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张会斌，董方好 著

图书标签:

• 项目管理
• Project2016
• 企业项目管理
• 实践
• 方法论
• 工具
• 效率
• 规划
• 执行
• 控制

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301285268

版次：1

商品编码：12150571

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

页数：480

字数：636000

产品特色

编辑推荐

《Project 2016企业项目管理实践》全面阐述Project产品家族强大的企业级项目管理功能
帮助项目经理将Project 2016规范地应用于各种项目管理活动中
指导企业级项目管理人员基于Project 2016构建项目管理信息化平台

内容简介

　　《Project 2016企业项目管理实践》全面介绍了Project 2016的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容，还有一章专门介绍了Project Online产品的功能。
　　《Project 2016企业项目管理实践》共分为4篇，共25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。

作者简介

　　张会斌，美国微软公司Project产品MVP，美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP），北京高远华信科技有限公司（www.highfarinfo.com）总经理，微软（中国）有限公司Project产品特聘顾问，西门子管理学院特约讲师。
　　董方好，持续专注微软Project产品10多年，国内著名的项目管理领域理论与Project实战派专家，美国项目管理协会PMI认证项目管理专业人士（PMP），微软（中国）有限公司Project产品认证专家、产品技术专家、产品签约讲师，2015/2016年微软技术大会（Ignite）Project专家讲师（Top5）。

内页插图

目录

目录
基础篇
第1章Project2016基础入门
1.1Project2016与项目管理
1.2安装Project2016
1.2.1Project2016产品介绍
1.2.2Project2016产品安装
1.3Project2016操作界面详解
1.4Project2016常用视图
1.5Project2016基本操作
1.5.1甘特图中的操作
1.5.2资源工作表中的操作
1.6Project2016的新功能
1.6.1ProjectProfessional2016中的新功能
1.6.2ProjectServer2016中的新功能
1.7如何获得帮助
1.7.1Project中的联机帮助
1.7.2Project其他帮助

第2章项目管理知识点回顾
2.1项目管理基础知识
2.1.1项目的基本概念
2.1.2项目管理的基本概念
2.1.3项目管理的职能
2.1.4现代项目管理
2.2项目管理实践
2.2.1项目管理流程
2.2.2项目组合管理
2.2.3项目管理办公室

第3章项目启动
3.1召开项目启动会
3.1.1案例描述
3.1.2项目启动理论知识
3.1.3项目启动实践经验
3.2创建项目文件
3.2.1利用可以参照的项目计划模板
3.2.2利用现有的项目文件
3.2.3从空白项目开始
3.3设置项目基本信息
3.3.1设置项目的日程排定方式
3.3.2设置项目的开始/完成日期
3.3.3设置项目文件的默认环境信息

第4章项目进度计划编制
4.1日历设置
4.1.1日历的选择与修改
4.1.2新建日历
4.1.3日历的关联
4.1.4日历的优先级
4.1.5日历的共享
4.2任务分解
4.2.1工作分解结构（WBS）
4.2.2任务分解的原则
4.2.3录入任务信息
4.2.4周期性任务
4.3工期设定
4.3.1工期类型
4.3.2工期设定
4.3.3摘要任务工期计算
4.3.4估计工期标识
4.3.5任务模式
4.3.6“手动计划”模式
4.4任务关联性设定
4.4.1任务关联性的类型
4.4.2设定任务关联性
4.5辅助功能设定
4.5.1【任务信息】界面详解
4.5.2备注信息

第5章项目资源计划编制
5.1资源的建立
5.1.1建立资源的方法
5.1.2资源类型
5.1.3建立工时资源
5.1.4建立材料资源
5.2资源分配
5.2.1给一个任务分配一个资源
5.2.2给一个任务分配多个资源
5.2.3给多个任务分配多个资源
5.2.4资源分配单位
5.3资源分配情况分析
5.4资源调配
5.4.1利用菜单进行调配
5.4.2手动进行资源调配
5.5工作组规划器
5.6资源计划的编制完成
5.7资源计划的输出
5.7.1利用甘特图的分组方式输出
5.7.2利用报表输出

