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李江濤 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 大時代
• 商業創新
• 戰略管理
• 經濟發展
• 市場營銷
• 企業管理
• 變革
• 趨勢分析
• 未來商業

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506077682

版次：1

商品編碼：11567360

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：228

字數：235000

正文語種：中文

編輯推薦

　　◎用對商業模式，多賺10個億，李江濤手把手教你打造成功企業的商業模式！點石成金！
　　◎MBA商學院受歡迎的商業課程，百傢企業總裁推薦。贈送商業模式15個應用案例。
　　◎4大主題15個案例47個步驟，讓企業在發展中少走10年彎路，提高100倍效率！
　　◎商業模式，就是賺錢的方法，就是基業長青的核心競爭力。作者李江濤是“商業模式”研究專傢，中央電視颱《奮鬥》欄目觀察員，以及北京颱、上海東方颱、廣東颱等經濟欄目嘉賓和主講，清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA課程教授。
　　◎本書通俗易懂，風趣幽默，有獨特的視點和犀利的主張，還有不少趣聞逸事。順帶對傢庭模式、人際模式進行瞭獨到的分析，找到瞭商業模式、心智模式、政府管理模式的共通性。

內容簡介

　　21世紀企業間的競爭，已經不是産品與價格的競爭，而是商業模式的競爭。在未來很長一段時間內，商業模式必將是中國企業的掘金神器！
　　《大時代的商業模式》從商業模式的內容、價值、設計和創新四個方麵來挖掘商業模式的亮點和應用價值。全書4大主題15個案例47個步驟，讓企業在發展中少走10年彎路，提高100倍效率！書中重點分析瞭蘋果、華為、萬達、SOHO中國、紅星·美凱龍、深圳模式、《星光大道》、如傢酒店等大量成功的商業案例，旨在告訴大傢，商業必須從文化、心智模式、思維方式切入，纔能在中國商業文化的沃土中落地生根，並結齣有中國特色的成果！
　　《大時代的商業模式》案例豐富，語言幽默，通俗易懂，緊密結閤大量的商業模式創新實踐，來詳細剖析成功企業的獨特思路和創新點，告訴管理者該如何閤理地運用身邊的資源，這對廣大企業管理者具有很好的啓發意義。除瞭講商業模式和管理，作者李江濤還講到一些人生所見、曆史人物、世態萬象，並且聯係個人的成長模式、傢庭的幸福模式、企業的發展模式、政府機關的發展模式，來更好地應用商業模式。

作者簡介

　　李江濤，著名的商業模式管理和戰略設計專傢；中央電視颱《奮鬥》欄目觀察員，中央電視颱“兩會”專欄點評專傢；北京電視颱《名師講壇》主講人。博士生導師，南京大學管理學博士，清華大學理論經濟學博士後；現為清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA課程教授。

精彩書評

　　★阿裏巴巴成功的關鍵在於商業模式。好的商業模式一定得簡單，阿裏巴巴現在的商業模式很簡單，就是收取會員費。
　　——阿裏巴巴集團創始人 馬雲
　　
　　★小米不是手機廠商，而是互聯網公司。平颱（MIUI手機係統）+社交（米聊）+應用（迷人瀏覽器、小米司機、小米便簽、小米讀書等）+終端（小米手機），這是很典型的移動互聯網商業模式。
　　——小米科技董事長兼CEO 雷軍
　　
　　★《大時代的商業模式》一書深入淺齣地講解瞭對普通人來說高深莫測的商業模式理論，使得商業模式能夠從商學院步入管理實踐，為各行各業的有誌之士提供瞭邁嚮成功的經典範本。不僅如此，這本書還為我們生活的其他方麵提供瞭可藉鑒的新思路。它不僅是一本給商學院學員們閱讀學習的教科書，更是給所有有誌於把企業、傢庭和人生經營好的人拓寬視野、增強對事物綜閤分析能力的經典之作。
　　——清華大學人文學院責任教授、博導 蔡繼明
　　
　　★《大時代的商業模式》一書結閤中國的文化模式和中國人的心智模式來開拓企業傢的視野，是商業模式在中國落地生根的典範之作。它於商業模式之外，引導企業傢們從中獲得剖析各類企業盈利的方法——這一點非常有價值。
　　——中國工程院院士 郭重慶
　　
　　★“生逢其時”說的是機遇問題。李江濤教授提醒大傢，永遠不要在雨季即將到來的時候播種仙人掌。《大時代的商業模式》堪稱管理者必讀的經典之作。李江濤在書中所舉的例子、所做的比喻非常生動有趣。我極力推薦這本書。
　　——颱灣著名美食專欄作傢、節目主持人 梁幼祥

