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白睿，王伯岩著 著

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• 人力资源管理
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• 招聘
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 员工关系
• 劳动法
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出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509377635

商品编码：12962759495

出版时间：2017-04-01

作  者:白睿,王伯岩 著 定  价:59.8 出 版 社:中国法制出版社 出版日期:2017年04月01日 页  数:399 装  帧:平装 ISBN:9787509377635 ●人力资源战略规划
●战略性人力资源规划内容
●第二节人力资源规划常用表格和工具
●案例：如何通过人才供给需求预测预判三年内的企业人才情况
●第二章工作分析与职位管理
●工作分析工具与方法
●第二节职位说明书编制步骤及方法
●案例：如何在短时间内从无到有制作职位说明书？
●第三节职位说明书的应用
●第四节职位评价工具及方法
●案例：点数评分法在职位评估中的应用示例
●第三章招聘与测评
●员工招聘工作流程
●第二节人力资源的来源与渠道
●案例：A公司如何通过渠道创新获得人才？
●第三节人力资源甄选与测评技术
●第四节面试管理
●案例：DT集团应用无领导小组讨论应用及案例分析
●第四章薪酬与福利管理
●薪酬体系设计思路及流程
●部分目录

内容简介

人力资源主要分为六大模块，分别为：人力资源规划、招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理。《很好HR推荐工具书:人力资源管理全程实操指南》体例设计上包含以上六个模块的内容。综合市面现有图书，《很好HR推荐工具书:人力资源管理全程实操指南》在小节上包含作用、原则、如何设计及具体操作流程、案例（标杆企业做法）等内容。《很好HR推荐工具书:人力资源管理全程实操指南》是一本、实用、全面的人力资源实务操作宝典。 白睿,王伯岩 著 白睿，资历顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和靠前靠前咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等重量期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。
王伯岩，众达朴信创业合伙人，资历人力资源管理培训讲师，十余年人力资源管理咨询经验，多家企业长期人力资源顾问，辅导过近百家企业完成.人力资源体系的优化和建设，对转型期企业人力资源管理有独到的见解。擅长人力资源数据分析、组织变革、组织管控、薪酬福利管理、绩效管理及企业绩效改进。

