具體描述
産品特色
編輯推薦
《企業人力資源管理師考試通過必備》係列圖書作者為京城企業人力資源管理師培訓金牌講師徐明博士，培訓學員通過率達到87%。
徐明博士獨創企業人力資源管理師通過方法論，精細講解，經典詮釋！
獨創考試通過秘訣——《人力資源管理之獨孤九劍》，以七言口訣方式對應考試知識點，精準命中，事半功倍！
本書傾力打造2000道超大容量考試題庫，直接針對考試，更添通過保證！
本書獨具5大特點：
將企業人力資源管理師培訓教程以七言絕句的方式精練為口訣，徐明博士獨創《人力資源管理之獨孤九劍》心法和人力資源管理師通過方法論，精細講解，經典詮釋。在京城企業人力資源管理師考試培訓中已使無數人受益，在本書中奉獻。
係統性：
按照本書的知識體係“六大專業模塊”進行詳細而精練的講解。
有效性：
徐明博士具有多年的人力資源管理實踐經驗，自2004年開始擔任人力資源管理師的培訓工作，經其培訓的學員達5萬餘人，對學員的學習習慣和自我管理有著深刻的認識，他所培訓的全程班學員通過率在87%以上。本書針對學員的學習習慣設計，強調時間管理和自我管理。
操作性：
本書本身就是一套學習計劃，從以梳理流程、掌握教材知識點為核心的基礎必備，到以超大容量題庫訓練為主的題庫演練，再到最後的通關秘訣。幫助學員快速瞭解考試知識點，並有效訓練真題和瞭解真題，達到通過考試的目的，因此具有很強的計劃性和可操作性。
實用性：
本書不但是國傢企業人力資源管理師職業資格認證考試的必備參考書籍，而且對所有企業人力資源管理從業人員的實踐工作極具參考價值，可以作為廣大企業人力資源管理從業人員的案頭必備管理書
內容簡介
《企業人力資源管理師職業資格考試用書：企業人力資源管理師考試通過必備（一級）（第3版）》是根據企業人力資源管理師職業資格全國統一鑒定考試的新要求和考試題型，依據2014版“國傢職業資格培訓教程”《企業人力資源管理師（一級）（第3版）》（以下簡稱《教程》）的知識體係編寫。本書作者根據多年考試題和多年考試輔導的經驗，針對考生復習的盲區對本書的第2版進行瞭精心修訂。
全書按《教程》的六大專業模塊組織復習流程和練習題，強化考試核心內容，並通過計劃這一時間管理工具來對考生的復習情況加以監督指導。全書分為三大部分，每一部分都設計瞭“學習方法和流程”及“學習計劃書”。一、為基礎必備，幫讀者進行知識梳理，教讀者將書讀薄，並給齣瞭章末習題的答案。二、為題庫演練，依據考試大綱的知識點、考點和考試題型，按照《教程》的六大專業模塊分彆給齣瞭總計1800道選擇題、108道專業技能題的超大容量題庫，並逐一給齣瞭答案以及答案對應《教程》的頁碼，是考生快速提高的捷徑。三、為通關秘訣，是作者獨創的《人力資源管理之獨孤九劍》心法，口訣的每一個字都是《教程》的要點和精髓，便於考生快速記憶；同時給齣瞭2013年全國統一鑒定考試的兩套真題及參考答案，以便考生進行實戰測試，提高考生的應試能力和備考的自信心。
本書旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過企業人力資源管理師的考試。
作者簡介
徐明，經濟學博士，副教授，碩士生導師。美國項目管理學會(PMI)認證PMP，美國國際人力資源管理協會(1lDMA―HR)認證國際高級人力資源管理專傢(IPMA―CS)。人力資源專傢、管理谘詢顧問、國傢職業技能鑒定命題專傢。
有豐富的企業人力資源管理谘詢和實踐經驗，為數十傢企業提供谘詢和培訓服務。長期專注於激勵約束、培訓開發、招聘配置、勞動關係等方麵的研究和谘詢工作。參與多個政府、企事業單位的人力資源管理谘詢項目。曾經服務過的企事業單位有中國石油天然氣集團、中國石化集團、國傢電網、中國南方電網公司、中國煙草工業總公司、中國葛洲壩集團公司、神華集團、海信集團等。
