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《企业人力资源管理师考试通过必备》系列图书作者为京城企业人力资源管理师培训金牌讲师徐明博士，培训学员通过率达到87%。
徐明博士独创企业人力资源管理师通过方法论，精细讲解，经典诠释！
独创考试通过秘诀——《人力资源管理之独孤九剑》，以七言口诀方式对应考试知识点，精准命中，事半功倍！
本书倾力打造2000道超大容量考试题库，直接针对考试，更添通过保证！
本书独具5大特点：
将企业人力资源管理师培训教程以七言绝句的方式精练为口诀，徐明博士独创《人力资源管理之独孤九剑》心法和人力资源管理师通过方法论，精细讲解，经典诠释。在京城企业人力资源管理师考试培训中已使无数人受益，在本书中奉献。
系统性：
按照本书的知识体系“六大专业模块”进行详细而精练的讲解。
有效性：
徐明博士具有多年的人力资源管理实践经验，自2004年开始担任人力资源管理师的培训工作，经其培训的学员达5万余人，对学员的学习习惯和自我管理有着深刻的认识，他所培训的全程班学员通过率在87%以上。本书针对学员的学习习惯设计，强调时间管理和自我管理。
操作性：
本书本身就是一套学习计划，从以梳理流程、掌握教材知识点为核心的基础必备，到以超大容量题库训练为主的题库演练，再到最后的通关秘诀。帮助学员快速了解考试知识点，并有效训练真题和了解真题，达到通过考试的目的，因此具有很强的计划性和可操作性。
实用性：
本书不但是国家企业人力资源管理师职业资格认证考试的必备参考书籍，而且对所有企业人力资源管理从业人员的实践工作极具参考价值，可以作为广大企业人力资源管理从业人员的案头必备管理书
内容简介
《企业人力资源管理师职业资格考试用书：企业人力资源管理师考试通过必备（一级）（第3版）》是根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的新要求和考试题型，依据2014版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师（一级）（第3版）》（以下简称《教程》）的知识体系编写。本书作者根据多年考试题和多年考试辅导的经验，针对考生复习的盲区对本书的第2版进行了精心修订。
全书按《教程》的六大专业模块组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导。全书分为三大部分，每一部分都设计了“学习方法和流程”及“学习计划书”。一、为基础必备，帮读者进行知识梳理，教读者将书读薄，并给出了章末习题的答案。二、为题库演练，依据考试大纲的知识点、考点和考试题型，按照《教程》的六大专业模块分别给出了总计1800道选择题、108道专业技能题的超大容量题库，并逐一给出了答案以及答案对应《教程》的页码，是考生快速提高的捷径。三、为通关秘诀，是作者独创的《人力资源管理之独孤九剑》心法，口诀的每一个字都是《教程》的要点和精髓，便于考生快速记忆；同时给出了2013年全国统一鉴定考试的两套真题及参考答案，以便考生进行实战测试，提高考生的应试能力和备考的自信心。
本书旨在帮助考生透彻理解人力资源管理的精髓，顺利通过企业人力资源管理师的考试。
作者简介
徐明，经济学博士，副教授，硕士生导师。美国项目管理学会(PMI)认证PMP，美国国际人力资源管理协会(1lDMA―HR)认证国际高级人力资源管理专家(IPMA―CS)。人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。
有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石化集团、国家电网、中国南方电网公司、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团公司、神华集团、海信集团等。
在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师(高级、中级)课程等；为企业量身定制的内训课程有《职业化素养提升――七商修炼》《班组长综合技能提升》《平衡记分卡――公司卓越绩效的利器》《慧眼识才――科学招聘面试》《基于战略的全面绩效管理》《效率公平兼备――薪酬福利管理》《战略工作坊――公司战略与人力资源战略规划》《赢在执行――高效组织和个人执行力修炼》《卓有成效的管理者》等。授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略地学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技能和艺术。
出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》，在国内外期刊发表文章30余篇。
内页插图
目录
第一部分基础必备学习方法和流程
