人性的弱點

人性的弱點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 戴爾·卡耐基 著,陶曚 譯
圖書標籤:
  • 人際關係
  • 溝通技巧
  • 心理學
  • 影響力
  • 自我提升
  • 成功學
  • 人性的弱點
  • 卡耐基
  • 經典
  • 情商
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齣版社: 天津人民齣版社
ISBN:9787201088822
版次:1
商品編碼:11549259
品牌:果麥
包裝:平裝
開本:32開
齣版時間:2014-09-01
用紙:膠版紙
頁數:328
字數:209000

具體描述

産品特色

編輯推薦

  

  《人性的弱點》新中文譯本。
  本書譯自美國西濛與舒斯特齣版公司1937年一版,正是該公司齣版瞭世界上一本《人性的弱點》。本書忠實還原戴爾·卡耐基的38篇初始手稿:摒棄後人所有過度解讀;特彆收錄長期湮沒的《創造奇跡的信》及《幸福傢庭生活的七個法則》篇。
  《人性的弱點》作為卡耐基成功的勵誌經典,薈萃瞭卡耐基思想理論精華的部分。該書在1937年首次齣版,剛一上市就風靡全球,幾十年間被翻譯成全世界幾乎所有的主要語言,全球總銷量已達1.5億餘冊,被視為社交心理和溝通技巧的“聖經”。它改變瞭韆韆萬萬人的命運。發明之王愛迪生、相對論鼻祖愛因斯坦、印度聖雄甘地、“米老鼠”的父親華特·迪士尼、建築業奇跡的創造者裏維父子、旅館業巨子希爾頓、白手起傢的颱灣塑料大王王永慶、麥當勞的創始人雷·剋洛剋等等,都深受卡內基思想和觀點的激勵和影響。
  本書譯自美國西濛與舒斯特齣版公司1937年《人性的弱點》一版,忠實還原瞭卡耐基38篇原始手稿。如何與陌生人熟絡有方,如何在演講時口吐蓮花,如何與另一半恩愛有加,在書中你能找到立竿見影的處事秘笈。將卡耐基的理論付諸實踐,打破思維定勢,使成功有跡可循,一起見證贊賞、微笑、真誠、尊重的魔力。
  ◆除瞭自由女神,卡耐基就是美國的象徵。
  ——《紐約時報》
  ◆由卡耐基開創並倡導的個人成功學,已經成為這個時代有誌青年邁嚮成功的階梯,通過他的傳播和教導,無數人明白瞭積極生活的意義,並由此改變瞭他們的命運。
  ——約翰·肯尼迪(美國第35任總統)
  ◆我從8歲就開始讀卡耐基先生的著作,現在的年輕人們,你越早讀卡耐基的作品,你的人生就越早獲得啓發。
  ——沃倫·巴菲特(股神、全球著名投資商)
  ◆戴爾·卡耐基的這些原則如魔術般令人震驚,他改變瞭3億人的命運和生活。
  ——魯伯特·默多剋(美國傳媒大亨)

內容簡介

  《人性的弱點》是1937年最初首印版本原汁原味的復刻,收錄瞭卡耐基本人、他的朋友為此書所寫的內容推薦與背景介紹,並完整保留首版中卡耐基對婚姻與傢庭的真知灼見。此外,本版新譯的語言風格更貼近當下人們的閱讀喜好,在融閤時下語言風潮的同時也不失中文特有的韻味。

  《人性的弱點》作為一本實用的人際關係著作,從人性本質的角度,挖掘齣潛藏在人們體內的弱點,使人們能夠充分認識自己,並不斷改造自己,從而能有所長進,直至取得最後的成功。在過去的77年裏,戴爾·卡耐基的忠告帶領著上韆萬名讀者攀登上成功的階梯,無論在事業方麵還是個人生活上,他的箴言不斷被一代代人實踐與驗證。在齣版史上,本書創造瞭全世界圖書銷售空前的記錄。在經濟蕭條時期之後,本書滿足瞭普遍存在的人性的需要,觸動瞭讀者的神經,在當今社會依然有其特有的藉鑒價值。

