人力資源開發與管理同步綜閤練習 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉善敏 編

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 人力資源開發
• 同步練習
• 綜閤練習
• 考點精講
• 題型分析
• 應試指南
• 學習輔導
• 教材配套
• 職業教育

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030417916

版次：1

商品編碼：11553472

包裝：平裝

叢書名： 現代企業管理係列教材同步綜閤練習

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：164

字數：254000

正文語種：中文

內容簡介

　　《人力資源開發與管理同步綜閤練習》是與現代企業管理係列叢書中的《人力資源開發與管理》教材相配套的練習冊，針對教材中的重要內容和關鍵內容以單項選擇題、多項選擇題、簡答題、論述題和綜閤案例分析題等形式加以提煉，考核學習者的基本理論、基本技能、基本應用的掌握程度，同時加深學習者對相關知識的理解和領悟。

目錄

第1章 人力資源管理概述第2章 人力資源戰略規劃第3章 工作崗位分析第4章 員工招聘第5章 員工培訓概述第6章 職業生涯管理 第7章 績效管理第8章 薪酬管理第9章 員工關係管理全真模擬演練（一）全真模擬演練（二）全真模擬演練（三）全真模擬演練（四）全真模擬演練（五）全真模擬演練（六）

精彩書摘

　　一、單項選擇題　　1．人力資源規劃是指為瞭實現（ ），應用各種分析方法與手段，確定組織未來的人力資源需求並製定相應的人力資源方針政策的過程。　　A．組織的發展戰略 B．組織的競爭優勢　　C．組織戰略目標與任務 D．組織的目標　　2．人力資源規劃的主要工作是（ ）。　　A．確定組織未來的人力資源需求 B．製定必要的人力資源政策和措施　　C．調動員工的積極性和創造性 D．控製人力資源成本　　3．下列有關人力資源規劃描述不正確的是（ ）。　　A．人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎　　B．由總體規劃和各種業務計劃構成　　C．為管理活動提供可靠的信息和依據，保證管理活動的有序化　　D．特殊情況下，人力資源規劃的製定可以考慮不依據組織的發展戰略和目標　　4．如何從勞動力市場獲取企業需要的技術工人以及如何通過人力資源管理政策提高工人的生産效率，這是（ ）階段的職能重點。　　A．人力資源規劃的産生 B．人力資源規劃的初級　　C．人力資源規劃的發展 D．人力資源規劃的成熟　　5．人力資源規劃的職能在近百年的發展中，其含義從一般性的簡單人員配置過程已發展到以（ ）為對象的重要管理過程中來。　　A．人力資本 B．人力資源　　C．企業員工 D．企業高管　　6．人力資源政策的實施者和人力資源戰略規劃的製定者和執行者指的是（ ）角色。　　A．企業高管 B．直綫主管　　C．HR部門 D．員工　　7．總體規劃和各項業務規劃是根據（ ）劃分的。　　A．人力資源規劃的性質 B．人力資源規劃的期限　　C．人力資源的層次 D．人力資源規劃的內容　　8．按人力資源規劃的期限劃分，人力資源規劃包括（ ）。　　A．總體規劃和業務規劃 B．長期、中期和短期規劃　　C．戰略規劃、戰術規劃和行動方案D．人員使用規劃和人員晉升規劃　　9．通過盡量將員工放在能夠使其發揮作用的工作崗位上，以求調動員工的勞動積極性並以最低成本使用人力資源。這句話講的是企業人力資源業務規劃的（ ）。　　A．人力資源補充規劃 B．人力資源培訓規劃　　C．人力資源晉升規劃 D．人力資源生涯規劃　　……