学习计划书
第一章人力资源规划（15～17分/20分）
课后习题与答案解析
第二章招聘与配置（15～17分/15分）
课后习题与答案解析
课后习题与答案解析
第四章绩效管理（15～17分/15分）
课后习题与答案解析
第五章薪酬管理（15～18分/20分）
课后习题与答案解析
第六章劳动关系管理（15～17分/15分）
课后习题与答案解析
第二部分题库演练
学习方法和流程
学习计划书
题库1
题库1答案解析
题库2
题库2答案解析
题库3
题库3答案解析
第三部分通关秘诀
学习方法和流程
学习计划书
人力资源管理之独孤九剑
2013年5月企业人力资源管理师（一级）全国统一鉴定考试真题答案与解析
2013年11月企业人力资源管理师（一级）全国统一鉴定考试真题答案与解析
参考文献
精彩书摘
第一章人力资源规划
理论知识练习题
一、单项选择题
1.关于人力资源战略说法正确的是（）。
A.它是一种战略性规划
B.它是企业的总体战略
C.它是企业人力资源开发和管理的总体策划
D.它是一个全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
2.人力资源战略是（）。
A.对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划
B.把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程
C.通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统
D.对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
3.对战略性人力资源管理的概念理解有误的一项是（）。
A.它是“通过实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”
B.它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
C.它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”
D.它包括识别实施业务战略所需配备人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法
4.最早的工作绩效考评系统出现在（）。
A.经验管理时期B.科学管理时期
C.近代管理时期D.现代管理时期
5.（）最早创建了工作绩效评价系统。
A.欧文B.泰勒C.梅奥D.赫茨伯格
二、多项选择题
1.关于战略和策略，说法正确的是（）。
A.战略是策略的上位概念
B.策略应该在战略的大框架下进行制定
C.战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展
D.策略是规划企业未来发展的总体框架和方向
E.如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同
2.战略性人力资源管理（）。
A.是现代人力资源管理发展的高级阶段
B.将人力资源置于企业发展的战略层面之下
C.要求员工的直线主管具备更高的管理技能
D.认为人力资源和资金、技术等因素同等重要
E.使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
3.战略性人力资源管理（）。
A.是对人力资源战略进行系统化管理的过程
B.将人力资源管理活动和业务战略联系起来
C.将人力资源管理提高到企业战略管理的高度
D.认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位
E.提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任
4.泰勒所倡导的科学管理理论认为（）。
A.要挑选一流的工人承担岗位工作
B.应当构建激励性的工资报酬制度
C.劳动者要时时适应生产技术设备的要求
D.应当对工具、设备和材料进行标准化管理
E.企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大
5.早期企业人事管理理论的基本范畴有（）。
A.构建激励性工资报酬制度
B.实行职能制或直线制C.坚持例外原则
D.进行有效的监督控制E.劳资双方建立融洽的协作关系
专业技能练习题
一、简答题
1.简述企业人力资源策略与企业的竞争策略、企业文化之间的关系。
2.简述企业人力资源战略规划外部环境的影响因素和对外部环境的分析内容。
3.简述集团总部组织结构设计的基本步骤。
……
前言/序言
一年两次的企业人力资源管理师考试，对每一个报名的考生来说，都是梦想的起点。面对考试，很多人其实是为了获取一个证书，从而证明自己在这个行业当中的实力；或为日后进入这个行业；或为升职加薪；当然也有为获取能力而充电学习的……总之，虽然怀揣着各种各样的梦想，但想得到的结果是一样的：通过考试，获得国家职业资格证书。