第6章项目成本计划编制
6.1Project2016中的成本分类
6.2成本类资源的使用方式
6.2.1成本资源的定义
6.2.2成本资源类型的设置
6.2.3成本资源的使用
6.3任务成本的计算方法
6.4项目的预算
6.4.1创建“预算”类型的成本资源
6.4.2将资源分配给项目
6.4.3为项目的预算赋值
6.5成本计划的输出

第7章项目计划信息发布
7.1ProjectServer2016介绍
7.1.1Project2016系列产品架构
7.1.2ProjectServer的基本功能
7.1.3ProjectServer中的角色
7.2设定协作信息
7.2.1在ProjectServer端建立账户
7.2.2ProjectProfessional端的设置
7.3基线
7.3.1基线的定义
7.3.2保存基线
7.3.3查看基线
7.4项目信息的发布
7.4.1将项目文件保存到ProjectServer中
7.4.2将资源替换为企业资源
7.4.3发布项目文件
7.5查看发布信息
7.5.1查看项目中心
7.5.2查看资源中心
7.5.3查看任务中心

第8章创建项目计划阶段报表
8.1筛选功能
8.1.1按照“里程碑”筛选任务信息
8.1.2按照“日期范围”筛选任务信息
8.1.3按照资源筛选任务信息
8.1.4其他筛选器
8.1.5自动筛选
8.1.6取消“筛选”
8.2分组功能
8.2.1按照“关键性”分组
8.2.2其他常用分组
8.2.3自定义“关键/状态”分组
8.2.4成本分组
8.2.5取消分组
8.3突出显示
8.3.1按照“里程碑”突出显示任务信息
8.3.2其他常用突出显示
8.3.3自定义“未完成里程碑”突出显示
8.3.4取消突出显示
8.4视图应用
8.5报表功能应用
8.5.1报表分类
8.5.2报表解释
8.5.3计划阶段常用的报表
8.6可视报表应用
8.6.1操作方式
8.6.2内容介绍
8.6.3功能演示
8.6.4报表模板维护
8.7日程表应用
8.7.1单日程表应用
8.7.2多日程表应用


高级篇

第9章多项目计划编制
9.1项目合并
9.1.1案例描述
9.1.2合并项目
9.1.3项目间的关联性设定
9.1.4合并项目后的数据汇总
9.1.5主项目与子项目的信息同步
9.2共享资源库
9.2.1共享资源库简介
9.2.2建立共享资源库
9.2.3使用共享资源库

第10章关键路径分析
10.1关键路径定义
10.2查看关键路径
10.2.1在甘特图中查看关键路径
10.2.2网络图中的关键路径
10.3关键路径的变化
10.3.1时差的概念
10.3.2关键路径的变化
10.4关键路径在压缩工期方面的应用
10.5关键路径的条件
10.6多重关键路径

第11章项目执行
11.1单独使用ProjectProfessional的执行方式
11.1.1更新完成百分比
11.1.2更新实际开始时间与实际完成时间
11.1.3更新实际工期与剩余工期
11.1.4批量更新任务进度
11.2ProjectProfessional与ProjectServer协作实现项目执行
11.2.1资源对任务的处理
11.2.2项目经理对任务汇报的批准
11.2.3资源不参与的进度更新

第12章时间表管理
12.1时间表基本设置
12.2时间表用户设置
12.2.1时间表管理者
12.2.2时间表管理者的权限
12.3时间表应用
12.3.1创建时间表
12.3.2管理时间请求
12.3.3管理时间审批
12.3.4管理时间实际值汇报
12.3.5时间表提交
12.3.6时间表审批
12.4时间表高级应用
12.4.1统一输入模式
12.4.2统一审批模式
12.4.3自由表格跟踪方法
12.4.4管理非项目任务行
12.5时间表统计

