具体描述
编辑推荐
★中国第1家销售额突破千亿的房地产公司，十年历程，千亿规模，塑造传奇！并不是所有房地产公司，都是靠房价上涨成功的！★中国具有公司治理标杆意义的企业，具有人文情怀的公司！
★中国企业家杂志主笔十年跟踪调查，深受万科管理团队认可，财经大佬周其仁、吴晓波、秦朔、牛文文、何振红等竞相推荐！
内容简介
这是一个经典的企业发展案例，也是一个关于时代、机遇、选择与变革的故事。房地产黄金10年，万科的规模从100亿上升到2000亿，增长20倍。它是如何做到的？
100亿遭遇瓶颈，500亿遇到了“史上大危机”，1000亿之后面临着更多未知的挑战。万科是怎样自我革命的？
创业30年，万科始终保持着25%的高增长，这在世界商业史上也属罕见。万科成功的逻辑到底是什么？
面对这个颠覆式创新的年代，它的辉煌能否延续？其前途又在何方？
作者简介
黄秋丽，资深媒体人，知名记者，《中国企业家》杂志主笔。多年从事大公司研究报道，尤其对房地产行业龙头公司万科、万达等有持续多年的研究，对它们的战略、管理、文化等有独到见解。目录
推荐序 千亿之道自序 重新认识万科
第一章 百亿之患
第二章 千亿战略
第三章 杠杆加速器
第四章 五百亿魔咒
第五章 纠偏
第六章 逆势千亿
第七章 布局下半场
第九章 万科的逻辑
第十章 王石A面，郁亮B面
前言/序言
千亿之道2014年9月《经济学人》（The Economist ）杂志刊登了题为《中国浪潮》 的文章，探讨中国式管理。“中国式管理”的概念第一次出现在有国际影响 力的媒体上，表明中国企业的崛起已经是不能被忽略的事情，一批中国企业 已经走到了世界级公司的门口。让我们看看它们是谁——
万科，全球最大的房地产公司；万达，（即将成为）全球最大的商业不 动产公司；阿里巴巴，制造了人类有史以来最大的IPO纪录；腾讯，微信风靡 全球……还有华为、联想、海尔、格力，等等。它们都是中国最成功的民营 企业，都有千亿级的庞大规模——没有这样的规模，很难形成世界性的影响 力。据统计，2014年民营企业中过千亿的公司已超过20家。
中国商业已经步入一个新的时代——这些千亿级公司正在构建中国商业的 新生态。改革开放的前10年，民营企业处于草创期，这是一次元世界，大家 差别都不大，处在同一个平面上。过了百亿关口，企业之间开始拉开距离， 平面消失了，二次元世界出现。随着时间的推移，当很多产业渐渐成熟、行 业整合不断发生时，出现了这批千亿级的公司，二次元世界变成了三次元或者多次元——这意味着一个更加稳定、宏大的商业生态形成。
千亿公司，是中国商业历史上的里程碑，它表明中国民营企业日益壮 大，开始与国际大公司比肩，世界级公司圆梦在即。千亿时代的到来令人兴 奋。据我所了解，不少企业家都有千亿梦想，千亿公司的巨大示范效应，激 励着他们励精图治，努力把憧憬变成现实。
兴奋之余，必须保持冷静。我们知道，这20余家民营企业从零到千亿最 多只用了30年的时间，从百亿到千亿的路仅走了10年，如此短的时间无法铸 就长青基业。10多年前中国的公司普遍都还很小，也就是联想、海尔、华为 等极少数的公司有二三百亿的规模，因此，进入百亿俱乐部被认为是件了不 起的事情，而千亿则是奢望。今天，百亿级的公司比比皆是，千亿也不再遥 远，但这并不代表中国企业就强了，千亿与伟大并不能画等号。要想基业长 青，还须经过时间这把锉刀的严酷磨砺。
西方商业史充分证明了这一点，经过几百年的风雨才出现了一批著名的百 年老店。这些老店以其积淀下来的特有的商业理念和价值追求，引领着全球商 业文明的进步，推动着人类生活方式的改变。而在中国，这种伟大的公司还只 是凤毛麟角。中国需要这样伟大的公司，中国也必将出现这样伟大的公司。
