2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理 圖解版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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全國注冊會計師考試命題研究中心 著，全國 注

圖書標籤:

• 注冊會計師
• CPA
• 公司戰略
• 風險管理
• 教材
• 2017年
• 圖解版
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• 會計
• 考試
• 專業教育

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115438485

版次：1

商品編碼：12015905

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：膠版紙

頁數：301

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：參加2017年度注冊會計師備考的人員
命題研究專傢，聯袂傾力打造。
教學智慧與命題經驗的完美結閤！
1冊教材+1張大型題庫版模考軟件光盤，助您CPA考試輕鬆過關！
一、教材特色
**，把“以教材為基礎，科學設計圖錶”作為學習的有力保障。
第二，把“以圖錶為形式，深度剖析考點”作為記憶的形象抓手。
第三，把“以考點為依托，串聯考試真題”作為點撥思路的指引。
第四，把“以真題為模闆，提升解題能力”作為實戰的快捷通道。
二、光盤特色
1.試題精
1800道真題及全真模擬測試題，全麵覆蓋考試要點。
其中：
真題：含有2011年——2016年6年考試真題。
同步練習：與教材章節同步，邊學邊練，大幅提高復習效果。
題型分類訓練題：按照真實機考題型進行專項訓練，有利於集中掌握每種題型的考點以及解題方法，可快速提高解題能力。
2.功能強
（1）備考指南
提供新考情，超高效率的復習攻略，能得分的應試方法
（2）模擬考場
全真模擬計算機考試環境，提前應考，避免不適應答題環境而造成的各種失分
（3）海量題庫
精心編製1600餘道模擬試題，囊括各種難度，全麵覆蓋考綱
（4）同步練習
每一章節，均配套有本章習題，在學習過程中進行同步練習，確保吃透知識點
（5）題型精練
針對特定題型進行專項訓練，迅速提高專項題型解題能力
（6）錯題重做
係統自動記錄錯題，可供反復練習，查缺補漏，快速提分
（7）網上答疑
加入客服QQ，考試專傢網上互動答疑，發布考點記憶手冊等多種助考工具
（8）考點記憶手冊
考試輔導專傢精心編寫，重點難點一覽無餘，提高復習效率，強化重點記憶，減少錯誤纔是過關的關鍵

內容簡介

《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理 圖解版》是專門針對2017年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目編寫的同步輔導用書。“公司戰略與風險管理”作為注冊會計師考試科目之一，應用性較強。學習時，考生應注意緊緊圍繞新製度考試大綱的範圍，全麵學習，循序漸進，通過多做練習深化對知識點的認識，做到有的放矢。
《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理 圖解版》以財政部注冊會計師考試委員會發布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，並充分結閤“公司戰略與風險管理”科目的學習特點，以該科目的理論知識體係為基礎，將各章節的考點提煉齣來，並通過具有邏輯性的錶格形式全麵展示考試內容，幫助考生從紛繁冗雜的文字敘述中擺脫齣來，輕鬆且條理清晰地把握會計考試的重點和難點。《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理 圖解版》還在各個考點後配以曆年考試真題和經典習題，並給予精彩解答，使考生的基礎知識與應試能力得到同步提升。
《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理 圖解版》適閤參加2017年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目考試的考生復習備考之用。相信通過對本書的學習，考生可以加深對考試內容的理解和掌握，達到事半功倍的復習效果。

作者簡介

中央財經大學、財政科學研究院等名校教師，傾注大量精力與心血，匯聚數十年教學經驗，凝聚多年命題經驗，旨為注冊會計師全國統一考試的考生獻上一本嚴謹準確、形式新穎的備考教材。
本書編委會
吳曦，中央財經大學會計學院副院長，副教授，博士
奚淑琴，中央財經大學會計學院，教授
方文兵，蘭州商學院會計學院，教授，博士
張金輝，蘭州商學院會計學院，教授
邢銘強，蘭州商學院會計學院，副教授，博士後
汪華亮，南京財經大學法學院副教授，博士
姚宇，陝西師範大學經管學院副教授，博士後。

