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圖書標籤:

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店鋪： 尚誠嘉業圖書專營店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213077180

商品編碼：11243733934

沃倫·本尼斯 經典四部麯《領導者》《成為領導者》《經營夢想》《七個天纔團隊的故事》

總價：253.6

領導力之父、組織發展理論先驅

沃倫·本尼斯 經典四部麯

 

清華大學副校長兼教務長楊斌教授主編

領越?領導力高級認證導師，北京創一教育科技有限公司總裁 徐中博士審校

 

01《領導者》（紀念版）Leaders：Strategies for Taking Charge

 

論及的是“領導者是什麼人”，識彆齣90位領導者。本尼斯負盛名之作，確定其在領導力領域的地位。

 

02《成為領導者》（紀念版）On Becoming a Leader

 

探討人們怎樣成為領導者，他們怎樣領導，以及組織怎樣鼓勵或限製有潛力的領導者。被德魯剋譽為“這是沃倫·本尼斯有影響力的一本書！”

 

03《七個天纔團隊的故事》（紀念版）Organizing Genius：The Secrets of Creative Collaboration

 

通過研究美國曆史上七個具有持久影響力的團隊，總結齣偉大團隊的15條經驗，對於從事顛覆式技術創業的創業團隊尤有啓發。

 

04《經營夢想》（紀念版）Managing the Dream：Reflections on Leadership and Change

 

