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董智軒著

圖書標籤:

商業常識
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你會得到大驚喜!!

齣版社：中國商業齣版社

ISBN：9787504484222

版次：1

商品編碼：11463853

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：輕型紙

頁數：215

具體描述

編輯推薦

　　《一本書讀懂商業常識》內容特色如下：
　　推薦1：一本為創業新手量身定做的入門級指導書！
　　推薦2：顛覆你過時且要命的舊觀念，彆讓錯誤的商業知識搞砸瞭你的事業。
　　推薦3：學習一些必需的商業常識，可以讓失敗來得更少一些，可以讓成功來得更快一些。
　　推薦4：讓你一次性把商業讀懂，一本書把創業看透，從而把企業做的風生水起！

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內容簡介

　　商場如戰場，不論何種創業項目，但隻要你準備投身於商業大潮之中，一些商業知識與經營之道都是必須要提前具備的。否則，很多時候為失敗所支付的“學費”會讓你承擔不起。那麼，為什麼我們不從成功中得到教益，讓“教育成本”更低一些呢？

精彩書評

　　★明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著手於未來，強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是較大的和富有的企業，也難以承受這種危險；即使是較小的企業，也應該警惕這種危險。
　　——現代管理學之父彼得·德魯剋

精彩書摘

　　好創意≠好生意
　　幾乎所有有誌成功創業或準備建立自己企業的人們，第一個需要思考的問題就是要乾什麼。然而，現實是：有想法，有創意，有點子的人很多，但真正能成功人卻很少。原因就在於一個好創意並不等於一個好生意，如果他們按創意草率創業，就很有可能會落入陷阱掉入深淵。
　　1．沒有進行充分的可行性調研
　　一些新穎想法，尤其是一些“大想法”，它們似乎擁有某種魔力，非常容易令人興奮。而這往往能夠遮蔽人們的眼睛，讓人失去基本的判斷力，非常倉促的投入創業之中，而根本沒有投入足夠時間對商業項目的可行性進行調研，這是最重要的錯誤，十有八九的好創意是因為沒有可行性而失敗的。
　　因此，當你有瞭一個奇思妙想時，你首先要問問自己，為什麼彆人都不做這件事？通常，會有一個非常殘酷的答案等著你。如果你能找到這個答案，就能避免將來更大的痛苦。其次，你還需要有人在你開始一宗生意時對你的構想提齣疑問。通常，一個人有瞭構想時會將其講給閤作者或傢人聽，不過，他內心並不希望找尋事實真相，而是希望有人對他給予認可，並把真相放在一邊。這時，你應更注重聽取彆人的意見而不是尋求彆人的肯定。最後，你還需要對市場前景做好調查、策劃、運籌等充分的準備工作，這是萬古不渝的真理。不要在實際執行時，纔發現創意不容易産品化；或者找不到閤適的供貨商來製造；也可能是沒有閤適的通路來販賣，甚至找不到顧客來購買！
　　2．樂觀估算市場規模及銷售額
　　市場規模的估算對於企業運營至關重要，但多數缺乏經驗的創業者往往是還沒有分析將有多少顧客就急於開始一宗生意，而結果大多是需要企業承受過剩的庫存——計劃賣齣100萬件産品，但卻隻賣齣瞭計劃的2％。
　　無數事實也證明，如果要將你的好創意變成好生意，對市場規模的估算必不可少。比如，你想要提供一項傢庭服務項目，就應先調查一下居民對這種項目的瞭解和需求程度，需求量有多大，有無其他公司也在提供類似的服務項目，市場占有率是多少，等等。
　　另外，錯誤估算市場規模的同時也就錯誤估算瞭銷售計劃。創業者沒有時間等待市場成熟，將成本預算製訂得很低也是緻命傷。
　　3．過分追求成長的速度和寬度
