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店铺： 尚诚嘉业图书专营店

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213077180

商品编码：11243733934

沃伦·本尼斯 经典四部曲《领导者》《成为领导者》《经营梦想》《七个天才团队的故事》

总价：253.6

领导力之父、组织发展理论先驱

沃伦·本尼斯 经典四部曲

 

清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编

领越?领导力高级认证导师，北京创一教育科技有限公司总裁 徐中博士审校

 

01《领导者》（纪念版）Leaders：Strategies for Taking Charge

 

论及的是“领导者是什么人”，识别出90位领导者。本尼斯负盛名之作，确定其在领导力领域的地位。

 

02《成为领导者》（纪念版）On Becoming a Leader

 

探讨人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织怎样鼓励或限制有潜力的领导者。被德鲁克誉为“这是沃伦·本尼斯有影响力的一本书！”

 

03《七个天才团队的故事》（纪念版）Organizing Genius：The Secrets of Creative Collaboration

 

通过研究美国历史上七个具有持久影响力的团队，总结出伟大团队的15条经验，对于从事颠覆式技术创业的创业团队尤有启发。

 

04《经营梦想》（纪念版）Managing the Dream：Reflections on Leadership and Change

 

汇集本尼斯30年研究精选，收录其全部领导力论著精华。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。

以下是一份关于领导力、个人成长与团队协作的图书简介，旨在呈现其深度与广度，并避免任何AI痕迹。 --- 洞见与实践：重塑领导力，释放潜能，筑就卓越团队 在这个瞬息万变的时代，个人的成长与团队的协作，已成为组织能否突破重围、实现持续发展的基石。本书系精选了四部深刻探讨领导力本质、个人内在力量以及团队协同效应的经典著作，它们不仅提供了前沿的理论洞察，更蕴含着可供实践的智慧，能够帮助您在职业生涯和人生道路上，迈向更高的层次。 第一卷：《领导者》（The Leader） 在第一卷《领导者》中，我们将一同深入探索“领导者”这一身份的核心特质与深层含义。本书并非简单地罗列领导技巧，而是着力于挖掘领导力的源泉，帮助读者理解真正的领导者是如何塑造自身，并影响他人的。 自我认知与觉醒： 真正的领导始于对自我的深刻认识。本书将引导您审视内心的价值观、驱动力以及潜在的限制，从而构建稳固的自我基础。您将学习如何识别并克服那些可能阻碍您发挥领导潜能的心理障碍，培养一种清晰的自我意识，这对于任何想要在复杂环境中做出明智决策的人来说，都至关重要。 愿景的构建与沟通： 领导者并非仅仅是管理者，更是愿景的描绘者。本书将深入探讨如何构思和传递一个富有吸引力且具有前瞻性的愿景，使其能够激发团队成员的共鸣和热情。您将学习如何将抽象的理念转化为具体可行的目标，并通过有效的沟通策略，让愿景深入人心，成为驱动团队前进的强大动力。 影响力的艺术： 领导力并非源于权力，而是源于影响力。本书将剖析不同类型的影响力，从个人魅力到专业知识，从激励到授权，全方位地探讨如何建立和运用影响力。您将掌握如何通过真诚、信任和尊重，赢得追随者，并引导他们朝着共同的目标前进。 决策的智慧与担当： 在充满不确定性的环境中，领导者需要具备卓越的决策能力和勇于承担责任的气魄。本书将分析成功的决策框架，并强调在决策过程中所需的勇气、洞察力和反思精神。您将学习如何在压力下保持冷静，如何在信息不完整的情况下做出最佳选择，以及如何为自己的决策承担后果。 持续学习与成长： 领导力并非一成不变，而是一个持续演进的过程。本书将强调学习的重要性，鼓励读者保持好奇心，拥抱变革，并不断从经验中汲取教训。您将了解如何建立一个终身学习的习惯，从而在不断变化的格局中保持领先地位。 第二卷：《成为领导者》（Becoming a Leader） 如果您渴望在职业生涯中扮演更重要的角色，或者希望在日常生活中发挥更大的影响力，《成为领导者》将为您提供一份详实的行动指南。本书聚焦于领导力发展的具体路径和实践方法，帮助您将理论转化为可操作的行动，从而不断提升您的领导能力。 从管理者到领导者的蜕变： 许多人在晋升为管理者后，仍然沿用旧有的工作模式，未能实现真正的领导力转型。本书将揭示从管理者到领导者的关键差异，并提供一系列策略，帮助您转变思维模式，从关注任务执行转向关注人才培养和团队发展。 发掘并培养内在的领导者特质： 领导力并非与生俱来，而是可以通过后天培养的。本书将深入剖析那些被广泛认可的领导者特质，例如韧性、同理心、创新精神和战略思维，并提供具体的方法来强化这些特质。您将学习如何通过日常的观察、反思和刻意练习，逐步塑造出更强大的领导者形象。 建立信任与有效沟通的桥梁： 信任是领导力的基石。