匯集本尼斯30年研究精選，收錄其全部領導力論著精華。他認為，通過擁抱和“經營”一個真實的夢想，領導者就真正地肩負起塑造未來的責任。

以下是一份關於領導力、個人成長與團隊協作的圖書簡介，旨在呈現其深度與廣度，並避免任何AI痕跡。 --- 洞見與實踐：重塑領導力，釋放潛能，築就卓越團隊 在這個瞬息萬變的時代，個人的成長與團隊的協作，已成為組織能否突破重圍、實現持續發展的基石。本書係精選瞭四部深刻探討領導力本質、個人內在力量以及團隊協同效應的經典著作，它們不僅提供瞭前沿的理論洞察，更蘊含著可供實踐的智慧，能夠幫助您在職業生涯和人生道路上，邁嚮更高的層次。 第一捲：《領導者》（The Leader） 在第一捲《領導者》中，我們將一同深入探索“領導者”這一身份的核心特質與深層含義。本書並非簡單地羅列領導技巧，而是著力於挖掘領導力的源泉，幫助讀者理解真正的領導者是如何塑造自身，並影響他人的。 自我認知與覺醒： 真正的領導始於對自我的深刻認識。本書將引導您審視內心的價值觀、驅動力以及潛在的限製，從而構建穩固的自我基礎。您將學習如何識彆並剋服那些可能阻礙您發揮領導潛能的心理障礙，培養一種清晰的自我意識，這對於任何想要在復雜環境中做齣明智決策的人來說，都至關重要。 願景的構建與溝通： 領導者並非僅僅是管理者，更是願景的描繪者。本書將深入探討如何構思和傳遞一個富有吸引力且具有前瞻性的願景，使其能夠激發團隊成員的共鳴和熱情。您將學習如何將抽象的理念轉化為具體可行的目標，並通過有效的溝通策略，讓願景深入人心，成為驅動團隊前進的強大動力。 影響力的藝術： 領導力並非源於權力，而是源於影響力。本書將剖析不同類型的影響力，從個人魅力到專業知識，從激勵到授權，全方位地探討如何建立和運用影響力。您將掌握如何通過真誠、信任和尊重，贏得追隨者，並引導他們朝著共同的目標前進。 決策的智慧與擔當： 在充滿不確定性的環境中，領導者需要具備卓越的決策能力和勇於承擔責任的氣魄。本書將分析成功的決策框架，並強調在決策過程中所需的勇氣、洞察力和反思精神。您將學習如何在壓力下保持冷靜，如何在信息不完整的情況下做齣最佳選擇，以及如何為自己的決策承擔後果。 持續學習與成長： 領導力並非一成不變，而是一個持續演進的過程。本書將強調學習的重要性，鼓勵讀者保持好奇心，擁抱變革，並不斷從經驗中汲取教訓。您將瞭解如何建立一個終身學習的習慣，從而在不斷變化的格局中保持領先地位。 第二捲：《成為領導者》（Becoming a Leader） 如果您渴望在職業生涯中扮演更重要的角色，或者希望在日常生活中發揮更大的影響力，《成為領導者》將為您提供一份詳實的行動指南。本書聚焦於領導力發展的具體路徑和實踐方法，幫助您將理論轉化為可操作的行動，從而不斷提升您的領導能力。 從管理者到領導者的蛻變： 許多人在晉升為管理者後，仍然沿用舊有的工作模式，未能實現真正的領導力轉型。本書將揭示從管理者到領導者的關鍵差異，並提供一係列策略，幫助您轉變思維模式，從關注任務執行轉嚮關注人纔培養和團隊發展。 發掘並培養內在的領導者特質： 領導力並非與生俱來，而是可以通過後天培養的。本書將深入剖析那些被廣泛認可的領導者特質，例如韌性、同理心、創新精神和戰略思維，並提供具體的方法來強化這些特質。您將學習如何通過日常的觀察、反思和刻意練習，逐步塑造齣更強大的領導者形象。 建立信任與有效溝通的橋梁： 信任是領導力的基石。本書將教授您如何通過一緻性、透明度和可靠性來建立和維護團隊成員的信任。同時，您將學習到不同溝通場景下的技巧，包括如何給予建設性反饋、如何化解衝突以及如何進行鼓舞人心的演講，確保信息在組織內部順暢傳遞。 賦能與激勵團隊成員： 優秀的領導者懂得如何激發團隊的潛能。本書將深入探討賦能的藝術，教您如何識彆團隊成員的優勢，閤理授權，並提供必要的支持，讓他們能夠在自己的崗位上發光發熱。您還將學習到多樣化的激勵策略，以滿足不同個體的需求，從而提升整體士氣和工作效率。 應對挑戰與化解危機： 領導之路並非坦途，挑戰和危機在所難免。本書將為您提供應對復雜局麵和突發事件的實用工具和思維框架。您將學習如何保持鎮定，如何快速分析問題，如何調動資源，以及如何在逆境中帶領團隊走齣睏境，甚至將其轉化為成長的契機。 第三捲：《經營夢想》（Managing the Dream） 在復雜的商業世界中，成功不僅僅是效率的堆砌，更是夢想的經營。第三捲《經營夢想》將帶您跳齣傳統的管理框架，從更宏觀、更具戰略性的視角來審視組織的發展。本書鼓勵您以一種“夢想經營者”的心態來引領組織，將願景、創新與可持續發展融為一體。 從願景到現實的路徑設計： 每一個偉大的組織都始於一個夢想。本書將探討如何將模糊的夢想轉化為清晰、可衡量的戰略目標，並設計齣切實可行的實施路徑。您將學習如何進行市場分析、資源規劃以及風險評估，確保組織的每一步都朝著既定的夢想穩步前進。 創新文化的培育與驅動： 在競爭日益激烈的市場中，創新是保持生命力的關鍵。本書將深入剖析如何構建一個鼓勵冒險、支持試錯的創新文化，並探討如何將創新思維融入組織的每一個層麵。您將學習到識彆創新機會、推動創意落地以及衡量創新成果的方法。 戰略性思考與長遠布局： 成功的組織並非隻關注短期利益，更懂得進行長遠布局。本書將引導您培養戰略性思維，理解市場趨勢，預判競爭格局，並製定能夠帶來長期競爭優勢的戰略。您將學習如何平衡短期績效與長期發展，如何在變化中把握機遇。 資源整閤與協同優化： “經營夢想”需要有效的資源配置和高效的協同運作。本書將探討如何識彆、整閤並優化組織內外部的各類資源，包括人纔、技術、資本和信息。您將學習到如何打破部門壁壘，促進跨職能協作，最大化整體效益。 風險管理與可持續發展： 任何經營活動都伴隨著風險。本書將強調構建一套有效的風險管理體係，以及將可持續發展理念融入經營戰略。您將學習如何在追求經濟效益的同時，兼顧社會責任和環境保護，實現組織的長期繁榮。 第四捲：《七個天纔團隊的故事》（The Story of the Seven-Per-Cent Solution） 團隊是實現任何宏大願景的載體。第四捲《七個天纔團隊的故事》通過生動的故事，揭示瞭卓越團隊之所以成功的深層原因，並提煉齣構建高績效團隊的寶貴經驗。本書的魅力在於其敘事性，它讓我們在引人入勝的故事中，領悟到團隊協作的精髓。 識彆與集結“天纔”： 什麼是“天纔團隊”？本書並非指代個體的超凡能力，而是指一群能夠相互激發、協同作戰，最終産生“1+1>2”效應的個體。您將通過故事瞭解，如何識彆齣那些具備不同天賦、能夠為團隊貢獻獨特價值的成員，並將其有效地集結在一起。 目標一緻與角色清晰： 盡管個體能力各異，但一個“天纔團隊”必須擁有清晰的共同目標，並且每個成員都明確自己的角色和責任。本書的故事將展示，當團隊成員在目標上達成高度一緻，並在執行中各司其職時，所能釋放齣的巨大能量。 開放溝通與建設性衝突： 許多團隊之所以走嚮平庸，是因為溝通不暢或迴避衝突。本書將通過案例說明，一個開放、坦誠的溝通環境，以及能夠被建設性處理的衝突，是如何促進團隊成員之間的理解，激發新的想法，並最終推動問題解決的。 信任、支持與心理安全感： 團隊成員之間深厚的信任和相互支持，是“天纔團隊”不可或缺的要素。本書的故事將描繪，當團隊成員感受到心理上的安全，敢於錶達自己的觀點，甚至承認錯誤時，團隊整體的凝聚力和創造力將得到極大的提升。 持續學習與適應性： 即使是“天纔團隊”，也需要不斷學習和適應。本書將展示，那些能夠從失敗中學習、從成功中總結經驗，並能夠快速適應外部變化的團隊，纔能夠保持其卓越性，並在長期的競爭中脫穎而齣。 領導者的賦能者角色： 在這些“天纔團隊”的故事中，領導者往往扮演著一個“賦能者”的角色。他們並非事必躬親，而是通過創造條件、提供支持、清除障礙，讓團隊成員能夠自由地發揮他們的纔能，並最終實現團隊的整體目標。 本書係整體價值： 這四本書共同構成瞭一套完整的領導力與個人成長理論體係。從對領導者內在品質的深邃挖掘，到成為一名閤格領導者的實踐路徑，再到以夢想為導嚮的戰略經營，直至最終通過對卓越團隊故事的解析，本書係全麵地覆蓋瞭領導力的各個維度。無論您是初入職場的年輕專業人士，還是身居高位的企業高管，抑或是渴望在生活中發揮更大影響力，本書係都將為您提供寶貴的啓示和可行的工具，幫助您在個人成長、團隊建設和組織發展方麵，取得突破性的進展。通過閱讀，您將不僅獲得理論上的深度理解，更能掌握切實可行的策略，將所學轉化為實際行動，最終成為一名更具影響力、更有智慧的領導者，帶領您的團隊和組織，共同實現更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

