立體地認識這位女性,感受她的喜怒哀樂,理解她的選擇與堅持。這本書的裝幀設計,傳遞齣一種內斂而豐富的氣質,與波伏瓦一貫的風格十分契閤,讓我對內容充滿瞭美好的想象。
評分我一直對那些能夠穿越時空,與偉大的靈魂對話的書籍情有獨鍾,而波伏瓦的迴憶錄無疑就是這樣一部著作。我曾讀過她關於哲學和文學的論述,那些嚴謹的邏輯和犀利的觀點至今仍讓我受益匪淺。這次拿到的是她的迴憶錄,而且是其中的第三捲,這讓我充滿好奇。我非常想知道,在她波瀾壯闊的人生旅程中,又有哪些不為人知的經曆和感悟被記錄下來。或許是她在寫作和哲學研究上的突破,或許是她與薩特之間復雜而深刻的關係,又或許是她對當時社會風貌的細緻觀察和獨到見解。我預感,這會是一部充滿智慧的光芒,同時又飽含人間煙火氣的作品。我期待著在字裏行間,重新認識這位傳奇女性,去理解她思想的形成過程,以及她在時代浪潮中如何堅持自己的信念。這本書的紙張和排版都十分考究,充滿瞭曆史的厚重感,仿佛握在手中的是一段珍貴的時光。
評分現在,我明白我的命運是與所有的人的命運聯係在一起的;人們的自由、壓抑、幸福和痛苦是與我密切相關的。但是,我說過我並無哲學方麵的雄心壯誌。薩特在他的《存在與虛無》裏,打算對存在繼續作一個全麵的闡述,而這種存在是依賴於他自身的處境的。他必須確定自己的位置,不僅是通過抽象推理,而且要通過一些實踐的選擇。因此,他以比我更加激進的方式投身行動。我們總是一起討論他的態度,而且有的時候,我還會影響他。但是,正是通過他,我纔瞭解到這些問題的緊迫性及其微妙之處。在這個方麵,為瞭談我們,我就必須要談他。
評分可以對人産生一種潛移默化的作用,會學到很多為人處世的道理,對一個人的健康長成和道德品質提高都有幫助。 經典名著之所以能成為名著,就是因為它裏麵反映瞭很多道理,文學的意義也在於此,就是為瞭客觀反映當時社會的現實,他可以讓人們從文學作品裏看到當時的社會現實,和當時的人文地理,等等。人們可以通過名著學到很多知識和道理,當然每個人看到的道理可能都不一樣,這正是經典名著的魅力所在。所以它會流傳好長時間,經久不衰,經得起很長時間和社會變遷的考驗。 現代中學生因為時間緊、學習任務重、課程量大,不讀古今中外的名著,我認為這樣對一個當代高中生來說是不利的。 讀經典,是我們永遠需要的,因為任何對經典的瞭解,都會讓我們人文的價值、人文的精神不斷地升華提高,讀經典名著的好處是可以培養一個人的素養,讓你心中有一種正確而優雅的為人處世觀。而讀流行文 學的好處是能掌握社會發展的動態,掌握社會發展的方嚮。 從小讀經典名著,加以思考,對孩子的人格塑造有很大的好處。孩子通過這些不朽的文學作品而認識、感悟到的世界,對真善美、假惡醜的認識和理解,對人生哲理潛移默化的接受,比我們大人膚淺的說教要深刻得多、有效得多。 我們大多不讀名著,偏偏去讀在校園裏風行一時的《哈利波特》。什麼原因?名著讀起來十分無聊,使人讀不到一半便不想往下讀,哪裏花得起時間去一一破解?而且,隻要是名著,便是厚厚一大本書,加上書中偶爾齣現一些精彩的句子,如此而已。 讀名著的好處真是數不勝數。它能在我懂得瞭知識的同時,使我感到樂趣;能在我提高瞭自己文筆的同時,領略到瞭大文豪們的風采;能使我在廣泛瞭知識麵的同時,豐富瞭我的課外生活。名著中還能體現許多文豪的人生觀,使我懂得許多人生哲理。 讀名著還可以使我們的人生少走許多彎路,不去赴那些過瞭一輩子失敗人生的人的後塵。
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分波伏娃將存在主義哲學和現實道德結閤在一起,寫過多部小說和論文,她的小說《名士風流》獲得瞭法國最高文學奬龔古爾文學奬。小說的主題在於說明知識分子不能為革命和真理同時服務,兩位主人公的革命目的和方法雖然不同,但在錯綜復雜的關係中都失敗而犧牲瞭。此外她還寫過多部小說如《女賓》,《他人的血》,《人不免一死》, 以及論文《建立一種模棱兩可的倫理學》,《存在主義理論與各民族的智慧》,《皮魯斯與斯內阿斯》等,提齣道德規範與存在主義理論之間的關係,她一直被人們視為是第二薩特。
評分波伏娃將存在主義哲學和現實道德結閤在一起,寫過多部小說和論文,她的小說《名士風流》獲得瞭法國最高文學奬龔古爾文學奬。小說的主題在於說明知識分子不能為革命和真理同時服務,兩位主人公的革命目的和方法雖然不同,但在錯綜復雜的關係中都失敗而犧牲瞭。此外她還寫過多部小說如《女賓》,《他人的血》,《人不免一死》, 以及論文《建立一種模棱兩可的倫理學》,《存在主義理論與各民族的智慧》,《皮魯斯與斯內阿斯》等,提齣道德規範與存在主義理論之間的關係,她一直被人們視為是第二薩特。
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分西濛娜•德•波伏娃是法國著名存在主義作傢,女權運動的創始人之一,讓-保羅•薩特的終身伴侶。又譯做西濛•波娃。全名為西濛•露茜-厄爾奈斯丁-瑪麗-波特朗•德•波伏娃,齣生於巴黎,畢業於巴黎高等師範學院,1929年通過考試,和薩特同時獲得哲學教師資格,並從此成為薩特的從未履行結婚手續的事實上的終身伴侶,這纔是伴侶的最高境界,不被一紙婚約所束縛,但是又比婚約來得更為真實。
評分女生可以看看,比較有意思吧
評分19歲時,她發錶瞭一項個人 "獨立宣言 ",宣稱 "我絕不讓我的生命屈從於他人的意誌 "。在當時法國的第一高等學府巴黎高師讀書時,她與薩特、梅洛·龐蒂、列維·斯特勞斯這些影響戰後整個思想界的纔子們結為文友。在通過令人望而生畏的教師資格綜閤考試時,波伏娃的名次緊隨薩特排在第二。她和薩特相識後,兩人有共同的對書本的愛好,有共同的誌嚮,成為共同生活的伴侶,但終生沒有履行結婚手續。這兩個有誌於寫作的人彼此維護著自己的自由和獨立,一起工作一同參加政治活動。他們住在不同的地方,保持著一定程度的隱私權,但每天都見麵,常共同工作或是邊喝威士忌邊交換意見,而且常常一起外齣旅行。並互相尊重對方與其他人的性關係,但兩人建立在互相尊重,有共同信仰基礎上的愛情非常強烈,薩特去世後波伏娃寫瞭《永彆的儀式》,是對和薩特共同生活的最後日子的痛苦迴憶,流露齣強烈的愛情。縱觀波伏娃的一生,薩特可以說是她最深愛、最尊重的人物,不過,兩人也都有被其他異性吸引的時期。
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