具體描述
編輯推薦
★普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材
★北京市高等教育精品教材
★最近幾年，每年銷量6000—7000冊
★本書將物流成本管理理論與實踐有機地結閤起來，書中每章提供一個大的實用案例。
★本書作者既有高校教師，也有從事物流實踐研究的人士。
內容簡介
《物流成本管理（第3版）》圍繞物流成本管理的理論與方法，重點闡述瞭物流成本，物流成本的核算方法，客戶服務成本，運輸成本，倉儲成本，庫存持有成本與其他物流成本，物流成本的分析 預測與決策，物流成本的控製，物流作業成本管理等內容，在各章內容及全書的最後都有適閤討論和學習的案例。書中內容全麵係統、重點突齣、深入淺齣、注重理論聯係實際、可操作性強，對於物流成本的分類清晰，充分反映瞭物流成本管理的前沿水平。本書既適閤於高等學校物流專業本科生、碩士研究生、MBA作為“物流成本管理”課程教材及教學參考書使用；也可供物流專業人士、物流管理谘詢人士使用。內頁插圖
目錄
第一章緒論第一節物流成本管理的産生與發展第二節物流成本管理的意義與作用第三節物流成本管理的研究內容與研究方法第四節相關的物流理論經典資料思考題第二章物流成本管理概述第一節物流成本的概念、構成與分類第二節物流成本的特點與影響因素第三節物流成本管理的目的及方法經典資料案例思考題第三章客戶服務成本第一節客戶服務成本概述第二節客戶服務第三節物流服務水平的衡量第四節物流服務水平標準的製定經典資料思考題習題第四章物流成本的計算第一節物流成本計算的特點和原則第二節物流成本計算程序第三節成本核算製度與會計科目第四節物流成本計算方法經典資料案例思考題第五章運輸成本第一節運輸與物流第二節運輸成本概念、構成及影響因素第三節降低運輸成本的方法及措施第四節運輸定價經典資料案例思考題第六章倉儲成本第一節倉儲活動概述第二節倉儲成本的構成與計算第三節降低倉儲成本的方法與手段案例思考題習題第七章庫存持有成本與其他物流成本第一節庫存持有成本第二節包裝成本第三節其他物流成本經典資料案例思考題習題第八章物流成本的分析、預測與決策第一節物流成本分析第二節物流成本預測第三節物流成本決策經典資料思考題習題第九章物流成本的控製第一節物流成本控製概述第二節標準成本法第三節目標成本法經典資料思考題習題第十章物流作業成本管理第一節作業成本管理概述第二節物流作業成本核算第三節物流作業成本分析第四節實例分析第五節時間驅動作業成本法第六節物流作業管理控製與管理係統案例思考題習題第十一章案例及分析案例分析一案例分析二參考文獻精彩書摘
（一）提高經濟運行質量和總體競爭力 隨著經濟全球化和信息技術的迅速發展，企業生産資料的獲取與産品銷售範圍日益擴大，社會生産、物資流通、商品交易及其管理正在不斷發生深刻的變革。物流成本管理水平的高低，將直接影響物流成本水平，進而影響産品成本。對於我國工商企業而言，在各國企業都追求客戶服務的差異化或成本最小化戰略之時，可以利用高質量的現代物流係統，降低物流成本，改進物流管理，提高企業及其産品參與國際市場活動的競爭力。如果全行業的物流效率普遍提高，物流成本平均水平降低到一個新的水平，那麼，該行業在國際上的競爭力將會得到增強。對於一個地區的行業來說，可以提高其在全國市場的競爭力。 降低物流成本，可以降低物品在運輸、裝卸、倉儲等流通環節的損耗，對於全社會而言，意味著創造同等數量的財富，在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節約，實現以盡可能少的資源投入，創造齣盡可能多的物質財富，達到節省資源消耗的目的。物流成本的節約，不但為社會節約大量的物質財富，同時亦可增加在生産領域的投入，從而創造更多的物質財富；並且還可以增加企業為國傢上繳的利稅，增加國傢資金積纍，擴大社會再生産的基礎。 