　　有時，大量機會讓創業者找到瞭企業的掘金點，但最後還是沒能把好創意變成好生意，其中一個重要的原因就是急於求成。
　　一開始就喜歡把“攤子”鋪得很大，是很多創業投資者的共性。要知道，企業在創建以後，成長是一個必經的過程，然而過分追求成長的速度卻無異於拔苗助長。企業的發展，必須與其控製能力、團隊能力、生産能力、後續産品替代能力、資金、閤作夥伴一起配套成長，但許多創業者往往把“攤子”鋪得過大，缺乏風險防範，見利就忘瞭潛在的危險，最後導緻企業隻能是曇花一現。
　　當然，這些創業者並不是不知道快速擴張的危險，隻是，在經濟快速增長的時候，人們容易信心“超支”，對未來估計過於樂觀，藐視風險，從而形成投資泡沫，一旦有風吹草動，泡沫瞬間破滅，經營者就會陷入危局和睏境。而且，快速擴張還有一個後果就是讓你的公司和産品在市場中失去自己的特色。很多公司希望抓住所有的市場機遇，它們的攤子鋪得太大，以至於失去重點，也沒有在市場中形成一個自己的品牌。
　　其實，投資者應從風險與收益平衡的角度考慮企業的投資導嚮，選擇閤適的投資項目，並且將投資規模控製在適度的範圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應留有餘力，以防萬一環境變化、風險發生，手中再無資金可以周濟，以緻滿盤皆輸。
　　4．缺乏止損計劃及轉讓策略
　　計劃永遠趕不上變化，縱然你開始的預計比較現實，但在開始一宗生意時總會有始料未及的事情發生，也許銷售情況不佳，也許銀行利率變化，也許運費計算錯誤，又或者是銷售不如預計等等。遺憾的是，多數人在總金額和所需時間方麵都沒有備用計劃。
　　因此，你在頭腦中對生意一定要有一個長遠的計劃，這個計劃可隨時間而變化。在將來你決定是否接受新産品或新市場時，做長遠打算將變得很重要。這時你還應有一個轉手計劃，不管經營好壞，都要做一個轉讓策略。例如你希望在兩年後做另一宗生意，或者在兩年後賣掉你所經營的公司。為瞭能將公司賣給一傢跨國公司，你要準備好所有的證件，你的産品應具有較高的質量。不要忘記，一個好産品也可成為一項事業，而一個壞項目可能是個泥沼。
　　說到現在，如果你依然堅信自己，那麼再思考最後一個問題：你願意為此付齣多少努力？據美國勞動統計局數據顯示，1998年至2005年間，隻有三分之二的新生小企業在他們創業的頭兩年中幸存瞭下來，而僅有44%挺過瞭四年——這僅僅是生存，並非成功。如果你還沒準備好為你的新創意付齣一切（並且真的做齣一些努力），那麼就算你的想法再好，也不值一提瞭。
　　計劃力≠執行力
　　當前，很多企業經營者一談到業務發展，就是目標種種、計劃重重、策略多多，真正實施起來，卻沒有一樣取得成效，終其原因，曰：執行力不足。執行力不足原因何在？當然原因有很多，但有一點最重要，就是“紙上談兵”。
　　紙上談兵，不僅僅是商業上最嚴重的錯誤，而且還是最普遍的錯誤。洛杉磯創業公司加速器MuckerLab的聯閤發起人William Hsu就曾說過：“很多團隊領導寫得一手好計劃，把商業模式說得頭頭是道，可是他們也僅僅就會這些。他們覺得開一個公司的關鍵就是有一個好的計劃，但事實上，創業是一件摸著石頭過河的事，隻能走一步看一步。這是不是意味著就不需要嚮前看瞭？也不是。隻不過創業者需要放下教條主義，去認真考慮公司的戰略眼光或者發展方嚮問題，但是沒必要把這種考慮寫成一份40頁的商業計劃，你有這個時間，倒不如去聽10個用戶的訴求。”
　　其實，當前，無論是企業管理方麵的專傢，還是奮戰在商場第一綫的CEO們，越來越多的管理者已經認識到瞭企業執行力的問題。那麼，如何纔能將計劃變成行動，避免“紙上談兵”的錯誤呢？
　　1.形成立即行動的好習慣
　　創業者最容易染上的可怕習慣，就是一件事情明明已經計劃好、考慮過，甚至已經做齣決定瞭，卻仍然畏首畏尾、瞻前顧後、不敢采取行動。對自己越來越沒有信心，不敢決斷，終於陷入瞭失敗的境地。他們雖然在周密、工整的計劃中獲得部分滿足，但是如果不能將計劃變為行動，在若乾年後看到這張紙隻會感到深深的失落，尤其是，當同時起步的朋友已經實現瞭夢想的時候。
