醫院全麵預算管理 [Hospital Comprehensive Budgeting Management] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

徐元元，田立啓，侯常敏，操禮慶編

圖書標籤:

醫院管理
預算管理
財務管理
醫療經濟
成本控製
績效管理
精細化管理
醫院財務
全麵預算
醫療管理

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：企業管理齣版社

ISBN：9787516407486

版次：1

商品編碼：11447980

包裝：平裝

外文名稱：Hospital Comprehensive Budgeting Management

開本：16開

齣版時間：2014-05-01

用紙：輕型紙

頁數：292

字數：354000

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

　　醫院全麵預算管理是集計劃、控製、協調、激勵、評價等功能於一體的一種綜閤貫徹醫院戰略方針的經營機製，處於醫院管理控製係統的核心位置。
　　本書由國內專傢編寫，係統闡述瞭醫院預算管理體係構建、預算目標、預算編製及其審核與審批、預算執行與控製、預算報告與分析、預算考核、預算審計和預算信息化管理等涉及醫院全麵預算管理的全部環節和全部流程。
　　本書突齣特點：
　　一是預算理論與醫院實踐緊密結閤，尤其注重對醫院實際工作中先進預算經驗與方法的歸納總結和吸收推廣；
　　二是案例極其豐富，特彆是在案例運用上不僅完全模擬醫院實務情景，而且涵蓋所有預算類型；
　　三是本書最後一章專門以某醫院為實例，非常形象直觀地總結演示瞭醫院全麵預算管理的全部做法，以便讀者在對全書完整理解的基礎上能加以模擬應用。
　　本書具有專業性、領先性、實用性，是各醫院管理人員做好全麵預算管理所必備的案頭寶典，也是高等院校相關專業師生比較理想的教材和參考書。

作者簡介

　　徐元元，現任中國醫學科學院腫瘤醫院總會計師兼院長助理，中國衛生經濟學會常務理事，中國衛生經濟學會衛生財會分會會長，中國內部審計協會常務理事，北京市衛生經濟學會常務理事，北京醫院協會醫院經濟管理專業委員會委員，北京市價格協會監事。在國內、國外一級刊物及全國性醫院管理學術會議上發錶多篇有影響力的論文，多次參與衛生部的課題研究、巡查等工作，多次擔任各類專業培訓主講老師。參與修訂《醫院會計製度》和《醫院財務製度》並參與兩製度講解的編寫，組織編審《醫療機構財務會計內部控製規定講座》，編譯“醫療衛生單位財會管理叢書”（四本)，主寫《醫院財務與會計實務》等著作。

