识人用人管人 企业管理心理学畅销书籍 职场励志领导学经营管理团队管理带队伍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 晟昊图书专营店

出版社： 吉林文史出版社

ISBN：9787547240656

商品编码：16250093115

洞察人心，凝聚力量，铸就非凡企业 在瞬息万变的商业浪潮中，企业能否脱颖而出，制胜的关键往往不在于产品或技术本身，而在于其背后那支充满活力、高效协同的团队。而团队的灵魂，则是能够洞察人心、善于用人、精于管人的领导者。本书将带您深入探索企业管理中最核心、最迷人的领域——心理学，揭示那些隐藏在职场互动、团队建设、经营决策背后的心理密码，为您打造一支无往不胜的冠军队伍。 第一章：识人——精准辨析，知人善任的基石 “用人不当，如饮鸩止渴。” 在信息爆炸的时代，甄别人才的难度指数级增长。传统的简历筛选和面试技巧已远远不够，我们需要更深入、更科学的视角来洞察个体的特质、潜能与局限。 微表情与非语言信号的解读： 一个人说话的内容或许可以伪装，但身体语言和微表情却常常透露出真实的情绪和意图。本书将解析眼睛的轨迹、面部肌肉的细微抽动、肢体语言的潜意识信号，帮助您在短时间内捕捉到对方的真实想法，辨别是自信还是虚张声势，是真诚还是有所保留。您将学会如何从不经意的眼神交流中读懂对方的求知欲、信任度，从坐姿和手势中判断其开放性或防御性。 人格特质的科学评估： 各种心理学模型，如“大五人格模型”、“MBTI理论”等，为我们提供了认识个体深层性格的框架。本书将引导您理解不同人格特质对工作方式、沟通风格、团队角色偏好的影响。例如，外向型的人可能更适合需要频繁社交和沟通的职位，而内向型的人则可能在需要深度思考和专注的工作中表现出色。我们还将探讨“权变理论”在人才识别中的应用，理解在不同情境下，最适合的特质并非一成不变。 动机与价值观的探寻： 一个人愿意为什么而付出，其内在的驱动力是什么？了解员工的深层动机，如成就感、归属感、权力感、安全感，是激发其工作热情、提升绩效的关键。本书将提供多种探索员工价值观和动机的方法，帮助您区分那些真正认同企业愿景、并能为之奋斗的“同路人”，与仅仅追求短期利益的“过客”。我们将深入研究“内在动机理论”和“自我决定理论”，理解如何营造一个能够满足员工基本心理需求的组织环境。 识别潜在风险与隐患： 在人才招募和内部晋升过程中，识别出可能存在的诚信问题、责任心缺失、以及与企业文化不兼容等风险至关重要。本书将提供一系列实用的技巧，帮助您在评估过程中预判可能出现的负面行为，从而规避不必要的损失。您将学会如何通过行为事件访谈（BEI）挖掘过往的经验，以预测未来的表现，并掌握一些情境判断题的设计原则，来考察候选人在压力和复杂情境下的应对能力。 第二章：用人——人尽其才，发挥最大潜能的艺术 “知人者智，自知者明。” 识人是基础，而用人则是将人才价值最大化的艺术。如何将合适的人放在合适的岗位上，并为其提供成长与发展的空间，是领导者必须掌握的核心技能。 岗位匹配与能力适配： 并非所有优秀的人才都适合同一个岗位。本书将深入讲解如何根据岗位需求，精准匹配候选人的知识、技能、经验，并进一步评估其潜在的学习能力和适应性。我们将结合“情境领导理论”，探讨如何根据员工的成熟度和能力水平，灵活调整领导方式，提供不同层次的支持和指导。 