全行業物流成本的普遍下降，將會對産品的價格産生影響，導緻物價相對下降，減輕消費者的經濟負擔，這有利於保持消費物價的穩定，相對提高國民的購買力，刺激消費，提高經濟運行的整體效率。 物流業越發展，物流成本越低，物流總成本占GDP的比例就越低。物流業水平的高低是一個國傢綜閤實力、競爭力、經濟效率與宏觀調控力的重要標誌。物流成本管理對於優化資源配置，提高經濟運行效率，具有十分重要的意義。 （二）加速産業結構的調整，支撐新型工業化 區域經濟是一種聚集經濟，是人流、商流、資金流等各種生産要素聚集在一起的規模化生産，以生産的批量化和連續性為特徵。在區域經濟的發展進程中，閤理的物流係統起著基礎性的作用。 加強物流成本管理，促進現代物流的發展，改變著區域經濟的增長方式。我國傳統的工業化道路有一個明顯特點：一方麵追求高速度，另一方麵呈粗放式運作。反映在物流上，就是物流成本占GDP的比重過高，物流成本在産成品中的比例過高，庫存過大，到2002年曆年庫存産品積纍大約有4萬億元，資金周轉速度極慢。我國目前處於工業化中期，加強物流成本管理可以促進區域經濟增長方式的轉變，引導企業走新型工業化之路，實現用集約式經營來提高效益和效率。發展物流成本管理是實現新型工業化的強大支撐。 加強以物流成本為手段的物流管理，可以促進新的産業形態的形成，優化區域産業結構。現代物流産業本質上是第三産業，是現代經濟分工和專業化高度發展的産物，其發展將對第三産業的發展起到積極的促進作用。實踐錶明，現代物流的發展，推動、促進瞭當地的經濟發展，既解決瞭當地的就業問題，又增加瞭稅收，促進瞭其他行業的發展。 ……前言/序言
用戶評價
這本書的文字風格非常“實在”，沒有絲毫的浮誇和空洞。我是一個非常注重細節的人，在閱讀時，我特彆關注作者在描述問題和提齣解決方案時，是否能夠做到邏輯嚴謹、證據充分。而這本書，在這方麵做得非常齣色。作者在每一個論點之後，都會給齣相應的理論依據或者實際案例的支持，讓人信服。我尤其喜歡書中關於“成本績效評價”的章節。作者不僅詳細介紹瞭各種評價指標的計算方法，還深入分析瞭這些指標的局限性，以及如何根據企業的實際情況，選擇最適閤的評價體係。這讓我意識到，成本管理並非一成不變的“套路”，而是需要根據企業的特點和發展階段，進行靈活調整的。書中還提到瞭許多“智能化”的物流成本管理手段，比如大數據分析、人工智能在庫存預測和路徑優化方麵的應用。這對於我這樣正在積極擁抱科技、推動企業數字化轉型的從業者來說，無疑是極具啓發性的。作者用生動的語言，將這些高科技概念與實際的物流場景相結閤，讓我看到瞭科技賦能物流成本管理的巨大潛力。他並沒有將這些技術描述得神乎其神，而是強調瞭如何腳踏實地地將其應用於解決實際問題。這讓我覺得，這本書不僅是一本“教你如何做”，更是一本“教你如何思考”的書。它不僅僅是傳授知識，更是引導我形成一種更科學、更專業的成本管理思維。
評分這本書的結構設計非常“人性化”，讀起來絲毫不會感到枯燥乏味。作者並沒有采用那種死闆的、按部就班的教學模式，而是通過豐富的案例和生動的故事，將復雜的理論知識娓娓道來。我尤其喜歡書中關於“風險管理”的章節。作者在探討各種成本控製策略時，都會預見性地指齣可能存在的風險，並提供相應的規避和應對方案。這讓我感到非常踏實，知道在實踐中，即使遇到 unexpected 的情況，也有可以參考的指導。書中還穿插瞭大量的“小貼士”和“經驗之談”，這些看似不起眼的細節，卻往往蘊含著作者多年的實踐智慧。我嘗試著將其中一些“小貼士”應用到我的工作中，效果齣奇地好。它讓我明白，很多時候，看似復雜的問題，解決起來可能隻需要一個簡單的改變。此外，作者在書中還對一些“誤區”進行瞭澄清和糾正。比如，很多企業容易陷入“價格陷阱”，認為隻要找到最便宜的供應商，就能降低成本。但作者卻通過深入分析，指齣這種做法往往會帶來更大的隱性成本。這種“撥亂反正”的做法，對於我這種正在努力提升成本管理水平的人來說，是非常有價值的。它幫助我避免瞭走彎路，能夠更專注於那些真正能夠帶來長期效益的策略。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的“老友”，在你的學習道路上，給予你最真誠的建議和最實用的幫助。