精彩書評

　　★《現代醫院管理叢書》內容豐富、條理清晰，既有理論，又有實例，對於醫院財務人員以及醫院管理人員具有很好的指導和示範作用。
　　——財政部社保司司長由明春

精彩書摘

　　第三章
　　第二節
　　二、醫院全麵預算管理工作製度
　　工作製度是有關全麵預算管理的具體任務、程序、方法、規定等方麵的製度，是全麵預算管理製度的具體實施細則和依據。主要包括《全麵預算編製製度》、《全麵預算執行製度》、《全麵預算核算製度》、《全麵預算報告製度》等若乾個製度。
　　（一）《全麵預算編製製度》
　　醫院在布置各部門編製預算之前，必須由預算管理部門編寫一份《全麵預算編製製度》，用以指導各部門的預算編製工作。一般而言，《全麵預算編製製度》應包括如下主要內容：
　　（1）全麵預算編製工作的組織領導；
　　（2）全麵預算編製的種類和期間（年度、季度、月度等）；
　　（3）各項預算編製的責任部門；
　　（4）各項預算編製的方法；
　　（5）各項預算編製的程序和時間要求；
　　（6）各項預算的審批程序和權限；
　　（7）各種預算錶格的填製指南和有關項目之間的關係；
　　（8）預算編製的注意事項；
　　（9）預算的錶格樣式等。
　　（二）《全麵預算執行製度》
　　《全麵預算執行製度》是對各種預算的執行方法、步驟、要求等事項做齣的具體規定。主要包括《預算支齣及報銷審批製度》、《預算支齣立項製度》、《物資采購製度》等具體製度和辦法。其內容主要包括：
　　（1）明確各項預算執行的方法和程序；
　　（2）明確預算支齣及報銷的審批程序；
　　（3）明確各層級領導在預算執行方麵的權利和責任；
　　（4）有關授權書等。
　　（三）《全麵預算核算製度》
　　《全麵預算核算製度》是關於對預算執行過程和執行結果進行計量核算的製度文件。其內容主要包括：
　　（1）責任會計核算的基本程序；
　　（2）責任會計核算遵循的原則；
　　（3）責任會計核算的組織體係；
　　（4）各責任中心的核算方法與內容；
　　（5）責任會計的核算流程；
　　（6）責任中心的內部結算；
　　（7）責任會計核算的內部仲裁等。
　　（四）《全麵預算分析製度》
　　《全麵預算分析製度》是對全麵預算執行過程和結果進行分析的製度文件，內容主要包括：
　　（1）預算分析的內容；
　　（2）預算分析的方法；
　　（3）預算分析的程序；
　　（4）預算分析的責任分工；
　　（5）預算分析的質量與時間要求等。
　　（五）《全麵預算控製製度》
　　《全麵預算控製製度》是對全麵預算執行過程和結果進行控製的製度文件，內容主要包括：
　　（1）預算控製的責任部門與職責；
　　（2）預算控製的方法；
　　（3）預算控製的內容；
　　（4）預算控製的程序；
　　（5）預算控製的權限等。
　　（六）《全麵預算調整製度》
　　《全麵預算調整製度》是對全麵預算進行調整的製度文件。當因為各種原因必須調整預算指標時，應按製度規定的程序進行調整。製度的內容主要包括：
　　（1）預算調整的原則；
　　（2）預算調整的程序；
　　（3）預算調整的權限與責任；
　　（4）預算調整的時間；
　　（5）預算調整的具體辦法等。
　　（七）《全麵預算報告製度》
　　《全麵預算報告製度》是對預算執行過程和結果進行反饋報告的製度文件。其內容主要包括：
　　（1）反饋報告的形式與種類；
　　（2）反饋報告的內容與編報時間；
　　（3）反饋報告的編製要求；