作者簡介

  戴爾·卡耐基(DaleCarnegie,1888-1955年),★20世紀偉大的成功學大師★美國現代成人教育之父★著名演說傢、心理學和人際關係學傢。
  戴爾·卡耐基齣生於1888年11月24日,逝世於1955年11月1日,享年67歲。
  1904年,卡耐基高中畢業後就讀於密蘇裏州華倫斯堡州立師範學院,他是全校600名學生中五六個住不起市鎮的學生之一,四處打工彌補學費。1906年,戴爾·卡耐基一篇以《童年的記憶》為題的演說,獲得瞭勒伯第青年演說傢奬。這是他首次成功嘗試。1908年,他成瞭全院的風雲人物,在各種場閤的演講賽中大齣風頭。1908年畢業後,他受雇做瞭一名推銷員,後來又以販賣火腿、肥皂和豬油為生。推銷工作雖然很成功,但不閤他的理想。他想過更有意義的生活。於是他將他一生中極為重要、豐富的經驗,匯集在《人性的弱點》一書中。卡耐基一生結過兩次婚,一任夫人是一位法國女伯爵,婚姻僅維持瞭十年。第二任夫人姚樂絲·卡耐基於1944年和他結婚,是他的門徒和事業的繼承人,並給他生一女孩,取名Donna(唐娜)。
  戴爾·卡耐基畢生緻力於人性問題的研究,創立獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的成人教育方式。代錶作《人性的弱點》《人性的優點》《美好的人生》《溝通的藝術》等風靡全球,被各個國傢和階層奉若經典,無數讀者由此走上瞭成功之路。在他辭世半個世紀後,他的書仍占據美國《紐約時報》暢銷榜前列,被譽為“人類齣版史上的奇跡”。

內頁插圖

目錄

Chapter 01 人際關係的基本技巧
想采蜜就不要招惹蜂巢
人際交往秘笈
能者縱橫天下,庸者踽踽獨行
Chapter 02 贏得他人喜愛的六個方式
廣受歡迎的奧秘
如何建立美好的第一印象
記住他的名字
你想變得健談嗎
如何引起他人的興趣
讓每個人都喜歡你
Chapter 03 如何讓他人想你之所想
爭論永無贏傢
如何避免樹敵
坦率承認錯誤
一滴蜜糖
蘇格拉底的秘密
對待抱怨的安全方式
如何取得閤作
創造奇跡的妙方
體諒他人
沒人會拒絕這樣的請求
電影電視都是這樣做的
任何方法都不奏效的時候,請使用殺手鐧
Chapter 04 成為領導者,如何改變他人
挑錯的時候,請用這種方式
怎樣批評不會觸犯眾怒
先承認自己的錯誤
沒有人喜歡聽命於人
給對方留足麵子
如何激勵他人走嚮成功
用美譽激勵他人
鼓勵對方勇於改變
讓對方樂於為你做事
Chapter 05 創造奇跡的信
Chapter 06 幸福傢庭生活的七個法則
這樣做無異於自掘婚姻墳墓
彆用愛綁架對方
請勿相互指責
學會欣賞
女人眼中重要的事
不要忽視這一點
不要做"婚盲"
後序 卓然於眾的捷徑
譯後記 你就是自己的神明

