系统集成项目管理工程师历年典型试题归类/全国计算机技术与软件专业技术资格 水平 考试参考用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

全国计算机专业技术资格考试办公室 编

图书标签:

• 系统集成
• 项目管理
• 工程师
• 历年试题
• 归类
• 计算机资格证
• 软考
• 参考书
• 考试用书
• IT认证

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302410485

版次：1

商品编码：11762444

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：胶版纸

页数：504

内容简介

　　《系统集成项目管理工程师历年典型试题归类/全国计算机技术与软件专业技术资格 水平 考试参考用书》按照*新全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考）大纲要求，将2009年以来系统集成项目管理工程师试题与其他各级别软考的相关试题分类编排，共计28章2178题（其中下午试题91题），所有题目均附有参考答案。本书不仅反映出系统集成项目管理工程师考题的深度与广度，还清晰地勾勒出大纲规定考点的出题方式和频次。应试者通过练习，可深刻领会出题思路，有效检验学习效果，全面掌握考试内容。
　　本书可作为系统集成项目管理工程师应试的复习与培训用书，也可作为各类计算机信息技术培训与辅导的参考用书。

目录

第1章 信息化知识
1.1 国家信息化体系要素上午试题
1.2 信息化上午试题
第2章 信息系统服务管理
2.1 信息系统服务管理体系与资质管理上午试题
2.2 信息系统工程监理上午试题
2.3 IT服务管理上午试题
2.4 信息系统服务管理下午试题
第3章 信息系统建设
3.1 信息系统建设上午试题
第4章 软件工程
4.1 软件需求分析与设计上午试题
4.2 软件测试上午试题
4.3 软件过程管理上午试题
4.4 软件复用与构件上午试题
4.5 软件体系架构上午试题
第5章 面向对象系统分析与设计
5.1 面向对象方法上午试题
5.2 UML基本概念上午试题
5.3 UML图上午试题
第6章 典型应用集成技术
6.1 企业应用集成方式上午试题
6.2 数据仓库技术上午试题
6.3 Web Service上午试题
6.4 J2EE上午试题
6.5.NET上午试题
6.6 工作流技术上午试题
第7章 计算机网络知识
7.1 交换技术上午试题
7.2 存储技术上午试题
7.3 网络结构与网络协议上午试题
7.3.1 网络分类
7.3.2 网络结构
7.3.3 OSI／RM
7.3.4 网络协议
7.3.5 网络设备
7.4 局域网技术上午试题
7.4.1 VPN
7.4.2 WLAN
7.4.3 接入
7.4.4 网络介质
7.5 网络管理上午试题
7.5.1 网络规划
7.5.2 网络诊断
第8章 项目管理基础
8.1 项目管理基础上午试题
8.2 项目管理基础下午试题
第9章 项目生命期和项目过程
9.1 项目阶段与项目生命期上午试题
9.2 项目生命周期模型上午试题
9.3 项目管理过程上午试题
9.4 项目生命期和项目过程下午试题
第10章 项目立项与招投标管理
10.1 项目立项上午试题
10.2 可行性研究上午试题
10.3 项目立项与招投标管理下午试题
第11章 项目整体管理
11.1 项目整体管理上午试题
11.2 项目整体管理下午试题
第12章 项目范围管理
12.1 项目范围管理上午试题
12.2 项目范围管理下午试题
第13章 项目时间管理
13.1 项目时间管理上午试题
13.2 项目时间管理下午试题
第14章 网络优化
第15章 项目成本管理
第16章 挣值管理
第17章 项目质量管理
第18章 项目人力资源管理
第19章 项目沟通管理
第20章 项目合同管理
第2l章 项目采购管理
第22章 项目配置管理
第23章 项目变更管理
第24章 信息安全管理
第25章 项目风险管理
第26章 项目收尾管理
第27章 法律法规
第28章 标准与规范
附录 参考答案