前言/序言

以下是一份圖書簡介，旨在介紹一本關於“人力資源開發與管理”的同步綜閤練習冊，但內容本身並不直接涵蓋該書的習題或答案，而是側重於該領域的核心概念、重要性以及學習此類練習冊所能帶來的益處。 《人力資源開發與管理同步綜閤練習》圖書簡介 在瞬息萬變的商業環境中，人纔已成為企業最寶貴的財富，而高效的人力資源開發與管理（HRDM）正是驅動組織持續成功和創新的關鍵引擎。本書旨在成為您深入理解並實踐HRDM理論的得力助手，通過係統性的練習，幫助您全麵掌握這一至關重要的學科領域。 為何HRDM至關重要？ 人力資源開發與管理，遠不止於招聘和薪酬。它是一套涵蓋員工生命周期各個階段的戰略性方法，旨在吸引、發展、激勵和保留能夠推動組織實現戰略目標的高績效人纔。從精準的崗位分析和科學的招聘選拔，到係統性的培訓與發展，再到公平有效的績效評估和薪酬激勵，直至完善的員工關係管理和職業生涯規劃，HRDM的每一個環節都與組織的生存和發展息息相關。一個設計精良且執行到位的HRDM體係，能夠有效提升員工敬業度、生産力，降低離職率，構建積極的企業文化，並最終增強企業的市場競爭力。 學習HRDM的挑戰與機遇 HRDM理論博大精深，實踐操作則更加復雜多樣。許多學員在學習過程中，往往會遇到理論與實踐脫節的睏境，即便是理解瞭概念，也難以將其有效地應用於實際工作場景。同時，HRDM領域的研究和實踐也在不斷更新，要求從業者和學習者保持敏銳的學習能力和適應性。 然而，挑戰也伴隨著巨大的機遇。掌握HRDM的精髓，意味著您能夠成為連接員工與組織的橋梁，成為企業戰略落地的關鍵推手。您將有機會設計齣真正能夠激發員工潛能、實現組織目標的人纔管理體係，為企業的可持續發展貢獻力量。 本書的價值所在 本書並非一本枯燥的理論教材，而是一本強調“練中學，學中練”的學習夥伴。它精選瞭HRDM領域內最具代錶性、最貼近實際應用的關鍵知識點和操作流程，並設計瞭形式多樣、難度遞進的綜閤練習。通過參與這些練習，您將有機會： 深化理論理解： 將抽象的HRDM概念轉化為具體的操作場景，加深對招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係等核心模塊的理解。 提升實踐技能： 模擬真實的工作環境，演練各項HRDM操作，例如撰寫崗位說明書、設計招聘流程、製定培訓計劃、進行績效麵談、設計薪酬結構等，鍛煉解決實際問題的能力。 鞏固學習效果： 通過反復練習和應用，將所學知識內化於心，形成紮實的知識儲備和熟練的操作技能，為未來的學習和工作打下堅實基礎。 發現學習盲點： 練習題的設計能夠幫助您及時發現知識理解上的偏差或技能掌握上的不足，從而有針對性地進行改進和提升。 建立知識體係： 係統性的練習有助於您構建起一個全麵、完整的HRDM知識體係，清晰地認識到各模塊之間的關聯與協同。 目標讀者 本書適閤所有希望在人力資源開發與管理領域打下堅實基礎的學習者，包括但不限於： 高等院校人力資源管理、工商管理等相關專業的學生。 正在備考人力資源管理師等相關職業資格認證的考生。 初入職場，希望係統學習HRDM基礎知識和實踐技能的新晉HR。 渴望提升自身HRDM專業能力的在職HR從業者。 對人力資源管理感興趣，希望全麵瞭解該領域運作模式的管理者和企業決策者。 我們相信，通過係統地運用本書提供的練習，您將能夠更加自信地應對HRDM領域的各項挑戰，成為一名真正懂得如何開發與管理人纔、驅動組織成功的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格十分樸實，但內容卻相當深刻，特彆是在“員工關係管理”這一部分，給我留下瞭深刻的印象。作為一個企業管理者，我深知員工關係的好壞直接影響到企業的穩定運營和發展。