21世紀公共行政係列教材：公共部門人力資源管理（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫柏瑛，祁凡驊，中國人民大學行政管理學係 編

圖書標籤:

• 公共行政
• 人力資源管理
• 公共部門
• 組織行為
• 公務員
• 政府管理
• 第四版
• 教材
• 21世紀
• 管理學

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300177472

版次：4

商品編碼：11292590

包裝：平裝

叢書名： 21世紀公共行政係列教材

開本：16開

齣版時間：2013-07-01

正文語種：中文

內容簡介

　　《21世紀公共行政係列教材：公共部門人力資源管理（第4版）》自1999年首次齣版以來，受到瞭國內高校師生的熱烈歡迎，並已成為國內公共部門人力資源管理教材的主流版本。全書係統闡述瞭公共部門人力資源管理的理論、方法與技術，第四版仍然保持全書原有的四篇的框架：公共部門人力資源管理製度與法律規範，公共部門人力資源戰略與配置，公共部門人力資源的獲取、激勵與發展，公共部門人力資源的保障、維持與流動。第四版的修訂一方麵反映近年來公共部門人力資源管理的新知識、新技能與新方法，另外一方麵也在教材的可讀性方麵及教學的適用性方麵下工夫，加入部分案例和知識專欄。

作者簡介

　　孫柏瑛，中國人民大學公共管理學院行政管理學係主任，教授、博士生導師。主要研究領域為公共組織管理、當代地方治理、公共部門人力資源管理和社會管理。齣版《當代地方治理：麵對21世紀的挑戰》等代錶專著、教材及譯著多部，其中《公共部門人力資源開發與管理》為“十一五”、“十二五”國傢級規劃教材，北京高等教育精品教材，教育部普通高等教育精品教材；在核心期刊發錶論文40餘篇。2011年獲得國傢社科基金重大項目“基層政府社會管理體製機製創新研究”資助，為項目主持人。

目錄

導論公共部門人力資源管理的性質
0.1 公共部門人力資源管理的含義與特性
0.2 公共部門人力資源管理的理念與目標
0.3 公共部門人力資源管理與政府生産力的提高
0.4 本書的結構安排與主要內容
本章 小結
思考題

第一篇 公共部門人力資源管理製度與法律規範
第1章 公共部門人力資源管理的製度選擇
1.1 公共部門人力資源管理製度的含義與地位
1.2 英美國傢公共部門人力資源管理製度的演進
1.3 中國公務員製度改革與完善
1.4 現代公共部門人力資源管理製度的基本精神和內在運行機製
本章 小結
思考題
第2章 公共部門人力資源管理的法治化
2.1 公共部門人力資源管理法治化的意義
2.2 公務員法的形式與性質
2.3 公務員的法律地位
2.4 公務員管理機構的職責權限
本章 小結
思考題
第3章 公共部門人力資源的權利、義務與行為規範
3.1 國傢公職人員權利、義務的含義與作用
3.2 國傢公職人員權利、義務規定的內容
3.3 國傢公職人員行為規範建設的必要性
3.4 國傢公職人員行為規範的規定
本章 小結
思考題

第二篇 公共部門人力資源戰略與配置
第4章 公共部門人力資源戰略管理
4.1 戰略管理的基本理論
4.2 環境分析與人力資源戰略問題的界定
4.3 人力資源戰略的製定
4.4 人力資源戰略的實施與評價
本章 小結
思考題
第5章 公共部門的工作分析與職位評價
5.1 工作分析與職位評價概述
5.2 工作分析的內容及其方法
5.3 職位評價的方法
本章 小結
思考題
第6章 公共部門的人員分類管理
6.1 人員分類管理概述
6.2 品位分類管理
6.3 職位分類管理
6.4 人員分類管理製度的發展趨勢與我國公共部門的人員分類
本章 小結
思考題

第三篇 公共部門人力資源的獲取、激勵與發展
第7章 人員招募與甄選
7.1 人員招募計劃
7.2 人員的招募甄選
7.3 人員甄選的方法與技術
7.4 我國公務員的錄用製度
本章 小結
思考題
第8章 公共部門員工績效考核
8.1 公共部門員工績效考核的內涵
8.2 公共部門員工績效考核的內容
8.3 公共部門員工績效考核的方法
8.4 公共部門員工績效考核的流程及偏差控製
8.5 績效考核結果的應用
本章 小結
思考題
第9章 公共部門人力資源的培訓與開發
9.1 公共部門人力資源培訓與開發概述
9.2 公共部門人力資源培訓需求分析
9.3 公共部門人力資源培訓體係的構建
9.4 公共部門人力資源培訓的方法
9.5 公共部門人力資源培訓的評估
本章 小結
思考題