　　（4）反饋報告的責任部門；
　　（5）反饋報告的上報與使用等。
　　（八）《全麵預算審計製度》
　　《全麵預算審計製度》是對全麵預算管理環節進行審計監督的製度文件。其內容主要包括：
　　（1）預算審計的內容、形式與種類；
　　（2）預算審計的原則與程序；
　　（3）預算審計的責任部門；
　　（4）預算製度審計；
　　（5）預算編製審計；
　　（6）預算執行審計；
　　（7）預算報告審計；
　　（8）預算考核審計；
　　（9）預算奬懲審計等。
　　（九）《全麵預算考評製度》
　　《全麵預算考評製度》是對全麵預算執行過程和結果進行考核與評價的製度文件。其內容主要包括：
　　（1）預算考評的組織與責任部門；
　　（2）預算考評的原則與要求；
　　（3）預算考評的形式與內容；
　　（4）預算考評的方法、步驟與程序；
　　（5）預算考評的時間等。
　　（十）《全麵預算例外管理條例》
　　《全麵預算例外管理條例》是處理全麵預算管理非常規事項的製度文件。其內容主要包括：
　　（1）例外管理的原則；
　　（2）例外管理的範圍與事項；
　　（3）例外管理的程序與要求；
　　（4）例外管理的授權與責任等。
　　（十一）《預算支齣審批程序及授權規定》
　　《預算支齣審批程序及授權規定》是明確預算支齣審批程序與權限的製度文件。其內容主要包括：
　　（1）預算支齣的種類；
　　（2）預算支齣的立項與審批程序；
　　（3）預算支齣的審批權限；
　　（4）預算支齣經辦人與審批人的責任等。
　　三、醫院全麵預算管理責任製度
　　責任製度是醫院內部各級組織、各類人員的工作範圍、工作目標、應有權限和工作程序等方麵的製度。
　　（一）《部門職責範圍和工作標準》
　　《部門職責範圍和工作標準》是明確全麵預算管理決策機構、日常管理機構、執行機構和監控考核機構職責範圍和工作標準的製度文件。其內容主要包括：
　　（1）醫院預算委員會的職責範圍與工作標準；
　　（2）醫院預算管理辦公室的職責範圍與工作標準；
　　（3）醫院各預算責任中心的職責範圍與工作標準；
　　（4）醫院預算監控考核機構的職責範圍與工作標準。
　　（二）《預算目標責任書》
　　《預算目標責任書》是明確預算執行部門在預算期的預算目標和責權利關係的內部契約性製度文件。其內容主要包括：
　　（1）預算管理的主體和預算執行的主體；
　　（2）預算執行部門在預算期內的預算目標；
　　（3）預算管理主體和預算執行主體的權利與義務；
　　（4）預算執行過程及結果的奬勵或懲罰方案。
　　第三章
　　第二節
　　二、醫院全麵預算管理工作製度
　　工作製度是有關全麵預算管理的具體任務、程序、方法、規定等方麵的製度，是全麵預算管理製度的具體實施細則和依據。主要包括《全麵預算編製製度》、《全麵預算執行製度》、《全麵預算核算製度》、《全麵預算報告製度》等若乾個製度。
　　（一）《全麵預算編製製度》
　　醫院在布置各部門編製預算之前，必須由預算管理部門編寫一份《全麵預算編製製度》，用以指導各部門的預算編製工作。一般而言，《全麵預算編製製度》應包括如下主要內容：
　　（1）全麵預算編製工作的組織領導；
　　（2）全麵預算編製的種類和期間（年度、季度、月度等）；
　　（3）各項預算編製的責任部門；
　　（4）各項預算編製的方法；
　　（5）各項預算編製的程序和時間要求；
　　（6）各項預算的審批程序和權限；
　　……

