中华人民共和国劳动法（2014年最新版附司法解释一、二、三、四） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国法制出版社 编

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• 劳动法
• 法律法规
• 中华人民共和国
• 2014
• 司法解释
• 劳动关系
• 工伤
• 劳动合同
• 劳动争议
• 社保

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509355589

版次：1

商品编码：11549093

包装：平装

开本：32开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：48

字数：20000

正文语种：中文

内容简介

　在收录最新劳动法的基础上，收录由最高人民法院历次公布的关于劳动法适用的司法解释一、二、三、四，帮助读者全面了解劳动法。

目录

　中华人民共和国劳动法
　　最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释
　　最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)
　　最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)
　　最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)

前言/序言

深入探究：现代企业管理与人力资源优化实务指南 本书聚焦于在复杂多变的商业环境中，如何通过科学的管理理念和创新的组织策略，实现企业的持续健康发展与人力资源的效能最大化。 --- 第一部分：宏观视角下的组织效能构建 本部分旨在为企业高层管理者和战略规划者提供一个清晰的框架，用以审视当前商业环境对组织提出的新要求，并构建面向未来的核心竞争力。 第一章：全球化与数字化背景下的组织变革 在全球化深入推进和信息技术（尤其是人工智能、大数据）迅猛发展的双重驱动下，传统组织结构正面临颠覆性的挑战。本书首先分析了这种宏观趋势如何重塑企业的价值链和运营模式。 地缘政治风险与供应链重构： 探讨跨国经营中，如何通过多元化布局和敏捷供应链管理来对冲日益增加的政治经济不确定性。内容详述了“去中心化”生产网络的设计原则与实施步骤，并提供了风险评估模型。 数字化转型中的组织敏捷性： 阐述了“平台化思维”如何应用于内部管理，打破部门壁垒，构建跨职能团队。重点剖析了如何利用流程自动化（RPA）和业务流程再造（BPR）来提升决策速度和执行效率，而非简单地复制现有流程。 数据驱动的战略决策： 介绍如何建立企业级数据治理体系，确保数据的准确性、一致性和时效性。实务案例分析了如何从海量运营数据中提炼出可执行的战略洞察，尤其关注客户行为分析与市场趋势预测的应用。 第二章：现代企业战略管理与价值链优化 本章深入探讨企业如何制定并执行一套能够穿越周期的竞争战略，并有效整合内外部资源，实现价值最大化。 动态能力理论与持续创新： 解释了动态能力理论（Dynamic Capabilities）如何指导企业在快速变化的市场中感知机会、把握机会和重构资源。重点解析了“试错文化”的制度化建设，以及如何平衡短期业绩与长期研发投入。 价值链的生态化构建： 讨论了企业不再是孤立的价值创造者，而是生态系统中的关键节点。内容涵盖了如何识别并有效整合战略合作伙伴、供应商乃至竞争对手，共同构建共赢的产业生态圈。涉及的机制包括联合创新实验室、行业标准制定联盟等。 绩效管理体系的重塑： 传统KPI体系的局限性分析。本书倡导采用平衡计分卡（BSC）与目标与关键成果法（OKR）相结合的混合绩效模型。详细介绍了如何设计指标体系以确保战略目标自上而下清晰传导，并确保激励机制与长期价值创造相匹配。 --- 第二部分：人力资源效能的精细化管理 本部分是本书的核心，侧重于企业人力资本管理的实践操作层面，旨在通过系统化的人才策略，驱动业务增长。 第三章：人才获取与未来组织设计 本章聚焦于如何在人才“存量”与“增量”上进行前瞻性布局，以适应未来工作模式的需求。 颠覆性招聘策略： 分析了传统招聘渠道的衰退，重点介绍基于“雇主品牌”的内生性人才吸引力构建。内容包括如何通过高价值的内容营销（如行业白皮书、技术分享）来吸引稀缺人才，以及运用预测分析技术（Predictive Analytics）进行人才市场需求预测。 混合工作模式（Hybrid Work）的组织学设计： 不仅仅是空间分配，更重要的是文化和流程的重构。本书详细阐述了如何设计公平的混合工作绩效评估标准、如何利用协作技术确保远程员工的参与度和信息透明度，以及如何维护企业文化在分散式团队中的凝聚力。 组织架构的弹性化： 探讨从传统的科层制向“网络化”、“项目制”或“平台化”组织转型的具体路径。提供了关于如何使用内部人才市场（Internal Talent Marketplace）来动态分配人力资源，以应对突发项目需求的实操指南。 第四章：员工赋能、发展与激励机制创新 本章关注如何激活员工潜能，确保人才发展与企业战略同步，并建立公平且强劲的激励体系。 技能重塑（Reskilling）与前瞻性学习： 鉴于技术迭代速度加快，传统培训模式已无法满足需求。本书提出了“嵌入式学习”和“微学习”体系的构建方法，强调将学习直接融入日常工作流程。分析了如何通过“技能图谱”来识别关键岗位的未来技能缺口，并制定个性化的发展路径。 继任者计划的深度实践： 揭示了优秀继任者计划的关键在于“人才池的健康度”而非仅仅“接班人名单”。内容细化了如何通过轮岗、影子学习（Shadowing）和高压项目挑战来加速高潜人才的成熟，并确保关键知识和经验的有效传递。 薪酬与非物质激励的整合： 深入探讨了如何设计更具吸引力的“全面薪酬包”（Total Rewards）。除了传统的奖金和股权激励，本书重点分析了绩效奖金（Variable Pay）与长期激励（LTI）的优化设计，特别是针对初创期、成长期和成熟期企业的不同激励侧重点。同时，详细介绍了如何通过认可文化、职业自主权和工作意义感来提升员工的内在驱动力。 --- 第三部分：风险管控与治理的稳健基础 本部分强调了在追求增长的同时，必须建立强大的合规与风险管理体系，为企业的长治久安奠定基础。 第五章：合规管理与道德风险防范 在日益严格的全球监管环境下，企业合规已成为核心竞争力的一部分。 企业道德与文化建设的制度化： 探讨如何将企业的价值观内化为具体的行为准则（Code of Conduct）并通过高管以身作则来驱动。内容包括建立有效的举报机制和内部调查流程，确保透明度和公正性。 反舞弊与内部控制体系的构建： 结合最新的管理会计和信息系统安全标准，详细介绍了如何构建覆盖采购、销售、资产管理等关键环节的内控流程。分析了利用数据分析工具主动发现异常交易的实践方法。 第六章：变革领导力与组织韧性 成功的管理不仅在于战略制定，更在于领导者在面对不确定性时的表现。 情境领导力模型的应用： 分析了不同情境下（如危机、稳定期、高增长期）所需的领导风格转换。重点阐述了如何培养领导者的“情境感知能力”。 建立组织韧性（Organizational Resilience）： 探讨了如何通过分散决策权、建立跨部门危机响应小组、以及定期进行压力测试（Stress Testing）来提高组织在重大冲击（如疫情、市场崩溃）下的恢复能力和快速适应能力。 --- 本书特色： 本指南汇集了来自全球领先企业的管理实践案例，注重理论与工具的结合，旨在为决策者提供一套可以直接应用于复杂管理场景的、系统化的、前瞻性的解决方案，助力企业在“不确定性”中找到确定的增长路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面色彩搭配沉稳，给人一种专业、可靠的印象。我一直在寻找一本能够系统梳理劳动法条文，并及时更新最新司法解释的权威读物，这本《中华人民共和国劳动法（2014年最新版附司法解释一、二、三、四）》似乎正是我的不二之选。我已经迫不及待想要深入研究其中的内容，尤其是那些针对复杂劳动纠纷的司法解答，相信能为我解决不少实际问题。