前言/序言

系统集成项目管理工程师历年典型试题归类/全国计算机技术与软件专业技术资格 水平 考试参考用书

《系统集成项目管理工程师历年典型试题归类/全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试参考用书》 内容概述 本书系统性地汇集了近些年来全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中，系统集成项目管理工程师科目下的典型试题，并对这些试题进行了精细的分类梳理。其核心价值在于，通过对历年真题的深入研究和系统归纳，帮助广大考生精准把握考试的重点、难点和命题规律，从而有效提升备考效率和应试能力。 本书并非简单地罗列试题，而是将考试内容分解为不同的知识模块和能力维度，然后将相应的试题归入其中。这种“归类”的处理方式，使得考生能够清晰地看到某一知识点在历年考试中出现的频率、难度以及考察形式，从而有针对性地进行学习和巩固。 详细内容解析 本书内容覆盖系统集成项目管理工程师考试的全部核心知识领域，并围绕这些领域展开试题的归类分析。主要包括但不限于以下几个方面： 一、项目管理基础知识（Project Management Fundamentals） 项目管理过程组： 涵盖启动、规划、执行、监控、收尾等五个过程组的知识点。本书会将涉及这些过程组的试题，例如项目章程的制定、工作分解结构的构建、风险登记册的编写、变更控制流程等，进行分类呈现。考生可以通过分析这些试题，理解每个过程组在项目生命周期中的作用以及相关活动的具体要求。 十大项目管理知识领域： 这是考试的重中之重。本书将对整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等十大知识领域所涉及的典型试题进行详细归类。 整合管理： 涉及项目管理计划的制定与整合、项目执行的指导与管理、项目工作的监控与控制、集成变更的实施、项目收尾等。 范围管理： 包括项目范围的规划、需求的收集、范围的界定（WBS）、范围的确认以及范围的控制。 进度管理： 涵盖活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定与控制（甘特图、关键路径法CPM、挣值管理EVM等）。 成本管理： 包括成本估算、成本预算、成本控制等。 质量管理： 涉及质量规划、质量保证、质量控制等。 资源管理： 包括活动资源估算、资源获取、团队建设、团队管理等。 沟通管理： 涵盖沟通规划、沟通信息的分发、绩效报告、相关方期望管理等。 风险管理： 包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险应对实施、风险监控等。 采购管理： 涉及采购规划、实施采购、控制采购等。 相关方管理： 包括相关方识别、相关方参与规划、管理相关方参与、监控相关方参与等。 本书会将针对每一项具体工具和技术（如WBS、CPM、EVM、SWOT分析、帕累托图、因果图等）的试题，归集到对应的知识领域下，并分析其在不同情境下的应用。 项目管理工具与技术： 常见的项目管理工具如挣值管理（EVM）、关键路径法（CPM）、资源平衡、关键链项目管理（CCPM）、敏捷方法论（Scrum、Kanban）等，本书会把相关的试题归类，并重点分析其计算、应用场景及优缺点。 二、信息系统项目管理（Information System Project Management） 信息系统项目特点： 分析信息系统项目的独特性，如技术密集、复杂性高、变更频繁、生命周期短等，以及这些特点对项目管理提出的挑战。 软件开发生命周期模型： 详细梳理各种软件开发模型，如瀑布模型、V模型、迭代模型、螺旋模型、敏捷模型（Scrum、XP）等，并提供围绕这些模型在不同项目阶段的试题，帮助考生理解模型的适用性和优缺点。 