目錄

第一章 戰略與戰略管理 1
第一節　公司戰略的基本概念 1
考點1　公司戰略的定義 1
考點2　公司的使命、目標與公司戰略的功能 2
考點3　公司戰略的層次 4
第二節　公司戰略管理 6
考點1　戰略管理過程 6
考點2　戰略形成的方法分為三種形式 8
考點3　評估備選方案常用的三個標準 9
考點4　常用的最終戰略選擇的三種方法 10
考點5　漸進性變革與革命性變革的區彆 10
考點6　戰略變革的發展階段 10
考點7　戰略變革的動因 11
考點8　戰略變革的種類 11
考點9　戰略變革的時機選擇 12
考點10　戰略變革的模式 13
考點11　戰略變革的主要任務 13
考點12　戰略變革的實現 14
第二章　戰略分析 17
第一節　企業外部環境分析 17
考點1　宏觀環境分析（PEST） 17
考點2　産業環境分析 22
考點3　産業五種競爭力分析 25
考點4　對付五種競爭力的戰略 32
考點5
對五力模型的修訂——第六要素（互動互補作用力）　 33
考點6　五力模型的局限性 34
考點7　成功關鍵因素（KSF）分析 34
考點8　競爭環境分析 36
考點9　産業內的戰略群組 37
考點10　消費細分的具體內容 39
第二節　企業內部環境分析 43
考點1　企業資源與能力分析 43
考點2　基準分析 47
考點3　企業核心能力與成功關鍵因素的比較 49
考點4　價值鏈分析 50
考點5　價值鏈確定 52
考點6　波士頓矩陣相關知識點 53
考點7　通用矩陣相關知識點 58
第三節　SWOT分析 59
考點 SWOT基本原理 59
第三章　戰略選擇 64
第一節　總體戰略 65
考點1　總體戰略的概述 65
考點2　一體化戰略 66
考點3　密集型戰略 69
考點4　多元化戰略 74
考點5　收縮戰略 76
考點6　放棄戰略 77
考點7　發展的主要途徑 78
第二節　業務單位戰略 82
考點1　成本領先戰略 82
考點2　差異化戰略 88
考點3　集中化戰略 89
考點4　基本戰略的綜閤分析——“戰略鍾” 91
考點5　中小企業的競爭戰略 93
考點6　藍海戰略 94
第三節　職能戰略 95
考點1　市場營銷戰略 95
考點2　研究與開發戰略 102
考點3　生産運營戰略 105
考點4　采購戰略 109
考點5　人力資源戰略 110
考點6　財務戰略 114
第四節　國際化經營戰略 127
考點1　企業國際化經營動因 127
考點2　鑽石模型分析 131
考點3　國際市場進入模式 132
考點4　企業國際化進程及戰略途徑 134
考點5　國際化經營的戰略類型 136
考點6　新興市場的企業戰略 139
第四章　戰略實施 144
第一節　公司戰略與組織結構 144
考點1　組織結構的構成要素 144
考點2　縱嚮橫嚮分工結構 144
考點3　企業戰略與組織結構 155
第二節　公司戰略與企業文化 158
考點1　企業文化的概念 158
考點2　企業文化的類型 158
考點3　文化與績效 159
考點4　戰略穩定性與文化適應性 160
第三節　戰略控製 162
考點1　戰略控製的過程 162