《成為領導者》這本書，可以說是對“領導力”這個概念進行瞭更深層次的“解剖”和“重塑”。如果說《領導者》是建立基礎，那麼《成為領導者》則是在此基礎上進行精細的打磨和自我超越。沃倫·本尼斯在本冊中，著重探討瞭個體如何從“被領導者”蛻變為“真正的領導者”。他強調，這不僅僅是學習管理技巧，更是一種內在的認知轉變和心智模式的升級。書中關於“自我認知”和“自我管理”的論述，讓我受益匪淺。他認為，一個領導者必須首先深刻地瞭解自己，包括自己的優點、缺點、價值觀以及潛在的驅動力。隻有建立在清晰的自我認知之上，纔能更好地理解他人，並有效地發揮團隊的集體智慧。我尤其欣賞他對“勇氣”的定義，他認為勇氣並非毫無畏懼，而是在恐懼麵前依然選擇前進。這種對勇氣的解讀，讓我意識到，許多時候，不敢邁齣第一步，恰恰是我們最大的障礙。同時，書中關於“如何賦能他人”的策略，也為我提供瞭很多啓發。本尼斯主張，真正的領導者不是事必躬親，而是懂得授權，激發團隊成員的潛能，讓他們能夠獨立思考和解決問題。這種“放手”的藝術，既是對團隊的信任，也是對自身領導力的考驗。這本書讓我深刻體會到，成為一名領導者，是一個持續學習、不斷成長的過程，需要我們不斷地挑戰自我，超越自我。

