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李江涛 著

图书标签:

• 商业模式
• 大时代
• 商业创新
• 战略管理
• 经济发展
• 市场营销
• 企业管理
• 变革
• 趋势分析
• 未来商业

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506077682

版次：1

商品编码：11567360

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：228

字数：235000

正文语种：中文

编辑推荐

　　◎用对商业模式，多赚10个亿，李江涛手把手教你打造成功企业的商业模式！点石成金！
　　◎MBA商学院受欢迎的商业课程，百家企业总裁推荐。赠送商业模式15个应用案例。
　　◎4大主题15个案例47个步骤，让企业在发展中少走10年弯路，提高100倍效率！
　　◎商业模式，就是赚钱的方法，就是基业长青的核心竞争力。作者李江涛是“商业模式”研究专家，中央电视台《奋斗》栏目观察员，以及北京台、上海东方台、广东台等经济栏目嘉宾和主讲，清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。
　　◎本书通俗易懂，风趣幽默，有独特的视点和犀利的主张，还有不少趣闻逸事。顺带对家庭模式、人际模式进行了独到的分析，找到了商业模式、心智模式、政府管理模式的共通性。

内容简介

　　21世纪企业间的竞争，已经不是产品与价格的竞争，而是商业模式的竞争。在未来很长一段时间内，商业模式必将是中国企业的掘金神器！
　　《大时代的商业模式》从商业模式的内容、价值、设计和创新四个方面来挖掘商业模式的亮点和应用价值。全书4大主题15个案例47个步骤，让企业在发展中少走10年弯路，提高100倍效率！书中重点分析了苹果、华为、万达、SOHO中国、红星·美凯龙、深圳模式、《星光大道》、如家酒店等大量成功的商业案例，旨在告诉大家，商业必须从文化、心智模式、思维方式切入，才能在中国商业文化的沃土中落地生根，并结出有中国特色的成果！
　　《大时代的商业模式》案例丰富，语言幽默，通俗易懂，紧密结合大量的商业模式创新实践，来详细剖析成功企业的独特思路和创新点，告诉管理者该如何合理地运用身边的资源，这对广大企业管理者具有很好的启发意义。除了讲商业模式和管理，作者李江涛还讲到一些人生所见、历史人物、世态万象，并且联系个人的成长模式、家庭的幸福模式、企业的发展模式、政府机关的发展模式，来更好地应用商业模式。

作者简介

　　李江涛，著名的商业模式管理和战略设计专家；中央电视台《奋斗》栏目观察员，中央电视台“两会”专栏点评专家；北京电视台《名师讲坛》主讲人。博士生导师，南京大学管理学博士，清华大学理论经济学博士后；现为清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。

精彩书评

　　★阿里巴巴成功的关键在于商业模式。好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。
　　——阿里巴巴集团创始人 马云
　　
　　★小米不是手机厂商，而是互联网公司。平台（MIUI手机系统）+社交（米聊）+应用（迷人浏览器、小米司机、小米便签、小米读书等）+终端（小米手机），这是很典型的移动互联网商业模式。
　　——小米科技董事长兼CEO 雷军
　　
　　★《大时代的商业模式》一书深入浅出地讲解了对普通人来说高深莫测的商业模式理论，使得商业模式能够从商学院步入管理实践，为各行各业的有志之士提供了迈向成功的经典范本。不仅如此，这本书还为我们生活的其他方面提供了可借鉴的新思路。它不仅是一本给商学院学员们阅读学习的教科书，更是给所有有志于把企业、家庭和人生经营好的人拓宽视野、增强对事物综合分析能力的经典之作。
　　——清华大学人文学院责任教授、博导 蔡继明
　　
　　★《大时代的商业模式》一书结合中国的文化模式和中国人的心智模式来开拓企业家的视野，是商业模式在中国落地生根的典范之作。它于商业模式之外，引导企业家们从中获得剖析各类企业盈利的方法——这一点非常有价值。
　　——中国工程院院士 郭重庆
　　
　　★“生逢其时”说的是机遇问题。李江涛教授提醒大家，永远不要在雨季即将到来的时候播种仙人掌。《大时代的商业模式》堪称管理者必读的经典之作。李江涛在书中所举的例子、所做的比喻非常生动有趣。我极力推荐这本书。
　　——台湾著名美食专栏作家、节目主持人 梁幼祥