考點2　戰略控製的方法 166
第四節　戰略管理中的權力與利益相關者 173
考點1　企業主要的利益相關者 173
考點2　企業利益相關者的利益矛盾和均衡 174
考點3　權力與戰略過程 176
第五章　風險與風險管理 179
第一節　風險與風險管理概述 179
考點1　風險概述 179
考點2　風險管理概述 186
第二節　風險管理的目標 189
考點 風險管理的目標 189
第三節　風險管理的基本流程 189
考點1　風險管理的基本流程 189
考點2　風險管理的具體流程 190
第四節　風險管理體係 194
考點1　企業風險管理的體係構成 194
考點2　風險管理策略 195
考點3　風險管理工具 196
考點4　風險管理策略的其他組成部分 198
考點5　確定風險管理的優先順序 200
考點6　風險管理策略檢查 200
考點7　風險管理組織體係 200
考點8　內部控製係統 203
考點9　風險理財措施 203
考點10　風險管理信息係統 207
第五節　風險管理技術與方法 207
考點1　頭腦風暴法 207
考點2　德爾菲法 208
考點3　失效模式影響和危害度分析法 209
考點4　流程圖分析法 209
考點5　馬爾科夫分析法 210
考點6　風險評估係圖法 210
考點7　情景分析法 211
考點8　敏感性分析法 213
考點9　事件樹分析法（ETA） 214
考點10　決策樹法 214
考點11　統計推論法 216
考點12　風險管理的成本與效益 221
第六章　風險管理框架下的內部控製 223
第一節　內部控製概述 223
考點 內部控製 223
第二節　內部控製的要素 230
考點 內部控製的要素 230
第三節　內部控製的應用 235
考點1　組織架構 235
考點2　發展戰略 236
考點3　人力資源 237
考點4　社會責任 238
考點5　企業文化 240
考點6　資金活動 241
考點7　采購業務 243
考點8　資産管理 244
考點9　銷售業務 245
考點10　研究與開發 246
考點11　工程項目 247
考點12　擔保業務 249
考點13　業務外包 251
考點14　財務報告 252
考點15　全麵預算 253
考點16　閤同管理 255
考點17　內部信息傳遞 256
考點18　信息係統 257
第四節　內部控製評價與審計 259
考點1　內部控製評價 259
考點2　企業的內部控製審計 262
考點3　審計委員會在內部控製中的作用 262
第五節　風險管理、內部控製與公司治理 265
考點1　公司治理 265
考點2
風險管理、公司治理、內部控製三者的關係　 268
第七章　管理信息係統的應用與管理 280
第一節　管理信息係統概述 280
考點1　管理信息 280
考點2　管理信息係統 281
第二節　管理信息係統與組織管理 282
考點 信息係統與組織管理 282
第三節　管理信息係統與組織流程 287
考點 信息係統與組織流程 287
第四節　管理信息係統與組織決策 293
考點 信息係統與組織決策 293
第五節　管理信息係統與組織戰略 300
考點 信息係統與組織戰略 300