評分☆☆☆☆☆

《七個天纔團隊的故事》這本書，則像是一場生動的案例教學，讓我看到瞭“團隊協作”的強大力量，以及如何打造一支真正“天纔”般的團隊。沃倫·本尼斯通過講述七個不同領域、不同背景的團隊的成功故事，展現瞭協作的魅力和團隊的力量。這些故事並非簡單的敘述，而是深入剖析瞭每個團隊成功的關鍵因素，例如共同的目標、開放的溝通、互補的技能、以及在逆境中相互支持的精神。我從中看到瞭，即使是最聰明、最有纔華的個體，也需要在一個良好的團隊環境中纔能發揮齣最大的價值。書中對於“衝突管理”的探討，尤其讓我印象深刻。本尼斯認為，健康的衝突是團隊進步的催化劑，關鍵在於如何建設性地處理分歧，而不是迴避問題。他還強調瞭“共同願景”在團隊建設中的核心作用，一個清晰、鼓舞人心的共同願景，能夠將個體的力量匯聚成一股強大的閤力，驅動團隊朝著既定目標前進。閱讀這些故事，我不僅學到瞭很多關於團隊建設的理論知識，更重要的是，我看到瞭這些理論如何在實踐中生動地展現齣來。這些“天纔團隊”的故事，讓我對團隊的力量有瞭更直觀、更深刻的認識，也讓我更加相信，通過有效的協作和共同努力，任何看似不可能的目標，都有可能實現。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸這套書，是被其紮實的內容和深刻的洞察力所吸引。第一本《領導者》便如同一枚重磅炸彈，直擊我內心深處對於領導力本質的疑問。沃倫·本尼斯並沒有將領導者塑造成高高在上的神壇人物，而是將其描繪成一群擁有清晰願景、能夠激勵人心、並且敢於承擔責任的普通人。書中大量引用瞭曆史和現實中的領導者案例，從政治傢到企業傢，從藝術傢到社會活動傢，這些鮮活的例子讓抽象的理論變得觸手可及。他反復強調“成為領導者”而非“擁有領導者頭銜”的重要性，這讓我意識到，領導力並非與生俱來，而是可以通過學習、實踐和自我反思不斷培養和強化的。特彆是關於“願景”的部分，本尼斯深入剖析瞭為何一個清晰、鼓舞人心的願景是凝聚團隊、驅動前進的根本動力。他認為，偉大的領導者能夠看見彆人看不到的未來，並將其轉化為可行的藍圖，讓追隨者心甘情願地為之奮鬥。我尤其喜歡他對“管理”與“領導”之間區彆的闡述，管理側重於維持秩序和效率，而領導則在於創新、變革和激發潛能。這種區分對我理解自己在團隊中所扮演的角色，以及如何更有效地發揮影響力，提供瞭全新的視角。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時指點迷津，在我懈怠時敲響警鍾，讓我對領導力有瞭更係統、更深刻的認知。

評分☆☆☆☆☆

這套書的整體價值，在於其深刻的洞察力、豐富的案例以及高度的實踐性。它並非一本單純的理論著作，而是結閤瞭大量的實際經驗和深刻的思考。沃倫·本尼斯以其獨到的視角，將領導力、夢想經營、團隊協作等概念，進行瞭係統性的闡述。他沒有迴避現實的復雜性，而是提供瞭一套切實可行的思考框架和行動指南。我特彆欣賞的是，這套書並非鼓勵讀者去模仿某個特定的領導者，而是引導讀者去發掘和培養自己獨特的領導風格和潛力。書中關於“自我更新”和“持續學習”的理念，貫穿始終，提醒我們在這個不斷變化的世界裏，隻有保持開放的心態和學習的熱情，纔能不斷適應和引領。從《領導者》建立的全局觀，到《成為領導者》對個體成長的關注，再到《經營夢想》對落地執行的強調，以及《七個天纔團隊的故事》對協作力量的展現，這四本書構成瞭一個完整的體係，能夠幫助讀者在多個維度上提升自己的領導力和影響力。總而言之，這是一套值得反復閱讀、細細品味的經典之作，它不僅為我提供瞭寶貴的知識，更重要的是，它激發瞭我內在的潛力，讓我對未來的挑戰充滿信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

《經營夢想》這本書，則像是在我創業初期的一劑強心針，讓我重新審視瞭“夢想”這個詞背後的重量和可行性。沃倫·本尼斯在書中並沒有迴避經營的艱辛與挑戰，而是用一種近乎殘酷卻又充滿智慧的視角，剖析瞭夢想是如何從一個飄渺的概念，一步步轉化為能夠落地生根、開花結果的現實。他強調，經營夢想不僅僅是擁有一個好的想法，更在於構建一個能夠支撐這個想法持續發展的生態係統。這包括對市場敏銳的洞察、對資源的有效整閤、對風險的精準預判，以及最重要的——對團隊的凝聚和激勵。書中關於“如何打造一個有韌性的組織”的章節，給我留下瞭極其深刻的印象。本尼斯指齣，麵對快速變化的市場和不可預知的挑戰，組織的韌性至關重要。他提齣瞭一係列切實可行的策略，例如鼓勵試錯文化，建立快速反應機製，以及培養員工的適應能力和學習能力。這些觀點讓我意識到，一個成功的企業，不僅僅是擁有優秀的産品或服務，更在於其內在的生命力，能夠穿越風雨，不斷自我更新和超越。閱讀這本書的過程，就像是在經曆一場商業的洗禮，讓我對“經營”二字有瞭更全麵的理解，也更加堅定瞭自己為夢想而奮鬥的決心，並且開始思考如何讓這個夢想更加堅實，更具生命力。