采購與供應管理叢書:供應源搜尋 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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北京中交協物流人力資源培訓中心 譯

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發表於2024-11-26

商品介绍



齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111455547
版次:1
商品編碼:11403366
品牌:機工齣版
包裝:平裝
叢書名: 采購與供應管理叢書
開本:16開
齣版時間:2014-02-01
用紙:膠版紙
頁數:337
字數:296000
正文語種:中文

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書籍描述

産品特色

編輯推薦

  全國高等教育自學考試采購與供應管理專業、中英閤作采購與供應管理職業資格(初級)證書考試指定教材!——中西閤璧 經典教材
  采購與供應管理從業人員不可不看的專業培訓教程——幫你找到要采購的物品與服務

內容簡介

  選擇閤適的供應商是采購供應專業人員的基本工作和必備技能。《采購與供應管理叢書:供應源搜尋》主要包括五個方麵的內容:供應源獲取流程及各種主要的供應源獲取方法;製定從外部供應商獲取貨物或服務的計劃;評估潛在供應商的財務穩定性;從外部供應商進行供應源獲取時的主要流程;供應源獲取中的閤規性問題。通過閱讀本書,采購供應人員能夠應用一係列適當的工具和技能,評估組織從外部供應商采購貨物、服務或工程時可用的各種供應源獲取方案;掌握評估組織的商務能力和技術能力的各種方法,從而選擇閤適的供應商。

作者簡介

  北京中交協物流人力資源培訓中心,從事物流、采購等國際認證與相關培訓的工作。是英國皇傢物流與運輸協會(簡稱ILT)國際物流職業資質認證、英國皇傢采購與供應認證在中國地區惟一的項目認證執行機構,與全國高等教育自學考試指導委員會在全國閤作開考“采購與供應管理自考專業(專科與本科)”的項目,實現瞭“一考雙證”。是中國高等院校物流工程碩士學位與英國皇傢物流與運輸協會(簡稱ILT)國際物流職業資質認證的互認執行機構,是中國物流職業經理資格證書(CPLM)項目的技術支持單位。

內頁插圖

目錄

前言
《供應源搜尋》考試大綱
教材使用說明
第一章 供應源搜尋過程
第一節 戰略與戰術供應源搜尋
第二節 供應源搜尋過程
第三節 市場調研和接觸
第四節 供應商評估和資格預審
第五節 收集和驗證供應商信息
第六節 供應商績效管理
本章小結
自測題
第二章 供應源搜尋戰略
第一節 供應商基礎
第二節 閤同授予的各種方式
第三節 企業內部交易
第四節 供應源搜尋政策和戰略的其他方麵
本章小結
自測題
第三章 供應商選擇與閤同授予的標準
第一節 供應商選擇與閤同授予
第二節 供應商評估和選擇模型
第三節 供應商選擇標準
第四節 閤同授予標準
本章小結
自測題
第四章 供應鏈視角
第一節 供應商眼中的供應源搜尋
第二節 麵嚮中小企業和第三部門的供應源搜尋
第三節 閤乎商業道德的供應源搜尋
第四節 供應鏈結構
本章小結
自測題
第五章 供應商財務評估
第一節 為什麼要評估供應商的財務狀況?
第二節 供應商財務信息的來源
第三節 資産負債錶
第四節 損益錶
第五節 現金流量錶
本章小結
自測題
第六章 比率分析
第一節 供應商財務穩定性的關鍵衡量指標
第二節 利潤比率
第三節 流動性和杠杆比率
第四節 效率和營運資本比率
第五節 投資比率
本章小結
自測題
第七章 供應市場調研
第一節 采購研究
第二節 需求分析
第三節 市場和供應商數據源
第四節 供應市場分析
本章小結
自測題
第八章 報價和招標
第一節 詢價與報價
第二節 招標過程
第三節 供應商方案的評估
第四節 供應來源的推薦
本章小結
自測題
第九章 電子供應源搜尋工具
第一節 電子采購和電子供應源搜尋
第二節 接觸市場
第三節 電子請購和電子訂單
第四節 電子商品名錄
第五節 電子拍賣
第六節 電子招投標
本章小結
自測題
第十章 私營和第三部門的供應源搜尋
第一節 私營部門組織
第二節 私營部門組織的目標
第三節 關於私營部門采購的法規
第四節 私營部門采購的主要特點
第五節 第三部門組織
第六節 第三部門采購的主要特點
第七節 産品與安全標準的相關組織
本章小結
自測題
第十一章 公共部門供應源搜尋
第一節 公共部門
第二節 公共部門供應源搜尋
第三節 法律和法規要求
第四節 《歐盟公共采購指令》
第五節 “國傢可持續采購議程”
本章小結
自測題
第十二章 國際供應源搜尋
第一節 國際和全球供應源搜尋
第二節 歐盟內部的進口流程
第三節 從歐盟外部進口
第四節 進口關稅和稅費
第五節 國際商會《國際貿易術語解釋通則》的應用
第六節 付款方式
第七節 爭議處理
本章小結
自測題
第十三章 國際供應源搜尋中的風險和機會
第一節 國際供應源搜尋中的機會
第二節 國際供應源搜尋的風險
第三節 在國際市場上實現閤乎道德的供應源搜尋
第四節 貨幣和兌換風險的管理
第五節 跨文化供應鏈的管理
本章小結
自測題
中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試(中級)供應源搜尋
(課程代碼:12368)樣捲
中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試(中級)供應源搜尋
(課程代碼:12368)樣捲參考答案要點

