具体描述
编辑推荐
《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解（第2版）》根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。
内容简介
《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解（第2版）》是以《系统集成项目管理工程师考试大纲》为依据在《系统集成项目管理师备考指南与习题详解》（第1版）的基础上，重新编写，是《系统集成项目管理工程师教程》的配套教材。本书的内容侧重于习题及其分析，同时也吸收了全新的项目管理理论、系统集成行业的全新发展并反映了软考的全新趋势。
《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解（第2版）》包括上午考试内容的习题及其分析。上午考试的内容包括信息化知识、信息系统服务管理知识、信息系统集成知识、立项管理、项目管理的9大知识域、配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目收尾管理、知识产权管理、系统集成有关的法律、法规、标准和规范知识、职业道德规范和专业英语。
《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解（第2版）》也包括卜-午考试的习题及其分析。下午考试的内容包括项目可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目计划管理、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运行维护和管理、信息（文档）与配置管理、信息系统安全管理等。
《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解（第2版）》可作为参加“全国计算机技术与软件专业技术资格（考试）”系统集成项目管理.T程师考生、PMP考生、IPMP考生、项目管理从业人员以及对系统集成项目管理感兴趣的人士参考书。
内页插图
目录
引言考试科目
第1篇 考试科目1：系统集成项目管理知识
第1章 信息化基础知识
1.1 信息化概念
1.2 电子政务
1.3 企业信息化与电子商务
1.4 商业智能
第2章 信息系统服务管理
2.1 信息系统服务业
2.2 信息系统集成资质管理
2.3 信息系统工程监理资质管理
2.4 ITIL与IT服务管理、信息系统审计
2.5 思考题
第3章 信息系统集成专业技术知识
3.1 信息系统集成简述
3.2 信息系统建设
3.2.1 信息系统的生命期、各阶段目标及其主要工作内容
3.2.2 信息系统开发方法
3.3 信息系统工程与软件工程
3.3.1 信息系统工程
3.3.2 软件工程的软件需求分析与定义
3.3.3 软件工程的软件设计、测试与维护
3.3.4 软件复用
3.3.5 软件质量保证及质量评价
3.3.6 软件配置管理
3.3.7 软件开发环境
3.3.8 软件过程管理
3.4 面向对象技术基础与UML
3.4.1 基本概念
3.4.2 统一建模语言
3.4.3 RUP
3.4.4 面向对象系统分析
3.4.5 面向对象系统设计
3.5 信息系统体系结构和软件体系结构
3.6 典型企业级应用集成技术
3.6.1 数据库与数据仓库技术
3.6.2 WebService技术
3.6.3 J2EE架构和.NET
3.6.4 工作流技术
3.6.5 软件构件技术知识
3.6.6 软件工具
3.7 计算机网络知识
3.7.1 网络技术标准与协议
3.7.2 Internet技术及应用
3.7.3 网络分类
3.7.4 网络管理
3.7.5 网络服务器
3.7.6 网络交换技术
3.7.7 网络存储技术
3.7.8 无线网络技术和光网络技术
3.7.9 网络接入技术
3.7.10 综合布线和机房工程
3.7.11 网络规划、设计与实施
第4章 项目管理一般知识
4.1 基本概念
4.2 系统集成项目管理概述
4.2.1 系统集成项目的特点
4.2.2 项目管理知识体系
4.2.3 系统集成项目管理专业领域
4.2.4 项目管理、运作管理和战略管理的区别与联系
4.2.5 项目管理与其他学科的关系
4.2.6 项目管理工程师应该具备的技能和素质
4.2.7 项目干系人
……
第2篇 考试科目2：系统集成项目管理应用技术（案例分析）
精彩书摘
24.7.2 项目监督与控制过程项目的监督与监控过程，除了上述的“整体变更控制”之外，还包括如下过程：
（1）范围变化控制
（2）进度控制
（3）成本控制
（4）质量控制
（5）技术评审与管理评审
（6）绩效和状态报告
在项目管理的实践中，常常发现项目的实施情况与项目计划不一致，此时有两种可能：一种是需要改变计划，这就是变更，由变更流程处理，在前面的第24.7.1节已经介绍；另一种可能是项目实施效率低下，需要改进项目的实施。那么项目实施与项目计划的不一致是怎么发现的呢？这是由项目的监控过程发现的。