目录

自序 大时代，呼唤商业模式

第一章 商业模式的内容——开启全新的赚钱逻辑
一、大企业研究商业模式，小企业把握机会
1．商业模式的内在机制：选择和退出
2．成功商业模式的三个特征
3．以管理为基础，研究社会大趋势
二、商业模式建立的核心：资源、价值、方法
1．商业模式建立的基础：资源
2．商业模式的核心：价值主张
3．开路先锋：综合开发资源的方法
4．终极形态：一套商业生态系统
三、商业模式的赚钱逻辑：资本化
1．金融资本，为商业模式做嫁衣
2．企业未来发展应该具备的资本
3．企业要看远，资本要看淡
四、综合案例：深圳的发展趋势与秘密

第二章 商业模式的价值——帮你放大商业机会
一、把握社会发展趋势，寻找商业机会
1．把握经济大环境，就是把握未来趋势
2．找到平台，寻找未来的商机
3．经营企业，必须抬起头来看问题
4．顺应趋势，抓住廉价资源的价值
二、商业模式在于挖掘企业价值
1．寻找新资源，放大商业机会
2．识别稀缺资源，掌握竞争优势
三、商业模式与传统管理学的关系
1．商业模式与传统管理学的文化基础
2．商业模式与传统管理学的区别
3．商业模式就是商业领域的流水线
4．传统管理以流程为核心，商业模式以价值链为核心
四、商业模式的应用，是资源价值的体现
1．参透商业模式，你能做个好领导
2．大管理+蚂蚁式员工=规模效益
3．管理者要学会去赚管理利润
五、综合案例：商业模式的最佳体现

第二章

第三章 商业模式的设计——你的钱脉你做主
一、理解中西方文化的基础和差异
1．用对商业模式的前提是接受商业文化
2．中国式管理中的太极思想
3．中国人的心智模式和商业语言
4．东西方管理的区别体现在思维方式上
二、商业模式设计的环节
1．产业链和价值链
2．专业化与多元化
3．三大法宝和抓大放小
4．大时代商业模式的框架
三、商业模式设计的实践
1．做企业要认识到角色的重要性
2．从识别企业的身份开始做管理
3．企业资源的获取与身份的打造
4．有识别资源的能力，企业就能所向无敌
5．由电视媒体的商业模式说资源经营
6．企业如何培养自身的竞争优势
四、综合案例：商业模式的设计与较量

第四章 商业模式的创新——全力启动你的掘金机器
一、战略创新带来商业模式的变革
1．由《杨乃武与小白菜》说战略
2．战略思维帮你找到取胜的思想和方法
3．好的战略能够实现企业的超常规发展
二、商业模式创新与未来转型
1．每一次商业模式创新都会带来一定的竞争优势
2．不同层面的战略解决不同层面的问题
3．战略转型绝非完全抛弃过去
三、商业模式创新的落脚点
1．商业模式创新一定要抓住关键点
2．商业模式创新的四个方面
3．身份的创新就是最大的创新
4．企业创新最重要的元素不是钱，而是企业家
四、综合案例：以“麦当劳”为例说创新

