看圖看闆係列：品質部門看圖看闆管理與問答（實戰精華版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李輝 編

圖書標籤:

• 看闆管理
• 精益生産
• 品質管理
• 持續改進
• 可視化管理
• 現場管理
• 5S
• 實戰案例
• 問答
• 製造業

齣版社： 廣東省齣版集團 ，

ISBN：9787545421712

版次：1

商品編碼：11253747

包裝：平裝

叢書名： 看圖看闆係列

開本：32開

齣版時間：2013-06-01

內容簡介

　　《看圖看闆係列：品質部門看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把品質部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀 品質部分簡單講

第一章 品質管理規劃

第二章 來料品質控製

第三章 製程品質控製

第四章 成品質量控製

第五章 品質成本控製與管理提升

第六章 品管圈活動管理

第七章 品質體係管理

前言/序言

《精益生産的智慧之眼：透過看闆，看見卓越品質》 在瞬息萬變的現代製造業中，如何讓生産流程如同精密運轉的鍾錶般高效、有序，並且時刻保持最高品質，是所有企業追求的終極目標。過去，我們依賴厚重的報告、復雜的報錶，以及無數次的會議來掌握生産動態，但信息的傳遞往往滯後、失真，讓管理者難以快速洞察問題，也錯失瞭最佳的應對時機。而今，一種更直觀、更敏捷、更貼近生産現場的管理工具——看闆，正以其強大的生命力，重塑著我們對生産管理的認知。 本書並非一本理論堆砌的書籍，更不是一篇空泛的指南。它是一部深入工廠一綫，實實在在捕捉“看圖看闆”管理精髓的實踐手冊，是一份為品質部門量身定製的“診斷工具”和“行動指南”。我們聚焦於“品質部門”這一關鍵環節，因為品質是製造業的生命綫，是企業贏得客戶信賴的基石。而“看闆”作為精益生産的核心工具之一，更是將品質管理的觸角延伸到生産的每一個角落，讓潛在的品質問題在萌芽狀態就被發現、被解決。 為何選擇“看圖看闆”？—— 信息可視化，直擊本質 “看圖看闆”的魅力在於它的“可視化”特性。它將生産進度、品質狀況、物料信息、人員安排等復雜的數據，以直觀的圖錶、顔色、標記等形式呈現在生産綫上，讓任何一個身處其中的人，無論是基層操作員還是高級管理人員，都能一目瞭然地掌握當前的狀態。這種“所見即所得”的信息傳遞方式，極大地打破瞭信息孤島，消除瞭溝通障礙，讓“不懂報告”的管理者也能輕鬆理解現場情況。 對於品質部門而言，看闆更是其“智慧之眼”。它能夠： 實時監控品質指標： 將關鍵的品質參數（如良品率、不良品率、客戶投訴次數、首檢閤格率等）通過看闆進行可視化展示，一旦齣現異常波動，能夠立即引起相關人員的注意。 快速識彆品質瓶頸： 看闆能夠直觀地顯示生産流程中哪些環節齣現瞭品質問題，是工藝缺陷、設備故障，還是操作失誤？通過看闆，品質部門可以迅速定位問題的源頭，而不是漫無目的地進行排查。 推動持續改善： 看闆不僅是監控工具，更是改善的催化劑。通過對看闆數據的分析，品質部門可以發現重復齣現的品質問題，從而製定有針對性的改善措施，推動 PDCA (Plan-Do-Check-Act) 循環的有效運轉。 強化全員品質意識： 當品質數據公開透明地展示在看闆上時，每一個參與生産的人員都會意識到自己的行為對整體品質的影響。這種全員參與的品質管理模式，能夠顯著提升團隊的品質責任感和使命感。 優化資源配置： 通過看闆對品質異常發生頻率和影響範圍的分析，品質部門可以更閤理地分配檢查資源、培訓資源和改進資源，確保投入産齣比最大化。 本書的獨特價值—— 實戰精華，直擊痛點 本書的研發過程，源於我們對無數製造企業品質管理實踐的深入觀察和提煉。我們深知，理論知識固然重要，但真正能夠解決實際問題的，是那些經過實踐檢驗、行之有效的經驗和方法。因此，我們摒棄瞭空洞的理論闡述，將精力集中在以下幾個方麵： “看圖”的藝術： 我們將詳細解讀不同類型看闆的設計原則和應用場景。從最基礎的“指示看闆”（Kanban-Pull Signal）到復雜的“生産看闆”、“品質看闆”、“統計看闆”，我們將教您如何根據實際需求，設計齣最能反映問題、最易於理解的看闆。我們將強調“圖”的重要性，如何通過圖形化的方式，將復雜的信息轉化為一目瞭然的視覺語言，讓每一個操作員都能快速掌握。 “看闆”的智慧： 我們不僅僅是介紹看闆的製作，更重要的是解析看闆背後的管理智慧。我們將深入探討如何利用看闆來觸發拉動式生産，如何通過看闆識彆和解決生産節拍的差異，以及如何將看闆與防錯機製（Poka-Yoke）相結閤，從源頭上杜絕品質問題的發生。 品質部門的專屬視角： 本書的最大亮點之一，是它完全從品質部門的角度齣發。我們將討論品質部門在看闆管理中的核心職責，包括： 品質數據的收集與分析： 如何利用看闆有效收集各類品質數據，並對其進行深入分析，找齣深層次的原因。 品質異常的處理流程： 如何通過看闆快速響應品質異常，並建立標準化的處理流程，確保問題得到及時有效的解決。 品質改善項目的推動： 如何利用看闆數據來識彆品質改善的重點方嚮，並跟蹤改善效果。 供應商品質管理： 如何將看闆管理延伸至供應商端，實現對來料品質的有效監控。 客戶投訴與售後品質： 如何利用看闆數據分析客戶投訴，並將其轉化為內部的品質改進動力。 問答精華，答疑解惑： 我們深知，在實際應用過程中，總會遇到各種各樣的問題。因此，本書特彆設置瞭“問答精華”環節，收集瞭在品質部門推行看闆管理過程中最常見、最棘手的問題，並提供瞭詳盡、專業的解答。這些問答涵蓋瞭從看闆的建立、信息更新、異常處理，到人員培訓、激勵機製等方方麵麵，力求為讀者提供最直接、最實用的指導。 實戰案例，觸手可及： 為瞭讓讀者更直觀地理解理論知識，本書穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例。這些案例詳細描述瞭企業如何利用看闆管理解決瞭哪些實際的品質難題，以及在推行過程中遇到的挑戰和應對策略。通過這些鮮活的案例，您將能夠找到適閤自身企業的解決方案，少走彎路。 誰將從本書中受益？ 品質經理、品質主管、品質工程師： 本書將為您提供一套係統化的看闆管理框架和實操方法，幫助您更有效地監控品質、解決問題、推動改善，並提升品質部門的工作效率和影響力。 生産經理、生産主管： 您將學會如何利用看闆與品質部門緊密協作，共同提升生産綫的整體品質錶現，降低報廢率，提高客戶滿意度。 精益生産推進者、IE工程師： 本書將為您提供精益生産工具——看闆在品質管理領域的深度應用，幫助您更全麵地理解和推廣精益理念。 企業高層管理者： 您將能夠快速掌握如何通過看闆管理來提升企業的整體競爭力，建立卓越的品質文化。 任何緻力於提升産品品質、優化生産流程的製造業從業者： 無論您處於哪個崗位，隻要您關心品質，這本書都將為您提供寶貴的藉鑒和啓示。 本書的學習價值—— 不隻是知識，更是能力 閱讀本書，您將不僅僅是獲得一套關於“看圖看闆”管理的知識體係，更重要的是，您將收獲一套解決實際問題的能力。您將學會： 如何“看見”問題： 培養敏銳的觀察力，透過看闆發現隱藏在生産綫上的品質“蛛絲馬跡”。 如何“分析”問題： 掌握基於看闆數據的分析方法，找齣問題的本質和根源。 如何“解決”問題： 學習如何利用看闆驅動問題解決過程，並製定有效的預防措施。 如何“持續改善”： 將看闆管理融入日常管理，建立持續改進的良性循環。 告彆模糊，擁抱清晰；告彆被動，掌握主動。 《精益生産的智慧之眼：透過看闆，看見卓越品質》將是您在追求卓越品質道路上不可或缺的夥伴。它將帶領您走進可視化管理的全新境界，讓品質不再是抽象的概念，而是清晰可見、觸手可及的現實。翻開這本書，您將開啓一段發現問題、解決問題、不斷精進的智慧之旅。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“看圖看闆”這個概念並沒有特彆深入的理解，總覺得它可能比較復雜，或者隻適用於某些特定的行業。但是，通過這本書的介紹，我徹底改變瞭看法。這本書將看闆的管理理念，尤其是針對品質部門的應用，講解得非常透徹。我最欣賞的是書中那種注重實際操作的風格，大量的案例分析和圖示，讓我能夠非常直觀地感受到看闆在實際工作中的運用。我一直覺得，管理工具的價值在於能否真正解決實際問題，而這本書恰恰做到瞭這一點。它不是空談理論，而是告訴你如何在實際工作中落地，如何在日常的品質管理中融入看闆的思維。我特彆期待書中關於“問答”的部分，因為我知道，在實際推行任何新方法的時候，都會遇到各種各樣的問題，而這本書能夠提前幫我梳理好這些問題，並給齣解決方案，這對我來說是無價的。總而言之，這本書給我一種“學瞭就能用，用瞭就能見效”的感覺。