激励与授权的智慧： 激励并非简单地给予奖励，而是要触及员工的内在需求，激发其主动性和创造力。本书将探讨多种激励策略，包括物质激励、精神激励、发展机会激励，并结合“期望理论”、“公平理论”等，帮助您设计出真正能触动员工心灵的激励机制。同时，恰当的授权能够让员工感到被信任，承担更多责任，从而获得成长。我们将详细阐述授权的原则、步骤以及需要注意的风险。 团队角色的分配与优化： 赫尔曼·威尔斯将团队成员划分为九种角色，如“推动者”、“协调者”、“创新者”等。本书将帮助您理解这些角色在团队中的作用，并根据团队目标和成员特质，进行最优的角色分配，形成协同效应。您将学会如何识别团队中的“短板”和“瓶颈”，并采取相应措施进行优化。 发掘与培养“明日之星”： 伟大的企业离不开持续的人才梯队建设。本书将为您提供一套系统性的方法，用于识别具有潜力的员工，并为其量身定制培养计划，包括导师制、轮岗机制、关键项目锻炼等，为企业的未来储备核心人才。我们将借鉴“成长的思维模式”理论，引导您认识到能力的无限可能性，并帮助您在员工心中播下成长的种子。 第三章：管人——激发合力，打造高效执行团队的艺术 “士不可以不弘毅，任重而道远。” 优秀的企业不仅需要有才能的人，更需要能够将这些才能凝聚成强大合力的管理体系。管人，并非限制，而是引导，是激发。 沟通的艺术与技巧： 有效的沟通是团队顺畅运转的血脉。本书将深入剖析不同沟通模式的优缺点，教授您如何进行清晰、简洁、富有成效的沟通，如何倾听、提问、反馈，以及如何在冲突中进行建设性对话。您将学会如何运用“非暴力沟通”原则，化解误会，建立信任。 目标设定与绩效管理： “无目标，则无方向。” SMART原则、OKR等目标设定方法，将帮助您为团队设定清晰、可衡量、可达成的目标。结合绩效反馈与评估机制，及时纠正偏差，表彰优秀，确保团队朝着共同的方向高效前进。我们将深入探讨“管理学之父”彼得·德鲁克的目标管理思想，以及现代企业中流行的敏捷绩效管理方法。 冲突管理与团队凝聚： 团队中难免会有分歧和冲突。本书将教您如何识别冲突的根源，并采取积极有效的策略进行化解，将冲突转化为提升团队效率和创新的契机。您将学会如何建立开放的反馈文化，鼓励建设性的批评，从而增强团队的凝聚力。 企业文化与价值观的塑造： 优秀的企业文化能够形成强大的向心力和规范力。本书将指导您如何提炼并践行企业的核心价值观，并通过日常管理行为将其渗透到团队的每一个角落，形成一种积极向上、团结协作的氛围。您将理解“榜样的力量”在文化塑造中的核心作用，以及如何通过故事、仪式等方式传承和发扬企业文化。 领导力的层级与发展： 领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。本书将探讨不同层级的领导力特质和要求，并提供一系列提升领导力的实用工具和方法，帮助您从一个优秀的管理者成长为一个卓越的领导者，引领企业走向更辉煌的未来。我们将分析“仆人式领导”、“变革型领导”等现代领导力模型，并结合实际案例，为您提供可借鉴的经验。 结语： 在这个充满挑战与机遇的时代，理解并运用好企业管理心理学，将成为您在职场中脱颖而出的关键。本书不仅是一本理论的指南，更是一套实践的工具箱，它将帮助您成为一名更具洞察力、更有效率、更有魅力的管理者，带领您的团队披荆斩棘，实现企业宏伟的蓝图。让我们一同踏上这段发掘人性光辉、凝聚团队力量的精彩旅程！