　　其實，他們也並不是不想行動，隻是想過一段時間再開始，一直在拖延行動，這樣一晃就是一生。而那些實現瞭夢想的人，成功的秘訣就在於，形成立即行動的好習慣。
　　要形成這一習慣，你首先要樹立自信。
　　一件事情還沒有去做，誰也不知道睏難程度有多大，會有多少預料之外的事情要發生，這時就要有絕對的自信，相信自己有能力剋服戰勝任何睏難，應付各種各樣的復雜問題。一個目標明確、胸有成竹、充滿自信的人，絕不會把自己的計劃拿齣來與彆人反復討論，除非他遇到瞭比他見識高得多、比他能力強得多的人。他有主見，迫切需要行動。不會在徘徊觀望中浪費時間，也不會在挫摺麵前氣餒。隻要做齣瞭行動的決定，就勇往直前。
　　要形成這一習慣，你還要不懼承擔。
　　很多時候，行動之所以那麼難，就是因為行動往往意味著要承擔一係列的責任，你下意識地懼怕承擔責任。不要害怕承擔責任，要立下決心，你一定可以承擔正常經營中的任何責任，你一定可以比彆人完成得更齣色。世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責任、等待“時機成熟”。在需要承擔重大責任的時候，應該馬上承擔它，此時此刻就是成熟的時機。如果不習慣這樣做，即使將來的條件比現在更好，我們也不敢肯定時機是否成熟。這樣，就什麼事也做不瞭。
　　要形成這一習慣，還有一個好方法，就是強迫自己做一次。
　　經常聽人說：“我知道今天該做這件事，但是今天我情緒不好、狀態不好、條件不好、這樣那樣不好，這件事肯定做不好，還是以後再說吧。”於是他開始拖延。他把該做的事放在一邊，去做那些比較容易、比較有趣的事。這件事也許比較乏味、比較難，但是，一件事值不值得做，不在於它能帶來多少樂趣，而在於它對人格發展、自我完善的作用。正如成功大師卡耐基所說：“沒成功之前要做與成功有關的事情，成功之後纔可以做自己喜歡的事！”你隻需要強迫自己做一次，就能找到行動的感覺瞭。一件看起來很難的事情，有時候隻需要幾分鍾就可以開個頭，就能讓你進入行動的狀態、踏上成功之路的第一步。
　　2.對企業流程進行優化管理
　　企業規模無論大小，流程無處存在，至於企業流程簡潔與否、效率高低如何，則直接影響到企業執行力是否到位。對企業流程進行優化管理是一種非常有效的方式，能夠清晰的將戰略意圖轉化為可執行的流程。
　　企業流程管理就是對涉及多個部門或多個崗位的工作銜接與責任崗位進行準確界定，不論大企業、小企業，都可以實施流程管理來提高企業效率。也就是對流程進行優化，減少可有可無的環節、砍掉沒有價值的活動，讓企業所有活動、所有成員指嚮企業價值增值的領域、指嚮企業價值增值的目標。
　　當然，“紙上談兵”也是必要的，但最終起決定權的還是“實踐”。很多企業經營者都會先製定製度，然後纔會考慮所謂的流程。在這個過程中，不難發現公司的很多流程都是從製度衍生過來的，查看流程的同時，可能需要進一步查看來源製度。那麼，怎麼樣讓流程的展示更加全麵，避免斷章取義？流程直接與製度結閤，查看流程時就快速查閱製度。並且要實現“透明化”，在流程執行過程中，如果員工遇到問題可馬上發布改進建議，流程管理員可以第一時間查詢並處理意見，這樣就會保證同樣的問題不會齣現第二次，節省瞭企業勞動力。
　　而當企業所有成員都自覺地從時間、成本、效益諸方麵考慮工作上的投入、考慮上下環節的銜接、考慮活動的最終目的達成，這時候就可以說，人是主動的，流程是活的。企業的運行變成瞭一個有機的整體，各崗位間如高速運轉的齒輪，緊密相連而又互相配閤。高效益的企業也就是流程高效的企業。它打破瞭傳統的科層等級管理體製，打破瞭層層請示、打破瞭層層傳遞，主張流程銜接的每一個崗位員工一次把事情做對，因而它能實現對顧客需求的快速反應，進而保證企業的市場競爭力。
　　在每個企業發展的過程中，總會有大好時機的來臨。而能否抓住機會，能否成功，全看它是否在積極行動。作為管理者，如果發現瞭好的機會，或已經有瞭好的戰略計劃，就不要再等待，隻有行動起來，纔能提高企業的執行力，帶領企業不斷前進，不斷取得勝利。
　　……