掌控全局，赋能未来：现代企业人力资源战略与实践精要 在瞬息万变的商业环境中，企业能否持续发展并保持竞争优势，很大程度上取决于其人力资源的配置和管理水平。本书并非一本陈列工具或流程手册，而是深入探讨如何构建一套高效、可持续、具有前瞻性的人力资源战略体系，并将其转化为切实可行的实践，从而驱动企业整体目标的达成。我们将跳出繁琐的操作细节，聚焦于战略层面，剖析人力资源部门如何成为企业战略的核心伙伴，而非仅仅是支持部门。 第一部分：战略引领，人力资源如何成为企业增长引擎 在这一部分，我们不谈论如何制定招聘计划或如何处理绩效考核，而是着眼于更宏观的战略层面。 理解企业战略与人力资源战略的深度融合： 我们将探讨如何将企业的长期发展愿景、市场定位、核心竞争力等要素，转化为清晰可落地的人力资源战略。这意味着人力资源部门需要深入理解业务，识别支撑业务目标的关键人才需求、技能缺口和组织能力。不再是“有什么人做‘什么’事”，而是“需要什么样的人和什么样的组织能力才能实现‘什么’目标”。我们将分析企业战略变化对人力资源战略的影响，以及人力资源战略如何主动塑造和影响企业战略。 从“成本中心”到“价值创造中心”的转型： 传统的观念将人力资源视为成本，而现代企业则将其视为价值创造的关键驱动力。本章将深入剖析如何通过优化人才配置、提升员工敬业度、激发创新活力等方式，直接为企业带来经济效益和竞争优势。我们将讨论如何量化人力资源投入的ROI（投资回报率），并通过数据驱动的决策来证明人力资源部门的战略价值。 构建与企业文化相辅相成的人力资源体系： 企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要来源。本部分将探讨如何设计和实施人力资源战略，使其与企业的核心价值观、使命感和愿景高度契合。我们将分析企业文化在人才吸引、保留、激励和发展中的作用，以及人力资源部门如何成为企业文化的塑造者和传播者。这并非简单的文化宣导，而是通过制度、流程和领导力的设计，将文化内化于组织的每一个角落。 前瞻性人才规划与未来工作模式的探索： 面对技术变革、市场波动和人口结构的变化，企业需要具备预见未来人才需求的能力。我们将探讨如何进行长远的劳动力市场分析，识别未来可能出现的职业技能需求，并据此进行人才储备和培养。这包括对人工智能、自动化等新兴技术对工作内容和岗位的影响进行深入分析，并思考企业如何适应和引领未来工作模式的变革，例如灵活就业、远程协作等。 第二部分：人才体系建设，打造企业核心竞争力的基石 当战略方向明确后，如何构建支撑战略落地的人才体系至关重要。本部分将聚焦于人才的吸引、发展和保留，强调其战略性和系统性。 战略性人才吸引：定位、画像与精准招募： 我们将超越传统的招聘流程，深入研究如何基于企业战略和岗位需求，精准定位目标人才群体。这包括深入分析目标人才的市场画像、职业期望、动机因素，以及如何设计有吸引力的雇主品牌和招聘信息。我们将探讨如何利用数据分析来优化招聘渠道，提升招聘效率和人才匹配度，并关注候选人体验的战略价值。 差异化人才发展：赋能个体，驱动组织： 并非所有人才都需要同一种发展模式。本部分将探讨如何根据不同层级、不同职能、不同潜质的人才，设计个性化、差异化的发展路径。这包括职业发展规划、领导力发展、技能培训的战略性设计，以及如何利用内部导师制、项目锻炼、外部学习等多种方式，全面提升员工的能力和潜力。我们将强调发展机会的战略公平性，以及如何通过发展机制激励高潜人才。 绩效管理的新视角：从“评价”到“赋能”： 绩效管理不再仅仅是年度的评价和排名，而是贯穿始终的持续发展和赋能过程。我们将探讨如何构建一套能够真正激发员工潜能、驱动组织绩效的绩效管理体系。这包括目标设定的战略一致性、过程辅导的及时性、反馈的建设性，以及如何将绩效结果与人才发展、激励和晋升紧密关联。我们将强调绩效管理的透明度和公正性，以及如何通过绩效洞察来识别和解决组织问题。 全生命周期的员工敬业度与保留策略： 员工敬业度是衡量员工对工作投入程度和对组织归属感的重要指标。本部分将深入研究如何通过优化工作环境、领导力、职业发展机会、认可与激励等多个维度，系统提升员工的敬业度和忠诚度。我们将探讨如何进行敬业度调研，识别影响敬业度的关键因素，并制定有针对性的干预措施，从而有效降低员工流失率，保留关键人才。这包括对不同年龄段、不同职能员工的保留策略差异性分析。 薪酬福利的战略设计：驱动动机与优化成本： 薪酬福利不仅仅是成本支出，更是驱动员工行为、提升组织吸引力和保留人才的关键工具。我们将探讨如何设计一套既能满足员工需求，又能与企业财务目标相平衡的战略性薪酬福利体系。这包括对市场薪酬的深入研究，对不同激励模式（如绩效奖金、股权激励、长期激励）的战略选择，以及如何通过有针对性的福利组合来提升员工满意度和敬业度。 