项目的监控过程将项目的实际实施情况与项目计划比较，看看是否有偏离；如果出现了偏离，如何解决和处理。原先被批准的项目计划，是项目监控的基准和依据。项目的跟踪与控制包括以下几个方面：
（1）范围控制；
（2）进度控制；
（3）质量控制；
（4）成本控制：
（5）团队管理；
（6）绩效报告；
（7）风险监控；
（8）合同管理；
（9）整体变更控制。
项目的跟踪与控制包括以下几个步骤。
（1）确定项目基准。将项目基准计划发给项目所有成员，使大家清晰自己工作的参照基准。例如对进度的跟踪监控：每个项目成员每天将计划工作内容（项目计划中WBS的工作包）和实际完成情况进行比较。另外，根据项目的实际情况设置里程碑点，每个里程碑点的实现，都要经过单位质量管理部的严格评审。
（2）跟踪和记录项目的实际进展，定期编写项目绩效报告。例如项目成员每天填写项目日志，在周末把自己本周的工作日志分类汇总，并将汇总结果递交给项目经理；项目经理将项目组所有成员的工作汇总到项目周报中。在这些报告中将描述哪些计划的日期已经完成、哪些还没有。同时，在绩效报告中还说明，项目在进度、‘成本、质量和人力资源等方面还存在哪些问题，这些问题会对项目的后续实施产生哪些影响。
（3）对项目的实施偏差进行计算和分析。找出存在哪些偏差？是进度偏差、成本偏差还是质量不合格？哪些地方存在偏差？造成这些偏差的原因和需要采取的纠偏措施。例如挣值分析就是一个对项目的实施进行量化监控的好工具，再如在对项目进行进度偏差计算和分析时，应该坚持的一个重要原则就是首先将精力集中在关键路径上的活动和浮动时间为负值的路径或者活动上。
（4）确定采取哪些纠偏措施。例如，如果进度落后，就要采取快速跟进和赶工（加班和投入更多的人力）的方式来加快进展。
（5）估计进行纠偏措施后的效果。大多数情况下，采取纠偏措施消除项目偏差通常会给项目带来一定的风险。对进度的纠偏措施来说，快速跟进会导致返工和增加风险、赶工会造成项目成本增加等，有时还会造成范围减少、质量下降等，这时要充分使用权衡的方法、整体考虑的办法来估计进行纠偏措施后的效果。
（6）对基准计划进行更新和调整。如果需要变更，则需遵守变更管理流程处理。要注意的是，注意变更之间的相互影响，如项目进度计划的更新通常会引起项目整体计划其他方面的调整。
（7）实施纠偏措施。按批准后的纠正措施实施，并对实施的结果进行追踪和评价。
在项目管理的实践中，经常会遇到这样的情况：很多项目在制订了项目计划之后，没有按照计划去跟踪项目，而是把项目的实际进展情况记录下来，什么时间想起来了，看看项目进展是否与计划相一致，或者单纯在里程碑简单检查一下和计划里程碑的差异。这种简单的处理方式，很难起到“防微杜渐”的作用。项目跟踪的关键在于如何准确收集项目进展情况的数据，例如对进度的跟踪，可以采取“日填、周报、月总结”的办法，通过填写项目日志将计划的工作内容与实际进展情况一一对比，就能做到有效地项目进度跟踪。另外，在制订项目计划的时候，就应该明确多大的进度偏离需要采取纠偏措施。
习题一
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题t至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。
【问题1】（8分）
请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。
【问题2】（5分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
……
前言/序言
用户评价
收到！我将以读者的身份，用五种截然不同的风格和语气，为您创作五段关于《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解（第2版）》的图书评价，每段约300字。重点在于展现我对这本书的真实体验和感受，避免AI痕迹，并确保风格的独特性。 --- 这本书，我算是彻底“啃”下来了，说实话，当初买的时候，主要是看中了“详解”这两个字，想着考前抱佛脚，能捡多少是多少。结果翻开第一页，我就知道自己低估了这本书的“野心”。它不是那种简单的知识点罗列，而是像一位经验丰富的老项目经理，循循善诱地给你剖析每一个概念背后的逻辑和实际应用。举个例子，书中对于风险管理那几章，我之前一直觉得理论化太强，难以落地。但这本书用大量的案例和具体的工具方法，比如如何进行风险识别、定性定量分析、应对策略制定，简直就把枯燥的理论变成了看得见摸得着的“工具箱”。特别是那些习题，很多题目不是单纯的记忆题，而是需要你结合项目场景去思考，去分析，去做出判断。每次做完一套习题，我都感觉自己对知识的掌握又深了一个层次，那种融会贯通的感觉，真的是非常棒。而且，书的排版也很舒服，重点突出，结构清晰，虽然内容不少，但一点都不会让人觉得压抑。对我这种基础不太牢固的考生来说，这本书简直是雪中送炭，让我原本混乱的备考思路一下子清晰起来。
