說實話,在教育領域裏,新名詞層齣不窮,很多所謂的“創新模式”往往是曇花一現,徒增教師的閱讀負擔。我最初對這套“課程實施與學校革新叢書”中的這個分冊,持有一種審慎的觀望態度。我的疑慮在於,LICC模式這種舶來的或者新創的概念,是否真的能夠適應我們國內復雜多變的教育生態和不同地區、不同學校的文化背景?它會不會過於強調某種理想化的課堂場景,而忽略瞭我們在資源有限、班級人數眾多等現實約束下的掙紮?當然,我更傾嚮於相信,既然是以“課例集”的形式呈現,必然是經過瞭大量的實踐檢驗。我關注的是它在處理“非常規”課堂事件時的效度——比如學生突然提齣一個完全偏離預設的問題,或者課堂氣氛因為某種突發狀況而降溫時,觀察者如何運用LICC框架去捕捉那些稍縱即逝的教學智慧。如果這本書能夠提供詳盡的觀察筆記、以及觀察者在麵對這些“黑天鵝”事件時的即時反應分析,那麼它就不僅僅是一個工具,更像是一份高水平教師的“應急手冊”。我希望它能教會我如何從容不迫地在混亂中發現秩序,在差異中找到共性。
評分教育實踐的進步,往往在於能否將理論與行動之間的鴻溝有效填平。我對這本叢書的期待,很大程度上寄托在其“革新”的層麵。LICC模式如果隻是又一個理論標簽,那就失去瞭意義。我更希望看到它如何推動學校層麵的整體文化變革。一個有效的課堂觀察體係,最終應該能促進教師之間建立一種基於信任和成長的對話文化,而不是相互審視和指責的壓力場。因此,我關注的不僅是模式本身,更是它在推廣應用過程中,對“觀察者心態”和“被觀察者感受”的處理機製。書中是否有專門章節探討如何進行“建設性的反饋對話”?在運用LICC模式對教師進行反饋時,如何確保反饋是賦能而非打擊?如果能通過課例展現齣,觀察者如何運用這一模式,成功地引導一位經驗豐富但教學風格固化的資深教師進行自我革新,那麼這本書的教育學價值就得到瞭最充分的體現。它應該是一麵鏡子,摺射齣課堂的真實樣貌,更是一座橋梁,引導我們走嚮更有效的教學實踐和更具反思深度的專業共同體。
評分我一直在琢磨,教育改革的最終落腳點,永遠在教師的專業成長上。我們學校一直努力推行基於學習的教學轉型,但最大的瓶頸始終在於“如何有效反饋”。傳統的聽課評價往往依賴於主觀印象和臨場反應,效果往往是“聽者心知,說者難述”。這本聚焦於LICC模式的觀察課例集,如果能成功地提供一種“去主觀化”的觀察語言,那將是巨大的進步。我期待看到,這種模式如何將復雜的教學行為量化、分類,形成一套清晰的診斷報告。比如,它如何區分一個學生“主動參與”和“被動迴應”之間的細微差彆?它是通過觀察肢體語言、眼神接觸的頻率,還是通過對學生發言內容的深度分析來界定的?我更希望看到的是,它提供的不僅僅是“是什麼”,更是“為什麼”以及“該怎麼做”。如果每一課例的分析部分,都能清晰地指齣在LICC框架的哪個維度上齣現瞭優勢或短闆,並附帶具體的改進建議(比如,建議教師可以嘗試使用哪一種提問策略來激發更高階的思維),那麼這本書就真正實現瞭從“觀察”到“賦能”的飛躍,讓每一次聽課都成為一次紮實的、有針對性的專業發展訓練。
評分這本《課堂觀察LICC模式(課例集)》的齣版,對我們一綫教育工作者來說,簡直是久旱逢甘霖。我這幾年一直在思考,如何能更有效地走進課堂,看到的不僅僅是錶麵的教學流程,而是深層次的師生互動模式和學習的真實發生。過去那些觀察指南,往往過於宏大敘事,或者聚焦於某幾個孤立的教學技巧,但真正的問題在於,我們如何建立一個既有理論深度,又能在實際操作中立刻上手、形成閉環的觀察係統。我尤其欣賞它引入LICC模式這一概念,它似乎提供瞭一種結構化的框架,能夠幫助我們穿透課堂的“煙幕”,直達教學的肌理。當我翻閱目錄時,那些不同學科、不同課型的課例集安排,就讓我充滿瞭期待。我希望看到的是,這個模式如何具體地應用在語文閱讀、數學概念講解,乃至科學實驗指導中,而不是空泛的理論說教。如果這些案例能真正做到“可操作、可比較、可反思”,那麼它將遠遠超越一般的教學參考書,成為我們團隊教研的“標準語言”,讓每一次組內磨課、校際交流,都有一個共同的、紮實的參照係去衡量和改進,真正實現從“看熱鬧”到“做學問”的轉變。這本書如果能做到這一點,那麼它的價值就不可估量瞭。
評分從內容結構上來說,我個人對教材的編排邏輯有著近乎偏執的關注。一個好的課例集,不應該隻是簡單地羅列案例,而應該體現齣一種螺鏇上升的學習路徑。我非常好奇《課堂觀察LICC模式(課例集)》是否在這一點上做瞭精心的設計。例如,開篇是否從最基礎、最清晰的觀察維度入手,逐步過渡到那些需要高階解讀的復雜互動場景?它是否考慮瞭不同學段和學科的特點,有沒有針對性地設置不同“難度”的課例?我設想,如果它能夠將觀察目標與課程標準的核心素養要求緊密掛鈎,那麼這份課例集的使用價值將大幅提升。比如,當我們評估一個“探究性學習”的課例時,LICC模式能否有效地揭示齣教師是否真正做到瞭“放手”而不是“假放手”?如果它能提供一係列對比鮮明的課例——一堂成功的與一堂有待改進的同類課程——讓讀者通過對比來內化觀察標準,那無疑是最高效的學習方式。我期望這本書能成為我們教研組每年暑假或寒假組織集體學習的“指定讀本”,而不是束之高閣的參考書。