参考资料

精彩书摘

　　《大时代的商业模式》：
　　这么说，有人可能会说：“那我现在去买房子。”虽然中国的房价远没有涨到它应该涨到的高度，但是目前把房子作为一种主要的投资品是不对的。因为经济上有一个基本的规律，所有的机会都是在被忽略的背后产生的，所有的机会也都是在被重视的背后丧失的。当所有人都忽略一个东西的时候，这个机会就产生了；当所有人都重视这个东西的时候，这个机会就丧失了。当今时代的特点是机会变化快。
　　我说房价会上涨，从三十年、五十年的角度来看，这种上涨是源于地价的上涨，房子实际上是贬值的。大家记住一句话“稀缺产生价值”。稀缺分两种，天然稀缺和人工稀缺。所以企业要做的就是创造稀缺或者发觉稀缺。
　　当前经济最大的问题就是通货膨胀，所以货币对内不可能升值。货币升值是对一种新生力量的打击和对原有的既得利益者的一种保护。20世纪80年代，我们工资只有50元，90年代我们工资500元，现在我们工资5000元。因此这个社会最大的变化，就是我们的物质丰富了，产能提高了。主要表现在哪里？食品便宜，食品企业不挣钱。
　　因此我对中国经济有几个判断。第一个中国经济的发展是一直往前走，而且至少要持续二三十年，但中国经济会有一次重大的危机，或者可能会经历一次战争。股票有一种趋势，一开始是普涨，后来是有涨有跌。可见经济未来会出现分化现象，有些行业赚钱，有些行业不赚钱，这时候就要靠智慧去选择。中国已经过了一个所有人都赚钱的时代，这个时候学习变得特别重要，其实学习的背后是超越自己，更多的是超越你的对手。现在你要赢是取决于你比你的对手有与众不同的东西。
　　第二话话：未来的社会会出现分化的现象，企业会出现两种趋势，第一种趋势是大企业规模化，第二种趋势是小企业品牌化和个性化。
　　商业模式告诉我们一个道理，现代企业要想赢，不是在哪一点上赢，从顾客的角度来说，我们要在所有方面都有特点才行。现在的竞争变成了立体全方位的竞争，因此出现了一个词叫做“系统竞争”。
　　中国的经济出现了一种分化现象，表现在地区间的分化、行业间的分化、企业间的分化，这种分化带来的必然结果就是行业内部出现了垄断现象。在美国做医药的前三家企业占整个医药销售量的90%，这就是垄断。在这种情况下，有一个词会成为今后的热点，那就是“合作”。为什么呢？如果咱们俩谁都不能赢，别人比我们强怎么办？只有通过合作的方式。
　　研究西方管理学你会发现，西方管理学的核心思想恰恰是建立在合作基础上的，它的合作是建立在分工的基础上。所以大企业规模会越来越大，小企业只有靠品牌化和个性化才能得以发展。
　　第三句话：技术含量成为评价企业的一个标准。
　　我们以后做的任何事情，用什么来评价？不是用规模、品牌来评价，而是用技术含量，包括你运作市场的技术含量、运作产品的技术含量、管人的技术含量。技术含量必然要求专业化，因此专业化就出来了。
　　基于这个东西，我们就可以简单了解一下中国经济增长的背后有一个矛盾。中国的经济总的来说是成长的，但是发展很不平衡，我们下一步就要调结构，会有一个新兴产业。新兴产业是一个陷阱，一般人是不能涉足的。比如说节能环保，跨行业太大。我们大部分人是不能做新兴产业的，我们的机会是在传统里面向儒家学习，就是用现代的方法来改造传统的行业，力争做到脱胎换骨。
　　……