第三部分：组织效能优化，构建敏捷与韧性的现代企业 在快速变化的环境中，组织的敏捷性和韧性至关重要。本部分将探讨人力资源如何通过优化组织结构、流程和文化，提升整体组织效能。 组织设计与变革管理的艺术： 组织结构是企业战略执行的骨架。我们将探讨如何根据企业战略和业务需求，设计最优化的组织结构，使其更具灵活性、协同性和效率。这包括对不同组织模式（如矩阵制、扁体化组织、网络化组织）的分析和选择，以及如何有效地管理组织变革，最小化变革的阻力，最大化变革的效益。 赋能型领导力：塑造卓越的管理者梯队： 优秀的领导者是组织成功的关键。本部分将深入研究如何识别、培养和发展具备战略思维、同理心、激励能力和变革能力的领导者。我们将探讨赋能型领导力在激发团队潜能、推动创新和应对挑战中的重要作用，以及如何建立一套系统性的领导力发展机制。 高效协作与沟通机制的构建： 跨部门协作和高效沟通是现代企业正常运转的生命线。我们将探讨如何通过优化沟通渠道、流程和文化，打破信息孤岛，促进知识共享，提升团队协同效率。这包括对不同沟通工具和平台的战略选择，以及如何通过培训和引导，培养员工的协作意识和沟通技巧。 数据驱动的人力资源决策：洞察与优化： 在信息爆炸的时代，数据是做出明智决策的基石。本部分将强调如何利用人力资源数据进行分析和洞察，从而更精准地识别问题、预测趋势，并制定有效的解决方案。我们将探讨如何构建人力资源数据分析体系，利用关键指标（如人才流动率、培训ROI、敬业度得分等）来评估人力资源工作的成效，并驱动持续的优化。 应对未来挑战：数字化转型与组织韧性： 数字化转型是企业发展的必然趋势，对人力资源管理提出了新的挑战和机遇。本部分将探讨如何应对数字化转型对人才需求、工作方式和组织模式的影响。同时，我们将深入分析如何通过构建组织的学习能力、适应能力和创新能力，提升企业的整体韧性，使其能够更有效地应对不确定性和外部冲击。 本书旨在为企业领导者、人力资源从业者以及对现代企业管理感兴趣的读者提供一套全新的战略性视角。我们将引导您思考人力资源在企业战略中的核心地位，如何构建一套真正驱动业务增长的人才体系，以及如何通过优化组织效能来赋能未来。这并非一本“操作手册”，而是一次关于人力资源战略性思考和实践的深度探索，帮助您在复杂多变的商业世界中，掌握人力资源管理的“道”与“术”，最终实现企业的卓越发展。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来对人力资源管理这个领域都充满了好奇，但总觉得它离我的实际工作有点距离。市面上的HR书籍，要么过于理论化，要么就是针对大型企业，对于我们这种中小型企业来说，很多内容都显得“水土不服”。而这本《卓越HR必备工具书人力资源管理全程实操指南》，它的名字就透着一股实用主义的劲儿。我特别期待这本书能够提供一些“接地气”的解决方案，比如在员工入职、离职手续办理方面，有没有更高效便捷的方法？在日常的考勤管理、社保公积金缴纳等方面，有没有一些值得借鉴的经验分享？我尤其看重的是它在“员工关系”部分的讲解，毕竟，员工的满意度和归属感对于企业的稳定发展至关重要。我希望这本书能够指导我如何建立良好的沟通渠道，如何化解员工之间的矛盾，甚至是如何应对一些突发性的劳动争议。总而言之，我希望这本书不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的前辈，能够在我迷茫的时候，给我指引方向，在我遇到困难的时候，给我提供有效的帮助。我相信，通过这本书的学习，我能够更好地理解HR工作的精髓，并将其应用到实际工作中，为公司做出更大的贡献。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人眼前一亮！作为一名基层HR，我一直都在寻找一本能够真正落地、解决实际问题的操作指南，而不是那些空洞的理论堆砌。这本书的标题就抓住了我的痛点，“全程实操”，这四个字简直是我的救星。翻开目录，看到诸如“招聘与甄选的精细化流程”、“绩效管理的闭环构建”、“薪酬福利的策略设计”、“员工关系的处理与危机预警”等章节，我简直太激动了。我一直觉得HR工作就像是在打一场多线作战的仗，既要懂法律法规，又要会沟通协调，还要懂数据分析，简直是十八般武艺样样都要精通。而这本书，我期待它能像一个全能的“工具箱”，将这些零散的知识和技巧一一打包，并且提供详细的操作步骤和模板。我特别希望它能在招聘方面，给出一些实用的面试技巧和简历筛选标准，毕竟“招对人”是HR工作的重中之重。同时，在绩效管理方面，我也希望能学习到如何设定SMART目标，以及如何进行有效的绩效面谈，避免出现“走过场”的现象。这本书的出现，让我觉得我的HR职业之路不再是摸索前行，而是有了清晰的地图和可靠的工具。我迫不及待地想开始我的阅读之旅，相信它一定能帮助我成为一名更卓越的HR。