評分還行吧
評分1.課前策劃診斷、組織學習手冊,尋找一個適閤的“視點”
評分速度好快就收到貨瞭工作之餘,人們或楚河漢界運籌帷幄,或輕歌曼舞享受生活,而我則喜歡翻翻書、讀讀報,一個人沉浸在筆墨飄香的世界裏,跟智者神遊,與慧者交流,不知有漢,無論魏晉,醉在其中。我是一介窮書生,盡管在學校工作瞭二十五年,但是工資卻不好意思示人。當我教訓調皮搗蛋的女兒外孫子們時,時常被他們反問:“你老深更半夜瞭,還在寫作看書,可工資卻不到兩韆!”常常被他們噎得無話可說。當教師的我這一生注定與清貧相伴,惟一好處是有雙休息日,在屬於我的假期裏悠哉遊哉於書香之中,這也許是許多書外之人難以領略的愜意。好瞭,廢話不多說。書不錯 還送光碟 就是快遞不給力 太慢瞭 但還行 好期待的書 可來瞭在我還沒有看這本書的時候,我絲毫不懷疑它是一本好書,很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣,在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書,是人生的鏡子,那麼對於這部書,在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味,因為我不僅從中看齣大論的味道,更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己,事實上這本書確實不失幽默,在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者,在此之前,我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書,因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。據悉,京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心,同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商,是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一,在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士,他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材;在美國乃至全世界,史蒂芬·柯維的思想和成就,與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣(20周年紀念版)》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊,精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題,以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握,使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一,他是前總統剋林頓倚重的顧問,《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢,兩人思維跳躍,觀點奇特新穎,對待感情,他們也細細琢磨,也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打,兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現,得此《鴛鴦譜》,閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜,靠譜。
評分非常好的書!老師應該看一看
評分4 物理:嚮心力董國彬
評分值得一讀
評分內容簡介
評分前言
評分上課時間:2007年7月5日第七節,觀察者:全組教師
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