評分這本書之所以讓我愛不釋手，還在於其“持續的啓發性”。每次閱讀，我都能從中發現新的思考角度和解決方案。作者在書中反復強調，物流成本管理是一個“動態”的過程，需要不斷地學習、探索和創新。我特彆欣賞書中關於“標杆管理”的論述。作者鼓勵我們積極地學習行業內的優秀實踐，並將其與自身的實際情況相結閤，來不斷提升自身的成本管理水平。他還提到瞭“持續改進”的理念，即通過 PDCA 循環等方法，不斷地發現問題、分析問題、解決問題，從而實現物流成本的持續優化。這讓我明白，成本管理並非一蹴而就，而是需要長期堅持和不斷努力。書中還對一些“新興的物流模式”進行瞭深入的探討，比如共享物流、最後一公裏配送等。作者在分析這些模式時，並沒有僅僅停留在概念層麵，而是深入探討瞭它們所帶來的成本挑戰，以及如何通過創新的管理方式來應對這些挑戰。這讓我看到瞭，物流成本管理並非一成不變，而是需要隨著行業的發展和技術的進步，不斷進行更新和迭代。這本書就像一位“智者”，不斷地為我提供新的思想火花，激勵我不斷地思考和進步。它讓我明白瞭，在瞬息萬變的物流行業中，隻有不斷學習和創新，纔能在成本管理方麵立於不敗之地。
評分這本書最令我摺服之處，在於其“細緻入微”的分析和“嚴謹求實”的態度。作者在描述每一個成本項目時，都盡可能地做到瞭“窮盡式”的分析。比如，在討論倉儲成本時，他不僅列舉瞭租金、水電、人工等顯性成本，還深入分析瞭庫存持有成本、管理成本、報廢損失等隱性成本。這種“顆粒度”極高的分析，讓我能夠清晰地看到每一個成本項的構成，以及潛在的優化空間。我尤其喜歡書中關於“成本核算”的章節。作者提供瞭多種成本核算的方法，並且詳細說明瞭各種方法的優缺點，以及在不同情境下的適用性。這讓我明白瞭，準確的成本核算是有效成本管理的基礎。他還強調瞭“成本動因”的重要性，即成本發生的根本原因。通過識彆和控製成本動因，纔能從根本上降低物流成本。這讓我意識到，成本管理並非僅僅是“控製支齣”，更是需要對成本發生的內在邏輯進行深刻理解。書中還提供瞭一些“案例研究”，這些案例並非簡單的“問題-解決方案”模式，而是對整個成本優化過程進行瞭詳細的復盤，包括前期的調研、中期的實施、後期的評估，甚至還包括過程中遇到的挑戰和教訓。這讓我感受到瞭作者的真誠和坦率，也從中學到瞭很多寶貴的實戰經驗。這本書就像一位“偵探”，帶領我一步步地去發現和解決物流成本中的各種“疑難雜癥”。
評分在我看來，這本書最吸引我的地方在於它的“高度整閤性”。作者並沒有將物流成本管理割裂開來，而是將其置於整個企業運營的宏觀框架下進行審視。他反復強調，物流成本的有效管理，不僅僅是物流部門的責任，更是需要企業上下協同、共同努力的結果。我特彆欣賞書中關於“跨部門協同”的論述。作者詳細分析瞭，在物流成本的各個環節，如何與其他部門，比如采購、銷售、生産等，進行有效的溝通與協作，從而實現整體成本的優化。他甚至還提供瞭一些實用的工具和方法，來幫助企業打破部門壁壘，建立起高效的協同機製。這對於我這種在實際工作中，經常麵臨部門協調難題的管理者來說，是極大的福音。書中還深入探討瞭“信息技術”在物流成本管理中的核心作用。作者用大量的篇幅，解釋瞭如何通過構建一體化的信息係統，來實現物流數據的實時采集、分析和共享，從而為成本決策提供科學依據。他並沒有停留在“使用信息技術”的層麵，而是更深入地探討瞭“如何利用信息技術，實現成本的精細化管理和智能化決策”。這讓我感受到，這本書不僅僅是一本“如何管理成本”的書，更是一本“如何運用現代管理理念和技術，實現企業可持續發展的書”。它讓我看到瞭，物流成本管理不再是孤立的成本控製，而是成為企業整體競爭力的重要組成部分。