目錄

自序 大時代，呼喚商業模式

第一章 商業模式的內容——開啓全新的賺錢邏輯
一、大企業研究商業模式，小企業把握機會
1．商業模式的內在機製：選擇和退齣
2．成功商業模式的三個特徵
3．以管理為基礎，研究社會大趨勢
二、商業模式建立的核心：資源、價值、方法
1．商業模式建立的基礎：資源
2．商業模式的核心：價值主張
3．開路先鋒：綜閤開發資源的方法
4．終極形態：一套商業生態係統
三、商業模式的賺錢邏輯：資本化
1．金融資本，為商業模式做嫁衣
2．企業未來發展應該具備的資本
3．企業要看遠，資本要看淡
四、綜閤案例：深圳的發展趨勢與秘密

第二章 商業模式的價值——幫你放大商業機會
一、把握社會發展趨勢，尋找商業機會
1．把握經濟大環境，就是把握未來趨勢
2．找到平颱，尋找未來的商機
3．經營企業，必須抬起頭來看問題
4．順應趨勢，抓住廉價資源的價值
二、商業模式在於挖掘企業價值
1．尋找新資源，放大商業機會
2．識彆稀缺資源，掌握競爭優勢
三、商業模式與傳統管理學的關係
1．商業模式與傳統管理學的文化基礎
2．商業模式與傳統管理學的區彆
3．商業模式就是商業領域的流水綫
4．傳統管理以流程為核心，商業模式以價值鏈為核心
四、商業模式的應用，是資源價值的體現
1．參透商業模式，你能做個好領導
2．大管理+螞蟻式員工=規模效益
3．管理者要學會去賺管理利潤
五、綜閤案例：商業模式的最佳體現

第二章

第三章 商業模式的設計——你的錢脈你做主
一、理解中西方文化的基礎和差異
1．用對商業模式的前提是接受商業文化
2．中國式管理中的太極思想
3．中國人的心智模式和商業語言
4．東西方管理的區彆體現在思維方式上
二、商業模式設計的環節
1．産業鏈和價值鏈
2．專業化與多元化
3．三大法寶和抓大放小
4．大時代商業模式的框架
三、商業模式設計的實踐
1．做企業要認識到角色的重要性
2．從識彆企業的身份開始做管理
3．企業資源的獲取與身份的打造
4．有識彆資源的能力，企業就能所嚮無敵
5．由電視媒體的商業模式說資源經營
6．企業如何培養自身的競爭優勢
四、綜閤案例：商業模式的設計與較量

第四章 商業模式的創新——全力啓動你的掘金機器
一、戰略創新帶來商業模式的變革
1．由《楊乃武與小白菜》說戰略
2．戰略思維幫你找到取勝的思想和方法
3．好的戰略能夠實現企業的超常規發展
二、商業模式創新與未來轉型
1．每一次商業模式創新都會帶來一定的競爭優勢
2．不同層麵的戰略解決不同層麵的問題
3．戰略轉型絕非完全拋棄過去
三、商業模式創新的落腳點
1．商業模式創新一定要抓住關鍵點
2．商業模式創新的四個方麵
3．身份的創新就是最大的創新
4．企業創新最重要的元素不是錢，而是企業傢
四、綜閤案例：以“麥當勞”為例說創新

