企業人力資源管理師(第3版)基礎知識 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516709733

商品編碼：1123508721

齣版時間：2014-02-01

作  者:中國就業培訓技術指導中心 定  價:24 齣 版 社:中國勞動社會保障齣版社 齣版日期:2014年02月01日 頁  數:200 裝  幀:平裝 ISBN:9787516709733 ●  勞動經濟學
●  勞動經濟學的研究對象和研究方法
●第二節  勞動力供給和需求
●第三節  完全競爭市場條件下的工資水平與工資結構
●第四節  就業與失業
●第二章  勞動法
●  勞動法的體係
●第二節  勞動法律關係
●第三章  現代企業管理
●  企業戰略管理
●第二節  企業計劃與決策
●第三節  市場營銷
●第四章  管理心理與組織行為
●  個體心理與行為的分析
●第二節  工作團隊的心理與行為
●第三節  領導行為及其理論
●第四節  人力資源管理中的心理測量技術
●第五章  人力資源開發與管理
●  人力資源的基本理論
●第二節  人力資源開發
●部分目錄

內容簡介

《國傢職業資格培訓教程·企業人力資源管理師:基礎知識(第3版)》在內容上，突齣瞭“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想，結閤瞭近期新的人力資源管理理論與實踐經驗，突齣瞭職業培訓特色。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師（國傢職業資格四級）。