第13章项目监控与沟通
13.1对计划的监控
13.1.1监控进度计划
13.1.2监控成本计划
13.1.3用图形标记差异
13.1.4跟踪甘特图
13.1.5多基线甘特图
13.2对进度的监控
13.2.1利用状态标记域监控进度
13.2.2利用进度线监控进度
13.3利用ProjectServer2016实现项目监控
13.3.1计划、进度的监控
13.3.2问题、风险的监控
13.3.3项目总体情况的监控
13.3.4项目工作环境的使用

第14章项目变更管理
14.1项目版本的基本概念和设置
14.1.1项目版本的基本概念
14.1.2项目版本的设置
14.2项目版本的使用
14.2.1项目范围变更
14.2.2进度计划变更
14.2.3成本计划变更
14.2.4资源计划变更

第15章项目团队管理
15.1资源库的建立
15.1.1建立组织结构
15.1.2建立资源技能结构
15.1.3建立资源库
15.1.4维护资源库
15.2项目团队的组建
15.2.1获取资源
15.2.2选择资源
15.3项目团队的协作
15.4团队工作量计算
15.4.1资源使用状况
15.4.2资源分配报表
15.4.3资源工作量图表分析
15.4.4资源工作量挖掘分析

第16章项目收尾管理
16.1文档管理
16.1.1文档分类方法
16.1.2建立文档库
16.1.3上传文档
16.2项目计划模板管理
16.2.1另存为“模板”
16.2.2“模板”的使用

第17章需求管理
17.1案例描述
17.2基本设置
17.3新建需求
第18章项目组合管理
18.1项目组合管理知识介绍
18.2项目组合分析模块介绍
18.2.1项目组合分析模块简介
18.2.2项目组合分析模块的作用
18.3项目组合分析模块的使用
18.3.1定义项目驱动因素
18.3.2捕获项目需求
18.3.3项目组合分析
18.4怎么进行项目的组合分析
18.5为什么要进行项目组合分析


案例篇

第19章案例分析一
19.1案例介绍
19.2案例分析
19.2.1实施基本情况
19.2.2实施过程与方式
19.2.3实现功能与效果

第20章案例分析二
20.1案例介绍
20.2案例分析
20.2.1用户的需求
20.2.2解决方案
20.3案例实施
20.3.1定制项目计划模板
20.3.2定制项目属性
20.3.3定制资源库
20.3.4新建用户
20.3.5定制视图
20.3.6定制报表
20.4案例总结

第21章Project2016提供的案例模板
21.1主要模板介绍
21.1.1“六西格玛DMAIC周期”模板
21.1.2“合并或收购评估”模板
21.1.3“软件开发计划”模板
21.1.4“开办新公司”模板
21.1.5“住宅建设”模板
21.1.6其他模板
21.2如何使用模板
21.2.1将模板另存为项目文件
21.2.2修改日历信息
21.2.3修改项目的开始时间或完成时间
21.2.4其他步骤
21.3如何制作模板


综合篇

第22章Project2016中的宏（VBA）
22.1宏简介
22.2VBA编辑器简介
22.3录制宏
22.4运行宏
22.5编辑和复制宏
22.6宏的安全级别

第23章ProjectServer2016系统安装部署
23.1ProjectServer2016的安装
23.1.1ProjectServer2016概述
23.1.2ProjectServer2016部署选项
23.1.3ProjectServer2016软件配置
23.1.4ProjectServer2016（SharePointServer2016）硬件配置
23.1.5ProjectServer2016账户信息
23.1.6服务器场环境安装
23.2ProjectServer2016使用前的准备工作
23.2.1建立基本账户
23.2.2在ProjectProfessional端测试连接
23.2.3建立资源库