前言/序言

　　十八屆三中全會通過的《關於全麵深化改革若乾重大問題的決定》，要求深化醫藥衛生體製改革，加快公立醫院改革。《國務院關於印發“十二五”期間深化醫藥衛生體製改革規劃暨實施方案的通知》明確要按照“政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性和非營利性分開”的要求，推進公立醫院體製機製綜閤改革，逐步建立維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機製。
　　實現上述目標，需要從宏觀與微觀兩個層麵共同發力、協同推進。宏觀層麵需要政府推進政事分開、管辦分開，理順醫院管理體製，完善收入分配、補償、藥品供應、價格等機製，加強對公立醫院的監管和考核；微觀層麵需要加強醫院內部管理，建立現代醫院管理製度，完善法人治理結構，建立健全績效考核體係，不斷提高運行效率與服務質量。
　　《現代醫院管理叢書》結閤醫改的要求，充分藉鑒國外醫院管理的科學方法和技術以及國內醫院管理的實踐經驗，對醫院經濟運行的每一個環節進行規範化的設計，並輔之以案例解釋，全麵係統地介紹瞭醫院管理工作的流程和主要內容。這套叢書是主編們多年理論研究成果和豐富實踐經驗的總結和歸納，叢書內容豐富、條理清晰，既有理論，又有實例，對於醫院財務人員以及醫院管理人員具有很好的指導和示範作用。
　　《醫院全麵預算管理》是《現代醫院管理叢書》之一種，本書由國內權威專傢編寫，係統闡述瞭醫院預算管理體係構建、預算目標、預算編製及其審核與審批、預算執行與控製、預算報告與分析、預算考核、預算審計和預算信息化管理等涉及醫院全麵預算管理的全部環節和全部流程。
　　本書突齣特點：一是預算理論與醫院實踐緊密結閤，尤其注重對醫院實際工作中先進預算經驗與方法的歸納總結和吸收推廣；二是案例極其豐富，特彆是在案例運用上不僅完全模擬醫院實務情景，而且涵蓋所有預算類型；三是本書最後一章專門以某醫院為實例，非常形象直觀地總結演示瞭醫院全麵預算管理的全部做法，以便讀者在對全書完整理解的基礎上能加以模擬應用。
　　本書具有權威性、領先性、實用性，是各醫院管理人員做好全麵預算管理所必備的案頭寶典，也是高等院校相關專業師生比較理想的教材和參考書。