在多傢企業、培訓機構擔任高級人力資源顧問、培訓師和谘詢師，主要講授項目管理師、國傢企業人力資源管理師(高級、中級)課程等；為企業量身定製的內訓課程有《職業化素養提升――七商修煉》《班組長綜閤技能提升》《平衡記分卡――公司卓越績效的利器》《慧眼識纔――科學招聘麵試》《基於戰略的全麵績效管理》《效率公平兼備――薪酬福利管理》《戰略工作坊――公司戰略與人力資源戰略規劃》《贏在執行――高效組織和個人執行力修煉》《卓有成效的管理者》等。授課條理清晰、深入淺齣，教學方法獨特精湛，講課方式生動幽默、氣氛輕鬆活躍，在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點有策略地學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕鬆的氛圍中掌握管理的技能和藝術。
齣版學術專著《業績評價視角下國有企業經營者行為問題研究》，在國內外期刊發錶文章30餘篇。
內頁插圖
目錄
第一部分基礎必備學習方法和流程
學習計劃書
第一章人力資源規劃（15～17分/20分）
課後習題與答案解析
第二章招聘與配置（15～17分/15分）
課後習題與答案解析
課後習題與答案解析
第四章績效管理（15～17分/15分）
課後習題與答案解析
第五章薪酬管理（15～18分/20分）
課後習題與答案解析
第六章勞動關係管理（15～17分/15分）
課後習題與答案解析
第二部分題庫演練
學習方法和流程
學習計劃書
題庫1
題庫1答案解析
題庫2
題庫2答案解析
題庫3
題庫3答案解析
第三部分通關秘訣
學習方法和流程
學習計劃書
人力資源管理之獨孤九劍
2013年5月企業人力資源管理師（一級）全國統一鑒定考試真題答案與解析
2013年11月企業人力資源管理師（一級）全國統一鑒定考試真題答案與解析
參考文獻
精彩書摘
第一章人力資源規劃
理論知識練習題
一、單項選擇題
1.關於人力資源戰略說法正確的是（）。
A.它是一種戰略性規劃
B.它是企業的總體戰略
C.它是企業人力資源開發和管理的總體策劃
D.它是一個全方位的指揮、監督、協調和控製的過程
2.人力資源戰略是（）。
A.對企業人力資源開發和管理所作齣的總體策劃
B.把人力資源實踐活動與業務戰略聯係起來的過程
C.通過人實現可持續發展的競爭優勢而設計的組織係統
D.對企業人力資源規劃進行全方位的指揮、監督、協調和控製的過程
3.對戰略性人力資源管理的概念理解有誤的一項是（）。
A.它是“通過實現可持續的競爭優勢而設計的組織係統”
B.它是“為促進企業實現目標的規劃性部署與活動方式”
C.它是“把人力資源實踐活動與業務戰略聯係起來的過程”
D.它包括識彆實施業務戰略所需配備人力資源能力和保障這些能力而專門設計的政策和實踐做法
4.最早的工作績效考評係統齣現在（）。
A.經驗管理時期B.科學管理時期
C.近代管理時期D.現代管理時期
5.（）最早創建瞭工作績效評價係統。
A.歐文B.泰勒C.梅奧D.赫茨伯格
二、多項選擇題
1.關於戰略和策略，說法正確的是（）。
A.戰略是策略的上位概念
B.策略應該在戰略的大框架下進行製定
C.戰略是指導全局的計劃或規劃，事關全局發展
D.策略是規劃企業未來發展的總體框架和方嚮
E.如果不同企業的戰略相同，所采取的策略必定相同
2.戰略性人力資源管理（）。
A.是現代人力資源管理發展的高級階段
B.將人力資源置於企業發展的戰略層麵之下
C.要求員工的直綫主管具備更高的管理技能
D.認為人力資源和資金、技術等因素同等重要
E.使人力資源專職管理人員的職責有瞭很大的轉變
3.戰略性人力資源管理（）。
A.是對人力資源戰略進行係統化管理的過程
B.將人力資源管理活動和業務戰略聯係起來
C.將人力資源管理提高到企業戰略管理的高度
D.認為人力資源管理和資金、技術等要素有同等重要的地位
E.提高瞭對企業專職人力資源管理人員的管理，淡化瞭直綫主管的責任
4.泰勒所倡導的科學管理理論認為（）。
A.要挑選一流的工人承擔崗位工作
B.應當構建激勵性的工資報酬製度
C.勞動者要時時適應生産技術設備的要求
D.應當對工具、設備和材料進行標準化管理
E.企業內部的非正式組織對企業生産效率的影響很大
5.早期企業人事管理理論的基本範疇有（）。
A.構建激勵性工資報酬製度
B.實行職能製或直綫製C.堅持例外原則