如何通过考试？大家都知道天上不会掉馅饼，不经历风雨，怎么见彩虹？任何成功不经过努力是不可能轻易获得的。问题的关键是也努力了，也辛苦了，也奋斗了，然而结局却不尽如人意。怎么解决这个问题呢？
一、积极的应考心态
不管你的目的是什么，复习考试的心态很重要。首先是信心，信心不是别人给的，是自己给自己的。怎么给？在学习中逐步建立自己的信心。具体步骤是：在学习初期，先树立一个“无知者无畏”的信心。随着一章一章的学习和做题，随着一个一个问题的解决，信心逐渐清晰，最终成为一个信心十足的人！
再就是，恒心——持之以恒，或者说是：坚持。我在课堂上经常讲“龟兔赛跑”的例子，相信学生们应该记忆犹新。没错，学习乌龟的坚持，管它比赛的是谁，它且跑它的，我自坚持我的！诱惑也好，摇摆也好，只要坚持就好！当然，在现代社会，坚持好说，但坚持好难！正是因为要和来自外界和自身的诱惑作斗争，当你最终用坚持战胜诱惑后，才能感受到资格证书的可贵！
二、正确的学习方法
（一）流程——找到学习的规律
任何事物都有它自身的规律，人力资源管理也不例外。怎么学习理论？对于每一章，要梳理出其流程，先自己梳理，然后根据本书第一部分所给的各章流程加以完善和对照，并牢记流程。最后根据流程把书上的知识点一个一个地消化。如果能够按照这样的步骤去做，必将收到事半功倍的效果！
在工作中怎么学习？如果大家在工作中就是做人力资源这一行的，那么需要做的是把书本上学到的理论在实际工作中加以运用；如果不是从事这一行的，那么可以通过观察自己企业的人力资源管理，找出其中存在的问题，并相应地给出解决思路和方案，这样也可以达到目的，即所谓的“干中学”。
（二）练习——熟练掌握的工具
看懂了并不意味着就会做！这是无数经验和事实所证明的，眼高手低是很多人的通病，因为人力资源管理师考试是由理论+技能+公文筐测试共同组成的，其中理论考试有125道单选+多选的题目，并且考试时间只有90分钟，所以如果不在课后进行大量的练习，要想在这么短的时间内做完全部的考题，都是一个大难题。
本书第二部分每章都有3套题库，每套题库有600道理论练习题、40道左右的技能练习题，第三部分有2套真题，通过大量地做题，足以达成“量变到质变”这一目标。
（三）上课——最简捷的学习方式
很多人都总说忙，但是再忙要想取得证书也要挤出时间来学习。最简便快捷的方式是一定要听课，老师在北京地区有全程班，也就是按照教材的进度，6章课程+1天公文筐辅导，共7次课。因为老师对于教材的讲解可以使大家少走弯路，并且可以在课堂上通过提问和沟通，学到在课本上学不到的超值的知识和经验！如果实在没时间参加面授课，也一定要在以后把7次课补齐！最起码老师带着把知识点过了一遍，也等于学习了一遍！
三、明确的计划和有效的执行
（一）计划——时间管理
时间对于每个人都是公平的，关键在于怎么去善待时间、去管理时间。为了通过考试，必须给自己制订一个学习、复习计划。从现在到考试，根据时间，制订复习的轮次，一般来说，教材要看3遍以上，题目至少要做3～5套，具体计划如下：
（二）有效执行——自我管理
执行力强或不强，关系着你是否能顺利通过考试。即使计划做得再好，不去执行、不去有效地执行，计划照样是废纸一张。那么就和自己战斗，在这仅有的几个月里，打败自己内心的那些借口和懒惰，战胜自己，将自己制订的计划付诸实施，并且将计划坚持下去，那么在考试的路上你就已经成功了一半!
四、成功就在眼前
心态：信心+恒心=淡定从容！
方法：流程+练习+上课=事半功倍！
方式：时间管理+有效执行=通过考试！
努力吧！亲爱的考生们。如果能够按照上述这些流程、办法去计划，去付诸实践，成功就在眼前！当考试结束后，大家走出教室，看到的将是蓝天白云，一番亮丽的景色！同时，还能收获意想不到的自己的坚持！自己对计划坚持的实践！其实，仔细、静静地想想：在这个世界上，对于生命旅途目标的坚持和执行，才是最重要的！学会坚持，学会执行，我们将获得对自己生命的更高的期待，因为我们已拥有对更高目标追求的积淀和能力！
本书由徐明主编，参加本书编写的还有王静、李森林、胡琼琼、韩叶、徐强、马婷婷。
用户评价
这本厚厚的书拿到手里，首先映入眼帘的就是它沉甸甸的分量，光是这个外观，就给人一种“干货满满”的期待感。我当初选择它，主要是冲着“2018通过必备”这个名头去的，毕竟备考时间紧，效率是王道。遗憾的是，这本书的实战演练部分，感觉力度还是有些欠缺。理论知识的讲解是毋庸置疑的详尽，几乎把教材里的所有知识点都罗列得清清楚楚，像一本详尽的工具书。但真正到了做题的时候，尤其是那些需要融会贯通、灵活运用的题目类型，书中的例题和解析就显得有些单薄了。很多复杂的案例分析题，它给出的解答步骤过于公式化，缺乏对企业实际情境的深入剖析和不同管理流派思想的碰撞。比如在薪酬体系设计那一章，书里详细列出了各种计薪方式的优劣，但在模拟不同行业、不同规模企业进行方案选择时，它提供的分析框架不够细致，让习惯了在复杂情境中寻找最优解的我，感觉意犹未尽。如果能在案例的广度和深度上再下功夫，特别是增加一些高难度、贴近实务的综合性测试题，这本书的价值绝对能再上一个台阶。我希望看到的不仅仅是知识点的堆砌，更是知识如何服务于决策的思维路径的构建，这方面，个人感觉它还有提升空间。