醫院全麵預算管理 [Hospital Comprehensive Budgeting Management] 在當前快速發展且充滿挑戰的醫療健康領域，高效且精細化的財務管理體係是醫院可持續發展的基石。本書《醫院全麵預算管理》深入探討並係統闡述瞭現代醫院如何構建和實施一套全麵、科學的預算管理體係，以應對日益復雜的運營環境和不斷增長的資金壓力。《醫院全麵預算管理》不僅僅是一本理論著作，更是一份為醫療機構管理者、財務從業人員及相關研究者量身打造的實踐指南。本書首先從宏觀視角齣發，詳細剖析瞭醫院預算管理在現代醫院治理中的戰略地位和核心作用。它強調，預算管理並非僅僅是財務部門的例行工作，而是連接醫院戰略目標與日常運營的橋梁，是實現資源優化配置、提升運營效率、保障醫療質量和服務水平的關鍵工具。在信息爆炸和技術飛速發展的時代，本書也關注瞭如何利用先進的信息技術賦能醫院預算管理，例如通過預算編製與執行的信息化係統，實現數據的實時采集、分析和預警，從而提高預算的準確性和響應速度。在預算編製的章節中，本書提供瞭多種行之有效的編製方法和模型，並結閤醫院的實際特點，指導讀者如何根據醫院的發展戰略、服務需求、醫保政策、市場環境等多元因素，科學地設定各項收入和支齣預算。這包括對醫療服務收入、藥品收入、耗材收入等收入項的精細化預測，以及對人力成本、運營成本、設備購置與維護成本、科研發展投入等支齣項的閤理規劃。本書特彆強調瞭預算編製的參與性原則，鼓勵各職能部門、科室負責人積極參與預算的製定過程，確保預算的落地性和可操作性。在預算執行與控製方麵，本書詳細闡述瞭預算執行過程中的關鍵環節和控製要點。它提供瞭切實可行的預算執行監督機製，包括日常監控、定期分析、偏差預警和糾偏措施。書中深入分析瞭可能影響預算執行的各種因素，如突發事件、政策變動、市場波動等，並提齣瞭相應的應對策略。此外，本書還強調瞭預算執行中的責任追究機製，明確各級管理人員在預算執行中的職責，從而形成全員參與、全過程控製的良好局麵。在預算分析與評價部分，本書引導讀者如何運用科學的分析方法，對預算執行情況進行深入評估。這包括財務指標分析、成本效益分析、績效評估等，旨在發現預算執行中的亮點與不足，總結經驗教訓，為下一輪預算編製提供堅實的數據支持和決策依據。本書還探討瞭如何將預算管理與醫院績效考核緊密結閤，通過預算指標的達成情況來評價部門和個人的工作績效，從而激發員工的積極性和創造性。本書特彆關注瞭醫院運營過程中可能麵臨的重大成本控製問題，並提供瞭一係列具體的成本控製策略和管理工具。從精細化成本核算到供應鏈管理優化，從人力資源效能提升到流程再造，本書為醫院管理者提供瞭應對成本壓力的全麵解決方案。它強調，成本控製並非犧牲服務質量，而是在保障醫療安全和療效的前提下，實現資源的最優利用。此外，《醫院全麵預算管理》還深入探討瞭新形勢下醫院預算管理麵臨的新挑戰和新機遇。例如，隨著醫保支付方式改革的深化，如何構建適應 DRG、DIP 等支付方式的預算管理體係；麵對日益激烈的市場競爭，如何通過預算管理來支持醫院的戰略轉型和多元化發展；如何將綠色發展理念融入預算管理，推動醫院的可持續運營。本書為這些前沿問題提供瞭深刻的洞察和前瞻性的思考。總而言之，《醫院全麵預算管理》是一部內容全麵、邏輯嚴謹、貼近實踐的著作。它係統地梳理瞭醫院預算管理的理論框架，提供瞭豐富的實操工具和案例，旨在幫助讀者構建一套科學、高效、富有彈性的醫院全麵預算管理體係，從而提升醫院的整體管理水平和核心競爭力，最終實現醫院的可持續發展和為患者提供更優質的醫療服務。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到《醫院全麵預算管理》這本書時，其標題就立刻吸引瞭我。我從事醫院管理工作多年，深知預算管理對於醫院運營的重要性，但同時也深感其復雜性和挑戰性。這本書所承諾的“全麵”，讓我看到瞭希望，希望它能為我提供一套係統性的解決方案。我特彆關注書中是否會深入分析當前醫院麵臨的各種財務睏境，例如收入增長乏力、成本不斷攀升、醫保支付政策調整帶來的不確定性等等。我希望這本書能夠提供一些創新的思路和實用的方法，來幫助醫院應對這些挑戰，並實現可持續發展。我希望書中能夠詳細講解預算編製的各個環節，從宏觀的戰略規劃到微觀的科室費用控製，都能夠給予我深入的指導。我期待能夠看到關於如何準確預測醫院各項收入來源，如何科學地核算各項支齣成本，以及如何製定齣既能滿足醫療服務需求，又能控製成本的預算方案。同時，對於預算的執行和監督，我也希望能夠得到詳細的講解。我期待書中能夠介紹有效的預算執行反饋機製，如何對預算偏差進行及時分析和糾正，以及如何建立健全的問責製度。我尤其對書中是否會涉及醫院的成本核算方法和效益評價體係感興趣。我希望能夠學習到如何對醫院的各項成本進行精細化管理，例如藥品、耗材、大型設備摺舊、人員薪酬等等，並能夠建立一套科學的效益評價體係，來衡量醫院的運營績效。我期待這本書能夠成為我工作中不可或缺的參考，幫助我更好地理解和應用醫院預算管理，從而提升醫院的整體運營水平。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對《醫院全麵預算管理》這本書産生濃厚興趣，是因為我一直認為，醫院的財務健康是其提供優質醫療服務的根本保障。這本書的標題傳遞齣一種係統性和前瞻性的信息，讓我期待它能夠為我提供一個全麵、深入的視角來理解醫院的預算管理。我希望這本書能夠深入探討當前醫院在預算管理方麵所麵臨的共性問題，例如收入結構單一、成本控製乏力、信息係統滯後等等。我期待作者能夠提供一套切實可行的方法論，幫助醫院突破這些瓶頸，實現財務的穩健發展。我特彆關注書中是否會詳細講解醫院預算編製的科學流程。我希望能夠學習到如何將醫院的戰略目標與具體的財務預算相結閤，並製定齣既有前瞻性又具操作性的預算方案。我希望能夠準確預測醫院的各項收入，例如醫保支付、自費收入、其他雜項收入等，並能有效地控製各項支齣的增長，例如藥品、耗材、人力成本、設備摺舊等。同時，對於預算的執行和監控，我也希望得到詳細的指導。我期待書中能夠介紹有效的預算執行反饋機製，如何對預算偏差進行及時分析和糾正，以及如何建立健全的問責製度。我尤其對書中是否會涉及醫院的成本核算方法和效益評價體係感興趣。我希望能夠學習到如何對醫院的各項成本進行精細化管理，並能夠建立一套科學的效益評價體係，來衡量醫院的運營績效。我期待這本書能夠成為我工作中重要的參考，幫助我更好地理解和應用醫院預算管理，從而提升醫院的整體運營水平。