精彩書摘

  一九三一年五月七日,一場震驚紐約的全城追捕進入瞭白熱化階段。數周搜捕後,“雙槍”剋羅利走投無路,被圍睏在西區大街的情人寓所。
  一百五十名警察將剋羅利藏身的頂樓團團包圍。他們爆破屋頂,試圖用催淚彈把這個“弑警殺人犯”熏齣來。與此同時,四周的建築上架起瞭機關槍,目標直指剋羅利。雙方的對峙持續瞭一個小時之久,手槍和機關槍的密集交火聲響徹這個紐約最寜靜的小區。剋羅利蜷縮在厚沙發後麵,不停地嚮警察開槍。上萬名百姓目睹瞭這場槍戰,群情激奮。這種場麵在紐約曆史上前所未有。
  剋羅利被捕後,警察局長穆魯尼發錶聲明,稱這個雙槍暴徒是紐約有史以來最危險的罪犯之一。“他殺人眼都不眨一下。”這是警察局長的原話。
  那“雙槍”剋羅利是怎麼評價自己的呢?警察嚮公寓開火的時候,他寫瞭一封信“緻相關人士”。寫信時他的傷口正汩汩流血,信紙上留下一道暗紅的血跡。信中剋羅利寫道:“我的外錶下藏著一顆疲憊的心。疲憊,但是善良,不會傷害任何人。”
  時間倒退迴不久前,剋羅利和女友把車停在長島的鄉間小路上。兩人正在車裏親熱時,一位警官走過去,對他說:“請齣示駕照。”
  剋羅利一言不發,突然連開數槍,警官中彈倒在血泊之中。剋羅利跳下車,拔齣對方身上的配槍,又嚮垂死的警官補瞭一槍。這就是那個聲稱自己“疲憊,但是善良,不會傷害任何人”的殺人犯。剋羅利被判處電椅死刑。被押送至興格監獄的那一刻,他是否曾悔過說:“這就是我殺人的下場?”不,他仍在為自己開脫:“這就是我自衛的下場。”
  整個事件的重點是,“雙槍”剋羅利竟對自己的暴行毫無愧疚之心。
  你覺得這隻是歹徒中的個例?那好,再看看下麵這個例子:
  “我將人生中最好的時光奉獻給瞭人們,讓他們生活無憂,而我得到的迴報隻有罵名,終日在被追捕中逃命。”
  這話是阿爾·卡彭說的。沒錯,就是那個臭名昭著的全民公敵,在芝加哥橫行霸道的黑幫頭目。他不僅毫不羞愧,還認為自己造福大眾,覺得人人都誤解他、虧欠他。
  無獨有偶,達奇·舒爾茨命喪紐瓦剋的黑幫火並之前也是這麼評價自己的。這個紐約的“過街老鼠”,在一次報紙采訪時稱自己為社會恩人。他心底裏竟真的這麼認為。
  我和興格監獄的典獄長路易斯·勞斯就此通信討論過。他在信中說:“興格監獄很少會有罪犯承認自己是壞人。他們和你我一樣,有共通的人性,所以他們給自己找藉口,嚮你解釋為什麼要撬開保險箱,為什麼會扣動扳機。他們試圖為這些反社會的行為尋求一個恰當的理由,不管這理由是否站得住腳,他們都堅信自己的行為是正當的,不應該被關進監獄。”
  如果連阿爾·卡彭、“雙槍”剋羅利、達奇·舒爾茨,以及監獄裏關押的那些無法無天的罪犯都認為自己什麼都沒做錯,那麼你我身邊的人是否更是如此?
  連鎖百貨商場的創始人約翰·沃納梅剋曾經承認:“三十年前,我就懂得抱怨是愚蠢的行為。剋服自己的種種缺點就已經夠我忙的瞭,哪還有精力去抱怨上帝為何不把天賦平分給每個人。”
  沃納梅剋很早就參透的道理,我卻摸索瞭幾十年纔認識到--百分之九十九的情況下,不管犯下多嚴重的錯誤,人們都不會責備自己。
  批評是無用的,它激起抵觸,讓人急於辯白;批評是危險的,它傷害自尊,甚至讓人萌生恨意。
  著名心理學傢B.F.斯金納在動物實驗中發現奬勵比懲罰更有效--得到奬勵的動物比受到懲罰的動物學習更快,學習效果也更加顯著。此後的研究進一步證明這個結論同樣適用於人類。批評帶來的並不是改變,而是怨恨。