评分☆☆☆☆☆

终于收到心心念念的《中华人民共和国劳动法（2014年最新版附司法解释一、二、三、四）》了！迫不及待地翻开，一股庄重而严谨的气息扑面而来。这本书的设计简洁大气，纸张的触感也相当不错，拿在手里就有一种踏实感。我一直以来都对劳动者的权益保护非常关注，尤其是在当前经济飞速发展，劳动关系日趋复杂的背景下，了解法律法规的最新动态显得尤为重要。这本书的装帧虽然朴素，但内容绝对是硬核的。

评分☆☆☆☆☆

这部《中华人民共和国劳动法》的体积比我预想的要大一些，但恰恰说明了其内容的全面性。我尤其期待的是其中附带的司法解释，因为在实际操作中，法律条文的理解和应用往往需要司法机关的进一步阐释，这些解释能够帮助我们更准确地把握法律的精神，避免不必要的误读和误解。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一感觉就是厚重，沉甸甸的，这不仅仅是纸张的重量，更是法律条文所承载的社会责任感。我一直认为，一部好的法律书籍，不应该仅仅是冰冷的条文堆砌，更应该能够反映社会发展的脉搏，解答实践中的困惑。《中华人民共和国劳动法（2014年最新版附司法解释一、二、三、四）》的出版，恰恰印证了这一点，相信它能够为我们提供最权威、最及时的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计充满了力量感，让我对即将阅读的内容充满了期待。作为一名常年与劳动合同打交道的工作者，我深知法律条文的精确性和指导性对于保障企业和员工双方权益的重要性。尤其是2014年这个时间节点，相信其中包含了许多针对近年来新出现劳动争议问题的司法解释，这对于我这种需要经常处理实务问题的读者来说，简直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

买来学习，还没看，应该是正版。

评分☆☆☆☆☆

不是劳动合同法哦 我们应该关注劳动合同的问题

评分☆☆☆☆☆

好，京东买书就是方便

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好评！

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了解了解了解了解了解了解了解了解

评分☆☆☆☆☆

这个没什么好说的吧，印刷质量很好

评分☆☆☆☆☆

工作参考书～实用'～京东品牌信得过

评分☆☆☆☆☆

可以

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好