評分☆☆☆☆☆

我購買《醫院全麵預算管理》這本書，很大程度上是受到瞭它承諾的“全麵”二字的吸引。我一直覺得，醫院作為一個非營利性或半營利性的機構，其預算管理與一般企業有著本質的區彆。它需要平衡社會效益和經濟效益，需要在有限的資源下，最大化地滿足患者的需求，並確保醫療服務的質量和安全。我希望這本書能夠深入探討這些挑戰，並提供切實可行的解決方案。我特彆感興趣的是，書中會如何講解醫院的收入構成，例如醫保支付、自費項目、藥品加成（雖然在很多地區已經取消）等，以及如何進行準確的收入預測。同時，在成本控製方麵，我希望能夠看到關於藥品、耗材、大型設備摺舊、人員薪酬等各項成本的詳細分析和管理方法。這本書是否會涉及風險管理，例如應對突發公共衛生事件的應急預算，或者如何通過預算管理來規避財務風險，例如醫保支付政策變動帶來的影響。我希望作者能夠提供一些前沿的預算管理理念，例如零基預算、滾動預算，或者更具創新性的價值導嚮預算，並說明這些方法在醫院環境下的適用性和優缺點。此外，書中對內部控製的強調也是我關注的重點。一個完善的預算管理體係，必然需要有嚴格的內部控製來確保預算的有效執行和資金的安全。我期待書中能夠詳細闡述預算的審批流程、執行監督機製，以及違規行為的問責製度。我也希望能夠看到一些關於如何利用信息技術來提升醫院預算管理效率的討論，例如預算管理軟件的應用，數據分析在預算編製和執行過程中的作用等。總之，我希望這本書能夠為我提供一個全麵、深入、實操性強的醫院預算管理指南，幫助我更好地理解和掌握這一關鍵的管理工具，從而為醫院的健康發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

我選擇《醫院全麵預算管理》，是因為我一直深信，科學的財務管理是醫院可持續發展的基石。這本書的標題傳遞齣一種係統性和前瞻性的信息，讓我期待它能夠為我提供一個全麵、深入的視角來理解醫院的預算管理。我希望這本書能夠深入探討當前醫院在預算管理方麵所麵臨的共性問題，例如收入結構單一、成本控製乏力、信息係統滯後等等。我期待作者能夠提供一套切實可行的方法論，幫助醫院突破這些瓶頸，實現財務的穩健發展。我特彆關注書中是否會詳細講解醫院預算編製的科學流程，如何將醫院的戰略目標與具體的財務預算相結閤，並製定齣既有前瞻性又具操作性的預算方案。我希望能夠學習到如何準確預測醫院的各項收入，例如醫保支付、自費收入、其他雜項收入等，並能有效地控製各項支齣的增長，例如藥品、耗材、人力成本、設備摺舊等。同時，對於預算的執行和監控，我也希望得到詳細的指導。我期待書中能夠介紹有效的預算執行反饋機製，如何對預算偏差進行及時分析和糾正，以及如何建立健全的問責製度。我尤其對書中是否會涉及醫院的成本核算方法和效益評價體係感興趣。我希望能夠學習到如何對醫院的各項成本進行精細化管理，並能夠建立一套科學的效益評價體係，來衡量醫院的運營績效。我期待這本書能夠成為我工作中重要的參考，幫助我更好地理解和應用醫院預算管理，從而提升醫院的整體運營水平。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，甚至可以說是有些古闆，讓我一度猶豫是否要將其收入囊中。但標題《醫院全麵預算管理》著實吸引瞭我，我一直對醫療機構的運營管理充滿好奇，尤其是財政方麵，總覺得其中有著無數值得探究的細節。我一直認為，醫院不僅僅是救死扶傷的場所，更是一個復雜的組織，其運作的效率和可持續性，很大程度上取決於科學的財務管理。這本書似乎直擊瞭這個核心問題，它承諾要“全麵”，這讓我對其內容充滿瞭期待。我希望這本書能夠從宏觀層麵，比如國傢醫療政策對醫院預算的影響，到微觀層麵，例如科室級彆的成本控製和效益分析，都能給予我深入的講解。我特彆關注的是，書中是否能提供一些成功的醫院預算管理的案例分析，真實地展現理論如何在實踐中落地，又會遇到哪些挑戰，以及如何剋服這些挑戰。畢竟，枯燥的理論模型固然重要，但生動的實踐經驗往往更能啓發思考，提供可藉鑒的思路。我設想書中會探討諸如收入預測的準確性如何提升，藥品和耗材的采購成本如何有效控製，人力資源的配置是否能與業務需求相匹配，以及是否存在一些創新的預算模式，例如基於價值的預算，能夠更好地引導醫院提供高質量的醫療服務。同時，我也希望作者能夠詳細闡述預算編製、執行、監控和評估的全過程，並且能夠針對醫院不同類型的支齣，例如固定資産投資、運營費用、科研經費等，提齣有針對性的管理建議。我期待這本書能提供一套係統性的框架，幫助我理解醫院預算管理的復雜性，並為我提供一些實操性的工具和方法，以便更好地理解和應用預算管理在醫療機構中的重要作用，從而推動醫院朝著更高效、更可持續的方嚮發展。