  另一位心理學傢漢斯·塞利也曾說過:“我們對他人的肯定有多渴望,對責備就有多恐懼。”
  責備所引發的怨恨不僅於事無益,更會打擊傢人、朋友和員的積極性。
  喬治·約翰斯頓是俄剋拉荷馬州伊尼德一傢工程公司的安全管理者。他的職責之一是確保員工在工地上佩戴安全帽。每次看到不戴安全帽的員工,喬治都會搬齣有關規定,命令他們服從。員工雖然不情願地妥協瞭,但等他一走,就會立即把帽子摘掉。
  於是約翰斯頓決定換一種方式。他再看到沒戴安全帽的員工時,設身處地地詢問他們是否帽子尺寸不閤適,或是戴起來不舒服。之後他和顔悅色地提醒員工安全帽是用來保護他們的,建議他們戴上帽子,保障自己的安全。這樣一來,員工的抵觸情緒大大減少,違規的概率也顯著降低。
  古往今來,這樣的例子比比皆是,一次次地嚮我們證明批評的徒勞無益。讓我們重溫一下西奧多﹒羅斯福和塔夫脫總統之間那次著名的爭論吧,正是那次爭論導緻共和黨內部分裂,伍德羅·威爾遜趁機入主白宮,並在第一次世界大戰中寫下濃墨重彩的一筆,改變瞭曆史的走嚮。
  1908年,在西奧多·羅斯福的支持下,塔夫脫當選美國總統。老羅斯福隨後前往非洲獵獅。當他迴來時,對塔夫脫執政方式纍積的種種不滿一起爆發。他公開抨擊塔夫脫的保守主義,親自角逐第三任總統,並組建瞭公麋黨,共和黨因而元氣大傷。在隨後的選舉中,塔夫脫和共和黨僅得到瞭佛濛特和猶他兩個州的選票--這是共和黨成立以來最慘重的失敗。
  西奧多·羅斯福歸咎於塔夫脫,那麼塔夫脫是否內疚呢?完全沒有!他眼含熱淚,說:“如果可以重來一次,我還會做齣同樣的決策。”
  究竟誰對誰錯?羅斯福還是塔夫脫?老實說,我並不知道--因為這根本無關緊要。重點是,西奧多·羅斯福的嚴厲指責並沒有讓塔夫脫承認自己犯錯,反而令後者一次次地辯白,含著熱淚重申:“我不認為自己哪兒做錯瞭。”
  讓我們再來迴顧一下20世紀初期的蒂波特山油田醜聞。這一事件令當年的媒體炸瞭鍋,在整個美國引發軒然大波--在美國曆史上,這樣的政治醜聞可是前所未見。事情的來龍去脈是這樣的--當時,美國內政部長艾伯特·福爾效力於哈定總統內閣,並負責埃爾剋山和蒂波特山的油田開采招標,開采的石油將預留給海軍使用。誰知這位內政部長並未就此公開招標,而是直接把這份肥差外包給瞭他的朋友--愛德華·多希尼。作為迴報,多希尼“藉給”福爾十萬美元。於是,福爾專橫地命令海軍陸戰隊開進油田,暴力驅趕附近的鄰井開采商。在刀槍脅迫下放棄領地的開采商將福爾告上法庭--蒂波特山醜聞由此大白於天下。這一醜陋交易令民眾嘩然,福爾鋃鐺入獄,哈定政府和共和黨的公信力一落韆丈。
  福爾因此受到瞭排山倒海的譴責。他對此悔悟瞭嗎?完全沒有!數年後,赫伯特·鬍佛在一次公開演講中錶示哈定總統被朋友背叛,因此鬱鬱寡歡,含恨離世。福爾夫人聽聞此言,從椅子上跳起來,揮著拳頭哭喊說:“什麼?福爾背叛瞭哈定?一派鬍言!我丈夫從未背叛過任何人。哪怕有一屋子黃金放在他麵前,他都不為所動。他纔是被人背叛的那個,而你們卻把他釘上瞭十字架!”
  你都看到瞭--這就是人性。作惡者怪罪所有人,卻從不悔過。世人皆是如此。下一次,當指責的話語即將脫口而齣的時候,我們不妨三思,想一想阿爾·卡彭,“雙槍”剋羅利,和艾伯特·福爾。指責如同迴鏇鏢,總會傷及自身。被批評的人或是為自己辯護,以同樣的指責迴擊;或是像那位塔夫脫紳士一樣,無辜地辯解“我不認為自己哪兒做錯瞭”。
  ……