前言/序言

《新经济浪潮下的企业重塑与增长蓝图》 在波谲云诡的全球经济格局中，传统商业模式正经历着前所未有的颠覆与重塑。技术革新日新月异，消费者需求瞬息万变，全球化进程与地缘政治的交织，共同塑造了一个充满挑战与机遇的新时代。正是在这样的背景下，本书《新经济浪潮下的企业重塑与增长蓝图》应运而生，旨在为在时代浪潮中寻求突破的企业家、管理者及所有关注商业未来的人们，提供一套深刻洞察、切实可行的方法论与实践指导。 本书并非对过往商业辉煌的回顾，亦非对遥不可及理论的空谈，而是聚焦于当下，深入剖析驱动新经济发展的核心要素，并在此基础上，构建企业适应变革、实现可持续增长的战略框架。我们将告别陈旧的线性思维，拥抱更加敏捷、多元、互联的商业逻辑。 第一部分：洞察新经济驱动力 本部分将带领读者穿越迷雾，直击新经济时代的根本驱动力。我们将首先探讨数字化转型的深层影响。这不仅仅是技术的应用，更是组织文化、业务流程乃至商业模式的全面革新。大数据、人工智能、云计算、物联网等技术如何重塑价值链，创造新的商业机会，以及企业如何构建强大的数字化能力，实现从产品驱动到数据驱动的飞跃。我们将深入研究案例，分析那些成功利用数字化实现弯道超车或巩固市场领先地位的企业。 随后，我们将聚焦消费者行为的深刻变革。在信息爆炸、选择多元的环境下，消费者需求变得更加个性化、碎片化、即时化。他们不再仅仅追求产品的实用性，更注重品牌的情感连接、体验的独特性、以及价值观的认同。本书将深入分析Z世代、千禧一代等新兴消费群体的特征，探讨社群经济、内容营销、体验式消费等新兴趋势，并提供如何通过精细化用户画像，构建以用户为中心的运营体系的策略。 再者，全球化与区域化并存的复杂生态将是重要的探讨内容。逆全球化思潮、地缘政治的紧张、供应链的重构，都在深刻影响着企业的全球化布局。本书将分析跨国企业如何在这种环境下调整其全球战略，如何平衡全球协同与区域适应，以及如何构建更具韧性的全球供应链。同时，我们将探讨新兴市场崛起的机遇与挑战，以及如何在多元文化背景下进行有效的商业运作。 最后，可持续发展理念的内在化将是新经济时代企业不可回避的议题。环境、社会和公司治理（ESG）不再是企业社会责任的附加项，而是关乎企业长期生存与发展的核心竞争力。本书将分析ESG如何融入企业战略、运营及产品设计，探讨绿色经济、循环经济等模式的商业潜力，以及如何通过负责任的商业实践，赢得消费者、投资者和监管机构的信任。 第二部分：企业重塑的战略框架 在深刻理解了新经济的驱动力后，本书将进一步为企业提供一套重塑的战略框架。 1. 商业模式的创新与迭代： 我们将告别“一次性成功”的幻想，强调商业模式的持续迭代与进化。本书将深入剖析各种新型商业模式，例如平台模式（如何构建生态系统，实现多边用户价值最大化）、订阅模式（如何通过持续交付价值，建立稳定的现金流）、共享经济模式（如何盘活闲置资源，创造新的服务供给）、服务化转型（如何从销售产品转向提供解决方案与服务）。我们将提供一套评估和设计商业模式的工具箱，帮助企业识别并构建适合自身特点的新型商业模式。 2. 组织架构的敏捷化与赋能： 在快速变化的环境中，僵化的组织架构将成为企业发展的绊脚石。本书将探讨如何构建敏捷组织，包括扁平化管理、跨职能团队、OKR（目标与关键成果）等绩效管理工具的应用，以及如何通过授权与赋能，激发员工的创造力与主动性。我们将分析不同规模企业的组织重塑路径，以及如何通过数字化工具提升组织协同效率。 3. 人才战略的升级与发展： 新经济对人才的需求发生了根本性变化。本书将深入探讨未来人才画像，强调复合型人才、创新型人才、以及具备终身学习能力的人才的重要性。我们将分析如何构建吸引、培养、保留优秀人才的体系，包括多元化的招聘渠道、个性化的培训发展计划、以及富有竞争力的薪酬福利与激励机制。同时，我们将关注如何通过技术手段，提升人才管理的效率与精准度。 4. 技术应用的战略性布局： 技术是驱动新经济的核心引擎，但技术的应用并非盲目跟风。本书将引导读者从战略高度审视技术，识别与企业发展目标高度契合的关键技术，并进行前瞻性布局。我们将深入分析人工智能、区块链、元宇宙等前沿技术在不同行业的潜在应用场景，以及如何构建支持技术创新的研发体系和合作生态。 第三部分：增长蓝图的绘制与实施 在完成企业重塑的基础上，本书将聚焦于如何绘制并落地企业持续增长的蓝图。 1. 精准的市场定位与差异化竞争： 在竞争激烈的市场中，清晰的市场定位是实现增长的前提。本书将分析如何通过市场细分、目标市场选择、以及价值主张的提炼，构建差异化的竞争优势。我们将探讨蓝海战略、跟随战略、以及尼什市场策略等多种市场进入与扩张模式，并提供如何通过持续的市场调研与竞争分析，保持战略的有效性。 2. 全渠道的用户触达与转化： 触达用户的方式日益多元化，企业需要构建无缝的全渠道用户体验。本书将深入分析线上线下融合、内容电商、直播电商、私域流量运营等多种用户触达与转化的策略。我们将探讨如何通过数据分析，优化用户旅程，提升转化率，并构建强大的客户关系管理体系，实现用户生命周期的价值最大化。 3. 数据驱动的决策与优化： 数据是新经济时代最有价值的资产之一。本书将强调数据驱动的决策文化，包括如何构建数据采集、分析、应用的全流程体系。我们将分析如何利用大数据分析洞察用户行为、市场趋势，并将其转化为可执行的商业策略，实现产品优化、营销创新、运营效率的持续提升。 4. 风险管理与合规经营： 在高速发展的同时，规避风险、合规经营是企业稳健增长的基石。本书将探讨在新经济环境下，企业可能面临的新型风险，例如数据安全风险、网络安全风险、知识产权风险、合规性风险等。我们将提供应对这些风险的策略与方法，以及如何建立有效的内部控制与风险预警机制。 5. 国际化视野与全球化布局： 对于有志于实现更大增长的企业，国际化视野是必不可少的。本书将分析如何制定并实施有效的国际化战略，包括市场选择、进入模式、本土化策略、以及跨文化管理等。我们将探讨中国企业如何在全球舞台上扮演更重要的角色，以及如何抓住全球经济发展的新机遇。 结语： 《新经济浪潮下的企业重塑与增长蓝图》并非一本静态的理论手册，而是一份动态的行动指南。它鼓励读者带着批判性思维去阅读，带着实践的勇气去探索。新经济的浪潮已经到来，唯有拥抱变革，积极重塑，才能在这场伟大的时代洪流中，开辟属于自己的增长蓝图，最终实现企业的涅槃与飞升。本书的每一章节都力求贴近现实，案例丰富，方法论清晰，希望能为每一位渴望在商业世界中有所作为的读者，点燃智慧的火花，提供坚实的支撑。