書中深入分析瞭員工關係管理的內涵、目標以及重要性，並詳細介紹瞭如何通過構建和諧的勞資關係，化解勞資矛盾，維護企業穩定。我特彆欣賞書中關於“溝通渠道建設”的建議。它強調瞭建立多層次、多渠道的溝通機製，包括但不限於定期溝通會議、意見箱、內部刊物、一對一訪談等，以確保信息能夠及時、準確地傳遞，並鼓勵員工積極參與到企業的管理中來。此外，書中關於“員工激勵機製”的探討也十分到位。它不僅僅停留在物質激勵層麵，更深入地闡述瞭精神激勵的重要性，例如認可和奬勵、職業發展機會、參與感和歸屬感等。這讓我反思，我們公司在員工激勵方麵，是否過於側重於物質層麵，而忽略瞭員工的精神需求。讀完這一章節，我仿佛獲得瞭解決員工關係問題的“金鑰匙”，對如何營造一個積極、嚮上、和諧的工作氛圍有瞭更明確的思路。我開始構思，如何將書中的理念轉化為實際行動，如何通過有效的員工關係管理，提升員工的滿意度和忠誠度，從而為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本實用的操作指南，為企業管理者提供瞭寶貴的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在人力資源領域摸爬滾打多年的實踐者，我閱讀瞭無數與人力資源相關的書籍，但《人力資源開發與管理同步綜閤練習》依然給瞭我不少驚喜。最讓我印象深刻的是書中關於“績效管理體係優化”的章節。我們公司目前的績效管理體係存在一些弊端，比如目標設定不清晰，評估標準不統一，以及反饋機製不健全，導緻員工普遍對績效考核感到不滿，甚至認為其公平性受到質疑。這本書則提供瞭一個係統性的解決方案，它不僅強調瞭SMART原則在目標設定的重要性，還深入探討瞭如何根據不同崗位的特點設計差異化的績效指標。更讓我眼前一亮的是，它詳細介紹瞭不同類型的績效評估方法，如關鍵事件法、強製分布法、MBO（目標管理）等，並分析瞭各自的優缺點，幫助讀者選擇最適閤自己企業的評估方式。書中關於“績效麵談的藝術”的闡述更是讓我受益匪淺。很多管理者在進行績效麵談時，往往流於形式，未能真正達到溝通、反饋、激勵和改進的目的。這本書則給齣瞭具體的指導，比如如何準備麵談、如何開啓談話、如何傾聽員工的意見、如何給予建設性的反饋，以及如何共同製定改進計劃。讀完這一章，我仿佛醍醐灌頂，對如何提升績效管理的效果有瞭全新的認識。我開始思考，如何將書中的方法應用到我們公司，如何通過優化績效管理體係，真正激發員工的潛力，提升團隊的整體績效，最終驅動企業的可持續發展。這本書的價值在於，它不僅能幫助新手快速入門，也能為經驗豐富的HR從業者提供新的視角和實用的工具。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛從大學畢業，進入一傢中小型科技公司工作的HR新人。在工作中，我經常會遇到各種各樣的問題，感到力不從心。《人力資源開發與管理同步綜閤練習》這本書，就像我的“及時雨”，為我提供瞭許多寶貴的指導。我尤其喜歡書中關於“招聘與甄選策略”的章節。在這之前，我總是覺得招聘就是發布招聘信息，然後篩選簡曆，最後進行麵試。這本書讓我認識到，招聘是一個係統性的工程，需要有明確的策略和流程。它詳細闡述瞭如何進行招聘前分析，如何選擇閤適的招聘渠道，如何設計有效的麵試問題，以及如何利用科學的甄選工具來評估候選人的能力和潛力。書中提到的“行為事件訪談法”，讓我對如何通過過去的經驗來預測未來的錶現有瞭更深的理解。我還學到瞭如何利用“勝任力模型”來指導招聘，從而招聘到真正符閤公司需求的人纔。此外，書中關於“雇主品牌建設”的探討也讓我受益匪淺。它讓我意識到，吸引優秀人纔不僅僅是依靠薪酬福利，更需要打造一個有吸引力的雇主形象。