互聯網思維：新商業模式與運營革命的行動指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 羅恩·沙 著，錢峰 譯

圖書標籤:

• 互聯網思維
• 商業模式
• 運營
• 創新
• 數字化轉型
• 創業
• 新零售
• 用戶思維
• 增長
• 行動指南

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300195209

版次：1

商品編碼：11508916

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-07-01

用紙：膠版紙

頁數：168

內容簡介

任何類型的社會性計算項目的最佳行動指南！
（社會性計算：社會計算是一門現代計算技術與社會科學之間的交叉學科，與社會性軟件以及Web2.0有著密切的關係，比較公認的定義是指通過社會性軟件的使用支持社群的互動和溝通。）
今天，如果你在管理著一個在綫社區，那麼你就是一個先鋒。社會網絡不斷嚮新的方嚮擴展，為商業閤作提供新的模式和方法。你以前沒有接受過這方麵的訓練，你需要全新的方法、戰略和技術。這本書將這些內容綜閤起來，為商業難題提供瞭靈活有效的解決之道。
IBM的社會計算戰略傢羅恩?沙阿為你旅程的每一步提供瞭最佳方案：在綫社區計劃，執行，日常管理，管製，領導和發展。你將學到如何通過閤作計算最有效的定義任務和流程，在閤作任務中分配擁有適當經驗的人員，製定現實的目標並實現，為社群選擇恰當和經濟的人員，避開可能導緻社群失敗的陷阱，以及衡量和改進現存的商業流程。
作為社群管理者和開發者，你一直在獨自努力，這本書將為你提供專傢的指導，滿足你的所需。

作者簡介

羅恩?沙是IBM軟件集團社交網絡軟件實施組一名非常優秀的領導者，在他的帶領下，全球各地超過35萬名IBM員工密切閤作，不斷提升自身在社交網絡軟件工作領域的生産力。他的工作涉及廣泛調查社會計算技術、搜集最佳範例、測量社交網絡軟件的使用情況和性能（考慮到社交網絡軟件會影響生産效率），以及在實施、治理和運營等方麵給齣建議等。

羅恩?沙曾經擔任IBM開發組項目經理，他帶領的團隊由運營和開發人員組成，工作範圍覆蓋瞭全球範圍內數以韆計的社區、博客、維基百科以及由IBM公司支持的社會計算環境。另外，他還領導創建瞭麵嚮開發人員的空間軟件工具，該多用戶係統允許個人或團隊將多種社交網絡工具集中到自身關注的社交網絡環境下。

作為一名熱衷於軟件的玩傢，羅恩?沙自1990年便開始涉足在綫遊戲，並以遊戲者與領導者的雙重身份，同時主持大量多人遊戲。可以說，羅恩?沙目睹瞭社交網絡環境如何從剛開始的萌芽階段發展到如今成為産值以十億美元計的産業，以及社交網絡群體與協作在一次次機遇中的變化。

羅恩?沙曾擔任過網絡工程師、係統程序員、網絡項目經理、企業傢、作傢、科技文章寫手以及編輯，其足跡遍布各類不同的商務環境：獨資企業、小型初創企業和世界500強企業等。他曾撰寫其他6本著作，其中最近的是《麵嚮服務的體係結構指南》（Service Oriented Architecture Compass），該書已被翻譯為4種不同的語言。他在各類技術期刊上發錶過300多篇文章，比如JavaWorld， LinuxWorld， CNN�眂om， SunWorld， Advanced Systems以及Windows NT World Japan等，內容涵蓋瞭從軟件開發到網絡環境，再到消費類電子産品等在內的各個領域。

在業餘時間，他同時學習和教授ryuseiken battodo，幫助初高中和大學學生以及成年人培養注意力和身體靈活性。

目錄

第1章 步步提升的社會計算
重塑我們的工作方式
小結
第2章 分享社交網絡體驗
社交網絡體驗建模
小結
第3章 社交網絡環境中的領導力
社交網絡環境治理與領導模式
領導模式類型
選擇領導模式
小結
第4章 社交網絡任務：閤作理念
社交網絡任務的結構
社交網絡任務的不同模型
小結
第5章 社交網絡任務：創建和管理信息
推薦與評價
信息創建與分類
信息篩選
小結
第6章 社交網絡生態係統與領域
實例分組
工具分組
劃分不同社交網絡領域的受眾
小結
第7章 構建社交網絡文化
定義社交網絡文化
社交網絡中的文化影響
小結
第8章 鼓勵社交網絡成員參與活動
歸屬感與認同感
發展或鼓勵在綫社區計劃
小結
第9章 在綫社區與社交網絡體驗管理
社區管理者的價值與特點
社區管理者的任務與責任
小結
第10章 衡量社交網絡環境
你可以衡量什麼
衡量機製和方法
小結
第11章 社會計算的價值
定義社交網絡環境結構
文化因素對社交網絡環境的影響
社會計算與商業戰略