第24章ProjectOnline介绍
24.1什么是ProjectOnline
24.2ProjectOnline技术架构
24.3ProjectOnline功能架构
24.4ProjectOnline使用模式
24.4.1ProjectOnline登录
24.4.2ProjectOnline订阅
24.4.3ProjectOnline用户管理
24.4.4ProjectOnlineProfessional下载
24.4.5ProjectOnline基本配置
24.4.6ProjectOnline使用
24.5ProjectOnline报告

第25章常见问题解答
25.1安装部署中的问题
25.2ProjectServer2016使用中的问题
25.3ProjectProfessional2016使用中的问题

精彩书摘

1.4 Project 2016常用视图
使用Project的过程就是使用Project提供的视图的过程，通过对视图的了解可以很快对Project的功能有感性的认识。常用的视图有甘特图、网络图、资源工作表、资源使用状况、任务分配状况、跟踪甘特图等。以上视图在菜单【视图】中均可以找到。
1．甘特图视图
甘特图的左边是任务的工作列表，显示任务的详细信息，如任务的名称、工期、开始时间、 完成时间等。右边使用条形图的方式显示任务的信息，每一个条形图表示一个任务，视图上方的时间刻度可以清楚表示任务所在的时间分布。条形图之间的连线表示任务之间的相关性，如图1.14所示。
甘特图是Project中最常用的视图，项目管理前期的很多计划编制工作都是围绕甘特图展 开的。例如，以下计划编制工作都是在甘特图中完成的。
2．网络图视图
网络图是项目计划的另一种表现形式，网络图中的每个结点代表一项任务，节点之间的连线表示任务之间的相关性。与甘特图的区别是没有树状的任务分解结构，但是网络图对于明确任务之间的相关性有比较大的优越性。而且可以通过节点表示很丰富的任务相关信息，而甘特图中必须是任务列表和条形图结合以后才能完整地表达任务详细信息，如图1.15所示。
网络图在建筑等大型工程项目领域中应用比较广泛，在IT或者小型项目中运用比较少。