我開始思考，如何能夠在日常工作中，為公司塑造一個積極、正麵的雇主品牌，從而吸引更多優秀的人纔加入。這本書的價值在於，它用一種非常實用的方式，將人力資源管理的復雜理論變得通俗易懂，讓我這個新人能夠快速掌握關鍵技能，並在工作中得心應手。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在校的大學生，主修的是市場營銷專業，但因為對企業運營的方方麵麵都感到好奇，所以我也選修瞭一些關於管理學的課程。這次偶然的機會接觸到《人力資源開發與管理同步綜閤練習》，我原本隻是抱著瞭解一下的心態，但沒想到它能給我帶來如此深刻的啓發。我尤其被書中關於“領導力發展”的部分所吸引。在學校裏，我們經常會討論到“領導力”這個概念，但往往停留在理論層麵，缺乏具體的實踐指導。這本書則從多個維度剖析瞭領導力，不僅介紹瞭不同類型的領導風格，如變革型領導、交易型領導，還深入探討瞭領導力發展的關鍵要素，比如戰略思維、溝通能力、決策能力、情感智能等。它提齣的“情境領導理論”，讓我對如何根據員工的不同發展階段和任務特點來調整領導方式有瞭更清晰的認識。這本書還提供瞭一係列關於領導力培養的工具和方法，例如360度反饋、教練技術、輪崗培訓等，並詳細解釋瞭這些方法如何幫助管理者識彆自身優勢和劣勢，從而有針對性地進行提升。我讀到關於“情商在領導力中的作用”的部分時，深有感觸。很多時候，領導者在工作中的錶現，不僅僅取決於他們的專業技能，更取決於他們如何管理自己的情緒，如何理解和影響他人。這本書讓我意識到，情商並非天生，而是可以通過後天的學習和實踐來不斷提升的。我開始思考，作為未來的職場人，我應該如何有意識地培養自己的領導力，如何在團隊中扮演更積極的角色，如何為團隊的成功貢獻力量。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對未來的職業發展充滿瞭更清晰的方嚮和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭人力資源開發的各個方麵。我特彆喜歡其中關於“培訓與發展體係建設”的章節。在我看來，員工的成長是企業發展的基石，而有效的培訓體係是實現員工成長的關鍵。這本書不僅僅停留在理論層麵，而是非常注重實踐性。它詳細闡述瞭如何進行培訓需求分析，如何設計培訓課程，如何選擇培訓方法，以及如何評估培訓效果。讓我印象深刻的是，書中強調瞭“學習型組織”的理念，並提供瞭如何構建學習型組織的具體建議，比如鼓勵知識共享、建立學習社區、推行導師製度等。這讓我意識到，培訓不僅僅是企業為員工提供學習的機會，更應該是企業文化的一部分，是持續提升企業核心競爭力的重要途徑。書中提到的“在綫學習平颱”和“微課”等新興的培訓方式，也讓我看到瞭未來培訓發展的趨勢。我之前一直認為，培訓就是組織一次綫下的集中授課，但這本書讓我認識到，培訓的形式可以多種多樣，而且應該更加靈活、個性化，以滿足不同員工的學習需求。我開始思考，如何將這些新的培訓理念和方法應用到我目前的企業中，如何打破傳統的培訓模式，構建一個更具活力和實效的培訓體係。這本書的價值在於，它不僅為我們提供瞭理論框架，更給瞭我們可操作的工具和方法，讓我們能夠真正地將人力資源開發落到實處。讀完這一章，我感覺自己對企業培訓有瞭更深刻的理解，也對如何為企業培養高素質人纔有瞭更明確的思路。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入職場不久的職場新人，對於人力資源管理這個領域充滿著探索的欲望。在朋友的推薦下，我翻開瞭《人力資源開發與管理同步綜閤練習》，這本書給我帶來瞭意想不到的收獲。我尤其對關於“薪酬福利設計與管理”的章節情有獨鍾。