软件项目管理特殊性： 涉及软件需求的获取与管理、软件设计与编码的指导、软件测试的管理、软件维护与支持等。 信息系统项目中的风险管理： 重点关注与信息技术相关的风险，如技术风险、需求风险、集成风险、性能风险、安全风险等，以及相应的应对策略。 信息系统项目中的质量管理： 关注软件质量属性，如可靠性、可用性、性能、安全性、可维护性等，以及相应的质量保证与控制活动。 项目管理信息系统（PMIS）： 介绍项目管理信息系统的作用、功能和选型，以及与PMIS相关的应用题。 三、法律法规与合同管理（Legal and Contract Management） 知识产权法律： 涉及软件著作权、专利权、商标权等，以及侵权行为的认定与处理。 合同法律： 讲解合同的基本要素、合同的订立、履行、变更、解除等，以及违约责任。 软件开发合同类型： 区分固定总价合同、成本补偿合同、工料合同等，并分析其在不同项目中的适用性。 项目管理相关的法律法规： 如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国网络安全法》等，以及与软件开发和信息系统项目相关的其他行业法规。 合同的招投标流程： 涉及招标文件、投标文件、评标办法、中标通知书等。 合同的履行与争议解决： 重点考察合同条款的理解、合同的变更管理以及合同纠纷的解决途径。 四、职业道德与沟通能力（Professional Ethics and Communication Skills） 项目经理的职业道德： 强调诚信、责任、公正、保密等原则，以及在项目管理活动中如何体现职业操守。 团队管理与激励： 涉及团队的组建、发展、冲突管理以及激励机制的运用。 沟通技巧： 强调有效沟通的重要性，包括向上沟通、向下沟通、平行沟通，以及会议管理、报告撰写、演示技巧等。 相关方沟通与管理： 重点考察如何识别、分析并有效管理项目相关方的期望与需求。 谈判技巧： 在合同谈判、资源争取等方面，如何运用有效的谈判策略。 本书特色与价值 1. 精细化的试题归类： 告别题海战术，通过系统性的归类，让考生直击考点，事半功倍。 2. 深入的题目解析： 不仅给出答案，更重要的是对解题思路、知识点来源、相关概念进行详细阐释，帮助考生透彻理解。 3. 紧贴考试大纲： 所有试题均源自历年真题，严格按照考试大纲的要求进行选编和归类，确保了备考的准确性。 4. 全面覆盖考试内容： 涵盖了系统集成项目管理工程师考试的全部核心知识体系，为考生提供一个完整的知识框架。 5. 提升应试能力： 通过对典型试题的反复练习和解析，考生能够熟悉考试题型、掌握解题技巧，提高答题速度和准确率。 6. 强化薄弱环节： 考生可以根据试题的归类和自身掌握情况，快速定位自己的知识盲点和薄弱环节，并加以重点攻克。 本书旨在成为系统集成项目管理工程师备考过程中的得力助手，帮助考生建立起扎实的理论基础，掌握实用的项目管理技能，最终顺利通过考试，迈向专业化的项目管理之路。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的排版和印刷质量也想说几句。在长时间的阅读和反复翻阅中，纸张的厚度和光泽度对眼睛的保护是不可忽视的因素。这本书的纸张选择适中，反光度低，即使在长时间的夜间复习下，眼睛的疲劳感也比我之前使用的几本参考书要轻一些。更值得称赞的是它的内部结构设计。试题和解析之间采用了清晰的隔离设计，通常是试题在一页，解析在下一页或单独的章节，这极大地便利了“遮挡答案”进行自我测试的环节。这种人性化的设计细节，体现了编者对考生的实际使用习惯有着深刻的理解。毕竟，复习过程中，反复“做-查-做-查”是常态，一个好的物理设计能让这个过程流畅且高效。总而言之，这不仅仅是一本考试用书，它更像是一个经过深思熟虑后精心打造的学习伴侣，从内容深度到阅读体验，都体现出了极高的专业水准和对读者的关怀。