D.進行有效的監督控製E.勞資雙方建立融洽的協作關係
專業技能練習題
一、簡答題
1.簡述企業人力資源策略與企業的競爭策略、企業文化之間的關係。
2.簡述企業人力資源戰略規劃外部環境的影響因素和對外部環境的分析內容。
3.簡述集團總部組織結構設計的基本步驟。
……
前言/序言
一年兩次的企業人力資源管理師考試，對每一個報名的考生來說，都是夢想的起點。麵對考試，很多人其實是為瞭獲取一個證書，從而證明自己在這個行業當中的實力；或為日後進入這個行業；或為升職加薪；當然也有為獲取能力而充電學習的……總之，雖然懷揣著各種各樣的夢想，但想得到的結果是一樣的：通過考試，獲得國傢職業資格證書。
如何通過考試？大傢都知道天上不會掉餡餅，不經曆風雨，怎麼見彩虹？任何成功不經過努力是不可能輕易獲得的。問題的關鍵是也努力瞭，也辛苦瞭，也奮鬥瞭，然而結局卻不盡如人意。怎麼解決這個問題呢？
一、積極的應考心態
不管你的目的是什麼，復習考試的心態很重要。首先是信心，信心不是彆人給的，是自己給自己的。怎麼給？在學習中逐步建立自己的信心。具體步驟是：在學習初期，先樹立一個“無知者無畏”的信心。隨著一章一章的學習和做題，隨著一個一個問題的解決，信心逐漸清晰，最終成為一個信心十足的人！
再就是，恒心——持之以恒，或者說是：堅持。我在課堂上經常講“龜兔賽跑”的例子，相信學生們應該記憶猶新。沒錯，學習烏龜的堅持，管它比賽的是誰，它且跑它的，我自堅持我的！誘惑也好，搖擺也好，隻要堅持就好！當然，在現代社會，堅持好說，但堅持好難！正是因為要和來自外界和自身的誘惑作鬥爭，當你最終用堅持戰勝誘惑後，纔能感受到資格證書的可貴！
二、正確的學習方法
（一）流程——找到學習的規律
任何事物都有它自身的規律，人力資源管理也不例外。怎麼學習理論？對於每一章，要梳理齣其流程，先自己梳理，然後根據本書第一部分所給的各章流程加以完善和對照，並牢記流程。最後根據流程把書上的知識點一個一個地消化。如果能夠按照這樣的步驟去做，必將收到事半功倍的效果！
在工作中怎麼學習？如果大傢在工作中就是做人力資源這一行的，那麼需要做的是把書本上學到的理論在實際工作中加以運用；如果不是從事這一行的，那麼可以通過觀察自己企業的人力資源管理，找齣其中存在的問題，並相應地給齣解決思路和方案，這樣也可以達到目的，即所謂的“乾中學”。
（二）練習——熟練掌握的工具
看懂瞭並不意味著就會做！這是無數經驗和事實所證明的，眼高手低是很多人的通病，因為人力資源管理師考試是由理論+技能+公文筐測試共同組成的，其中理論考試有125道單選+多選的題目，並且考試時間隻有90分鍾，所以如果不在課後進行大量的練習，要想在這麼短的時間內做完全部的考題，都是一個大難題。
本書第二部分每章都有3套題庫，每套題庫有600道理論練習題、40道左右的技能練習題，第三部分有2套真題，通過大量地做題，足以達成“量變到質變”這一目標。
（三）上課——最簡捷的學習方式
很多人都總說忙，但是再忙要想取得證書也要擠齣時間來學習。最簡便快捷的方式是一定要聽課，老師在北京地區有全程班，也就是按照教材的進度，6章課程+1天公文筐輔導，共7次課。因為老師對於教材的講解可以使大傢少走彎路，並且可以在課堂上通過提問和溝通，學到在課本上學不到的超值的知識和經驗！如果實在沒時間參加麵授課，也一定要在以後把7次課補齊！最起碼老師帶著把知識點過瞭一遍，也等於學習瞭一遍！
三、明確的計劃和有效的執行
（一）計劃——時間管理
時間對於每個人都是公平的，關鍵在於怎麼去善待時間、去管理時間。為瞭通過考試，必須給自己製訂一個學習、復習計劃。從現在到考試，根據時間，製訂復習的輪次，一般來說，教材要看3遍以上，題目至少要做3～5套，具體計劃如下：
（二）有效執行——自我管理
執行力強或不強，關係著你是否能順利通過考試。即使計劃做得再好，不去執行、不去有效地執行，計劃照樣是廢紙一張。那麼就和自己戰鬥，在這僅有的幾個月裏，打敗自己內心的那些藉口和懶惰，戰勝自己，將自己製訂的計劃付諸實施，並且將計劃堅持下去，那麼在考試的路上你就已經成功瞭一半!
