资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郑翔洲，叶浩 著

图书标签:

• 商业模式
• 顶层设计
• 互联网
• 战略
• 创新
• 利润增长
• 企业管理
• 数字化转型
• 竞争优势
• 价值创造

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121239120

版次：1

商品编码：11558491

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-10-01

用纸：胶版纸

页数：284

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

从50万元到100亿元的商业秘诀

内容简介

互联网时代，企业为什么需要做顶层设计？资本市场青睐什么样的商业模式？日和发现企业在产业链中的高利润区？答案尽在本书的众多案例之中。

作者简介

郑翔洲， 《商界评论》杂志董事长，优势资本（中国基金）合伙人，著名商业模式设计专家、资本中国培训联盟主席，畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者；

成功投资的案例：1919酒类直供，南京越博汽车，电桩股份，易工科技，海纳利儿家具，南方制药，八达园林，积土连锁，浙江刷脸，深华新（000010）并购，棒杰股份（002634）并购，罗牛山（000735）并购。

精彩书评

郑翔洲 优势金控私募股权投资基金 副董事长，优势资本合伙人；商业模式设计专家，股权激励专家，原金蝶（国际）战略咨询总监，培训总监，国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家，清华大学MBA特聘授课专家，上海交通大学私募股权班特聘授课专家；dangdang网畅销书《新商业创新设计》作者。

目录

第一章 企业为什么需要做顶层设计
一、万达广场的BT模式 / 3
二、重庆某钢琴培训公司的BT模式 / 4
三、杭州一家健身房的商业模式 / 5
四、轻资产――只有3个人的旅游公司 / 6
五、转型、转向、转行――商业模式是关键 / 6
六、FBI 最新数字编码体系带来的启发 / 7
七、中国企业到美国上市，一个好的定位战略是与一个成功的美国企业建立类比关联 / 8
八、什么样的企业是投资者眼中的好企业？ / 9
九、巴菲特眼中好的商业模式 / 10
十、做得比别人好就能够成功吗 / 12
十一、智慧的精髓是“心随精英、口随大众” / 17
第二章 投资成长型企业的股权最赚钱
一、如何成为一个预知趋势的专家 / 23
二、资源类 / 25
案例：中国森林公司 / 26
三、三农 / 28
案例：多利农庄――用新模式让你相信这真的是有机蔬菜 / 31
案例：艾格菲的转型 / 33
案例：加加食品的毛利润为什么如此之高？ / 35
四、消费品 / 37
案例： 用肯德基物流聚集“冷链”――打造陕西最大的餐饮
公司 / 37
案例：经销商在手，本土老大很有话语权 / 40
案例：雪津啤酒设计经销商模式，一发不可收 / 40
案例： PE 投资和VC 投资需注重经销商环节 / 43
案例： 浪潮经销商《销售员股权对赌激励实施办法》的思
路 / 44
案例：上海红酒交易中心：红酒融金 / 45
案例：华录百纳影视――一家只有42 个人的上市公司 / 47
案例：儿童体验产业 / 49
案例：宋城如何成为中国旅游演艺第一股 / 54
五、现代服务业 67
案例：利乐公司在中国是如何发展壮大的 / 69
案例：东风股份的转型――掌控高利润区 / 70
案例： 金螳螂的标准化创新，成为国内第一家上市的装修
公司 / 70
六、新能源 / 72
七、有科技含量的技术 / 73
第三章
八、金融业 / 73
案例：宜信：小额信贷“P2P” / 75
案例：神奇的金融街8 号当铺――金融仓储模式 / 77
九、房地产业 / 84
十、类房地产行业 / 85
案例：瑞卡租车 / 85
案例：北京世鳌商务中心 / 86
十一、TMT / 88
案例：信泽传媒：从“圈地”到“圈人” / 89
案例：客多传媒：店铺Matrix / 90
案例：四海商舟，借“舟”出海 / 92
案例：易到用车，租车业的携程模式 / 93
案例：HomeAway：全球最大的假日房屋租赁在线平台 / 95
案例：袜管家：网上如何卖袜子 / 97
案例：病友网 / 98
案例：技能分享网 / 99
十二、连锁行业 / 102
案例：吉峰农机如何在农村搞连锁，一定要靠收购？ / 106
案例：汽车维修业的高利润点在哪里 / 107
案例：乔氏商店 / 109
案例：“美元树” / 111
十三、商鞅为秦国设计的军功制商业模式 / 113
十四、商业模式的创新＝复制＋改良 / 119
十五、“财富中国”的商业模式 / 120
十六、商业模式创新与易经的关系 / 129
十七、余额宝二号助力阿里小贷，马云金融帝国的商业模式 / 133
十八、房地产企业战略转型，未来可以转向8 个高利润区 / 142
第三章 股权改革――让企业自动运转
一、机制的力量 / 155
二、企业分钱到底分谁的钱 / 156
三、蒙牛的财聚人散、财散人聚的结果如何？ / 157
四、华为的股权激励 / 159
五、土豆网的股权纠纷 / 160
六、百丽如何用股权激活上游、下游 / 161
七、晋商的核心竞争力――“财股与身股结合、身股为大” / 162
八、麦当劳的股权解析 / 163
九、股权的概念 / 165
十、机制可以让企业做大，体系可以让企业快速发展 / 168
股权激励案例：中诚伟业股份改造方案 / 169
股权激励案例：某高科技公司的劳动股份制（创业型） / 171
股权激励案例：天津文光集团的股改方案，利润增加了10 倍 / 173
股权激励案例：A 公司股改方案 / 175
股权激励案例：一家养生品公司――“北京时间” / 179
股权激励案例：博文科技股权对赌案例 / 182
股权激励案例：星巴克的股权案例 / 184
股权激励案例：期权的学问：创业公司如何公平分配股权 / 186
机制设计案例：如何让一家混乱的公司变成精锐部队 / 189
机制设计案例：一家快速扩张的公司如何设计制度 / 192