《现代企业项目管理：从战略到执行的全景解析》 引言 在瞬息万变的商业环境中，成功的企业如同精密的航船，其航向的把握、资源的调配、风险的规避，都离不开一套行之有效的管理体系。项目管理，作为现代企业运营的核心驱动力，其重要性不言而喻。它不再是某个部门的孤立职能，而是渗透到企业战略规划、产品研发、市场营销、运营优化等方方面面的关键能力。本书《现代企业项目管理：从战略到执行的全景解析》，正是为了系统性地阐述现代企业在项目管理领域所面临的挑战、所拥有的机遇，以及构建强大项目管理能力的最佳实践而编撰。 本书并非聚焦于某一特定软件工具或某一类项目的应用，而是致力于勾勒出一幅宏大的项目管理全景图，从战略层面探讨项目与企业目标如何协同，到执行层面剖析项目生命周期的各个阶段应如何科学运作，再到组织层面如何构建支持项目成功的文化和体系。我们深知，任何成功的项目都离不开清晰的战略指引和坚实的执行落地，而这一切的背后，都需一套系统性的、与时俱进的项目管理方法论作为支撑。 第一部分：项目管理的企业战略维度 本部分将深度探讨项目管理在企业战略层面的价值与作用。项目不再仅仅是战术层面的任务执行，而是企业实现战略目标的重要载体。 项目与企业战略的深度融合： 我们将首先阐述，为何项目管理是连接企业愿景与实际行动的桥梁。企业战略的分解，如何通过项目组合来落地；战略的实施，又如何依赖于项目的成功。我们将讨论项目选择的战略原则，例如：项目是否与企业的长期发展方向一致？项目是否能带来可持续的竞争优势？项目是否能有效地利用企业核心资源？我们将分析如何建立一个高效的项目组合管理（PPM）体系，确保企业资源投入到最能产生价值的项目上，避免资源浪费和战略偏离。这包括项目筛选的标准、优先级排序的机制、以及项目组合的动态调整。 价值驱动的项目选择与规划： 传统的项目管理往往关注于在给定约束下按时按质交付，而现代企业项目管理则更强调项目的价值实现。本书将探讨如何从商业价值的角度出发，审视和评估每一个潜在项目。这包括：项目投资回报率（ROI）的预估、潜在市场份额的增长、客户满意度的提升、运营效率的改善等。我们将介绍多种价值评估模型和工具，并强调在项目启动前就应进行充分的商业论证，确保项目有坚实的业务基础和明确的价值产出。 风险管理的企业战略考量： 风险管理并非仅仅是识别和规避项目执行中的潜在问题，而是上升到企业战略层面，关乎企业生存和发展的整体风险。我们将分析，项目的失败可能对企业战略目标产生哪些颠覆性影响，以及如何将项目风险与企业整体风险管理策略相结合。这包括：对战略性项目风险的识别、评估和应对，例如市场变化、技术颠覆、政策法规调整等。我们将强调建立跨部门的风险沟通机制，确保高层管理者能够及时了解项目风险对企业战略的潜在威胁，并做出及时决策。 创新与变革的项目驱动： 创新是企业保持活力的源泉，而项目往往是推动创新和变革的主要载体。本书将探讨如何通过项目管理来激发组织内的创新文化，以及如何有效地管理创新型项目，例如新产品开发、新技术研究、商业模式探索等。我们将分析创新项目的独特性，其模糊的需求、不确定性较高的技术路径，以及需要灵活的、迭代式的管理方法。我们将讨论如何构建一个鼓励试错、快速学习的创新项目管理环境。 第二部分：项目生命周期的科学管理 本部分将深入剖析项目生命周期的各个关键阶段，为项目经理和团队提供一套系统化的管理方法和工具。 项目启动：奠定成功的基石： 项目的成功往往取决于启动阶段的质量。我们将详细介绍项目章程的制定、项目目标的明确（SMART原则的应用）、关键干系人的识别与分析、以及项目团队的组建。我们将强调在启动阶段就应明确项目的范围、可交付成果、关键里程碑以及初步的资源需求。对于复杂项目，我们将介绍如何进行可行性研究和商业论证。 项目规划：绘制清晰的执行蓝图： 规划阶段是项目成功的关键。我们将深入讲解工作分解结构（WBS）的构建，如何将大型项目分解为可管理的小任务；进度计划的制定，包括活动排序、工期估算、关键路径分析（CPM）的应用；资源分配与优化；成本估算与预算编制；以及风险应对计划的制定。我们将强调，周密的规划并非僵化的流程，而是为执行提供方向和指导，并留有一定灵活性以应对变化。 项目执行：协同与沟通的艺术： 执行阶段是项目经理面临最大挑战的时期。本书将重点阐述项目团队的领导与管理，如何激发团队成员的潜力、建立高效的沟通渠道、处理冲突、进行绩效评估。我们将深入探讨质量管理在执行中的作用，如何通过质量保证和质量控制来确保可交付成果的质量。此外，我们还将重点讲解沟通管理的重要性，包括沟通计划的制定、沟通方式的选择、以及信息发布的时机和频率。 项目监控与控制：持续优化与纠偏： 监控与控制贯穿项目的整个生命周期。我们将介绍如何进行绩效测量和跟踪，例如挣值管理（EVM）的应用，以评估项目的进度、成本和范围的偏差。我们将讨论如何进行变更控制，如何评估变更请求的影响，以及如何审批和实施变更。我们将强调，监控与控制的目的不是惩罚，而是及时发现问题并采取纠正措施，确保项目重回正轨。 项目收尾：总结经验与价值实现： 项目收尾不仅仅是交付可交付成果，更是总结经验、巩固成果、释放价值的关键阶段。我们将介绍项目最终验收的流程、合同的收尾、财务的结算、以及项目文档的归档。本书将重点强调项目后评估（Post-Mortem）的重要性，如何从成功和失败的项目经验中学习，为未来的项目积累宝贵知识。同时，我们也将探讨如何确保项目所产生的价值在项目结束后得以持续实现和最大化。 第三部分：项目管理的组织与文化维度 要实现卓越的项目管理，仅仅依靠个体项目经理的能力是不足够的，更需要企业层面的组织支持和文化熏陶。 项目管理办公室（PMO）的角色与职责： 我们将深入探讨PMO在企业中的不同层级和作用，从支持型PMO到控制型PMO，再到指令型PMO。我们将详细阐述PMO在项目选择、标准化流程的建立、资源管理、培训与指导、以及项目绩效度量等方面的关键职责。一个有效的PMO能够极大地提升企业整体的项目管理成熟度。 建立支持项目成功的企业文化： 项目管理并非孤立存在，它需要融入企业文化之中。本书将探讨如何培养一种支持协作、透明沟通、持续改进、勇于承担责任的企业文化。我们将分析，积极的领导层支持、跨部门的协作意愿、以及对项目成功给予充分认可和奖励，对于提升项目管理效能至关重要。 项目管理人才的培养与发展： 项目经理是项目成功的关键。我们将讨论如何建立一套系统化的项目管理人才培养体系，包括培训、认证（例如PMP、PRINCE2等）、导师制度、以及职业发展路径。我们将强调，持续学习和知识共享是项目管理专业人士不断进步的动力。 敏捷方法与传统方法的融合： 随着商业环境的快速变化，敏捷项目管理方法（如Scrum、Kanban）越来越受到重视。本书将探讨敏捷的核心理念，例如迭代开发、客户协作、响应变化，以及它在不同类型项目中的适用性。同时，我们将讨论如何将敏捷的灵活性与传统项目管理（如瀑布模型）的结构性进行有机结合，构建混合式项目管理方法，以适应不同项目的特点和需求。 项目管理工具与技术的选择与应用： 本书不会局限于某一特定工具，而是从企业需求出发，指导读者如何选择和应用适合自身项目的项目管理软件和技术。我们将讨论常见的项目管理功能，例如任务管理、进度跟踪、资源分配、风险登记册、沟通平台等，并强调工具应服务于管理流程，而不是反之。 结语 《现代企业项目管理：从战略到执行的全景解析》旨在为企业管理者、项目经理、以及所有关心项目成功的人士提供一个全面、深入的视角。我们相信，通过系统性地学习和应用本书所介绍的理念和方法，企业能够显著提升项目管理能力，从而更有效地实现战略目标，应对复杂多变的商业挑战，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的增长与成功。项目管理，是企业实现卓越的必由之路，而本书，正是这条道路上不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