评分☆☆☆☆☆

作为一个即将步入HR领域的新人，我对未来的职业生涯充满了憧憬，但也带着一丝不安。我深知HR工作的重要性，但同时也感受到这份工作的复杂性和挑战性。偶然间看到了这本《卓越HR必备工具书人力资源管理全程实操指南》，它的名字让我眼前一亮，感觉它正是我需要的“启蒙读物”。我最感兴趣的是它在“培训与发展”和“职业生涯规划”方面的阐述。我希望这本书能够教会我如何识别员工的培训需求，如何设计有吸引力的培训课程，以及如何评估培训效果。同时，我也希望它能提供一些关于如何帮助员工制定个人职业发展规划的指导，因为我相信，员工的成长就是公司的财富。除此之外，我对书中可能涵盖的“HR数据分析”部分也充满了期待。我知道，现代HR工作越来越需要用数据说话，我希望这本书能够教我如何收集、分析和解读HR相关的数据，从而为公司的决策提供有力支持。这本书的出现，让我感觉自己不再是一个孤军奋战的探索者，而是有了一个可靠的向导，能够带领我一步步走向成为一名优秀的HR。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直对“HR”这个角色充满了好奇，但又觉得它是一个相当专业的领域，涉及到方方面面，有点不知从何下手。这本《卓越HR必备工具书人力资源管理全程实操指南》的出现，让我看到了一个更清晰的路径。我特别希望能在这本书里找到关于“招聘渠道的选择与优化”、“面试官的培训技巧”以及“背景调查的实操方法”等方面的详细指导。我知道，很多时候，招聘的效率和质量直接影响到企业的竞争力，而这本书的“实操”二字，让我觉得它能够提供切实可行的方法。另外，我还对书中关于“员工手册的制定与更新”以及“内部沟通机制的建立”的内容非常感兴趣。我理解，清晰的规章制度和顺畅的沟通渠道是维护良好工作氛围的基础，而这都需要HR的专业操作。总而言之，我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，用通俗易懂的语言，一步步地教会我如何成为一名合格且出色的HR，为企业的发展贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在HR岗位上摸爬滚打了多年的老兵，也算是见过不少HR方面的书籍，但真正能让我觉得“眼前一亮”的却不多。大部分书籍要么过于学术，要么过于陈旧，跟不上时代发展的步伐。而《卓越HR必备工具书人力资源管理全程实操指南》这个书名，就透露着一股“硬核”的气息。我特别想看看它在“劳动法律法规的解读与应用”以及“HR风险防控”方面，是否能提供一些新鲜的、实用的观点。毕竟，在当前的营商环境下，合规经营是企业生存的基石，HR在这方面承担着重要的责任。我期待书中能够有针对性地讲解一些常见的劳动纠纷案例，并给出有效的预防和处理方法。此外，我也想了解一下书中在“企业文化建设”和“员工激励机制”方面，是否有新的思路和创新的实践。在快速变化的商业环境中，如何留住优秀人才，激发员工的潜能，是每个HR都必须面对的课题。我希望这本书能够为我带来一些新的启发，让我能够更好地应对这些挑战，并在我的职业生涯中继续前进。