本书将教授您如何通过一致性、透明度和可靠性来建立和维护团队成员的信任。同时，您将学习到不同沟通场景下的技巧，包括如何给予建设性反馈、如何化解冲突以及如何进行鼓舞人心的演讲，确保信息在组织内部顺畅传递。 赋能与激励团队成员： 优秀的领导者懂得如何激发团队的潜能。本书将深入探讨赋能的艺术，教您如何识别团队成员的优势，合理授权，并提供必要的支持，让他们能够在自己的岗位上发光发热。您还将学习到多样化的激励策略，以满足不同个体的需求，从而提升整体士气和工作效率。 应对挑战与化解危机： 领导之路并非坦途，挑战和危机在所难免。本书将为您提供应对复杂局面和突发事件的实用工具和思维框架。您将学习如何保持镇定，如何快速分析问题，如何调动资源，以及如何在逆境中带领团队走出困境，甚至将其转化为成长的契机。 第三卷：《经营梦想》（Managing the Dream） 在复杂的商业世界中，成功不仅仅是效率的堆砌，更是梦想的经营。第三卷《经营梦想》将带您跳出传统的管理框架，从更宏观、更具战略性的视角来审视组织的发展。本书鼓励您以一种“梦想经营者”的心态来引领组织，将愿景、创新与可持续发展融为一体。 从愿景到现实的路径设计： 每一个伟大的组织都始于一个梦想。本书将探讨如何将模糊的梦想转化为清晰、可衡量的战略目标，并设计出切实可行的实施路径。您将学习如何进行市场分析、资源规划以及风险评估，确保组织的每一步都朝着既定的梦想稳步前进。 创新文化的培育与驱动： 在竞争日益激烈的市场中，创新是保持生命力的关键。本书将深入剖析如何构建一个鼓励冒险、支持试错的创新文化，并探讨如何将创新思维融入组织的每一个层面。您将学习到识别创新机会、推动创意落地以及衡量创新成果的方法。 战略性思考与长远布局： 成功的组织并非只关注短期利益，更懂得进行长远布局。本书将引导您培养战略性思维，理解市场趋势，预判竞争格局，并制定能够带来长期竞争优势的战略。您将学习如何平衡短期绩效与长期发展，如何在变化中把握机遇。 资源整合与协同优化： “经营梦想”需要有效的资源配置和高效的协同运作。本书将探讨如何识别、整合并优化组织内外部的各类资源，包括人才、技术、资本和信息。您将学习到如何打破部门壁垒，促进跨职能协作，最大化整体效益。 风险管理与可持续发展： 任何经营活动都伴随着风险。本书将强调构建一套有效的风险管理体系，以及将可持续发展理念融入经营战略。您将学习如何在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护，实现组织的长期繁荣。 第四卷：《七个天才团队的故事》（The Story of the Seven-Per-Cent Solution） 团队是实现任何宏大愿景的载体。第四卷《七个天才团队的故事》通过生动的故事，揭示了卓越团队之所以成功的深层原因，并提炼出构建高绩效团队的宝贵经验。本书的魅力在于其叙事性，它让我们在引人入胜的故事中，领悟到团队协作的精髓。 识别与集结“天才”： 什么是“天才团队”？本书并非指代个体的超凡能力，而是指一群能够相互激发、协同作战，最终产生“1+1>2”效应的个体。您将通过故事了解，如何识别出那些具备不同天赋、能够为团队贡献独特价值的成员，并将其有效地集结在一起。 目标一致与角色清晰： 尽管个体能力各异，但一个“天才团队”必须拥有清晰的共同目标，并且每个成员都明确自己的角色和责任。本书的故事将展示，当团队成员在目标上达成高度一致，并在执行中各司其职时，所能释放出的巨大能量。 开放沟通与建设性冲突： 许多团队之所以走向平庸，是因为沟通不畅或回避冲突。本书将通过案例说明，一个开放、坦诚的沟通环境，以及能够被建设性处理的冲突，是如何促进团队成员之间的理解，激发新的想法，并最终推动问题解决的。 信任、支持与心理安全感： 团队成员之间深厚的信任和相互支持，是“天才团队”不可或缺的要素。本书的故事将描绘，当团队成员感受到心理上的安全，敢于表达自己的观点，甚至承认错误时，团队整体的凝聚力和创造力将得到极大的提升。 持续学习与适应性： 即使是“天才团队”，也需要不断学习和适应。本书将展示，那些能够从失败中学习、从成功中总结经验，并能够快速适应外部变化的团队，才能够保持其卓越性，并在长期的竞争中脱颖而出。 领导者的赋能者角色： 在这些“天才团队”的故事中，领导者往往扮演着一个“赋能者”的角色。他们并非事必躬亲，而是通过创造条件、提供支持、清除障碍，让团队成员能够自由地发挥他们的才能，并最终实现团队的整体目标。 本书系整体价值： 这四本书共同构成了一套完整的领导力与个人成长理论体系。从对领导者内在品质的深邃挖掘，到成为一名合格领导者的实践路径，再到以梦想为导向的战略经营，直至最终通过对卓越团队故事的解析，本书系全面地覆盖了领导力的各个维度。无论您是初入职场的年轻专业人士，还是身居高位的企业高管，抑或是渴望在生活中发挥更大影响力，本书系都将为您提供宝贵的启示和可行的工具，帮助您在个人成长、团队建设和组织发展方面，取得突破性的进展。通过阅读，您将不仅获得理论上的深度理解，更能掌握切实可行的策略，将所学转化为实际行动，最终成为一名更具影响力、更有智慧的领导者，带领您的团队和组织，共同实现更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