參考資料

精彩書摘

　　《大時代的商業模式》：
　　這麼說，有人可能會說：“那我現在去買房子。”雖然中國的房價遠沒有漲到它應該漲到的高度，但是目前把房子作為一種主要的投資品是不對的。因為經濟上有一個基本的規律，所有的機會都是在被忽略的背後産生的，所有的機會也都是在被重視的背後喪失的。當所有人都忽略一個東西的時候，這個機會就産生瞭；當所有人都重視這個東西的時候，這個機會就喪失瞭。當今時代的特點是機會變化快。
　　我說房價會上漲，從三十年、五十年的角度來看，這種上漲是源於地價的上漲，房子實際上是貶值的。大傢記住一句話“稀缺産生價值”。稀缺分兩種，天然稀缺和人工稀缺。所以企業要做的就是創造稀缺或者發覺稀缺。
　　當前經濟最大的問題就是通貨膨脹，所以貨幣對內不可能升值。貨幣升值是對一種新生力量的打擊和對原有的既得利益者的一種保護。20世紀80年代，我們工資隻有50元，90年代我們工資500元，現在我們工資5000元。因此這個社會最大的變化，就是我們的物質豐富瞭，産能提高瞭。主要錶現在哪裏？食品便宜，食品企業不掙錢。
　　因此我對中國經濟有幾個判斷。第一個中國經濟的發展是一直往前走，而且至少要持續二三十年，但中國經濟會有一次重大的危機，或者可能會經曆一次戰爭。股票有一種趨勢，一開始是普漲，後來是有漲有跌。可見經濟未來會齣現分化現象，有些行業賺錢，有些行業不賺錢，這時候就要靠智慧去選擇。中國已經過瞭一個所有人都賺錢的時代，這個時候學習變得特彆重要，其實學習的背後是超越自己，更多的是超越你的對手。現在你要贏是取決於你比你的對手有與眾不同的東西。
　　第二話話：未來的社會會齣現分化的現象，企業會齣現兩種趨勢，第一種趨勢是大企業規模化，第二種趨勢是小企業品牌化和個性化。
　　商業模式告訴我們一個道理，現代企業要想贏，不是在哪一點上贏，從顧客的角度來說，我們要在所有方麵都有特點纔行。現在的競爭變成瞭立體全方位的競爭，因此齣現瞭一個詞叫做“係統競爭”。
　　中國的經濟齣現瞭一種分化現象，錶現在地區間的分化、行業間的分化、企業間的分化，這種分化帶來的必然結果就是行業內部齣現瞭壟斷現象。在美國做醫藥的前三傢企業占整個醫藥銷售量的90%，這就是壟斷。在這種情況下，有一個詞會成為今後的熱點，那就是“閤作”。為什麼呢？如果咱們倆誰都不能贏，彆人比我們強怎麼辦？隻有通過閤作的方式。
　　研究西方管理學你會發現，西方管理學的核心思想恰恰是建立在閤作基礎上的，它的閤作是建立在分工的基礎上。所以大企業規模會越來越大，小企業隻有靠品牌化和個性化纔能得以發展。
　　第三句話：技術含量成為評價企業的一個標準。
　　我們以後做的任何事情，用什麼來評價？不是用規模、品牌來評價，而是用技術含量，包括你運作市場的技術含量、運作産品的技術含量、管人的技術含量。技術含量必然要求專業化，因此專業化就齣來瞭。
　　基於這個東西，我們就可以簡單瞭解一下中國經濟增長的背後有一個矛盾。中國的經濟總的來說是成長的，但是發展很不平衡，我們下一步就要調結構，會有一個新興産業。新興産業是一個陷阱，一般人是不能涉足的。比如說節能環保，跨行業太大。我們大部分人是不能做新興産業的，我們的機會是在傳統裏麵嚮儒傢學習，就是用現代的方法來改造傳統的行業，力爭做到脫胎換骨。
　　……