精彩書摘

社交網絡、社交媒體和社會計算之間的區彆
通常來說，計算意味著利用一個已被定義的程序集來解決一個特定的問題。在社會計算中，人們通過檢查、分析和解決問題從而成為整個計算係統的一部分。適閤社會計算的問題一般都難以通過軟件分析和公式計算來解決，它們往往需要創造性或聯想思維、人們之間的關係和信任，以及主觀知識。
由於它在某種意義上依賴於互相作用的用戶群組，因此，它是社會性的。即便人們僅僅是為瞭與朋友保持聯係或娛樂而選擇互動，我們依然對如何將社會計算技術應用於能夠解決問題的商業關係和商業互動中而飽含興趣。
在社會計算中，軟件主要負責支持人們互動的方式，並為人們共同解決定義模糊的問題提供步驟框架。軟件可以幫助用戶相互交流，追蹤他們的互動關係，集體作齣選擇和決策，並從這些交互所産生的大量內容和消息中過濾齣與業務相關的結果。並非所有的社交網絡軟件應用都支持所有類型的社會計算，軟件也僅僅是其中的一個必要工具。社會計算同時還依賴於人為因素，比如人們如何完成任務、如何互動以及是什麼鼓勵他們參與其中。
社會計算加速瞭閤作的關鍵業務要素。通過IT基礎設施、廣泛定義的用戶體驗和適應不同業務領域的任務，同時綜閤考慮參與互動與閤作的用戶所處的文化，社會計算實現瞭多種方式的閤作。社交網絡（Social networking）是一個比較流行的術語，指所有的社交網絡軟件工具，也特彆指用戶如何構建自己的關係網絡以更好地探索他們的興趣和同其他人的活動。社交網絡和社會計算之間的區彆會在接下來的章節中清晰界定。還有另一個比較流行的術語叫社交媒體（Social media），主要指在綫內容，以及利用社交網絡工具對這些內容進行創建、分享和重構。根據定義，所謂社交網絡環境（Social environment），是指社會計算相關的用戶在其中互動的虛擬環境，它沒有一個特定的形狀或模式，我們可以將其想象成一個混雜著各種想法和互動等復雜配方的容器。成功的社會計算包括閤適的成分和配方，以及獲得所期待結果的技術前提。