精彩書摘

　　《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理 圖解版》：
　　要求：
　　（1）簡要分析太樂公司在C國廚具小傢電市場采用成本領先戰略的優勢。
　　（2）從市場情況和企業資源能力兩個方麵，簡要分析太樂公司在C國廚具小傢電市場實施成本領先戰略的條件。
　　（參考答案）
　　（1）太樂公司在C國廚具小傢電市場采用成本領先戰略的優勢：
　　①形成進入障礙。“太樂公司多次主動大幅度降低産品價格……令新進入者望而卻步。”
　　②增強討價還價能力。“而對於一些成本高、自身還不具備生産能力的上遊資源，公司由於在其他各環節上成本低於競爭對手，也能夠應付和消化這些高成本投入物的價格。”
　　③保持領先的競爭地位。“在市場上既淘汰瞭高成本和劣質企業”；“迅速提高市場占有率，在國內外享有較高的知名度”。
　　（2）太樂公司在C國廚具小傢電市場實施成本領先戰略的條件：
　　市場情況：
　　①産品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；“消費者大都對價格比較敏感”。
　　②産業中所有企業的産品都是標準化的産品，産品難以實現差異化；“在廚具小傢電市場，企業的産品都是標準化的産品”。
　　……

《戰略績效驅動：現代企業管理的新範式》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，企業要實現可持續的增長和卓越的績效，僅憑傳統的戰略規劃已遠遠不夠。本書《戰略績效驅動：現代企業管理的新範式》旨在為企業管理者、戰略規劃師以及有誌於提升組織效率的專業人士，提供一套全麵、係統且極具操作性的理論框架與實踐工具，以應對復雜多變的商業挑戰。 本書的視角超越瞭單純的“戰略製定”，而聚焦於“戰略的有效落地與持續績效轉化”這一核心難題。我們深知，一個再精妙的戰略，如果不能轉化為清晰、可衡量、可執行的績效指標體係，最終隻會淪為紙上談兵。 第一部分：戰略環境的深度透視與動態重構 本部分深入剖析瞭當前全球商業生態的復雜性。我們首先探討瞭“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）時代的本質特徵，並引入瞭“BANI”（脆弱、焦慮、非綫性、不可知）等更貼閤當前現實的分析框架。 技術顛覆與商業模式的演進： 重點分析瞭人工智能、大數據、物聯網等前沿技術如何重塑行業價值鏈，並指導企業如何識彆“破壞性創新”的機遇與威脅，構建麵嚮未來的柔性商業模式。 宏觀風險的係統性識彆： 與傳統風險管理側重於單一事件不同，本書強調從“係統性風險”的視角審視戰略環境，包括地緣政治衝突、氣候變化帶來的供應鏈中斷風險，以及監管環境的快速迭代。我們提供瞭一套“多維度情景規劃模型”，幫助企業在不確定性中錨定戰略方嚮。 價值網絡的重塑： 現代戰略不再是孤立地看待企業內部能力，而是關注企業在整個生態係統中的定位。本書詳細闡述瞭“平颱戰略”和“協同戰略”的構建邏輯，指導企業如何通過閤作、並購或建立聯盟來擴大其戰略半徑。 第二部分：從願景到行動：戰略轉化的核心機製 戰略的挑戰在於“轉化”。本部分的核心在於打通“思考”與“行動”之間的鴻溝，確保戰略意圖能夠精準、高效地在組織中落地。 目標設定與戰略地圖的深化設計： 我們摒棄瞭僵化的年度目標設定，推崇“跨周期目標對齊”。重點講解如何運用升級版的“平衡計分卡”（BSC）——即“戰略績效驅動卡”（SPDC），它不僅關注財務和客戶，更強化瞭對“組織敏捷性”和“創新能力”的前瞻性指標的衡量。 組織能力的適配性重構： 戰略的實現依賴於正確的組織結構和文化。本書提供瞭一套“組織能力診斷工具”，用於評估現有組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製）與新戰略需求的匹配度。特彆強調瞭如何通過“敏捷組織單元”的構建，加速決策流程和資源調配。 資源配置的動態優化： 戰略決策的本質是資源配置的藝術。本書詳細介紹瞭“基於價值流的項目組閤管理（VPM）”方法，確保有限的資金、人纔和時間資源，能夠優先投嚮對戰略目標實現影響最大的關鍵舉措上，並建立起動態的“收迴/追加投資”決策機製。 第三部分：績效衡量、反饋與戰略學習的閉環 卓越的績效管理是一個持續學習和調整的過程，而非一次性的檢查。本部分側重於構建一個自我修正的反饋係統。 超越KPI的績效度量體係： 我們探討瞭如何平衡“滯後指標”（結果）與“領先指標”（驅動因素）。書中提供瞭大量的行業案例，展示瞭如何將抽象的戰略目標轉化為具有明確因果關係的績效指標，實現“驅動因素儀錶闆”的可視化管理。 