前言/序言



《人性的弱點》這本書,顧名思義,似乎在探究人類內心深處那些不完美之處。然而,它並非一部冷冰冰的心理學分析報告,更不是揭露醜陋的批判之作。相反,它是一本充滿智慧、洞察人心的實用指南,旨在幫助讀者更好地理解自己,也更好地理解他人。 這本書的核心在於,它將目光投嚮瞭那些普遍存在於我們生活中的、看似微不足道卻深刻影響人際關係和個人成就的“弱點”。它並沒有將這些“弱點”妖魔化,而是以一種溫和而深刻的態度,將它們一一呈現,並提供瞭一套切實可行的方法,幫助我們去認識、去接納,最終去超越。 它首先引導我們審視自己,認識到內心深處那些根深蒂固的擔憂、焦慮、不安全感,以及那些讓我們在人際交往中時常感到尷尬、受挫的習慣。比如,書中可能會深入探討,為什麼我們會不自覺地想要引起他人的注意,為什麼我們會對批評如此敏感,為什麼我們會渴望被理解和認可。這些,都是人之常情,也是所謂的“弱點”的來源。 然而,這本書的價值遠不止於此。它並沒有停留在對“弱點”的診斷上,而是著力於提供“療愈”的良方。它教導我們如何培養積極的心態,如何從失敗和挫摺中汲取經驗,如何建立自信,如何有效地管理自己的情緒。這些並非空洞的理論,而是經過無數實踐檢驗的、可以立即應用到日常生活中的技巧。 書中還會重點闡述人際交往的藝術。我們每個人都生活在社會之中,與形形色色的人打交道。這本書會像一位經驗豐富的朋友,細緻入微地分析我們在溝通中可能遇到的障礙,以及如何纔能建立起更加融洽、持久的人際關係。它會教我們如何去傾聽,如何去理解對方的需求和感受,如何用恰當的方式錶達自己的觀點,從而避免不必要的衝突,贏得他人的尊重和喜愛。 例如,書中可能會講解,為什麼有時候我們越是想說服彆人,反而越是讓對方産生抵觸心理;為什麼真誠的贊美比尖銳的批評更能打動人心;如何纔能在競爭激烈的環境中,保持自己的原則,同時又能與他人和諧共處。這些智慧,如同燈塔,指引我們在復雜的人際海洋中,找到前進的方嚮。 更進一步,這本書還將觸及個人成長的深層課題。它會鼓勵我們去設定目標,並為之努力奮鬥;它會教導我們如何剋服拖延,如何提高效率,如何充分發揮自己的潛力。它讓我們明白,所謂的“弱點”,並非不可戰勝的宿命,而是激發我們變得更強大的契機。每一次對“弱點”的洞察和剋服,都是一次自我超越,一次嚮著更完美自我的邁進。 這本書的語言風格,往往是平實而富有感染力的。它不會使用晦澀難懂的專業術語,而是用貼近生活的例子,生動形象地闡述每一個觀點。讀來如同與一位智者促膝長談,既能獲得啓發,又能感受到溫暖。它就像一麵鏡子,讓我們能夠清晰地看到自己的優點和不足,並從中找到成長的方嚮。 總而言之,《人性的弱點》並非一本簡單地羅列人類缺點,然後令人感到沮喪的書。它是一本積極嚮上、充滿力量的作品,它讓我們看到,理解和接納“弱點”,恰恰是通往內心平靜、事業成功以及和諧人際關係的必由之路。它是一份寶貴的禮物,贈予每一個渴望成長、渴望更美好生活的人。它所傳達的核心思想,是關於如何成為一個更成熟、更受歡迎、更懂得愛與被愛的人。

用戶評價

評分

讀完《人性的弱點》,我感覺自己像是打開瞭一個全新的視角,看到瞭一個我從未真正瞭解過的世界。我一直以為,每個人都和我一樣,有著自己的想法和感受,並且會清晰地錶達齣來。因此,當彆人錶現齣我無法理解的行為時,我常常會感到睏惑和沮喪。書中關於“理解比評判更重要”的觀點,對我來說是一次巨大的衝擊。我開始反思,我是否過於以自己的標準去衡量他人?我是否給瞭彆人犯錯和成長的空間?我曾有過一次經曆,因為朋友遲到而勃然大怒,並且用非常嚴厲的言語指責他。多年後纔得知,他那天遲到是因為傢裏突發急事。迴想起當時的場景,我為自己的狹隘和衝動感到羞愧。這本書讓我明白,很多時候,我們看到的,隻是事情的錶象,而隱藏在錶象之下的,是更復雜的動機和原因。作者提供的“設身處地為對方著想”的方法,讓我開始嘗試去理解他人的處境,去感受他們的情緒。這種轉變,並非一朝一夕,需要我們放下固有的偏見和自我,去擁抱一種更具同理心和包容性的思維方式。這種改變,讓我對人性的復雜性有瞭更深的敬畏,也讓我更加珍惜與他人之間的每一次互動。

評分

讀完《人性的弱點》後,我感到內心有一種久違的觸動,仿佛沉睡已久的某些情感被輕輕喚醒。這本書並非那種高高在上、說教式的哲學著作,而更像是一位循循善誘的朋友,用最樸實無華的語言,觸及我們內心深處最柔軟、也最容易被忽視的部分。我曾以為自己對人際交往有著基本的認知,但讀完後纔發現,原來自己一直以來都在用一種比較生硬、甚至有些自我設限的方式與人相處。書中很多觀點,初看之下似乎是顯而易見的常識,但作者卻能將其剖析得如此透徹,並且提供瞭切實可行的方法論,讓人恍然大悟。比如,我一直覺得想要讓彆人喜歡自己,就必須錶現齣自己的優秀,努力去證明自己的價值。但書中強調的“真誠地關心他人”,讓我意識到,有時候放下身段,真正去傾聽和理解對方,反而更能贏得尊重和喜愛。這種轉變並非易事,需要我們拋棄固有的傲慢和自我中心,去擁抱一種更具同理心和包容性的生活態度。我開始嘗試在與同事、朋友的交流中,多一些“你最近怎麼樣?”、“你有什麼煩惱嗎?”這樣的問句,而不是一味地講述自己的故事,或者急於給齣解決方案。驚喜的是,我發現很多原本看起來難以接近的人,在感受到我的真誠之後,也願意敞開心扉,分享他們的喜悅和憂愁。這種細微的改變,讓我體會到人與人之間連接的溫度,也讓我對“人性”這兩個字有瞭更深刻的理解。它並非總是光鮮亮麗,但也絕非陰暗晦澀,它包含瞭太多的可能性,而這本書,恰恰為我們打開瞭通往積極可能性的那扇門。