第四章 低成本股权激励及融资上市
一、直接融资的方式――私募 / 197
1． 某企业私募融资1．2 亿元的商业模式 / 197
2． 私募投资方关注的问题 / 199
3． 向私募基金融资的企业应关注的问题 / 200
4． 专业投资人在准备投资时，会签署两个文件 / 201
5． 私募股权多种投资工具的选择 / 202
6． 企业估值方法 / 203
7． 私募股权投资退出的方式 / 206
8． GP 和LP 的权利责任与利益分配 / 207
9． 股权融资中的9 个细节问题 / 208
10． 企业引入私募基金的四个步骤 / 211
11． 私募合同的核心条款 / 212
二、企业直接融资的方式――上市 / 213
1． 公开上市的益处 / 213
2． 上市费用 / 217
3． 中国资本证券市场的特点 / 218
4． 创业板与中小企业板上市条件比较 / 219
5． 华致酒行被否案例 / 220
6． 证监会眼中的好企业指标 / 220
7． 证监会审核企业的条件 / 222
8． 上海丰科为什么被否定 / 227
9． 华谊兄弟传媒集团成功融资上市的案例分析 / 228
10． 海伦哲成功上市的案例分析 / 230
11． 拟上市的股权持股模式 / 231
12． 拟上市公司的股份来源 / 232
13． 上市后股东行权的税收问题 / 233
14． 58 家企业的商业价值分析 / 234
15． 一些主要地区和国家上市的情况 / 259
16． 中国企业去海外上市的途径及操作 / 260
17． 各个国家交易所比较 / 263
18． 在美国上市的要求 / 264
19． 在英国上市的要求 / 268
20． 在中国香港上市的要求 / 269
21． 阿里巴巴在中国香港上市的双股权结构设计――史上最牛的资本创新
案例 / 270
22． 在新加坡上市的要求 / 272
23． 其他国际资本市场简单介绍 / 273
24． 财富中国上市辅导时间表及内容 / 274