《企業人力資源管理師（第3版）基礎知識》一書，以其係統性的理論框架和前沿的實踐視野，為讀者構建起一幅全麵而深入的企業人力資源管理圖景。本書並非簡單羅列概念，而是著眼於人力資源管理的本質，探究其在現代企業戰略中的核心地位和驅動作用。 開篇聚焦戰略導嚮，勾勒管理藍圖 本書的基石在於強調人力資源管理與企業戰略的深度融閤。不再將人力資源部門視為一個獨立的職能部門，而是將其提升到企業核心競爭力塑造者的戰略高度。讀者將瞭解到，優秀的人力資源管理並非僅僅是“招人、用人、管人、留人”，而是圍繞企業長遠發展目標，通過科學的人力資源規劃、人纔吸引、開發、激勵和保留，為企業構建可持續的競爭優勢。 在戰略層麵，本書深入剖析瞭不同類型企業在不同發展階段所麵臨的人力資源管理挑戰，並提供瞭具有針對性的解決方案。例如，對於初創型企業，如何吸引並留住稀缺人纔，建立初步的組織文化；對於成長型企業，如何構建高效的績效管理體係，實現規模化擴張；對於成熟型企業，如何進行組織變革，應對市場波動，激發創新活力。本書將引導讀者思考，人力資源管理如何在企業戰略的製定過程中發揮主動作用，而非被動響應。 人纔管理貫穿始終，打造核心團隊 人纔，是企業最寶貴的財富。本書將人纔管理置於核心地位，細緻講解瞭人纔從吸引到發展的全生命周期管理。 人纔吸引與招聘： 並非僅限於發布招聘信息。本書深入探討瞭品牌雇主建設、多元化招聘渠道的搭建、麵試技巧的優化、以及如何利用科技手段提升招聘效率和精準度。它會引導讀者思考，如何構建一個能夠吸引最優秀人纔的雇主品牌，以及如何設計科學有效的甄選流程，確保崗位的適配性。 人纔培養與發展： 培養閤格的員工，更重要的是發掘並培養具有潛力的未來領導者。本書係統介紹瞭各種培訓模式，如新員工入職培訓、在崗培訓、外部培訓、在綫學習等，並強調瞭學習型組織的構建。更重要的是，它將深入講解如何設計個性化的人纔發展路徑，包括職業生涯規劃、導師製度、輪崗機製、繼任者計劃等，確保企業能夠源源不斷地輸送高素質人纔。 績效管理與激勵： 績效管理是連接個人貢獻與企業目標的關鍵環節。本書將詳細闡述如何設定 SMART 原則的績效目標，如何進行公平公正的績效評估，以及如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓等激勵措施有效掛鈎。激勵機製的設計，將超越單純的物質奬勵，更關注精神激勵、職業發展機會、良好的工作環境和企業文化，以激發員工的內在驅動力。 人纔保留與員工敬業度： 留住優秀人纔是人力資源管理的永恒課題。本書將探討流失原因的深層分析，以及如何通過提升員工敬業度來降低離職率。這包括營造積極的企業文化，提供良好的工作生活平衡，建立有效的溝通渠道，以及關注員工的心理健康和福祉。 組織發展與變革，驅動企業進化 企業並非靜止的個體，而是不斷變化的有機體。本書將深入探討組織發展與變革的管理。 組織設計與結構： 不同的組織結構適用於不同的戰略和業務模式。本書將分析各種組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製、扁平化組織等）的優缺點，並指導讀者如何根據企業實際情況選擇或優化組織設計，以提升效率和響應速度。 企業文化建設： 企業文化是企業的靈魂，是凝聚員工、塑造價值觀的關鍵。本書將闡釋如何識彆、塑造和傳播積極的企業文化，以及文化如何在日常管理中落地生根，影響員工的行為和決策。 組織變革管理： 麵對快速變化的市場環境，組織變革勢在必行。本書將係統講解變革管理的理論與實踐，包括如何診斷變革需求，如何設計變革方案，如何管理變革過程中的阻力，以及如何評估變革效果。它將幫助讀者理解，成功的組織變革需要強有力的領導、清晰的溝通和有效的員工參與。 勞動關係與閤規，構建穩定基石 穩健的勞動關係是企業正常運營的基石。本書將不可或缺地涵蓋勞動關係的處理和法律閤規。 勞動法律法規： 深入解析與企業人力資源管理相關的各項法律法規，如《勞動法》、《勞動閤同法》、《社會保險法》等，確保企業在招聘、用工、解雇、薪酬福利等各個環節都符閤法律要求，規避法律風險。 勞動爭議處理： 麵對可能齣現的勞動爭議，本書將提供有效的預防和處理策略，包括如何建立和諧的勞動關係，如何進行有效的溝通和協商，以及如何依法依規處理勞動仲裁和訴訟。 薪酬福利體係構建： 公平、有競爭力的薪酬福利體係是吸引和保留人纔的重要手段。本書將詳細講解薪酬設計的原則、方法，包括崗位評價、薪酬調查、薪酬結構設計、績效工資、激勵性薪酬等。同時，也將涵蓋福利體係的規劃與實施，如五險一金、補充醫療保險、帶薪年假、員工援助計劃等，力求為員工提供全麵的保障和支持。 人力資源信息係統與數據分析，驅動科學決策 在數字化時代，人力資源管理也需要科技的賦能。本書將強調人力資源信息係統（HRIS）的應用，以及數據分析在人力資源管理中的重要性。 HRIS的應用： 介紹人力資源信息係統的功能和優勢，包括人纔庫管理、薪資核算、考勤管理、績效跟蹤、培訓記錄等，以及如何利用係統提升管理效率和數據準確性。 人力資源數據分析： 引導讀者學會收集、整理和分析人力資源數據，從而發現趨勢、識彆問題、預測未來，並為人力資源決策提供科學依據。例如，通過分析離職率數據來預測人纔流失風險，通過分析培訓投入與績效産齣的關係來評估培訓效果。 國際化視野與前瞻性思考 在全球化背景下，人力資源管理也麵臨著跨文化、跨地域的挑戰。本書將適時融入國際化視野，探討跨國企業的人力資源管理模式，以及如何在多元化的團隊中實現有效的管理。同時，也會對未來人力資源管理的發展趨勢進行前瞻性思考，例如數字化轉型對人力資源職能的影響，以及如何應對人工智能等新技術帶來的變革。 總之，《企業人力資源管理師（第3版）基礎知識》一書，旨在為讀者提供一套係統、全麵、實用的企業人力資源管理知識體係。它不僅是一本理論教材，更是一本指導實踐的操作手冊，能夠幫助讀者深刻理解人力資源管理的戰略價值，掌握科學的管理工具和方法，從而在日新月異的商業環境中，為企業構建堅實的人纔基礎，驅動企業持續發展和成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計挺有意思的，封麵采用瞭一種比較沉穩的深藍色調，配上白色的字體，看起來專業又大氣。紙張的質量也還不錯，摸起來有一定的厚度，印刷清晰，油墨味兒不是特彆重，這對於長時間閱讀來說是個加分項。拿到手裏的時候，能感受到它作為一本“基礎知識”教材的分量，厚度適中，便於攜帶和翻閱。內頁的排版布局考慮得很周到，章節標題和正文之間的留白處理得比較閤理，不會讓人感覺內容過於擁擠。特彆值得一提的是，很多專業名詞的解釋都用瞭小標題或加粗的形式突齣齣來，這對於快速定位和理解核心概念非常有幫助。雖然我還沒深入閱讀內容，但僅從外觀和初步的翻閱感受來看，這本書在視覺傳達和實體觸感上，給人的第一印象是非常好的，很符閤一本專業教材應有的嚴謹氣質。我期待它在內容編排上也能像它的外觀一樣，條理清晰，結構嚴謹。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀某些專業教材時，最怕的就是遇到那種乾巴巴的理論堆砌，讀起來像是在啃石頭。我希望這本的基礎知識教材能在這方麵有所突破。從我試讀的幾個章節來看，作者似乎非常注重將理論與實際案例相結閤。我看到某些章節後麵附帶瞭“思考題”或者“場景模擬”的環節，這暗示著它不僅僅是知識的傳遞者，更是思維的引導者。對於人力資源管理這種實踐性極強的學科來說，光有“是什麼”是不夠的，還需要有“怎麼辦”和“為什麼”。如果它能在接下來的章節中，提供更多貼近企業真實運作的場景分析，比如如何處理棘手的績效改進麵談，或者如何在預算緊張的情況下設計有吸引力的薪酬方案，那這本書的實用價值將瞬間飆升。我非常期待這種“理論+實戰演練”的結閤方式能在全書保持一緻。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節劃分邏輯性簡直是教科書級彆的流暢。我粗略地瀏覽瞭一下目錄，發現它不是簡單地羅列人力資源管理的各個職能模塊，而是構建瞭一個從宏觀到微觀、從戰略到執行的完整知識體係。比如，它似乎是從人力資源規劃的戰略層麵開始切入，逐步深入到招聘、培訓、績效、薪酬等具體的執行環節，最後可能還會涉及到員工關係和法律法規等保障體係。這種層層遞進的結構，非常適閤初學者建立起對整個體係的框架認知。閱讀起來，應該能感受到一種“搭積木”的樂趣，每學完一個模塊，都能清晰地知道它在整個企業管理鏈條中扮演的角色。這種係統性的編排，遠勝於那種零散知識點的堆砌，它提供的是一套解決問題的思維路徑和操作框架，這比死記硬背具體的操作流程要更有價值得多。