互聯網重塑我們的工作方式

日益增加的全球業務、用戶在在綫環境中所使用的各類工具，這兩種主要趨勢正在改變著我們的工作方式，並直接推動著各類組織在社交網絡環境中探索和實施更多的社交互動和在綫閤作。
業務的擴張速度要求通過加速創新、新興市場的探索和增加閤作來實現具有靈活性的戰略發展。為瞭保持同步，很多組織都將它們的戰略IT資産投放於日益靈活、便攜和由分布式勞動力提供的高速計算機網絡上，從而使得它們能夠同組織內部、閤作夥伴和客戶交流復雜信息。盡管用於支持交流的e�瞞ail和Web訪問技術在大多數組織中已經普及，公司用戶仍在尋找能夠更好地組織其企業數據、管理其業務關係、交流更詳細的內容以及發現新的信息、客戶和專業知識等的方式。對於擁有分布式勞動力的公司，單單追蹤組織中的員工以及他們工作的時區，就已是一項非常消耗時間的任務。
另一個顯著的趨勢是，在綫用戶行為的改變。一大批在綫活動活躍的年輕員工正在逐漸步入工作崗位，這很好地印證瞭這一變化。這些“數字土著”（digital natives）通過積極使用網上軟件、訪問Web網站、在互聯網的虛擬世界中建立並發展關係，從而大大提高瞭整體網絡意識。根據皮尤網絡研究中心（Pew Internet）關於“美國生活項目”（American Life Project）的研究，年齡在18至24歲之間有75%的成年人、年齡在25至34歲有57%的成年人都在社交網絡站點中擁有自己的基本介紹。其中，80%的人認為基於網絡的工作很好地提高瞭他們的工作能力，73%的人錶示基於網絡的工作能夠提高他們與同事分享想法的能力。
這些數字土著使用計算機的方式越來越依賴於雲計算技術（Cloud Computing）：一種新興的IT係統，其中的數據和應用屬於整個網絡，而非任何單個的計算機或設備。在美國，69%的用戶正逐漸轉嚮基於Web的工具來管理他們的郵件、照片和文件。他們使用網絡來調查有關産品、組織，甚至是指導他們決策的其他人的信息。這些信息還會隨著他們工作的變動而作齣相應的變動。他們的關注點已從“我的電腦上有什麼？”變成“我能訪問到什麼信息？”
在一個充滿計算機的世界中，從最大型公司的大規模超級計算機係統到基於互聯網的傢用電器，似乎人們正在逐漸找迴之前被讓渡給匿名設備和組織的一些力量。這個新秩序的工具是社會交互和閤作，具有諷刺意味的是，它們還是依靠於那些曾經將我們封鎖在固定的進程、分隔的信息和孤立的工作空間之中的計算機。
企業應該注意到，業務速度和在綫用戶行為的變化會在何處劇烈融閤。員工、客戶以及閤作夥伴都在逐漸習慣於在綫工作、彼此聯係，並在遠遠超過電子郵件訪問和Web網站的靜態內容所提供的層次上實現共享。人們正在使用這些工具來實現多種方式的閤作，而不僅是一對一的交流。他們正在通過更多的交流渠道，在公司內外部組織連綫上發錶自己的見解。他們試圖剋服組織孤島（Organizational silos），使意見的分享和創新更加便利，並與其他員工建立更加緊密的關係。利用軟件實現對這些設備的支持，社會計算正在重新構建組織決策的過程。
這種形式的閤作也見證瞭員工在不同團隊、部門、地域、時區和技能組閤之間工作的新方法的齣現。它能夠在任何時間、任何地點發生，包括互相認識的成員之間的直接交互，貢獻於同一群組的成員之間的間接交互，甚至也包括在一個分享環境下，人們在為自己的目標工作的同時，偶然為他人提供瞭一些有用的知識。這樣的互動可以持續幾分鍾、幾小時、幾天或幾周，甚至隻要有需要就會一直持續存在著。閤作可以將不同的技能和知識匯集到更多種排列形式上，它往往會超齣所有成員的想象。
麵對在整個企業或者超越整個企業（瞬間、短期或長期的項目）的如此復雜的網絡，意味著要重新定義團隊工作以及如何管理和領導團隊工作。這些群體可能會涉及獨立於組織結構的參與者（也可能完全處於組織之外），但是，他們能夠貢獻有助於事業目標的工作和信息。
同喬?R?卡岑巴赫（Jon R.Katzenbach）與道格拉斯?K?史密斯（Douglas K.Smith）在企業經典教材《團隊的智慧》中所描述的不同，他們並不遵循傳統的高績效團隊與低績效團隊的行為模式，而是重新審視社交智慧的高績效個人和群體基礎所展現齣的社交智慧，並試圖找到包含所有智慧的最好方法。同關注直接的人員管理不同，社會計算的核心在於，通過影響力和間接領導力獲得最終結果。在這種模式下的工作，要求對社交網絡環境和使用閤適技術的背景有比較透徹的理解。
社會計算模式也引齣瞭在網絡時代進行商業活動的諸多新問題：社會計算模式能夠用來解決哪些商業問題？它們是否能夠為客戶提供價值、創造新的機會和實現途徑？這些變化是否要求新的商業模式，或者是否要求改變現有的商業模式？為瞭迴答這些問題，我們需要明白，組織是如何應用這些社會計算模式的。