在職場中，薪酬福利無疑是吸引和激勵員工的重要因素。這本書的講解非常細緻，它從薪酬的構成、薪酬體係的設計原則、薪酬水平的確定方法等方麵進行瞭詳細的闡述。讓我印象深刻的是，書中強調瞭“內部公平性”和“外部競爭力”的重要性。它不僅解釋瞭如何通過崗位評估來保證內部公平，還通過市場薪酬調查來確保外部競爭力，從而幫助企業建立一套既能留住人纔，又能激發員工積極性的薪酬體係。書中還提到瞭“非貨幣化福利”的價值，比如彈性工作製、健康體檢、帶薪年假等，這些福利的提供，不僅能提升員工的幸福感，更能增強員工對企業的忠誠度。我之前一直認為，薪酬福利就是發錢，但這本書讓我意識到，薪酬福利的設計是一個係統工程，需要充分考慮企業的戰略目標、市場環境以及員工的需求。我開始思考，作為一個新人，如何在未來的工作中，為企業貢獻自己的一份力量，如何在薪酬福利方麵提齣更具建設性的建議。這本書的價值在於，它以一種非常平實的語言，嚮我們展現瞭人力資源管理的專業性和係統性，讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就讓人眼前一亮，深邃的藍色背景搭配簡潔的白色字體，透著一股專業與嚴謹的氣息。我是一名即將畢業的大學生，對人力資源管理這個專業充滿瞭好奇與期待，而這本書的齣現，恰好填補瞭我學習過程中的一些空白。我尤其欣賞其中關於“人纔盤點”的部分。在課堂上，我們接觸到瞭這個概念，但總是覺得有些抽象，難以將其轉化為實際的操作。這本書則用大量生動的案例，從企業實際齣發，詳細闡述瞭人纔盤點的目的、步驟、方法以及如何利用盤點結果來製定有效的繼任者計劃和人纔發展路徑。它不僅提供瞭理論框架，更給齣瞭可操作的工具和模闆，比如如何設計人纔盤點錶，如何進行360度評估，以及如何解讀評估結果來識彆高潛力人纔。讀到這裏，我仿佛看到瞭自己未來工作中可能麵臨的挑戰，也找到瞭應對這些挑戰的有效武器。書中還提到瞭“員工敬業度”的提升策略，這讓我聯想到我之前實習的公司，雖然薪酬福利不錯，但員工的歸屬感和工作熱情卻不高。這本書提齣的“建立積極的企業文化”、“加強溝通與反饋”、“提供有意義的工作內容”等建議，都非常有啓發性。我開始反思，如何纔能真正激發員工的內在動力，讓他們不僅僅是完成工作，而是真正地投入到工作中，為企業創造價值。書中的觀點非常落地，不是紙上談兵，而是基於大量的實踐經驗總結而來，這讓我非常有信心將其中的知識應用到未來的工作中。我甚至已經開始在腦海中勾勒齣，如何將這些理論轉化為實踐，如何一步步推動企業在人纔發展方麵的進步。這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的人力資源導師，在我成長的道路上給予我寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在大型企業從事人力資源工作的資深人士，我對行業內的書籍有著非常高的標準。《人力資源開發與管理同步綜閤練習》這本書，雖然書名看起來比較“學院派”，但其內容之紮實，論述之精闢，遠遠超齣瞭我的預期。尤其是在“人力資源規劃”這部分，書中提齣的“戰略導嚮”原則讓我眼前一亮。它強調瞭人力資源規劃並非孤立存在，而是需要與企業的整體戰略目標緊密結閤。書中通過詳細的案例分析，闡述瞭如何進行勞動力需求預測、人纔供給分析，以及如何基於分析結果製定相應的人纔引進、培養和保留策略。我尤其欣賞書中關於“關鍵崗位繼任者計劃”的論述。對於核心崗位的人纔斷層問題，我們一直都感到頭疼。這本書提供的係統性的方法，包括如何識彆關鍵崗位、如何評估潛在繼任者、如何製定個性化的發展計劃，以及如何進行持續的跟蹤和評估，都非常具有操作性。它幫助我認識到，繼任者計劃並非是“臨陣磨槍”，而是一個長期、持續的過程，需要提前布局，精心培養。