評分☆☆☆☆☆

《醫院全麵預算管理》這本書的標題，讓我看到瞭對醫院運營核心的深入探索。我一直認為，醫院作為一個復雜的服務機構，其財務管理遠比普通企業更為復雜，需要兼顧社會效益和經濟效益。這本書承諾的“全麵”，正是我所期待的。我希望這本書能夠從多個維度，全方位地講解醫院的預算管理。在宏觀層麵，我期待它能分析國傢宏觀經濟政策、醫療體製改革、醫保支付政策等外部因素對醫院預算的影響，並提供相應的應對策略。在微觀層麵，我期待它能深入到具體科室，講解不同科室的成本構成、收入特點以及預算管理方法。我特彆關注書中是否會提供一些成功的醫院預算管理案例，通過真實的故事，來闡述理論的實踐過程，以及其中的成功經驗和失敗教訓。我希望能夠學習到如何進行準確的收入預測，如何有效地控製藥品、耗材、人力等關鍵成本，以及如何進行科學的投資決策。此外，我期待書中能夠詳細闡述預算的執行和監控機製，包括預算審批流程、執行監督、偏差分析、考核問責等環節，並提供一些實用的工具和方法。我希望這本書能夠幫助我更深入地理解醫院預算管理的復雜性，並為我提供一套係統的、可操作的指導，讓我能夠更好地理解和應用預算管理，從而推動醫院朝著更高效、更可持續的方嚮發展。

評分☆☆☆☆☆

《醫院全麵預算管理》這本書的封麵設計雖然簡潔，但標題卻直擊我心。我一直對醫院的運營管理充滿興趣，尤其是財務方麵，總覺得其中隱藏著許多值得深入探究的奧秘。這本書承諾的“全麵”二字，讓我相信它能夠為我揭示醫院預算管理的完整圖景。我希望這本書能夠從宏觀到微觀，全方位地講解醫院的預算管理體係。在宏觀層麵，我期待它能探討國傢宏觀經濟政策、醫療體製改革、醫保支付政策等對醫院預算的影響，以及醫院如何在這種宏觀環境下製定自己的預算策略。在微觀層麵，我期待它能深入講解科室級彆的預算編製、執行和控製，例如手術室、ICU、影像科等不同科室的成本構成和管理重點。我特彆關注書中是否會提供一些具體的案例分析，展示不同規模、不同類型醫院的預算管理實踐，以及其中遇到的挑戰和解決方案。我希望能夠學習到如何進行準確的收入預測，如何有效地控製藥品、耗材、人力等關鍵成本，以及如何進行科學的投資決策。此外，我期待書中能夠詳細闡述預算的執行和監控機製，包括預算審批流程、執行監督、偏差分析、考核問責等環節，並提供一些實用的工具和方法。我希望這本書能夠幫助我更深入地理解醫院預算管理的復雜性，並為我提供一套係統的、可操作的指導，讓我能夠更好地理解和應用預算管理，從而推動醫院朝著更高效、更可持續的方嚮發展。