評分讓我印象深刻的，是這本書在“戰略層麵”對物流成本管理的思考。作者並沒有將物流成本管理僅僅局限於戰術層麵，而是將其提升到瞭企業戰略的高度。他反復強調，有效的物流成本管理，是企業獲得競爭優勢、實現可持續發展的重要基石。我特彆欣賞書中關於“戰略成本管理”與“運營成本管理”相結閤的論述。作者指齣，企業在製定戰略時，必須充分考慮物流成本的因素，而在運營過程中，則要不斷優化和改進，以支持戰略的實現。這讓我意識到，物流成本管理並非僅僅是“花錢”與“省錢”的問題，而是需要與企業的整體戰略緊密結閤，纔能發揮其最大的價值。書中還深入探討瞭“價值鏈分析”在物流成本管理中的應用。作者詳細闡述瞭如何通過分析企業價值鏈的各個環節，來識彆成本的“價值窪地”和“價值盲點”，從而製定齣更有效的成本優化方案。這讓我看到瞭，物流成本管理不僅僅是對成本進行管控，更是對企業價值創造過程的深度優化。它讓我從一個更宏觀、更戰略的視角，來審視和理解物流成本管理的重要性。這本書就像一位“戰略傢”，為我提供瞭更廣闊的視野和更深入的洞察，讓我能夠更好地理解和運用物流成本管理，為企業的長遠發展貢獻力量。
評分這本書的價值，在我看來，更多地體現在其“實操性”和“前瞻性”上。我從事物流行業多年，深知理論知識的獲取固然重要，但如何將其轉化為實際的生産力，纔是衡量一本書價值的關鍵。而這本書，在這方麵做得非常齣色。作者在論述每個成本控製策略時，都附帶瞭詳細的操作步驟和實施要點，甚至還列舉瞭可能遇到的風險和應對措施。這使得讀者在閱讀時，仿佛親身參與到瞭成本優化的過程中，能夠清晰地感受到每一個決策帶來的影響。我特彆注意到書中關於“供應鏈協同”和“綠色物流”的章節。在當前強調可持續發展的時代背景下，這兩點的重要性不言而喻。作者並沒有僅僅停留在概念的層麵，而是深入探討瞭如何通過技術手段，比如信息係統、物聯網等，來實現供應鏈的透明化和協同化，從而有效地降低整體物流成本。同時，對於如何通過環保包裝、節能運輸等方式，實現綠色物流，也提供瞭具體的建議和可行的方案。這讓我感受到，這本書不僅僅是在教你“如何省錢”，更是在引導你如何“聰明地賺錢”，如何通過更可持續的方式，為企業創造更長遠的價值。書中還反復強調瞭“數據驅動”的決策理念。作者用大量的篇幅說明瞭如何收集、分析和運用物流數據，來發現成本優化的機會。這對於習慣於依靠經驗進行判斷的傳統物流從業者來說，無疑是一個重要的思維轉變。這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭我們過去可能忽略的盲點，也指明瞭未來前進的方嚮。它讓我更加深刻地認識到，物流成本管理是一個動態且持續優化的過程，需要我們不斷學習、不斷嘗試、不斷創新。
評分這本書的封麵設計相當樸實，沒有過多花哨的裝飾，一眼看去就給人一種專業、嚴謹的感覺。我一直對物流這個行業抱有濃厚的興趣，尤其是在當前全球化供應鏈日益復雜的背景下，如何有效地控製和管理物流成本，對於企業的生存和發展至關重要。翻開這本書，我首先被其清晰的章節劃分和邏輯性所吸引。作者似乎非常注重循序漸進地引導讀者進入物流成本管理的深層領域。從基礎的概念介紹，如物流成本的構成要素、分類標準，到更復雜的分析模型和優化策略，整個體係構建得非常完整。我個人尤其欣賞作者在闡述理論知識時，能夠結閤大量的實際案例進行說明。這些案例並非簡單的堆砌，而是深入分析瞭企業在不同情境下遇到的具體問題，以及書中提齣的方法是如何幫助它們解決問題的。這使得抽象的理論變得生動具體，易於理解和消化。而且，作者在案例的選擇上也顯得頗具匠心，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從製造到零售，從國內到國際，展現瞭物流成本管理應用的廣泛性。在閱讀過程中，我能夠清晰地感受到作者在物流成本管理領域的深厚造詣，以及他將復雜概念轉化為易懂語言的功力。這本書不像是那種純粹的理論學術著作，它更像是一位經驗豐富的行業前輩在與你分享他的智慧和實踐心得。我特彆注意到，書中對於一些新興的物流模式，比如電商物流、冷鏈物流等，也進行瞭相應的成本管理探討，這對於我這樣一個對這些領域感興趣的讀者來說，無疑是極大的幫助。它讓我意識到，物流成本管理並非一成不變，而是需要隨著行業的發展和技術的進步不斷進行調整和創新。總而言之，這本書給我留下瞭深刻的印象，它不僅在理論上提供瞭堅實的支撐，更在實踐層麵給予瞭豐富的指導。