对企业而言，从百亿到千亿意味着一次脱胎换骨的改变，也是一次前途 不明的探险，因为这是一条少有人走的路。当前，应对变革势将成为商业新 常态，在重大的商业或技术变革面前，船大调头难、恐龙症等都是大公司的 风险。诺基亚、索尼就是活生生的例证。这也考验着中国这批千亿或者接近 千亿级的公司。
在从百亿到千亿的历程上，万科是最值得学习的公司之一。中国巨大的 市场机会，让不少公司养成了投机的习惯，很多看上去很耀眼的成功可能也 就是歪打正着。而千亿是块试金石、也是个放大镜，任何缺点都会被放大， 侥幸在这里会变成不幸。万科的千亿历程几乎不存在任何侥幸，它在战略、 管理、文化等等方面都有自己的追求和方法。万科是一家讲求科学精神和商业理性的公司，它的发展体现了科学之美、规律之美、商业之美。
2014年是万科创业30周年，这30年它长期保持着25%的高增长，这在世界 商业史上是非常少见的。现在中国也出现了一些超常规发展、神速崛起的公 司，但它们业绩的均好性需要时间的检验。业绩均好性体现的是一家大型公 司综合的发展和掌控能力，世界500强的公司都有这一特点。从这一点来说， 万科在中国所有的公司中依旧是遥遥领先的。
万科一直是中国最成功的公司，这源于其一贯的发展逻辑。本书作者多 年跟踪采访报道万科，她用自己的敏锐观察和深度思考，尝试对万科成功的 逻辑进行了分析，打开了一个独特的观察万科的视角。更重要的是，她还用 翔实的记录还原了一个完整的企业案例——从100亿到2000亿的历程中，万科 遇到了什么样的困难和挑战，用什么样的方式解决问题并获得发展——这恰恰 是万科成功逻辑的外化，也是本书的最大价值所在。
10年前，中国企业普遍仰慕跨国公司，自叹不如。而随着中国千亿公司 的不断涌现，加上近几年跨国公司在中国的式微，商界的心态也开始发生变 化。当万科、万达、华为等公司频频在海外出手时，我们开始憧憬——它们将 成为国际舞台的主角，成为全球瞩目的公司，甚至成为对人类进步起到促进 作用的伟大公司。
我们期待着这一天。
《中国企业家》杂志社社长 何振红
用户评价
评价一 作为一名关注中国房地产市场多年的业余观察者，我一直对万科的崛起之路充满好奇。这本书的书名——《万科逻辑：从100亿到2000亿的秘密》——无疑击中了我的痛点。我一直试图理解，在一个如此竞争激烈、周期性明显的行业里，万科是如何做到如此持续且规模化的扩张，并且将企业价值推向一个新的高度的。从100亿到2000亿，这中间跨越了多少关键的决策，多少次战略的调整，多少个难以想象的挑战？我想这本书一定能为我揭示那些不为人知的幕后故事，那些支撑着企业巨轮滚滚向前的核心驱动力。我期待它能够深入浅出地剖析万科在不同发展阶段面临的时代背景、市场机遇以及企业自身的应对之道。它是否能告诉我，万科是如何在看似同质化的市场中建立起独特的竞争优势？它又如何在高歌猛进的同时，规避风险，保持稳健？我希望这本书能够提供给我一些可以借鉴的管理智慧和商业洞察，不仅仅是了解万科，更是希望能从一个成功企业的成长史中，汲取一些关于企业发展、战略选择以及风险控制的深刻教训。
评分评价四 最近一直在思考，中国的企业家精神究竟体现在哪些方面，而《万科逻辑：从100亿到2000亿的秘密》这本书，似乎给了我一个绝佳的切入点。我一直对那些能够穿越经济周期，不断突破自身极限的企业家和企业充满敬意。万科的故事，从100亿到2000亿，这跨度之大，本身就极具传奇色彩。我很好奇，在这样一个快速变化的行业里，万科的领导者们是如何保持前瞻性的战略眼光，以及在关键时刻做出正确决策的？它是否在不断地学习、反思和进化？在追求规模的同时，万科是否也注重了企业的可持续发展，例如在绿色建筑、社区服务等方面的探索？我希望这本书能够不落俗套，能够深入到万科企业文化和价值观的层面，去挖掘那些支撑其长期发展的精神内核。它能否告诉我，万科是如何在资本市场和实体经营之间找到平衡，又如何在追求利润最大化的同时，承担起企业的社会责任？这些问题，对我理解中国式商业智慧，有着非常重要的意义。