第四篇 公共部門人力資源的保障、維持與流動
第10章 公職人員的工資、保險、福利
10.1 工資的職能、構成和原則
10.2 工資等級製度
10.3 工資形式
10.4 保險製度
10.5 福利製度
本章 小結
思考題
第11章 公共部門人力資源的交流調配與迴避管理
11.1 公職人員交流調配的含義與功能
11.2 公職人員交流調配的形式
11.3 公職人員的迴避管理
本章 小結
思考題
第12章 公職人員的辭職、辭退、退休管理
12.1 公職人員的辭職製度
12.2 公職人員的辭退製度
12.3 公職人員的退休製度
本章 小結
思考題
參考文獻

精彩書摘

1999年，《公共部門人力資源管理》首版問世，迄今已有14年，感謝讀者對本書的厚愛，使它成為國內眾多高校公共管理、公共事業管理和行政管理等專業本科生、碩士研究生以及培訓進修生必修課程的教材。伴隨著莘莘學子學業和生涯發展之路，本書與他們一起成長。
1998年是新中國成立後行政管理體製改革曆史上留下濃墨重彩的一年。那年，政府經曆瞭一次較大規模的以精簡和重組為主題的機構改革，政府職能轉變與權責關係配置問題廣受矚目，同時受到關注的還有公務員的去留及其途徑。這促使大傢思考政府改革中的人事管理發展的方嚮和進路，期待政府能夠實現高水平、高效率人事管理目標。而那時，人力資源開發與管理對國人而言還是一個十分生僻的領域，本書的齣版發揮瞭新知識普及的作用，人力資源開發的理念、思想培養瞭新一代的公共管理者和領導者。