《成为领导者》这本书，可以说是对“领导力”这个概念进行了更深层次的“解剖”和“重塑”。如果说《领导者》是建立基础，那么《成为领导者》则是在此基础上进行精细的打磨和自我超越。沃伦·本尼斯在本册中，着重探讨了个体如何从“被领导者”蜕变为“真正的领导者”。他强调，这不仅仅是学习管理技巧，更是一种内在的认知转变和心智模式的升级。书中关于“自我认知”和“自我管理”的论述，让我受益匪浅。他认为，一个领导者必须首先深刻地了解自己，包括自己的优点、缺点、价值观以及潜在的驱动力。只有建立在清晰的自我认知之上，才能更好地理解他人，并有效地发挥团队的集体智慧。我尤其欣赏他对“勇气”的定义，他认为勇气并非毫无畏惧，而是在恐惧面前依然选择前进。这种对勇气的解读，让我意识到，许多时候，不敢迈出第一步，恰恰是我们最大的障碍。同时，书中关于“如何赋能他人”的策略，也为我提供了很多启发。本尼斯主张，真正的领导者不是事必躬亲，而是懂得授权，激发团队成员的潜能，让他们能够独立思考和解决问题。这种“放手”的艺术，既是对团队的信任，也是对自身领导力的考验。这本书让我深刻体会到，成为一名领导者，是一个持续学习、不断成长的过程，需要我们不断地挑战自我，超越自我。

评分☆☆☆☆☆

《七个天才团队的故事》这本书，则像是一场生动的案例教学，让我看到了“团队协作”的强大力量，以及如何打造一支真正“天才”般的团队。沃伦·本尼斯通过讲述七个不同领域、不同背景的团队的成功故事，展现了协作的魅力和团队的力量。这些故事并非简单的叙述，而是深入剖析了每个团队成功的关键因素，例如共同的目标、开放的沟通、互补的技能、以及在逆境中相互支持的精神。我从中看到了，即使是最聪明、最有才华的个体，也需要在一个良好的团队环境中才能发挥出最大的价值。书中对于“冲突管理”的探讨，尤其让我印象深刻。本尼斯认为，健康的冲突是团队进步的催化剂，关键在于如何建设性地处理分歧，而不是回避问题。他还强调了“共同愿景”在团队建设中的核心作用，一个清晰、鼓舞人心的共同愿景，能够将个体的力量汇聚成一股强大的合力，驱动团队朝着既定目标前进。阅读这些故事，我不仅学到了很多关于团队建设的理论知识，更重要的是，我看到了这些理论如何在实践中生动地展现出来。这些“天才团队”的故事，让我对团队的力量有了更直观、更深刻的认识，也让我更加相信，通过有效的协作和共同努力，任何看似不可能的目标，都有可能实现。