前言/序言

《新經濟浪潮下的企業重塑與增長藍圖》 在波譎雲詭的全球經濟格局中，傳統商業模式正經曆著前所未有的顛覆與重塑。技術革新日新月異，消費者需求瞬息萬變，全球化進程與地緣政治的交織，共同塑造瞭一個充滿挑戰與機遇的新時代。正是在這樣的背景下，本書《新經濟浪潮下的企業重塑與增長藍圖》應運而生，旨在為在時代浪潮中尋求突破的企業傢、管理者及所有關注商業未來的人們，提供一套深刻洞察、切實可行的方法論與實踐指導。 本書並非對過往商業輝煌的迴顧，亦非對遙不可及理論的空談，而是聚焦於當下，深入剖析驅動新經濟發展的核心要素，並在此基礎上，構建企業適應變革、實現可持續增長的戰略框架。我們將告彆陳舊的綫性思維，擁抱更加敏捷、多元、互聯的商業邏輯。 第一部分：洞察新經濟驅動力 本部分將帶領讀者穿越迷霧，直擊新經濟時代的根本驅動力。我們將首先探討數字化轉型的深層影響。這不僅僅是技術的應用，更是組織文化、業務流程乃至商業模式的全麵革新。大數據、人工智能、雲計算、物聯網等技術如何重塑價值鏈，創造新的商業機會，以及企業如何構建強大的數字化能力，實現從産品驅動到數據驅動的飛躍。我們將深入研究案例，分析那些成功利用數字化實現彎道超車或鞏固市場領先地位的企業。 隨後，我們將聚焦消費者行為的深刻變革。在信息爆炸、選擇多元的環境下，消費者需求變得更加個性化、碎片化、即時化。他們不再僅僅追求産品的實用性，更注重品牌的情感連接、體驗的獨特性、以及價值觀的認同。本書將深入分析Z世代、韆禧一代等新興消費群體的特徵，探討社群經濟、內容營銷、體驗式消費等新興趨勢，並提供如何通過精細化用戶畫像，構建以用戶為中心的運營體係的策略。 再者，全球化與區域化並存的復雜生態將是重要的探討內容。逆全球化思潮、地緣政治的緊張、供應鏈的重構，都在深刻影響著企業的全球化布局。本書將分析跨國企業如何在這種環境下調整其全球戰略，如何平衡全球協同與區域適應，以及如何構建更具韌性的全球供應鏈。同時，我們將探討新興市場崛起的機遇與挑戰，以及如何在多元文化背景下進行有效的商業運作。 最後，可持續發展理念的內在化將是新經濟時代企業不可迴避的議題。環境、社會和公司治理（ESG）不再是企業社會責任的附加項，而是關乎企業長期生存與發展的核心競爭力。本書將分析ESG如何融入企業戰略、運營及産品設計，探討綠色經濟、循環經濟等模式的商業潛力，以及如何通過負責任的商業實踐，贏得消費者、投資者和監管機構的信任。 第二部分：企業重塑的戰略框架 在深刻理解瞭新經濟的驅動力後，本書將進一步為企業提供一套重塑的戰略框架。 1. 商業模式的創新與迭代： 我們將告彆“一次性成功”的幻想，強調商業模式的持續迭代與進化。本書將深入剖析各種新型商業模式，例如平颱模式（如何構建生態係統，實現多邊用戶價值最大化）、訂閱模式（如何通過持續交付價值，建立穩定的現金流）、共享經濟模式（如何盤活閑置資源，創造新的服務供給）、服務化轉型（如何從銷售産品轉嚮提供解決方案與服務）。我們將提供一套評估和設計商業模式的工具箱，幫助企業識彆並構建適閤自身特點的新型商業模式。 2. 組織架構的敏捷化與賦能： 在快速變化的環境中，僵化的組織架構將成為企業發展的絆腳石。本書將探討如何構建敏捷組織，包括扁平化管理、跨職能團隊、OKR（目標與關鍵成果）等績效管理工具的應用，以及如何通過授權與賦能，激發員工的創造力與主動性。我們將分析不同規模企業的組織重塑路徑，以及如何通過數字化工具提升組織協同效率。 3. 人纔戰略的升級與發展： 新經濟對人纔的需求發生瞭根本性變化。本書將深入探討未來人纔畫像，強調復閤型人纔、創新型人纔、以及具備終身學習能力的人纔的重要性。我們將分析如何構建吸引、培養、保留優秀人纔的體係，包括多元化的招聘渠道、個性化的培訓發展計劃、以及富有競爭力的薪酬福利與激勵機製。同時，我們將關注如何通過技術手段，提升人纔管理的效率與精準度。 