精彩书摘

企业为什么需要做顶层设计
一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。很多企业
做到一定阶段就做不大了，为什么？因为一开始就错了，一开始的模
式就注定做不到。所以企业需要顶层设计。
也许你有一个很好的产品，但你未必有一个好的企业 ；很多企业是产品、技术很厉害，但是企业市场却做得一塌糊涂。
企业要想做强做大，有一点很关键，就是要让产品及服务70%以
上能够标准化。
第一章 资本与商业模式顶层设计
互联网时代如何发现企业高利润区
为什么全世界最大的餐厅，都没有厨师，因为没有厨师才能标准
化。世界上最大的餐厅是麦当劳，因为麦当劳没有厨师。中国最大的
餐厅是小肥羊，因为它也没有厨师。所以在餐饮行业，好吃的往往做
不大，能够做大的餐饮企业，往往不好吃，好吃的程度最多70分。如果要让好吃的程度从70分达到90分，成本至少增加1倍 ；如果要让好吃的程度从90分达到100分，成本还要增加1倍。这完全没有必要。
世界上最好的汽车是劳斯莱斯，可是劳斯莱斯亏钱，因为它太完美了。全世界最大的茶企业是立顿，而立顿的茶，扪心自问，好喝吗？
不好喝，但也不难喝。中国有很多好喝的茶，铁观音、大红袍，但是
往往做不大。这就是规律。
为什么中国能够上市的服装公司，几乎都是男装，而不是女装。
因为女装意味着流行，而流行就难以标准化。中餐如何标准化，如果不能在菜系上标准化，就得在管理上标准化，在制度上标准化，把一部分菜标准化。企业标准化管理是需要标准化创新的，未来谁能在标准化上创新，谁就能迅速地颠覆整个行业。
咨询行业如何标准化？北大纵横、和君创业算是中国较大的管理
咨询公司，但是它们永远做不大，因为难以标准化。类似的咨询企
业，也有上市的，比如蓝色光标、华谊嘉信，因为它们把咨询最前端
的产品服务标准化了。还有一家公司就是通路快件，他们把人才也标
准化了。用三流的人才创造了一流的业绩，像麦当劳一样。所以未来
的竞争也是标准化创新的竞争。
如何发现企业的高利润区？一条珍珠项链，最有价值的不是每一
颗珍珠，而是连接珍珠的那根线。我们企业有时候必须想想如何去做
那根线。
很多人以为，知名度高就可以让你的企业成功，那是错误的。阳
光卫视的杨澜知名度非常高吧，但是阳光卫视依然陷入了困境 ；王菲的名气也不小，可是她在上海的酒吧也没有做成功 ；“非常静距离”的主持人——李静，名气显然不如杨澜、王菲，可是她的节目很成功，为什么？阳光卫视什么人都去采访，体育明星、政治明星、商业明星、学术明星，没有聚集，付出了很多代价，而“非常静距离”只采访娱乐明星，结果不同凡响。雪弗兰的知名度很高吧，可是雪弗兰这个企业并没有什么价值。全球100大最有价值的企业里面，有11个汽车品牌，其中5个来自德国，奔驰、宝马、奥迪、大众、保时捷 ；通用汽车有几个汽车品牌上榜？一个都没有。通用汽车的领导品牌是雪弗兰，可是雪弗兰这个汽车并没有什么价值。为什么呢？大家可以思考一下，什么是雪弗兰，雪弗兰可以是大车，可以是小车，可以是卡车，可以是轿车，可以是贵的车，也可以是便宜的车。雪弗兰把它的汽车品牌应用在所有的汽车上面，导致雪弗兰这个品牌没有价值，即使它的知名度很高。
所以一流的企业不是卖产品，也不是卖服务，而是卖你在消费者
心目中的印象，也就是你的公司=什么字眼。王老吉=“去火”，沃尔沃=“安全”，海飞丝=“去屑”，法拉利=“速度”，易中天=“三国专家”（实际上他是研究美学的，但是他现在在人们心目中的印象，就是研究三国的）；所以如果你的企业无法用一两个字眼来形容，就很难持续发展。请问雪弗兰=什么字眼？我们都知道，宝马=“驾驶的愉悦”，奔驰=“尊贵”，沃尔沃=“安全”，丰田=“可靠的汽车”，雷克萨斯=“豪华轿车”，普锐斯=“年轻派”，塞恩=“混合驱动”。可是我们无法用一两个字眼来形容雪弗兰。