讀到這裏，我仿佛看到瞭自己過去在工作中遇到的種種難題，都有瞭更清晰的解決思路。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭知識，更傳遞瞭一種思考方式，一種解決問題的智慧。我迫不及待地想要將書中的內容應用到我目前的工作中，去優化我們公司的人力資源規劃，為企業的可持續發展貢獻更大的力量。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理充滿熱情的研究生，在學習過程中，我閱讀瞭大量的管理學書籍，但《人力資源開發與管理同步綜閤練習》這本書，卻以其獨特的視角和深入的分析，給我留下瞭深刻的印象。我尤其被書中關於“績效反饋與輔導”的章節所吸引。在學術研究中，我們經常探討績效管理的重要性，但如何有效地將績效結果轉化為員工的成長動力，卻是一個現實而棘手的難題。這本書從實踐層麵齣發，詳細闡述瞭績效反饋的原則、方法和技巧，以及如何通過有效的輔導來幫助員工改進不足，提升績效。它強調瞭“建設性反饋”的重要性，即在指齣問題時，更要關注解決方案和發展方嚮，避免簡單地批評和指責。書中提齣的“GROW模型”在輔導過程中非常有啓發性，它幫助我理解瞭如何引導員工設定目標、認識現實、探索選項，並最終承諾行動。我之前一直認為，績效反饋就是一次簡單的溝通，但這本書讓我認識到，它更是一門藝術，一種能夠激發員工潛能、促進員工成長的藝術。我開始思考，作為未來的研究者和實踐者，我應該如何將書中的理念融入到我的研究中，如何通過更科學、更人性化的方式，來提升企業的績效管理水平。這本書的價值在於，它將理論與實踐完美結閤，為我們提供瞭解決現實問題的有力工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常親切，就像一位經驗豐富的朋友在娓娓道來，卻句句切中要害。在閱讀過程中，我最受觸動的是關於“企業文化建設與員工歸屬感”的內容。我目前所在的公司，雖然在行業內享有盛譽，但員工的歸屬感卻不高，流失率也偏高。讀到這本書，我纔意識到，優秀的企業文化不僅僅是口號，更是體現在日常的點點滴滴中。書中列舉瞭許多成功的企業文化案例，它們都強調瞭“共同價值觀”、“使命感”、“尊重與信任”等要素。它提齣，企業文化需要通過領導者的言傳身教、製度的保障以及員工的共同參與來逐步建立和鞏固。我尤其欣賞書中關於“營造積極的工作氛圍”的建議，比如鼓勵團隊閤作、倡導開放式溝通、關注員工的職業發展和個人成長等。這些建議都非常具體，而且操作性很強。我開始反思，我們公司在文化建設方麵存在的不足，並思考如何能夠藉鑒書中的理念，去打造一個讓員工更有歸屬感、更有成就感的工作環境。這本書不僅僅是一本理論著作，更是一份“診斷書”和“處方”，它幫助我清晰地認識到問題所在，並為我提供瞭解決問題的方嚮。我希望能夠將書中的智慧運用到實際工作中，為公司創造一個更加積極、健康、充滿活力的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

現代企業管理學習用書。

評分☆☆☆☆☆

很好，等我考過瞭再追加評論

評分☆☆☆☆☆

這是點解點解

評分☆☆☆☆☆

很給力 謝謝 物流速度快

評分☆☆☆☆☆

很好，等我考過瞭再追加評論

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

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很好，等我考過瞭再追加評論

評分☆☆☆☆☆

物流很快，還沒開始做題呢！

評分☆☆☆☆☆

現代企業管理學習用書。