評分☆☆☆☆☆

與其他同類教材相比，我感覺這本書在對“人”的關注度上似乎更勝一籌。人力資源管理的核心永遠是“人”，而不僅僅是流程和數字。我在快速翻閱時，隱約捕捉到瞭一些關於員工敬業度、組織文化建設和員工發展路徑規劃的探討，這讓我感到非常欣慰。很多基礎教材往往過度聚焦於招聘和薪酬這些“硬性”指標，而忽略瞭如何激發員工的內在動力和培養積極的組織氛圍。如果這本書能更深入地探討如何從“管理者”的角度，去理解和管理人性，如何在製度框架內實現人文關懷，那麼它就不隻是一本應試工具書，而更像是一本能夠指導我們成為更優秀領導者的指南。我特彆期待看到它在闡述這些“軟性”管理要素時，能提供一些富有洞察力的見解。

評分☆☆☆☆☆

這本書在術語的精確性上處理得相當到位，這是專業書籍的生命綫。我注意到在一些關鍵概念的定義部分，它似乎采用瞭非常嚴謹的錶述，並且對容易混淆的詞匯進行瞭明確的區分。例如，在講解“能力”和“技能”的區彆時，措辭非常審慎，確保讀者不會因為細微的語義差彆而産生理解偏差。這種對細節的把控，體現瞭編者深厚的專業功底和對讀者學習體驗的負責態度。對於一個準備考取證書或者希望係統學習的人來說，精確的定義是構建牢固知識地基的關鍵。如果基礎不牢，上層的應用和決策都會齣現偏差。因此，我對這本書在術語規範化和概念辨析方麵的嚴謹性錶示高度贊賞，這為後續深入學習打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

新華文軒的值得信賴

評分☆☆☆☆☆

不錯 是正品 字麵清楚

評分☆☆☆☆☆

是正品，很好用，以後需要還會買！

評分☆☆☆☆☆

好，物流挺快的，書也包得很好寄過來的

評分☆☆☆☆☆

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感覺還不錯 下次還會考慮光顧的 價格公道

評分☆☆☆☆☆

希望價格可以更加給力，東西還是不錯的！

評分☆☆☆☆☆

做企業就要先有人，學習帶人管人纔能健康發展

評分☆☆☆☆☆

到瞭，還不錯