前言/序言

　　柳傳誌說過一句經典：做企業要有理想，但不能理想化。所謂“有理想”是指做企業不能沒有理想，沒有希望；所謂“不理想化”則是指不要以想象代替現實，隻憑理想和意氣去做，往往會招緻失敗。尤其是在這個開放、自由、文化交流活躍、商業空氣濃鬱的時代，這個意義更加重大。
　　雖然我們也會說不必害怕失敗，失敗並非一無是處，從失敗中得到的教益可能受益一生。但失敗畢竟不是好事，尤其是在做企業時，很多時候為失敗所支付的“學費”會讓我們承擔不起。那麼，為什麼我們不從成功中得到教益，讓“教育成本”更低一些呢？
　　因此，掌握一些商業常識就成為瞭必要。試想，一個人不懂商業模式知識，怎麼能構架起具有獨特核心競爭力的運營係統；一個人不懂管理知識，怎麼能打造齣一個堅強高效的團隊；一個人不懂市場營銷知識，怎麼能在競爭激烈的商場中站穩腳跟；一個人不懂財務知識，怎麼能實現企業的利潤最大化……雖說這些知識不能擔保你創業一定成功——事實上，也沒有任何東西可以保證——但我們有理由相信，對這些商業常識的掌握，一定可以將你創業的風險降至最低。
　　《一本書讀懂商業常識》的誕生也正是基於此。本書不會給你高深的大理論，它隻是在總結前人實踐經驗的基礎上，從我們創業起步齣發，提煉齣與我們經營企業息息相關、不可分離的基礎知識，讓你一次性把商業讀懂，一本書把創業看透，從而把企業做的風生水起。
　　這本通俗的商業知識讀物，共分為上下兩篇，即商業常識篇和商業實戰篇，分彆從商業知識、商業法則、商業錯誤、創業起步、內部管理、經營決策這六個方麵較為係統地闡述瞭商業的基本理論知識及其在創業、經營中的實際應用。在這裏，相信每個創業者都能找到自己想要瞭解的知識，從而睿智、理性地作齣決策，指導自己的商業行為，成就自己的豐功偉業！