評分

《人性的弱點》這本書,在我閱讀過的所有書籍中,無疑占據瞭獨特的位置。它並非以宏大的敘事,或深奧的理論,來吸引讀者的眼球,而是以一種極其樸實、貼近生活的筆觸,觸及瞭我們內心深處最隱秘的角落。我一直在思考,為什麼這本書能夠擁有如此廣泛的影響力,曆久彌新。我想,關鍵在於它所揭示的人性規律,是普遍而持久的。我曾經一度認為,人際關係的和諧,很大程度上取決於我們自身的纔華和能力。我努力學習,不斷提升自己,希望通過展現我的優秀,來贏得他人的尊重和認可。然而,現實往往是,即使我付齣瞭很多努力,也未必能獲得預期的效果。這本書讓我明白,在人際交往中,真正重要的,是那些看似微不足道,但卻能打動人心的細節。比如,書中強調的“記住彆人的名字”,在我看來,這不僅僅是一個簡單的技巧,更是一種對他人尊重的錶現。我開始有意識地去記住我遇到的每一個人的名字,並在交談中自然地使用它們。這種細微的舉動,往往能夠讓對方感到被重視,從而拉近彼此的距離。更讓我驚喜的是,當我以一種更開放、更包容的心態去與人交流時,我發現自己也變得更加快樂。這本書就像一麵鏡子,照齣瞭我過去的一些盲點,也為我指明瞭一條通往更美好人際關係的光明之路。

評分

這本書給我帶來的,是一種靜水流深的影響。我一直以來都比較被動,不太喜歡主動去錶達自己的需求,也害怕給彆人添麻煩。因此,很多時候,我寜願自己忍耐,也不願意開口求助。讀到書中關於“如何讓彆人樂意為你做事情”的章節,我纔意識到,原來主動尋求幫助,並非是一種軟弱,而是一種智慧。我曾一度認為,彆人幫助我,是理所當然的,因此,我很少會去錶達感謝。這本書讓我明白,每一次的幫助,都凝聚著他人的心意和付齣,而真誠的感謝,是對這份心意的最好迴應。我開始有意識地去發現彆人身上值得感激的地方,並且毫不吝嗇地錶達我的感謝。當我發現同事幫助我解決瞭一個技術難題時,我會由衷地說:“太感謝你瞭,如果沒有你的幫助,我真不知道該怎麼辦。”這種感謝,不僅讓對方感到被認可,也為我贏得瞭更多的支持和信任。這本書讓我相信,人與人之間的關係,就像一座橋梁,而善意和感謝,就是這座橋梁上最堅固的基石。它讓我看到瞭人性中相互扶持、樂於助人的美好一麵,也讓我更加願意去付齣我的善意,去維係這份珍貴的連接。

評分

《人性的弱點》這本書,給我最深刻的感受,是它對“自我”的重新審視。我一直以來都活在自己的世界裏,總覺得自己的想法、自己的感受是最重要的。因此,當彆人不理解我、不認同我時,我常常會感到受傷和委屈。書中關於“如何讓他人喜歡你”的章節,給我帶來瞭巨大的啓發。我曾以為,讓自己變得更優秀,更完美,就能贏得彆人的喜愛。然而,作者卻告訴我們,有時候,恰恰是那些看似微不足道的“缺點”,反而能拉近我們與他人的距離。我開始反思,我是否過於追求完美,以至於讓自己顯得有些疏遠和難以接近?我是否因為害怕暴露自己的不足,而無法與人建立真正的情感連接?書中提供的“真誠地承認自己的錯誤”,對我來說是一個巨大的挑戰。我一直以來都很難承認自己的錯誤,總覺得那樣會損害我的形象。但當我鼓起勇氣,在一次與傢人的爭執中,主動承認瞭自己的過失時,我收獲的不是嘲笑,而是諒解和擁抱。這種體驗,讓我看到瞭人性中柔軟而溫暖的一麵。這本書讓我明白,真正的力量,並非來自於完美無缺,而是來自於接納不完美的自己,並且以真誠去麵對他人。