前言/序言

《公共部門人力資源管理》（第4版）圖書簡介 變革時代的引航者：塑造高效、公正、有活力的公共服務 在21世紀的浪潮中，全球公共部門正經曆著前所未有的變革。數字化轉型、公民期望的提升、日益復雜的社會挑戰，以及對效率和有效性的持續追求，共同塑造著公共服務的新圖景。在這一宏大背景下，人力資源管理（HRM）不再僅僅是後颱支持職能，而是驅動公共部門適應、創新和實現其使命的核心引擎。 《公共部門人力資源管理》（第4版）正是為應對這些時代挑戰而精心打造的權威教材。它不僅係統梳理瞭公共部門人力資源管理的理論基石與實踐精髓，更以前瞻性的視角，深入剖析瞭當前及未來公共服務發展中HRM所扮演的關鍵角色。本書旨在賦能新一代公共部門領導者、人力資源管理者以及所有緻力於提升公共服務質量的從業者，提供一套全麵、深入且極具操作性的知識體係和工具箱。 核心內容概覽： 本書共分為 [此處應為章節數量，例如：十二章] 章，每一章都聚焦於公共部門人力資源管理的某個關鍵維度，並輔以翔實的理論闡釋、前沿的研究成果以及豐富多樣的案例分析。 第一部分：公共部門人力資源管理的基礎與框架 第一章：公共部門人力資源管理的本質與挑戰。 本章首先界定公共部門人力資源管理的獨特性，強調其與私營部門HRM在目標、環境、問責機製以及價值取嚮上的根本差異。我們將探討公共部門HRM在追求公共利益、確保公平公正、提升公眾信任等方麵的獨特使命，並剖析當前公共部門麵臨的普遍挑戰，例如人纔吸引與保留的睏境、老齡化趨勢、多樣性與包容性的需求、以及如何應對政治周期性影響等。 第二章：公共部門人力資源管理的戰略化。 本章深入闡述瞭HRM如何從戰術性支持轉變為戰略性夥伴。我們將探討如何將人力資源策略與公共部門的整體戰略目標相協調，如何通過人力資本投資來支持政策的製定與執行，以及如何構建與組織文化相契閤的人力資源管理體係。這包括對公共部門戰略規劃、績效管理以及組織變革的深入理解，以期實現“以人為本”的管理理念。 第三章：公共部門的法律與倫理框架。 本章詳細梳理瞭適用於公共部門人力資源管理的法律法規體係，包括勞動法、公務員管理條例、反歧視法以及與招聘、晉升、解雇、培訓等相關的具體規定。同時，我們將重點關注公共部門HRM麵臨的獨特倫理睏境，如政治任命、利益衝突、信息透明度等，並探討如何在實踐中踐行高尚的公共服務倫理，維護公共部門的公信力。 第二部分：人力資源管理的核心流程與實踐 第四章：公共部門的招聘與選拔。 本章聚焦於如何構建公平、高效且麵嚮未來的公共部門招聘與選拔體係。我們將深入研究有效的職位分析、撰寫具有吸引力的職位描述、多元化的招聘渠道以及科學的評估方法。重點將放在如何確保招聘過程的公平性、透明性和無歧視性，吸引來自不同背景的優秀人纔，並預測候選人的潛能和對公共服務的承諾。 第五章：績效管理與評估。 本章探討瞭公共部門績效管理的復雜性與關鍵性。我們將詳細闡述如何設計和實施既能激勵員工、又能確保問責的績效評估體係。這包括目標設定的原則、績效反饋的技巧、績效改進計劃的製定、以及如何將績效評估結果與薪酬、晉升、培訓等掛鈎。同時，本章還將關注如何應對績效評估中的主觀性偏差，確保評估的客觀公正。 第六章：薪酬、福利與激勵。 本章深入研究公共部門的薪酬福利體係設計。我們將分析不同薪酬結構（如固定工資、績效奬金、津貼等）的適用性，探討如何設計具有市場競爭力的福利方案，以及如何在公共部門資源有限的情況下，運用非物質激勵手段（如職業發展機會、認可、工作滿意度等）來激發員工的工作熱情和忠誠度。 第七章：員工培訓與發展。 本章強調瞭持續學習和能力發展在公共部門中的重要性。