我选择《Project 2016企业项目管理实践》这本书，是出于对提升企业项目管理效率的强烈渴望。在我的实际工作中，我经常会遇到项目延期、预算超支、资源分配不均等问题，这些都严重影响了项目的成功率和企业的效益。我希望这本书能够提供一套行之有效的解决方案，能够帮助我更好地利用Project 2016这个强大的工具来克服这些挑战。我特别关注书中关于项目规划、进度控制、资源管理和风险应对等方面的详细阐述。我想了解，如何通过Project 2016来制定更加科学、可行的项目计划，如何有效地跟踪项目进度，及时发现并解决潜在的问题，如何合理地分配和管理项目所需的各种资源，以及如何对项目中的风险进行有效的识别、评估和控制。此外，我也希望书中能够包含一些在复杂企业环境中成功应用Project 2016的案例，能够让我借鉴他人的经验，少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当简洁大气，"Project 2016企业项目管理实践"几个字赫然在目，透露出一种专业且务实的基调。我选择它，很大程度上是因为我对企业级项目管理在实际操作层面一直存在一些疑惑。日常工作中，项目流程似乎总是在某个环节出现卡顿，效率不高，信息孤岛也屡见不鲜。我希望通过这本书，能够找到一些切实可行的解决方案，能够将理论知识与我所处的行业环境相结合，从而优化现有项目管理模式。尤其是在大型企业中，项目牵涉的部门多，利益相关方复杂，如何有效地进行沟通协调，如何平衡资源分配，如何识别和规避潜在风险，这些都是我急切想要了解的。我想，这本书应该能够为我提供一个清晰的框架，帮助我理清思路，从而在面对复杂的项目时，能够更加从容不迫，做出更明智的决策。我期待它能分享一些成功的案例，或者是一些经过实践检验的最佳实践，让我能够快速上手，并在我的日常工作中产生实际效果。