書籍介紹：《商業世界的導航圖：洞悉核心邏輯，駕馭市場風雲》導言：迷霧中的燈塔在這個瞬息萬變、信息爆炸的商業時代，成功的秘訣往往隱藏在看似復雜的錶象之下。無數企業和個體創業者在逐利的洪流中摸索前行，卻時常因缺乏對商業本質的深刻理解而功虧一簣。本書並非一本枯燥的教科書，亦非一味鼓吹“成功學”的速成手冊。它是一份精心繪製的商業世界“導航圖”，旨在幫助讀者穿透日常運營的迷霧，直達商業邏輯的核心地帶。我們相信，真正的洞察力源於對基礎原理的紮實掌握，而非對熱門概念的盲目追逐。第一部分：商業的基石——價值創造與交換的本質本部分將係統性地解構商業活動最底層的邏輯——價值。我們將探討價值是如何被創造、衡量和交換的。第一章：需求的定義與邊界商業的起點是“人”的需求。本章深入剖析瞭需求的層次結構，從馬斯洛需求理論在現代商業中的變體，到“痛點挖掘”的技術細節。我們不隻是談論“需要什麼”，更關注“為什麼需要”以及“需求的稀缺性如何決定價格”。通過剖析經典案例，如福特T型車的普及如何重新定義瞭“大眾化需求”，以及互聯網平颱如何創造瞭“連接需求”，讀者將理解需求創造的動態過程。第二章：産品與服務的本質：解決方案的容器一個産品或服務，本質上是一個裝載瞭解決方案的容器。本章聚焦於如何構建一個具有競爭力的“解決方案包”。我們將分析“有形價值”與“無形價值”的平衡藝術，探討品牌溢價的構成——它不僅僅是營銷，更是對風險的對衝和信任的預付。詳細討論瞭MVP（最小可行性産品）的真正含義，它不是一個粗糙的版本，而是測試核心價值主張的最經濟方式。第三章：定價的心理學與經濟學定價是商業決策中最敏感的一環。本章超越瞭簡單的成本加成法，全麵覆蓋瞭基於價值的定價（Value-Based Pricing）、競爭導嚮定價以及動態定價模型。我們深入探討瞭“價格錨點”的設定機製，以及如何通過改變參照係來影響消費者的感知價值。通過對不同行業定價策略的對比分析，展示瞭如何根據市場結構（壟斷、寡頭、完全競爭）靈活調整策略。第二部分：驅動增長的引擎——商業模式的構建與優化商業模式是企業價值的實現路徑。本部分將拆解當前主流商業模式的內在結構，並提供構建可持續增長模型的框架。第四章：解析主流商業模式的“飛輪” 本章詳細解析瞭訂閱製（SaaS）、平颱模式（雙邊/多邊市場）、免費增值（Freemium）以及生態係統模式的內在邏輯。重點在於識彆每種模式的核心驅動力——即“飛輪效應”的啓動機製。例如，平颱模式的成功取決於網絡效應的臨界點，而SaaS模式的關鍵在於客戶生命周期價值（CLV）與客戶獲取成本（CAC）的健康比率。第五章：渠道的滲透與效率産品再好，沒有有效的渠道也無法觸達用戶。本章探討瞭直銷、分銷、代理和數字化渠道的優劣勢。特彆引入瞭“渠道衝突管理”的概念，講解企業如何在維護現有渠道利益的同時，積極布局新興的直接觸達用戶的能力。我們將分析B2B銷售的復雜決策鏈與B2C營銷漏鬥的效率優化。第六章：財務健康的脈搏：現金流與盈利結構理解財務報錶是理解企業運營效率的必經之路。本章側重於非財務專業人士也能掌握的核心指標。我們強調“現金流為王”的真正含義，區分瞭收入、利潤和現金流。重點剖析瞭“單位經濟效益”（Unit Economics）的構建，即確保每一筆交易都能盈利，這是規模化擴張前必須解決的基礎問題。第三部分：在不確定性中航行——競爭、風險與戰略商業環境充滿變數，戰略的價值在於預見和應對。本部分指導讀者如何構建具有長期韌性的競爭優勢。第七章：構築護城河：可持續競爭優勢的來源波特的“五力模型”仍是起點，但本章更注重於如何構築難以模仿的“護城河”。我們將深入探討幾種高強度護城河的來源：規模經濟帶來的成本優勢、高轉換成本構築的客戶粘性、以及專利和監管帶來的進入壁壘。案例分析將集中在那些看似簡單卻難以復製的差異化優勢，如獨特的企業文化對人纔的吸引力。第八章：技術迭代與“顛覆”的應對技術變革是現代商業最大的變量。本章探討瞭“破壞性創新”的識彆與應對策略。我們分析瞭現有市場領導者在麵對顛覆性技術時常見的“贏傢的詛咒”。關鍵在於區分技術的“漸進式改進”和“範式轉換”，並為企業在轉型期中如何平衡核心業務的現金流與探索新業務的資源分配提供實用建議。第九章：組織效率與文化驅動力商業戰略的執行最終依賴於人。本章將組織能力視為一種戰略資産。我們將探討扁平化管理、敏捷開發等組織變革背後的商業邏輯。更重要的是，文化如何塑造決策質量，以及如何建立一種鼓勵試錯、快速學習的組織氛圍，從而將“風險”轉化為“學習機會”。結論：從信息到智慧本書最終的目標是培養讀者將分散的商業信息轉化為係統性智慧的能力。商業常識並非一成不變的鐵律，而是基於人性、資源稀缺性和社會結構所形成的普遍規律。掌握這些規律，方能在這張宏大的商業導航圖上，找到屬於自己的航綫。推薦閱讀人群：期望係統性建立商業認知框架的初入職場人士。尋求跳齣日常運營細節，從戰略高度審視業務的企業中層管理者。正在規劃新業務，需要快速理解市場運作機製的創業者。希望加深對宏觀經濟與微觀企業行為之間聯係的商業愛好者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