前言/序言

《资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区》 一、 时代浪潮与企业生存的焦虑 我们正身处一个前所未有的变革时代。互联网的颠覆性力量，如同海啸般席卷而来，重塑着行业的格局，挑战着传统的商业逻辑。在这个日新月异的数字洪流中，无数企业感受到了前所未有的压力与焦虑。曾经坚固的护城河正在被技术迭代轻易跨越，曾经引以为傲的盈利模式在新的竞争形态下显得捉襟见肘，而那些曾经光鲜亮丽的商业巨头，也可能在一夜之间陷入泥沼。 在这个瞬息万变的商业世界里，我们不禁要问：在互联网时代的汹涌浪潮下，企业如何才能真正立足，甚至脱颖而出？如何在激烈的竞争中，找到那片能够持续涌现高额利润的“蓝海”？又该如何构建起一套能够抵御风险、引领发展的顶层设计？ 二、 洞察高利润区的本质：不止于“风口” “风口”一词在近些年被频繁提及，似乎只要抓住下一个风口，企业就能飞黄腾达。然而，真正的“高利润区”绝非仅仅是追逐风口那么简单。它更关乎对市场深层逻辑的洞察，对企业自身核心能力的精准把握，以及对未来趋势的超前预判。 深层价值挖掘： 每一个高利润区，背后都隐藏着未被充分满足的客户需求，或是被现有模式忽略的价值链条。本书将引导您剥离表面现象，深入探究客户的真实痛点，挖掘隐藏在消费行为背后的深层动机，从而发现那些“隐形”的价值洼地。 生态位构建： 在互联网时代，单打独斗已难以为继。成功的企业往往能够构建起强大的生态系统，通过整合资源、赋能伙伴，形成协同效应。我们将探讨如何识别和构建属于企业的独特“生态位”，在这个生态位中，企业能够发挥独特优势，并从中获取超额回报。 模式创新而非仅是技术应用： 很多人误以为互联网时代的商业模式就是简单地把线下搬到线上，或者利用某项新技术。但实际上，真正的模式创新在于如何重构价值创造、价值传递和价值获取的整个链条。本书将解析那些成功的互联网时代商业模式，剖析其核心逻辑，以及它们如何颠覆传统，创造新的利润增长点。 对“用户”的全新理解： 在互联网时代，“用户”不再是被动接受者，而是参与者、创造者。深刻理解用户行为、用户习惯，甚至预测用户的未来需求，是发现高利润区的关键。我们将从用户画像、用户生命周期价值、用户社群运营等多个维度，探讨如何更精细化地理解和运营用户，从而将用户转化为企业持续增长的强大引擎。 三、 资本的力量：驱动高利润区发展的燃料 资本是驱动企业发展的血液，尤其是在竞争激烈、迭代迅速的互联网时代。理解资本的运作逻辑，并将其与商业模式顶层设计有机结合，是企业实现跨越式发展的关键。 资本的“语言”与企业的“体温”： 资本市场有其独特的语言和逻辑。理解融资的种类、估值的原理、投资人的考量，能够帮助企业在不同发展阶段，以最合适的方式获取所需的资金支持。本书将带您了解如何让企业的“体温”（即商业模式的健康度和盈利能力）与资本的“语言」相契合，从而吸引到真正契合的资本。 不止于融资：资本在商业模式中的多重作用： 资本不仅仅是用来烧钱的。它还可以是构建核心竞争力、扩张市场份额、并购整合、研发创新等多种战略的关键工具。我们将深入探讨资本如何渗透到商业模式的各个环节，成为企业实现“高利润区”的强大助推器。例如，通过股权激励吸引顶尖人才，通过战略投资构建壁垒，通过并购实现规模效应等。 构建可持续的资本逻辑： 成功的企业，其商业模式本身就具备吸引资本的内在逻辑。我们不提倡“泡沫式”的增长，而是强调构建一套能够自我造血、持续创造价值，并在此基础上吸引更多资本的良性循环。本书将剖析那些拥有强大资本逻辑的商业模式，揭示其背后的逻辑链条。 风险管理与资本运作： 资本运作并非没有风险。在追求高利润的同时，如何有效地规避与资本相关的风险，如何进行合理的财务规划与股权结构设计，是企业稳健发展的基石。我们将探讨在资本运作中需要关注的关键风险点，以及相应的防范策略。 四、 顶层设计：构建企业面向未来的战略蓝图 “顶层设计”并非一个空洞的词汇，它关乎企业战略的全局观、前瞻性和系统性。在互联网时代，企业的顶层设计必须突破传统的线性思维，拥抱更加动态、开放、灵活的架构。 