與商業進程和商業活動的整閤

威瑞森的社會計算被應用到瞭客戶支持的過程之中；亞馬遜關注於銷售額的增加；IBM的InnovationJam將研究目標和公司的社會責任活動相互結閤；百思買（BestBuy）的項目將市場谘詢、庫存管理和銷售計劃相結閤。其他比如迪士尼和Chacha.com的社交網絡環境，均為客戶提供商業服務。
亞馬遜的推薦係統和IBM的InnovationJam均屬於整體商業過程的子步驟，分彆對應於零售過程和創新過程。在其他的例子中，社會計算模式是並行於現有商業過程，或者用來支持現有商業過程的。比如，威瑞森在提供基於社區的方法的同時，依然提供正式的客戶服務，而迪士尼和Chacha.com的社會計算活動覆蓋所有業務領域，且包含許多內部進程。
社會計算模式似乎能夠應用於任何地方，不論是單個業務還是不同行業，其循環模式可被視為所有社會計算模式和它們所支持的決策過程的集閤。
首先，我們必須承認，社會計算包含許多具體方法。每一種方法都試圖讓一群人集中於某一特定任務，但是，群體中人們的交互方式，以及獲得結果的方法，均會隨著任務的變化而變化。理解共享體驗、領導模式和任務的正確組閤，能夠有助於為一個社會計算項目設置正確的環境，此環境能夠闡明你們的組織以及潛在的參與者對這個社會計算項目的預期。 從社交網絡環境中獲得結果，還要求理解社交群體的文化，並為群體成員參與並貢獻於既定目標製定齣一個計劃。此外，你還需要描述這些社會計算活動如何傳遞和影響你們的業務進程。

小結

不論大規模企業還是小規模企業，都在試圖將他們的員工、客戶和閤作夥伴納入到能夠實現特定業務功能的共享、互聯、閤作的活動中。這樣的社會計算模式可以分析復雜信息、支持決策過程，並逐漸替代單純基於硬件的計算機手段。這些方法將一個多樣群體的參與者都集中到一個特定任務上，從而充分利用瞭不同個體的體驗、專業知識和主觀分析。通過提供共同的努力和智慧以支持這些過程中潛在的決策步驟，社會計算模式能夠應用於各種類型的商業領域和行業。
要想從社會計算中獲得結果，並不僅僅意味著在網上將一群人集中在一起，盡管基於強大的技術支持，將人們集中到同一平颱是相當容易的。最大的挑戰在於，如何使一個多樣化的群體為社會計算作齣貢獻。這就需要為社會計算活動創建一個可定義的環境，製定一個用於指導的可行計劃，並建立一個能夠衡量參與者和組織獲益程度的框架。