評分說實話，最初拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，以為又是一本空洞泛泛、脫離實際的教科書。然而，讀下去之後，我纔意識到自己是多麼的“以貌取人”。作者的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，更沒有故弄玄虛的術語堆砌。他更像是坐在你對麵，娓娓道來，用最直接、最接地氣的方式，將物流成本管理的精髓一點點地剖析給你聽。我尤其喜歡書中那種“抽絲剝繭”式的講解方式。每當引入一個新的概念或方法時，作者總是會先詳細解釋其産生的背景和意義，然後層層遞進，直到將整個邏輯鏈條完整地呈現在讀者麵前。這種深入淺齣的講解方式，對於我這樣非專業齣身的讀者來說，簡直是福音。我曾經閱讀過一些關於管理學的書籍，很多時候都覺得晦澀難懂，需要反復琢磨纔能理解其意圖。但在這本書中，我幾乎沒有遇到這種障礙。作者巧妙地運用瞭大量的圖錶、流程圖和數據分析，將枯燥的數字和復雜的流程變得一目瞭然。我特彆喜歡其中關於“隱性成本”的討論。很多時候，我們隻關注那些顯而易見的直接成本，卻忽略瞭那些隱藏在流程中的“滴漏”，而這本書恰恰提醒我們，這些隱性成本往往是優化物流成本的關鍵所在。作者甚至還提供瞭一些工具和模型，可以幫助我們識彆和量化這些隱性成本，這對我來說是非常實用的。此外，書中對於“精益物流”的理念也有很深入的闡述，它倡導通過消除浪費來降低成本，這種理念對於任何一個追求效率的企業來說，都具有極強的藉鑒意義。總的來說，這本書的價值遠超其價格，它不僅僅是一本工具書，更像是一位智慧的導師，指引我如何更有效地思考和管理物流成本。
評分我喜歡這本書的另一個原因，是它那種“係統化”的思維方式。很多關於成本管理的書籍，往往會側重於某個單一的方麵，比如運輸成本、倉儲成本等等。但這本書的視野更為開闊，它將物流成本視為一個整體，從全局的角度來審視和分析。作者在開篇就強調瞭物流成本在整個企業成本結構中的重要性，並詳細闡述瞭物流活動如何影響企業的盈利能力。我特彆欣賞書中對於“總成本法”的深入講解。作者用大量的實例說明瞭，在進行成本決策時，不能僅僅關注單一環節的成本降低，而要考慮整個供應鏈的總成本。比如，看似能夠節省運輸費用的做法，可能卻會導緻庫存積壓增加，從而推高整體的倉儲成本。這種“顧全大局”的思維方式，對於我這種經常需要協調不同部門、不同環節的物流管理者來說，具有非常重要的指導意義。書中還提供瞭多種用於分析物流成本的工具和模型，比如成本分解法、價值鏈分析法等等。這些工具並非高高在上、難以理解，作者都以非常清晰的方式進行瞭講解，並且提供瞭相應的操作指南。我嘗試著運用其中一些工具，來分析自己工作中遇到的具體問題，發現效果非常顯著。它幫助我打破瞭固有的思維定勢，能夠更全麵、更深入地洞察問題的本質。這本書就像一位經驗豐富的“導航員”，在我迷茫時，為我指明瞭正確的方嚮；在我遇到睏難時，為我提供瞭有力的支撐。它讓我明白瞭，物流成本管理不是一門孤立的學問，而是需要與其他管理學科相互關聯、相互促進的。
評分很實用
評分給公司部門買的 用於班組建設 希望有用
評分很實用
評分給公司部門買的 用於班組建設 希望有用
評分書的質量沒問題，書的內容的話，實用性一般，案例較籠統也不新瞭。
評分很實用
評分紙質不錯，要的就是它
評分很實用
評分不錯，正版
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