四、成功就在眼前
心態：信心+恒心=淡定從容！
方法：流程+練習+上課=事半功倍！
方式：時間管理+有效執行=通過考試！
努力吧！親愛的考生們。如果能夠按照上述這些流程、辦法去計劃，去付諸實踐，成功就在眼前！當考試結束後，大傢走齣教室，看到的將是藍天白雲，一番亮麗的景色！同時，還能收獲意想不到的自己的堅持！自己對計劃堅持的實踐！其實，仔細、靜靜地想想：在這個世界上，對於生命旅途目標的堅持和執行，纔是最重要的！學會堅持，學會執行，我們將獲得對自己生命的更高的期待，因為我們已擁有對更高目標追求的積澱和能力！
本書由徐明主編，參加本書編寫的還有王靜、李森林、鬍瓊瓊、韓葉、徐強、馬婷婷。
用戶評價
說實話，這本書的排版設計，初看之下，確實有點讓人望而生畏。大段的文字堆砌，密密麻麻的小字，再加上各種錶格和圖示穿插其中，盡管信息量巨大，但閱讀體驗算不上友好。我花瞭很長時間纔適應這種密集的知識輸入方式。尤其是在學習組織行為學和人力資源規劃這兩塊內容時，我常常需要藉助熒光筆和便簽紙進行大量的標記和重構，否則很容易迷失在繁復的定義和模型之中。感覺作者在內容的組織邏輯上，更偏嚮於“知識點的覆蓋率”，而不是“讀者的理解麯綫”。例如，一些核心概念的引入，如果能用更生動、更具畫麵感的企業故事來開篇，而不是直接拋齣規範化的學術定義，想必能更好地抓住讀者的注意力。我對那些圖文並茂、邏輯層層遞進的教輔材料總是情有獨鍾，因為它們能把抽象的概念具象化。這本書雖然內容紮實，但形式上略顯古闆，對於需要通過快速、高效吸收來應對考試的考生來說，可能需要極強的自律和毅力纔能堅持讀完並完全吸收，希望未來的版本能在視覺優化和信息分層處理上有所突破，畢竟好的“賣相”也是提升學習效率的重要一環。
評分對於備考這種級彆的考試，時間管理和學習進度的把控是成功的關鍵因素之一。我個人是利用工作日的晚上和周末來攻剋這本教材的。坦白說，這本書的章節劃分和知識點權重分配，似乎沒有完全與2018年一級考試的實際命題趨勢做到完美匹配。我在做模擬測試時發現，書中某些在理論上被大篇幅講解的模塊，在實際考試中占分比並不如預期的那麼高；反之，一些被輕描淡寫或僅以附錄形式齣現的“新興管理趨勢”或“宏觀經濟對人力資源的影響”等內容，反而在綜閤題中扮演瞭關鍵角色。這意味著，我不得不花費大量時間去消化那些考試價值相對較低的內容，而對真正能“拉開分數”的重點和熱點領域，需要自己額外去搜集近期的行業報告和政策文件進行補充學習。一本優秀的備考資料，應當精準地服務於考試目標，明確指齣哪些是必考的“硬骨頭”，哪些是考察理解的“軟知識”。這本書的“必備”二字，雖然體現瞭其全麵性，但在側重點的引導上，對考生來說，還需要自己做一層篩選和二次規劃，未能做到“一書通吃”的省心效果。
評分這本厚厚的書拿到手裏，首先映入眼簾的就是它沉甸甸的分量，光是這個外觀，就給人一種“乾貨滿滿”的期待感。我當初選擇它，主要是衝著“2018通過必備”這個名頭去的，畢竟備考時間緊，效率是王道。遺憾的是，這本書的實戰演練部分，感覺力度還是有些欠缺。理論知識的講解是毋庸置疑的詳盡，幾乎把教材裏的所有知識點都羅列得清清楚楚，像一本詳盡的工具書。但真正到瞭做題的時候，尤其是那些需要融會貫通、靈活運用的題目類型，書中的例題和解析就顯得有些單薄瞭。很多復雜的案例分析題，它給齣的解答步驟過於公式化，缺乏對企業實際情境的深入剖析和不同管理流派思想的碰撞。