战略定位的再思考： 在信息爆炸、用户需求多元化的时代，企业的战略定位需要更加精准且灵活。本书将探讨如何基于对市场趋势、竞争态势以及自身优势的深度分析，确立清晰且具有差异化的战略定位，避免陷入同质化竞争的泥潭。 商业模式的系统构建： 顶层设计的核心在于构建一套相互支撑、协同运作的商业模式。这包括了价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴以及成本结构等各个要素的有机整合。我们将提供一套系统性的方法论，指导您完成商业模式的顶层设计。 组织架构与人才战略的适配： 任何成功的商业模式，都需要与之匹配的组织架构和人才队伍来支撑。互联网时代的组织需要更加扁平化、敏捷化，人才战略也需要更加注重吸引、培养和留住具备创新能力和适应性的人才。本书将探讨如何让顶层设计与组织和人才战略实现无缝对接。 技术赋能与模式融合： 技术是互联网时代商业模式的核心驱动力。顶层设计必须充分考虑如何利用新兴技术（如人工智能、大数据、区块链等）来优化现有模式，或者创造全新的模式。我们将分析技术如何成为商业模式创新的催化剂，以及如何实现技术与模式的深度融合。 可持续增长的逻辑： 顶层设计的目标是构建能够实现可持续增长的企业。这意味着不仅要关注眼前的利润，更要考虑长远的竞争力和抗风险能力。本书将深入探讨如何通过顶层设计，为企业注入可持续增长的基因，使其在不断变化的市场中保持生命力。 五、 谁将受益于本书？ 创业者： 正在寻求创办一家具备高增长潜力的互联网企业，或希望为初创企业构建一套稳健且面向未来的商业模式。 企业创始人与决策者： 面临传统业务转型困境，希望在互联网时代重塑企业竞争力，发现新的盈利增长点。 企业战略与产品经理： 负责企业战略规划、商业模式设计与创新，寻求系统性的方法论和实践指导。 投资人与分析师： 希望更深入地理解企业商业模式的内在价值，识别真正具有潜力的投资标的。 对互联网商业模式和资本运作感兴趣的研究者与学习者： 希望系统性地学习和掌握这一领域的知识体系。 《资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区》，并非一本简单的“速成指南”，而是一套关于洞察、设计与驱动的思维体系。它将带您穿越商业迷雾，理解资本运作的奥秘，掌握构建企业强大生命力的顶层设计方法，最终在波澜壮阔的互联网时代，找到并牢牢抓住属于您的那片高利润区。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业策略和资本运作有着浓厚兴趣的读者，我必须说，这本书的深度和广度都远超我的预期。它并没有停留在对互联网时代表面现象的描述，而是深入到企业核心竞争力的源泉——资本与商业模式的顶层设计。书里对于不同类型商业模式的分析，尤其是如何识别和利用“信息不对称”以及“网络效应”来构建护城河，让我对商业的理解上升到了一个新的层次。我一直认为，一个成功的企业，其商业模式的设计比技术本身更重要，而这本书恰恰印证了我的想法，并提供了详实的方法论。它不仅仅是讲给创业者看的，对于我这样在企业中负责战略规划的人来说，简直是宝藏。书中对于“平台化”和“生态化”商业模式的深入剖析，以及如何通过资本的力量去加速和放大这些模式的优势，让我对企业未来的发展路径有了更清晰的认识。它帮助我理解了，为什么有些企业能够持续获得超额利润，而有些则只能在红海中厮杀。这本书不是那种读完就忘的书，它会让你停下来，反复思考，并尝试将书中的理念运用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在翻开这本书之前，我对于“互联网时代”下的“高利润区”并没有一个清晰的概念。我总觉得，这个时代竞争激烈，利润微薄，似乎很难找到那种令人垂涎的“肥肉”。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它并没有给我打鸡血，而是通过深入浅出的分析，揭示了在互联网环境下，如何通过巧妙的商业模式设计，以及对资本的有效运用，来发现和占据那些利润丰厚的“隐秘角落”。