评分☆☆☆☆☆

翻开《大时代的商业模式》，仿佛踏入了一个宏大叙事的殿堂，作者以一种近乎史诗般的笔触，描绘了不同时代商业浪潮的起伏跌宕。我尤其被书中对“周期性”商业模式的剖析所吸引，它让我意识到，任何商业模式都并非孤立存在，而是深深根植于其所处的宏观经济和社会环境之中。书中的分析逻辑严谨，从历史的长河中选取典型案例，剥茧抽丝地展现了商业模式的演进轨迹。让我印象深刻的是，作者并没有简单地罗列成功的模式，而是着重分析了那些曾经辉煌却最终黯然失场的商业逻辑，这无疑增加了本书的深度和价值。这种“鉴往知来”的视角，使得本书不仅仅是提供了一种方法论，更是一种思维的启迪。我从中看到了，商业的本质并非一成不变，而是伴随着时代的变迁而不断重塑。那些能够适应变化、并且能够引领变化的商业模式，才真正拥有了穿越时间和周期的力量。这本书读起来，既有历史的厚重感，又不失现代的启示性，它让我开始重新审视自己对商业的理解，并从中汲取了宝贵的养分，为未来的职业发展打下了坚实的思想基础。

评分☆☆☆☆☆

《大时代的商业模式》这本书，可以说是我近期阅读中，最能触及我内心深处关于商业本质思考的一部作品。它并没有直接给出“一夜暴富”的秘籍，而是深入浅出地探讨了那些构成商业大厦的基石，以及它们是如何在时代洪流中演化、生长、甚至崩塌的。我从中看到了商业逻辑的变迁，从早期的工业时代规模化生产的效率至上，到信息时代对用户体验和数据驱动的极致追求，再到如今我们所处的这个充满不确定性的新时代，商业模式呈现出怎样的裂变和融合。作者的分析，不是那种泛泛而谈的理论，而是充满了具体的、可以被触摸的案例，让我仿佛置身其中，亲眼见证了那些伟大的商业变革是如何发生的。最让我受益匪浅的是，书中对“价值创造”和“价值捕获”关系的深刻解读。它让我明白，一个成功的商业模式，绝不仅仅是找到了一个需求，更重要的是如何持续地为客户创造价值，并从中获得合理的回报。这种对商业底层逻辑的深入挖掘，让我对市面上层出不穷的新概念、新玩法有了更清醒的认识，也让我意识到，回归商业本质才是最重要的。