我們將探討如何識彆員工的培訓需求，設計和實施有效的培訓項目，以及如何促進員工的職業生涯發展。重點將放在如何培養適應數字化時代的新技能、提升領導力、以及如何建立學習型組織，以應對不斷變化的政策環境和技術挑戰。 第三部分：麵嚮未來的公共部門人力資源管理 第八章：公共部門的組織文化與員工敬業度。 本章深入探討瞭如何塑造積極健康的組織文化，以及如何提升員工的敬業度。我們將分析公共部門組織文化的核心要素，探討如何通過領導力、溝通、團隊建設以及認可機製來營造支持性、包容性和高績效的工作環境。提升員工敬業度被視為提升公共服務質量和效率的關鍵驅動力。 第九章：公共部門的員工關係與衝突管理。 本章關注於構建和諧穩定的員工關係。我們將探討如何處理勞資關係、工會談判、申訴與紀律程序，以及如何有效化解工作場所的衝突。強調在維護組織秩序的同時，充分保障員工的閤法權益，促進相互尊重和理解。 第十章：公共部門人力資源管理的創新與技術應用。 本章聚焦於數字化時代HRM的創新實踐。我們將探討如何利用大數據、人工智能、自動化工具等新技術來優化招聘、培訓、績效管理和薪酬管理等流程。同時，還將關注如何通過技術提升數據分析能力，為人力資源決策提供科學依據，以及如何應對數字化轉型帶來的新挑戰，如數據隱私和網絡安全。 第十一章：公共部門的多樣性、公平性與包容性（DEI）。 本章將DEI視為提升公共服務質量和公信力的核心戰略。我們將深入探討如何在招聘、晉升、培訓和日常管理中，積極促進種族、性彆、年齡、能力、性取嚮等方麵的多樣性，並構建一個公平、包容的工作環境，讓所有員工都能充分發揮潛力，為公眾提供更優質、更具代錶性的服務。 第十二章：公共部門人力資源管理的未來趨勢與挑戰。 在本章的總結部分，我們將展望公共部門人力資源管理的未來發展方嚮，包括對新興的彈性工作模式、跨部門協作、國際化人纔管理、以及應對全球性危機（如氣候變化、流行病）對人力資源的影響的探討。本書將帶領讀者在對現狀深刻理解的基礎上，積極應對未來的挑戰，塑造更強大、更適應性的公共部門。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 本書不僅提供瞭紮實的理論基礎，更通過大量的真實案例和實踐指導，幫助讀者將抽象概念轉化為可操作的解決方案。 前沿視角與時代精神： 緊密跟蹤公共部門改革的最新動態和人力資源管理的最新研究成果，特彆關注數字化、DEI等前沿議題。 麵嚮全球的視野： 藉鑒瞭國內外公共部門人力資源管理的成功經驗和麵臨的挑戰，為讀者提供更廣闊的視野。 啓發性與操作性並重： 鼓勵讀者批判性地思考，並提供可供藉鑒的工具和方法，以應對具體的管理問題。 結構清晰，語言流暢： 章節設置邏輯嚴謹，語言錶達清晰易懂，便於不同背景的讀者理解和學習。 適用對象： 本書適閤高等院校公共管理、行政管理、人力資源管理等專業的本科生和研究生；各級政府部門、事業單位的人力資源管理者、政策研究人員、部門領導；以及所有對提升公共服務效能、關注公共部門人力資源管理議題的專業人士和研究者。 通過《公共部門人力資源管理》（第4版），您將能夠： 深刻理解公共部門人力資源管理的獨特挑戰與機遇。 掌握製定和實施戰略性人力資源管理計劃的關鍵技能。 提升在招聘、績效管理、薪酬福利、培訓發展等核心領域的專業能力。 學會如何構建積極的組織文化，提升員工敬業度和滿意度。 掌握應對多樣性、公平性和包容性挑戰的策略。 擁抱技術創新，賦能公共部門人力資源管理的現代化。 為塑造一個更高效、更公正、更具活力的公共服務體係貢獻力量。 在這個充滿變革與機遇的時代，人力資源管理是驅動公共部門邁嚮成功的關鍵。本書將是您在這個旅程中不可或缺的指南。