评分说实话，这本书的排版设计，初看之下，确实有点让人望而生畏。大段的文字堆砌，密密麻麻的小字，再加上各种表格和图示穿插其中，尽管信息量巨大，但阅读体验算不上友好。我花了很长时间才适应这种密集的知识输入方式。尤其是在学习组织行为学和人力资源规划这两块内容时，我常常需要借助荧光笔和便签纸进行大量的标记和重构，否则很容易迷失在繁复的定义和模型之中。感觉作者在内容的组织逻辑上，更偏向于“知识点的覆盖率”，而不是“读者的理解曲线”。例如，一些核心概念的引入，如果能用更生动、更具画面感的企业故事来开篇，而不是直接抛出规范化的学术定义，想必能更好地抓住读者的注意力。我对那些图文并茂、逻辑层层递进的教辅材料总是情有独钟，因为它们能把抽象的概念具象化。这本书虽然内容扎实，但形式上略显古板，对于需要通过快速、高效吸收来应对考试的考生来说，可能需要极强的自律和毅力才能坚持读完并完全吸收，希望未来的版本能在视觉优化和信息分层处理上有所突破，毕竟好的“卖相”也是提升学习效率的重要一环。
评分我特别关注了《企业人力资源管理师考试备考2018通过必备（一级 第3版）》中关于劳动关系与法律法规的部分，这是我个人比较薄弱的环节。理论上，这本书对相关法律条文的引用是相当精准和全面的，从《劳动合同法》到各项社会保险条例，条目清晰，引用准确，这在临考前快速核对法律条文时非常实用。然而，我发现它在“法律条文的实操应用与风险规避”这一块的讲解深度不够。法律法规的意义不仅仅在于背诵条文本身，更在于企业在日常管理中如何依据这些法律精神来制定合规的内部政策，以及如何预判和处理潜在的劳动争议。这本书更多地停留在“是什么”的层面，对于“怎么办”的场景模拟和应对策略探讨得相对保守和笼统。比如，在处理集体谈判或重大的人员结构调整引发的法律风险时，书中的建议更像是一种教科书式的标准流程，缺少了针对现实中复杂博弈和灰色地带的处理技巧。作为一个追求实战能力的读者，我更希望看到一些真实的判例分析，从中提炼出高频的法律陷阱和规避的最佳实践，而不是仅仅停留在对法规条文的复述层面。
评分从学习者的角度来看，这套书在自测与反馈机制上的设计，是另一个让我感到不尽如人意的地方。备考过程是一个不断自我诊断、查漏补缺的过程，因此，配套的习题集和答案解析的质量至关重要。这本书的配套习题量是足够的，但解析部分的处理方式，略显机械化。很多选择题的解析，仅仅是指出哪个选项是正确答案，然后引用教材中的某一句法条或定义，却很少深入剖析为什么其他几个选项是错误的，以及错误在哪里。这种“单向度”的解析，对于那些模糊不清的干扰项，无法起到有效的辨析作用。高效的学习反馈应该是“A错，因为错在B点，而正确的C点应该是这样理解的”，而不是简单的“对”与“错”。我更倾向于那些能提供详细的逻辑推导过程、甚至会用图表来解释选项间细微差别的解析方式。在如此高难度的考试面前，考生需要的是对思维误区的精准打击，而不是一个标准答案的冷冰冰的宣告。因此，在利用这本书进行自我检验时，我发现自己常常需要结合其他资料来补全那些解析中缺失的“为什么”。
评分对于备考这种级别的考试，时间管理和学习进度的把控是成功的关键因素之一。我个人是利用工作日的晚上和周末来攻克这本教材的。坦白说，这本书的章节划分和知识点权重分配，似乎没有完全与2018年一级考试的实际命题趋势做到完美匹配。我在做模拟测试时发现，书中某些在理论上被大篇幅讲解的模块，在实际考试中占分比并不如预期的那么高；反之，一些被轻描淡写或仅以附录形式出现的“新兴管理趋势”或“宏观经济对人力资源的影响”等内容，反而在综合题中扮演了关键角色。这意味着，我不得不花费大量时间去消化那些考试价值相对较低的内容，而对真正能“拉开分数”的重点和热点领域，需要自己额外去搜集近期的行业报告和政策文件进行补充学习。一本优秀的备考资料，应当精准地服务于考试目标，明确指出哪些是必考的“硬骨头”，哪些是考察理解的“软知识”。这本书的“必备”二字，虽然体现了其全面性，但在侧重点的引导上，对考生来说，还需要自己做一层筛选和二次规划，未能做到“一书通吃”的省心效果。
评分很好的书，希望一次通过
评分不错哦
评分内容不错，值得购买
评分全新包装，还没开封，能不能考过一级，就靠你了！
评分很好，给家里人买的，评价很赞，总体五星。物流也炒鸡快
评分不错的书，可以翻翻
评分简单翻下，没有细看，因为配套，一起买的
评分比教材质量好多了，不错。
评分东西很快收到了，书很好也没有折痕，包装的很好，准备看书应战。
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