评分☆☆☆☆☆

当我合上《大时代的商业模式》，脑海中充斥着各种各样的商业图景，仿佛在进行一场跨越时空的商业之旅。这本书让我摆脱了对商业的碎片化认知，而是形成了一个更加系统、更加立体的理解框架。它不仅仅是关于“企业”如何运作，更是关于“时代”如何塑造商业，以及商业又如何反哺时代的深刻洞察。我尤其欣赏书中对“生态系统”型商业模式的详尽论述，它让我意识到，在这个互联互通的世界里，孤军奋战早已不再适用，构建和参与到一个强大的商业生态圈，才是实现可持续增长的关键。作者通过大量的真实案例，生动地展现了不同商业模式的生命周期，以及它们在面临挑战时的应对策略。我从中学习到了如何识别商业模式的内在逻辑，如何评估其潜在风险，以及如何根据时代的变化进行战略调整。这本书不仅提供了知识，更重要的是，它激发了我独立思考的能力，让我不再人云亦云，而是能够形成自己对商业世界的独特见解。它是一本让我受益匪浅的投资，不仅是金钱上的，更是思想上的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，《大时代的商业模式》，光是看名字就足以让人对其中蕴含的智慧和洞见充满期待。我最近读完它，感觉像是经历了一场思想的洗礼，对当下及未来商业世界的运作有了更深刻的理解。书中的观点并非空泛的理论，而是紧密结合了时代发展的脉搏，用详实的案例和精辟的分析，揭示了那些能够穿越周期、引领潮流的商业模式的本质。它不仅仅是关于“如何赚钱”，更是关于“如何在变幻莫测的市场中找到可持续发展的路径”。作者在梳理不同时代背景下的商业变迁时，展现了非凡的洞察力，让我看到了宏观经济趋势如何深刻影响微观的商业决策。特别是关于技术革新如何重塑产业格局的部分，写得尤为精彩，让我意识到，固守旧有的模式是多么危险，而拥抱创新、不断迭代才是制胜的关键。读这本书，就像是在与一位经验丰富的智者对话，他娓娓道来，却字字珠玑，让你在不经意间醍醐灌顶。它不是一本快餐式的读物，需要你静下心来，细细品味，反复琢磨，才能真正领略其中的奥妙。这本书就像是一张高清的商业地图，为我在迷雾重重的商业世界中指明了方向，让我不再感到茫然和无措。

评分☆☆☆☆☆

《大时代的商业模式》这本书，就像是一幅描绘当代商业版图的宏伟画卷，让我得以窥见驱动这个复杂世界的底层逻辑。我之前对商业模式的理解，总感觉有些零散和模糊，但这本书的出现，就像是为我点亮了一盏明灯，让我能够清晰地看到不同模式是如何孕育、发展并最终产生影响力的。作者的叙述风格，既有宏观的视野，又有微观的细腻，能够将复杂的商业概念解释得通俗易懂。我特别喜欢书中对“用户需求”的洞察，以及不同商业模式如何围绕这一核心进行设计和演变。它让我认识到，无论时代如何变迁，商业的根本在于满足人的需求。书中引用了大量的鲜活案例，无论是成功的典范还是失败的教训，都为我的理解提供了生动的注脚。读完这本书，我感觉自己对商业世界的敏感度大大提升，也更加理解了为什么有些企业能够经久不衰，而有些则昙花一现。它为我提供了一种新的视角来审视身边的商业现象，也让我对未来商业的发展趋势有了更清晰的判断。这是一本能够引发深度思考的书，值得反复阅读和体会。

评分☆☆☆☆☆

东西很不错，值得购买

评分☆☆☆☆☆

或超级巨星闾丘露薇巨头

评分☆☆☆☆☆

书不错，正版。内容也很好，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

值得一看呦呵呵呵呵呵呵呵

评分☆☆☆☆☆

买了还没来得及看，应该会不错

评分☆☆☆☆☆

通俗易懂，有很多值得借鉴的地方

评分☆☆☆☆☆

书看了一点，学习中。。。。。

评分☆☆☆☆☆

一起定了很多本书，其中一本缺货（下单时候是有货的）。等了四五天没动静。问客服说缺货，我说可以把有货的先给我，不理睬。再次找客服，估计换人了，给我拆分多个订单发的。服务越来越差了！

评分☆☆☆☆☆

商业模式，大时代的，很符合现今的国情，再研究