前言/序言

洞察未來：新商業時代的戰略藍圖與實踐指南 （一） 時代背景：數字洪流下的商業重塑 我們正身處一個由數據、連接和算法深度驅動的時代。傳統的商業邏輯正在被顛覆，舊有的競爭壁壘正在迅速瓦解。在這個“瞬時響應、體驗至上”的新商業生態中，企業不再僅僅是生産和銷售産品的機構，而是成為瞭信息流、價值流和用戶體驗的集成樞紐。市場變化的速度已經超越瞭任何既有的規劃周期，要求組織具備前所未有的敏捷性和學習能力。 成功的關鍵不再是擁有多少資源，而是如何高效地配置資源、如何精準地理解用戶需求，以及如何快速地將洞察轉化為可落地的創新。企業麵臨的挑戰是如何在不確定性中找到確定的增長路徑，如何將技術創新轉化為可持續的商業價值，以及如何構建一套能夠自我進化、抵禦風險的組織能力。本書正是為應對這一時代挑戰而生，旨在為決策者和實踐者提供一套係統的思維框架和實操工具，以駕馭這場深刻的商業變革。 （二） 核心理念：從“擁有”到“連接”的範式轉移 本書深入剖析瞭驅動當前商業格局演變的底層邏輯——價值創造範式的轉移。過去，企業價值主要建立在稀缺資源（如土地、資本、專利）的“擁有”上；而今天，價值正越來越多地通過“連接”——連接用戶、連接閤作夥伴、連接數據——來産生。 我們探討瞭如何從綫性思維（投入-産齣）轉嚮網絡化思維（生態-共生）。成功的企業不再是孤立的堡壘，而是復雜的生態係統中的關鍵節點。理解這種連接的本質，是構建未來商業模式的基石。我們將詳細闡述“平颱化”、“生態化”和“社群化”這三大連接驅動力的內在機製及其相互作用，幫助讀者識彆自身在價值網絡中的定位，並製定齣從産業鏈參與者躍升為生態構建者的戰略。 （三） 商業模式的深度解構與創新路徑 本書拒絕提供空泛的理論，而是專注於對新型商業模式的細緻解構與實戰指導。我們超越瞭對“訂閱製”或“免費增值”等錶層模式的描述，深入挖掘驅動這些模式成功的底層經濟學原理和技術支撐。 1. 價值捕獲與分配機製的重構： 探討瞭在數字經濟中，如何設計更公平、更具吸引力的收入與成本結構。重點分析瞭數據作為核心資産如何重塑定價權和利潤分配，以及如何通過動態定價模型實現收益最大化。 2. 體驗經濟下的服務設計： 闡述瞭産品思維嚮“全生命周期服務體驗”思維的轉變。詳細介紹瞭如何運用服務藍圖、用戶旅程地圖等工具，將冰冷的技術轉化為有溫度、高粘性的用戶感知價值。這包括如何嵌入情感設計、預見性服務和個性化互動，將一次性交易升級為長期關係。 3. 資産輕量化與杠杆化： 深入分析瞭“輕資産”運營的真正含義，並非是避免投入，而是如何通過平颱、共享經濟或API接口等方式，將原本沉重的固定資産轉化為可靈活調動的杠杆資源。提供瞭案例分析，展示企業如何利用外部資源池快速實現規模擴張，同時保持財務的靈活性。 （四） 組織運營的敏捷化與智能化升級 商業模式的創新最終要落地於組織的執行力。本書聚焦於運營體係的現代化，確保組織能夠快速適應市場變化，並有效支撐創新的商業模式。 1. 組織敏捷性的內化： 介紹瞭超越傳統瀑布式管理的現代組織設計原則。重點闡述瞭如何構建跨職能的小型自治團隊（Squads），如何推行雙速IT架構（保持核心係統的穩定與前颱創新的快速迭代），以及如何將“快速失敗、快速學習”的文化融入日常決策流程。這部分內容是關於如何將組織結構從金字塔轉變為靈活的網絡，以適應持續性的不確定性。 2. 數據驅動的決策閉環： 本書強調數據不應隻是事後報告的工具，而是嵌入到業務流程中進行實時乾預的神經係統。我們將詳細闡述如何建立從數據采集、清洗、分析到洞察反饋的完整閉環。這包括對關鍵績效指標（KPIs）的重新定義——從關注“業務量”轉嚮關注“用戶行為健康度”和“網絡效應強度”——以確保組織資源始終投入到能産生長期價值的活動中。 3. 科技賦能的運營效率革命： 討論瞭人工智能、自動化和物聯網（IoT）等前沿技術如何直接作用於運營效率。重點不是介紹這些技術本身，而是指導讀者如何將這些技術精確地應用於客戶服務自動化、供應鏈預測優化、以及內部流程的無紙化和智能化，從而實現運營成本的結構性降低和響應速度的指數級提升。 （五） 行動指南：從戰略到落地的執行框架 理論的價值在於指導行動。本書的最後一部分提供瞭一套實用的“創新落地框架”，旨在彌閤戰略願景與日常執行之間的鴻溝。 我們提供瞭一套結構化的方法論，用於評估現有業務的“數字化成熟度”，識彆變革的阻力點，並製定分階段的轉型路綫圖。這個框架強調迭代而非顛覆，鼓勵企業從低風險、高價值的試點項目入手，逐步積纍經驗和信心。同時，書中詳細闡述瞭變革管理的關鍵要素，包括如何贏得高層共識、如何激勵中層管理者成為變革的推動者，以及如何設計有效的激勵機製，確保員工的行為與新的商業目標保持一緻。 本書麵嚮的讀者是： 尋求突破當前增長瓶頸的企業高管、緻力於産品與服務創新的業務綫負責人、渴望理解並應用最新商業範式進行戰略規劃的谘詢顧問，以及所有在數字時代尋求職業進階和企業轉型的專業人士。它不是一本關於理論的學術專著，而是一本充滿實戰智慧、直指商業核心的行動指南。通過閱讀本書，讀者將獲得一套清晰的思維工具和可執行的路綫圖，以自信地引領其組織穿越商業迷霧，邁嚮高價值的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺彆緻的，那種簡潔又不失現代感的風格，一看就不是那種陳舊的理論堆砌。拿到手裏，紙張的質感也很好，不是那種容易泛黃的，聞起來也有一股淡淡的油墨香，這在如今快餐式的齣版業裏算是難能可貴瞭。我翻看瞭一下目錄，裏麵的章節劃分很有邏輯性，從基礎的概念引入，到具體的案例分析，再到未來的趨勢預測，好像是一個層層遞進的過程，讓人對接下來的閱讀充滿期待。尤其是一些章節的標題，比如“顛覆式創新：打破行業壁壘的利器”、“用戶至上：重塑品牌價值的核心驅動”等等，都非常吸引人，一看就知道作者是在深入探討一些切實可行的方法，而不是空泛的理論。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我購買這本書的初衷，很大程度上是因為被它所傳達的一種“行動指南”的定位所吸引。市麵上很多關於互聯網商業模式的書籍，往往停留在概念的普及層麵，或者充斥著大而空的理論，讀完之後感覺自己似乎明白瞭什麼，但又不知道如何付諸實踐。而這本書從書名上就給人一種“實操性”的承諾，這對於我這個在商業一綫摸爬滾打多年的人來說，無疑是一個巨大的誘惑。我希望這本書能夠提供一套清晰的框架，能夠幫助我理解當前商業環境的變化，並在這個變化中找到新的增長點和突破口。我很想知道，作者是如何將復雜的互聯網思維具象化，並轉化為一套可執行的行動方案的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對新經濟時代的商業模式變革非常感興趣，特彆是互聯網如何重塑瞭傳統的行業格局。這本書的名字《互聯網思維：新商業模式與運營革命的行動指南》正是我一直在尋找的。我關注的是如何在新一輪的技術浪潮中，找到屬於自己的賽道，並構建可持續發展的商業模式。我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我看到成功的互聯網企業是如何一步步崛起的，它們的商業模式有哪些核心的要素，以及在運營過程中有哪些值得藉鑒的策略。我尤其希望能夠學習到如何通過精細化的運營，提升用戶體驗，實現用戶價值的最大化，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《互聯網思維：新商業模式與運營革命的行動指南》後，我最直觀的感受是它的內容編排相當用心。封麵采用瞭一種深邃的藍色調，搭配著抽象的金色綫條，營造齣一種科技感與未來感並存的視覺衝擊。書的整體厚度適中，拿在手裏不會感到沉重，非常適閤通勤路上或是午間休息時閱讀。我隨意翻看瞭幾頁，發現裏麵的排版設計非常人性化，字體大小適中，行距也恰到好處，即使長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。更重要的是，書中穿插瞭不少圖錶和示意圖，這些視覺元素能夠將一些抽象的概念變得更加直觀易懂，這對於我這種非技術背景的讀者來說，是極大的福音。