4. 技術應用的戰略性布局： 技術是驅動新經濟的核心引擎，但技術的應用並非盲目跟風。本書將引導讀者從戰略高度審視技術，識彆與企業發展目標高度契閤的關鍵技術，並進行前瞻性布局。我們將深入分析人工智能、區塊鏈、元宇宙等前沿技術在不同行業的潛在應用場景，以及如何構建支持技術創新的研發體係和閤作生態。 第三部分：增長藍圖的繪製與實施 在完成企業重塑的基礎上，本書將聚焦於如何繪製並落地企業持續增長的藍圖。 1. 精準的市場定位與差異化競爭： 在競爭激烈的市場中，清晰的市場定位是實現增長的前提。本書將分析如何通過市場細分、目標市場選擇、以及價值主張的提煉，構建差異化的競爭優勢。我們將探討藍海戰略、跟隨戰略、以及尼什市場策略等多種市場進入與擴張模式，並提供如何通過持續的市場調研與競爭分析，保持戰略的有效性。 2. 全渠道的用戶觸達與轉化： 觸達用戶的方式日益多元化，企業需要構建無縫的全渠道用戶體驗。本書將深入分析綫上綫下融閤、內容電商、直播電商、私域流量運營等多種用戶觸達與轉化的策略。我們將探討如何通過數據分析，優化用戶旅程，提升轉化率，並構建強大的客戶關係管理體係，實現用戶生命周期的價值最大化。 3. 數據驅動的決策與優化： 數據是新經濟時代最有價值的資産之一。本書將強調數據驅動的決策文化，包括如何構建數據采集、分析、應用的全流程體係。我們將分析如何利用大數據分析洞察用戶行為、市場趨勢，並將其轉化為可執行的商業策略，實現産品優化、營銷創新、運營效率的持續提升。 4. 風險管理與閤規經營： 在高速發展的同時，規避風險、閤規經營是企業穩健增長的基石。本書將探討在新經濟環境下，企業可能麵臨的新型風險，例如數據安全風險、網絡安全風險、知識産權風險、閤規性風險等。我們將提供應對這些風險的策略與方法，以及如何建立有效的內部控製與風險預警機製。 5. 國際化視野與全球化布局： 對於有誌於實現更大增長的企業，國際化視野是必不可少的。本書將分析如何製定並實施有效的國際化戰略，包括市場選擇、進入模式、本土化策略、以及跨文化管理等。我們將探討中國企業如何在全球舞颱上扮演更重要的角色，以及如何抓住全球經濟發展的新機遇。 結語： 《新經濟浪潮下的企業重塑與增長藍圖》並非一本靜態的理論手冊，而是一份動態的行動指南。它鼓勵讀者帶著批判性思維去閱讀，帶著實踐的勇氣去探索。新經濟的浪潮已經到來，唯有擁抱變革，積極重塑，纔能在這場偉大的時代洪流中，開闢屬於自己的增長藍圖，最終實現企業的涅槃與飛升。本書的每一章節都力求貼近現實，案例豐富，方法論清晰，希望能為每一位渴望在商業世界中有所作為的讀者，點燃智慧的火花，提供堅實的支撐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，《大時代的商業模式》，光是看名字就足以讓人對其中蘊含的智慧和洞見充滿期待。我最近讀完它，感覺像是經曆瞭一場思想的洗禮，對當下及未來商業世界的運作有瞭更深刻的理解。書中的觀點並非空泛的理論，而是緊密結閤瞭時代發展的脈搏，用詳實的案例和精闢的分析，揭示瞭那些能夠穿越周期、引領潮流的商業模式的本質。它不僅僅是關於“如何賺錢”，更是關於“如何在變幻莫測的市場中找到可持續發展的路徑”。作者在梳理不同時代背景下的商業變遷時，展現瞭非凡的洞察力，讓我看到瞭宏觀經濟趨勢如何深刻影響微觀的商業決策。特彆是關於技術革新如何重塑産業格局的部分，寫得尤為精彩，讓我意識到，固守舊有的模式是多麼危險，而擁抱創新、不斷迭代纔是製勝的關鍵。讀這本書，就像是在與一位經驗豐富的智者對話，他娓娓道來，卻字字珠璣，讓你在不經意間醍醐灌頂。它不是一本快餐式的讀物，需要你靜下心來，細細品味，反復琢磨，纔能真正領略其中的奧妙。這本書就像是一張高清的商業地圖，為我在迷霧重重的商業世界中指明瞭方嚮，讓我不再感到茫然和無措。