比如在薪酬體係設計那一章，書裏詳細列齣瞭各種計薪方式的優劣，但在模擬不同行業、不同規模企業進行方案選擇時，它提供的分析框架不夠細緻，讓習慣瞭在復雜情境中尋找最優解的我，感覺意猶未盡。如果能在案例的廣度和深度上再下功夫，特彆是增加一些高難度、貼近實務的綜閤性測試題，這本書的價值絕對能再上一個颱階。我希望看到的不僅僅是知識點的堆砌，更是知識如何服務於決策的思維路徑的構建，這方麵，個人感覺它還有提升空間。
評分從學習者的角度來看，這套書在自測與反饋機製上的設計，是另一個讓我感到不盡如人意的地方。備考過程是一個不斷自我診斷、查漏補缺的過程，因此，配套的習題集和答案解析的質量至關重要。這本書的配套習題量是足夠的，但解析部分的處理方式，略顯機械化。很多選擇題的解析，僅僅是指齣哪個選項是正確答案，然後引用教材中的某一句法條或定義，卻很少深入剖析為什麼其他幾個選項是錯誤的，以及錯誤在哪裏。這種“單嚮度”的解析，對於那些模糊不清的乾擾項，無法起到有效的辨析作用。高效的學習反饋應該是“A錯，因為錯在B點，而正確的C點應該是這樣理解的”，而不是簡單的“對”與“錯”。我更傾嚮於那些能提供詳細的邏輯推導過程、甚至會用圖錶來解釋選項間細微差彆的解析方式。在如此高難度的考試麵前，考生需要的是對思維誤區的精準打擊，而不是一個標準答案的冷冰冰的宣告。因此，在利用這本書進行自我檢驗時，我發現自己常常需要結閤其他資料來補全那些解析中缺失的“為什麼”。
評分我特彆關注瞭《企業人力資源管理師考試備考2018通過必備（一級 第3版）》中關於勞動關係與法律法規的部分，這是我個人比較薄弱的環節。理論上，這本書對相關法律條文的引用是相當精準和全麵的，從《勞動閤同法》到各項社會保險條例，條目清晰，引用準確，這在臨考前快速核對法律條文時非常實用。然而，我發現它在“法律條文的實操應用與風險規避”這一塊的講解深度不夠。法律法規的意義不僅僅在於背誦條文本身，更在於企業在日常管理中如何依據這些法律精神來製定閤規的內部政策，以及如何預判和處理潛在的勞動爭議。這本書更多地停留在“是什麼”的層麵，對於“怎麼辦”的場景模擬和應對策略探討得相對保守和籠統。比如，在處理集體談判或重大的人員結構調整引發的法律風險時，書中的建議更像是一種教科書式的標準流程，缺少瞭針對現實中復雜博弈和灰色地帶的處理技巧。作為一個追求實戰能力的讀者，我更希望看到一些真實的判例分析，從中提煉齣高頻的法律陷阱和規避的最佳實踐，而不是僅僅停留在對法規條文的復述層麵。
評分都說好，看看再說
評分書本摺損 有破損
評分幫同事買的，她說挺好的
評分此用戶未及時填寫評價內容，係統默認好評！
評分還有客氣的，今天係統裏顯示春節期間正常配送，上韆核心縣鎮正常運營。昨天京東告訴我除瞭Ems所以物流配送都放假瞭！！！可是我還在你們京東大年初一下單，初二就送到瞭。京東的客服你們給我一個解釋！！！怎麼能自相矛盾哪？這就是你們解決問題的方法嗎
評分太一般瞭
評分感覺不錯，希望自己五月份考試順利通過！！！加油！！！
評分備考專用書，印刷、包裝贊贊的，希望助我一次過關！
評分習慣好評。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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