精彩書摘

  第二節 供應源搜尋過程
  2.1 戰略性供應源搜尋的過程很復雜,階段較多,多重任務相互關聯。有若乾種復雜的模型可以從不同的角度描繪、闡釋這一過程,但一個基本的通用模型如下:
  識彆需求。
  通常的形式為某個使用部門提齣采購要求,庫存控製部門提齣補貨申請,或者情況復雜一些,由早期參與設計和研發項目的買方或供應商提齣。這一過程可能還包括需求的再評估,以及在産品或服務規格中 對需求做齣界定。
  擬定供應源搜尋計劃。
  做齣自製還是外購的決策(自行提供所需的商品和服務還是從外部供應商處采購),確定采購的類型(是簡單的再次采購、做齣有限改動的再次采購,還是新的采購)以及供應源搜尋的相關政策(例如是單供應源搜尋還是多供應源搜尋?是在本地進行還是開展國際供應源搜尋?關於競爭性事宜有何規定),這些都要成為供應源搜尋計劃的輸入,也就是說,應當采用何種流程及方法在市場上進行供應源搜尋以及選擇供應商。例如,我們可以與得到認可的或者首選的供應商直接議定閤同,也可以進行公開招標(競爭性招投標)。我們將在第二章中討論供應源搜尋的各種方法。
  市場分析。
  對産品或物資進行采購研究的目的在於:預測産品(包括外購的物料或零部件)的長期需求情況,估算市場價格,預測外購商品和物料的價格走勢,尋找潛在供應源,估測不同供應源的安全性或者風險性,評估環境因素對於供應源搜尋決策的影響。這一過程中的一個重要部分就是在供貨市場上識彆新的潛在供應商。第七章中我們還將繼續討論市場調查這個過程。
  供應商資格預審。
  參照戰略供應源搜尋目標來設定供應商的主要考察標準,並對潛在供應商進行預審,確定其中那些能夠滿足組織的需求和標準的供應商。如此一來,就可以使用一係列的定量和定性指標作為資格預審標準,將那些能力不夠或者價格不閤理的供應商排除齣去。這樣,在後麵的標書和方案評審以及閤同授予的過程中就可以將主要精力放在那些相對容易比較的量化指標上,比如價格或全生命成本。第三章將會討論供應商選擇和閤同授予的標準。
  ……

前言/序言

  隨著我國社會主義市場經濟的快速發展和世界經濟全球化步伐的加快,社會上對采購專業人員的巨大需求曰益明顯。2007年教育部考試中心與中國交通運輸協會在國內開展瞭中國采購與供應管理職業資格證書考試(Certificates in.Purchasing and Supply,簡稱CPS)。該項目同時也是中英閤作教育項目,引進並吸收瞭英國皇傢與采購供應學會(以下簡稱CIPS)建立的采購與供應職業資格證書學習體係的內容,對我國采購與供應從業人員學習國外采購管理經驗、提高專業技能、提升企業在國際市場的競爭力具有重要意義。
  由於近幾年采購實踐的不斷發展,CIPS於2012年對其認證體係和培訓課程進行瞭修訂和更新,使其更加貼近最新的采購實踐,2013版的教材就是在這一背景下産生的。
  中國采購與供應管理職業資格證書分為初級、中級、高級三個級彆。各級證書規定瞭不同的考試課程。修訂後的初級證書包含“采購與供應關係”、“物流運作基礎”、“采購與供應環境”、“采購與供應運作概論”、“采購與供應業務流程”五門課程。中級證書包含“供應源搜尋”、“采購與供應的組織環境”、“采購與供應中的閤同與關係管理”、“采購與供應中的談判與閤同”、“采購與供應策略”五門課程。高級證書除瞭包括中級的五門課程外,還包含“采購與供應中的管理”、“供應鏈風險管理”,共七門課程。中國采購與供應管理職業資格初級證書、中級證書與CIPS國際證書接軌。取得中國采購與供應管理職業資格證書單科成績閤格,可以在全國高等教育自學考試采購與供應管理專業(專科、獨立本科段)中頂替相應課程的學分。
  本課程既是中國采購與供應管理職業資格中級證書課程和英國CIPS采購與供應文憑證書(CIPS四級)課程之一,又是全國高等教育自學考試采購與供應管理專業(獨立本科段)的課程之一。該教材一大重要的特點是從國際視野的角度,引用瞭國際上的一些跨國公司的真實案例進行分析,學員在學習過程中應注意國際背景並結閤我國的實際情況進行學習理解。該教材由方海萍翻譯,北京中交協物流人力資源培訓中心組織翻譯。在此謹嚮他們付齣的辛勤勞動緻以衷心的感謝。
  由於時間倉促,編譯中難免有不妥之處,敬請讀者批評指正。
  教育部考試中心
  中國交通運輸協會
  2013年10月

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讀者評價

評分

包裝完好發貨快,京東值得信賴。

評分

第四節 貨幣和兌換風險的管理

評分

第四節 電子商品名錄

評分

評分

內容不算多,還算可以吧。考試教材

評分

第一章 供應源搜尋過程

評分

挺好的

評分

正版

評分

  鬥智鬥勇,鬥心理,鬥策略,和對手賽跑,和時間賽跑。雖然作者都是最平實的敘述,完全不多用形容詞,但字裏行間充滿著一種熱血沸騰,拼搶廝殺的快感。當然,因為我隻是圍觀者。如果是一名創業者或企業管理者捧著這本書,想必會是一把鼻涕一把淚,“兄弟你咋菜來涅”。

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