我尤其喜欢它关于“用户画像”和“行为数据分析”如何服务于商业模式设计的章节，这让我明白，原来我们一直以来忽略的那些用户的小习惯、小需求，竟然是挖掘利润的宝藏。书中对于“免费增值”、“订阅模式”以及“跨界合作”等商业模式的剖析，都非常具有启发性。它让我理解了，商业模式不仅仅是关于如何收费，更是关于如何创造独特的价值，并以此来吸引和留住用户，最终实现利润的最大化。这本书，绝对是我近期阅读过最实用、最有价值的一本商业书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直像一本指引明灯，尤其是在我最近思考公司转型的时候，它给我的启发简直是醍醐灌顶。我一直在想，我们公司固守的传统模式，虽然稳定，但利润空间似乎越来越窄，感觉就像在原地踏步，甚至是在被时代缓慢地淘汰。翻开这本书，尤其是它对“高利润区”的定义和挖掘方法，让我豁然开朗。它没有给那种空洞的“创新”口号，而是实实在在的，从资本运作和商业模式的底层逻辑入手，教你怎么去审视企业的现有价值，怎么去发掘那些被忽视但潜力巨大的增长点。我特别喜欢它里面提到的“价值链重塑”和“生态系统构建”的案例分析，那些互联网巨头们是如何通过巧妙的商业模式设计，不仅仅是卖产品，而是创造一种新的用户连接和价值交换方式，从而占据了利润的制高点，这让我对我们自己的业务有了全新的思考维度。书中强调的“数据驱动的商业模式迭代”，更是点醒了我，原来我们收集了那么多数据，却没能真正利用起来，成为我们发现“高利润区”的有力武器。这本书不仅仅是理论，它更像是一套工具箱，提供了清晰的思考框架和可操作的策略，让我在迷雾中看到了方向。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是在进行一场头脑风暴，不断地有新的火花迸发。我之前对“资本运作”和“商业模式”这两个概念的理解，总觉得有些零散和抽象，这本书却将它们完美地融合在一起，形成了一个完整的逻辑体系。它让我明白，资本不是凭空产生的，也不是仅仅用于融资，它更是商业模式设计的“催化剂”和“放大器”。书中关于“价值捕获机制”的设计，以及如何通过不同的收费模式、合作模式来最大化企业利润，简直是为我打开了一扇新的大门。我印象最深刻的是它对于“边际成本”和“网络外部性”的论述，这直接解释了为什么很多互联网企业能够实现指数级增长，并最终形成垄断性的优势。这本书不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，它提供了一套系统性的方法，帮助企业从顶层设计出发，找到属于自己的“高利润区”。它让我意识到，很多时候，企业利润的瓶颈并非来自于市场需求不足，而是来自于商业模式本身的局限性。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的感觉，是一种前所未有的清晰和洞察力。它没有用那些晦涩难懂的术语来故弄玄虚，而是用非常平实和易懂的语言，阐述了资本与商业模式之间深刻的联系。我一直觉得，很多企业在发展过程中，往往会陷入“战术陷阱”，忙于执行和优化，却忽略了战略层面的思考。这本书正好弥补了这一点，它引导读者回归到商业模式的本质，思考企业如何创造价值、传递价值，以及最终捕获价值。书中对“轻资产运营”、“平台经济”以及“用户粘性构建”的分析，让我对互联网时代的商业逻辑有了更深刻的理解。它不仅仅是理论的堆砌，更融入了大量的实操案例，这些案例的分析都非常到位，让我能够直观地感受到商业模式设计的力量。阅读这本书，就像是获得了一副“望远镜”，能够帮助我看到更长远的发展趋势，以及企业在其中应该扮演的角色。我强烈推荐这本书给任何想要深入理解企业如何实现可持续盈利的读者。

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书不错，很喜欢，比我预想的内容要丰富的多，物有所值。

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创新创业教育教学参考用书。

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