评分☆☆☆☆☆

一本让人受益匪浅的管理入门读物！我一直觉得，管理说起来容易，做起来难，尤其是在面对形形色色的人时，更是常常感到力不从心。这本书的出现，简直像一道照亮我迷茫之路的灯塔。作者用非常生动有趣的方式，结合了大量的真实案例，将心理学在企业管理中的应用讲得透彻又实用。从如何识别人才的潜力和特质，到如何有效激励和留住团队成员，再到如何建立高效的沟通机制和解决冲突，书中几乎涵盖了所有初创企业管理者会遇到的难题。我尤其喜欢其中关于“情商”在领导力中的作用的阐述，它让我明白了，光有能力和专业知识是不够的，真正卓越的领导者，还需要懂得如何与人相处，如何建立信任，如何营造积极向上的团队氛围。书中的一些小测试和自我评估，也帮助我更清晰地认识了自己的管理风格和需要改进的地方。读完这本书，我感觉自己像是获得了一本“武功秘籍”，对未来如何带领团队充满了信心。它不只是理论的堆砌，更多的是一种思维模式的转变，一种对人性更深刻的理解，让我学会了如何更聪明、更有效地去“做人”和“管人”。

评分☆☆☆☆☆

如果说之前的管理经验是“摸着石头过河”，那么读完这本书，我感觉自己终于有了“航海图”和“指南针”。作为一名资深的部门经理，我遇到过各种各样棘手的团队问题，从团队成员之间的矛盾，到员工士气低落，再到项目推进受阻，几乎所有能想到的问题都经历过。这本书就像一个经验丰富的“老大哥”，将他多年来在管理实践中总结出的宝贵经验，毫无保留地分享给了我们。它没有空洞的理论，没有遥不可及的概念，而是充满了接地气的建议和可操作的方法。尤其是关于如何构建高绩效团队的章节，让我茅塞顿开。作者提出的“信任、清晰的目标、有效的沟通、持续的反馈”等要素，看似简单，但真正落地执行却需要大量的技巧和智慧。我开始尝试运用书中的一些沟通技巧，比如“积极倾听”和“同理心回应”，发现在与团队成员的交流中，很多误解和摩擦竟然就化解了。这本书让我深刻理解到，管理的核心不在于“管”，而在于“理”，在于激发人的内在动力，在于创造一个让每个人都能发挥所长的环境。

评分☆☆☆☆☆

对于一个正在创业中的管理者来说，这本书简直就是雪中送炭！创业初期，团队成员少，每个人都要身兼数职，而且大家都是怀揣着梦想和热情走到一起的。这时候，如何保持团队的凝聚力，如何让大家朝着同一个目标前进，显得尤为重要。这本书恰恰就解决了我在这个方面的困惑。它没有讲那些大公司的管理套路，而是聚焦于初创企业和中小企业管理者会遇到的实际问题。从如何建立团队文化，到如何进行有效的招聘和选拔，再到如何处理薪酬和激励问题，书中都有非常详尽的指导。我特别欣赏作者在书中强调的“以人为本”的管理理念，它让我意识到，与其一味地追求业绩指标，不如先关注团队成员的成长和满意度。当团队成员感受到被尊重、被重视，他们的工作热情和创造力自然会被激发出来。这本书就像一个“智慧宝库”，让我能够不断地从中汲取养分，去应对创业过程中遇到的种种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能够让你“脑洞大开”的书！我之前一直以为管理就是制定规章制度，然后监督执行，但这本书彻底颠覆了我的认知。它从一个全新的视角，深入剖析了人的内在驱动力，以及这些驱动力如何在工作环境中发挥作用。作者巧妙地将一些晦涩的心理学理论，比如动机理论、认知偏差、群体动力学等，用极其通俗易懂的语言解释清楚，并且用大量我曾亲身经历过的职场场景作为佐证，让我读起来感觉格外亲切，仿佛作者就在我身边，和我一起探讨管理的奥秘。书里关于如何发掘员工的“隐藏价值”以及如何根据不同个性和需求进行个性化管理的部分，给了我极大的启发。我过去常常犯的一个错误就是“一刀切”，用同一套方法对待所有人，结果效果甚微。这本书让我意识到，每个人都是独一无二的，理解他们的想法，尊重他们的感受，才能真正激发他们的潜力。它不仅仅是一本管理书籍，更像是一本关于“人”的百科全书，教会我们如何去观察，去倾听，去理解，最终去影响。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我曾经对“管理心理学”这个概念有些抵触，总觉得它过于理论化，不接地气。但这本书彻底改变了我的看法。作者用一种非常巧妙的方式，将心理学原理与实际的企业管理场景完美融合，让我看到了一个全新的管理视角。它不像传统的管理书籍那样，只关注流程和制度，而是深入挖掘了影响工作效率和团队表现的人性因素。书中关于如何识别和应对“难缠”的员工，以及如何建立健康的团队关系的部分，尤其令我印象深刻。作者提出的“情商管理”和“非暴力沟通”等概念，让我开始反思自己过去的一些沟通方式，并尝试做出改变。我发现，很多时候，问题的根源并不在于事情本身，而在于人与人之间的互动和理解。这本书教会我如何更有效地与不同性格、不同背景的同事相处，如何化解矛盾，如何建立信任，如何激发团队的潜能。它不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于“人”的智慧之书，让我受益匪浅。