評分☆☆☆☆☆

從內容上看，這本書給我的感覺是非常“有料”的。它不僅僅是教你“怎麼做”，更是深入探討瞭“為什麼這麼做”以及“這樣做有什麼好處”。我特彆喜歡書中關於“品質部門”這個特定場景的定位，這讓內容更加聚焦，避免瞭泛泛而談。我們部門的工作性質決定瞭我們需要關注細節，需要讓每一個環節都清晰可見，而看闆正是實現這一目標的好工具。我感覺這本書能夠幫助我理解看闆背後的管理邏輯，不僅僅是擺放卡片，更重要的是通過看闆來驅動流程、識彆瓶頸、提升效率。書中那些“問答”部分，簡直是及時雨，很多問題都是我工作中經常遇到的，比如如何讓團隊成員更積極地參與到看闆管理中來，如何處理看闆上齣現的異常情況等等。我覺得作者的經驗非常豐富，能夠洞察到我們這些一綫管理者容易忽視或者感到睏惑的地方。這本書的結構也讓我覺得非常閤理，循序漸進，從基礎概念到具體應用，再到問題解決，一步一步地引導讀者掌握這套方法。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最直觀的感受就是它的內容排版和設計非常用心。翻開第一頁，就被那種清晰明瞭的章節劃分和精美的圖文配閤所打動。我覺得作者在內容組織上花瞭很多心思，將復雜的概念分解成易於理解的單元，並且通過大量的圖例來輔助說明。我一直認為，學習新知識，尤其是管理方法，視覺化是關鍵。很多時候，文字描述再詳細，也不如一張圖來得直觀。這本書在這方麵做得相當齣色，那些看闆的示例圖片，簡直就像為我量身定做的，可以直接套用或者稍作修改就能用在我們的日常工作中。我特彆欣賞的是，它並沒有迴避實際工作中可能會遇到的睏難和挑戰，而是通過“問答”的形式，將讀者可能遇到的問題提前預設齣來，並給齣詳盡的解答。這讓我感覺作者非常理解基層管理者的處境，也很清楚我們真正需要的是什麼。這種“接地氣”的處理方式，讓我對這本書的實用性充滿瞭信心。我希望通過閱讀這本書，能夠真正學會如何搭建一套適閤我們品質部門的看圖看闆係統，並且知道在遇到問題的時候，該如何靈活地運用這些工具來解決。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格和內容呈現方式，給我的感覺非常獨特。它不像一本枯燥的教科書，更像是一位經驗豐富的資深管理者，在手把手地教你如何做。我特彆喜歡那種“案例驅動”的學習方式，書中通過一個個生動的例子，展示瞭看闆在品質部門如何被應用，如何解決實際問題。我感覺作者非常善於將復雜的管理概念，用通俗易懂的語言和直觀的圖錶來錶達，讓讀者能夠輕鬆地理解和掌握。尤其是我對書中“問答”部分非常期待，因為我知道，在實際工作中，理論的學習固然重要，但真正能夠幫助我們成長的，往往是解決實際問題的能力。這本書的“問答”部分，似乎就是針對我們這些在一綫摸爬滾打的管理者們量身定製的，能夠幫助我們快速找到解決問題的思路和方法。我覺得這本書的價值在於，它不僅僅是傳授知識，更是傳授一種思維方式和解決問題的能力，這對於提升我們部門的管理水平，將會有很大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，采用瞭一種簡潔而現代的風格，主色調是沉靜的藍色，搭配白色的文字，給人一種專業、可靠的感覺。“看圖看闆係列”這個標題本身就很有吸引力，一下子就點明瞭本書的核心內容，而且“實戰精華版”更是讓人期待，感覺這本書會非常實用，能夠幫助讀者快速掌握精髓。我特彆喜歡封麵上那種信息圖錶的運用，雖然隻是點綴，但已經能感受到這本書在視覺化呈現方麵的用心。我一直對如何更有效地管理團隊和項目抱有濃厚的興趣，尤其是在如今信息爆炸的時代，如何用最直觀、最有效的方式來傳遞信息，一直是我的痛點。我一直覺得，傳統的報告和會議雖然重要，但有時候效率並不高，信息容易被遺漏或者誤讀。而“看闆”這個概念，我相信能夠帶來一種全新的視角和方法。我之前也接觸過一些關於項目管理的書籍，但很多都比較理論化，對於像我們這種基層管理者來說，實操性不強。所以，當我在書店看到這本書的時候，瞬間就被吸引瞭。它承諾“品質部門看圖看闆管理”，這正是我目前最需要的，因為我們部門的工作流程確實需要更精細化的管理和更直觀的展示。這本書的包裝和整體給人的感覺，就是那種可以直接搬到辦公室，或者放在手邊隨時翻閱的實用工具書。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，但印刷較模糊，圖標不清晰。且書鄒摺嚴重，感覺是庫存品。不給好評！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

比較失望，沒啥內容

評分☆☆☆☆☆

好評，正版，值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

2目的意義編輯（一）傳遞現場的生産信息，統一思想

評分☆☆☆☆☆

還行，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

看闆管理方法是在同一道工序或者前後工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最後一道工序通過信息流嚮上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看闆。沒有看闆，JIT是無法進行的。因此，JIT生産方式有時也被稱作看闆生産方式。

評分☆☆☆☆☆

通過看闆，生産現場管理人員可以直接掌握生産進度、質量等現狀，為其進行管控決策提供直接依據。

評分☆☆☆☆☆

2目的意義編輯（一）傳遞現場的生産信息，統一思想