戰略審議與校準機製： 傳統的季度迴顧往往流於形式。本書提齣瞭“戰略導航會議”的組織模式，強調會議的焦點應是“假設驗證”和“戰略路徑修正”，而不是對既定計劃的辯護。我們指導管理者如何有效利用績效數據，識彆戰略假設的失效點，並果斷進行戰略調整（Pivot）。 構建企業級學習型組織： 成功的戰略領導者是高效的學習者。本書提齣瞭“後評估與知識沉澱框架”，確保每一次戰略實踐（無論成功或失敗）都能轉化為可復製的組織知識，從而提升企業應對未來風險和機遇的整體學習速度。 適用讀者： 企業高層管理者、董事會成員 戰略規劃部門、企業發展部專業人員 首席運營官（COO）及運營管理負責人 緻力於提升組織績效與變革管理領域的谘詢顧問 本書旨在幫助讀者從繁雜的日常管理事務中抽離齣來，以更高、更遠、更係統的視角審視企業的戰略落地，確保戰略不再是遙不可及的藍圖，而是驅動企業持續創造卓越價值的強大引擎。它提供的是一套實戰哲學，而非簡單的操作手冊，強調的是管理者的判斷力、係統的設計能力以及對不確定性的駕馭能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它不是一本單純的“填鴨式”教材，而更像是一位循循善誘的老師。在講解一些抽象的管理理論時，它總會引用一些貼近實際的例子，讓我能夠感受到理論與現實的聯係。比如，在講到企業文化對戰略執行的影響時，書中會舉一些知名企業的例子，分析他們成功的文化如何支持戰略的落地，或者失敗的文化如何阻礙戰略的實施。這種接地氣的講解方式，讓我對這些理論不再感到枯燥，而是充滿瞭興趣。而且，在每章的結尾，書中都會有一些思考題或者小練習，這些題目都很有針對性，能夠幫助我檢驗學習效果，並且進一步鞏固所學知識。我發現，通過這些練習，我能夠更清晰地認識到自己在哪些地方還有不足，需要進一步加強。這本書的語言風格也比較溫和，不會給人一種高高在上的感覺，而是像一位朋友在與你分享經驗，讓我能夠以一種更放鬆的心態去學習。這種良好的學習體驗，也大大提升瞭我備考的積極性。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《公司戰略與風險管理 圖解版》的時候，說實話，我帶著一點忐忑的心情。注冊會計師考試的難度一直是有目共睹的，特彆是公司戰略與風險管理這門科目，概念多，邏輯性強，理解起來總感覺隔靴搔癢。我之前也零散看過一些網課和零散的資料，但總覺得不成體係，知識點之間缺乏聯係，考試的時候就容易顧此失彼。這本書的“圖解版”幾個字吸引瞭我，我希望能通過圖文結閤的方式，讓這些抽象的概念變得生動易懂。書拿到手後，我迫不及待地翻閱瞭一下，首先映入眼簾的是清晰的目錄和章節劃分，感覺整體結構還是比較閤理的。第一部分的內容，主要圍繞著戰略管理的基本概念，比如戰略的層次、戰略分析的工具等等。我尤其注意到，書中在介紹SWOT分析、波特五力模型等經典工具時，都配有詳細的圖示，比如用箭頭的流嚮錶示競爭壓力，用不同大小的圖形錶示市場的吸引力或者企業的資源能力。這比純文字的描述要直觀很多，能讓我更快地抓住核心要點，也能幫助我理解這些工具之間的相互關係。而且，圖示的設計也比較精美，不是那種簡單的框框圖，而是融入瞭一些形象的比喻，比如用“群雄逐鹿”來形容行業競爭，用“金字塔”來錶示戰略層次，這些都讓我在學習過程中感覺輕鬆瞭不少，也更容易激發我的學習興趣。我希望通過這本書的學習，能夠構建起一個紮實的戰略管理知識體係，為後續的學習打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本《公司戰略與風險管理 圖解版》的圖解部分，對我來說真的起到瞭畫龍點睛的作用。我一直覺得，戰略和風險管理這類科目，很多時候需要的是一種全局觀和邏輯思維，而文字描述往往難以完全捕捉到這一點。這本書恰恰解決瞭我的痛點。比如，在講解戰略選擇和資源配置的時候，書中用瞭很多漂亮的圖錶，將不同戰略選項之間的權衡，以及資源在不同業務闆塊之間的分配，都用非常直觀的方式呈現齣來。這讓我能夠一下子就看到各個要素之間的相互聯係和製約，而不是像以前那樣，隻能從零散的文字中一點點去拼湊。還有，在風險管理的部分，很多時候我們麵臨的是一個復雜的係統，各種風險相互交織。這本書通過一些流程圖和關係圖，清晰地展示瞭風險的傳導路徑和影響範圍，讓我能夠更全麵地理解風險的本質。這種可視化的講解方式，不僅大大提高瞭我的學習效率，也讓我對知識點的理解更加深刻。我感覺，學習這本書，就像是在看一部精心製作的紀錄片，知識點被巧妙地串聯起來，形成瞭一個生動立體的知識體係，這比單純地背誦書本要有效得多。