评分我可以说，这本《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解（第2版）》是我备考过程中遇到的最“硬核”的资料。之前也翻过几本其他家的备考书，总觉得内容不够深入，或者习题解析太过于简单，无法真正帮助我理解。但这本书，真的给了我惊喜。它的内容涵盖了项目管理知识体系的方方面面，而且在讲解的时候，并非简单地复制粘贴教材，而是加入了作者自己对知识的理解和提炼，让原本枯燥的理论变得生动有趣。尤其是对于一些核心的知识点，比如挣值管理、质量管理，它都用了非常形象的比喻和案例来解释，让我这种对数字不太敏感的人也能轻松理解。最让我赞赏的是习题部分，题目质量很高，很多题目都模拟了真实项目场景，需要考生具备一定的分析和判断能力。更重要的是，它的解析部分，真的是“详解”，详细到每一个选项都进行了分析，让你明白为什么其他选项是错的，以及正确选项的依据是什么。这种细致入微的解析，让我不再是“知其然，不知其所以然”，而是真正地理解了考点。
评分这本《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解（第2版）》嘛，怎么说呢，如果用一个词来形容，那就是“扎实”。我是一名工作了几年的项目助理，一直想考取这个证书来提升自己的专业度，但总是觉得理论和实践之间有个鸿沟。这本书正好弥补了我的不足。它不像有些教材那样，上来就堆砌各种理论名词，而是从实际项目管理的流程和关键环节入手，非常接地气。特别是关于项目干系人管理、沟通管理那几章，作者不仅讲解了理论模型，还给出了非常实用的沟通矩阵、干系人分析表等模板，我试着用书中的方法去分析了自己正在参与的一个项目，效果立竿见影，很多之前沟通不畅的问题迎刃而解。再说说习题部分，那真是“详解”二字名副其实。每道题的解析都非常到位，不仅告诉你答案是什么，更重要的是告诉你为什么是这个答案，相关的知识点是什么，以及在什么情况下可能出现不同的情况。这种刨根问底式的解析，让我彻底理解了题目的考察意图，而不是死记硬背。这本书让我觉得，备考不仅仅是为了通过考试，更是对自身项目管理能力的全面梳理和提升。
评分这本《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解（第2版）》简直是我考证路上的“救命稻草”。老实说，在接触这本书之前，我对项目管理的理解就是“凭感觉”居多，虽然也做了一些项目，但总觉得自己不够专业，缺乏系统性。这本书就像给我打开了一扇新世界的大门。它不是那种“速成”指南，而是真正地带你走入项目管理的“殿堂”。书中对每个知识点的讲解都非常透彻，而且逻辑性极强，你会发现原来那些看似分散的知识点，其实都紧密联系，构成了一个完整的体系。我尤其喜欢书中关于项目启动、规划阶段的讲解，它详细阐述了如何从模糊的需求出发，逐步细化，形成可执行的项目计划。而习题部分，更是我反复钻研的对象。那些题目，难度适中，贴近考试，而且最重要的，它的解析，每一个字都像是为我量身定制的“点拨”。我以前做题，总是错完了也不知道错在哪，但这本书的解析，不仅指出了我的错误，还告诉我正确的思维方式，让我避免了反复犯同样的错误。
评分终于有机会来写写这本书了，拿到《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解（第2版）》的时候，说实话，心里是有些忐忑的，毕竟备考项目管理工程师的难度不小。但翻开书，我的担忧很快就被惊喜取代了。它不是那种“标准答案+少量解析”的枯燥教材，而更像是一本“项目管理实战百科全书”。书中的内容，从基础的概念到进阶的策略，都讲解得非常到位，而且作者的语言风格很亲切，读起来一点都不费劲，就像和一位经验丰富的同行在交流。我特别喜欢它在讲解不同项目管理过程组时，是如何将理论与实践相结合的，它不是孤立地讲解每个过程，而是强调它们之间的联动和依赖关系，这对于我理解整个项目生命周期非常有帮助。再说说习题，那是真的“详解”！每一道题的解析都非常详细，不仅仅是给出正确答案，而是深入剖析了题目背后的考点、相关知识点，以及解题的思路和方法。我经常会花大量时间去理解每一道题的解析，感觉每次理解透一道题，都能学到很多新的东西，并且能够举一反三。这本书让我觉得，备考不仅是为了通过考试，更是为了真正提升自己的项目管理能力。
评分正版教材，很不错，送货很快
评分红红火火恍恍惚惚哈哈哈哈方法发发发多大萨达方法刚发多@V给多大多大
评分希望有用。。。。。。。。。。。。。。。。好好干，，，
评分超过十个字有京豆？
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评分是很好，正版的。今年五月份软考用，希望自己这次能够顺利通过。
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