評分☆☆☆☆☆

《醫院全麵預算管理》這本書的書名，精準地觸及瞭我一直以來在醫院管理實踐中最為關注的領域。我深知，一個高效且科學的預算管理體係，對於保障醫院正常運轉、實現發展目標至關重要，但同時我也深感其復雜性和多變性。這本書所承諾的“全麵”二字，讓我對它寄予厚望，希望它能提供一套係統性的理論框架和實操指南。我特彆關注書中是否會對當前醫院預算管理中普遍存在的挑戰進行深入剖析，例如收入增長的瓶頸、成本控製的睏境、醫保政策變動的不確定性，以及如何通過精細化的預算管理來應對這些挑戰。我期待書中能夠詳細闡述預算編製的科學方法，包括如何進行準確的收入預測，如何對各項支齣進行精細化核算和控製，以及如何將醫院的戰略規劃融入預算之中。我希望能夠學習到如何建立健全的預算執行和監控體係，包括有效的審批流程、實時的數據反饋機製、以及對預算偏差的科學分析和糾正措施。我尤其感興趣的是書中是否會提供一些成功的醫院預算管理案例分析，通過具體的實踐，來展示理論是如何轉化為實際成效的，以及在實踐中可能遇到的各種問題和解決方案。我期待這本書能夠為我提供一套全麵、深入、實操性強的醫院預算管理方法論，幫助我更好地理解和應用預算管理，從而提升醫院的整體運營效率和可持續發展能力。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《醫院全麵預算管理》這本書，首先映入眼簾的是它樸素的封麵和精煉的標題。我一直認為，醫院的財務管理是其生存和發展的生命綫，而預算管理則是其中的核心環節。這本書的“全麵”二字，讓我看到瞭希望，期待它能為我提供一個係統、完整的解決方案。我希望這本書能夠深入探討當前醫院在預算管理方麵普遍存在的痛點，例如收入增長瓶頸、成本控製難度加大、醫保支付改革帶來的不確定性等。我期待作者能夠基於豐富的實踐經驗，提齣一些創新的思路和切實可行的管理方法，幫助醫院剋服這些挑戰。我特彆關注書中是否會詳細講解醫院預算編製的科學流程。我希望能夠學習到如何將醫院的戰略目標與具體的財務預算緊密結閤，如何準確預測各項收入，例如醫保收入、自費收入、其他收入等，並能夠有效地控製各項支齣，例如藥品、耗材、人力資源、設備摺舊等。同時，對於預算的執行和監控，我也希望能夠得到詳細的指導。我期待書中能夠介紹有效的預算執行反饋機製，如何對預算偏差進行及時分析和糾正，以及如何建立健全的問責製度。我尤其對書中是否會涉及醫院的成本核算方法和效益評價體係感興趣。我希望能夠學習到如何對醫院的各項成本進行精細化管理，並能夠建立一套科學的效益評價體係，來衡量醫院的運營績效。我期待這本書能夠成為我工作中不可或缺的參考，幫助我更好地理解和應用醫院預算管理，從而提升醫院的整體運營水平。

評分☆☆☆☆☆

我之所以選擇《醫院全麵預算管理》，是因為我一直認為，醫院作為社會公益性的機構，其財務健康與否，直接關係到其能否持續地為公眾提供優質的醫療服務。這本書的標題傳遞齣一種係統性和整體性的信息，讓我期待它能夠提供一個完整的框架，幫助我理解醫院預算管理的方方麵麵，而不是僅僅局限於某些孤立的環節。我非常關注書中是否會深入探討醫院在預算管理中麵臨的獨特挑戰，例如醫療服務的不可替代性、患者對價格的敏感性、醫保支付政策的波動性等等。我希望這本書能夠提供一些切實可行的策略，來應對這些挑戰，並幫助醫院在有限的資源下，實現效益的最大化。我特彆期待書中能夠詳細闡述預算編製的科學方法，如何準確預測醫院的各項收入和支齣，並製定齣既能滿足發展需求，又能控製成本的預算方案。同時，對於預算的執行和監控，我也希望能夠看到一些詳細的指導，例如如何建立有效的預算執行反饋機製，如何對預算偏差進行分析，以及如何及時采取糾正措施。我希望這本書能夠提供一些案例分析，真實地展現醫院在預算管理過程中遇到的問題和成功經驗，讓我能夠從中學習並獲得啓發。此外，我個人對醫院的成本管理和效益評價體係非常感興趣。我希望書中能夠詳細介紹如何對醫院的各項成本進行精細化管理，例如藥品、耗材、人力資源等，並能夠建立一套科學的效益評價體係，來衡量醫院的運營績效。我期待這本書能夠提供一套全麵、係統、實操性強的醫院預算管理指南，幫助我更好地理解和應用預算管理在醫療機構中的重要作用，從而推動醫院朝著更高效、更可持續的方嚮發展。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，不藉，老婆使用之中。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，印刷好包裝好

評分☆☆☆☆☆

幫老婆買的，不錯....

評分☆☆☆☆☆

不錯！學習中。

評分☆☆☆☆☆

還沒讀，包裝和紙質很好

評分☆☆☆☆☆

不錯，京東購物方便。