评分☆☆☆☆☆

初拿到这本《Project 2016企业项目管理实践》，我的第一印象是它厚实且内容翔实。作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的从业者，我总觉得理论知识与实践之间存在着一道难以跨越的鸿沟。很多时候，教科书上的模型和方法论，在真实的企业环境中会遇到各种各样的阻力，难以百分之百地落地。因此，我特别关注那些能够提供具体指导和操作技巧的书籍。我希望这本书能够深入浅出地解析Project 2016这款软件在企业项目管理中的应用，不仅仅是介绍功能的罗列，而是能够结合实际的项目生命周期，讲解如何利用该软件来提升项目规划、执行、监控和收尾的效率。例如，在项目启动阶段，如何通过Project 2016有效地进行任务分解和资源分配；在项目执行过程中，如何实时跟踪项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施；在项目收尾阶段，如何利用软件进行项目复盘和经验总结。我非常期待书中能够包含一些针对不同行业、不同规模项目的定制化应用方案，这样才能更好地服务于我所面对的多样化项目需求。

评分☆☆☆☆☆

我对《Project 2016企业项目管理实践》这本书的期待，主要集中在它能否为我在复杂的企业环境中提供一个清晰的项目管理地图。我常常感觉，在处理一个大型项目时，就像在一个迷宫里，各种信息扑面而来，却不知道从何下手，也不知道最终的目标在哪里。我希望这本书能够帮助我建立起一套系统性的项目管理思维，从项目的立项、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都应该有明确的指导和可操作的方法。尤其是在Project 2016这个工具的应用上，我希望它不仅仅是介绍软件的界面和按钮，而是能够深入讲解如何利用其各项功能来支持项目经理做出更科学的决策。例如，在风险管理方面，Project 2016能否帮助我们识别潜在风险，并制定相应的应对策略？在沟通管理方面，如何利用软件来促进团队成员之间的信息共享和协作？我还需要了解，如何将该软件与企业现有的其他系统进行整合，以实现数据的互联互通，提高整体运营效率。

评分☆☆☆☆☆

对于《Project 2016企业项目管理实践》这本书，我抱有相当高的期望，希望它能成为我在项目管理道路上的一本“实战宝典”。我的工作经验告诉我，再完美的理论，如果不能在实践中落地生根，也只是空中楼阁。因此，我特别看重书籍能否提供贴近实际企业需求的案例分析和操作指南。尤其是在企业级项目管理中，资源的优化配置、跨部门的协调沟通、风险的预判与规避，以及项目整体成本与效益的衡量，这些都是至关重要的环节。我希望这本书能通过Project 2016软件，为我们展示如何更有效地进行项目计划的制定，如何精准地分配人力、物力、财力等资源，如何实时监控项目的进度和质量，以及如何在一个动态变化的环境中及时调整策略。我渴望从中学习到能够直接应用于工作中的技巧，例如如何设置合理的项目基线，如何运用挣值管理来评估项目绩效，以及如何通过软件生成有说服力的项目报告，从而帮助管理层做出明智的决策。

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质量不错，能解决一下基础问题，作为工具书挺好

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可以可以，快，速度快，相信京东。

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总体上很满意，存在一点小瑕疵，某些图片的印刷不是很清晰 ，但是没那么严重，不影响阅读

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不错吧，我们都觉得很赞！

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我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较差的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量。

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不错不错?????。

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内容详细，可读性强，正版图书

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东西实用，外形美观，店家服务好，使用方便，还会继续购买