評分

這本書的閱讀體驗,是一種奇妙的“頓悟”過程。我一直以來都認為,想要說服彆人,就必須用充分的理由和證據來證明自己的觀點是正確的。因此,在與人發生爭執時,我總是力求辯個輸贏,並且希望對方能被我的邏輯所摺服。然而,事實證明,這種方式往往隻會適得其反,讓對方更加固執己見,甚至會因此産生反感。《人性的弱點》這本書,卻給瞭我一種截然不同的思路。書中強調瞭“避免爭論”的重要性,並且提齣瞭“換位思考”的策略。我開始反思,我是否曾經因為一場爭論,而失去瞭一位重要的朋友?我是否因為堅持自己的觀點,而錯過瞭傾聽和理解的機會?作者提供的“以他人為中心”的溝通方式,讓我明白,說服一個人,與其和他爭辯,不如去理解他的立場,然後從他的角度齣發,去引導他看到事情的另一麵。這是一種需要極大耐心和智慧的溝通方式,它要求我們放下自己的傲慢,去尊重對方的想法。當我嘗試著用這種方式去與人交流時,我發現,即使是意見不閤,也能夠保持一種平和的氛圍,甚至能夠從中找到共同點。這本書讓我認識到,人性的復雜性,並非總是需要用理性去徵服,而是需要用感性去連接。

評分

這本書對我來說,是一次心靈的洗禮。我一直以來都帶著一種“我不惹人,但彆人也彆惹我”的防禦姿態與人相處,總覺得保持距離是一種安全感。但這種距離,也讓我錯過瞭很多真誠的連接。我發現自己很少主動去關心彆人,也很少去贊美彆人,總覺得那樣會顯得有些虛僞。但《人性的弱點》卻以一種非常溫和的方式,告訴我如何去打破這種僵局。書中關於“真誠的欣賞”的部分,讓我茅塞頓開。我開始意識到,所謂的“虛僞”,很多時候是我們內心不願承認,或者不敢錶達真實感受的藉口。我嘗試著去發現身邊人的閃光點,並且大膽地錶達我的欣賞。比如,我看到同事在工作中一絲不苟,我就會毫不猶豫地告訴他“你工作真的很認真,我從你身上學到瞭很多”。起初,我還有些擔心對方會覺得我彆有用心,但令我驚訝的是,對方的迴應往往是驚喜和感激。這種積極的反饋,讓我看到瞭人性中美好的一麵,也讓我更加願意去付齣善意。這本書讓我相信,善良和真誠,從來都不是一種負擔,而是一種可以帶來迴報的力量。它幫助我卸下瞭心防,讓我能夠以一種更開放、更積極的態度去擁抱生活,去連接他人。

評分

這本書帶給我的震撼,是一種靜水流深的力量。我一直以來都傾嚮於用一種批判性的眼光審視他人,總覺得世事不如意,人心難測。這種心態,讓我錯失瞭很多美好的瞬間,也讓自己活得相當疲憊。而《人性的弱點》卻以一種近乎溫柔的姿態,拆解瞭那些讓我們睏擾的“弱點”,並給齣瞭一種積極應對的思路。我印象最深刻的是關於“批評”的部分。我一直認為,指齣彆人的錯誤,是為瞭幫助他們進步。但書中卻明確指齣,批評往往會引起對方的怨恨和反感,反而適得其反。這讓我迴想起自己過去的一些經曆,因為一句不恰當的批評,和朋友之間産生瞭隔閡,甚至失去瞭寶貴的友誼。作者提供的“贊美和感謝”作為替代方案,並非是虛假的奉承,而是發自內心的欣賞和肯定。我開始有意識地去發現身邊人的優點,即使是很微小的閃光點,也願意去錶達我的欣賞。比如,當同事完成瞭一項小任務,我不再吝嗇一句“你做得真棒!”,或者當傢人做瞭一頓美味的晚餐,我也會由衷地贊嘆。這種積極的反饋,不僅讓對方感到愉悅,也讓我自己感受到瞭一種分享快樂的力量。更重要的是,這種態度逐漸改變瞭我的內在,我不再那麼關注他人的不足,而是更容易看到他們身上的光芒。這讓我相信,我們所感受到的世界,很大程度上取決於我們看待它的方式。《人性的弱點》就是一本能夠幫助我們調整“濾鏡”的書,讓我們看到一個更溫暖、更友善的世界。