评分☆☆☆☆☆

我之前考过几次相关的软考科目，深知那种“题海战术”带来的焦虑感，做完一套题对对答案，发现很多题目背后的原理和应用场景依然模糊不清。因此，当我拿起这本汇集了历年真题的书时，我首先关注的是它对试题的解析深度。我随手挑选了一道关于风险管理中“定性风险分析”与“定量风险分析”区别的题目来看，发现它的解析部分不仅仅给出了标准答案，还详细阐述了这两种方法在不同项目阶段的应用场景、优缺点对比，甚至还引用了项目管理知识体系（PMBOK）中的相关章节编号。这种解析的层次感，让我感觉这本书不仅仅是用来“应试”的工具，更是深化理解项目管理理论的教材。它巧妙地将理论知识点嵌入到历年考题的背景之中，使得记忆不再是孤立的符号串，而是与实际问题紧密结合的解决方案。对于那些追求高分、希望全面掌握知识体系的考生来说，这种详尽的、具有理论支撑的解析，是构建扎实知识框架的关键所在，极大地提升了复习的质量和效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实让人眼前一亮，那种深邃的蓝色调配合着银色的字体，透露出一种专业和严谨的气息，很符合我寻找的关于系统集成项目管理方面的专业书籍的期待。我本身是刚踏入这个行业不久的新人，手里拿着这本书，感觉就像是拿到了一份珍贵的“通行证”。我花了很长时间在网上搜索各种复习资料，但很多都是零散的文章或者质量参差不齐的笔记，直到我发现了这本“归类”的习题集，才感觉抓住了重点。尤其吸引我的是它“历年典型试题归类”的定位，这意味着它不仅仅是罗列试题，而是经过了系统的梳理和整合。我翻开目录，看到对各个知识点模块的细致划分，心中便踏实了许多，这比自己从浩如烟海的官方教材中提炼考点要高效得多。它就像一个经验丰富的导师，直接告诉我哪些地方是高频考点，哪些是容易混淆的知识盲区。这种被“精炼”过的学习路径，对于时间紧张的备考者来说，简直是雪中送炭，让我知道接下来的复习重点应该放在哪里，避免了在不重要的细节上耗费过多精力。整体而言，从视觉到内容结构，这本书给人的第一印象是：专业、有条理、直击核心考点。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在IT运维和系统集成领域摸爬滚打多年的工程师，我对教材的实用性有着近乎苛刻的要求。很多理论书读起来总是感觉“高高在上”，脱离了项目实施的实际操作。但这本习题集在命制情景题时，所展现出的专业性令人印象深刻。试题中的案例场景，比如复杂的跨部门资源协调、突发的合同变更处理，以及高并发系统上线前的应急预案制定，都非常贴合我们日常工作中可能遇到的真实困境。它不是那种生硬的教科书式的提问，而是模拟了项目经理在压力下的决策过程。通过解答这些试题，我感觉自己不仅仅是在准备考试，更是在进行一场高强度的“项目管理模拟演练”。这种在实战情景中检验自己知识储备的方法，远比单纯背诵定义要有效得多，它训练的不是记忆力，而是临场解决问题的判断力和逻辑推理能力，这是衡量一个合格项目管理工程师的核心素养。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这个版本的发行时间对我来说挺重要，毕竟信息技术领域知识更新迭代很快，过时的考试资料价值会大打折扣。我特意留意了一下这本书覆盖到的年份跨度，以及它对近几年新引入的项目管理概念和标准更新的 반영程度。从书中的试题内容来看，它显然是紧跟了最新的考试大纲和行业实践的。例如，里面涉及到的敏捷项目管理（Agile）相关的试题，其描述和情景设置都非常贴近当前行业热点，而不是停留在几年前的瀑布模型叙事中。这表明编著者在资料的收集和筛选上是下了大功夫的，他们不仅关注了过去，更着眼于未来考试可能出现的趋势。对于我们这些需要考取这个含金量证书的人来说，确保我们学习的知识是最“鲜活”的，是最符合当前考官出题思路的，是至关重要的。这本书在这方面无疑做得非常到位，它成功地架起了一座连接“过去考点”和“未来趋势”的桥梁，让我对通过考试更有信心。

评分☆☆☆☆☆

商品不错，挺实用的。快递也很给力。

评分☆☆☆☆☆

为考试准备的

评分☆☆☆☆☆

买来考试用的，希望有用。

评分☆☆☆☆☆

印刷质量不错！抽时间学习一下！

评分☆☆☆☆☆

可以的

评分☆☆☆☆☆

OP追了看红十字医院

评分☆☆☆☆☆

……………………………………………………………………………………

评分☆☆☆☆☆

商品不错，挺实用的。快递也很给力。

评分☆☆☆☆☆

很满意的一次购物，以后会继续来买的