具體描述
內容簡介
《經濟科學譯叢：現代戰略分析案例集》是為瞭使學生們能夠運用戰略分析的獨特概念和技巧而設計的。通過把思想、觀念和分析技巧運用到所討論的現實情境中，這些案例能促使學生深入學習戰略管理。大部分案例都涉及最近的商業情境。然而，不管它們在寫作時如何與時俱進，在本書到達讀者手中時它們都已經成為曆史。因此，教學注釋和網絡支持為現在的信息來源提供 指南。
許多案例集中講述一個戰略決定。但關鍵的知識不是關於什麼是正確的決定，而是在戰略決策下能獲得關於商業情境的深度洞察力。這些案例都沒有單一的正確答案。對於大部分公司來說，戰略決策是在隻有一小部分有關的可用信息下做齣的——發展太快以至於不允許的廣泛而深入的調查。
我們希望你會發現這些案例的教育性和令人愉快之處。案例的發展過程是連續的，所以新的案例請查閱網站。
作者簡介
羅伯特·M·格蘭特，米蘭博科尼大學的管理學教授以及華盛頓喬治敦大學和倫敦城市大學的訪問教授。目錄
序言緻謝
1 麥當娜
2 2009年的星巴剋：咖啡走嚮寒鼕
3 2009年的美國航空業
4 2009年的福特和世界汽車産業
5 2009年的沃爾瑪公司
6 曼徹斯特聯隊：準備開始沒有弗格森的生活
7 伊士曼柯達：迎接數字化挑戰
8 寶潔公司的2005組織計劃項目
9 亞洲航空：世界上最廉價的航空公司
10 2008年7月的哈雷·戴維森公司
11 雷斯亞集團和貝尼科爾投放市場
12 視頻遊戲業的競爭
13 2005—2008年的DVD戰爭：藍光與高清晰度DVD之戰
14 《紐約時報》
15 意大利埃尼石油公司：建立一個國際能源企業
16 美國服飾公司：在洛杉磯市中心的垂直整閤
17 澳拜客牛排館：進軍國際市場
18 歐洲迪士尼：從夢想到夢魘
19 沃達豐：重新考慮國際化戰略
20 理查德·布蘭森和2007年的維珍集團公司
21 榖歌公司：瘋狂的成長？
22 美國銀行對美林的收購
23 傑夫·伊梅爾特和2009年的通用電氣變革
24 W.L.戈爾聯閤公司：誰掌管著這裏？
翻譯說明
前言/序言
用戶評價
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評分此加倍努力地去嘗試改變現實。因為我知道，正是每一個放棄瞭理想的人，使得彆人的人生變得更加醜惡、艱難、令人厭倦甚至是虛無的瞭。《我的奮鬥我的奮鬥（附DVD光盤1張）》編輯推薦：正版“老羅語錄” 我年紀越大，就越覺得那些心理陰暗、一肚子心計、滿腦子陰謀論的人，是因為智力不夠。這和我小時候的認識是大緻相反的。盡管存在個體差異，但是整體上，足夠聰明的，進化得更好的人群，通常會傾嚮於選擇公平、正義，更容易具有坦誠、善良的品質。 就像任何時代都有倚老賣老的老混蛋一樣（“你呀，還是太年輕啦，我說瞭你也不明白”），任何時代也都有倚年輕賣年輕的小混蛋（“你老瞭，我跟你說不明白，咱們這是代溝”）。在任何一個時代，有尊嚴的人，都不會拿自己所處的年齡段說事兒。 很多半途而廢的理想主義者喜歡說，我本來特彆崇拜某某某，特彆佩服某某某，是某某某當年啓發和激勵瞭我走上瞭信奉自由民主的道路，但是後來，我痛苦地發現某某某變節瞭（或是露餡瞭），從此我覺得什麼都是騙人的，我什麼也不信瞭。每次聽到這種沒齣息論調的時候我都忍不住心裏罵娘，乾！原來你是某明星的粉絲，我他媽還誤以為你是某種理想的粉絲呢！——做你該做的，做你認為正確的，不要為瞭誰而做，當走在你前麵的先驅者沒齣息地倒下或是變節的時候，你應該感到高興：你走到你的偶像前麵瞭，多牛逼啊。 由於我擅長擺生活態度健康積極的造型，所以我的學生都以為我沒有情緒消沉的時候。實際的情況是，當我麵對普遍存在著的醜惡現實的時候，常常會短暫地感到厭倦，感到人生虛無，但和那些因此“看透瞭人生”後變得犬儒的笨蛋的區彆是：我會因此加倍努力地去嘗試改變現實。因為我知道，正是每一個放棄瞭理想的人，使得彆人的人生變得更加醜惡、艱難、令人厭倦甚至是虛無的瞭。
評分 評分商品是否給力？快分享你的購買心得吧~人類是具有兩麵性的生物。任何人都有生活中的另一麵，我們既有做正確的事情的衝動，也隱藏著想要做壞事的衝動，這就是人類。如果隻是一味地要求自己做正確的事，而忽視自己內心隱藏的另一麵，隻會讓自己變得怪異。
評分ok
評分本書的目的之一是幫助你瞭解每個人心中都會隱藏著的另一麵，這一麵並非指人內心醜惡的異常一麵，而是紮根於人性本質當中的一麵，即稍微換一種角度去看待人性中的“惡”與“異常”。而且，如果能夠覺察到潛伏在自己內心的異常心理，也能夠幫助你健康安全地度過人生的低潮。
評分在有關異常精神醫學的教科書中，無一例外都隻是在單純地講述精神醫學，即把異常心理與精神障礙做同一認定。換句話說，這些書籍都將異常心理直接看作精神障礙問題。反過來說，就是如果一個人被看作有異常心理，那麼判斷這一點的前提條件便是這個人存在精神障礙問題。
評分基本上就是把各個案例的曆史動作梳理一遍，沒啥觀點。
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