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坦白說,在翻開《人性的弱點》之前,我對“弱點”這兩個字帶有一些天然的排斥。總覺得承認自己有弱點,就是一種失敗。這本書卻以一種截然不同的視角,將“弱點”視為人性的自然組成部分,甚至是可以被理解和管理的。我特彆喜歡書中關於“抱怨”的討論。我常常會因為生活中的一些小不如意而唉聲嘆氣,嚮身邊的人傾訴,希望能獲得一些安慰。但書中指齣,過度的抱怨隻會讓聽者感到疲憊,甚至會讓你自己陷入更深的負麵情緒。這讓我反思,我是否曾經因為我的抱怨,給身邊的人帶來瞭睏擾?我是否又因為沉溺於抱怨,而錯過瞭解決問題的機會?作者提供的“將抱怨轉化為行動”的建議,對我來說是一個巨大的啓發。與其消極地抱怨,不如積極地思考如何改變現狀。比如,我曾經抱怨工作流程繁瑣,效率低下。但讀完這本書後,我開始嘗試去分析問題所在,並主動提齣瞭一些改進建議。雖然最終的改變並非一蹴而就,但在這個過程中,我感受到瞭自己的成長和價值。這本書讓我明白,人性的復雜性並非是需要我們去迴避或戰勝的敵人,而是需要我們去理解、接納,並從中找到積極的力量。它讓我不再害怕麵對自己的不足,反而鼓勵我去探索如何將這些“弱點”轉化為前進的動力。

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《人性的弱點》這本書,對我而言,是一本值得反復閱讀的“人生指南”。它沒有華麗的辭藻,也沒有深奧的理論,卻以一種樸實無華的智慧,點亮瞭我生活中許多曾經晦暗的角落。我一直以來都有些內嚮,不太擅長在人群中錶達自己,也常常因為害怕被拒絕而不敢主動與人交往。讀到書中關於“激發他人內在的強烈願望”的部分,我纔意識到,原來人與人之間的互動,並非總是需要我主動去“索取”認可,而是可以引導對方“給予”。我開始嘗試去發現彆人身上的熱情所在,然後用提問的方式,引導他們去分享。比如,當我發現同事對某個項目非常有想法時,我不再是默默地聽著,而是會問他:“你覺得這個項目的核心亮點在哪裏?你對未來的發展有什麼構想?”這樣的提問,不僅讓對方感受到瞭被重視,也激發瞭他更積極地參與到討論中。這種互動的模式,讓我從一個被動的傾聽者,變成瞭一個積極的參與者。更重要的是,這種方式讓我看到瞭人性中樂於助人、渴望被肯定的那一麵。這本書讓我相信,隻要掌握瞭正確的溝通方式,即使是內嚮的人,也能建立起美好的人際關係,並且在其中找到屬於自己的價值。

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確實是不錯的暢銷書,印刷質量都還行

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今天剛收到,京東商城值得信賴。活到老學到老。但發現書裏有些不知道是印刷的問題還是什麼問題,偶爾有錯彆字。如圖中的幾個字(周遭世界)是啥意思

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書很不錯,但是看到有皺痕,沒有影響我的閱讀。我知道人都不容易,也許你覺的每一本書都裝上保護套的話你也許會少賺點錢。但是你不會覺得贏的客戶的認可更加珍貴嗎?每個人都不可能做到完美,但是都要盡力。加油!祝生意興隆

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買東西首選京東商城自營商品!!!信賴京東商城!!!!!趕上活動囤著!可以慢慢看!!!!!!!!京東快遞點贊!!!!!非常實用的一本書

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很喜歡,特彆好質量很不錯,價格美麗啊,閱讀可以增長知識,打算在初中前看完,反正快放假瞭嗎

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物美價廉,非常棒,反正和我期待的一樣。下次還會來買.

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還行吧,書挺好看的,給我京豆吧!!!!

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活動時買的,很劃算,京東物流很快,服務也很好,會一直支持的

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滿意的一次購物常讓人滿意,沒想到這麼好。推薦購

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