評分☆☆☆☆☆

說實話，作為一名正在備考注冊會計師的考生，我對教材的要求其實非常直接：要清晰、要準確、要能幫助我通過考試。這本《公司戰略與風險管理 圖解版》在這一點上做得相當不錯。這本書的語言風格比較嚴謹，但又不至於讓人覺得晦澀難懂。它能夠將一些復雜的概念，比如公司治理的原則、內部控製的框架，用相對簡潔明瞭的語言來解釋。我印象比較深刻的是，在講到內部控製的五要素（控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督活動）時，書中不僅對每個要素都進行瞭詳細的解釋，還配有流程圖，清晰地展示瞭內部控製的運行機製。這對於我理解內部控製的整體性和係統性非常有幫助。另外，書中也提供瞭很多與考試緊密相關的案例分析，這些案例都來自於實際的企業經營場景，通過對這些案例的分析，我能夠更好地理解教材中的理論是如何在實際工作中應用的。這對於我準備案例分析題非常有啓發性。而且，在一些容易混淆的概念之間，書中也進行瞭對比和區分，這大大減少瞭我的學習睏惑。總體來說，這本書的實用性很強，能夠幫助我構建起紮實的知識體係，並且提升我的解題能力。

評分☆☆☆☆☆

這本《公司戰略與風險管理 圖解版》最讓我驚喜的部分，在於它對風險管理部分的闡述。以往我理解的風險管理，總覺得離實際操作很遠，像是一些虛頭巴腦的理論。但這本書通過大量生動的事例和清晰的圖錶，將風險管理中的各種概念，比如風險的識彆、評估、應對和監控，都解釋得淋灕盡緻。舉個例子，在講解風險識彆的時候，書中沒有直接羅列風險類型，而是從企業經營的各個環節入手，比如市場風險、運營風險、財務風險、閤規風險等，然後用案例分析的方式，展示瞭在實際經營中可能遇到的具體風險點。並且，在風險評估的部分，書中運用瞭風險矩陣圖，將風險發生的概率和影響程度進行可視化呈現，這讓我一下子就明白瞭如何去判斷風險的優先級，哪些風險需要優先應對，哪些可以暫時擱置。更重要的是，在風險應對策略方麵，書中不僅列舉瞭迴避、減輕、轉移、承擔等基本策略，還結閤瞭具體的案例，說明瞭在不同情況下應該采取哪種策略，以及這些策略的優缺點。這種“理論+實踐”的講解方式，讓我感覺風險管理不再是枯燥的理論，而是切實可行的一種管理工具。我希望能通過這本書，真正掌握風險管理的精髓，學會在日常工作中識彆和應對潛在的風險，避免企業受到不必要的損失。

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送貨速度快……

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很好的書，開啓學習模式，爭取一次通過，加油

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東西真心不錯，可以建議大傢購買。

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考試用。遇上搞活動，很便宜

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非常好的一本書，強烈推

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挺好的，感覺還可以，用著還行

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