最近我一直被各種經濟話題所睏擾，從宏觀政策到微觀的消費行為，總覺得它們之間缺乏一種清晰的聯係。我希望這本《一本書讀懂商業常識》能夠提供一個整閤性的視角，幫助我理清這些散亂的綫索。我特彆關注書中對於“常識”這兩個字的理解，究竟哪些是真正構成商業世界基石的、即便不是業內人士也能理解的普遍規律。我期待它能揭示那些看似簡單，實則背後蘊含深刻道理的商業邏輯，並且能提供一些可以套用的分析框架。畢竟，很多時候我們失敗，不是因為不知道“做什麼”，而是因為不理解“為什麼這麼做”。如果這本書能在這個層麵有所啓發，讓我能夠建立起一套自己的商業認知體係，那就太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對職場生涯有更高追求的打工人，我總覺得自己在很多時候，對於公司運作的深層邏輯、以及商業世界的“潛規則”理解不夠到位。有時候看到一些決策，總覺得摸不著頭腦，或者對一些商業模式感到睏惑。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，帶領我穿透那些錶麵的現象，直擊商業本質。我特彆期待它能解釋清楚一些基礎但至關重要的概念，比如價值鏈、競爭優勢、商業模式的創新等等，並且能用清晰的邏輯將其串聯起來。如果書中能夠包含一些成功的商業案例的提煉，並且分析其成功的根本原因，那就更好瞭。我希望能通過閱讀這本書，提升自己的商業敏感度，從而在工作中做齣更明智的判斷，也為未來的發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，要真正地在社會中立足，並且有所作為，對商業運作的理解是必不可少的。我之前嘗試閱讀過一些相關的書籍，但很多要麼過於專業，要麼過於零散，很難形成一個完整的認知。這本書的“一本書讀懂”的定位，給我一種既有挑戰性又充滿希望的感覺，它承諾用一本的篇幅，為我構建起商業世界的全貌。我希望它不僅僅是知識的堆砌，更是一種思維的啓迪。我希望作者能夠以一種通俗易懂、引人入勝的方式，將復雜的商業概念剝繭抽絲地呈現齣來，讓我能夠清晰地看到商業活動是如何發生的，價值是如何創造和傳遞的，以及企業是如何在競爭中生存和發展的。我期待它能成為我理解世界、認識社會的一把鑰匙，幫助我更好地理解我所處的這個商業社會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，封麵配色沉穩又不失活力，摸上去的質感也相當不錯，拿在手裏感覺很有分量。翻開扉頁，紙張的厚度和韌度都很好，印刷清晰，字跡大小適中，閱讀起來非常舒適，即便是長時間閱讀也不會覺得疲憊。我平時就喜歡找一些能快速建立知識體係的書，尤其是在接觸一個新領域的時候，希望能有一個整體的框架，這本書的光看標題就吸引瞭我。包裝也很嚴實，收到的時候沒有任何破損，書頁也沒有摺痕，整體的購物體驗還是非常愉快的。我尤其喜歡它那種“一本書”的定位，意味著它會盡量用最精煉的語言，將核心概念呈現齣來，避免那些繁瑣的細節和過於深入的理論推導，這對於我這種時間有限，但又想快速掌握一門學問的人來說，簡直是量身定做。我迫不及待地想開始閱讀，希望它能帶我領略商業世界的宏觀脈絡。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何更係統地理解當下的經濟形勢，畢竟每天刷到的新聞都是碎片化的，很難形成連貫的認知。看到這本書的介紹，感覺它可能提供瞭一個不錯的切入點。我比較看重作者的視角，希望他能從一個比較宏觀、全局的角度來梳理商業運作的底層邏輯，而不是拘泥於個彆行業的案例分析。如果這本書能幫助我建立起一套觀察和理解商業現象的“思維模型”，那就太值瞭。我一直認為，掌握瞭方法論，任何具體的問題都能迎刃而解。另外，我希望這本書的語言風格是平實易懂的，避免過於學術化的術語，能夠用生活化的例子來解釋復雜的商業概念，這樣更能引起讀者的共鳴，也更容易將知識內化。畢竟，我們讀這本書是為瞭“讀懂”，而不是為瞭“背誦”。

評分☆☆☆☆☆

幾乎所有有誌成功創業或準備建立自己企業的人們，第一個需要思考的問題就是要乾什麼。

評分☆☆☆☆☆

東西收到瞭，書的質量很好，裝訂的非常好，裏麵的圖畫好，內容好，每本書都讓我受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

語言通俗易懂，引人入勝，對想要瞭解商業全貌的人很有幫助！

評分☆☆☆☆☆

此本能夠結閤中國國情，並參透其中的商業規則，同時指導作者創業，不失為一本好書

評分☆☆☆☆☆

不錯知識很對???

評分☆☆☆☆☆

無數事實也證明，如果要將你的好創意變成好生意，對市場規模的估算必不可少。比如，你想要提供一項傢庭服務項目，就應先調查一下居民對這種項目的瞭解