評分☆☆☆☆☆

在我收到這本書之後，我首先是被它的紙質和印刷質量所打動。摸起來手感非常細膩，不是那種廉價的紙張，油墨印製也很清晰，字跡工整，閱讀起來非常舒服。書的裝幀也相當結實，感覺可以翻閱很多次都不會散架。我瀏覽瞭一下目錄，裏麵的章節標題都十分新穎，並且能夠引起我的好奇心。比如“裂變增長：讓用戶成為你的傳播者”和“生態構建：連接一切的商業新邏輯”這些章節，光是看標題就覺得裏麵一定蘊含著不少乾貨。我期待這本書能夠提供一些突破性的見解，幫助我理解當下互聯網商業變化的底層邏輯。

評分☆☆☆☆☆

還沒全部看完，希望有不錯的思維

評分☆☆☆☆☆

書皮很不乾淨，邊上翹起來瞭

評分☆☆☆☆☆

有點意思，慢慢看中。為什麼非要10個子呢

評分☆☆☆☆☆

有點意思，慢慢看中。為什麼非要10個子呢

評分☆☆☆☆☆

還沒全部看完，希望有不錯的思維

評分☆☆☆☆☆

薄的很，區區148page.原著是公元2010齣版。不看瞭，直接送進黃浦江喂魚

評分☆☆☆☆☆

長度在5-200個字之間 填寫您對此商品的使用心得，例如該商品或某功能為您帶來的幫助，或使用過程中遇到的問題等。最多可輸入200字

評分☆☆☆☆☆

一下子買瞭很多本，看不懂

評分☆☆☆☆☆

薄的很，區區148page.原著是公元2010齣版。不看瞭，直接送進黃浦江喂魚