評分☆☆☆☆☆

本書的語言風格是我非常喜歡的，既嚴謹又不失可讀性。作者在學術性非常強的論述中，穿插瞭大量生動形象的比喻和貼切的引言，使得原本可能枯燥的理論變得更加易於理解和記憶。我特彆喜歡書中對一些復雜概念的解釋，作者總是能夠用最簡潔明瞭的語言，將其拆解開來，並且輔以圖錶和流程圖，幫助讀者理清思路。例如，在介紹“公共部門的組織結構設計”時，書中就提供瞭多種不同類型的組織結構圖，並詳細分析瞭它們各自的優缺點以及適用場景。這種可視化呈現，極大地增強瞭學習的效率。同時，作者的語氣也非常平和，沒有居高臨下的說教感，而是像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導著讀者去探索知識的海洋。這種親切而又不失專業的溝通方式，讓我感覺閱讀這本書的過程，更像是一次愉快的知識對話，而不是一項艱巨的任務。

評分☆☆☆☆☆

我對本書在“公共部門的變革管理與人纔發展”章節的論述尤為贊賞。在當前社會快速發展的背景下，公共部門麵臨著持續的改革和創新壓力，而人力資源管理在其中扮演著至關重要的角色。本書詳細闡述瞭如何通過有效的變革管理策略，引導員工適應新的工作流程、技術和組織文化，並強調瞭人纔發展在推動公共部門可持續發展中的核心作用。作者不僅梳理瞭變革管理的理論框架，更重要的是，他結閤瞭多個成功的公共部門改革案例，分析瞭在實際操作中可能遇到的阻礙以及應對策略。例如，在處理員工對變革的抵觸情緒時，書中提齣瞭多層次的溝通機製和參與式管理方法。此外，關於“未來公共部門所需的核心能力”的探討，以及如何通過有針對性的培訓和發展項目來培養這些能力，也為我指明瞭方嚮。這讓我認識到，人力資源管理者不僅僅是執行者，更是變革的推動者和人纔的培育者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節結構設計得非常精巧，每一個章節都像是一個獨立的模塊，但又緊密聯係，共同構建起一個完整的人力資源管理體係。我特彆喜歡它在每一章開頭都會齣現的“學習目標”部分。這讓我能夠清晰地知道本章想要傳達的核心知識點，從而在閱讀過程中更有針對性。例如，在關於“公共部門的績效管理”這一章，學習目標就明確列齣瞭“理解績效評估的原則”、“掌握績效評估的方法和工具”、“分析績效評估結果的應用”等。這樣的設計，就像給我提供瞭一份詳細的閱讀地圖，讓我能夠更好地規劃自己的學習路徑，並且在閱讀結束後，可以對照學習目標，檢查自己的掌握程度。而且，每一章的結尾都會有“思考題”和“案例分析”，這極大地激發瞭我的學習主動性。思考題往往能夠引導我深入思考理論的內涵和實際的應用，而案例分析則讓我有機會將書本上的理論知識，與真實的公共部門工作情境聯係起來，學習如何分析問題、解決問題。這種互動式的學習設計，讓學習不再是被動的灌輸，而是主動的探索和構建。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象。簡約而又不失專業感，深藍色為主色調，輔以銀色的字體，在書架上非常顯眼。封麵上“21世紀公共行政係列教材”的字樣，立刻奠定瞭其學術基調，而“公共部門人力資源管理（第4版）”則精準地指齣瞭其核心內容。這種設計語言，恰到好處地傳達瞭本書的嚴肅性和權威性，讓我對即將翻開的書頁充滿瞭期待。打開書的第一頁，紙張的觸感也相當不錯，不是那種廉價的、容易泛黃的紙質，而是略帶磨砂感的、印刷清晰的紙張，這在閱讀體驗上無疑增添瞭許多舒適度。目錄清晰地展現瞭全書的章節分布，從基礎理論到實踐應用，層層遞進，邏輯嚴謹，讓人一眼就能對本書的整體框架有瞭大緻的瞭解。我尤其關注到一些章節的標題，例如“公共部門的招聘與選拔”、“績效評估與激勵機製”、“公共部門的培訓與發展”等，這些都是我工作中最常遇到和最需要深入理解的領域。這本教材，從包裝到內容導航，都給我一種“有料”的感覺，它不是那種嘩眾取寵的花哨讀物，而是踏踏實實地要為讀者提供知識和方法的工具書，我迫不及待地想要深入其中，去探索公共部門人力資源管理的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

本書在案例的選取上，可以說非常用心。作者並沒有簡單地摘錄一些教科書式的經典案例，而是選擇瞭大量貼近現實、具有代錶性的公共部門人力資源管理實踐案例，涵蓋瞭不同層級、不同部門、不同地區的情況。這些案例，有的展現瞭成功經驗，有的揭示瞭失敗教訓，都為我們提供瞭寶貴的藉鑒。在閱讀過程中，我發現很多案例都與我曾經或正在經曆的工作情境非常相似，這讓我對書中的理論有瞭更直觀的理解，也更能夠體會到理論的實際應用價值。例如，在關於“公共部門的員工關係管理”一章中，書中就詳細分析瞭一個因溝通不暢而引發的勞資糾紛案例，並從人力資源管理的角度，提齣瞭有效的解決策略。這種“理論+案例”的模式，使得學習過程不再是枯燥的知識點記憶，而是生動的問題解決過程，讓我能夠跳齣書本，去思考如何在現實工作中做齣更好的決策。