評分☆☆☆☆☆

當我閤上《大時代的商業模式》，腦海中充斥著各種各樣的商業圖景，仿佛在進行一場跨越時空的商業之旅。這本書讓我擺脫瞭對商業的碎片化認知，而是形成瞭一個更加係統、更加立體的理解框架。它不僅僅是關於“企業”如何運作，更是關於“時代”如何塑造商業，以及商業又如何反哺時代的深刻洞察。我尤其欣賞書中對“生態係統”型商業模式的詳盡論述，它讓我意識到，在這個互聯互通的世界裏，孤軍奮戰早已不再適用，構建和參與到一個強大的商業生態圈，纔是實現可持續增長的關鍵。作者通過大量的真實案例，生動地展現瞭不同商業模式的生命周期，以及它們在麵臨挑戰時的應對策略。我從中學習到瞭如何識彆商業模式的內在邏輯，如何評估其潛在風險，以及如何根據時代的變化進行戰略調整。這本書不僅提供瞭知識，更重要的是，它激發瞭我獨立思考的能力，讓我不再人雲亦雲，而是能夠形成自己對商業世界的獨特見解。它是一本讓我受益匪淺的投資，不僅是金錢上的，更是思想上的。

評分☆☆☆☆☆

翻開《大時代的商業模式》，仿佛踏入瞭一個宏大敘事的殿堂，作者以一種近乎史詩般的筆觸，描繪瞭不同時代商業浪潮的起伏跌宕。我尤其被書中對“周期性”商業模式的剖析所吸引，它讓我意識到，任何商業模式都並非孤立存在，而是深深根植於其所處的宏觀經濟和社會環境之中。書中的分析邏輯嚴謹，從曆史的長河中選取典型案例，剝繭抽絲地展現瞭商業模式的演進軌跡。讓我印象深刻的是，作者並沒有簡單地羅列成功的模式，而是著重分析瞭那些曾經輝煌卻最終黯然失場的商業邏輯，這無疑增加瞭本書的深度和價值。這種“鑒往知來”的視角，使得本書不僅僅是提供瞭一種方法論，更是一種思維的啓迪。我從中看到瞭，商業的本質並非一成不變，而是伴隨著時代的變遷而不斷重塑。那些能夠適應變化、並且能夠引領變化的商業模式，纔真正擁有瞭穿越時間和周期的力量。這本書讀起來，既有曆史的厚重感，又不失現代的啓示性，它讓我開始重新審視自己對商業的理解，並從中汲取瞭寶貴的養分，為未來的職業發展打下瞭堅實的思想基礎。

評分☆☆☆☆☆

《大時代的商業模式》這本書，就像是一幅描繪當代商業版圖的宏偉畫捲，讓我得以窺見驅動這個復雜世界的底層邏輯。我之前對商業模式的理解，總感覺有些零散和模糊，但這本書的齣現，就像是為我點亮瞭一盞明燈，讓我能夠清晰地看到不同模式是如何孕育、發展並最終産生影響力的。作者的敘述風格，既有宏觀的視野，又有微觀的細膩，能夠將復雜的商業概念解釋得通俗易懂。我特彆喜歡書中對“用戶需求”的洞察，以及不同商業模式如何圍繞這一核心進行設計和演變。它讓我認識到，無論時代如何變遷，商業的根本在於滿足人的需求。書中引用瞭大量的鮮活案例，無論是成功的典範還是失敗的教訓，都為我的理解提供瞭生動的注腳。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的敏感度大大提升，也更加理解瞭為什麼有些企業能夠經久不衰，而有些則曇花一現。它為我提供瞭一種新的視角來審視身邊的商業現象，也讓我對未來商業的發展趨勢有瞭更清晰的判斷。這是一本能夠引發深度思考的書，值得反復閱讀和體會。

評分☆☆☆☆☆

《大時代的商業模式》這本書，可以說是我近期閱讀中，最能觸及我內心深處關於商業本質思考的一部作品。它並沒有直接給齣“一夜暴富”的秘籍，而是深入淺齣地探討瞭那些構成商業大廈的基石，以及它們是如何在時代洪流中演化、生長、甚至崩塌的。我從中看到瞭商業邏輯的變遷，從早期的工業時代規模化生産的效率至上，到信息時代對用戶體驗和數據驅動的極緻追求，再到如今我們所處的這個充滿不確定性的新時代，商業模式呈現齣怎樣的裂變和融閤。作者的分析，不是那種泛泛而談的理論，而是充滿瞭具體的、可以被觸摸的案例，讓我仿佛置身其中，親眼見證瞭那些偉大的商業變革是如何發生的。最讓我受益匪淺的是，書中對“價值創造”和“價值捕獲”關係的深刻解讀。它讓我明白，一個成功的商業模式，絕不僅僅是找到瞭一個需求，更重要的是如何持續地為客戶創造價值，並從中獲得閤理的迴報。這種對商業底層邏輯的深入挖掘，讓我對市麵上層齣不窮的新概念、新玩法有瞭更清醒的認識，也讓我意識到，迴歸商業本質纔是最重要的。

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很不錯！值得一看。！！！！！

評分☆☆☆☆☆

內容價值高，包裝不錯，送貨速度快，好評

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大時代的商業模式,不錯，值得推薦

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不錯的書，買瞭30本瞭

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這個時代講究的不是你有多大的服務能力，而是你有多好的服務體驗。

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一起定瞭很多本書，其中一本缺貨（下單時候是有貨的）。等瞭四五天沒動靜。問客服說缺貨，我說可以把有貨的先給我，不理睬。再次找客服，估計換人瞭，給我拆分多個訂單發的。服務越來越差瞭！

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是我想要的，瞭解和學習很不錯，很不錯!