评分评价二 最近刚读完《万科逻辑：从100亿到2000亿的秘密》，心情久久不能平静。这本书给我的感觉，与其说是一本简单的商业案例分析，不如说是一部关于中国经济发展、企业进化与时代变迁的宏大史诗。我一直认为，任何一家伟大的企业，其成功必然是时代的产物，也是无数个正确决策和不懈努力的结晶。而万科，无疑是中国房地产行业的一个传奇。这本书让我看到了一个企业如何在市场浪潮中不断调整自身，从一个区域性的开发商，成长为一家全国性的、乃至具有国际视野的综合性企业集团。我尤其对书中可能阐述的万科在不同时期是如何理解和应对房地产周期的波动、如何在高位时保持警惕，在低谷时寻找机遇的策略非常感兴趣。那种“顺势而为”与“逆势而上”的辩证统一，以及在追求规模的同时，对产品品质、企业文化、社会责任的坚守，都是值得深入探究的。我相信，这本书会为我提供一个更加立体、更加深入的视角，去理解万科这家企业所蕴含的非凡的生命力。
评分评价五 坦白说，当我看到《万科逻辑：从100亿到2000亿的秘密》这个书名时，我脑海中第一个闪过的词就是“方法论”。每一个能够从一个相对微小的体量，成长为行业巨头的企业，其背后必然有一套行之有效的成长逻辑和方法体系。我一直觉得，学习成功企业的经验，并非简单的模仿，而是要理解其成功的底层逻辑和思维模式。万科从100亿到2000亿的跨越，这其中一定蕴含着一套独特的“增长引擎”。我非常期待书中能够详细阐述，万科是如何在早期市场竞争不那么激烈的时候，打下坚实的基础，又是如何在市场竞争白热化的时候，依然能够保持领先地位？它是否在人力资源管理、财务管控、技术创新、品牌建设等方面，有着过人之处？这本书是否能提供一套可复制、可借鉴的“万科模式”，让我能够从中提炼出一些普适性的商业管理原则，应用于我自己的工作或事业中？我希望它能够提供给我一些启发，让我们能够更清晰地看到，企业是如何通过精细化的运营和战略性的布局，实现指数级的增长。
评分评价三 拿到《万科逻辑：从100亿到2000亿的秘密》这本书，我第一个念头就是，这背后一定隐藏着一套非同寻常的“生意经”。要知道，在房地产这个高杠杆、高风险的行业里，能够实现如此惊人的跨越式发展，绝非易事。我迫不及待地想知道，万科是如何在激烈的市场竞争中，找到自己的“蓝海”，并且持续深耕的？它在产品定位、客户群体、拿地策略、融资模式等方面，是否有过颠覆性的创新？更重要的是，在企业规模不断扩大的过程中，万科是如何保持内部的凝聚力和执行力，避免“大企业病”的？这本书是否能揭示，万科在管理上的“独门秘籍”，例如它如何建立一套高效的激励约束机制，如何培养和留住核心人才，以及如何在复杂多变的宏观调控政策下，依然能够保持战略定力，这对我来说，具有极高的参考价值。我期待书中能有详实的数据支撑，严谨的逻辑分析，以及那些鲜活的案例故事，让我能够真正地“读懂”万科的成功之道。
评分有些重复的话比较多。有水分。但总体不错
评分只要够快，包装好，贵几元都不是问题。
评分好啊啊啊啊啊啊啊啊啊
评分好啊啊啊啊啊啊啊啊啊
评分时代造救每个时代特定的榜样，榜样何以成为榜样？它是否亦惧迟暮或者能不断的迭代，延长生命的周期？
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评分进来万科股架变动，股东变动的事情几乎炒的沸沸扬扬，不过真心感觉王石很牛，故此买此书来一看
评分朋友推荐，很不错哦！
评分最大的房地产开发商'值得学习
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