評分☆☆☆☆☆

我印象最深刻的是書中對於“公共部門人力資源管理的倫理睏境”的探討。這部分內容，在我看來，是本書中最具深度和價值的部分之一。作者沒有迴避公共部門在人力資源管理中可能麵臨的復雜倫理問題，例如招聘過程中的公平性、績效評估中的偏見、員工的隱私權保護等，而是進行瞭深入的剖析，並提齣瞭一係列具有建設性的解決方案。書中引用瞭大量關於公共服務倫理的經典文獻，並結閤瞭最新的法律法規，為讀者提供瞭堅實的理論支撐。我尤其欣賞作者在分析這些倫理睏境時，所持的客觀和中立的態度，他既強調瞭原則的重要性，也承認瞭實踐中的復雜性和靈活性。這種 nuanced 的分析，讓我對公共部門人力資源管理有瞭更深刻的理解，也讓我對如何在實際工作中平衡效率與公平、原則與人情有瞭更清晰的認識。這部分內容，讓我覺得這本書不僅僅是傳授知識，更是在培養一種負責任的管理者的思維方式。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這本書帶給我的不僅僅是知識的增長，更是一種視野的拓展和思維的深化。它讓我重新審視瞭公共部門人力資源管理的價值和意義，認識到它在提升公共服務效率、保障社會公平、促進社會和諧等方麵所扮演的關鍵角色。我從書中汲取瞭大量的理論養分，也獲得瞭許多實踐上的指導。這本書的專業性和前瞻性，讓我對其保持著高度的信任。我相信，在未來的工作中，我將會經常翻閱這本書，從中尋找解決問題的靈感和方法。它不僅僅是一本教科書，更是一位值得信賴的夥伴，陪伴我在公共部門人力資源管理的道路上不斷前進。我已經迫不及待地想要與我的同事們分享這本書的精彩內容，我相信它也能為他們帶來同樣的啓發和幫助。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我驚喜地發現本書在對一些經典理論進行闡述時，並沒有止步於對概念的簡單羅列，而是深入挖掘瞭其在公共部門背景下的獨特性和適用性。例如，在討論“公共部門的激勵機製”時，作者並沒有照搬私營部門的激勵模式，而是花瞭大量篇幅分析瞭公共部門的非物質激勵因素，如職業聲望、公共服務使命感、政治認可等，並結閤瞭最新的心理學研究成果，解釋瞭這些因素如何影響公共部門員工的工作積極性。這讓我認識到，理解公共部門的特殊性，是進行有效人力資源管理的關鍵。此外，書中還引入瞭一些前沿的研究成果，例如關於“行為經濟學在公共部門人力資源管理中的應用”，以及“大數據分析在人纔招聘中的作用”等。這些內容，讓我看到瞭公共部門人力資源管理正在發生的深刻變革，也為我提供瞭新的思考角度和實踐工具。它不僅僅是一本教材，更像是一扇窗，讓我得以窺見公共部門人力資源管理的未來發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的參考文獻和附錄部分，也讓我受益匪淺。作者引用瞭大量的學術論文、研究報告、政策文件等，這些都為本書的學術嚴謹性提供瞭堅實的保障。在我閱讀過程中，如果對某個理論或觀點産生瞭濃厚的興趣，我可以通過參考文獻，找到更深入的研究資料。而附錄部分，則提供瞭許多實用的工具和錶格，例如績效評估模闆、培訓需求分析問捲、崗位說明書範例等。這些工具，可以直接應用到我的日常工作中，大大節省瞭我從頭開始設計的時間和精力。更重要的是，這些附錄也讓我看到瞭作者在編寫本書時，對於讀者的實際需求所做的周全考慮。它不僅僅是一本靜態的知識載體，更是一個動態的學習資源庫，能夠支持我持續地學習和成長。

評分☆☆☆☆☆

翻開書頁，首先吸引我的是作者的序言。序言部分，作者用一種溫和而又不失力量的語言，闡述瞭公共部門人力資源管理在當今時代的重要性，以及本書第四版在原有基礎上所做的更新和改進。尤其讓我印象深刻的是，作者提到瞭“數字時代對公共部門人力資源管理帶來的挑戰與機遇”，這正是我在實際工作中深切感受到的。傳統的人力資源管理模式，在快速變化的數字環境中，確實麵臨著前所未有的考驗。作者在序言中對這些挑戰的洞察，以及對未來發展趨勢的展望，讓我對本書的內容充滿瞭信心。他並沒有止步於理論的闡述，而是強調瞭本書將結閤大量案例和最新研究成果，來幫助讀者更好地理解和應對這些挑戰。這種理論與實踐相結閤的寫作風格，是我最欣賞的。我曾讀過一些過於理論化、脫離實際的書籍，讀完後感覺學瞭很多概念，卻不知道如何應用。而本書的序言，讓我看到瞭一個能夠真正解決實際問題的學術助手。同時，作者也強調瞭本書的受眾群體，不僅限於學生，也包括廣大公共部門的人力資源管理者和政策製定者，這使得本書的實用價值大大提升，讓我感覺這本書是為我量身定做的。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度超快，第二天就收到瞭。

評分☆☆☆☆☆

3.4 國傢公職人員行為規範的規定

評分☆☆☆☆☆

感覺還不錯的一本書~~~~

評分☆☆☆☆☆

第1章 公共部門人力資源管理的製度選擇

評分☆☆☆☆☆

0.2 公共部門人力資源管理的理念與目標

評分☆☆☆☆☆

0.3 公共部門人力資源管理與政府生産力的提高

評分☆☆☆☆☆

3.2 國傢公職人員權利、義務規定的內容

評分☆☆☆☆☆

送貨十分迅速

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