出版社： 广东省出版集团 ，
ISBN：9787545421712
版次：1
商品编码：11253747
包装：平装
丛书名： 看图看板系列
开本：32开
出版时间：2013-06-01
具体描述
内容简介
《看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把品质部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。目录
导读 品质部分简单讲第一章 品质管理规划
第二章 来料品质控制
第三章 制程品质控制
第四章 成品质量控制
第五章 品质成本控制与管理提升
第六章 品管圈活动管理
第七章 品质体系管理
前言/序言
用户评价
评分
目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。
评分很好，正品，便宜。树上的内容挺实用
评分物流速度很快，书防护很好
评分不错
评分看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
评分可以
评分没专门学习过，只能自己来了。
评分一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。
评分通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。
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