评分☆☆☆☆☆

初次接触这套书，是被其扎实的内容和深刻的洞察力所吸引。第一本《领导者》便如同一枚重磅炸弹，直击我内心深处对于领导力本质的疑问。沃伦·本尼斯并没有将领导者塑造成高高在上的神坛人物，而是将其描绘成一群拥有清晰愿景、能够激励人心、并且敢于承担责任的普通人。书中大量引用了历史和现实中的领导者案例，从政治家到企业家，从艺术家到社会活动家，这些鲜活的例子让抽象的理论变得触手可及。他反复强调“成为领导者”而非“拥有领导者头衔”的重要性，这让我意识到，领导力并非与生俱来，而是可以通过学习、实践和自我反思不断培养和强化的。特别是关于“愿景”的部分，本尼斯深入剖析了为何一个清晰、鼓舞人心的愿景是凝聚团队、驱动前进的根本动力。他认为，伟大的领导者能够看见别人看不到的未来，并将其转化为可行的蓝图，让追随者心甘情愿地为之奋斗。我尤其喜欢他对“管理”与“领导”之间区别的阐述，管理侧重于维持秩序和效率，而领导则在于创新、变革和激发潜能。这种区分对我理解自己在团队中所扮演的角色，以及如何更有效地发挥影响力，提供了全新的视角。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时指点迷津，在我懈怠时敲响警钟，让我对领导力有了更系统、更深刻的认知。

评分☆☆☆☆☆

这套书的整体价值，在于其深刻的洞察力、丰富的案例以及高度的实践性。它并非一本单纯的理论著作，而是结合了大量的实际经验和深刻的思考。沃伦·本尼斯以其独到的视角，将领导力、梦想经营、团队协作等概念，进行了系统性的阐述。他没有回避现实的复杂性，而是提供了一套切实可行的思考框架和行动指南。我特别欣赏的是，这套书并非鼓励读者去模仿某个特定的领导者，而是引导读者去发掘和培养自己独特的领导风格和潜力。书中关于“自我更新”和“持续学习”的理念，贯穿始终，提醒我们在这个不断变化的世界里，只有保持开放的心态和学习的热情，才能不断适应和引领。从《领导者》建立的全局观，到《成为领导者》对个体成长的关注，再到《经营梦想》对落地执行的强调，以及《七个天才团队的故事》对协作力量的展现，这四本书构成了一个完整的体系，能够帮助读者在多个维度上提升自己的领导力和影响力。总而言之，这是一套值得反复阅读、细细品味的经典之作，它不仅为我提供了宝贵的知识，更重要的是，它激发了我内在的潜力，让我对未来的挑战充满信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

《经营梦想》这本书，则像是在我创业初期的一剂强心针，让我重新审视了“梦想”这个词背后的重量和可行性。沃伦·本尼斯在书中并没有回避经营的艰辛与挑战，而是用一种近乎残酷却又充满智慧的视角，剖析了梦想是如何从一个飘渺的概念，一步步转化为能够落地生根、开花结果的现实。他强调，经营梦想不仅仅是拥有一个好的想法，更在于构建一个能够支撑这个想法持续发展的生态系统。这包括对市场敏锐的洞察、对资源的有效整合、对风险的精准预判，以及最重要的——对团队的凝聚和激励。书中关于“如何打造一个有韧性的组织”的章节，给我留下了极其深刻的印象。本尼斯指出，面对快速变化的市场和不可预知的挑战，组织的韧性至关重要。他提出了一系列切实可行的策略，例如鼓励试错文化，建立快速反应机制，以及培养员工的适应能力和学习能力。这些观点让我意识到，一个成功的企业，不仅仅是拥有优秀的产品或服务，更在于其内在的生命力，能够穿越风雨，不断自我更新和超越。阅读这本书的过程，就像是在经历一场商业的洗礼，让我对“经营”二字有了更全面的理解，也更加坚定了自己为梦想而奋斗的决心，并且开始思考如何让这个梦想更加坚实，更具生命力。